大庆绍欣石油科技有限公司-招投标数据分析报告

大庆石油八大岗位责任制

岗位责任制八项制度岗位专责制大庆工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求，明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是：调查研究，摸清“家底”，按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业，实行专人专责制；几人共同操作和连续倒班作业，建立班组长（井长、机长、车长）负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来，做到人人有专责，事事、物物有人管，使工人的生产积极性有了落脚点。交接班制大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求，是使上、下班之间衔接生产，交清情况和责任，保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”：交完成任务情况；交质量要求和资料情况；交设备运行情况；交工具、设备、配件的数量和完好情况；交安全设备及措施；交为下一班生产准备情况；交上级指示及注意事项。任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、设备、配件缺少、损失不接；安全设

备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一个一个地交接；对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号，二报名称，三报现状，四报问题，五报措施，并做好记录。发生不能交接班情况时，能很快处理的，交班人须处理完毕才能下班；比较复杂的，由值班干部决定处理办法。交接完毕，分别召开班前、班后会，进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查，责任清楚，奖罚分明，巩固了制度，严密了组织，为月底、季末、年终评比提供了依据。巡回检查制大庆工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求，选用科学的路线和顺序，定时定点进行检查、记录，及时发现和排除隐患，确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件，根据生产工艺流程和运行情况划定检查点，对每一个检查部位，都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验，规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位，也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间，根据生

(创业指南)大庆石油管理局二次创业指导纲要

（创业指南）大庆石油管理局二次创业指导纲要

大庆石油管理局二次创业指导纲要大庆油田波澜壮阔的壹次创业，历时四十年，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。1999年11月，大庆油田重组分立，大庆石油管理局踏上了面向市场、二次创业的新征程。如何以创业精神，谋求企业持续发展，是全局广大干部职工面临的重大历史课题。大庆油田的可持续发展，始终得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视，得到了中油集团公司的正确领导和省、市党委及政府的大力支持。中央领导同志要求我们“发扬大庆精神，搞好二次创业”；“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”；“要把铁人精神壹代代传下去，把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统壹代代保持下去”。落实中央领导的指示精神，创建百年油田，搞好二次创业，实现持续发展，是我们于新时期高扬大庆精神、铁人精神旗帜，传承大庆油田辉煌历史的必然选择；是我们忠实实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观的客观要求；更是我们必须自觉担当起的政治责任、经济责任和社会责任。大庆石油管理局二次创业是于我国全面建设社会主义市场经济体制条件下所进行的全新实践。企业发展机遇和挑战且存，任务艰巨繁重。我们既有经济全球化带来的加快进入国际市场的机遇，也面对着和国外大公司直接竞争所带来的风险和挑战；既有我国全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的发展机遇，也面对着资源型企业转型期的矛盾和困难给企业持续发展带来的压力和考验。要承担起维护国家石油战略安全、努力推进企业持续发展的重任，我们就必须站于新的历史起点上，以科学的理论作指导，和时俱进，不断探索规律，丰富理性认识，坚持以更加完善的战略指导二次创业实践。企业重组分立后，于集团公司的正确领导下，全局上下团结壹致，负重奋进，历经风雨见彩虹，走上了持续健康发展的轨道。同时，经过几年的实践，我们于国有企业如何全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题上，不断加深认识，积累经验，为二次创业奠定了坚实的思想基础。进入新时期，全局上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，遵循集团公司总体战略部署，认真总结经验，不断升华思想认识，逐步形成完善了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，作为指导全局二次创业总的行动纲领。壹、二次创业的战略方针发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌。二、二次创业的奋斗目标总的目标是把大庆石油管理局逐步建成国内壹流、具有较强国际竞争能力，以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化运营的大型现代企业集团。本世纪头二十年，实现三个阶段性目标：第壹步是“十五”期间。全局运营总收入保持年均4.6%的增长速度，“十五”期末达到270亿元。第二步是“十壹五”期间。全局运营总收入于“十五”期末的基础上保持5%左右的增长速度，到2010年达到450亿元之上。第三步是从2011年到2020年。全局运营总收入到2020年，达到600亿元之上。三、二次创业的指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，推进发展，构建和谐。靠创新求发展，不断增强企业核心竞争力；以大庆精神、铁人精神为灵魂，和时俱进建设先进企业文化；以人为本，实现企业全面、协调、可持续发展，维护好、实现好广大职工群众的根本利益。于工作实践中，要“深刻认识壹个道理，正确处理俩个三者关系，认真实践四条指导原则”，确保企业实现健康发展。四、二次创业的战略任务全面贯彻落实党中央提出的科学发展观，按照集团公司总体战略部署，紧紧把握宏观环境变化和经济发展带来的战略机遇，全力以赴推进发展、构建和谐。于推进发展上做好“三篇文章”： ——着眼维护国家石油战略安全，做好创建百年油田的文章。 ——着眼企业持续发展，做好发展接续产业的文章。

