产前评审表

产前会议程序

产前会议程序文件编号：COP-010 1.目的 规定新产品试产或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2.适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。 3.产前会议的流程/职责和工作要求 3.1纪要 流程职责工作要求相关文件记录 开始预先安排会议时间、地点 责任组长： 责任组长： 责任组长： 3.2操作流程 3.2.1.要求选择适当的时间和地点 3.2.2.生产前4小时通知参会人员 3.2.3.要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与； 3.2. 4.要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。 3.2.5.要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）； ----出货时间、数量的具体安排； ----客户提出的特殊要求; 3.2.6.要求安排专人做好会议纪要记录. 3.2.7.发文、邮件或口头通知 3.2.8.备带笔记本 3.2.9.会议纪要记录

流程职责工作要求相关文件记录讨论记录员 会议主持人： 3.3具体事宜 3.3.1.要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》； 3.3.2.要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。 3.3.3.要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间； 3.3. 4.要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；3.3. 5.要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； 3.3.6.要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出； 3.3.7.要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策； 3.3.8.要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间； 3.4如开试产产前会时，必须做好如下事项： 3.4.1.确认、落实各工序所需人数； 3.4.2.相关工艺文件以及各种设备、治具； 3.4.3.经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）； 3.4.4.要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认； 3.4.5.要求将《产前会议纪要》记录保管好。 《产前会议纪要》 3.4.6.相关资料 《产前会议纪要》记录 3.4.7编制：审核：批准：

产前会议程序

1. 目的 规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2.适用范围 生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。 3.产前会议的流程/职责和工作要求 流程职责工作要求相关文件 记录 开始 预先安排会议时间、地点 责任组长（特殊情况由课长或工程主持） 要求选择适当的时间和地点，生产前4小时通知参会人员 要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与； 要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。 要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备： ----产品的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）； ----出货时间、数量的具体安排； ----客户提出的特殊要求;要求排专人做好会议纪要记录.发文、邮件或口头通知，备带笔记本，会议纪要记录流程职责工作要求相关文件 /记录、讨论、记录员、会议主持人 要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》； 要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。 要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间； 要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作； 要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； 要求生产组长将以往生产中出现过的问题提出； 要求技术课对品管部、生产组长提出的问题给出可行性的改善对策； 2. 如开试产产前会时，必须做好如下事项： ---确认、落实各工序所需人数；---相关工艺文件以及各种设备、治具； 经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）； 要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认； 要求将《产前会议纪要》记录保管好。 《产前会议纪要》