XXX新能源公司2018年度工作总结暨2019年工作计划(最终版)

XXX新能源公司2019年度

工作总结暨2019年度工作计划

XXX公司（以下简称：XXX）在分公司的正确指引及各职能部门大力支持下，稳步开展项目建设及投产工作，按照分公司总体部署，全体干部职工同心同德、励精图治、不断进取，厚植发展基础，牢牢把握“安全、质量、效率、管理”几方面工作，充分发挥总包的管理优势和监理的监督作用，科学推进工程建设步伐，优化项目指标，为全面完成建设任务目标奠定了基础。

一、2018年工作回顾

（一）工程建设稳步推进

1.屋顶分布式光伏发电项目

截止2016年12月15日，投产容量为28.2MW，上网发电量276.305万kWh，等效利用小时256.19小时，站用电率1.49%。预计12月末，投产项目容量52.09MW，上网发电量340万kWh。

2016年度公司整体开工建设了3期24个项目共计容量64.53MW，已投产项目容量28.2 MW，待并网项目容量23.89MW，在建项目容量12.44 MW。

其中一期共7个项目，建设容量22.16WM,已投运5个项目容量9.19MW，建成待接入项目容量12.97 MW；二期共8个项目，建设容量25.35WM，已投运4个项目容量9.51MW，

建成待接入项目容量9.77MW，在建项目容量6.07MW；三期共9个项目，建设容量17.02WM,已投运6个项目容量9.5MW，建成待接入项目容量1.15 MW，在建项目容量6.37MW。

2.XXX19.8MW“农光互补”光伏发电项目

2016年7月，新昌项目完成发改备案及政府相关部门批复工作，11月28日项目开工建设，截至目前已完成升压站进站道路施工及升压站场平工作。

3.XXX50MW“渔光互补”光伏发电项目

已经完成项目发改备案及政府相关部门批复、集团公司备案、能源指标批复、可研报告审查等工作，2016年10月3日，委托广西建工集团第二安装公司开始项目试桩等开工准备。

4.项目运营维护工作

按照能源分布结构，分公司生产控制中心临时建设在桐庐，采用招投标形式委托杭州金贝能源科技有限公司开展生产运维工作。在制度建设方面，按照集团公司和浙江分公司的要求，构建了安全生产管理体系和运维管理制度。在运行维护方面，结合移动生产控制中心数据分析，对接入电站进行集控运行和指导金贝能源运维队伍开展检查和维护电站设备。同时还组织了运维项目部开展各项安全、技术培训的学习，采用生产月会、现场检查、整理运维项目部生产日报、周报和月报等形式不断提升管理工作。因分布式光伏电站建

设周期短且有部分电站通信系统待完善，数据未能及时接入移动生产控制中心，造成监控和数据分析不准确的情况。到目前为止，已有三个分布式光伏电站生产数据完成接入，其余光伏电站项目接入工作正在进行中。

（二）安全文明施工成效显著

1.抓好安全管理工作。结合全年安全生产工作安排，杭州桑尼新能源公司狠抓安全管理，以“钉钉子”的精神将安全工作落实到位。召开了安全管理委员会2次，安全监理例会16次，及时将上级文件精神贯彻落实到每一个施工人员，开展自检自查5次，发现问题37项，落实整改37项，公司领导深入现场检查28次。安全培训和制度建设方面，开展了7次人员安全培训，建立了17项安全管理制度。同时严格对承包单位管理，不断监督和强化现场安全文明施工，认真开展了防台、防汛、秋冬季安全大检查及专项检查等活动，建立健全了与项目EPC总承包建设模式相适应的安全保证体系、监督体系，从杭州桑尼新能源开工至12月，工程建设实现安全施工261天。

2.多元化开展安全月活动。在安全生产月活动方面，公司以“强化安全发展观念提升全员安全素质”为主题，结合生产实际开展了“我为安全生产代言”、“身边隐患随手拍”、消防演练、安全生产宣传咨询等活动，建立了QQ、微信群，及时查找不安全行为，还开展学习教育和座谈会4次，观看

教育警示片3次，同桑尼科技、监理公司等合作单位对项目现场进行了7次检查。通过安全生产月活动使现场管理得到了改善，进一步夯实了安全管理基础。

3.安全政策落实情况。本年度共计接收37份安全文件，传达41份文件给合作单位，下发33份通知单，整改完成46项，各班组采用了班前班后会的形式对文件进行了学习和签字，切实将文件精神传达到班组每一位成员。同时在各项检查和安全整改文件中发现的问题逐一落实，责任层层分解到人，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，安全工作做到闭环管理。

（三）管理提升工作进一步加强

1.建立健全各项管理制度。为进一步强化建设基础，明确工作目标，结合公司各项工程的开展，通过制度编制、审核、发布和再修订，目前已完成各项管理制度105项，其中运行维护管理制度41项，生产控制中心制度28项，安全质量管理制度17项，综合管理制度19项,各项制度的建设为公司发展照亮了前行道路。

2.加强多元化人才队伍建设。随着XXX公司的快速发展和管理团队的不断壮大，目前共有员工11名，其中基建管理人员6人，生产管理人员2人，运维值班人员3人。为避免管理和技能水平出现断档情况，公司开展了“师带徒”、“党员群众结对子”活动，让新入职管理人员和应届毕业生了解

现场管理和生产工艺流程，进一步帮助大家在工作和思想上共同进步，不断提高知识技能和综合素质，为公司后续发展提供人才保证。

评价2016年整体工作，可以说杭州桑尼新能源公司在人员短缺的情况下，克服了工期短、任务重等困难，按照建设目标向分公司提交了一份合格的答卷，但是在看到成绩的同时，我们也发现了公司发展过程中的瓶颈和短板。为此，桑尼新能源全体干部职工集思广益、探索新思路、发现新方法，对于过程管控和精细化管理我们必须做到高标准，要树立起“区域内领先国内外一流”的奋斗目标，为分公司在规划长远战略目标做好铺垫。

