安环部工作流程
安环部工作流程
1、日常安全检查定于每月10号、20号、30号进行，主要对办公区、宿舍区、生产区存在的重大安全隐患进行查处；
2、干部值班整改项通报定于每月10号、20号、30号下发，对整改项针对具体工作量下达整改完成时间，各部门必须将整改情况于十日内以书面形式上报总经理及安环部；
3、干部值班通报罚款项定于每月3日前，通报上个月值班罚款情况；
4、应急预案演练定于每年9月份，由安环部联合车间及各部门组织一次厂级应急演练；
5、每年组织一次厂内职工职业卫生查体工作，具体时间根据疾控中心时间定；
6、安环部工作简报定于每月3日前报唐总、史总及办公室备案；
7、每年组织两次安全教育、培训、考核工作，定于每年的6月份及12月份；
8、每周五将安全、环保、消防及质检等工作进度情况上报庐山服务局；
9、每月5号前召开一次部门工作会议总结上个月的工作开展情况，传达公司相关文件精神，布置下个月主要工作内容；
10、开具“八大作业证”时，提前三十分钟通知车间做好周围现场的清理、置换工作及消防设施的准备工作，通知质检部到现场取样检测，满足施工条件后，由车间负责人、作业负责人、监护人、作业人员、安环员签字确认后方可进行施工，作业证留存现场一份，作业车间留存一份，安环部留存一份存档。
安环部工作流程
安环部工作流程 隐患排查治理 ①安全检查发现隐患 ②轻微隐患2日内下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位，限期3~5日内完成（视采购物品情况而定）；一般隐患各工段汇总上报后2日内组织制定方案，方案制定当日下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位，限期10日内完成（视采购物品情况而定）。 ③整改单位完成整改后，2日内由隐患单位签字确认，将整改反馈单交至安全部。 ④安全部按照整改期限复查隐患整改情况，超期未整改完成的超一天罚款10元。 特种作业人员取换证工作 ①有取证需要的提前咨询安全部，由安全部在2日内联系培训机构或相关部门（复审换证人员安全部按复审换证日期提前联系培训机构） ②安全部接到培训机构通知后，当日告知特种作业人员培训时间、需准备的报名材料清单及费用，要求3日内备齐交安全部 ③培训完毕发证后特种人员当日将资格证交至资料室，报销培训费用。 新员工入职安全培训工作流程 ①人力资源部为新入职员工开具《调动通知单》 ②安全部当日进行新员工入厂三级安全教育中的“厂级安全教育”并考核 ③考核通过后安全部在《调动通知单》上签字，员工到科室（车间）报道 ④部门领导三日内完成对新员工的入厂三级安全教育中的“车间培训”并考核 ⑤考核合格后安排到班组，三日内完成进行“班组安全教育”并考核 ⑥考核合格后，由培训老师在《调动通知单》签字确认 ⑦新员工在入职七天内将签字确认的《调动通知单》及二、三级安全教育试卷反馈至安全部（办公科室提供二级教育试卷）。 ⑧安全部确认无误后，当日为新员工发放工作服及相应劳保用品
⑨安全部3日内为新员工建立职工安全教育档案。 注：员工入职7日后仍未完成车间班组安全培训的，对相应负责人进行罚款，超期一天罚款10元。 罚款 ①安全部发现违章违规行为、污水超标等现象后，当日下发罚款通知单至相 关部门、人员（当事人对于罚款有异议的，在接到罚款通知单3天之内做出申诉） ②罚款通知单一式三联，当事人一份，安全部留存一份，人力资源部一份。 ③人力资源部从当月工资中扣除罚款金额。 劳保发放 ①采购物资到货后当日通知安全部。 ②安全部3日内按照劳保发放表通知各单位到库房领取劳保用品。 ③各单位接安全部通知后于3日内到库房领取劳保用品。 安全生产许可证延期办理 ①安全生产许可证到期前5个月跟评价公司询价，两周内完成询价并开始编写安全评价报告，安全评价报告要求1个月内完成。 ②按照冀安监管三〔2012〕145号《河北省危险化学品生产企业安全生产许可证实施细则》提前4个月准备报卷材料组卷（一式三份），2个月内完成组卷。 ③组卷完成后材料一周内由评价公司签字审核。完成后向河北省安监局大厅 报卷，根据大厅及安监二处要求1月内补充完善报卷材料。 ④大厅受理后，给企业收卷回执。 ⑤一般情况省安监局两周内会安排现场审查验收。（视具体情况而定） ⑥通过现场审查后，省安监局两周内发放新证。
安全环保部工作总结及工作计划
安全环保部工作总结及 2018年工作计划 第一部分 2017年工作总结 一、公司年度安全指标执行情况 截止2017年11月20日公司共计维修船舶87艘，以集装箱船和散货船为主，在各部门的大力配合下、部门员工共同努力下，百万修船吨重伤率为零，百万修船吨轻伤率为0.137，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，2017年各项安全目标、指标均达标。 二、公司安全体系运行情况 1.安全体系建设与推动 公司围绕OHSAS18001：2011职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准，以提升安全管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员安全意识已有所提高，公司安全体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。 通过由公司领导牵头，各部门负责人参与，组织引导落实各项安全体系工作，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项工作稳步提升。 2017年结合国家法律法规、公司生产需求和工艺流程，对公司安全体系重新梳理，新增安全制度6项，修订44项，编订各工种安全操作规程23项，保证作业人员在生产作业中的人身安全和健康。 2.开展安全标准化达标评审工作
