大众汽车集团(中国)中心实验室详细介绍

大众汽车集团(中国)中心实验室详细介绍
大众汽车集团(中国)中心实验室详细介绍

大众汽车集团(中国)中心实验室详细介绍

什么样的车才是一辆好车?

好车的标准又是什么?

性价比高、耗油低、外形时尚、安全可靠、有驾驶乐趣……每个人都会给出不同的衡量标准,但有一个标准是大家公认的:那就是质量优异、可靠耐用!

大众汽车的汽车产品高质可靠的优势已成为消费者选择大众汽车产品的重要原因之一。那么,大众汽车是如何严把质量关,为消费者提供高质可靠的产品呢?大众汽车如何对供应商提供的零部件进行质量检测呢?什么样的零部件才符合大众汽车的标准呢?

通过这本小册子以及今天的研讨会和参观活动,会使您了解到大众汽车是如何对原材料、零部件进行严格苛刻的检测,确保高质量的零部件进入生产环节,使高质量标准贯穿于从原材料到零部件,再装入整车的完整过程!

欢迎来到大众汽车集团(中国)中心实验室一探大众汽车传承品质背后的秘密!

大众汽车集团(中国)中心实验室

大众汽车集团(中国)中心实验室成立于2005年6月,引进并实施大众汽车集团全球统一的质量检测技术和标准,负责对上海大众、一汽-大众及其在中国的供应商提供的零部件进行质量检测和认证,以保证大众汽车集团在华生产的汽车符合大众汽车集团全球统一的质量标准。

大众汽车全球共有4家中心实验室,分别坐落于大众汽车总部德国沃尔夫斯堡、中国、巴西和墨西哥。这些中心实验室不同于我们所熟悉的汽车生产线的质量检测和监控,而是连接供应商和大众汽车的纽带,从原材料和零部件等汽车制造的最源头开始对质量进行严格的把关。

大众汽车集团(中国)中心实验室落户中国以前,每一个零部件的质量审核都要将样件送到德国进行质量检测,其过程往往需要20周以上,而中心实验室成立后,许多零部件的质量认证实现了本土化,认证周期缩短到6-8周,使得大众汽车在保证零部件质量的前提下,大大加快了国产化进程。

同时,中心实验室也负责对大众汽车集团在中国采购的、将进入大众汽车全球生产系统的、中国生产的汽车零部件进行质量认证。从而,为支持中国汽车零部件企业进入国际市场,推动中国汽车零部件工业的发展,起到了积极的、重要的作用!

金属零部件试验

欢迎来到金属实验区,这是一个让您领略到如同“玩具总动员”的特别情景区。

汽车在诞生之初,被人们比喻为一个会移动的铁皮箱子。汽车发展已逾百年,日益先进,也愈加变得复杂。一辆汽车大到车身、发动机、变速箱,小到螺丝、管道接头,由上万个零部件构成。人们常说一辆汽车“皮实”不“皮实”,是指汽车长期使用后,是否性能依旧优异,质量依然可靠。特别是车上的金属部件是否产生疲劳或断裂,会不会生锈… … 汽车上的金属零部件只有达到足够的硬度、耐腐蚀性等一系列指标,才能达到“皮实耐用”。

对金属零部件进行各项指标检测和质量认证就是大众汽车集团(中国)中心实验室的重要工作之一。

1. 外不“锈” 慧其中——耐腐蚀试验

春秋战国时期,著名智者晏子曾经说过一句话“桔生淮南为橘,生于淮北为枳”。说的是淮南香甜的橘子移植到淮北就变成苦涩难吃的枳。因为事物的条件和环境改变了,相同的事物也会发生变化。有时,这样的变化还会有恶劣的后果。

中国地大物博,南北自然与气候条件差异巨大。千万不要小看了这些差异。北方的干燥和南方的潮湿都会对汽车金属零件带来影响。金属零部件的耐腐蚀实验室就是检测金属零部件抵御腐蚀性环境的能力,发现金属零部件的潜在缺陷,避免不达标零部件进入生产环节。

试验讲解:

这间实验室看上去有点像厨房,不过正在“锅”里面受“煎熬”的却不是馒头包子。这些大锅其实是腐蚀试验箱。汽车中的许多金属零部件都要放进这些像大锅一样的设备里进行高温、高湿、含盐环境的测试。

金属零部件要在腐蚀试验箱内经过数百个小时、三番五次的“煎熬”。实验中,人为制造了多种“恶劣” 环境,比如:充满盐雾的高腐蚀环境、100% 相对湿度的高湿环境等等,以加速对金属的腐蚀,发现潜在的质量缺陷。

该试验针对中国南北方最极端的恶劣环境进行模拟,经过6至48周的交变循环试验,以检验金属零部件的耐腐蚀性能,例如:检查是否出现锈蚀等。经过检验的零部件都必须依据大众汽车集团全球统一的质量标准进行评定,只有符合大众汽车质量标准的零部件才能通过中心实验室的质量认证,其供货商也才能获得为大众汽车供应零部件的资格。

而这些严格的金属腐蚀检测手段和标准,正是大众汽车能够为消费者提供“12年防锈车身”的奥秘所在。

2. “硬”指标责任大——硬度检测

一辆汽车是否结实,除了结构设计方面的因素之外,金属本身的抗压、抗形变能力亦是不可或缺的因素之一。因此,对于汽车上的每一个金属零部件,首先就是要看它是否足够“硬”,是否足够结实,是否能够经得起日后重负和压力的考验。

硬度值是金属机械性能的一个重要指标。如何对金属的硬度进行测定呢?我们在这里不妨先进行一个知识普及。金属零部件的硬度可以理解为金属材料抵抗另一较硬固体在静压力作用下压入的能力。金属零部件的硬度试验方法有多种。最常用的硬度试验方法是:维氏硬度试验,布氏硬度试验,洛氏硬度试验。

试验讲解:

以维氏硬度试验为例:在中心实验室里,实验人员先将一个正四棱锥体的金刚石压头以一定的压力压入试样的表面。然后,解除压力,检测人员仔细测量在试样表面形成的压痕的两对角线长度,从而换算出材料的硬度。这一硬度指标反映了金属部件的材料硬度,也即反映了金属是否足够“强硬”以抵御外界的压力、负荷。大众汽车制定了比一般工业标准高出很多的质量标准,只有能够通过大众汽车质量标准的强度更高的零部件,才能在量产的大众汽车上装配。

一辆汽车拥有上万个金属零件,通过这个实验,可以检测金属零部件的硬度值是否符合产品设计要求,即使是一颗小小螺栓,都必须从源头开始对质量进行监控。

3. 材与质两手都要抓——化学成分试验

对于普通消费者来说,人们关注最多的是内饰是否豪华、动力是否充沛。但恐怕很少有人了解自己的汽车究竟使用了什么材质。

然而中心实验室在零部件采购之初,就会严格的对供应商的产品质量把关,检验每一种金属材料是否“货真价实”。比如,零部件供应商送来一件样品,号称是某种成分的铝合金铸件,并且满足大众汽车的质量标准。但是,如何验证供应商说的是否是真的呢?