二、2017年形势任务分析

随着新的一轮经济调整，能源行业发生了翻天覆地的变化，光伏产业在新型能源行业中纵横捭阖，成为公司当前产业发展的重要支柱和利润支撑。但是，随着国家能源局、发改委等政府单位“630”各项政策的出台，无疑对公司效益基础大打折扣，目前浙江省新能源开发资源紧缺和土地环保政策的收紧也为公司的快速发展雪上加霜。同时我们将肩负着光伏扶贫等央企社会责任，能源布局要做到农光互补、风光互补等多元化微网经济建设，需要创新优化能源架构，拓宽开发思路，积极开发区域资源。

存在的困难：一是由于公司刚刚组建，各项工作均在建

立完善阶段，部分从业人员刚从学校毕业，制度建设仍需要全面规范，风险防控能力薄弱，施工单位人员点多面广，管理水平参差不齐，安全意识淡薄，工作落实不彻底等问题较为突出。二是随着项目陆续并网投产，生产运维压力随之显现。三是2017年度我们还将继续面临高强度项目建设任务，保证项目收益。

解决意见：结合当前发展时期，重点是解决以几方面：一是积极帮助协调当地政府和国家电网等单位，解决项目推进效率和并网问题，同时增强项目安全管理力度，确保项目建设的同时安全质量工程可控在控。二是分公司结合各专业板块加强人才培训力度，提升风险防控能力，优化组织结构，同时建立运维工作标准，加强运维队伍建设，确保已投产项目安全稳定运行。三是针对2107年项目建设任务，做好详细施工组织方案，做好人员、设备需求及进场计划，同时针对项目实施提供充足的资金支持。

三、2017年工作思路和工作目标

（一）工作思路

按照国家清洁能源政策战略部署，结合XXX集团新能源建设思路，在XXX公司的统一领导和各职能部门配合下，加快机制体制创新步伐，进一步夯实安全基础，优化项目管理，强化人才队伍建设，跟踪好项目安全质量，保建设目标，抓项目投产，把公司工作全面提高到新水平。

（二）工作目标

建设目标：投产容量183.79MW。

发电量目标：1.0915亿kw·h。

安全工作目标：不发生重伤及以上人身死亡事故；不发生一般及以上电力安全事故；不发生一般及以上火灾、水灾、台风事故；不发生一般及以上重大交通事故；不发生一般及以上厂房坍塌及坠落事故。

党风廉政建设目标：不发生违反党风廉政建设和反腐倡廉工作要求的重大问题；不发生越级上访等影响稳定的重大问题和突发事件。

四、2019年重点工作安排

结合分公司工作的具体部署，重点在以下六个方面做好2019年工作安排，为公司圆满完成全年既定任务目标奠定基础。

一是严抓工程安全管理。做好领导和管理人员到岗到位工作，要求每周不少于2次到项目现场进行工作安排，要保障施工安全和质量能够符合行业规范及要求，要做到对ECP 总承包单位及项目合作公司等同管理，现场方面要做到一工程一措施，要健全安全风险台帐和相关应急预案，不定期全覆盖式对安全工作进行大排查，重点要求广西二安公司开展月度安全自检自查和班组安全教育系列活动，建立健全安全监督保障体系，签订安全责任状，加大安全工作考核力度，

确保安全工作要做到万无一失。

二是加强工程效率管控。认真总结过去一年工程建设管理中暴露的问题，找准症结，对症下药，强化业主主导责任，管好总包队伍，彻底改变目前工程管理的被动局面，同时按照建设计划进行工期科学安排，把每一项工程建设时间安排在合理区间之内，让监理公司对项目质量、安全情况进行定期汇报，成立工程监督评价体系。运维管理方面，加强电站接入管理，做好与集团公司生产运营监管平台的对接，加强对运维合作队伍考核管理并充实人员力量，保证设备维护及时。物资需求方面，要定期跟踪现场设备组建安装，加强设备到货、安装等几大环节绩效考核。同时在安吉草荡湖、新昌儒岙镇等重点项目上加快推进力度，积极协调项目所在地电网公司，派专人跟踪入网并网等问题，按照时间节点推进“630”计划目标。

三是注重队伍合作关系。严格执行合同内容，把控工程审计风险，加强同SSS公司和XXX集团人员工作联系，把控项目施工方案，细化各项指标和项目绩效考核工作，定期和监理单位开展业务交流，做好各项开工和验收工作，对于建设中发现的问题要及时整改和汇报，形成闭环工作体制，为建设高标准的光伏项目打好基石。

四是严格控制项目计划。合理安排年度、月度资金计划，防止在工程款结付时出现工程进度资金使用不匹配问题。要

严格按照分公司要求和公司资金计划安排，对于大额工程资金在项目开工、项目竣工、质保金等方面严格按照集团和分公司财务、审计审批手续和制度条款进行结算。

五是提升从业人员素质。结合分公司培训计划安排，根据各专业板块工作所需，制定XXX培训计划。按照“请进来送出去”方式合理安排从业人员培训，有针对性的对综合管理、风险防控、运维管理、安全管理、项目施工等方面培训有效提升，保证职工队伍的专业技能水平，为公司快速发展保驾护航。

六是在综合管理方面，我们将按照分公司整体工作部署，结合公司工作实际，继续完善优化制度建设。逐步合理安排党建、民主管理、新闻宣传、职工文化、合理化建议、创新创效等方面具体工作。严格控制三公经费使用，按照计划安排建立档案管理，健全配套公司制度，加强员工思想教育，规范会议召开方式和收发文等工作管理。