为有效提高我司安全生产水平，从2017年9月组织开展安全标准化达标建设工作，开展两个月以来，为使创建工作少走弯路，迅速步入正轨，我们依据公司规范和公司实际，组织指导各部门编制安全管理手册和安全标准化工作任务资料分解，并下发至各部门安全要求规范基础资料和现场管理，本月预将自评报告提交到评审机构，相信在12月底会具备达标验收。后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。 三、部门安全工作开展情况 1. 加强安全生产负责制落实 ⑴以“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，继续推行部门领导负责制、区域管理负责制、总管小组负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任。 ⑵2017年年初，根据上级企业下达的安全生产目标指标进行分解，结合公司实际情况，与公司各部门签订安全生产责任书，并要求各部门层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。 2. 持续隐患治理排查工作 ⑴定期开展各类检查活动，组织专项安全检查14次，节前后安全检查4次，综合大检查8次，处各类隐患违章382项； ⑵对各类隐患违章安排专人跟踪落实整改情况，全部完成整改，形成闭环管理； ⑶要求各单船项目开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患
工程项目部工作流程图
工程部工作流程 一.项目工程项目现场管理规程 二.第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工作计划与工程款支付程序 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 监理工作管理规定 九. 合同管理 十.工程资料管理 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程质量验收标准 十五. 竣工验收规程 十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 物业验收及移交规程 十八.工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表
附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表 一、工程项目现场管理规程 一、管理流程 1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。在施工前期准备、施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。 2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。3．严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。 4．主要工作程序和容 1）．工程开工前由工程部明确工程地址（尽可能详细：区、县、楼号、门牌号）预定开工日期及管理责任人。 2）．施工工长接单后，必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 3）．工程人员应及时参加每周工程部例会，对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工。 4）．监理人员应加强日常巡视巡检，纠正施工过程中的错误行为。协调配合施工、所需材料的验收。积极配合各分项验收。 5）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。6）．工程完工后及时组织工程完工初验收，在初验收合格的前提下，及时申请主要部门进行完工整体验收。 ①室清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智
项目部工作流程图怎么画
项目部工作流程图怎么画 导语： 通常情况下公司都会为每个项目设立一个通用的流程，依据这些流程项目部得以维持发展。绘制流程图的方法有很多种，最常用的就是用软件绘制，那么项目部工作流程图要怎么画呢？下面就一起来看看吧。 免费获取亿图图示软件：https://www.360docs.net/doc/af5180771.html,/edrawmax/ 专业的工作流程图软件推荐 亿图图示是一款跨平台、多功能、同时支持云储存、分享功能的国产专业流程图绘制软件。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
亿图图示软件特色： 1、丰富的模板例子：亿图图示支持超过200种图表绘制，轻松绘完流程图。 2、专业的图表软件：不仅可以绘制流程图，还可以绘制组织结构图、思维导图、网络图等。 3、值得信赖的产品：超过六百万次的下载，用户遍布全世界。 4、支持流程图在线分享，生成的网页链接可以在不同的用户终端进行查看。 5、可以使用软件轻松绘制箭头、图框，让办公效率无限提升。 亿图图示绘制工作流程图优势 亿图图示软件里内置大量的图标符号，可供使用者直接使用。工作流程图符号主要可分为：工作流部门符号、工作流步骤符号和工作流对象符号。所有的符号均为矢量图标，方便使用者进行拉伸、填充等操作。另外，丰富齐全的符号，将大大节省使用者的绘图时间。 基本的绘图符号 工作流部门符号：工作流是一种对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括描述。工作流程部门主要指的是流程图的主体。