富士康科技集团桂航校园招聘会通知

富士康科技集团桂航校园招聘会通知 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

富士康科技集团桂航校园招聘会通知一、安排表二、公司简介创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅

于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C 代工服务领域龙头等头衔。集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！三、富士康科技集团2010届大专班需求专业分类表

大庆发展史

大庆油田发展史大庆油田是中国的“聚宝盆”。自1959年发现以来，大庆油田共发现油田25个、气田10个，累计生产原油17亿多吨。如果把这些原油用60吨的油罐车装满，连接起来可绕赤道近10圈。时光追溯到上个世纪五六十年代，年轻的共和国百废待兴，悄然崛起的国民经济期盼石油。但摆在国人面前的石油基础是如此薄弱：建国初期，全国只有玉门老君庙等3个小油田以及四川圣灯山、石油沟2个小气田。“中国贫油”似乎已成定论，偌大的国土真就没有石油吗？党中央、国务院果断作出“石油勘探重点由西部向东部的大转移”的战略决策，松辽盆地成为重点“突出方向”。以李四光为代表的石油地质工作者，以全新的理论引导千军万马，进军松辽。1959年9月26日，松基3井的突破，宣告大庆油田的发现。随后进行的大庆石油会战，则彻底改变了中国石油“贫困”的局面。经历了劫难的人们迎来生机勃勃的春天。大庆油田发现后的十几年间，一批新油田相继投入开发，中国石油产量跃居世界第八位。1978年，中国原油产量突破1亿吨大关。在这个历史进程中，在此前的两年，大庆油田就开始进入年稳产5000万吨的历史。大庆油田从1976年到2003年稳产5000万吨以上27年间，正是中国开始以经济建设为中心、建设中国特色社会主义、全面建设小康社会的历史进程。党的十一届三中全会以后，经济建设步入正轨，国家对能源的需求越来越迫切。从20世纪90年代开始，国民经济迅速发展，石油工业的地位愈显重要。在这样的情况下，以大庆为代表的中国石油工业，被历史推到了前台。 1993年，中国成为石油净进口国。在随后的5年间，国际石油政治风云突变，时时刻刻考验着中国石油。党中央适时提出，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。中石油、中石化、中海油以独立法人的身份出现在世界石油大家庭。

