月度资金分析模板

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**公司**年**月份资金分析报告

第一部分资金收支分析

一、本月收款计划完成情况:

(一)销售货款回收情况

**月份我公司计划资金流入**万元,实际收款**万元,其中:收现款**万元,收承兑**万元,实际比计划多(少)收**万元。

本月具体收款情况如下:

1、计划内收款

⑴本月计划收**公司混凝土款**万元,实际收款**万元,比

计划多(少)收**万元。

...

2、计划内应收未收原因:

⑴本月计划收**公司混凝土款**万元,因****原因未能收回,

将采取****措施催收,计划于*****时间收回。

3、计划外收款

本月计划外收款**万元。主要原因:

...

(二)其他收款情况

1、新增外部借款情况

**月向**银行以**形式(流动资金贷款...)借款**万元,期

限为**年,利率为**%。

2、新增内部借款情况

**月向**冀东混凝土公司以**形式(流动资金贷款...)借款**万元,期限为**年,利率为**%。

3、其他收款情况

...

二、本月资金支出情况

**月份计划付款**万元,实际付款**万元,比计划多(少)支付**万元,付款完成率**%。其中:

(一)经营性支出实际比计划多(少)支付**万元,主要原因:

1、物资部原材料计划付款***万元,实际支付***万元,多(少)支付**万元,其中:

⑴大宗原材料本月购进***万元,计划付款***万元,实际支付***万元,多(少)支付**万元,其中:

①水泥款比计划多(少)支付**万元,原因:...

②石碴款比计划多(少)支付**万元,原因:...

③矿粉款比计划多(少)支付**万元,原因:...

...

⑵辅助材料比计划多(少)支付**万元,原因:...

...

2、生产运输部实际比计划多(少)支付**万元,其中:

①备件款比计划多(少)支付**万元,原因:...

②维修费比计划多(少)支付**万元,原因:...

③车辆租赁费比计划多(少)支付**万元,原因:...

...

3、日常管理费用实际比计划多(少)支付**万元(生产维修费在此项分析)原因:...

4、水、电费比计划多(少)支付**万元,原因:...

5、税费比计划多(少)支付**万元,原因:...

6、工资、劳务费及职工其他费用比计划多(少)支付**万元,原因:...

...

(二)资本性支出实际比计划多(少)付**万元,其中:

1、购买设备等多(少)支付**万元,原因:...

2、技改项目款、工程款多(少)支付**万元,原因:...

...

(三)筹资性支出实际比计划多(少)付**万元,其中:

1、归还**银行借款比计划多(少)支付**万元,原因:...

2、借款利息比计划多(少)支付**万元,原因:...

...

四、本年资金收支情况:(按现金流量表主要项目分析)

**年资金总流入**万元,资金总流出**万元,资金净流出**万元。

资金流入包括:经营活动资金收入**万元(其中:销售收入**万元,其他收入**万元,利息收入**万元,...);筹资活动收入**万元(其中:贷款**万元,混凝土公司借款**万元,办理承兑融资**万元,**融资**万元,...)...

资金流出包括:经营活动资金支出**万元(其中:原材料采

购**万元,税款**万元、水、电费**万元、工资等固定性支出**万元,备件款**万元,退混凝土**万元,维修费**万元,...);筹资活动支出**万元(其中:归还贷款**万元,归还内部借款**万元,利息支出**万元,...);投资性支出**万元(其中:购买设备支出**万元,技改费**万元,工程款**万元,...),...。

五、累计应收账款、应付账款情况

年初应收账款为**万元,**月末应收账款为**万元,比年初增加(减少)了**万元,增加(减少)**%,全年累计货款回收率为**%。

年初应付账款为**万元,**月末应付账款为**万元,比年初增加(减少)了**万元,增加(减少)**%,全年累计付款率为**%。

期末应付账款与应收账款比例**%比年初的**%上升或下降**%,分析原因:

第二部分融资分析

一、已有融资情况

截止**月底,公司内、外部借款**万元,其中:内部借款**万元、外部借款**万元。

1、内部**(经营性、投资性、票据质押等)性质借款**万元,**月到期,按**(月、季度)支付利息,每**(月、季度)支付**万元,本金**(到期一次、分月、分季)归还。

2、外部**(流动资金、承兑、信用证、融资租赁、分期付款等)性质借款**万元,融资银行为**银行,**月到期,按**(月、

季度)支付利息,每**(月、季度)支付**万元,本金**(到期一次、分月、分季)归还。

二、融资工作重点及解决方案(分析公司生产经营存在的资金风险,提出改进建议,寻找解决措施)