安环部工作手册
安环部工作手册 目录 一、本部门岗位职责 (5) 二、部门工作目标、指标 (7) 三、岗位职责及任职要求 (12) 3.1安环部部长岗位职责及任职要求 (12) 3.2安环部职员岗位职责及任职要求 (14) 3.3职业病防控管理人员岗位职责及任职要求 (15) 3.4消防管理员岗位职责及任职要求 (17) 四、管理制度 (18) SXKC-ZY-AH-01 4.1安全生产管理制度 (18) SXKC-ZY-AH-02 4.2安全例会管理制度 (19) SXKC-ZY-AH-03 4.3安全生产教育培训管理制度 (20) SXKC-ZY-AH-04 4.4安全技术交底管理制度 (22) SXKC-ZY-AH-05 4.5特种作业人员管理制度 (22) SXKC-ZY-AH-06 4.6安全检查管理制度 (24) SXKC-ZY-AH-07 4.7安全生产事故报告及处理制度 (25) SXKC-ZY-AH-08 4.8施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (27) SXKC-ZY-AH-09 4.9安全技术措施防范管理制度 (28)
SXKC-ZY-AH-010 4.10班组安全活动管理制度 (33) SXKC-ZY-AH-011 4.11安全生产档案管理制度 (35) SXKC-ZY-AH-012 4.12安全事故举报管理制度 (36) SXKC-ZY-AH-013 4.13安全生产奖惩管理制度 (37) SXKC-ZY-AH-014 4.14劳动保护用品（具）及保健品管理制度 (50) SXKC-ZY-AH-015 4.15消防管理制度 (56) SXKC-ZY-AH-016 4.16职业病预防管理制度 (57) SXKC-ZY-AH-017 4.17环境保护管理制度 (59) SXKC-ZY-AH-018 4.18特种设备管理制度 (60) SXKC-ZY-AH-019 4.19安全用电管理制度 (62) SXKC-ZY-AH-020 4.20附则 (64) 五、本部门涉及的法律法规及其他要求 (65) 六、本部门涉及的环境因素清单 (76) 七、本部门涉及的危险源清单 (78) 八、应建立和保存的记录 (81)
安全环保管理业务流程
13.1安全环保业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理，改善环境、 保护健康、科学管理、持续发展”方针，最大限度地不发生事故，不损 害人身健康，不破坏环境，促进股份公司全面、协调、可持续发展。 1.2 落实安全环保责任制，深化HSE管理，加强员工安全教育与培训，强化 “以人为本”，关心爱护员工安全与健康，预防职业病危害，提高员工 自我保护能力，提升安全环保管理水平和业绩。 1.3 增加安全环保成本必要投入，有效治理安全环保隐患，严格新、改、扩 建项目“三同时”监督管理，从源头上消除隐患和减少污染物产生量， 实现本质安全和稳定达标排放；提高环境保护意识，全面推行清洁生产， 积极开展“三废”综合利用工作，落实节水减排措施，创建环境友好型、 节水型企业。 1.4 严格安保基金管理和使用，提高安保基金防范风险的能力，增强投资者 对财产安全的信心。 1.5 保证安全、环保隐患治理资金投入及时、规范、有效。 2 财务目标 2.1 保证安保基金核算规范，财务信息真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 生产经营活动符合国家、地方有关法律、法规和股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 安全环保责任制不落实、安全环保考核流于形式；安全环保教育培训不 到位，员工安全环保意识淡薄；“三违”行为等导致重特大事故发生， 酿成重大人员伤亡和财产损失，引发严重环境污染和生态破坏事故，造 成不良社会影响。 1.2 安全环保投入不到位，新、改、扩建项目“三同时”监督管理不到位、 不及时，产生新的安全环保隐患。 1.3 安全环保隐患治理项目不落实，分级管理不明确，配套资金不到位，导
职业安全环保管理手册范本
附件二： 华能电厂二期扩建工程 职业安全健康、环境保护管理手册 中国十五冶金建设 二00三年九月
目录 1 适用围 (4) 2 引用标准 (4) 3 定义术语及缩写代号 (4) 3 手册的管理 (6) 4 职业健康安全、环境管理体系要素 (6) 4.1 职业健康安全、环境、质量管理方针 (7) 4.2 危害、环境因素辨识、危险评价及控制计划 (8) 4.3 法律与法规及其它要求 (9) 4.4 目标（目标与指标） (9) 4.5 职业健康安全、环境管理方案 (11) 4.6 机构和职责 (12) 4.7 培训、意识和能力 (13) 4.8 协商与交流 (14) 4.9 职业健康安全、环境管理体系文件 (14) 4.10 文件和资料控制 (16) 4.11 运行控制 (17) 4.12 应急预案与响应 (18) 4.13 绩效测量和监测 (18) 4.14 不符合纠正及预防措施 (19) 4.15 记录和记录管理 (19) 4.16 审核 (20)