经过加工之后的金属材料,从外表上已经完全不能辨别其本身的金属成分。古代的亚里士多德曾经在澡堂子里鉴定一顶皇冠是否纯金,而中心实验室则拥有更先进的手段深入检测金属部件的内部结构。

耳听为虚、眼见为实。对于金属元素分析的测定,大众汽车拥有一双双“火眼金睛”。

试验讲解:

不同的金属有不同的物理特性,金属零部件的硬度、强度等特性很大程度取决于其内部金属元素的组成,符合要求的“结构组合”,才能够保证它拥有最大的耐用度和寿命。

在中心实验室里,金属零部件化学成分的测定是通过金属光谱分析仪来进行的。金属光谱分析仪采用了原子发射光谱的工作原理进行分析。在测定时,将一个电极压在金属零部件样品上,经过火花放电激发金属原子并通过检测仪器检测金属原子光谱,不同金属原子的光谱是不同的,这样就可以根据不同的光谱为金属“验明正身”,每种元素发射光谱能量的强度正比于被检样件中该元素含量。这样,就可以准确的测定出金属零部件各元素的百分比含量了,为汽车的“身体” 把好第一关。

4. 透过现象看本质——金相实验

汽车金属零部件是否真正拥有强壮的体格,从外表是无法充分判断的。例如,铸件的浇铸过程中不可避免会有气泡产生,从而产生“孔隙现象” 。如果气泡过多或者过大,都会对金属部件的机械性能产生影响。这就好像面包和馒头,面包之所以软就是因为发酵时的内部空隙比较大。因此,孔隙率是考验铸件质量的重要指标之一。

同样,车身上还有很多焊接点,熔焊过程同样会产生“孔隙” 。“孔隙率”越低,也就是说零件材料越密实,零件也就越结实。金相实验就好像给金属做一个切片显微试验,利用显微镜来观察金属内部的结构。

试验讲解:

在中心实验室的金相实验室里,有很多被打磨的好像镜面一样光滑的金属切块,这是从被测零部件上切取下来的试验样块。工程师把这些样块放在显微镜下进行仔细观察。光可见人的零部件顿时“原形毕露” :通过光学显微放大镜高达上千倍的放大,金属内部结构一目了然,即使是细小的孔隙都难逃法眼。金属部件内部的孔隙率过高会导致强度不足,只有孔隙率符合质量标准的金属零部件才能满足生产装车的要求。金相实验就是要发现金属零部件光鲜外表下隐藏的缺陷,将任何可能存在缺陷的零部件拒之于生产线之外。

非金属零部件试验

有关金属类的实验先告一段落。让我们一起进入非金属实验区的世界!如果把金属区比喻成“火焰”,那非金属区就是“海水”。

一辆汽车的品质不仅仅决定于它的底盘、发动机、变速箱等大部件,汽车的内饰,比如:座椅面料、仪表台以及许许多多的塑料部件等,也同样重要。它们是否可靠耐用?是否选用了低挥发性材料,从而使车内空气质量保持清新?这些不仅关系到汽车的品质,更关系到驾乘者的健康。在大众汽车集团(中国)中心实验室里,这些可能被消费者忽略的细节也是非常重要的检测项目。

5. 冰火两重天——低温落球试验

每年冬天,奥迪在东北举行的冰雪拉力赛总是备受关注。比赛最大的卖点就是挑战严寒。然而,汽车上的塑料部件能否抵御严寒呢?中心试验室的低温实验会给你答案。

试验讲解:

尽管才进入北京的秋天,但是这间实验室的工程师却穿着厚重的棉大衣。屋内的柜门一打开,一股寒气袭来。这是在做什么实验呢?

我们都知道,塑料部件在很冷的环境下会变脆变硬,受到撞击很容易发生断裂。那么,我们来看看中心实验室是如何检测塑料部件低温下的性能的。工作人员将一个在零下30°C 到零下40°C低温环境里“冷冻”了24小时的塑料部件放置在一个约一米高的垂直安装的金属管道下面,之后,将一个重500克的钢球在金属管上方自由下落,钢球沿金属管道垂直自由下落,重重地砸在被检测的部件上。工作人员拿起被检测部件仔细观察,检查是否被砸裂。

试验样品所处的低温环境,完全模拟寒冷地区的低温环境,试验温度绝对要比每年冰雪拉力赛的赛场漠河更低,由此保证非金属零件长期处于低温情况下仍能做到不变形、不脆化。

6. 不“老”的传说——抗热老化试验

汽车发动机箱里大量使用了非金属材料,有些零部件要经历低温冷冻的考验,而同样由许多零部件则要长期在高温环境下工作,它们能够承受长时间运行的高温考验,并保持可靠的性能吗?非金属部件的抗热老化试验就是为这个问题找出答案。

试验讲解:

和低温试验正相反,这一试验是将非金属零部件置于高温环境下接受长时间“烤”验,然后,检查其外观、颜色、形状、表面、机械性能等等是否发生变化, 材料是否发生老化,或者脆化、粉化。

大众汽车有着极为严格的质量标准,即使是一个小塑料件,也都必须经过一系列苛刻的测试,以确保其达到质量标准。

7. 小内饰大世界——车内纺织物相关试验

你是否曾经在爱车里抽烟时不小心将烟头掉到座椅上,而你却没发现,这会不会引起火灾?经历了梅雨季后,爱车的地毯是否出现了点点霉斑呢?中心实验室要进行有关试验,检测织物的阻燃性能和防霉性能。

试验讲解:

阻燃试验是检测在某些有燃烧风险的情况下,相关材料是否能够阻止燃烧的发生或蔓延,以保护驾乘人员的安全。以检测座椅织物的阻燃性为例:试验人员将织物试样固定在燃烧仪水平放置的夹具上,用达到规定强度的、均匀燃烧的外部火焰在试样的一端持续燃烧

15秒,然后将外部火焰熄灭。检测人员对火焰在织物上的持续程度进行观察和检测,记录火焰是否会自动熄灭,或者经过多长时间熄灭,以及火焰的前沿达到一定的距离需要多少时间等等,通过这些计算出织物的燃烧速度,从而检验出织物的阻燃性能。

我国幅员辽阔,对于湿度较大的沿海和南方地区来说,较高的温度和湿度十分容易使织物地毯产生霉菌。因此,地毯的防霉性能检测显得十分重要。试验将试样放置在特定的温度和100% 相对湿度的环境下,模拟高温潮湿环境,在较长时间存放后,试验人员检验地毯表面是否出现发霉现象,是否出现霉点或长毛等情况,从而检测地毯的防霉性能。

8. 死磨硬拉见品质——皮革材料相关试验

你知道自己爱车真皮座椅的皮革能承受得了多大的拉伸强度吗?真皮方向盘是不是用一段时间就会被磨秃呢?要了解这些有趣却经常被我们忽略的问题,下面这些试验不可不看。

试验讲解:

皮革的延伸性可以用皮革的静态伸长率和永久伸长率来表示。中心实验室对用于生产皮座椅的皮革材料要进行延伸性测试。实验人员将皮革试样夹在上下夹具之间,然后,按照实验标准的要求利用砝码对皮革试样施加标准所规定的牵引力,30分钟后,在承受载荷的情况下测量试样的静态伸长率,也就是被测试样的伸长变形与被测试样的原始长度之间的比。卸载30分钟后,再测量试样的永久伸长率,即残余的伸长变形与原始长度之间的比。

皮革耐弯折试验是将皮革试样固定在皮革弯折机上,连续反复弯折达十万次以上,达十几个小时。如果皮革试样在10万次弯折后没有出现断裂或破损,这一皮革样品才可以过关。

皮革耐磨试验是将皮革样品固定在皮革耐磨仪上,用一块有标准规定粗糙度的毛毡在皮革上进行上万次的摩擦,以观察其磨损程度,只有在规定的范围之内,才算通过检测。

此外,中心实验室还使用和人体汗液成分相同的“人造汗液”来浸入皮革,最大限度地模拟实际使用中汗液对皮革材料产生的腐蚀,以保证真皮座椅等在使用多年后还能光亮如新。

可见,要装入大众汽车的材料或零部件都必须要经得起这样的千锤百炼,这是对大众汽车“德国品质”的保证。

9. 面子很重要——漆面相关试验

驾驶爱车在高速公路上风驰电掣的感觉是很多消费者追求的,可是您有没有想到:在爱车飞驰的时候,同时还在用车身抵挡着来自地面飞沙走石的“袭击”呢!