为保障公司正常生产经营,避免出现资金断裂的风险,保障公司正常生产经营,一方面继续推进与银行的融资工作,目前与**银行正在沟通**(流动资金、承兑、信用证、融资租赁、分期付款等)性质融资**万元,利率水平**%,已进展到**阶段,预计在**年**月可以得到批复;另一方面加大货款回收,平衡资金收支,在确保正常生产运营时,提前**个月归还到期银行贷款资金。

附件1**公司**月度资金计划

附件2**年**月物资部付款计划明细表

附件3**年**月综合管理部付款计划表

附件4**年**月设备及维修费付款计划表

附件5**公司**年**月外部借款明细表

附件1

**公司**月度资金计划

填报日期:单位:万元

总经理: 财务负责人:制表人:

**年**月物资部付款计划明细表

制表人:部门负责人:

**年**月综合管理部付款计划表

制表人:部门负责人:

**年**月设备及维修费付款计划表

申报部门:单位:万元

制表人:部门负责人:

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xx公司2011年X月外部借款明细表

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月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告(一) 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

财务收支计划书范文

( 财务工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-044353 财务收支计划书范文Model text of financial revenue and expenditure plan

财务收支计划书范文 什么是财务收支计划 财务收支计划是指根据预算或者有关的计划,结合所在单位的有关情况编制的,用以确定在一定时间内资金筹集、运用和分配的打算。 财务收支计划的构成 从企业财务收支计划的构成来看。它是由“年度财务收支计划表”、“预计资产负债表”和“月度财务收支计划表”等构成。 年度财务收支计划表 年度财务收支计划表是反映企业本计划年度的资金动态:主要财务收支和财务戒果情况。主要包括利润计划、营业收支计划、资金需求计划、固定资产折旧、授资计划等。这些计划是为了协调企业部门之间的资金调度.使企业的财务收人和支出按计划做到既平衡满足生产经营活动的资金需求.又能节约资金,更好地发挥资金效益。 预计资产负债表 预计资产负债表是反映企业财务状况,资产及债权人和所赢者对资产的求偿权是本计划年度资产负债及所有者权益可能选到的状况。

月度财务收支计划表 财务收支计划表则是以生产经营计划为基础,以产品销售收入和封科采购支出为重点内容,采用收支预算形式,将企业当月实现的收支全部纳入计划,综合平衡和反映月度内各项货币收支的状况。它是年度财务收支计划的实施计划,突出了财务收支计划在企业管理过程中的重要性和必要性。 财务收支计划书范文一: 在[XX]年度的工作中,在公司全体员工的齐心努力下,通过开源节流、降低成本、提高效率,按计划完成了本年度的各项生产指标和财务指标。 [输入所完成的指标情况] [输入计划的工作年度],随着市场竞争的加剧,我公司需不断革新技术、创新产品、提高质量、开拓市场。为此,特制订[XX]年度财务收支计划。 一、各项生产指标 [输入所定生产指标情况] 二、各项财务指标 三、保证计划完成的措施 1.管理方面 2.财务方面 3.生产方面 4.销售方面 5.客户服务方面 [公司名称] [日期] 财务收支计划书范文二: XX信用社20xx年财务收支计划 根据《xx市市郊农村信用合作联社20xx年度工作意见》的相关精神,我社将切实转变经营观念,端正经营方向,服务“三农”,认真贯彻市郊联社“统一核算、分级管理、监督制约、量入为出、分配挂钩、勤俭办社”的财务管理办法,

财务报表分析模板

第一部分公司基本情况简介 一、公司基本情况简介 XX有限公司系以为主导产业的公司。公司注册资本为万元,截止2011年X月X日公司总资产为万元。总负债万元,所有者权益万元。2011年1-X月公司共实现营业收入万元,利润总额万元。 第二部分公司报表分析 一、资产结构及变动情况 表1-1 资产负债表项目变动情况单位:元 项目结构变动说明: 1、增减原因(增减幅度20%) 2、货币资金结构:银行存款期末元,保证金期末元,库存现金元。 3、应收账款、预付账款、其他应收款帐龄结构,一年以上应收、预付、其他应收形成原因,预计收回时间。 截至2011年月日,本公司应收账款(预付账款、其他应收款)欠款金额前五名合计元,占应收账款(预付账款、其他应收款)总额比例 %。应收账款(预付账款、其他应收款)前五名列示一下。