4.17 管理评审 (21) 4.18 附录： (22) 附录一：项目部职业安全健康、环境管理管理体系组织机构图 (23) 附件二：职业健康安全管理职能分配表 (24) 附录三：环境管理职能分配表 (25) 附件四：广电一局企业OSHMS和EMS程序文件清单 (26)
1 适用围 手册适用于本企业所承担的华能电厂二期扩建工程的土建施工。 2 引用标准 本手册的编制依据是GB/T28001《职业健康安全管理体系规》，ISO14001《环境管理体系—规及使用指南》 3 定义术语及缩写代号 3.1 定义术语 3.1.1 重大危险、环境污染： —是指通过危险、环境因素评价，确定为有可能造成职业危害而达到不可容许或不可接受的危险程度和重大环境污染程度。 3.1.2 危险因素、环境因素： —是指通过危险、环境因素评价，确定为对职业危害、环境污染有存在的可能，但在采取纠正措施后，可以接受的危险、环境污染程序。 3.1.3 三不放过： —事故原因不清楚不放过，事故责任人与群众末受到教育不放过，没有采取防措施不放过。 3.1.4 人身事故： —死亡事故：是指发生事故当时死亡和负伤后30天死亡的事故。 —重伤事故：因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的事故。 —轻伤事故：因工受伤歇工在1个工作日以上105个工作日以，但不够重伤的事故。 —非伤亡事故：指发生事故后只造成财产损失而未发生人员伤亡的事故。 3.1.5 特大设备事故： —特大设备事故：施工设备（包括设施）损坏，生产设备、厂区建筑发生火灾，直接经济损失达到100万元者。 3.1.6 事件： —未遂：指人员过失、操作失误或违反规程制度等危及人身、设备安全、环境影响，未造成人身死亡、重伤事故及设备事故、环境影响。未遂按性质轻重程度分恶性未遂和一般未遂。 —恶性未遂：以后果可能造成人身恶性伤害事故。可能造成特大、重大设备事故，
安全环保部日常工作流程
安全环保部日常工作流程 1、每周一上午8：30---9：00安全环保部所有成员在办公室召开碰头会，经理对本周工作做总体安排。 2、各片区安全工程师、安全员每天上午7：30----11：00;下午14:00—16:00深入所管片区按照《隐患排查与整改制度》进行巡查、督查隐患整改，下班前1小时回办公室汇总情况，填报日常安全检查记录表,对所有隐患必须有整改前后照片，对存在的一般隐患现场督促项目部进行整改，重大问题共同商讨解决措施。 3、每周五上午9:00—11:00全体人员参与安全环保现场大检查，11：10召开检查总结会，对存在的重大隐患，会上确定整改措施，限时进行整改，最迟在周六下午发放当期检查通报。 4、周六起各片区安全工程师根据检查通报整改期限督促、各参建单位按要求进行隐患整改。并将各参建单位隐患整改情况列入日工作日记之中。 5、每日安全检查须有项目片区兼（专职）安全员。监理单位安全监理、施工单位安全经理（安全员）陪同一同参加，对发现的隐患必须立刻整改完成，执行动态的安全管理，做到防患于未然。 6、每周至少参加二次项目部例会，会上听取该项目部具体工作安排，根据其安排查找突出的安全问题，会上作统一安排，如有需安全环保部协调解决项，安全工程师必须及时汇报经理统一解决。 7、安全培训执行现场与集中相结合原则，要求施工单位对新来的作业人员第一时间通知安全环保部片区安全工程师，如不及时进入现场，可以执行集中培训，如需提前进入现场，可以实行现场培训，然后，按要求办理入场证后进入施工现场作业。 8、周五下午16:30----17:00本部门全体成员在安全环保部召开安全例会，安全工程师分别汇报各自板块工作。 9、安全工程师每周同责任片区项目负责人进行一次访谈，对服务、技术支持、重点工作、日常监督等交换意见。 10、安全工程师必须对现场检查及日常活动留存照片，及纸质的记录，并统一汇总至杨培超处。 11、安全环保部所有人员在执法过程中只针对某件事对其进行批评教育、处罚、劝退，不得对个人进行谩骂及带有侮辱性语言。 12、安全工程师所管片区必须认真负责，管到位、查到点，不能走过场。
工伤管理工作流程及工作标准
工伤管理工作流程及工作标准
(一) 工伤管理工作流程图
部门名称 层次
部门 节点
厂长 A
健康安全环保部 2
主管厂长 B
流程名称 概要
人力资源部 C
工伤管理工作流程 工伤的管理
健康安全环保部 D
工伤人员原单位 E
1
开始
审批 2
审批
审核
报告工伤
工伤事故
3
医院治疗
4
5
6
7
审批
审批
审核
康复
厂级安全教育培训
分厂级教育
工伤人员申 请离岗赔偿
班组级教育
工伤赔偿处理
上岗
8
办理离岗手续
处理协议
9 存档
10
11
结束
(二) 工伤管理工作标准
任务 名称
伤情 定性
住院 治疗
三级 安全 教育
工伤 赔偿 措施
节点
E2 D2 C2 B2 A2
D3
D5 E5 E6
C6 C8 D8
任务程序、重点及标准
程序 ☆ 生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向健 康安全环保部汇报工伤人员情况 ☆ 健康安全环保部安全主管根据实际情况，电话向主管厂长汇 报 ☆ 主管厂长安排行政部主管派车将工伤人员送至市医院治疗 进行审核 ☆ 厂长安排行政部主管派车将工伤人员送至医院治疗进行审 批 重点 ☆ 医院对工伤人员伤情进行定性 标准 ☆ 伤情定性及时、准确 程序 ☆ 健康安全环保部安全主管拟写工伤事故报告 ☆ 经主管厂长同意后，健康安全环保部工伤管理人员联系有关 医院，提前做好就医抢救准备。 重点 ☆ 伤情调查 标准 ☆ 积极配合医院，做好就医治疗 程序 ☆ 工伤人员康复出院后，本人提出书面申请上岗，健康安全环 保部主管同意，进行三级安全教育培训。 ☆ 根据人力资源部介绍信，用工单位进行分厂级和班组级安全 教育。 ☆ 人力资源部将工伤人员关系介绍至用工单位上岗。 重点 ☆ 讲课和考试 标准 ☆ 培训考试合格 程序 ☆ 工伤人员康复后，本人提出书面申请离岗处理。 ☆人力资源部按照规定，书面报主管厂长赔偿金额。 ☆人力资源部与工伤人员签订协议书，并签字。 重点 ☆ 协商赔偿 标准 ☆ 严格执行工伤保险条例