大庆石油学院分院校史

大庆石油学院分院校史大庆石油学院秦皇岛分院坐落在燕赵大地、渤海之滨的美丽海滨城市——秦皇岛。这里风光旖旎，气候宜人，物产丰富，经济发达。秦皇岛是“国家园林城市”，素有“中国夏都”之称，是我国首批14个对外开放的沿海城市之一。秦皇岛分院校园北依燕山，南临渤海，环境幽雅，交通便利，是一所充满生机与活力的现代化校园，是理想的治学之所。大庆石油学院秦皇岛分院是大庆石油学院为拓展办学空间，与企业和地方共建的创新成果。秦皇岛分院创建于1985年，初始校名为“大庆石油学院科技研究培训部”。1998年，经原中国石油天然气总公司人教局批准，更名为“大庆石油学院秦皇岛分院”。1999年，秦皇岛分院举办高职教育并更名为“大庆石油学院高等职业技术学院”。2003年，学院党委决定在秦皇岛校区同时成立“应用技术学院”和“校区管理处”两个机构。2010年初又整合为“东北石油大学皇岛分校”，同时成立“东北石油大学秦皇岛分校党委”。秦皇岛分院占地面积500亩。经过二十五年的发展，分校目前建有三幢教学楼、二幢综合实验楼、一幢科技交流中心、一幢图书馆、一个塑胶体育场、四幢学生公寓、一个学生食堂、十二栋教职工家属住宅楼等教学与生活设施，建筑面积达12万多平方米。自建校起，分院不断对校园进行植树、种草等绿化美化工作，绿化面积达80%上；同时还治理和修建了五个人工湖，水面积达5000平方米。秦皇岛分院于1999年秋季正式招生办学，举办高等职业教育。主要面向黑龙江、河北、吉林、辽宁、天津、上海、河南、山西、陕西、江苏、浙江、湖南、湖北、四川、重庆，江西、安徽、山东、海南等19个省、市、自治区招生。秦皇岛分院办学至今历时十年整，全日制在校学生规模由最初的300人发展到现在4900余人，最高峰时达到5400人。秦皇岛分院专业建设坚持以发挥大庆石油学院优势，适应区域经济发展需要，创造品牌特色的发展思路，坚持以工、管、文相结合的多学科性特点，形成了以石油专业为基础，多学科协调发展的职业技术体系。分院现有石油与化学工程系、电气信息工程系、游游管理系、计算机科学系、建筑工程系、基础部、体育部、计算机中心、图书馆等九个教学（教辅）机构，开设了石油钻井技术、油田化学应用技术、环境监测与治理技术、生产过程自动化技术、通信网络与设备、网络系统管理、供用电技术、应用电子技术、建筑工程技术、建筑装饰工程技术、工程造价、物业管理、计算机应用技术、软件技术、计算机控制技术、会计电算

中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院_招标190920

招标投标企业报告中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院

本报告于 2019年9月18日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院统一社会信用代码：913201157594599255工商注册号：320100000068542组织机构代码：759459925 法定代表人：曲寿利成立日期：2004-03-11 企业类型：/经营状态：在业注册资本：0万人民币注册地址：南京市江宁区东山街道上高路219号营业期限：2004-03-11 至 / 营业范围：石油及天然气地球物理勘探、技术开发、应用及咨询服务；信息咨询服务；电子产品零售；技术及信息的研究、开发、应用、咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 69

2.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年05月8 仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题 1江苏2019-08-23石油物探技术研究院职工家属区维修改造项目施工2江苏2019-07-22石油物探技术研究院职工家属区维修改造项目监理 3南京2019-07-19中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院2019年勘探开发软硬件及配套设施250节点刀片式集群系统 4南京2019-07-19中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院物探研究院-250节点机架式集群系统250节点CPU计算机机架式集群设备配套 5南京2019-07-19中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院2019年一般措施及零购一套小点距、4K分辨率、前维护LED屏及其配套设备 6南京2019-07-16物探院-100块V100GPU卡所需100块英伟达(NVIDIA)V100GPU卡7南京2019-07-16物探院25KW列间空调所需6台列间空调及配套设备 8江苏2019-06-05石油物探技术研究院职工家属区维修改造项目监理 9南京2019-06-03中国石油化工股份有限公司石油物探技术研究院石油物探技术研究院GPU设备零购项目英伟达(NVIDIA)P100GPU卡

富士康科技集团介绍03-03

本講內容 ★初識:科技製造鉅子 ★工業報國志向,催生鴻海-富士康★願景與使命 ★扎根大陸運籌全球 ★專注科技製造,發展6C産品 ★推进自主創新,製造转型科技 ★成功不由天降,模式制勝未來

初識:科技製造鉅子(之一) ★中國內地最大的出口企業是哪家? ★兩岸四地最大的科技製造公司是哪家? ★兩岸四地全球專利申請最多的科技製造公司是哪家?★全球華商最大的科技製造公司是哪家? ★全球最大的專業電子製造服務商是哪家? ★自《Business Week》1998年發佈全球IT TOP100排行榜以來,連續十年上榜、連續六年躋身前十名的唯一华商IT企業是哪家? ★《財富》全球500強中最先且連續上榜的華商民營科技製造公司是哪家?

