中国移动定位平台业务方案

中国移动定位平台业务方案
中国移动定位平台业务方案

城市环卫数字化管理平台

解决方案

彩维科技

中国移动通信集团四川有限公司

四川彩维科技有限责任公司

2011年5月

目录

目录 (2)

一、项目需求 (3)

二、业务介绍 (3)

三、业务特点及优势 (3)

四、平台功能介绍 (4)

4.1前台功能介绍 (4)

4.1.1 一对多位置信息查询功能 (4)

4.1.2 轨迹回放功能 (4)

4.1.2 工作区域及工作时间段设置 (5)

4.1.3 员工考勤报警功能 (6)

4.1.4 SOS求助功能 (7)

4.1.5 工作号码设置功能 (8)

4.2后台管理功能 (8)

4.2.1 终端注册 (8)

4.2.2 账户管理(权限分配) (8)

4.2.2 其他设置 (8)

五、技术支持和维护服务条款 (9)

5.1热线支持 (9)

5.2紧急响应 (9)

附录:相关技术标准及参数 (10)

一、项目需求

随着城市的不断扩大,环卫员工队伍的不断壮大,城市管理成本不断上升,管

理难度也逐渐加大,需要通过信息化手段做好城市管理人员的日常工作管控。

二、业务介绍

四川彩维科技有限责任公司与中国移动成都分公司联合开发出针对城市环卫管理行业开发出基于LBS移动定位技术和GPS定位技术的定位管理移动平台,通过互联网访问业务平台为集团客户提供位置服务的移动管理和信息沟通,以实现集团员工协同工作的移动办公服务系统。

三、业务特点及优势

移动定位管理平台定位是通过员工办理手持定位通讯终端后,企业管理层通过互联网登陆管理平台,在线实时监控、调度员工,实现定位管理操作。

产品优势:

1、技术优势:中国移动充分利用网络资源优势,结合GPRS无线传输与GPS

卫星系统两项定位技术,既弥补了传统GPRS无线定位精确度低,又解决

了GPS卫星无法进行室内定位的问题;四川彩维科技有限责任公司软件开

发优势,将定位和管理考勤结合为一体。

2、成本优势:四川彩维科技有限责任公司利用中国移动平台,致力于打造行业客户定位管理解决方案,中国移动联合国内知名终端厂家,通过终端补贴方式,降低了企业购买和使用成本,减轻企业成本压力;

3、服务优势:中国移动对企业客户配有专门的通迅技术支持经理、售后服务队伍,四川彩维科技有限责任公司利用专业的软件工程师对管理软件进行全年365天7*24小时的服务承诺,打消客户使用中的后顾之忧。

说明:

每台终端采取捆绑移动手机号码形式进行付费,每月从捆绑号码上返17元话费并收取保底和功能费。

四、平台功能介绍

4.1 前台功能介绍

4.1.1 一对多位置信息查询功能

一个前台帐号可以对多个人员进行查询和管理,自由分配前台监控人员权限。

4.1.2 轨迹回放功能

选择被监控人员后可以查询7天内任一时段的该人员的运动轨迹。

4.1.2 工作区域及工作时间段设置

企业可根据实际情况,对外勤员工工作区域和工作时间段。(如环卫公司环卫工人,规定他只能负责规定区域内的环卫工作,且工作时间为白天8:00-下午17:00)工作区域设置:

工作时间段设置:

为区域设置外勤工人:

实时查勘工作区域内外勤人员:

对于已经设置工作区域和工作时间的外勤人员,平台也具备修改功能,随时支持企业的人员工作变动和调整

4.1.3 员工考勤报警功能

当员工在工作时间段内没有在工作区域时,系统会向该员工对应的报警号码发送短信告警信息。让上级主管随时掌握人员动态及工作情况。

4.1.4 SOS 求助功能

对于外勤工人可能遇到的突发状况,可以通过激活定位终端上“SOS ”按键,触发报警功能。当长按SOS 按钮时,报警短信接收号码会收到一条求助短信,同时平台上对应人员的图标会变成红色,鼠标移上会显示告警类型为SOS 报警,管理人员可以查看到在附近的人员,进行紧急调配支持。

4.1.5 工作号码设置功能

每台定位终端,可以设置4个工作号码进行一键通话:

4.2 后台管理功能

4.2.1 终端注册

每台定位终端,可以通过后台进行员工姓名的设置,做到一人一机责任管理。

4.2.2 账户管理(权限分配)

通过后台管理系统,对前台登录帐号的基本基本情况和监控权限进行分配和修改,以实现人员的分级管理。

监控账户权限分配界面:

4.2.2 其他设置

包括定位时间间隔设置,中心服务号码设置,数据链路维持时间设置等。

五、技术支持和维护服务条款

5.1 热线支持

在服务期内,中国移动提供24小时的技术支持热线电话给客户。如果出现紧急技术问题且客户通过热线电话或传真告知中国移动的情况下,维护工程师在2小时内予以答复。

5.2 紧急响应

当合同系统出现服务中断时,中国移动在提供远端服务的同时,在收到客户书面通知后24小时内赶到现场,但非合同双方可控制的原因除外。

附录:相关技术标准及参数

设计原则

1.实用性

系统建设将充分考虑实用性,以实际需要为出发点,充分满足系统最终各层次用户,使用方便、系统管理方便的目标。

2.先进性

平台采用先进、开放的软硬件平台,技术上采用多层应用体系架构,设备选型适应技术发展和业务发展。

3.标准型和开放性

短信服务符合移动CMPP3.0协议标准,通讯方面采用UDP 标准协议,由于GPRS 网络带宽较窄,延迟较大,不适于采用TCP 协议进行通信。而采用UDP 协议无连接方式传输,其优点是效率高,流量小,节省网络带宽资源。缺点是没有确认机制,有可能引起丢包,根据实际经验发现,采用UDP 方式传输,丢包率能控制在1%以下,通过在UDP 的上层应用层协议实现类似TCP 的包确认和重传机制,从而提高通信效率及可靠性。符合《全网行业应用接口规范》、《M2M 平台与终端接口规范V1.0.0》、《M2M 业务规范1.0.0》、《成都移动终端技术规范》、《手持终端标准协议V2.1.0》等规范。