时限 即时 即时 即时 即时
2 个工作日内 即时
3 个工作日内 5 个工作日内 1 个工作日内
1 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内
相关资料
《工伤保险条 例》
厂《安全生产管 理制度》
《工伤保险条 例》
厂《安全生产管 理制度》
厂《三级安全教 育制度》
厂《安全生产管 理制度》
厂《安全生产管 理制度》
《工伤保险条 例》
注：特别重大安全事故，应按国家有关法律法规，依司法程序处理，不适用于本流程。
项目安全环保部部门工作流程
项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。见下图： （一）安全组织机构： 1、安全生产领导小组（以文件形式发布） 2、安全管理机构网络（区别行政机构） （二）安全保证体系： 1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证） 2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。 3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。 4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。 5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全保证体系框图
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路第五合同项目经理部一分部 安全管理主体责任人框图
（三）安全生产管理目标及考核办法 第一条年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。 具体指标： 一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。 二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。 三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。 四、无危爆物品丢失、被盗等事件。 五、工序施工风险受控。 第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。 第三条目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。 第四条目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定，签订后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书，由安全环保部归档备查。 第五条目标责任考核：项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。（奖优罚劣） （四）安全生产管理制度（含规定、措施、办法）： 1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员的培训。 2、安全检查整改制度（定期、不定期、专项、季节） 3、安全例会制度（特别要确定每月定期的安全例会） 4、安全生产奖惩制度 5、安全生产责任制度（各岗位人员、部门安全职责）安全生产责任制的三种资料：一是安全职责，二是安全包保责任状，三是安全管理责任体系。 6、劳务工安全管理制度（架子队、劳务分包、工序分包、专业分包）防止以包代管，包而不管，重包轻管现象。项目部对分包劳务队应负管理责任。 7、特业人员安全管理制度（持证上岗） 8、安全技术措施计划及经费管理制度（安全投入） 9、安全技术交底制度（分部分项工程施工前，由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底）。 10、危险源辨识、评估及重大危险源监控制度 11、现场重大危险源告知制度。 12、危险性较大工程的专项安全技术方案编制、论证及审查、审批制度
项目部经营工作流程
一、收集资料、建立制度、合同交底 1、项目经理部从经营部合同科收集相关对外招投标资料（含招投标文件（含招标答疑、澄清、承诺、招标图纸、招投标工程量清单等）、施工合同等）。根据施工合同规定确定施工图预算的编制依据，收集有关的定额、文件、材料市场（信息）价等资料； 2、项目经理部经营部参与营销部组织的合同交底、组织项目经理部内部的对外合同、分包合同交底； 3、建立该项目的经营管理制度（含合同管理、工程造价管理、签证管理、基础资料及台账管理等）。 二、编报项目总体招（议）标策划书 项目经理部在收到业主合同后五个工作日内，按照业主工程合同情况、公司管理规定等编制项目总体招（议）标策划书报经营部合同科。 三、编制项目计划成本初步测算 项目经理部按照经营部合同科批复的项目总体招（议）标策划书、下达的任务分工并结合现场情况，在收到业主合同后十个工作日内编制项目计划成本初步测算，并将初步测算结果、施工组织总设计、工程初步设计和投资概算等报经营部成本科；若项目经理部不能按照规定提供该项目的项目计划成本的初步测算意见等资料给经营部成本科，该项目的项目责任目标成本指标以经营部成本科责任目标成本测算的结果为准。 四、项目责任目标成本指标的确认 经营部成本科根据自身对项目责任目标成本测算，对项目经理部报送的项目计划成本初步测算提出审核意见，项目经理部如有异议，应在接到审核