初識:科技製造鉅子(之二) ★「全球經濟結構性調整與國際製造規模性東移」這一趨勢的首創發佈者是誰? ★「台灣接單、大陸製造、全球交貨」的台商國際化模式首創者是誰? ★「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」的華商國際化模式首創者是誰? ★CMMS全球專業科技製造模式的首創者是誰?★「農村城市化、城市工業化、工業科技化、科技國際化」的「世紀中國新四化」建言者是誰?

初識:科技製造鉅子(之三) ★如何解決「三農」與「就業」、「製造」與「科技」的矛盾? ★如何解決「富裕中的貧窮」這一世界性難題? ★如何解決「沿海VS內地,東部VS西部,城市VS農村, 發達區VS欠發達區,工業VS農業,和諧VS發展,公平VS 效率,人VS環境,當代VS後代,中國VS世界」的「當代中國新十大關係」所面臨的嚴峻課題?

一、工業報國志向,催生鴻海-富士康 ——集團成長歷程(1974-2007)

国企中石化中石油招标文件格式范文

目录投标邀请书..................................................... 第一章投标人须知............................................. 投标人须知前附表............................................... 一、总则..................................................... 二、招标文件................................................. 三、投标文件的编制........................................... 四、投标文件的递交........................................... 五、开标..................................................... 六、评标..................................................... 七、定标..................................................... 附件：....................................................... 第二章工程技术要求及相关说明................................. 第三章施工招标评标、定标办法................................. 第四章施工合同............................................... 第五章投标文件主要内容及部分格式............................. 一、商务投标文件主要内容及部分格式........................... 二、商务投标文件格式附件..................................... 三、技术投标文件基本内容及部分格式............................ 投标邀请书（招标编号：STC-2010-N24）：中国石油化工股份有限公司***分公司（以下简称中国石化**分公司）

富士康科技集团(深圳)

富士康科技集团（深圳）公司简介及基础人力招募简章富士康1988年投资祖国大陆,是专业生产6C(Computer, Communication, Consumer Electronics, Channel, Car, Content)产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了九大科技工业园区，现有员工60余万人。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年（第371位）、2006年（第206位）迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。集团投资大陆18年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技，广揽人才，为年轻人提供最佳的学习与发展环境，持续攀登科技高峰。

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司中石油是正部级单位一：专业公司（副部级单位）勘探与生产分公司炼油与化工分公司销售分公司天然气与管道分公司工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司二：油气田企业大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档塔里木油田分公司青海油田分公司新疆油田分公司中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司

二档大庆油田有限责任公司辽河油田分公司西南油气田分公司长庆油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司三档吉林油田分公司华北油田分公司大港油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司三：天然气勘探开发公司（下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司哈萨克斯坦公司南方石油勘探开发有限责任公司四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂吉林燃料乙醇有限责任公司五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级）西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