在高速行驶时,即使飞来一颗米粒大小的砂粒也会对车漆产生巨大的冲击力,可能会造成漆面伤害,破坏爱车的颜面,因此,车漆表面抵御沙石击打的能力对漆面外观十分重要。为了测试产品的漆面是否牢固,中心实验室最大限度的模拟汽车在高速公路上遇到沙石冲击的情况,并且,其测试标准极其苛刻,强度大大超出实际行车过程中可能遇到的沙石冲击。

试验讲解:

试验前,工程师先将“砂子”放入仪器——这里使用的砂子实际上由黄豆粒大小的冷硬铸铁颗粒组成的“铁砂子” ,总重约500克。足见中心实验室检测标准的苛刻程度。试验时,这些“铁砂子”装入石击试验设备,利用高压,将这些砂子高速喷射出来,击打到待测部件的漆面上,要先后进行两次这样的喷射击打。两次击打试验后取出样品,要按照大众汽车严格

的质量标准检查漆面受损程度,如,击痕的大小和密度等。没有出现明显的漆面脱落现象才算是符合大众汽车的要求。

另外,中心实验室还要对漆面进行划痕试验:在漆面上用划格刀横竖各划一下,用特定的高粘度胶布粘上,再撕下,以此判定漆面的牢固性。

这一系列有关漆面的试验,都保证了大众汽车经过多年使用以后,漆面还能保持最佳的附着力和硬度,使车身靓丽如新。

10. 为气味把关——气味试验

家里有新生小宝宝的父母经常被告诫不要带着孩子坐新车,而孕妇也会对新车敬而远之。因为有的汽车的“新车”味道很大,让人感到很不舒服,严重的甚至还影响到身体健康。

在车内空气质量标准的研究领域,大众汽车走在了行业前列,有着严格的检测车内空气质量的技术标准。大众汽车是中国车内空气质量国家标准制定小组的核心成员之一。那么,让我们一起来看看,大众汽车是如何检测零部件的气味,确保选择安全无毒的零部件装入大众汽车产品的。

试验讲解:

车内有害气体主要指甲醛、苯、甲苯和二甲苯,来源于塑料、粘结剂、油漆、纤维、助剂等。大众汽车一直实行一套内部的车内空气质量标准,而这一标准也成为中国车内质量标准研究的一个重要基础内容之一。大众汽车集团(中国)中心实验室也成为中国第一个整车车内空气质量检测实验室。

也许你曾经听说过大众汽车集团的“鼻子小组”,也许你还在网上看到过“鼻子小组”的照片。“鼻子小组”由三人组成,这些技术人员都经过严格的技术培训。通过嗅闻来对被检测部件的气味进行评价,三个人的评价在最终评定之前互不交换,以保证评价的公平与独立。评价标准按照大众汽车的标准根据气味的刺激性给予打分,而只有不产生干扰的气味,也就是不产生刺激的气味,才能满足检测标准。

大众汽车对车内空气质量标准的要求极高,任何对车内空气质量产生影响的零部件都要检测,甚至对于发动机上的某些非金属零部件也规定必须达到一定标准,这些部件虽然可以带有一定气味,但是不能对人产生干扰。

大众汽车就是通过对每一个零部件的气味进行检测,确保会产生刺激性气味的零部件不会进入整车的生产,从而保证整车的车内空气质量保持清新无毒。

此外,中心实验室还进行“雾度测试”,有的车主觉得他的车玻璃总是擦不干净,就像一层总也擦不掉的“雾”。其实那不是雾,而是在高温条件下,某些材料中的易挥发成分会产生气化,继而冷凝在玻璃表面形成一层油膜。中心实验室通则过“雾度测试”将不符合要求的材料拒之门外。

通过这一系列严格的测试来把关,任何可能产生有害味道的材料或零部件都不会装入大众汽车的产品,确保为消费者提供健康清洁的驾乘环境。

以上这些简单介绍的试验项目仅仅是中心实验室中上百个检测项目的一个缩影。迄今,中心实验室已经对上千种各式各样的零部件进行了严格的检测。同时,中心实验室也成为了大众汽车集团在中国材料技术方面的使者,它不但促进了大众汽车集团与其合资及其他企业的友好合作,更建立了材料开发、材料选择、材料检测和材料应用等方面的技术规范和解决

方案,通过引进并实施大众汽车集团全球统一的质量和技术标准,为消费者提供高质可靠的汽车产品。

在您全面了解了大众汽车集团(中国)的中心实验室之后,相信您会对大众汽车有关“品质”和“质量”的概念有了更加深刻的认识。而对于文章开篇我们提出的问题,相信在您心中也已有了一个清晰的答案。

中国汽车十大自主品牌

中国汽车十大自主品牌 长安汽车 重庆长安汽车股份有限公司,1996年10月31日成立,经营范围包括汽车(含小轿车)开发,汽车发动机系列产品的开发、销售,配套零部件、模具、工具的、开发,制造,销售,机械安装工程科技技术咨询服务,自营和代理各类 长安汽车是最争气的老牌汽车国企,近几年发展迅猛。长安逸动、长安CS75/CS35、长安欧尚等车型在自主同类产品中领先,在轿车、SUV、MPV均有强势产品布局,发展最为均衡。长安在研发方面也颇有实力,国际合作较多。 北京汽车 提到北汽,最早可以追溯到“北京吉普”时代,当时全国流行的切诺基现在大多数已经进了废品站,在取消与克莱斯勒公司合作以后,北汽相继与德国戴姆勒(梅赛德斯奔驰)、现代集团联手,直至有现在的规模。 其自主品牌从2000年至今,只有100多万的保有量,真心不高啊。从新品牌——绅宝开始,北汽的自主车领域有了起色,巨额的投入让绅宝的产品线扩展速度令人咋舌,短短几年已经有10多款轿车和SUV产品。 众泰汽车 一提众泰,大家都笑了。在下定决心走“山寨道路”之前,众泰与中兴、莲花、昌河等品牌被消费者视为最没有存在感、最没有前途的车企。 而其推出的SUV车型T600却让众泰一炮而红,赚得盆满钵满,124.1万的保有量有三成左右是2014年开始T600的数据。 所以,尝到甜头的众泰在抄袭的道路上越走越远。山寨神车也越来越多,越来越豪华。 在山寨大国,众泰主攻的是二三线城市以及城乡结合部的人群,在影响力、口碑上虽然不能获得主流媒体与消费者的认可,不过它仍符合了一部分人的市场需求。 上汽荣威 与北汽一样,上汽也属于当年的那批牛气哄哄的国企。曾经的荣威品牌因为借用通用的平台,一直走所谓的“精品自主车”路线,销量也算可以。但是,相比上汽大众和上汽通用两个合资公司的吸金能力,荣威不够看啊。 今年,荣威推出了RX5这台全新中型SUV,原创设计,高调宣传,而且在各项配置上让人感受到满满的造车诚意。不过,这种转变才刚刚开始,要体现在保有量上,还得依托于推出更多的产品和更长的时间累积。 未来,希望上汽能有更多的原创设计,重新定义的中国设计! 东风汽车 东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。中国四大汽车集团之一,是由国务院国资委直接监督管理的中央企业。公司主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 吉利汽车 当年的吉利汽车有帝豪、全球鹰、吉利三个品牌,保有量一直很坚挺,而且出过好几款爆款