4.可管理性

要具备后台的管理和监控功能。

技术架构图

网络拓扑图

业务逻辑图

5.系统安全

5.1代码安全:

代码控制:采用SVN做代码库管理,解决多人维护一份源码中出现的混乱问题,做到代码的可回溯、可恢复。

代码审查:通过定期和不定期的对代码进行审查,可发现代码中的BUG及不安全因素。质量控制:通过每日的单元测试与集成测试、及项目中后期的系统测试、压力测试与用户测试等完备的测试手段,以及依托JIRA等先进的BUG管理工具,能够充分地保证最终的代码质量。

5.2操作系统安全:

该平台所有组件都部署在Windows 2003 Server系统上。该操作系统具有安全、可靠、易维护的特点,加上在系统上做相应的ACL和配置,可保证本平台在操作系统层面的安全。

5.3网络安全:

部署时所有网络设备采用双配置并分担负荷。

该平台分成3个内部区域,各个区域相互隔离,只有WEB服务器是对外可见的;应用服务器、数据库服务器以及数据库文件都使用内网地址,由WEB服务器来调用应用服务器,再由应用服务器来进行数据操作。将应用与数据深藏在内部。

5.4应用安全:

对WEB服务器设置Heartbeat,确保任一WEB服务器宿主机都不会引起业务故障;

对应用服务器和数据库采用了集群方式,来保证应用安全。

对应用服务器和数据库采用了负载分担方式集群,来保证应用安全。

以上2点主要是保证业务的持续性NAS本身就是一个高可靠的系统,通常被认为是应

用安全的。通过对数据库文件定期备份,防止灾难事故。

5.5业务安全:

身份认证通过SSO统一认证,严格的用户权限审核。

6.平台介绍

6.1应用技术介绍

GPS

GPS(Global Positioning System)即全球卫星定位系统,它是真正实现了全球、全天候、连续、实时、以空中卫星为基础的高精度无线电导航系统。在全球任何地方以及近地空间能够给出准确三维位置信息、以及速度和精确的时间信息。GPS由地面控制站、空间设备(SV)、GPS用户接收机三部分组成。

除了军用外,GPS系统广泛应用于大地测量、地质探测和车辆导航等方面。近年来随着GPS模块的成本不断下降和地面通信系统的不断发展,应用于监控调度管理的GPS系统正如火如荼的向前发展。首先是在公安系统的专网应用,随着GSM等通信系统的不断发展,GPS应用范围越来越广,长途货运、出租车、城市公交的车辆、矿山运输、道路养护等应用在我国已进入成熟发展阶段。

GSM

GSM是亚洲、欧洲使用最广的数字蜂窝系统。特别是GSM的个人用户在中国已超过2亿,居世界第一。系统具有保密性高,系统容量大,小区无扰及漫游性能好,移动业务数据可靠性高,可实现跨省区全国联网。GSM网络即提供话音业务也提供数据业务,GSM短消息业务就是GSM数据业务的一种,每条短消息可传140~160个字节,而一个GPS位置信息包括时间、经度、纬度、速度、方向加上终端的各种状态信息在内不超过一条短消息的长度。GSM短消息通过GSM的控制信道传输,可在移动台通话的过程中,同时收发短消息。其单条消息传递的长度及其工作形式非常适合GPS 位置报告信息应用。GSM短信收费标准是0.1元/条。特别是集团用户条件下可做到标准收费的30%甚至免费。

GPRS

GPRS是通用分组无线业务(General Packet Radio Service)的英文简称,是一种新的分组数据承载业务。相对原来GSM的拨号方式的电路交换数据传送方式,GPRS是分组交换技术,具有“实时在线”、“按量计费”、“快捷登录”、“高速传输”、“自如切换”的优点。

GIS

GIS(地理信息系统)是利用计算机系统管理各种与地域、空间相关的数据信息,目前已广泛应用在测绘、制图、资源和环境管理等领域,是城市规划、设施管理和工程建设的重要工具,也应用到军事战略分析、商业策划、文化教育乃至人们的日常生活等领域中。GIS是信息产业的重要组成部分。经济建设、日常生活所涉及的信息中80%与地理信息密切相关。因此可以说,地理信息系统与我们密切相关。

网络技术

网络技术是信息时代应用最广泛的技术,在设计系统的网络支撑平台时,我们坚持可扩充和技术先进性原则,选用世界第一流的产品和标准化技术。并且系统中关键的设计直接依据我们近期在国内类型大型系统建设中所取得经验,网络系统具有相当

的开放性能,符合公认的国际标准和工业标准;同时采用在业界现有的先进技术,网络协议以TCP/IP,Http为主,在设备选型上将充分考虑对于网络层的支持,为未来发展预留足够的空间。

中国移动通信集团设计院有限公司

菲迪克百年工程项目奖中国获奖项目系列介绍 北京奥运综合通信工程 获得菲迪克百年工程项目奖提名 项目所在地:北京 项目用途:北京奥运综合通信工程,共包括北京奥运会所使用的全部31个竞赛场馆和15个非竞赛场馆的通信工程,在北京奥运期间提供了话音、数据接入、公共安全等领域的58项增值业务、45项3G业务以及25项奥运特色业务,涉及20多万各国用户。本项目的实施,为北京奥运会提供了“最先进的技术、最周到的服务、最丰富的业务”,为北京奥运会的成功举办起到了无可替代的作用,并开创了通信保障的多项世界记录。 竣工年份:2009年 申报单位(按申报时所列单位):中国移动通信集团设计院有限公司项目业主:中国移动通信集团北京有限公司 项目介绍 一.获得国际认可 1.开创了通信保障的多项世界记录。 (1)奥运开幕式期间,国家体育场通话峰值达到每小时11万次,超过上届奥运1.9倍,开创了奥运史上通话峰值的新纪录。而在如此高话务的冲击之下,中国移动网络接通率超过99.9%,掉话率仅为0.27%,达到了世界之最。北京奥组委技术部部长杨义春评价道:“中