意见后的五个工作日内以书面形式将意见和测算依据反馈给公司经营管理部。若项目经理部在接到反馈意见和测算依据后的五个工作日内没有以书面形式将意见和测算依据反馈给公司经营管理部，视作该项目经理部已接受公司经营管理部提出的责任目标成本指标的审核意见。 五、制订项目计划成本 项目经理部按照经营部成本科下达的项目责任目标成本指标，结合经营部合同科批复的项目总体招（议）标策划书、下达的任务分工等，确定项目计划成本。 六、编制招（议）标公告、招（议）标文件 项目经理部根据项目计划成本并结合经营部合同科批复的项目总体招（议）标策划书、任务分工等，编制招（议）标公告、招（议）标文件（招标工程量清单、招标控制价）以及招标控制价与对外合同的价格的总体收益比较分析等，并报经营部合同科审核；招（议）标必须有招（议）标控制价（标底），由项目经理部在项目计划成本范围内编制。 项目经理部按照公司合同范本及拟招标项目具体情况，在发出招（议）标公告后三个工作日内起草施工分包合同并报经营部合同科审查，作为招（议）标文件的组成部分； 如招（议）标公告、招（议）标文件审核未通过，则项目经理部应对该文件进行修改，直至经营部合同科审核通过为止；如招（议）标公告、招（议）标文件审核通过，则经营部合同科以项目经理部名义向潜在投标人发出招（议）标公告。 七、分包工程开标、评标
招投标工作流程图
项目投标工作规 1.目的 为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规化，以提高投标工作效率，特制定本工作规。 2.适用围 适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规执行。） 3.工作职责 3.1相关部门职责 3.1.1合同预算部 a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制； b）负责编制“法人代表明”、“授权书”、“投标方明”等常用投标文件模版； c）参加相关容的编写和投标组织协调工作； d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 3.1.2重点项目部 a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总 负责人； b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核； c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定； d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 3.1.3行政部 a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；
b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用； c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用； d）负责办理投标文件盖章手续。 e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。 3.1.4采购部 a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。 b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商明等资质文件。 3.1.5 财务部 a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。 b)负责办理投标所需投标保证金支付。 3.1.6市场管理部 a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理； b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件； 3.2 投标人员职责 大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。 3.2.1投标总负责人：负责投标工作计划的制订，确定投标组人员配置及投标工作进度安排，并下达工作任务书；负责投标工作的总体协调，审定或组织确定投标文件的总体框架结构、风格等；监督检查投标文件各部分的编制进展，全面把握工作进度；对投标文件的编制质量负责；审定或组织确定投标报价。
安全环保部管理工作手册(露天矿)
XXX矿业有限公司 安全环保部管理工作手册 策划： XXX 主编： XXX XXX 编委：XXX XXX XXX XXX XXX 校核：XX XXX
总目录 第一部分：概述 (1) 第二部分：岗位说明及工作标准 (5) 第三部分：工作流程图 (48) 第四部分：安全生产岗位责任制 (63) 第五部分：管理制度 (80) 第六部分：工作记录 (93) 第七部分：技术性文件 (136)