大众汽车公司的全球采购战略

大众汽车公司的全球采 购战略 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

全球采购全球采购来说,应更加注重对全球生产要素资源的系统把控,在全球范围内寻找最佳供应商。 当下国内很多汽车企业存有一种误区,以为采购环节即是跟供应商搞好关系,其实不然。跟供应商建立良好的关系只是汽车企业做好采购本职工作的基础,采购作为一项实务性很强的工作,背后需要有数据库基准分析做基础,需要对原材料市场做透彻的分析和解读,需要对供应商的现状做仔细的了解,需要掌握自己原材料的成本结构等等。对于全球采购来说,应更加注重对全球生产要素资源的系统把控,在全球范围内寻找最佳供应商。本文以大众公司为案例,探讨汽车企业的全球采购策略,希望能提供借鉴。 大众公司的全球采购案例分析 大众公司采购现状 大众汽车有限公司是第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司,及德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业。大众公司的诞生,是全球经济一体化背景下,一汽集团和德国大众全球策略的产物。大众公司立足国内市场,结合全球采购战略,以降低采购成本,提高产品质量为宗旨,进行全方位的采购管理。 投资之初,大众公司的厂房规划、产品规划就与国际接轨,其生产线的现代化程度几乎与德国大众所差无几,产品设计完全参照德国的标准。加之,大众公司所采用的多数设备和装车关键协作配套件,在国内没有能力自主生产,即便有些零部件可以模仿开发,但其成本也远远超过进口产品。因此,大众公司设备、协作零部件产品都采用了全球采购策略,在全球范围内寻求可能的供应商,并努力帮助和促进国外供应商与国内供应商合作,以使大众公司不仅可以在全球采购中,利用国外供应

2020中国十大汽车保险公司排名

2020中国十大汽车保险公司排名 1、平安车险。平安车险是由中国平安保险股份有限公司发起。 3、太平洋保险,是由太平财产保险股份有限公司所发起的,他旗下的机动车辆保险是在国内都享有很高的声誉。 4、中华联合车辆保险,是综合类的保险公司,也是中国较早成立的一家公司。 5、大地车辆保险,它的前身是中国人民保险,在新中国成立之时就已经存在了,所以算是一家百年老店。 6、天安车辆保险,这家保险的分支机构可以在全国各地都能够找到,因此服务也是非常方便。 7、永安车辆保险,公司未来的总部位于西安,他的主要业务就是经营车辆保险,因此非常专业。 8、阳光车辆保险,虽然成立时间不长,但是,因为良好的服务质量,在业内具有很好的口碑。 9、排安邦车辆保险。它的一个特色就是网点特别多,大约有三千多个,涵盖了中国的大部分省市。 10、太平车辆保险,属于太平保险有限公司,特点就是缴费方式非常灵活。 第二、要知己知彼,做到“对症下药”,选择自己最需要的保险种类。如果车辆防盗性较差,又经常停放于无人看管的停车场,则应投保盗抢险。 第三、要合理搭配险种和责任限额,做到保障充分。例如对于上下班代步的微型车,可选择10万元或15万元限额的商业三者险。 第四、要巧用特约条款和风险调整系数,节约保费支出。

第五、要谨慎驾驶,避免多次理赔。保险条款和费率规章中有“无赔款优待及上年赔款记录费率调整系数”,对上年或连续数年 无赔款的,保费最大可优惠30%。 第六、要谨慎选择销售渠道,不同的销售渠道往往会有不同的效果。一般讲,直接在保险公司营业网点、通过保险公司电话销售中 心或电子商务网站购买会得到保费优惠。 常见的汽车保险有:车辆损失险、第三者责任险、车上人员责任险、盗抢险、玻璃单独破损险、自燃损失险、车身划痕损失险、不 计免赔特险、无过失责任险等等。车主可以根据自己的实际情况, 在不同的车险投保方案中,选择到适合自己的一种。 车辆损失险:就是指自己开车碰到意外事故,修车的费用由保险公司承担。 第三者责任险:就是指自己开车碰了撞了别人,配给别人的钱保险公司承担。 车上人员责任险:就是指自己开车遭遇意外,车上坐的人受伤,治疗需要花费的钱由保险公司承担。如果车主自己有保险,经常驾 车带家里人出去玩,建议买。 车上货物责任险:就是指自己开车遭遇意外,车上运载的货物出现损失,由保险公司承担。 盗抢险:若出现被撬、偷、抢、破坏造成损失,由保险公司承担。 玻璃单独破损险:就是指没发生碰撞,也没有人搞破坏,玻璃自己破碎了,由保险公司承担。 停驶损坏险:就是指长时间不开车,车放着被破坏。或者车辆自己出现故障,由保险公司承担。 自燃损失险:就是指车自己无缘无故地烧坏,由保险公司承担。 无过失责任险:也就是别人骑车或走路与车辆碰撞,结果别人受了伤,非让你承担。要是自己不小心,有第三者险,所以不一定需 要购买。

大众汽车集团常用的缩写词和概念修订版

大众汽车集团常用的缩 写词和概念 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

大众汽车集团常用的缩写词和概念 H?ufig verwendete Abkürzungen und Begriffe im VW – Konzern LH Lastenheft (S?mtliche Unterlagen zu einem Projekt) 要求汇总书(一个项目的所有资料) TPB Technische Produkt – Beschreibungen ( Zeichnungen, TL usw.) 技术产品描述(图纸,技术供货条件等等) DKM Daten – Kontroll – Modell ( Urmuster 1:1 für die Form) 数据控制模型(汽车形状1:1 的基准样车) P P – Freigabe = Planungsfreigabe ( Entscheidung Serieneinsatz ) P 认可 = 计划认可(决定投入批量生产) B B – Betriebsmittel) B 认可 = 采购认可(对生产手段的投资认可) D D – Freigabe = Dispositionsfreigabe ( für die Nullserie) D 认可 = 零件生产和供应认可 (为零批量) BMG Baumustergenehmigung 产品工程性能检查认可 EM Erstmusterprüfung 首批样件检验 ,也称首批样件认可(Bemusterung ) EMPB Erstmusterprüfbericht , Erstmuter für die Erstmusterprüfung = Bemusterung; EMPB = Erstmuster – Prüfbericht ( Dokumentation der Prüfungen der EM durch den Liferanten) 首批样件检验报告 (供货厂对其样件检验的文件) LH DKM TPB P B D BMG EM+EMPB 2TP PVS

上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析

上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,年生产能力超过45万辆,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 (一)宏观环境 1、政治环境分析 (1)小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势。 (2)国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。 (3)自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