国移动实现了奥运赛时无线通信对公众服务的完全保障,堪称大规模活动通信保障的创举。”国际奥委会主席罗格来函称赞道:“中国移动以创新的科技为全世界诠释了科技奥运的理念,你们在北京奥运会中的成功经验会成为未来奥运主办国及其移动通信合作伙伴的一笔 重要财富”。 (2)奥运圣火跨越珠峰是北京奥运申办时对世界的承诺,本项目在珠峰大本营以上区域建设了3个基站覆盖了火炬路线所有营地和顶峰,其中6500米海拔前进营地基站为世界海拔最高通信基站。人民网北京5月8日电(记者李海霞)上午,北京奥运圣火登上海拔8844.43米的珠峰峰顶,登山队员扎西次仁通过中国移动网络从世界之巅发回第一条圣火登顶彩信。 2.提供了奥运历史上最为丰富的业务。在奥运史上首次提供了Wireless Info与即拍即传业务,并首次实现了可视电话、多媒体彩铃、视频会议等3G特色业务。这些全新业务的应用,改变了媒体记者传统的工作模式,极大提高了工作效率。奥组委媒体运行部副部长徐济成称,中国移动的业务及支持保障服务是其参加过的6次奥运会中最完美的一次。新华社在感谢信中称赞:“你们的优质服务、出色保障使新华社奥运报道在世界新闻媒体之间的新闻大战中取得了空前 成功。”纽约时报副主编查尔斯先生留言:“非常感谢中国移动在奥运期间提供的WIFI和移动电话服务!” 3.形成的多项先进成果被写入了国际权威标准。本项目在频谱有效利用和无线设备电磁兼容方面的成果已被IEC PT62232、PT62232 DTR、ITU-R M.2244三项国际权威标准采纳。项目研究论文在ACM IWCMC 2010国际学术会议上进行了宣讲,获得了与会专家的好评。IEC TC106 PT62232项目主席Peter Zollman先生来信感谢本项目的杰出贡献。 二.应用卓越技术

中国移动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法(V1.1版)0704(1)

中国称动通信集团终端有限公司互联网渠道产品及价格管理办法 (V1.0版) 为贯彻中国移动通信集团终端有限公司(以下简称“终端公司总部”)电子商务运营策略,更加市场化开展互联网渠道终端裸机零售及基于互联网渠道开展的裸机分销业务,基于互联网运营中心“准事业部”管理原则,特制定中国移动通信集团终端有限公司互联网运营中心(以下简称“互联网运营中心”)互联网渠道产品及价格管理办法。 第一条、适用范围 本管理办法仅适用于互联网渠道裸机零售及基于互联网渠道的裸 机分销。互联网渠道合约机分销按终端广东分公司针对实体渠道的产品及价格管理办法执行。 第二条、主要定义 (一)价格定义 1、采购价:互联网运营中心向供货方购进终端、配件时的采购价格; 2、互联网零售价:指互联网运营中心在自有商城、平台店铺等零售渠道面向末端客户开展裸机零售的价格; 3、互联网分销价:指互联网运营中心面向互联网销售商(包括其他商城、其他互联网卖家)开展批量销售的价格。 (二)产品定义

1、终端类: (1)总部类终端:总部集采类终端、总部集采且代理类终端、总部代理类终端; (2)广东分公司省代理类终端:指终端广东分公司与终端生产厂家或生产厂家指定的国包商签订代理协议,并以此为基础,负责在各渠道开展销售推广的产品。 (3)广东分公司代销类终端:终端广东分公司与终端生产厂家或省代通过代销合同建立合作关系,并以此为基础开展销售推广的产品。 (4)他省类终端:指由互联网运营中心与其他省终端分公司建立合作关系,并以此为基础在互联网渠道开展销售推广的产品。从合作模式来看,具体包括省际铺货代销和分省发货两种模式。 (5)互联网专属类终端:指由互联网运营中心通过买断或代销的方式,与厂家或供应商建立合作关系,并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。 2、配件类: (1)终端广东分公司类配件:终端广东分公司与配件合作商通过购销或代销的合作方式建立合作,并以此为基础开展销售推广的配件。 (2)互联网专属类配件:指由互联网运营中心通过买断或代销的方式,与配件厂家或供应商建立合作关系,并以此为基础开展基于互联网渠道的销售推广产品。

中国移动通信集团公司中、英文名称对照表

中国移动通信集团公司中、英文名称对照表 (第三版) 目录 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 (2) 二、各省、自治区、直辖市公司,各通信服务公司(中心),各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称............................................................................. . (3) 三、总部各部门及处室的中英文名称 (9) 四、研究院、设计院和管理学院内设机构的中英文名称 (13) 五、常用职务的中英文名称............................................................................. (15) 六、常用职称的中英文名称............................................................................. (16) 七、备注............................................................................. .. (17) 中国移动通信集团公司 二〇〇九年五月 1 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 序号 中文 英文 公司名称 1 中国移动通信集团公司 China Mobile Communications Corporation 2 中国移动(香港)集团有限公司 China Mobile (Hong Kong) Group Limited 3

