全套人事行政表格
全套人事行政表格内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
应聘人员（外部）登记表编号：
应聘人员考核表
编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日
录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日
培训计划表序号：
年月日
培训班通知单序号：
培训师试讲评估单序号：
年月日
培训记录表编号：
培训结果调查序号：
年月日用印登记表
编号：
员工违纪过失单序号：
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
序号：只限于主管（含）以上管理人员
姓名：部门：职务：年月日
员工季度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工奖励单序号：
季度报刊订阅登记表
年月日经办人：
公司行政人事常用表格2.doc
目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.员工职级岗位 (3) 3．员工薪酬管理 (5) 3.员工聘用管理 (9) 4.员工离职管理 (10) 5.会议管理 (11) 6.C I 管理规范 (12) 7.文件资料的管理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.员工投诉管理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11.文具用品管理 (17) 12.电脑设备安全使用管理 (18) 13.合同管理 (19) 14.印章管理 (19) 15.员工制服管理 (21) 16.车辆管理 (22) 17.考勤管理 (23) 18．表格 (26)
一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格： 大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4）公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的管理和使用。 7）公司车辆派遣和管理。 8）协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。
行政人事表格大全[1]
1. ·员工人数及费用动态统计表
年月
填表日期： 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员
元
本 月 人
编制内人数 编制外人数
数 合计
男 人女 人计 人 男 人女 人计 人
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员
编制外人员
薪
合计
元 元 元
（占人事费用比率）
%
编 应工作日数
日
职务津贴
元
制 缺勤总日数
日
加班津贴
元
人 出勤总日数
日
值勤津贴
元
员 出勤率
%
夜勤津贴
元
出 加班总时数
时
津 外勤津贴
元
勤
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴 其他津贴
元
新
进 合计
人 合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
男
人
年终奖金
元
人
女
事离 动 职 合计
态
人
奖 退职酬劳金提成
人
金 不休假代金
奖 其出奖励金 性
元 元
元
离职率
%
支
男 内
人
出
合计
（占人事费用比率）
元 %
部女
人
调 合计
人
公伤医药费
元
动
抚恤金支持
元
预 公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计 个人负担部分
元
退休金提成
元
劳 保
受益总数
元
资遣费支出
元
受 负担及受益差额
元
福利金提成
元
益 受益率 比 率
%
其 互助金提成
他
元
上月底累计结余
元
支 培训基金提成
元
互 本月互助费提成
元
出 训练图书费
元
助 本月互助费收入
元
费 本月互助费支出
元
动
态 本月结余
元
统 计 累计结余
元
合计
（占人事费用比率）
% 元
收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
说明
招聘人数
经理 人事部长 填表人：
2. ·员工每月动态统计表
年月
人员招聘统计
流动状况
应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数
退休人数
停薪留职
深造人数
1 / 26
人力资源部行政人事表格大全(125页)
人力资源部行政人事表格大全 目录 1..人力资源决策权一览表 (8) 2..员工人数及费用动态统计表 (9) 3..员工每日动态统计表 (10) 4..员工每月动态统计表 (11) 5..每月人事变更统计表 (12) 6..员工工龄动态分析表 (13) 7..人力资源规划表 (14) 8..人才库人才信息表 (15) 9..人员补充申请表（范本1） (16) 10..人员补充申请表（范本2） (17) 11..人员编制调整表 (18) 12..人力资源部招聘计划书 (19) 13..月份人员需求估算表 (20) 14..年度人员需求估计表 (21) 15..应聘登记表 (22) 16..初试记录表 (23)
17..复试记录表 (24) 18..应聘人员筛选比较表 (25) 19..招聘工作报告表 (26) 20..试用标准 (27) 21..员工入职试用表 (28) 22..新员工试用结果通知单 (29) 23.员工培训计划表（范本1） (30) 24.员工培训计划表（范本2） (32) 25.新员工培训计划表 (33) 26.员工职业培训档案 (34) 27.员工培训意见调查表 (35) 28.外派培训统计表 (36) 29.培训申请表（团体申请） (37) 30.培训申请表（个人申请） (38) 31.受训人员报告书（范本1） (39) 32.受训人员报告书（范本2） (40) 33.培训经费申请表 (41) 34.职前教育计划表 (42) 35.新员工培训成效考评（范本1） (43)
36.新员工培训成效考评（范本2） (44) 37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (45) 38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (46) 39.职员培训前行为分析表 (47) 40.学员培训成绩登记表 (48) 41.受训人员资历表 (49) 42.员工培训感性认知测评表 (50) 43.员工培训实绩测评表 (51) 44.员工培训后工作作风测评表 (52) 45.职员培训后行为分析表 (53) 46.培训报告书 (54) 47.各部门年度培训统计报表 (56) 48.年度培训计划实施情况统计表 (57) 49.奖惩呈报表 (58) 50.奖惩登记表 (59) 51.年度奖惩公告表 (60) 52.部属每月工作评价表 (61) 53.月份工作项目考评表 (62) 54.员工每月考评成绩登记表 (63)
公司行政人事常用表格2
公司行政人事常用表格2 1.行政人事部工作职责 (2) 2.职员职级岗位 (3) 3．职员薪酬治理 (5) 3.职员聘用治理 (9) 4.职员离职治理 (10) 5.会议治理 (11) 6.C I 治理规范 (12) 7.文件资料的治理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.职员投诉治理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换治理 (17) 11.文具用品治理 (17) 12.电脑设备安全使用治理 (18) 13.合同治理 (19) 14.印章治理 (19) 15.职员降服治理 (21) 16.车辆治理 (22) 17.考勤治理 (23) 18．表格 (26)