4、存货占用情况:存货占资产 %,存货的分布情况,存货比重较大金额说明其类别、名称、原因及占用时间。 5、主要固定资产增减变动情况:在建工程转固、新购大型设备、处置固定资产等 6、在建工程进度情况:主要工程项目工程预算总造价开工时间工程进度已付款项预计完工时间 7、应付账款、预收账款、其他应付款的帐龄结构,一年以上应付、预收、其他应付形成原因。 截至2011年月日,本公司应付账款(预收账款、其他应付款)欠款金额前五名合计元,占应收账款(预收账款、其他应付款)总额比例 %。应收账款(预收账款、其他应付款) 前五名列示一下。 二、损益情况 利润及盈利能力情况表单位:人民币元 影响利润因素: 说明各项目增减变动原因及对利润的影响 三、偿债能力分析 表3-1 偿债能力指标表 注: 流动比率=流动资产/流动负债

财务月度资金计划表

___月资金支出计划表 备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报,经审批后下达到各 部门 作为下月资金使用标准,未申报或超期申报的,计财部将不作资金预算安排。 2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长,计划表内资金 支出由总经理批准执行,计划表外支出必须经董事长批准方可执行。篇二:月度资金计 划制定流程说明 月度资金计划制定流程图说明 附件: 1. 月度资金收入计划明细表 2. 月度资金支出计划明细表(地产业务) 3. 月度资金支出计划明细表(其他业务) 4. 月度日常费用计划明细表 5. 月度资产购置计划明细表 6. 月度资金收支计划汇总表 附件1: 制表: 部门/单位负责人: (如果是单位) 财务负责人: 附件2: 月份资金支出计划明细表(地产业务) 年月 单位:万元 编制单位: 注:每月20日前上报 单位负责人: 财务负责人:制表:篇三:月度资金计划管理办法(1) 1 目标: 规范公司月度资金计划编制及执行。 2 适用范围: 公司各部门月度资金计划编制、申请、执行。 3 部门职责: 3.1 财务部:负责组织、审核、管控集团公司资金计划的制定与执行;负责制定月度资 金计划表的标准 格式及内容要求,各部门不得自行更改格式及内容; 3.2 各中心:制定、报批、执行本中心的资金计划; 4 工作程序 4.1 资金计划编制: 4.1.1 各中心负责人,每月29日(2月份为27日),依据本中心下个月工作计划、预算 计划、合同情况, 制定当月资金计划表(营销中心还须提报每月的销售策划推广计划)报财务部; 4.1.2 财务部,每月初(开发每月3日,其他每月8日),负责组织收集、审核各部门月 度资金计划,报 总裁签批;; 4.2 资金计划申请、审核 4.2.1 4.2.2 4.2.3 财务管理部负责审核、登记资金计划申请金额;各付款部门安排专人负责本部门

月度经营分析报告模板

******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门:********** 编制人:****** 审核:****** 审批:****** 发放范围:■公司领导□各部门□其它()发放形式:□邮件□信息化□文件■其它(打印)

目录 第一部分:公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分:各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分:本月存在的主要问题 第五部分:下月重点工作计划 第六部分:亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分:三季度部门重点工作未完成情况汇总

第一部分:公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是: 对本月生产任务产生影响的主要因素是: 对本月采购计划产生影响的主要因素是:

第二部分:各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表

第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表(万元) 图1销售收入对比图

回款额环比表(万元) 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表(万元) 图3应收账款余额对比图 原因分析:****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析:

财务报表分析报告模板

财务报表分析报告模板 做好财务报表分析工作,可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险;可以检查企业预算完成情况,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制提供帮助。 财务报表分析报告模板 本文主要介绍了财务报表分析的模板,帮助财务人员做好财务报表分析工作。 第一部分公司基本情况简介 一、公司基本情况简介 XX有限公司系以为主导产业的公司。 公司注册资本为万元,截止2011年X月X日公司总资产为万元。 总负债万元,所有者权益万元。

2011年1-X月公司共实现营业收入万元,利润总额万元。 项目期末数结构(%)年初数结构(%)增减金额 流动资产合计 其中:货币资金 预付账款 应收账款 其他应收款 存货 非流动资产: 长期投资 固定资产

在建工程 无形资产 资产总计 流动负债合计其中:短期借款应交税费 应付账款 预收账款 其他应付款 非流动负债: 其中:长期借款

所有者权益总计 第二部分公司报表分析 一、资产结构及变动情况 表1-1 资产负债表项目变动情况单位:元 项目结构变动说明: 1、增减原因(增减幅度20%) 2、货币资金结构:银行存款期末元,保证金期末元,库存现金元。 3、应收账款、预付账款、其他应收款帐龄结构,一年以上应收、预付、其他应收形成原因,预计收回时间。 截至2011年月日,本公司应收账款(预付账款、其他应收款)欠款金额前五名合计元,占应收账款(预付账款、其他应收款)总额比例%。