中国移动有限公司 China Mobile Limited 4 中国铁通集团有限公司 China TieTong Telecommunications Corporation 5 辛姆巴科公司 CMPak Limited 6 中国移动通信有限公司 China Mobile Communication Company Limited 7 中国移动(深圳)有限公司 China Mobile (Shenzhen) Limited 8 中国移动香港有限公司 China Mobile Hong Kong Company Limited 驻外机构名称 9 驻英国代表处 UK Representative Office 10 驻美国代表处 US Representative Office 其他 11 中国移动通信战略咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Development Strategies 12 中国移动通信集团公司技术咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Technology Development 2 二、各省、自治区、直辖市公司,各通信服务公司(中心),各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称 各省、自治区、直辖市公司: 序号 中文

中国移动通信集团浙江有限公司宁海分公司_中标190925

招标投标企业报告 中国移动通信集团浙江有限公司宁海分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国移动通信集团浙江有限公司宁海分公司统一社会信用代码:9133000071761419XX 工商注册号:330000000061143组织机构代码:71761419X 法定代表人:冯宗颖成立日期:1999-12-23 企业类型:有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:浙江省宁波市宁海县桃源街道环球中心2幢1-6 营业期限:2003-12-23 至 2047-12-30 营业范围:在公司经营范围内开展经营活动。*** 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 2 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 2 浙江国华浙能发电有限公司 () 序号地区日期标题中标情况1宁波2018-03-142018年移动通讯服务中标2宁波2018-03-14国华宁海电厂2018年通讯信息化业务中标2.5 合作甲方前五名(近一年)

中国移动通信集团北京有限公司彩铃diy用户协议

中国移动通信集团北京有限公司彩铃diy用户协议 甲方:中国移动通信集团北京(以下简称甲方) 乙方:北京移动彩铃用户(以下简称乙方) 一、总则 甲乙双方本着平等自愿的原则,就甲方为乙方提供"彩铃DIY"服务相关事宜特签定本协议,供双方遵守。 二、定义 1 、"彩铃DIY业务"是由乙方用户通过彩铃DIY客户端软件或者拨打1259011制作彩铃,上传并通过甲方审核后添加到乙方用户的个人铃音库中,在乙方用户做被叫时,为主叫客户播放其录制的彩铃,来代替原有的铃音。 2 、彩铃DIY有效期:依照背景音乐的版权确定。 三、资费 1 、月功能费:彩铃月功能费5 元/月,使用不足一个月的按整月收取。 2 、彩铃DIY录制费:乙方制作彩铃并上传成功收取5元/首制作费用。 3 、乙方如通过拨打1259011录制彩铃DIY,甲方按各品牌现行网内通话费标准收取通话费。 4 、乙方应于甲方规定的每月交费期内向甲方交纳上述通信费和信息费。 四、双方权益义务

1 、甲方对使用DIY彩铃业务用户按照本协议的约定条款提供服务,并向该用户收取相关费用。 2 、乙方位于甲方网络覆盖范畴且不处于关机、不在服务区、客户忙、呼叫转移、呼叫等待,以及其它无法接通的状态时,呼叫乙方的主叫方方可听到乙方制作的DIY彩铃: 3 、每首彩铃标注的有效期为用户制作提交该DIY彩铃并通过审核设置成功后的有效许可使用期限。甲方向乙方提供该DIY彩铃的期限以该DIY彩铃有效期为限。DIY彩铃添加入乙方"个人铃音库"后,只要乙方不删除,且未到达该彩铃版权有效期,即可使用;若该彩铃版权有效期限届满,则版权有效期过期的DIY 彩铃将被删除,且被系统默认彩铃或其他未过期彩铃代替。 4、乙方将彩铃DIY原创作品的词曲权,录音版权及邻接权授权给甲方使用,甲方可用于活动、宣传。 5、乙方同意在制作完个人彩铃DIY作品后,授权甲方指定公司在DIY彩铃活动及相关业务推广中使用本人的名字和肖像。 6、乙方在录制上传自己的DIY作品时,应确保差不多开通了彩铃的功能,如没有开通此功能的用户,乙方在阅读完本协议并确认之后,由甲方代为开通彩铃功能。 7 、在特定情形下(包括但不限于网络资源不足、音源故障等)甲方系统可能不播放彩铃,乙方在签订本协议前已充分知悉并自愿同意。 8 、如因甲方难以幸免、难以排除的技术或网络故障造成甲方无法提供本协议所约定的服务,乙方同意不视为违约。但甲方将尽最大努力争取在最短时刻内排除故障。 9 、乙方承诺于甲方规定的每月交费期内向甲方足额交纳本协议约定的各项费

中国移动通信集团终端有限公司山东分公司_招标190920

招标投标企业报告 中国移动通信集团终端有限公司山东分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国移动通信集团终端有限公司山东分公司统一社会信用代码:913701035903443207工商注册号:370000100002438组织机构代码:590344320 法定代表人:郭涛成立日期:2012-02-20 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:- 注册地址:山东省济南市市中区英雄山路129号祥泰广场项目1号商务办公楼1401、1501 营业期限:2012-02-20 至 / 营业范围:电子通讯产品的研发及销售;电子产品的技术开发、技术维护、技术培训;技术及软件、硬件的开发及销售;通信器材、通信铁塔、仪器仪表、办公用品(除彩色复印机)、电子设备的销售;计算机、通信设备(含移动电话机)及其配件的研发、销售;维修办公设备、仪器仪表、电子通讯设备、计算机;销售(含网上销售)手机及配件、电话卡、充值卡、IP卡、家用电器;租赁通讯设备;通讯设备技术检测、技术推广;基础软件服务、应用软件服务(不含医用软件服务);货运代理;仓储服务;电信业务代办;普通货运;货物进出口、技术进出口、代理进出口以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需要经营许可的项目。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)102