目录 第一部分：概述 (1) 一、简介 (1) 二、职责 (1) 三、组织机构 (1) 1、安全环保部组织机构图 (1) 2、安全环保部人力资源方案 (2) 3、安全环保部机构和人员设置 (2) 第二部分：岗位说明及工作标准 (5) 一、部长岗位说明及工作标准 (5) 1、岗位职责 (5) 2、岗位权限 (6) 3、上岗条件 (7) 4、工作标准 (8) 二、副部长岗位说明及工作标准 (10) 1、岗位职责 (10) 2、岗位权限 (11) 3、上岗条件 (12) 4、工作标准 (13) 三、安全监察高级主管岗位说明及工作标准 (15) 1、岗位职责 (15) 2、岗位权限 (16) 3、上岗条件 (17) 4、工作标准 (18) 四、安全监察员岗位说明及工作标准 (19) 1、岗位职责 (19) 2、岗位权限 (19) 3、上岗条件 (20) 4、工作标准 (21) 五、综合管理员岗位说明及工作标准 (23) 1、岗位职责 (23) 2、岗位权限 (23) 3、上岗条件 (23) 4、工作标准 (24) 六、消防保卫高级主管岗位说明及工作标准 (26) 1、岗位职责 (26) 2、岗位权限 (27) 3、上岗条件 (27) 4、工作标准 (29) 七、消防保卫主管岗位说明及工作标准 (31) 1、岗位职责 (31) 2、岗位权限 (31) 3、上岗条件 (32) 4、工作标准 (33) 八、安全培训主管岗位说明及工作标准 (35)
项目部管理人员框架图及工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标
任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作；参加建设单位、监理公司组织的工程例会，与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编，填写《工程信息一览表》，纳入工程部信息库。
安环部部长安全工作标准
安监工作思路标准 工作描述带领本部门工作人员按照公司赋予本部门对安全生产和环境保护监督检查管理职能，确保公司各项生产及改扩建工程等工作安全有序开展，并依法按照国家相关法律法规政策，严格履行监督检查职能，促进公司实现安全生产奋斗目标 岗位权利（1）有权根据董事长、经营层及公司发展的要求，对部门职责、规章流程提出订意见（2）有权在公司内部开展全体员工安全知识、环保知识教育及培训 （3）有权对公司安全、环保规范性管理进行指导、监督检查及考核 （4）有权根据需要对公司中层以上干部进行指导及培训 （5）对本部门员工的录用、晋升、降级、辞退有建议权 （6）对本部门员工的工作安排、内部调动、绩效评估、实施培训有决定权 （7）对本部门员工请假销假有审批权 岗位职责1贯彻执行安全生产经营的法律法规、制度和标准，协助常务经理推动安全管理工作，研究和推广现代管理方法和技术。 2组织制定或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。组织编制、汇总审查安全技术措施计划，督促有关部门和人员按期执行。 3负责动火、登高、吊装、起重、抽堵盲板等危险作业的审批及其管理工作。 4组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验，负责对安全目标所涉及的部门和人员实施定期检查、监督考核。 5负责对锅炉、供配电、消防设施和安全设施的安全监督检查工作，组织或参加对消防设施、安全设施等的鉴定、校验监督。 6参与新建、改建、扩建工程的安全设计审核、安全竣工验收及试运行工作。 7组织制定或修订、审查环保和职业卫生防治管理制度，负责做好环境监测、职业卫生监测和职业病防治等监督检查工作，建立职工健康监护档案。 8综合分析研究安全生产经营中的突出问题，及时向总经理提出改进意见。 9负责全公司伤亡事故和其他事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。 10制定长远发展规划，应包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目，负责制定安全投入保障制度。 11负责与本公司安全标准化有关的法律、法规文件的获取、确认，对本公司安全标准化获取的法律、法规文件的使用进行管理。 12负责对职工进行安全教育培训，新入公司职工的公司级教育；组织管理特殊作业人员(电工、焊工等)的安全培训和考核取证工作；组织开展各种安全活动和安全合格班组的考核。组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，协同公司办公室定期组织安全考核。 13组织制定本公司应急救援预案和演练的实施，并审核生产车间应急救援预案。 14负责全公司危害因素辨识，特别是重要危险目标的辨识和控制。 15负责安全标准化管理体系运行的组织协调、检查与考核工作，安全标准化管理体系企业自评工作的实施，组织安全标准化管理手册、管理制度与部分支持性文件的编写。16组织全公司安全检查、执行事故隐患制度，协助和督促检查隐患整改工作的完成情况并进行考核。
安全环保管理岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环保管理岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7940-30 安全环保管理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全环保管理职业素质标准 1、具备专业的安全环保相关的知识，并有深入的认识。 2、精深安全、环保等国家法律法规及相关地方政策。 3、掌握安全标准化内容、执行程序。 4、强烈的事业心和责任感。为人正直，能以高度的自信心和身体力行带动属下，为获得最佳效益而努力 5、善于发现问题、解决问题，刚正不阿原则性强。 6、具有讲解传授知识的能力和技巧，具有培训和督导工作的能力，具备较强的沟通能力。 7、有高度的责任心，敬业精神强，工作讲原则