应收账款(预付账款、其他应收款)前五名列示一下。 4、存货占用情况:存货占资产%,存货的分布情况,存货比重较大金额说明其类别、名称、原因及占用时间。 5、主要固定资产增减变动情况:在建工程转固、新购大型设备、处置固定资产等 6、在建工程进度情况:主要工程项目工程预算总造价开工时间工程进度已付款项预计完工时间 7、应付账款、预收账款、其他应付款的帐龄结构,一年以上应付、预收、其他应付形成原因。 截至2011年月日,本公司应付账款(预收账款、其他应付款)欠款金额前五名合计元,占应收账款(预收账款、其他应付款)总额比例%。 应收账款(预收账款、其他应付款)前五名列示一下。 二、损益情况

财务报表分析之杜邦分析法(模板)

财务报表分析 ——杜邦分析法 目的:对公司的赢利能力、资产管理能力、负债比率进行分析。 提示(删): 权益净利率=资产净利率*权益乘数 资产净利率=销售净利率*总资产周转率 销售净利率=净利/销售收入 总资产周转率=销售收入/总资产 净利润=主营业务收入-期间费用+其他业务收入-所得税 权益乘数=资产/负债 1 项目销售净利率资产周转率权益乘数 本期 上期 增幅 影响 2、对销售净利率的影响: 项目本期上期增幅影响 净利润 销售收入 净利润并没有随着销售收入的增长同比增长,而是远?于销售收入的增长速度。原因在于我们的成本和费用的增长速度超过了收入的增长速度。 3、对净利润的影响: 项目收入成本经营费用管理费用财务费用其他利润所得税本期 上期 增幅 影响 4、销售收入分析: 项目销售数量销售单价销售金额 上期 本期

对比 销售收入的增长主要由于?的增长引起的,说明了? 品类销售数量销售单价销售金额金额比重本期上期本期上期本期上期本期上期 5、费用分析 费用项目 金额比重费用率 本期上期对比本期上期对比本期上期对比 费用项目 销量(g)费用费用率 本期上期对比本期上期对比本期上期对比 5.1与5.2对比分析:结论: 费用项目 行政部销售部财务部 本期上期对比本期上期对比本期上期对比 费用项目 销量(g)费用费用率 本期上期对比本期上期对比本期上期对比

5.3与5.4对比分析: 结论: 结论六: 6、管理费用分析 提示(删):全部费用=经营费用+管理费用+财务费用 费用项目 金额比重费用率 本期上期对比本期上期对比本期上期对比 费用项目 行政部销售部财务部 本期上期对比本期上期对比本期上期对比 费用项目 销量(g)费用费用率 本期上期对比本期上期对比本期上期对比 以上三个表格对比分析: 结论七: 项目本期上期对比 金额比重金额比重金额比重结论八:

财务收支计划书范文3篇

财务收支计划书范文3篇 财务收支计划是企业生产技术财务计划的组成部分。企业生产技术财务计划包括生产计划、技术组织措施计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划和财务收支计划。作为财务人员结合本职工作做一个财务收支计划,本文是我为大家整理的财务收支计划书范文,仅供参考。 什么是财务收支计划 财务收支计划是指根据预算或者有关的计划,结合所在单位的有关情况编制的,用以确定在一定时间内资金筹集、运用和分配的打算。 财务收支计划的构成 从企业财务收支计划的构成来看。它是由”年度财务收支计划表"、"预计资产负债表"和"月度财务收支计划表"等构成。 年度财务收支计划表 年度财务收支计划表是反映企业本计划年度的资金动态:主要财务收支和财务戒果情况。主要包括利润计划、营业收支计划、资金需求计划、固定资产折旧、授资计划等。这些计划是为了协调企业部门之间的资金调度.使企业的财务收人和支出按计划做到既平衡满足生产经营活动的资金需求.又能节约资金,更好地发挥资金效益。 预计资产负债表 预计资产负债表是反映企业财务状况,资产及债权人和所赢者 对资产的求偿权是本计划年度资产负债及所有者权益可能选到的状况。 月度财务收支计划表