中国重点大学大名单及牛逼的专业

中国重点大学大名单，看看各学校最厉害的学科 1.211大学名单（115所） “211工程”，即面向21世纪重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科的建设工程。 “211工程”于1995年国务院批准后正式启动。“211工程”是新中国成立以来由国家立项在高等教育领域进行的规模最大、层次最高的重点建设工作，是中国政府实施“科教兴国”战略的重大举措，是中华民族面对世纪之交的国内、国际形势而作出的发展高等教育的高瞻远瞩的重大决策。“211工程”建设是国家发展和改革委员会、教育部、财政部通力协作，调动各方积极性，体现社会主义集中力量办大事的优越性的成功典范。名单如下： 2.985大学名单（39所） 1998年5月4日，时任国家主席江泽民在庆祝北京大学建校一百周年大会上向全世界宣告：“为了实现现代化，中国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”中国教育部决定在实施《面向21世纪教育振兴行动计划》中，重点支持北京大学、清华大学等部分高等学校创建世界一流大学和高水平大学，并以江泽民在北京大学100周年校庆的讲话时间（1998年5月）命名为：“985工程”。名单如下： 3.C9大学名单（9所）九校联盟（C9），即中国大学联盟，是国家985重点建设中的9所大学，于2009年10月启动。九校联盟类似于美国常春藤联盟、英国罗素大学集团、澳洲八大名校联盟等，旨在在人才培养、科学研究等领域加强合作与交流，优势互补。联盟成立后展开了多项实质性活动，如互派交换生、开展暑期夏令营等。联盟成员名单如下：北京大学清华大学浙江大学上海交通大学复旦大学南京大学中国科学技术大学西安交通大学哈尔滨工业大学

中国石油电子招标投标交易平台投标保证金操作指南V1.0

中国石油电子招标投标交易平台保证金操作指南（版本号：V1.0）中国石油电子招标投标交易平台项目组 2019.11

说明：一、投标人支付保证金的五个前提条件是： 1)投标人已完成账号注册； 2)投标人已经将自己企业的财务信息同步到银行---我的钱包内查看（如果财务信息有修改但我的钱包内显示银行信息依旧是之前的，请联系400运维）； 3)企业已经将保证金资金电汇或转账到昆仑银行指定的保证金账号，并且没有出现退款。 4)投标人已经购买招标文件。 5)打款完，钱包内有金额后，必须在网站内点击递交投标保证金进行递交操作。如果没有操作。视为未递交投标保证金。二、我的钱包登录中国石油招标投标交易平台，在登陆首页中点击‘我的钱包’，页面上方会出现钱包信息，包括余额、可用余额。如果出现‘点击绑定签约’按钮，请点击签约，出现异常请致电4008800114。我的钱包中支持钱包余额查询、余额提现、支出明细查询、收入明细查询等。

操作步骤：一、进入项目主控台的投标环节中的“递交投标保证金”进行投标保证金的缴纳。二、进入保证金的支付页面。看到保证金有金额，选中要支付的标段（包），点击“支付”

三、进入保证金支付的结算页面，确认支付金额并提交。四、支付成功后，钱包账户保证金额度扣除，保证金购买状态变更为“已付款”。五、保证金退款主控台----保证金状态查询-----如果显示已解冻钱包就是已退回平台钱包（显示已分配就是还未退回） ----回到首页点击我的钱包----取现（提现时间为周一至周五，北京时间9:00至16：00之间）提现前注意确认提现按钮界面，上面财务信息必须要是最新信息，如果不

富士康科技集团南宁科技园报告

（四）富士康科技集团南宁科技园 1、公司简介：富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。图 4.1 富士康标志富士康南宁科技园项目是桂台经贸交流、两岸经济合作新的重要成果，是南宁市承接东部产业转移的重大招商引资项目之一。项目选址位于沙井大道西侧，总投资约63.4亿元，规划总用地2965.49亩，总建筑面积1659860平方米，总用工人数约12万人，其中一期直接用工约3万人。2011年至2012年，项目先开发建设B地块，总用地792亩，净用地约600.551亩。富士康南宁科技园项目的主要产品包括电子书、智能手机、GPS、高端路由器、高端交换机网卡等高端电子产品，预计2015年实现销售收入300亿元以上。富士康南宁科技园项目作为自治区和南宁市统筹推进的重大项目，是南宁市大力实施工业强市战略、加快构建现代产业体系、着力打造区域性加工制造基地的标志性工程。今天竣工投产的富士康南宁科技园一期工程，是继2011年6月富士康南宁科技园高新园区项目投产之后南宁市与富士康集团共享发展机遇、真诚深化合作、共谋科学发展的又一重要成果，标志着南宁市与富士康集团的战略合作迈上了一个新的台阶。这一项目的投产，不仅对在全市持续掀起项目建设热潮、继续保持全市经济发展势头具有良好的示范带动效应，更对进一步调整优化全市产业结构、加快现代产业发展、提升产业发展水平具有重要的推动作用。