一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格： 大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、治理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、爱护、调拔及治理。 4）公司职员生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作打算、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的治理和使用。 7）公司车辆派遣和治理。 8）协助总经理和谐公司各部门的治理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系治理中《文件操纵程序》、《记录操纵程序》《治理评审程序》、《人力资源操纵程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。
人事表格大全
第七章 人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续 职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员 职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作 职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续 职责7 组织办理员工出国申报、资格审查 职责8 组织人事保密工作 职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作 职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度 及实施细则，经批准后实施 职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作
二、人事事务专员岗位职责 三、档案管理专员岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责3 统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管 职责4 受理员工出差、出国申报资料工作 职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作 职责4 负责人事档案的保密工作 职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责6 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则
四、员工休假规定 休假种类具体规定 法定节假日1．新年（1月1日）：放假一天（不含周末） 2．春节（农历正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末） 3．劳动节（5月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 4．国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 5．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短 年假1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有3天有薪年假，服务期每增1年则增加1天的年假，最多增至14天 2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请 3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假 事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假 3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期 4．一般员工请假2天内由直接主管领导批准；3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准；5天以上事假必须报总经理批准 5．中层以上管理人员请假1天内可自行决定，告知直接上级领导及下属人员即可；1天以上3天以内由直接上级领导批准；3天以上5天以内需经隔级上级领导批准；5天以上需经总经理批准，报人力资源部备案 6．公司高级管理人员请假3天内（包括3天）可自行决定，告知总经理及直接下属即可；3天以上需经总经理批准 7．员工请事假期间不享受工资和津贴 病假1．员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假
人事行政部全套制度表格流程
目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表
2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表2．信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程3．寄送信函、快件工作流程4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程 八、前台接待流程
九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表 十、印章使用登记表１．印章使用审批表２．印章使用登记表
十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1．办公用品购买流程２．办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程１．办公设备购买审批流程２．办公设备询价流程３．办公设备比价流程４．办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程１．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程 4．档案借阅归还流程5．档案销毁流程 十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程
1．制刻申请流程 2．使用流程 十七、公司证照管理流程第四章行政人力管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人力管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一2．公司会议记录表二 十一、提案管理记录表
公司行政人事常用表格