财务收支计划表则是以生产经营计划为基础,以产品销售收入和封科采购支出为重点内容,采用收支预算形式,将企业当月实现的收支全部纳入计划,综合平衡和反映月度内各项货币收支的状况。它是年度财务收支计划的实施计划,突出了财务收支计划在企业管理过程中的重要性和必要性。 财务收支计划书范文一: 在[XX]年度的工作中,在公司全体员工的齐心努力下,通过开源节流、降低成本、提高效率,按计划完成了本年度的各项生产指标和财务指标。 [输入所完成的指标情况][输入计划的工作年度],随着市场竞争的加剧,我公司需不断革新技术、创新产品、提高质量、开拓市场。为此,特制订[XX]年度财务收支计划。 一、各项生产指标 [输入所定生产指标情况] 二、各项财务指标 三、保证计划完成的措施 1.管理方面 2.财务方面 3.生产方面4?销售方面5.客户服务方面 [公司名称][日期] 财务收支计划书范文二: XX信用社20XX年财务收支计划 根据《xx市市郊农村信用合作联社20xx年度工作意见》的相关精神,我社将切实转变经营观念,端正经营方向,服务"三农",认真贯彻市郊联社"统一核算、分级管理、监督制约、量入为出、分配挂钩、勤俭办社"的财务管理办法,降低核算成本,提高收益。我社认真制定了全年财务收支计划,并按照

每月经营分析报告范文 经营分析报告怎么写

每月经营分析报告范文经营分析报告怎么 写 经营分析报告怎么写?业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告,是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析,肯定成绩,查找不足,揭露矛盾,提出建议,为领导提供决策依据。 通常情况下,业务经营分析报告可划分为两大类:一类是综合分析报告。这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。另一类是专项分析报告。它是对业务经营活动中的某一突出问题,进行专题分析研究而形成的书面报告。 金融部门常用的业务经营分析报告,有本部门的,如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告,以及全行的年度、季度、月度分析报告等; 有企业的,如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。 无论撰写何种类型的分析报告,都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。 第一节选好分析课题选好分析课题,就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。选题成功,不仅能够增强分析报告的价值,而

且有利于作者选定有效的分析方法。 那么,怎样才能选好分析报告的课题呢?一般情况下应当按照三点要求来进行,即实用、超常和新颖。 一、实用所谓实用,就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值,能够起到影响领导决策的作用。如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。 分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求,需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况,应当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工作中心选择课题。比如,针对全行的有关工作分析研究,总结经验教训,明确努力方向; 查找工作中的薄弱环节,提出解决问题的对策等等。 二、超常所谓超常,就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。在现实当中,一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化,往往出现一些超常差异。若差异超常,就属于非正常现象。如果我们抓住了超常差异,就意味抓住了关键,找到了有价值的选题。 三、新颖所谓新颖,就是确定的分析课题,是一些情况、新问题、新动向、新思路,对领导决策奶新的参考价值。要想抓住有新鲜色彩的选题,需要把握矛盾现象。一些政策措施在实施过程中,常常不是一帆风顺的,会出现一些这样或那样的问题。这些问题就属于矛盾现象,从这些矛盾现象中选题,能够揭露矛盾,分析矛盾,提出解决矛盾的办法措施。

2020年月度经营分析报告

月度经营分析报告 分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式,另一种是新闻 报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正标题,又有副标题。下面是收集的月度经营分析报告,希望对您有所帮助! 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的 发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成 年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个 人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质 客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文是:业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2,密切银企关系,狠抓各项存款工作

月度经营分析报告

月度经营分析报告 导读:本文月度经营分析报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 月度经营分析报告(一) 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160

张,完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。

银行季度经营分析报告

一季度经营业绩分析 我支行作为XX分行第二家全功能县域支行,开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。作为XX银行XX分行的前沿哨所,担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。作为金融服务机构只有以营销为工作重心,以产品推广和客户服务为杠杆,才能撬动市场,带动业绩。为此,我从以下三个方面对我行2015年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。 一、各项经营指标完成情况: 1、自XX月XX日开业至三月末,储蓄存款净增XX45万元,完成年度计划任务XX00万元的52.72%;对公存款XX.17万元,完成年度计划任务XX000万元的0.2%; 2、新增小微企业贷款XX0万元,完成年度计划任务XX00万元的9.72%;新增个人综合消费贷款XX万元,完成年度计划任务XX0万元的3%; 3、理财产品销售额XX76万元。新增各类XX卡XX59张,其中白金卡XX张,余额XX3万元;金卡XX7张,余额XX2万元;普卡XX4张,余额XX4万元; 4、新增企业网上银行客户XX户,其中有效户2户;个人网银客户XX1户,其中有效户XX5户;新增代发工资XX2户,完成年度计划任务4户的50%;新增对公基本账户XX户,完成年度计划任务XX户的20%;新增对公其他类账户XX户,