图 4.2 富士康正大门 2、实习摘要： 2014年3月20日，在老师带领下，我们乘车前往江南区沙井的富士康科技集团南宁科技园进行新一天的毕业实习。一来到富士康的大门，我就被震撼到了，气派与宏伟，在进入园区前：人力资源部的接待人员着重强调了几点：（1）进入园区，要紧跟参观队伍，不能随意走动；（2）不能随便拍照，电子产品如相机、U盘、数据线、读卡器等东西要上交；（3）不能随意触碰机器，不能影响工作人员工作。进入园区，我们发现富士康科技园内环境十分干净，路上几乎看不到行人。从刚刚接待人员强调的东西来看，足见富士康对产品的保密性有多高，足见富士康的纪律性多强。首先我们参观的是冲压厂进入厂区里面，我们发现噪音污染很严重，富士康给工作人员都给配了耳塞，但这种环境下，我觉得棉耳塞是无济于事。冲压厂的主管告诉我们，这里是高度的机械化生产，从客户那里拿到产到图纸，经过模具部生产出模具，进行加工。在这里，我们看到许多现金的车床以及号称世界上最安全的叉车。就我进行生产实习以及毕业实习这么久，在富士康看到的机床是最接近世界先进水平的，工厂的环境是最干净的，不愧是世界五百

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制一、案例背景在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访

中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。二、企业发展战略分析从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考：

中国石油化工集团有限公司_招标190920

招标投标企业报告中国石油化工集团有限公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国石油化工集团有限公司统一社会信用代码：9111000010169286X1工商注册号：100000000001244组织机构代码：10169286X 法定代表人：戴厚良成立日期：1983-09-14 企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：在业注册资本：27490000万人民币注册地址：北京市朝阳区朝阳门北大街22号营业期限：2018-08-20 至 / 营业范围：组织所属企业石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；组织所属企业石油炼制；组织所属企业成品油的批发和零售；组织所属企业石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输经营活动；实业投资及投资管理；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；进出口业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）8

从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制一、案例背景在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。二、企业发展战略分析从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考：第一，在寻找生存机会中提高战略的制定能力。分家后的2000年，大庆石油管理局马上就遭到了生存问题——“几十万人要吃饭”，迫使企业“找米下锅”。尽管当年仅实现了6100万元的利润（这对于特大型企业好象不算什么），但毕竟闯过了生存关，更为重要的是提高了企业的战略能力。这种能力的提高表现为：一方面，提高了企业识别机会的能力。大庆石油管理局过去长期生存在计划经济体制中，对市场既陌生又恐惧，不知道机会在哪里。通过“找米下锅”，对市场开始有了了解，在一定程度上也知道了哪里有机会。另一方面，提高了认识自我的能力。通过“找米下锅”，不仅能了解市场上有哪些机会，而且也能够掂量自己究竟有几斤几两——企业的核心竞争力有哪些？企业的弱点有多少？根据战略管理的经典理论模型——SWOT矩阵（机会——威胁——优势——弱点模型），大庆石油管理局在寻找生存机会中其实也为今后发展战略的正确制定，打下了坚实的基础。同时，我们也发现大庆石油管理局的战略管理过程并不符合常规型的战略管理过程，即并不是先制定战略再执行，至少在分家后的初期，战略制定与战略执行阶段之间，并无明显的界限，属于“干中学”的类型。第二，强调结构调整、实现结构与战略的匹配。经过分家初期的摸爬滚打，大庆石油管理局的战略目标也趋向清晰。特别是2001年的“关门争吵”与其后的“外出寻找”，即通过“自下而上”的决策参与和“先内后外”的信息收集整理，企业的发展战略顺利出笼。然而，问题是企业的结构并非与战略相匹配，这就要求企业进行结构调整。因为，战略决定组织结构，组织结构反过来又会影响战略。大庆石油管理局通过组织结构的调整，对于实现其发展战略提供了有力保障。这种保障作用体现为：一是优化了资源配置。通过组建12个集团公司和7个专业公司，突出了主导产业。保护了企业原有的核心竞争力，又避免了“盲目多元化”。二是强化了企业集团的集约调控功能。通过结构调整，使二级单位由89个削减到19个，管理幅度明显下降，这显然有利于发挥企业总部的集约调控功能。三是减轻了企业的社会负担。通过结构调整，企业将一些社会职能移交给政府，这为企业在市场竞争中的轻装上阵创造了条件。当然，也要看到目前大庆石油管理局仍有不小的社会负担，还需要进一步的结构调整。第三，从转变观念入手转变机制，克服变革阻力。由于大庆石油管理局是一家老的国有企业，几十年一贯制的企业机制显然不适应企业的发展战略，原有的机制必须打破才可能使战略得以执行。然而，打破旧机制并非易事，存在着巨大的