中国移动通信集团xx公司各部门职责

中国移动通信集团北京有限公司 部门职责 2006年12月

目录 综合部 (3) 发展战略部 (5) 计划建设部 (9) 财务部 (12) 人力资源部 (18) 市场经营部 (22) 客户服务部 (28) 集团客户部 (35) 网络部 (42) 物资供应部 (49) 审计部 (51) 党群工作部 (54) 纪检监察部 (56) 奥运项目管理部 (59) 客户服务中心 (63) 数据业务中心 (71) 业务运营支撑中心 (81) 网络优化中心 (87) 网络运行支撑中心 (94) 工程建设中心 (100) 传输中心 (107) 培训中心 (115) 行政物流中心 (119) 分公司 (128) 工会 (132)

综合部 综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作,负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下: 1、根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标; 2、负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等; 3、负责公司OA系统的应用管理; 4、负责公司公共关系管理工作,包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护; 5、负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志、报纸、简讯的编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作; 6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理; 7、负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境)活动管理; 8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作; 9、负责公司信访管理工作;

中国移动公司简介-中国移动终端公司

中国移动公司简介-中国移动终端公 司 以中国移动终端公司浙江分公司为例分析国有企业员工培训现状 以中移国终动公端司江浙公分司为分析例 有国业企员培训工状现 【摘要】: 现企代业的竞争间根到底归是才人的争竞从,某意义上来种,说又企是业工培员的训竞;争未企来,获业优得竞争于手的对最途佳,就径是比争竞手学的对更快。视重员工训,培把企业建学成习组,提升织业企的核心竞争力,而从最终实现业企员与工“赢双”是企,业获得展发最的手快段。本文先首述阐员

工了训的培义定培,训方的法和训的意义培,中以国动移端公司终浙江分公司为究研对,针象对司员公工培训的现状的分,析解了司公员在培训中工在存的题问并提了一些相出对关及策议。建【关 键词】中国:移动端终公司浙分江司;公工员培现状训;员工培对训策【文】:正 、引一 随言着终公端浙江分司司的公规不模扩大,断讯通行外部业环竞争愈加境烈,想要激通讯行业占领市场在领地位先抢占T,市场D额份必须要,提升公司竞争力,而公的竞司争穿了说就人才的竞争是明。智公司的越来清越醒地认识员到培训是工公发司展可忽不视“人本投的资”是,高公司提“血造能功”根的本径途但是投。培入之训后,现发培训的效不果人尽意在。种这景下背,本针对文国中移动端终公浙司分江司的员工培公现训状,分析了工培员训在的问存

并提题了出关对相及建策议。 二、员培训工基的本述概 一工员训培定的义 员培工训是一全项的员作,管工层理供政策、方向提和支,持培训部供资源、提方、法度,各级制门推部,动讲有师效组培织训,员积极参工,与这样能才真正效有动推训培作,提高工培有效性训。 训培方的法 员工培的训方法有多,种各培种方训法都有身的优自点,了为提高员培工的训质量达,培训到目的,的往往需要种方法配各起合,来灵活用使。下来分面析种几用常法,在培训方过中根程培训据象、对训目培的培训内容、而一择选方择法或多种配合使。用1.讲 授法在中国移动公司实习的报告 序 在学院的统一部署下,我今年暑假利用二十五天的时间在中国移动集团吉林分公司完成了我的暑期管理实习任

中国移动通信发展史

1987年11月18日第一个TACS模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。 1994年3月26日邮电部移动通信局成立。 1994年12月底广东首先开通了GSM数字移动电话网。 1995年4月中国移动在全国15个省市也相继建网,GSM数字移动电话网正式开通。 1996年移动电话实现全国漫游,并开始提供国际漫游服务。 1997年7月17日中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。 1997年10月22日、23日广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信(香港)有限公司(后更名为中国移动(香港)有限公司),分别在纽约和香港挂牌上市。 1998年8月18日中国移动客户突破2000万。 1999年4月底根据国务院批复的《中国电信重组方案》,移动通信分营工作启动。 1999年7月22日0时"全球通"移动电话号码升11位。 2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业,2000年5月16日,中国移动通信集团公司揭牌。 2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用。 2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生,标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。 2001年12月31日中国移动通信关闭TACS模拟移动电话网,停止经营模拟移动电话业务。 2002年3月5日中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议。中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。

2002年5月中国移动、中国联通实现短信互通互发。 2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。 2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。 2003年7月我国移动通信网络的规模和用户总量均居世界第一,手机产量约占全球的1/3,已成为名副其实的手机生产大国。 2003上半年,中国移动用户总数达2.34亿户,普及率为18.3部/百人。 1997年底北京、上海、西安、广州4个CDMA商用实验网先后建成开通,并实现了网间的漫游。用户发展达到55万户。 1998年8月一纸“军队不得参与经商”的禁令使“电信长城”运营者的身份变得格外敏感,CDMA在中国的前途因此备受关注。 1999年6月联通在香港举行的全球CDMA大会上宣布其CDMA发展计划,但因知识产权谈判等因素,该计划没有实施。 2000年2月16日中国联通以运营商的身份与美国高通公司签署了CDMA知识产权框架协议,为中国联通CDMA的建设打清了道路。但是,框架协议签署仅仅两周之后,联通CD MA项目便被政府暂停。 2000年10月中国联通副总裁王建宙宣布将重新启动CDMA网络建设,并且于该年年底正式开始了筹备工作。 2001年1月原部队所有133CDMA网在经过几个月的资产清算后,正式移交中国联通。 2001年2月27日联通公司成立了全资子公司——联通新时空移动通信有限公司,负责整个联通CDMA网络的建设和经营。联通CDMA网络建设的具体筹划工作正式展开。 2001年3月28日联通CDMA建设一期工程系统设备的采购开始发标。 2001年5月15日中国联通CDMA一期工程系统设备招标结果公布,10家中标厂商与中国联通所属联通新时空签订了总金额RMB121亿元的合同。CDMA网络建设全面启动。 2001年6月联通在2001年3G大会暨第六届CDMA年会上与世界13家著名运营企业签署CDMA网间漫游谅解备忘录,包括美国斯普林特、加拿大BellMobility、日本KDDI、澳