完成年度计划任务XX户的40%; 5、新增POS机收单业务XX户,联动开办长长卡XX余张; 二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈,我行收益空间正被逐步压缩,尽管个别业务指标发展前景较好,但是根据上述数据的情况反映,现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显,具体表现在: 其一、县域金融机构存款业务进入淡季,受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素,我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力,特别是3月份下滑过快,虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导,客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。 其二、个别业务指标有量无质。例如白金卡和金卡合计开卡XX5张但平均余额为2.16万元远低于开卡基本金额。个人网银开设XX1户而实际有效户仅为XX户。POS机XX户实际回款量并不突显等。 其三、柜面人员①学习主动性较差,我行年轻员工都有较高学历,但据调查每晚坚持在宿舍学习1小时以上的员工不到20%,致使不能学以致用,做到理论和实际操作的有机结合,日常办理业务质量和效率偏低。转正考试,分行总共参考人数为XX人,我行参与XX人,占比22%,总不合格人数为6人,仅我一家支行占3名,不及格率达50%。②员工

财务报表分析模板21677

** ** ** ** 公司 20**年*月份财务分析说明 一、公司基本情况简介 1.公司发展及变更等信息。 2.公司基本信息(包括成立日期、注册资本金、法人代表、注册地 址和经营地址、股权比例、主营业务范围、交通状况、证件办理情况等)。 3.公司合并/汇总下属单位基本情况。 二、资产项目增减分析(主要内容:资产总额、流动资产、固定资产等变化超过20%的情况说明) 截止****年*月*日,资产总额**万元,较期初增加/减少**万元,增/减幅**%。主要项目分析如下: 1、流动资产期末余额为**万元,较期初增加/减少**万元,主要原因是*********。其中包括但不限于货币资金、应收账款、存货等项目要分项说明增减原因。 2、非流动资产期末余额为**万元,较期初增加/减少**万元,主要原因是*********。其中包括但不限于固定资产、在建工程、无形资产、长期待摊等项目说明增减原因。 三、负债项目增减分析(主要内容:负债总额、有数据变化的项目超过20%的情况说明)

截止****年*月*日,负债总额**万元,较期初增加/减少**万元,增/减幅**%。主要项目分析如下: 1、(包括但不限于短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应缴税费等)期末余额**万元,较期初增加/减少**万元。原因是******; 2、应缴税费总额**万元,其中增值税*万元、营业税*万元、资源税*万元、城市维护建设税*万元、房产税*万元、教育费附加*万元、矿产资源补偿费*万元……。 四、所有者权益项目增减分析(主要内容:实收资本、未分配利润等) 1、实收资本**万元,注册资本与实收资本是否一致; 2、资本公积**万元,较期初增加/减少**万元,增/减幅**%,增减的原因是:*****; 3、专项储备**万元,较期初增加/减少**万元,增/减幅**%,具体如下: ①本月计提安全费用**万元,支付安全费用**万元,其中:支付*****; ②本月计提维简费用**万元,支付维简费用**万元,形成固定资产**万元,其中:支付*****; 4、盈余公积**万元,较期初增加/减少**万元,增/减幅**%,增减的原因是:*****; 5、未分配利润**万元,较期初增加/减少**万元,增/减幅**%,主要是因为*****;

上市公司财务报表分析模板Word版

上市公司财务报表分析模板 v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} 一、公司背景及简介 2、所有权结构、公司结构、主管单位; 二、公司所属行业特征分析 ①该行业中厂商的大致数目及分布; ②产业集中度:该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据(一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度); ③进入壁垒和退出成本:具体需要何种条件才能进入,如资金量、技术要求、人力成 本、国家相关政策等,以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。 ①年增长率(销售收入、利润)、市场总容量等的历史数据; ③分析影响增长的原因:探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行 业增长的,并比较各自的影响力。(应提供有关专家意见)。

①行业内的竞争概况和竞争方式; ②对替代品和互补品的分析:替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、 未来趋势; ④分析加入 WTO 对整个行业的影响,及新条件下其优劣势所在。 ①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景,如可 能,应作产业相关度分析; 5、劳动力需求分析: ②劳动力市场的变化对行业发展的影响。 ①分析国家产业政策对行业发展起的作用(政府的引 导倾向、各种优惠措施等); 三、公司治理结构分析 1、股权结构分析:列出持股 10%(必要时列出 10%)以上的股东,有可能应找到最终持有人; 2、是否存在影响公司的少数股东,如存在分析该股东的最终持有人等情况,及其在资 本市场上的操作历史; 3、“三会”的运行情况:如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出

2019年月度经营分析报告模板

月度经营分析报告模板 分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。整理的月度分析报告,欢迎大家一起来看看! 月度运营分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文,是集团运营管控的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来讲,一份内涵丰富的运营分析报告,就是企业运营的方向盘和指南针。 写一份好的运营分析报告,应关注以下几点。 一、较高的针对性 企业在经营过程中,在不同的时期会有不同的战略目标,对此,运营分析的撰写要有较高的针对性。比如今年工作目标是经营质量为主,那么内容上就要多侧重基础管理的表述,明年是扩展为主,那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。否则,就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。 月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力,这样,报告内容就不需啰嗦,言简意赅即可。 二、系统的框架结构 从文章的架构来讲,应该是:报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。