中国10大汽车企业对标分析

中国10大汽车企业对标分析 一、报告目录 1、前言 2、战略PK 1) 昌河股份 2) 金杯汽车股份有限公司 |博锐|9 3) 上海汽车股份有限公司 4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5) 一汽轿车 6) 东风科技 7) 亚星客车 8) 江铃汽车 9) 福田汽车 10) 长安汽车 1、前言 本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式,产品结构;公司层战略、竞争战略、职能战略的表述;重要财务指标;主要客户类型的演变等指标进行对标分析,得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。 2、战略PK 公司层战略2001年:纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系,面向市场、自主经营。 2002年:纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系,面向市场、自主经营。2003年:纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系,面向市场、自主经营。竞争战略 2001年:集中成本。 2002年:有新产品开发,但仍然是集中成本战略。

2003年:继续完善集中成本战略。 职能战略 2001年:第一,全面主推“北斗星”,形成新的经济增长点;第二,规范昌河汽车市场,实行区域销售“一省一策”的战略,保持了昌河汽车价格的相对稳定;第三,强化人员管理、基础管理,建立激励机制,采取切实措施降低销售费用,降本增效。第四,建立“4S”管理的销售模式,全面提升服务质量,树立以客户为中心的服务理念和思维方式。 2002年:公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型,在营销模式方面,根据各地不同情况,加快营销网络的建设,在人才培养上,对内和科研院所联合办学培养人才,对外公开招聘高级专门人才加盟,为公司的发展提供人才支持。 2003年:公司将在新的一年里,加大研发力度,加强质量工作,完善营销网络调整营销策略。在管理方面,加快改革创新步伐,在人才建设方面,加强人员岗位培养,在用好现有人才的基础上,加大人才的吸引和招聘力度。 分析与结论: 昌和股份公司的赢利模式为: “相对市场份额模型”, “经验曲经模型”, “地域市场模型”结合价值链来看,我们也可以叫它“喇叭裤模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本,另一方面通过加强销售力量和新产品的开发来扩大销量。 (2)金杯汽车股份有限公司 公司层战略 2001:纵向一体化/多元化 2002:改进多元化/纵向一体化 2003:完善多元化和纵向一体化 竞争战略 2001:低成本,差异化 |博锐|11 2002:继续低成本,进一步差异化 2003:完善低成本和差异化 职能战略 2001:加强管理,努力降低经营成本,增强公司实力,抓住入世机遇,抓好体制创新、结构创新、技术创新和管理创新 2002:加速下属公司的改制工作,不断转换机制,完善奖惩制度,强化管理,逐步解决冗员过多的问题,加强老产品的改造力度、不断推出新产品,在巩固现有市场的基础上积极拓展新的市场。一方面强化财务管理,积极与有关银行进行洽谈,另一方面公司不断整合资产、加强应收款项的回收力度

大众汽车集团常用的缩写词和概念

大众汽车集团常用的缩写词和概念 H?ufig verwendete Abkürzungen und Begriffe im VW – Konzern LH Lastenheft (S?mtliche Unterlagen zu einem Projekt) 要求汇总书(一个项目的所有 资料) TPB Technische Produkt – Beschreibungen ( Zeichnungen, TL usw.) 技术产品描述(图纸,技术供货条件等等) DKM Daten – Kontroll – Modell ( Urmuster 1:1 für die Form) 数据控制模型(汽车形状1:1 的基准样车) P P – Freigabe = Planungsfreigabe ( Entscheidung Serieneinsatz ) P 认可 = 计划认可(决定投入批量生产) B B – Freigabe = Beschaffungsfreigabe (Investitionsfreigabe für Betriebsmittel) B 认可 = 采购认可(对生产手段的投资认可) D D – Freigabe = Dispositionsfreigabe ( für die Nullserie) D 认可 = 零件生产和供应认可 (为零批量) BMG Baumustergenehmigung 产品工程性能检查认可 EM Erstmusterprüfung 首批样件检验 ,也称首批样件认可(Bemusterung ) LH DKM TP P B BMG EM+EMP PVS

大众汽车公司进入中国市场的战略研究

陕西师范大学 大众汽车公司进入中国市场的战略研究姓名 学号 年级 专业 系(院) 指导教师 2017年 8 月 15 日

摘要 德国大众汽车集团是最早进入中国的大型跨国汽车公司。由于超前的全球战略部署和对于中国的远见,大众汽车公司成功地抓住了中国两大汽车集团——一汽、上汽,是跨国汽车公司中在华抢抓机遇最好的一个。本文将对大众汽车所采用的战略类型进行分析,进而探究其战略战略转型的条件及原因,从而提出相关改革建议。 关键词:大众汽车;本土化;战略联盟

目录 一、大众汽车进入中国的战略概述 (1) (一)全球化标准战略 (1) (二)本土化战略 (1) (三)国际战略联盟 (2) 二、战略调整的原因 (2) (一)全球化标准战略的采用 (2) (二)市场导向策略的转变 (2) 结语 (3)

德国大众汽车集团在改革开放初期就开始了与中国的联系,是最早进入中国的大型跨国汽车公司。由于超前的全球战略部署和对于中国的远见,大众汽车公司成功地抓住了中国一汽、上汽两大汽车集团,因此也是跨国汽车公司中在华抢抓机遇最好的一个。大众汽车公司率先进入中国后,中国市场一直是它在全球市场中的重要部分,也是全球利润的主要来源。大众汽车公司进入中国市场的战略大致以全球标准化战略,本土化战略和市场导向战略为主。 一、大众汽车进入中国的战略概述 (一)全球化标准战略 全球标准化战略强调全球效率,采取一切办法降低成本和保持品质,通过经验曲线及区位经济以降低成本。大众汽车在规模、产品、质量和产量的方面采取全球标准化战略,利用较低的成本获得更多的收益。全球化标准战略使得大众汽车实现了德国与中国在新品开发上的同步规划,同步生产、同步推出。采用当今世界最先进的制造工艺,注重先进性、安全性、舒适性和经济性的统一。比如POLO 轿车以其亮丽的外形、先进的技术装备日益获得消费者的青睐。 (二)本土化战略 跨国公司的本土化战略,主要指针对地方性的竞争和消费需求,由某一子公司自主作出的资源配置决策。尽管世界日益全球化,但各地差异仍然明显存在,世界各地的品位、习惯及偏好的差异都是十分巨大的,再加上各地的市场结构、销售渠道和市场法规的不同,这些都要求当地的子公司比以往更多地调整其产品及营销策略来适应当地市场的需求。 当跨国企业进入市场化程度较低的地区开展经营活动时,本土化更多地表现为东道国为了控制跨国公司在境内的经营行为,对其设定的当地经营比例要求,如当地股权比例、原材料、部件的供应渠道比例、当地雇员比例等。随着东道国市场程度的提高,消费潜力的释放和竞争激烈程度的增加,跨国公司不再被动本土化,而是站在全球的视角,衡量各地区在其价值链各环节中的比较优势,最合理地利用当地原料、人力、市场和技术等资源,同时主动迎和当地不断变化的消费习惯、口味并满足其技术、规章等的要求。因此,本土化的过程实质上是一个适应环境与改变环境相结合的过程。其最终的目的是要满足当地收益最大化。 德国大众汽车公司的两个主要合资公司上汽大众和一汽-大众都主动迎合顾客消费习惯,面临日趋激烈的市场竞争,上汽大众不断加大开拓市场的力度,重