中石油建设工程招标投标管理规定

中石油建设工程招标投标管理规定 1

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标投标工作的管理,规范招标投标活动,维护国家利益,集团公司利益和招标投标双方的合法权益,保证工程质量,提高投资效益,根据<中华人民共和国招标投标法>、<中华人民共和国建筑法>及其它有关法规,结合石化行业的特点,特制订本规定。第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标,以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。投资在300万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。民用建筑项目施工的招标投标,原则上进入地方有形建筑市场, 2

择优选择施工单位。第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理,集团公司内固定资产投资项目的招标投标,要报经集团公司批准,并在集团公司的监督指导下,由招标单位组织实施。第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动,受国家法律、法规的监督和保护。第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会(以下简称招标投标管理委员会)是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构,全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。其主要职责是: (一)贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策,制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法; (二)监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作,维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权 3

大庆油田发展史

大庆油田发展史土木08-3刘思萌08121315 雪花如轻柔的仙女飘落凡尘，石油似霸气的勇士直冲云霄。力与美的结合，寒冷与激情的相容构成了中国那个神奇的油田——大庆油田。那是一个充满朝气的地方，那是一个创造梦想的沃土，他用一口口油井告诉世界中国的石油产业站立了起来，他用一桩桩喜讯告诉世界一个五千年文化的古国拥有多么深厚的资源底蕴。大庆油田，雄鸡头颅处那对闪亮的眼眸，他傲视寰宇，名扬天下。他的发展历程，他那艰辛的创业之路，牵动着无数华夏儿女的心怀。中国石油开发利用是一项新兴而古老的事业。它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情，而中国发现和利用石油技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。中国近代石油工业萌芽于十九世纪中叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，它的基础仍然极其薄弱。中国迫切需要一个中国自己的石油产业，玉门,新疆,青海油田的建立只可解一时的燃眉之急，一个大型油田的建立势在必行。这时，四川与东北同时发现了油气显示，1958年石油部组织川中会战,，暂缓对东北地区的

开发，大庆油田像一场暴风雨一样，他在积蓄力量，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。川中会战失败了，“中国贫油”似乎已成定论，偌大的国土真就没有石油吗？党中央、国务院果断作出“石油勘探重点由西部向东部的大转移”的战略决策，松辽盆地成为重点“突出方向”。以李四光为代表的石油地质工作者，以全新的理论引导千军万马，进军松辽。中国石油所有的希望都寄托在了东北，大庆油田知道他一鸣惊人的时机终于来到了。 1959年9月26日16时许，在松嫩平原上一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出的黑色油流改写了中国石油工业的历史：松辽盆地发现了世界级的特大砂岩油田！当时正值国庆10周年之际，时任黑龙江省委书记的欧阳钦提议将大同改为大庆，将大庆油田作为一份特殊的厚礼献给成立10周年的新中国。“大庆”，这个源于石油、取之国庆的名字，从此叫响全国，传扬世界。1960年3 月，一场关系石油工业命运的大规模的石油会战，在大庆揭开了序幕。国务院有关部,委和省,市给予大力支持。中央军委抽调 3万多名复转官兵参加会战。全国有5000多家工厂