中国移动通信集团公司简介

中国移动通信集团公司简介 中国移动通信集团公司(China Mobile Communications Corporation CMCC )简称“中国移动通信”,是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业,于2000年4月20日成立。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币,资产规模超过7000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并在香港和纽约上市。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等著名服务品牌,服务网号为“134(其中134号段中的1349段被分配给“全球星”卫星手机)、135、136、137、138、139、150、151、152、157、158、159、187、188”共14个号段。 2008年电信重组前,中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司,在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展,中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。 2008年电信重组后,中国移动合并中国铁通,成为全业务运营商;并于2009年1月获得TD-SCDMA运营牌照。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图;核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命、愿景的决定因素;而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员,将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景,凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓,表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出,必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德,共同实现中国移动新的跨越“成为卓越品质的创造者”,是中国移动内生企业品性的自在要求。中国移动选择了“正德厚生,臻于至善”的信仰,注定了我们不仅要追求数量的超越,更必须成就品质的铸炼。关注品质、追求品质是我们对社会负责、追求卓越的最佳体现方式,中国移动只有通过为社会创造卓越品质而践行自己的价值观。中国移动肩负着“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的使命,意味

中国移动通信集团公司_招标190923

招标投标企业报告中国移动通信集团公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国移动通信集团公司统一社会信用代码:911100007109250324工商注册号:100000000032057组织机构代码:710925032 法定代表人:杨杰成立日期:1999-07-22 企业类型:有限责任公司(国有独资)经营状态:在业 注册资本:30000000万人民币 注册地址:北京市西城区金融大街29号 营业期限:2017-11-29 至 / 营业范围:基础电信业务(具体经营范围以许可证为准,有效期至2029年1月6日);增值电信业务(具体经营范围以许可证为准,有效期至2020年7月27日);互联网视听节目服务、手机电视分发服务、IPTV传输服务(信息传输业其他许可有效期至2021年09月17日);广播电视节目制作经营业务(广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2019年04月01日);经营与信息通信业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、广告业务、设备销售和进出口业务等;国有资产投资及管理;业务培训、会议服务;设计、制作广告,利用自有媒体发布广告。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)197,246

中国移动通信集团浙江有限公司wlan代维实施细则[详细]

中国移动通信集团浙江有限公司WLAN代维实施细则 (第一版) 中国移动通信集团浙江有限公司 二○○九年十一月

第一章总则 第一条中国移动无线局域网系统(以下简称WLAN系统)是利用厘米NET作为核心承载网络,基于IEEE802.11系列技术提供数据无线接入业务的网络. 第二条为了更好的进行WLAN网络与设备的日常维护管理,确保网络质量稳定,提升客户感知,做好全业务维护支撑,根据《中国移动通信集团浙江有限公司网 络代维管理办法V3.0》,特制定本实施细则,以明确WLAN代维相关工作与 职责. 第三条WLAN代维范围包括WLAN系统热点交换机、传输设备、AP等主要设备,以及相关的电源、线缆、尾纤、无源器件等辅助与配套设备.部分AC安装在 热点的系统,代维范围还包括AC以及相关配套维护. 第四条WLAN代维的工作内容主要包括WLAN系统的周期性维护与检测、系统与设备的故障处理与数据配置、投诉处理、应急保障以及WLAN系统性能提 升与优化整改.

第二章 WLAN代维公司人员与资源配置要求 第五条WLAN代维人员组织与配置要求 1.WLAN代维组织构架分成WLAN代维项目组和代维小组,代维项目组组长要 求大专以上学历毕业,且从事通信网络运维技术或管理工作不少于2年;为了 更好的进行WLAN系统与设备的维护,根据不同的工作内容与要求,将WLAN 代维人员分成两部分:基本维护人员与高级维护人员.要求每35个热点配置一 名基本维护人员,每地区至少配置一名高级维护人员. 2.WLAN基本维护人员的素质与要求: 1)具备大专以上文凭,熟练运用计算机; 2)要求有电工证与登高证; 3)能够独立熟练制作网线与馈线头子; 4)能够独立使用光功率计、射频功率计、驻波比等测试工具; 5)能够独立使用WLAN网络测试软件并且进行基本的指标分析能力; 6)能够进行基本的故障定位,解决设备或者器件一般故障; 3.WLAN高级维护人员要求: 1)具备基本维护人员的所有要求技能与资质; 2)具有初级以上通信或者计算机方面职称证书; 3)能够独立进行热点交换机数据配置; 4)能够独立进行测试数据分析、系统性能评估及基本的网络优化能力. 第六条代维车辆配置要求 原则上要求每140个热点配备1辆车,鉴于代维业务整合,将一个热点折合成 一个中等分布系统,车辆可与分布系统的车辆配置进行整合. 第七条代维工具配置要求