目录 1. 行政人事部工作职责 (2) 2. 员工职级岗位 (3) 3.......................................................................................................... 员工薪酬管理 .. (5) 3. 员工聘用管理 (9) 4. 员工离职管理 (10) 5. 会议管理 (11) 6. C I管理规范 (12) 7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12) 8. 保密制度 (14) 9. 员工投诉管理 (16) 10. 办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11. 文具用品管理 (17) 12. 电脑设备安全使用管理 (18) 13. 合同管理 (19) 14. 印章管理 (19) 15. 员工制服管理 (21) 16. 车辆管理 (22) 17. 考勤管理 (23) 18 .表格............................................... .26
、行政人事部工作职责 1.1 部门经理任职资格： 大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4）公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的管理和使用。 7）公司车辆派遣和管理。 8）协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。 1.2.2人事职责 1）公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理（劳动合同的订立、变
人事表格大全非常实用模板
人事表格大全非常 实用 1
目录 应聘人员登记表………………………………………………………( 2) 招聘员工审批表………………………………………………………( 3) 面试评分表……………………………………………………………( 4) 面试提问设计…………………………………………………………( 5) 人事资料表……………………………………………………………( 8) 新进人员职前介绍检查表……………………………………………( 9) 试用同意书………………………………………………………… ( 10) 誓约书……………………………………………………………… ( 11) 担保书……………………………………………………………… ( 12) 录用通知…………………………………………………………… ( 13) 请假申请单………………………………………………………… ( 14) 加班审批表………………………………………………………… ( 15) 补休登记表………………………………………………………… ( 16) 社会养老保险缴纳情况调查表…………………………………… ( 17) 员工辞退通知书…………………………………………………… ( 18) 员工辞退审批表…………………………………………………… ( 19) 员工辞退、辞职结算汇签表……………………………………… ( 20) 员工内部调动审批表……………………………………………… ( 21) 员工内部调动交接表……………………………………………… ( 22) 调令………………………………………………………………… ( 23) 辞退人员工资单…………………………………………………… ( 24) 工资表……………………………………………………………… ( 25) 2
【人事行政部全套制度表格流程】
人事行政部全套制度表格流程
目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表 2.前台接待来访记录表 ３．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1.信函与快件签收登记表 ２．信函与快件寄送登记表 六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程 2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1.信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3.寄送信函、快件工作流程 4.传真发文工作流程 5.传真收文工作流程 6．收文背签流程
八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 １．文件会签单 ２．行文单 3.目录表 十、印章使用登记表 1．印章使用审批表 2.印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品管理流程 １．办公用品购买流程 ２.办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 1.办公设备购买审批流程 2.办公设备询价流程 3．办公设备比价流程 ４．办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程 １.发文管理流程
2．收文管理流程 3．档案归档流程 ４.档案借阅归还流程 5.档案销毁流程 十五、往来信件管理流程 十六、公司印章管理流程 1.制刻申请流程 ２.使用流程 十七、公司证照管理流程 第四章行政人事管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 １．公司会议记录表一 2.公司会议记录表二 十一、提案管理记录表 十二、员工提案评定表 十三、员工奖惩记录表 十四、员工违纪处理表 十五、会议管理流程 十六、出差管理流程 十七、提案管理流程
人事行政年度工作计划表格(通用版)
编号：YB-JH-0309 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人事行政年度工作计划表格 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
人事行政年度工作计划表格(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职
行政人事表格
目录 应聘人员（外部）登记表 (3) 应聘人员考核表 (4) 应聘面试登记表 (5) 录用通知单 (6) 申请培训表 (7) 培训计划表 (8) 培训班通知单 (9) 培训师试讲评估单 (10) 培训记录表 (11) 培训结果调查 (12) 用印登记表 (13) 员工违纪过失单 (14) 员工责任过失单 (15) 员工责任过失单 (16) 员工年度绩效考评表 (17) 员工季度绩效考评表 (18) 员工奖励单 (19) 季度报刊订阅登记表 (20) 函件、报刊签收薄 (21) 用工单 (22) 员工离职结算单 (23) 终止合同手续单 (24) 管理人员年度绩效考评表 (25) 员工辞职申请单 (26) 文件传阅单 (27) 办公用品申领单 (28) 汽车配件申领单 (29) 用印申请表 (30) 内部外文单 (31) 对外行文单 (32) 员工岗位调动审批单 (33) 员工解聘通知单 (34) 车辆维修申请单 (35) 档案查阅申请单 (36) 车辆维修验收单 (37) 用车申请单 (38) 授权书 (39) 档案销毁申请单 (40) 值班经理检查表 (41) 订车单 (42) 培训课程评估表 (43) 专职检查表 (44)
增编申请单 (45) 招聘申请表 (46) 应聘人员（内部）登记表 (47) 文件登记处理簿 (48) 行政检查表 (49)
应聘人员（外部）登记表
应聘人员考核表 编号： 如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。 考核时间年月日
应聘面试登记表 填表日期：年月日
录用通知单 录字第号
史_上最全的人事行政部全套制度表格流程
弗布克1+1管理工具箱系列 行政部 规范化管理工具箱