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商?上海大众应考虑自制线束吗? 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商,以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准, 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应 商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20 天,比超市占用供货商的资金还短)。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格 进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定

大众汽车集团中心实验室详细介绍

大众汽车集团中心实验室详细介绍 什么样的车才是一辆好车? 好车的标准又是什么? 性价比高、耗油低、外形时尚、安全可靠、有驾驶乐趣……每个人都会给出不同的衡量标准,但有一个标准是大伙儿公认的:那确实是质量优异、可靠耐用! 大众汽车的汽车产品高质可靠的优势已成为消费者选择大众汽车产品的重要缘故之一。那么,大众汽车是如何严把质量关,为消费者提供高质可靠的产品呢?大众汽车如何对供应商提供的零部件进行质量检测呢?什么样的零部件才符合大众汽车的标准呢? 通过这本小册子以及今天的研讨会和参观活动,会使您了解到大众汽车是如何对原材料、零部件进行严格苛刻的检测,确保高质量的零部件进入生产环节,使高质量标准贯穿于从原材料到零部件,再装入整车的完整过程! 欢迎来到大众汽车集团(中国)中心实验室一探大众汽车传承品质背后的隐秘! 大众汽车集团(中国)中心实验室 大众汽车集团(中国)中心实验室成立于2005年6月,引进并实施大众汽车集团全球统一的质量检测技术和标准,负责对上海大众、一汽-大众及其在中国的供应商提供的零部件进行质量检测和认证,以保证大众汽车集团在华生产的汽车符合大众汽车集团全球统一的质量标准。 大众汽车全球共有4家中心实验室,分不坐落于大众汽车总部德国沃尔夫斯堡、中国、巴西和墨西哥。这些中心实验室不同于我们所熟悉的汽车生产线的质量检测和监控,而是连接供应商和大众汽车的纽带,从原材料和零部件等汽车制造的最源头开始对质量进行严格的把关。 大众汽车集团(中国)中心实验室落户中国往常,每一个零部件的质量审核都要将样件送到德国进行质量检测,其过程往往需要20周以上,而中心实验室成立后,许多零部件的质量认证实现了本土化,认证周期缩短到6-8周,使得大众汽车在保证零部件质量的前提下,大大加快了国产化进程。 同时,中心实验室也负责对大众汽车集团在中国采购的、将进入大众汽车全球生产系统的、中国生产的汽车零部件进行质量认证。从而,为支持中国汽车零部件企业进入国际市场,推动中国汽车零部件工业的进展,起到了积极的、重要的作用! 金属零部件试验 欢迎来到金属实验区,这是一个让您领会到如同“玩具总动员”的专门情形区。 汽车在产生之初,被人们比喻为一个会移动的铁皮箱子。汽车进展已逾百年,日益先进,也愈加变得复杂。一辆汽车大到车身、发动机、变速箱,小到螺丝、管道接头,由上万个零部件构成。人们常讲一辆汽车“皮实”不“皮实”,是指汽车长期使用后,是否性能仍旧优异,质量依旧可靠。专门是车内的金属部件是否产生疲劳或断裂,会可不能生锈… … 汽车内的金属零部件只有达到足够的硬度、耐腐蚀性等一系列指标,才能达到“皮实耐用”。

德国大众汽车集团

德国大众汽车集团 国家:德国(欧洲)成立于1937年 行业:汽车金融服务等 总部:德国沃尔夫斯堡 品牌:大众VolksWagenwerk,奥迪Audi,斯柯达SKODA,保时捷PORSCHE,兰博基尼LAMBORGHINI,西亚特SEAT,布加迪BUGATTI,宾利BENTLEY,斯堪尼亚SCANIA,MAN,杜卡迪DUCATI 主要子公司:德国大众公司,德国奥迪汽车公司,捷克斯柯达汽车,保时捷集团,西班牙西亚特公司等 一、大众系列 大众(进口) 1、Multivan 2、Scirocco尚酷 3、Tiguan途欢(进口) 4、大众CC(进口) 5、大众EOS 6、高尔夫(进口) 7、辉腾 8、甲壳虫 9、迈腾(进口) 10、帕萨特(进口) 11、途锐 12、夏朗 上海大众 1、PASSAT新领驭 2、POLO 3、朗逸 4、全新帕萨特 5、桑塔纳 6、桑塔纳志俊 7、途安 8、途观 一汽大众 1、宝来 2、大众CC 3、高尔夫 4、捷达 5、迈腾 6、速腾

二、奥迪系列 奥迪(进口) 奥迪A1 奥迪A3 奥迪A5 奥迪A7 奥迪A8L 奥迪Q3 奥迪Q5(进口) 奥迪Q7 奥迪R8 奥迪S5 奥迪TT 一汽奥迪 奥迪A4L 奥迪A6L 奥迪Q5 三、斯柯达系列 上海大众斯柯达 1、昊锐 2、晶锐 3、明锐 四、保时捷系列 1、Boxster 2、Cayman 3、Panamera 4、保时捷911 5、卡宴

六、宾利系列 1、慕尚(Mulsanne) 2、Blower 3、ICE SPEED RECORD 4、欧陆 5、Speed 8 七、西亚特系列 1、PROTO C 2、BARCELONA 3、LEON 八、布加迪系列 布加迪EB110 布加迪EB112 布加迪EB110GT 布加迪EB110SS 布加迪EB16.4 Veyron: 布加迪EB16.4 veyron 布加迪EB16.4 Veyron pur sang 布加迪veyronfbg par Hermes 布加迪EB16.4 Veyron sang noir 布加迪veyron bleu centenarie 布加迪veyronGrandsport 布加迪veyronEB16.4 Supersport 布加迪16C Galibier 九、斯堪尼亚系列

中国及世界汽车品牌前十大集团销量排名

2014年1月9日,中国汽车工业协会发布了2013年全国汽车工业产销数据情况,汽车产销双双超过2100万辆,再创全球产销最高记录。13.9%的销量增幅是2013年年初时大家都不曾预料的,经历了连续两年的微增长后,业界已然降低了期望,车企对2013年的销量目标设定普遍冷静。 在此前提下,2013年车企销量目标的完成不再艰难。截止2014年1月9日,搜狐汽车研究室统计整理的25家车企(集团)中,仅3家未完成目标销量。 销量前十车企:七家超额完成目标 中汽协公布的2013年销量排名前十的车企集团中,上汽、东风、长安、北汽、广汽、华晨、长城等七家企业完成了2013年的销量目标。其中,长安集团以111.84%的比率成为排名前十各车企中完成率最高的企业,全年销量增幅为12.62%。东风、北汽的目标完成率均超过105%,广汽则刚好完成预定目标。 在此需要特别说明的是,十家车企中,长安集团的年度销量数据,中汽协和集团自身产销快报公布的差额属于偏大。2012年长安集团公布的销量为175.6万辆,中汽协发布的则是195.6万辆;2013年长安集团公布的销量为212万辆,中汽协发布的是220万辆。本文为了与其他九家统一,长安集团的销量采用了中汽协数据。即便采用长安集团公布的212万辆,其目标完成率仍然不低,以107.61%紧随长城集团之后。 一汽和江淮2013年销量目标未在网络中查到,但从销量增幅来看,一汽集团增幅在前十车企中居于末位。另外,前十车企中未能实现2013年销量目标的是吉利集团,完成率为98.11%,差距不大,且销量增幅与行业平均值持平。