报告目录指明具体章节内容及所在页码。 管理驾驶舱的概念是起源于ERP,这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触,来反应公司的运营状况。试想,作为一个大型企业的负责人,每天面对的信息和数据成千上万,面对厚重的运营报告,肯定没有兴趣看到底,只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。 具体情况与分析,应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容,如工业型企业,可以按照内部进销存流程,分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面,而这几个环节,每个又可以细化出3-5个关注点,如采购,可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等,这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析,整篇内容就趋于饱满。 问题重点综述及相应的改进措施,是指对当月重点工作的完成进度分析,及出现问题的对策分析等内容。 三、确保分析的深度 没有深度的报告就是一摞废纸。 报告数据既要有最基本的罗列,还要根据各类企业自建的分析模型,看到深层次的东西,切实揭示运营过程中存在的问题。 如20XX年,笔者在一家太阳能行业企业供职,从运营分析中发现,该企业作为太阳能行业的领军企业,销售高峰并非原来料想的太阳光资源最充足的6-7月份,而是每年的4-5月份,分析结果让人惊

月度经营分析模板

大庆鼎尚商业管理有限公司2017年11月份经营分析报告 编制、汇总人:赵立春 审核人:王双龙 审批人:吴月梅 材料数据提供:各部门经理 大庆鼎尚商业管理有限公司二0一七年十一月二十四日编制

目录: 一、经营计划、重点工作事项分析 (1)经营考核指标完成情况分析 1、招商情况分析 2、解决办法及方案 (2)经营计划执行情况分析 1、工作计划执行情况 2、绩效考核情况 (3)体系建设推行情况 二、市场竞争对手分析 (1)优劣势分析 (2)竞争对手分析 (3)采取相应办法及实施方案三、主营业务情况(商业公司)(一)招商管理筹划情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(二)运营管理筹备情况

1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(三)企划管理筹备情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(四)物业管理筹备情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案(五)人力资源状况分析 1、在职人员类别 2、学历构成 3、年龄构成 4、人员招聘情况 5、核心人才管理情况 6、劳动合同签订情况 7、薪酬管理情况 8、培训管理情况 (六)行政管理情况

(1)车辆使用情况分析(每月必填项) (2)资产使用情况 (3)安全情况分析(每月必填项) (4)信息化管理 (5)印章使用管理 (6)档案管理情况 (7)企业文化管理 四、财务管理情况分析 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案 五、商场主力店意向签约情况 1、工作进展情况 2、存在问题及解决方案 六、总经理考核情况分析 七、下期重点工作 八、需平台各部及平台总经理支持、配合事项 注:此目录依据原有经营分析报告模版进行增加主营业务部分,原有表单格式不变,人事部分改为季度分析一次;行政部分当月有则体现,无则不体现,季度需全部进行分析。

加油站月度经营分析模板

加油站月度经营分析报告 一、销售分析 1.指标完成情况 本月零售成品油585吨,计划完成率为106%,其中汽油完成283吨,柴油302吨,柴汽比为1.1:1,售卡497张,卡销比33%;年度累计完成汽柴油为1198吨,累计完成年计划进度12%,发生费用元,实现利润为XX元。 2.销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 节后,我站周边大多工程还在停产阶段,用油需求不大,尤其柴油销量较小,仅为旺季的40%~65%之间,日均销量在11吨左右,汽油比较上月减少55吨,主要减少原因是: 1、二月份少2个工作日 2、过节前外出和探亲较多,增加了一月汽油销售 二月份我站的日均加油量为20吨左右,但与去年同期相比较,油品销售较同期增长46%,其中柴油涨幅较大,较同期增长41.2%,汽油增长了4.8%,完成当月任务的106%,实现开门红。

3.促销分析 本月开展了以加油卡为主题的促销活动,促销期间的促销油品及销售情况见下表: 二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 本站的主要竞争对手有……,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段(免

费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与本站竞争优劣势对比分析。 距离我站50M处的蓝星加油站,油品价格与我站相同,日均销售油品大约在8吨左右,黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元,日均销售油品9吨左右,其主要客户群体为本单位及周边工程车辆,无小额油品配送。在促销方面,主要以加油办累计卡奖励油品、发放手套、毛巾赠品等活动。 三、客户及服务分析 1.大客户分析。对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。(如本季度着重对XX客户进行了开发工作,XX客户已成为固定客户,固定客户比例达到XX%,其中卡客户比例为XX%,与上月对比提高XX%。未成功开发XX客户的主要原因是:……)335 280 277 305 我站对现有客户进行了梳理,今年1-2月份在我站定点加油大客户有13家,其中协议定点客户2家(如供电局、宁夏石油运输公司),小额配送客户4家(如四维金盾,鸣翠湖工地,兰花花工程公司等)其中鸣翠湖工地,兰花花工程公司为2月份新开发客户,两家客户工程开工较早,前期用油量比较集中,日均约为7吨左右,占我站日均柴油销量的60%,其他固定加油卡大客户7家(如军晧兰、燕宝市场等),加油卡客户比例为88%,比上月提高了6%。