中国移动通信集团员工激励机制——以北京石景山分公司为例

浅谈中国移动通信集团员工激励机制以北京石景山分公司为例

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浅谈中国移动通信集团员工激励机制 ——以北京石景山分公司为例 中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,注册资本3 千亿人民币,资产规模超过万亿人民币,基站总数超过130 万个,客户 总数近8 亿户,是全球网络规模、客户规模最大的移动通信运营商。2013 年,中国移动位居《财富》杂志“世界500强”排名第71 位,并连续六年入选道·琼斯可持续发展指数。主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局经营权。近年来,中国移动通过全面推进战略转型,深入推动改革创新,加快转变方式、调整结构,经营发展整体态势良好,经营业绩保持稳定,并于2013 年全新发布了商业主品牌“和”。 一、企业内部员工激励机制的理论内涵员工激励机制,也称员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。激励分为正面激励与负面激励,正面激励包含赞许、奖赏、参与、竞争、考试等;负面激励包括舆论、压力、纪律约束、经济处罚、法律制裁等方面的内容。因此,激励就是使人产生内在动力,朝着所预期的目标前进的管理过程,亦就是调动人的积极性与激发人的创造性的过程,这是全部管理中最根本的也是最困难的职能。 在现代企业人力资源管理中,对员工进行有效激励有着重要的现实作用。首先,激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中,激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中,充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现,绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。美国的詹姆士发现,员工在受到充分激励时,可发挥其能力的80%-90%,而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态,员工仅发挥其能力的20%-30%。我国很多企业劳动生产率低,与不合理体制压抑员工的积极性有很大关系。因此,企业要把这种不可估量的人力资源潜

中国移动浙江公司安全生产责任书(部门)

安全生产责任书 (分公司部门) (2019年1月1日——2019年12月31日)中国移动通信集团浙江有限公司

中国移动通信集团浙江有限公司玉环分公司 安全生产责任书 本责任书甲方为中国移动通信集团浙江有限公司玉环分公司,乙方为承担相关安全生产责任的部门(区域营销部)。 甲方负责对乙方安全生产工作情况进行指导、监督、考核,并按规定进行奖罚。 乙方同意按《中国移动浙江公司安全生产责任制实施细则》规定承担安全生产责任,并接受考核。 责任期限为2019年1月1日至2019年12月31日。 甲方:中国移动通信集团浙江有限公司玉环分公司 签字人: 年月日乙方:中国移动通信集团浙江有限公司玉环分公司 部(区域营销部) 签字人: 年月日

附件: 中国移动浙江玉环分公司安全生产责任考核办法 (分公司部门) 一、为建立中国移动玉环分公司安全生产长效机制,防止和减少生产安全事故,保障员工和企业生命财产安全,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实《安全生产责任制实施细则》,加强公司安全管理工作,根据国家和集团公司相关制度规定,结合玉环分公司实际,特制定本办法。 二、各部门总经理(或主持工作的副总经理)是本部门安全生产的第一责任人,对本部门安全生产工作负全面领导责任。 三、各部门总经理(或主持工作的副总经理)要充分重视安全保卫工作,按照安全生产责任制实施细则的要求,切实加强对公司安全生产工作的领导。 四、安全生产责任主要内容 (一)公司生产经营管理部门负责人安全生产职责 1、制定本部门安全生产规章制度,负责落实本部门全体

人员安全生产岗位职责。 2、将安全生产宣传教育工作纳入业务工作总体布局,强化员工安全意识和安全生产法制观念教育,定期举行生产安全事故应急处置演练。 3、组织员工参加本部门安全生产工作的民主管理和民主监督,开展群众性的安全生产合理化建议活动,维护员工在安全生产方面的合法权益。 4、正确处理生产与安全之间的矛盾,防止因突击性或超负荷等因素而造成人员伤亡或企业财产损失的生产事故。 5、制定业务范围内各项安全生产质量工作技术标准、安全操作规程、生产安全事故应急处置预案;建立安全生产控制指标体系,落实年度控制指标,并实行跟踪监控;明确本部门安全管理总体工作目标及实施计划,把安全生产工作列入部门和员工年度、季度和月度工作计划中,做到“五同时”。 6、对新建、改建、扩建等通信建设工程项目,严格执行各类安全设施与通信主体工程“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”(简称“三同时”)的规定;落实施工企业安全生产审查备案制度和特种作业人员持证上岗制度;建立健全随

与中国移动通信集团北京有限公司签订基站房屋租赁合同

与中国移动通信集团北京有限公司签订基 站房屋租赁合同 篇一:移动公司房屋租赁协议123 房屋租赁协议 出租方:四川仁寿碧海粮业有限公司 承租方:中国移动通信集团四川有限公司眉山分公司 为了促进眉山社会经济的发展,改善仁寿区域通信环境,中国移动通信集团四川有限公司眉山分公司投资在出租方所在地新建移动基站,经出租、承租双方协商,就基站租房情况,达成协议如下: 一、租赁房面坐落在仁寿县文林镇平安大道984号内租用房面 面积(按实际占用计算)。 二、租赁期限从年月日到年月日。注:(年) 三、租金及支付方式:现金支付。每年租金RMB元, 大写:(:元整)。出租方提供合规有效的发票后承租方支付租金。若出租方提供虚假发票、过期作废的发票、真票假 开、发票项目不齐全、字迹不清楚、没有加盖发票专用章等不合规的发票,一经发现,承租方有权单方解除合同,并终止与出租方全部业务合作。由此而产生的行政责任、刑事责任或者其他可能产生的违法后果均由发票提供方承担。同时,承租方保留向相关机关检

举、揭发的权利。 四、租金的支付期限及方式:安装基站所租屋面总租金: 元(大写:整)。支付时间为:本合同签订完成,基站施工完毕并开通后,一次性支付一年的租金。 五、租赁房面的维修 承租方维修范围及费用承担:负责所租房面内墙、及天花板的维修。费用由承租方负责。 六、出租方允许承租方在不影响建筑主体结构和安全情况下在租赁房面上进行安装。允许承租方在内院安装地及其它附属设施(前提是经出租方同意后,不影响出租方整体规划)。如因安装设备造成房屋主体发生损坏,由承租方负责修复,如损毁严重。 承租方则照价赔偿。 七、出租方不允许承租方转租租赁房面。出租方为承租方提供工程建设和日常维护的畅通通道。 八、合同解除的条件 (一)有下列情形之一,出租人有权解除本合同: 1.承租方不按协议不交付或者不按约定交付租金。 2.未经出租方同意,承租方未按本合同约定使用出租房面的; 3.未经出租方书面同意,承租方将出租房面转租给第 三方; 4.承租方利用出租房面进行违法活动的。