目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表 2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表 2．信函与快件寄送登记表 六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程 2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程
八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表 十、印章使用登记表 １．印章使用审批表 ２．印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品管理流程 1．办公用品购买流程 ２．办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 １．办公设备购买审批流程 ２．办公设备询价流程 ３．办公设备比价流程 ４．办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程 １．发文管理流程
2．收文管理流程 3．档案归档流程 4．档案借阅归还流程 5．档案销毁流程 十五、往来信件管理流程 十六、公司印章管理流程 1．制刻申请流程 2．使用流程 十七、公司证照管理流程 第四章行政人事管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一 2．公司会议记录表二 十一、提案管理记录表 十二、员工提案评定表 十三、员工奖惩记录表 十四、员工违纪处理表 十五、会议管理流程 十六、出差管理流程 十七、提案管理流程
人事行政实用表格大全
人事行政实用表格大全集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
附表 1.加班申请表 2.出差申请表 3.资产调拨申请表 4.盘点报告 5.固定资产/地值易耗品盘点表 6.盘盈盘亏登记表 7.资产使用登记卡 8.资产标签 9.会议室使用申请表 10.车辆交接情况记录表 11.用车申请表 12.车辆管理记录手册 13.车辆维护保养手册 14.驾驶员行驶手册 15.公司员工住宿申请表 16.装修及家私费用比较表 17.装修公司实地考察评估表 18.招标企业评估表 19.招标企业评估流程表 20.写字楼变更申请表 21.现有家私利用清单 22.用印申请表 23.公司资料提供、借用申请表 24.新入职员工办公用品领用表 25.名片申请表 26.印章管理责任书 27.印章临时交接书
注：必须在发生加班前提出申请，且由人力资源部确认方可计为加班
出差申请 Application for Travel 期间：由至 天数： Duration From Y M D To Y M D Number of Days 随行人员： Accompanied by 行程： Innerary 日期路线事由飞机/火车 备注 Date Route Main Content Air/Train Remark 注： 1.出差申请得到批准后，请知会行政部，由行政部统一订购火车票或机 票； 2.请保留此表格，待报销时附上单据一并上交财务。 资产调拨申请表 No:
注：请保留此表格存档，并传真至总部（总裁办/财务管理中心）备案 年年度资产盘点报告
行政人事人力资源全套表格模版
新 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看 ，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月一五日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月一五日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月一五日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 健全建立现有的人事制度 2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
人事行政表格(全)
人事行政表格目录 人事类 职位申请表.............................................1-3报到通知书 (4) 员工登记表.............................................5-7承诺书 (8) 员工保密及竞业限制条款 (9) 担保书 (10) 转正申请表 (11) 员工薪资调整记录 (12) 加班申请单 (13) 请销假申请单 (14) 忘打卡申请单 (15) 员工外出登记表 (16) 员工辞职申请表 (17) 员工离职交接清单 (18) 解除劳动关系证明 (19)
行政类 业务招待请款单 (20) 中秋送礼客户统计表 (21) 礼品领购表 (22) 办公室用品采购明表 (23) 办公用品领用登记表 (24) 库存物品明细表 (25) 月末库存盘点表 (26) 设备物资采购申请表 (27) 物业、房租、水、电费统计表 (28) 新购物品入库登记本 (29) 物品领用登记本 (30) 物品借用登记本 (31) 物品报废登记表 (32) 用车申请表 (33) 合理化建议评审表 (34) 合理化建议评审汇总表 (35) 合理化建议反馈信息单 (36) 档案移交签收单 (37) 桑瑞兹公司档案借阅登记表 (38) 桑瑞兹公司文件复印、打印、传真登记薄 (39) 桑瑞兹公司收文登记处理簿 (40) 桑瑞兹公司档案销毁申请单 (41)
济南桑瑞兹电气有限公司 职位申请表 填表时间: 年月日人事编号：
报到通知书 先生/女士： 恭喜您成为济南桑瑞兹电气有限公司的一员，您的职务为。请您于年月日（星期），携带相关工作用品，到部门报到。 部门地址： 联系人：联系电话： 此致 人事行政部 年月日 回执 人事行政部： 同志已于年月日到我部门报到。 部门 部门负责人签名 年月日
☆行政人事管理制度与表格全套
办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资， 如BP机、手机、助动车等 实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意， 可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办 公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经 理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品：根据伟字003号文件 实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时， 必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 办公行为规范
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表格目录 1.加班申请表 2.出差申请表 3.资产调拨申请表 4.盘点报告 5.固定资产/地值易耗品盘点表 6.盘盈盘亏登记表 7.资产使用登记卡 8.资产标签 9.会议室使用申请表 10.车辆交接情况记录表 11.用车申请表 12.车辆管理记录手册 13.车辆维护保养手册 14.驾驶员行驶手册 15.公司员工住宿申请表 16.装修及家私费用比较表 17.装修公司实地考察评估表 18.招标企业评估表 19.招标企业评估流程表 20.写字楼变更申请表 21.现有家私利用清单 22.用印申请表 23.公司资料提供、借用申请表 24.新入职员工办公用品领用表 25.名片申请表 26.印章管理责任书 27.印章临时交接书