主要合资车企:超8成企业完成目标 在搜狐汽车研究室收集整理的13家合资车企中,11家超额完成销量目标,一家未完成,一家未查到2013年销量目标值。对比2012年的销量目标完成情况,有6家企业未达到目标,且有3家企业完成率不到80%。 神龙汽车和广汽丰田的完成率最高,均达到110%,销量同比增幅也都在20%以上。上汽通用五菱、一汽大众、上海通用、广汽本田、东风本田、东风悦达起亚的完成率也都较高,在105%到108%之间。 未能完成目标销量的是一汽丰田,完成率为95.64%,销量同比增幅也相对较低,为10.94%,低于行业整体水平。长安福特2013年销量目标值未能在公开网络中查到,从同比增幅看,涨势很高,达39.33%。 部分自主车企:长城集团完成率最高 相对合资企业,自主车企还有不少尚未公布全年销量,搜狐汽车将继续跟进。在收集到的6家车企中,华晨和长城都已完成销量目标,而吉利和上汽乘用车离目标尚有一步之遥。江淮和奇瑞在2013年的销量目标值未能查到,奇瑞2013年或许因为在经历转型的阵痛,销量表现欠佳,同比下降20%。对此,奇瑞制定了2014年36万辆的销量目标,高管层希望能在新一年终结奇瑞在国内市场的颓势。

德国大众旗下八大品牌

德国大众旗下八大品牌德国大众旗下拥有:宾利,大众,斯柯达,奥迪,布加迪,西亚特(西班牙品牌),兰博基尼,还有新加入的保时捷下属品牌1、奥迪奥迪汽车公司现为大众汽车公司的子公司,总部设在德国的英戈尔施塔特,年产轿车45万辆左右。主要产品有A3系列、A4系列、A列、A8系列和敞篷车及运动车系列等。奥迪汽公司的创始人霍尔希,大学毕业后长期从事机械制造业。集理论、实践、经验于一身。后来,霍尔希终于实现了自己设计汽车的心愿。为了实现自己独创事业的理想,他几经周折,在1910年以Audi为新公司命名,这几个字母是他以前所办公司的拉丁文名称的字头。奥迪轿车的标志为四个圆环,代表着合并前的四家公司。这些公司曾经是自行车、摩托车及小客车的生产厂家。由于该公司原是由4家公司合并而成,因此每一环都是其中一个公司的象征。2、大众1937年5月28日,费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司,同年9月改为大众汽车股份有限公司。大众汽车公司是德国最大也是最年轻的汽车公司,是一家国际性集团公司,总部在沃尔斯堡。大众汽车公司的德文Volks Wagenwerk,意为大众使用的汽车,标志中的VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成,表示大众公司及其产品必胜-必胜-必胜。3、宾利宾利(Bentley)于1920年创建了自己的汽车公司,开始设计制造他多年来梦寐以求的运动车。本特利运动车在1923-1929年期间的勒芒24小时汽车赛中大获成功。4、斯柯达斯柯达公司的历史可以追溯到1894年,是世界五个最早的轿车生产厂之一。斯柯达公司拥有近2万名雇员和数百家国内和国外供应商,1991年4月16日,斯柯达公司成为德国大众集团公司的一个子公司,大众集团购买了斯柯达公司70%的股份,其余30%股份在2000年收购,斯柯达进而成为德国大众旗下继VW(大众)、AUDI(奥迪)、SEAT(西雅特)后的第四大品牌。斯柯达汽车以高性价比、坚实耐用、高安全性、优良的操控性及舒适性兼备而成功地打入了欧洲、亚洲、中东、南美洲、非洲等地区,倍受广大消费者的青睐。除了在本国高居50%以上的市场份额外,在西欧的德国、英国及波兰市场很受欢迎,都有不错的市场表现。斯柯达汽车的标志保留了原商标中带翅膀的飞箭。这一飞箭象征着该公司无限的创造性,表达了要实现最高目标的强烈愿望,体现出对工作认真负责和一丝不苟,外围的圆环加宽了,上部增加了“Skoda”,下面增加了“Auto”。标志的底色为绿色,象征着希望,体现出重视保护环境的强烈意识,也象征着企业的无限生命力,喻示这家百年老厂将焕发青春。5、兰博基尼兰博基尼公司创建于1962年,以创建人兰伯基尼命名,因生产V12发动机而成名。70年代由著名的博通设计公司设计了造型独特的运动车,车身只有1m 高,车门是鸥翼式的,发动机罩与前风挡玻璃形成一个整体平滑的大斜面,给人以强烈的动态感。这种车身是兰伯基尼的康塔什和迪.阿波罗均被称为世界上车速最高的运动车,其车速可达315km/h和330km/h。兰博基尼公司的标志是一头浑身充满了力气,正准备向对手发动猛烈的攻击。据说兰伯基尼本人就是这种不甘示弱的牛脾气,也体现了兰伯基尼公司产品的特点,因为公司生产的汽车都是大功率、高速的运动型轿车。车头和车尾上的商标省去了公司名,只剩下一头犟牛。6、布加迪布加迪轿车是意大利的名车,它是埃托尔.布加蒂生于一个艺术世家里,他除了在艺术上有很深的造诣外,还对各种机械设计技术也有深刻的了解,所以他把技术和艺术自然地揉合在一起,以致人们对他的作品区分不清哪些是艺术品,哪些是技术作品,这就是布加蒂汽车所具有的独特艺术风格。布加蒂商标中的英文字母即布加蒂,上部EB即为埃托尔.布加蒂英文拼音的缩写,周围一圈小圆点象征滚珠轴承,底色为红色。7、西雅特西亚特(Seat)是西班牙最大的汽车公司,1950年成立于巴塞罗那。现在属于德国大众汽车公司子公司。西亚特汽车公司成立之初,以生产意大利菲亚特汽车公司的车型为主,在西班牙汽车市场占有率曾达到60%,到70年代其市场占有率下降到33%,亏损严重。1983年德国大众汽车公司买下了西亚特的大部分股份,与另一合资者-西班牙政府共同经营西亚特汽车公司,使西亚特属于大众汽车公司的

中国十大客车品牌排名简介

中国十大客车品牌排名简介 客车是我国汽车产业里最具潜力的品种。与轿车业合资企业占尽优势的情况不 同,我国客车制造企业绝大多数都拥有自主知识产权,占据着国内市场的绝大 部分份额。 在出口市场上,中国客车虽然价格低廉,但技术含量不低,国内自 主品牌客车的质量已非常接近国际先进企业,出口市场前景一片看好。随着产 品质量的不断提升以 及市场的不断拓展,有专家称:中国正在成为世界最大的 客车制造中心和市场中心 NO.1 宇通客车 (中国名牌,中国驰名商标) 宇通集团 郑州宇通客车股份有限公司(以下简称"宇通公司")是1993年在郑州客车厂的基 础上成立的一家股份制公司。公司总部设在郑州市,坐落在十八里河的宇通工 业园区,东临107国道和京深高速公路,距郑州国际机场仅30公里,厂区占地 面积100万平方米,建筑面积32万平方米,设计年产量为12000辆整车和 6000辆客车专用底盘,目前公司已发展成为亚洲生产规模最大,工艺技术条件 最先进的大中型客车生产企业。 1997年5月,宇通客车(600066)在上海证券交易所挂牌上市,宇通公司成 为国内首家上市的大客车生产企业。至2002年末,郑州宇通客车股份有限公司 总股本1.36亿股(136,723,661股),总资产约20亿元,净资产9亿元,资产 负债率40%。宇通客车从1997年上市至今,每年的每股收益率都超过10%。中 国工商银行对宇通公司信用等级评定为AAA 级,中国企业形象认定委员会认定 宇通公司为AAA 级企业。2000年6月9日,经国家人事部批准,宇通公司挂牌 成立国内客车行业唯一的博士后科研工作站。2002年世界客车协会授予宇通客 车年度最佳客车制造商称号。2002年度,国内客车行业唯一进入“国内最大 500强企业集团”的企业。 NO.2 金龙客车 (中国名牌,中国驰名商标) 厦门联合汽车工业有限公司 厦门金龙联合汽车工业有限公司(业内简称“大金龙”)成立于1988年12月, 专门致力于客车整车研发、制造和销售。公司现有员工2300多人,各类工程技 术人员近400名,是当今世界最大的客车制造商之一。 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等,要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