不徇私情。 8、身体健康，具有承受日常工作压力的心理素质和体力。 二、安全环保管理岗位职责标准 1、监督检查本公司贯彻执行安全生产的政策、法规、制度和安全工作开展情况。 2、负责本企业的安全生产、安全检查，组织安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，指导车间安全工作。 3、参与生产过程的危害辨识（包括不安全因素和有害因素）和风险的评价。定期分析安全事故，职业危害趋势和重大安全事故隐患，提出改进意见 4、监督检查公司安全环保生产目标实施计划的执行情况。 5、了解现场安全情况，进行安全生产大检查，提出整改意见，并督促有关部门及时解决。 督促有关部门制订相应规程、制度，检查执行情况，包括安全经费的支出和项目的完成情况，及时制
工程项目部管理制度流程
项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的 发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充 分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓 好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的 穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头 落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。 4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300 元。 5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工 资下浮两次，项目部予以辞退。
安环部管理制度
安环部管理制度 一、安环员管理制度： 1、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门文件及安环部下达的各种通报、规章制度、规定等文件下发不及时，造成工作延误的罚款20元/次； 2、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门所需文件及安环部所需下达的各种通报、规章制度、规定等文件的编制，未按时完成的罚款20元/次； 3、公司所用特种设备、安全阀及压力表的备案、登记、存档、校验及年审不及时，造成相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚； 4、厂内消防设施日常检查、考核、登记、备案不及时，造成消防设施不能正常使用，按事故损失量的10%进行处罚； 5、厂内职工职业卫生定期查体及职业卫生审查所需材料的组织、准备工作未做到位，致使相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚； 6、各安全、环保、消防及节能等中介服务机构编制评价报告书所需材料的搜集、整理及协助工作，未能及时完成，造成工作滞后的，按照100元/次进行罚款； 7、未能按时核实干部值班及日常安全、环保检查整改项的落实完成情况，造成工作延误的，罚款20元/次； 8、未能按时完成干部值班罚款项的整理、通报及下发，定期清理、核实罚款项的上交情况等工作的，罚款20元/次； 9、未能及时清理安环部办公室及卫生区的卫生，造成脏乱差的罚款20元/次； 10、不遵守厂规、厂纪及部门规章制度的，按相关规章制度进行处罚；
11、不服从部门负责人管理，态度恶劣的，罚款200元/次；情节严重，屡教不改，造成严重影响的，调离本部门； 12、未能完成各政府职能部门组织的培训、相关证件的考取工作的，参加复训的费用由个人承担，在外复训期间按休班处理； 13、查看作业现场不细致，未严格按照作业证办理流程开具“八大作业证”，造成事故的，按照事故损失量的10%进行处罚；未及时给予办理作业证，致工作延误的罚款20元/次； 14、提报的劳动防护用品未严格查验致质量不合格，签字收货的，按损失量的10%进行处罚；月底未及时协调物资对账，致工作延误的罚款20元/次； 二、门卫值班人员管理制度： 1、上班期间必须严格遵守岗位工作职责，寸步不离工作岗位，私自脱岗的罚款20元/次；脱岗期间造成物资丢失的，按照丢失物资价值的10%进行处罚； 2、上班期间必须认真打扫门卫值班室内门窗、地面、马路、草坪、伸缩门、广告牌等职责范围内卫生，打扫不及时或处理不彻底的，罚款20元/次；门卫值班室内物品脏、乱、差的罚款20元/次。 3、上班期间认真处理草坪内杂草，杂草处理不彻底的罚款20元/次；及时给草地浇水，浇水不及时的罚款20元/次； 4、对外来车辆及人员及时进行询问，询问清楚并得到相关部门领导同意，填写出入登记表并告知车辆停放地点后，方可放行，未严格履行的罚款20元/次； 5、外来原料罐车、拉货、送货车辆入厂时，必须让司机学习《司机入厂必读》，读完确认签字，未履行的罚款20元/次； 6、将司机所带手机、烟、火、驾驶证暂扣，并检查车辆防火帽是否带好，未戴好防火帽私自放行的，罚款20元/次； 7、来厂检查指导工作的政府机关部门车辆，未及时通知相关部