月度资金付款计划管理办法1

公司月度资金计划管理办法 第一章总则 第一条为了规范我公司财务行为,搞好资金收支综合平衡,提高资金使用效率,确保生产经营正常运转,按照有关要求,特制定本办法。第二条月度资金计划的编制原则是:统一领导、归口管理、提前预计、量入为出、规范操作、先批后用、保障运转。 第三条本办法适用于公司所属各部室及牧场。 第二章资金计划的编制程序、要求和时间 第四条月度资金计划的编制程序:由各牧场、各部室进行编制资金使用计划(草稿),经主管领导审核,交财务科汇总后,报公司财经领导小组进行审批。财务科审批的资金计划(汇总草稿)编制正式的资金使用计划(正式稿),并由公司领导签字后执行。 第五条资金支出计划按月进行编制,各牧场、各部室于每月 19 日前将部室牧场负责人领导审核的下月资金计划交财务科汇总,经公司财经领导小组审批后下发。 第六条资金支出计划分为日常基本支出计划和对外付款往来资金计划。日常基本支出计划包括机关日常支出计划和各项目生产经营进度用款计划;对外付款往来计划包括物资材料采购付款计划。 第三章资金计划的编制部门和职责分工 第七条财务科为公司资金支出计划管理部门。主要职责为: 1、将各部室、牧场编制的下月《月度资金计划》草案进行汇总,并根据下月资金收入预算情况,综合平衡全公司《月度资金计划》草案,报公司财经领导小组修正审批后,同时将正式的《月度资金计划》向各部室下发执行。 2、对资金计划执行过程进行管理和控制,定期进行分析。 3、根据当月资金实际到位情况,在保证日常基本支出的前提下,对对外往来付款计划进行调整。 第八条各牧场、各科室为资金支出计划的执行部门,主要职责为:

1、按时编制、上报《月度资金计划》草案。 2、严格执行下达的《月度资金计划》。 3、认真遵守月度资金计划管理制度,积极配合财务工作。 第九条根据“由执行者编制预算草案”原则,资金支出计划编制草案的具体分工如下: 一、日常办公经费资金计划 1、办公室负责编制队部车辆运行保养费、汽车年审、保险资金、招待费、报刊杂志费、通讯费、各项会费、年审费、公司机关物业及水电费、保险资金计划及其他日常运行费用资金计划草案。 2、财务科负责编制工资、福利费、补助津贴、养老金、医保等各项社保费用、住房公积金、税金及附加、财务费用等资金支出草案。 3、各科室根据工作需要分别编制本科室的差旅费、办公费等相关日常资金支出草案。 二、生产经营专项支出资金计划 1、生产部负责编制各项目生产进度款资金资金付款计划草案。 2、市场部负责编制材料采购资金付款计划草案。 第四章资金计划的执行与控制 第十条各部室牧场必须真实、合理的预计编制月度资金计划,计划下达后应严格执行,不得随意变更。 第十一条列入资金计划的各类借款和项目进度款必须及时报帐核销,对于最长开票后超出三个月不进行报销的票据根据财务制度规定不得入帐。原则上当年票据当年报销,不得跨期入帐。 第十二条各科室、牧场报销费用时,应首先查阅本月度资金计划,当月累计报销费用的项目和累计金额不超出计划时,按照财务制度规定程序进行报销。对于未列入计划的资金和超出计划的资金一律不得支出。 第十三条对于每月各科室及生产部不超出资金计划的支出,可具实支付。但对连续三次以上列入计划但未发生的支出,需详细写明理由,专项报公司领导审批,否则不予列入资金计划。

财务报表分析模板

一,总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高. (二) 公司分项绩效水平 项目 公司评价 二,财务报表分析 (一) 资产负债表 1.企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究. 流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%. 流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的

增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般. 2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平. 企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%. 流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低. 本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低.盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望.未分配利润比去年增长了xx%,表明企业当年增加了一定的盈余.未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高,说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高.总体上,企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱.企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动,资金成本相对比较低. (二) 利润及利润分配表 主要财务数据和指标如下: 当期数据

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