中国移动通信集团企业理念体系

中国移动通信集团企业理念体系 一、企业理念体系简介 二、中国移动通信集团的企业使命 三、中国移动通信集团的企业价值观 四、中国移动通信集团的经营宗旨 五、中国移动通信集团的企业精神 六、中国移动通信集团的服务理念 前言 建立优秀的企业文化,塑造卓越的企业品牌,创建世界一流通信企业是中国移动坚定不移的战略目标。优秀的企业文化是良好的企业形象的基石,企业形象的塑造过程是企业文化建设过程的外部体现。文化建设锻造内力,形象塑造磨练外功,内外兼修将成为中国移动塑造卓越品牌和迈向“世界一流”的动力源泉。 经过全集团上下的反复讨论,中国移动通信集团现已经提炼形成了企业文化核心层面的企业理念体系。企业理念是企业根本的指导思想,中国移动通信集团的理念体系立足于企业使命、企业价值观、经营宗旨、

企业精神,最终归结于服务理念。在此基础上,我们还需要进一步研究提出企业文化中制度文化和员工行为规范的框架,并结合已经建立的中国移动企业标识等优秀的设计,提出塑造企业品牌以及企业形象宣传的总体策划,最终形成中国移动完整的企业文化体系。 优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。企业文化的形成和发展是一项长期的工作,是一个复杂而艰巨的系统工程,需要集团内部各部门的紧密配合和集团上下全体员工的共同努力。二十一世纪将是一个急剧变化的时代,优秀的企业文化能够凝聚企业的整体力量,激励企业员工为着共同的发展目标奋斗不息,最终推动中国移动通信集团在未来的发展中获得持续的成功。 一、企业理念体系简介 企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和,包含三个层次:精神层面的“企业理念形态文化”、制度层面的“制度形态文化”和物质层面的“物质形态文化”。 “理念形态文化”是企业文化的核心层次,反映了企业所坚持的核心价值观,是企业的灵魂,是形成制度文化和物质文化的思想基础。“制度形态文化”是企业文化的中间层次,是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。制度形态文化要确保企业核心理念的贯彻执行。“物质形态文化”是企业文化的表象层次,是企业文化的载体和外在表现,它通过制度文化规范下的行为模式、物质产品、标识特征等一系列可以被感知、被认知的物化特性,将抽象的理

中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法

中国移动通信集团固定资产投资项目立项管理办法(2009年9 月修订) 第一章总则 第一条:为适应竞争形势的需要,落实公司发展战略,合理配置资源、实现投资效益的最大化,增强核心竞争力,同时防各种外部风险,使我公司固定资产项目的立项过程及管理更加科学化、规化,根据集团公司的相关管理规定,特制定《中国移动通信集团固定资产投资项目立项管理办法》(以下简称本办法)。 第二条:固定资产投资项目(以下简称项目)指公司新增能力建设项目和基于对现有能力扩容和改造类项目。 参照集团公司对投资方向的分类(参见办法附件1《固定资产投资方向结构表》,此表每年集团会有更新,以最新版本为准),固定资产投资项目按项目投资方向共分为六大类: 一、GSM网络建设; 二、新技术新业务; 三、传输; 四、IT支撑系统; 五、局房土建; 六、其它。 第三条:本办法适用于我公司固定资产投资项目的立项论证、立项申请、立项评估、立项审批等工作。 第四条:项目在通过预算评估后,要经过立项论证、立项申请、立项评估、立项审批四个程序完成项目立项工作,其中立项申请、立项评估、立项审批等三个程序涉及的工作在企业项目管理系统(EPM)中进行,详细流程参见办法附件2《项目立项流程图》。第五条:项目分为预算项目和预算外项目,通过年初一季度批准的预算创建的立项申请,为预算项目,否则,为预算外项目,通过二、三、四季度批准的新增预算及临时预算创建的立项申请,均为预算外项目,项目申请部门创建预算外项目立项申请时,需有通过二、三、四季度批准的预算申请,或需提出临时预算申请,先经计划建设部

批准。 第六条:本办法包括:总则、机构及职责、立项论证、立项申请、立项评估、立项审批、附则共七章及附件。 第二章机构及职责 第七条:立项评估委员会是中国移动公司预算管理委员会领导下的跨部门的非常设项目立项评估和后评估机构。立项评估会是对项目立项评估和项目后评估进行决策的会议,立项预审会是对项目主要建设方案和规模进行评估的会议,立项预审会和立项评估会将根据项目需要不定期召开。 第八条:立项评估委员会负责预算项目金额在200万元(含)以上、预算外项目金额在100万元(含)以上的固定资产投资项目的立项评估决策工作(经过公司级专题会议评估的项目除外)、项目后评估计划批准、项目后评估报告审核等工作。立项评估委员会由下列人员组成: 1、立项评估委员会主任:公司主管投资计划的副总经理; 2、公司相关主管领导; 3、立项评估委员会常委: (1)计划建设部负责人 (2)财务部负责人 (3)市场经营部负责人 (4)网络部负责人 (5)物资供应部负责人 4、立项评估委员会委员: (1)工程建设单位负责人 (2)项目申请部门等各项目相关部门负责人 (3)相关的技术、经济专家2-3人 立项评估委员会成员中,项目相关部门指项目需求部门、项目需求归口管理部门及与本项目技术、系统架构、系统功能、系统维护等相关的部门。相关的技术、经济专家指与项目相关的技术专家和经济专家,根据项目的需要由计划建设部邀请。 第九条:计划建设部负责立项评估委员会的日常工作,并组织召开立项预审会和立项评估会,计划建设部负责的立项评估委员会的日常工作职责包括: 1、制定和维护项目立项评估标准和指标;

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