大众汽车集团常用的缩写词和概念

大众汽车集团常用的缩写词和概念 LH 要求汇总书(一个项目的所有资料) TPB 技术产品描述(图纸,技术供货条件等等) DKM 数据控制模型(汽车形状1:1的基准样车) P P认可=计划认可(决定投入批量生产) B B认可=采购认可(对生产手段的投资认可) D D认可=零件生产和供应认可(为零批量) BMG 产品工程性能检验认可 EM 经行首批样件检验的首批样件。 首批样件检验也称首批样件认可。 EMPB=首批样件检验报告(供货厂对其样件检验的文件)2TP 两日生产(供货厂的批量预生产,用来验证批量能力)PVS 生产试制批量 0S 零批量(在批量生产条件下的总演习)SF 批量认可(对批量生产的产品认可) EPF (批量供货)计划认可 KAF 集团路试验收(质量方面的批量认可) SOP 生产启动(批量生产启动)ME 市场导入(提供给销售商) CAD 计算机辅助设计 COP 沿用件(与先前车型通用的零件) CKD 全部拆散 SKD 部分拆散 HT 自制件(本厂自己生产的零件) KT 外构件(外部供货厂生产的零件) KD 售后服务 OTS 用批量生产的模具生产的零件 Q 质量… QS 质量保证 TE 技术开发部 PE (合资厂中的)产品工程部 TL 技术供货条件 TS 产品零件表 ZP. 检验点 ZSB 总成 AEKO (产品)改动的控制组织 FMEA 缺陷可能性及其影响分析

项目管理和状态跟踪来确保整体项目各步骤按要求完成。 LH TPB DKM P B D BMG EM 2TP PVS 0S SF EPF KAF SOP ME CAD COP CKD SKD HT KT KD OTS Q QS TE PE TL TS ZP. ZSB AEKO FMEA 要求汇总书(一个项目的所有资料) 技术产品描述(图纸,技术供货条件等等) 数据控制模型(汽车形状1:1的基准样车) P认可=计划认可(决定投入批量生产) B认可=采购认可(对生产手段的投资认可) D认可=零件生产和供应认可(为零批量) 产品工程性能检验认可 进行首批样件检验的首批样件。 首批样件检验也称首批样件认可。 EMPB=首批样件检验报告(供货厂对其样件检验的文件)两日生产(供货厂的批量预生产,用来验证批量能力) 生产试制批量 零批量(在批量生产条件下的总演习) 批量认可(对批量生产的产品认可) (批量供货)计划认可 集团路试验收(质量方面的批量认可) 生产启动(批量生产启动) 市场导入(提供给销售商) 计算机辅助设计 沿用件(与先前车型通用的零件) 全部拆散 部分拆散 自制件(本厂自己生产的零件) 外构件(外部供货厂生产的零件) 售后服务 用批量生产的模具生产的零件 质量… 质量保证 技术开发部 (合资厂中的)产品工程部 技术供货条件 产品零件表 检查点 总成 (产品)改动的控制组织 缺陷可能性及其影响分析

中国十大汽车集团排行榜

中国十大汽车集团排行榜:通用超大众 2016年01月25日 09:41:00分享到: 来源:凤凰汽车作者:综合报道 第1名:通用汽车 2015年销量:361.26万辆,同比增长5.2% 2015年12月份,通用汽车与在华合资企业在中国市场的零售销量达到445,227辆,同比增长14%,成为迄今为止月度销量最高数值。2015年全年,通用汽车在华零售总销量为3,612,635辆,同比增长5.2%,刷新2014年的纪录,中国也保持了通用最大单一市场地位。 MPV、SUV和豪华车依然是通用在华销量实现增长的支柱。其中SUV零售销量同比激增144%,以别克昂科威和宝骏560等新车型牵头。SUV产品占2015年通用汽车在华销售总量的13%,去年为5.6%。MPV车型凭借别克GL8和宝骏730的出色表现,零售销量同比增长12%。 如果进行换算,2015年通用汽车相当于每9秒在中国卖出1辆车,每天销售9,900辆汽车。 2015年,通用汽车及合资企业在华共推出了12款全新和改款车型,涵盖别克全新英朗GT轿车、威朗新一代运动轿车、雪佛兰新款迈锐宝中级轿车、宝骏560SUV 和凯迪拉克新款ATS-L豪华运动轿车等。2016年,通用汽车将在中国发布13款全新车和改款车,1月底凯迪拉克新一代旗舰CT6将率先上市。 通用汽车和大众汽车,这两家在中国市场销量规模最大的车企,十多年来龙头宝座的争夺一直未停歇。大众先进入中国市场,因而更早称雄。2004年,通用汽车在中国市场崛起,取代大众的冠军地位。之后通用连续蝉联9年之久。2013年,大众凭借南北大众A级轿车走热的势头,一举从通用手中收复“金腰带”,并在2014年将优势扩大。 2015年又成为了转折的关键一年。通用在中国发布了12款新车,其中不乏宝骏560这样的畅销“神车”。大众却因为SUV产品较为单一,又加上外资企业集体面临股市和宏观经济带来的压力,以及“尾气门”的口碑拖累,终于没能再延续中国市场龙头老大的地位。 第2名:大众汽车集团 2015年销量:354.86万辆,同比下跌3.4% 根据大众汽车集团最新数据,2015年12月份,其在中国市场交付了329,200辆新车,较之2014年12月份的336,200辆,同比下跌2.1%。 实际上,2015年11月份,大众汽车集团曾经在中国市场销量同比回升5.5%,主要依靠大众品牌乘用车8.6%幅度增长的拉动。而到12月份再度同比下降。大众乘用车品牌当月销量表现不佳,仅同比微增0.3%,从234,900辆提高到235,500辆,虽然免于下跌,但无法力挽整个集团销量滑坡的命运。 2015年全年,大众汽车集团在中国市场向消费者交付了3,548,600辆汽车,而2014年销量为3,675,300辆,同比下跌3.4%。其中,大众乘用车品牌交付销量从2,758,200辆同比滑落4.6%至2,630,000辆。可见全年在华销量上,大众乘用车品牌跌幅甚至高于整个集团,反而是拉跌的主要因素。 在华销量不如去年同期,这也影响到大众在中国市场的排名。在上周大众公布数据之前,盖世汽车曾预测,2015年大众在华销量可能不敌通用汽车,后者去年

相关文档
最新文档