注：必须在发生加班前提出申请，且由人力资源部确认方可计为加班
出差申请 Application for Travel 期间：由至天数：Duration From Y M D To Y M D Number of Days 随行人员： Accompanied by 行程： Innerary 日期路线事由飞机/火车备注Date Route Main Content Air/Train Remark 注： 1.出差申请得到批准后，请知会行政部，由行政部统一订购火车票或机票； 2.请保留此表格，待报销时附上单据一并上交财务。
资产调拨申请表 No: 注：请保留此表格存档，并传真至总部（总裁办/财务管理中心）备案
年年度资产盘点报告
固定资产\低值易耗品盘点表 时间年月日 公司/部门： 负责人：盘点人：财务：
人事表格大全
第七章人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 1 职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度2 职责及实施细则，经批准后实施3 职责组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续4 职责组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员5 职责组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作6 职责负责审核、办理员工请假、销假手续7 职责组织办理员工出国申报、资格审查8 职责组织人事保密工作9 职责及时向人力资源部经理汇报相关工作10 职责人力资源部经理交代的其他相关工作 二、人事事务专员岗位职责 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务1 职责2 职责协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 3 职责统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管 4 职责受理员工出差、出国申报资料工作 5 职责及时向人事事务主管汇报相关工作 6 职责人事事务主管交代的其他相关工作 三、档案管理专员岗位职责 1 职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务制定员工人事档案管理制度及实施细则 2 职责3 职责负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作4
职责负责人事档案的保密工作5 职责及时向人事事务主管汇报相关工作6 职责人事事务主管交代的其他相关工作 四、员工休假规定
六、差旅费用标准及审批表 七、人员调动流程图 调出部门调入部门调职员工人力资源部总经理
行政人事部月工作计划表格(完整版)
计划编号：YT-FS-2989-56 行政人事部月工作计划表 格(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
行政人事部月工作计划表格(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 本月的重点工作 一、人才招聘 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确
《行政全套表格》word版
入职申请表表-01申请职位：日期：
备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。 2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。 3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。 4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。 5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。
6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。 7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。 8. 未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
精品 表-02 担保书 四川省宇隆建设工程有限公司及其关联(分)公司、项目部： 本人基于对被担保人同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保： 1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。 2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。 本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。担保人签字： 担保人电话： 担保人地址： 附担保人身份证复印件： 备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。 2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
精品 月工作绩效总结汇总表表-10 填表：部门（分公司）负责人意见：主管副总经理意 见：总经理意见：
行政全套表格 95页
入 职 申 请 表 表-01 申请职位： 日期： 姓 名 性 别 出生日期 （彩色免冠一 寸照片） 民 族 籍 贯 政治面貌 身 高 体 重 健康状况 婚 否 身份证号码 最高学历 毕业时间 毕业院校 英语水平 计算机水平 其他证书 联系电话 现住地址 紧急联络人 关 系 联络人电话 受 教 育 及 培 训 经 历 起止时间 学 校 名 称 所学专业 所 获 证 书 工 作 经 历 起止时间 单位名称 地址 从事工作 职务 薪金 证明人 证明人联 系电话 离职 原因 家 庭 成 员 姓 名 关 系 工作单位 联系电话 详 细 住 址 是否独生子女 是 □ 否 □ 是否在职 是 □ 否 □ 是否想继续进修 是 □ 否 □ 可到职日期
承诺书 本人自愿申请深圳市普天建筑装饰工程有限公司职位，现承诺，以上所填资料均真实有效，并允许公司于必要时进行核实，如有不实或违反以上承诺之事，愿受解聘之处分，并不予补偿。且本人自愿服从公司安排在总公司或关联公司及外地各分公司（项目部）工作，如有违反，愿受解聘之处分，并不予补偿。 申请人姓名：日期： 以下部分由总公司行政人事部填写 职位隶属部门隶属主管 职位类别原有□新增□常设□临时□ 笔试成绩用人部门（项目部）结论同意试用□不同意试用□ 推荐人姓名籍贯 所在 部门 职 务 联系 电话 担保人 姓名 担保人电话担保人地址 行政人事部调查内容详述1.所有曾工作单位的评价结论： 2.证明人联系结论： 3.联系人落实情况： 4.担保人落实情况： 5.评价依据： 6.其它： 行政人事部调查评定结论（请对选项√表示）1.形象 A B C D E 2.学历 A B C D E 3.潜能 A B C D E 4.心理素质 A B C D E 5.心态 A B C D E 试用期待遇正式聘用待遇部门主管上级部门主管 人力资源部经理 副总经理 （或主管领 导） 总经理 备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。 2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。