工程变更管理程序(含表格)

工程变更管理程序

（IATF16949-2016/ISO9001-2015）

1.目的

为了使工程变更,能迅速且正确的传达到各相关部门，以确保产品质量，满足客户要求。

2.适用范围

2.1.适用于本公司所有与产品相关的工程性变更，具体分两部分:

2.2.1.客户要求变更

2.2.2.公司内部工程变更应分为工艺变更(流程、作业方法、测试工装、设备等变更)和产品变更（材料和设计等变更）。

3.职责

3.1.研发部：负责提出及确认客户所要求的工程变更、内部产品所需要的工程变更。

3.2.工程部：负责将接收的各种产品工程变更信息转变成正式文件分发至各生产关联部门；

负责工艺变更要求的提出或受理。

3.3.采购部：负责工程变更中与供应商相关信息的及时传达与反馈。

3.4.文控中心：负责工程变更文件受控下发给相关部门（含外协厂）。

3.5.生产、品质、计划、仓管等相关部门：负责工程更改的执行。

4.作业程序

4.1.客户要求变更：研发部收到客户要求产品变更通知时，应协同销售部及时与客户进行核实与确认，核实后研发部通知相关部门评审，评审通过后填写《工程变更申请单》交工程部实施。

4.2.内部工程变更：新产品在WS、ES、CS、PP阶段出现的异常问题而进行的变更（包括设计及材料变更），由研发工程师以《工程变更申请单》形式提出；产品在MP过程中的制程改善、工序的重大调整、工艺等变更由工程部以《工程变更申请单》形式提出；工程变更申请提出后须经相关部门评审通过后方可执行，重大变更须结合PPAP要求必要时在得到客户的批准后方可变更。

4.3.对临时性工程变更，应在《工程变更通知》及相应的图纸等技术资料上注明临时性和有效性，重大变更须结合PPAP要求必要时在得到客户的批准后方可变更。

4.4.对临时性工程变更所涉及的作业指导书的相关工艺文件，对其原文件可不进行更改，可在确认后在临时《工程变更通知》及相应的作业指导书上标注有效期。

4.5.对永久性工程更改，应立即更改工艺文件，且永久性工程更改的作业指导书要受控分发至相关部门。

4.6.所有工程变更应经相关部门会签,部门主管/部长审核,总工批准。

4.7.工程部将批准后的《工程变更通知》、BOM等工程变更依据提交文控中心。

4.8.文控中心对《工程变更通知》进行复印并受控分发至相关部门（含外协厂）。

4.9.相关部门按工程变更后的要求进行各项作业。

4.10.在客户要求的工程变更执行中出现的任何问题，应及时反馈给该项目工程师；项目工程师将确认后的信息反馈相关部门，并协同销售部将问题及时通知给客户。

4.11.当流水作业有工程变更时,PE负责工艺更改效果的追踪与验证，作业完毕后将更改效果通知相关部门。

4.12.所有的工程变更下发后由工程部对其执行情况及结果进行跟踪、确认，若发现异常情况应立即反馈部门主管及相关部门，并记录于《工程变更执行状况跟踪表》中。

4.13.工程变更中涉及到新的量测设备或新的测量人员时应作量测系统分析。4.14.工程变更中涉及到新的设备或人员时需做人力设备资格认定,认定要求参照《产品质量先期策划管理程序》。

5.相关参考文件

5.1.《产品质量先期策划管理程序》

6.相关参考文件

6.1.《工程变更通知》

工程变更通知单

(2).xl s

6.2.《工程变更申请单》

工程变更申请单(E

C R).xl s

6.3.《工程变更执行状况跟踪表》

工程变更追踪确认

单.xl s