样板先行制度精要

样板先行制度精要
样板先行制度精要

在建筑工程质量管理工作中推行样板先行

制度的通知

各代建、监理、施工单位:

工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异,质量通病不能达到有效治理,企业创优意识不强,优质工程明显减少,全面推行工程质量样板引路先行这一做法,使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,减少住户投诉,提高工程质量的整体水平。结合我公司建设项目实际,决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度,现将相关事宜通知如下:

一、施工单位在每个分项工程全面施工前,均应先制作样板,样板应精心制作,全面体现分项工程各部位质量,达到合格以上标准,并符合有关质量通病治理的规定。样板制作完成后,施工单位应组织自查,符合要求后报监理单位,监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收,对不符合要求的予以返工或重新制作,直至达到要求为准

二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板,报使用单位检查:钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安

装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。

(一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验,报验面积不少于200平方米,或不少于4道轴线,样板应在首次施工时设置。

(二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行,住宅工程样板为一户,公建工程选择有代表性房间,且不少于两间。

(三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验,住宅工程样板为一户,公建工程选择有代表性房间,且不少于两间。

(四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前,作出有代表性的样板间或样板段。

(五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验,样板窗安装不少于3樘,外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。

(六)安装工程样板,住宅工程为一个样板户及相应公共部分,公建工程应选择有代表性部位。对于大型工程一次报验有困难可分为二次报验,但内容必须齐全。

三、样板应经监理、代建检查通过并报我公司现场代表检查通过后,施工单位方可展开后续施工。后续施工质量标准必须严格参照样板要求,不得降低标准;监理单位要严格把关,对达不到样板要求的不得通过验收。

四、对未认真执行本通知要求,以及在样板先行工作中弄虚作假、把关不严的,责令改正、予以通报批评并计入不良行为记录。

五、本通知自下发之日起执行。

附件1:国控公司样板先行制度

附件2:各样板工程应体现的主要内容

银川市金凤区国有资产投资控股有限公司

样板先行管理制度

1.目的:

在各单项工程施工前,通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

2.适用范围:

适用于银川市金凤区国有资产投资控股有限公司所负责建设的所有工程项目。

3.术语和定义:

3.1.选材样板:指以选择材料并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。

3.2.工序样板:指以明确施工工艺质量要求、指导后续施工为目的而实施的样板。

3.3.精装修样板:指住宅套内、楼内公共部位按照精装修交付标准实施的样板工程。

3.4.封样:指样板工程完成定板后,封存样板实物或样板区域作为验收标准和依据的管理行为。

4.样板先行一般要求

4.1.所有住宅项目,都必须按照本规定实施样板工程。各类样板实施的最小范围见以下各类样板实施要求。

4.2.各类样板的实施时间条件许可时尽量提前。

4.3.样板工程按照规定实施且验收合格后,后续展开施工质量标准不应低于样板工程。

4.4.各类样板定板、确认及封样资料应留存待查(图纸、图片可以以电子文档形式保留)。

5.选材样板范围

5.1.套内

内墙批灰、内墙保温、进户门安装、外窗安装、窗栏杆、窗百页、厨房和卫生间防水排气管、地面

精装修住宅还须包括:户内门五金、成品户内门、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、橱柜、洁具、金属吊顶材料、插座面板、户内金属楼梯。

5.2.室外

地下室外墙、底板、顶板防水、地下室底板、顶板硬质、屋面防水、屋面保温、屋面瓦、外墙保温、外墙干挂、外墙涂料、外墙线条、GRC安装

5.3.公共部位

石材、瓷砖、陶砖(含文化石)、楼梯栏杆、防火门、保温材料、市政井盖。

5.4. 其它要求的项目

6.工序样板范围

6.1.相关工序是指砌筑工序、抹灰工序、内墙及天花涂料工序、厨厕墙面粘贴瓷片工序、室内水泥楼地面工序、室内地面砖铺贴工序、室

内木地板铺贴工序、室内墙面砖铺贴工序、外墙面涂料工序、外墙干挂工序、铝合金或塑钢门窗安装工序、室内入户门和房门安装工序、阳台地面砖铺贴工序、阳台栏杆安装工序、GRC安装工序,室内厨厕防水工序,室内配电安装工序、室内厨厕给排水安装工序、厨具安装工序、洁具安装工序等。

6.2.样板工序正式开工前,监理工程师应向施工单位进行技术交底,并提出质量标准。

6.3.样板工程验收由项目经理负责组织,施工单位、监理单位、项目工程部门必须参加,项目设计、销售、物业等部门以及设计单位须参与精装修、外立面、景观样板工程验收。

6.4.项目经理负责组织样板标准在展开施工中的贯彻实施。

7.附则

11.1工程部是本制度建立、维护的责任部门,并负责解释;

11.2本制度自发布之日起执行。

银川市金凤区国有资产投资控股有限公司

二〇一三年四月七日

工程样板确认单

各样板工程应体现的主要内容

一、钢筋工程样板应体现的主要内容:

(一)柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位,构造柱的插筋预留。

(二)受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量。

(三)基础筏板、标准层首层等各部位的钢筋质量通病防治措施落实情况。

(四)混凝土中线管及接线盒的预埋,防雷引下线的施工,管道孔洞的预留。

二、后砌墙工程样板应体现的主要内容:

(一)有代表性部位砌体的砌筑方法,如不同材质交接处、T 型墙、十字墙等部位;

(二)门窗、配电箱、分水器等预留洞口的处理;

(三)填充墙底部、顶部的处理;

(四)构造柱、腰梁、过梁的处理;

(五)墙体内线管及接线盒的预埋。

三、内墙抹灰工程样板应体现的主要内容:

(一)标准层及顶层不同材质交接处钢丝网的施工;

(二)接线盒、配电箱、分水器预留洞口等四周的施工细部处理;

(三)施工时严格按操作工艺进行分层施工,操作时每层作法依次错开20~25cm左右,形成一个剖面能清晰反映各层作法。

四、室内外墙地砖样板应体现的主要内容:

(一)墙地砖的排砖方案;

(二)预留空洞(开关、插座、管道、设备等)的套割质量;

(三)地面排水坡度及地漏周围的面砖倒角质量

(四)楼梯、台阶面层的防滑做法等。

五、外窗安装工程样板应体现的主要内容:

(一)外窗框下槛的安装固定;

(二)窗框与结构墙体间缝隙填充;

(三)外窗框四周密封胶施工;

(四)外窗排水孔位置、数量、规格;

六、外墙保温工程样板应体现的主要内容:

(一)聚苯板的粘结与锚固情况;

(二)门窗洞口保温的施工质量;

(三)喷涂法聚氨酯外墙保温施工质量;

(四)施工时严格按操作工艺进行分层施工,操作时每层作法依次错开20~25cm左右,形成一个剖面能清晰反映各层作法;

七、标准层安装工程样板应体现的主要内容:

(一)管道的连接,管道支架的施工,管道坡度的控制,管道保温层的施工,卫生器具的安装;

(二)暖气片或地暖盘管及分集水器的施工(包括盘管的固定、间距、管道套管的施工等);

(三)风管系统的安装;

(四)电气配管的敷设,桥架及线槽的敷设,电线及电缆的敷设;

(五)配电箱及配电柜及其它设备箱、盘的施工;

(六)开关、插座、灯具的施工。

古今名言

敏而好学,不耻下问——孔子

业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随——韩愈

兴于《诗》,立于礼,成于乐——孔子

己所不欲,勿施于人——孔子

读书破万卷,下笔如有神——杜甫

读书有三到,谓心到,眼到,口到——朱熹

立身以立学为先,立学以读书为本——欧阳修

读万卷书,行万里路——刘彝

黑发不知勤学早,白首方悔读书迟——颜真卿

书卷多情似故人,晨昏忧乐每相亲——于谦

书犹药也,善读之可以医愚——刘向

莫等闲,白了少年头,空悲切——岳飞

发奋识遍天下字,立志读尽人间书——苏轼

鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书——李苦禅

立志宜思真品格,读书须尽苦功夫——阮元

非淡泊无以明志,非宁静无以致远——诸葛亮

熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》

书到用时方恨少,事非经过不知难——陆游

问渠那得清如许,为有源头活水来——朱熹

旧书不厌百回读,熟读精思子自知——苏轼

书痴者文必工,艺痴者技必良——蒲松龄

声明

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13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。 2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。 2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前,项目部结合项目总体计划及设计图纸,编制本项目的实体样板实施计划,并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1)在样板实施前,项目部根据施工图纸,确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项,并对实施单位进行交底。 2)在样板施工过程中,项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查,对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整: 1)施工单位在完成实体样板的施工后,项目部进行自查,并对质量问题进行整改; 2)质量问题整改完成后,项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收,发现问题后及时进行调整。 3)地区公司自查调整合格后,上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检: 1)集团项目管理部与项目部确定联检时间后,组织集团相关部门进行现场联检; 2)集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3)检查完毕后组织联检总结会,要求集团和地区公司主要相关管理人员参加,沟通检查结果,并形成会议纪要,重点工作制定工作推演表。 4)工作成果: ?工程联检报告:联检结束后2个工作日内,项目管理部收集整理完各部门的联

材料样板管理与材料验收办法

华润(大连)有限公司 材料样板管理与材料验收办法 编制项目部审核 批准 发布日期2008年8月

第一条一般规定: (一)本办法内容分两部分,“样板管理"指总/分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认的管理办法;“材料验收”指采购完成后,材料进场及后续施工时的验收管理办法。 (二)本办法所指的“材料”,为用于永久性工程的材料和设备,不包括用于临时性工程或工序的材料和设备. (三)本办法所指的“验收",如未特别说明,仅指对材料、设备的质量验收,质量的含义仅限于品牌和外观(观感)质量,而材料、设备的技术性能指标应通过专门的试验、检测确定。 (四)如上款所述,经过验收的材料、设备并不代表项目部和监理单位对其质量的最终认定。 (五)如未特别说明,验收、抽验并不对材料、设备的数量作出认定。甲供材料、设备的数量由供应单位和总/分包单位核对确定。 (六)“合格”的标准不仅指材料、设备满足国家或地方标准。材料、设备应首先满足合同规定和部门审批要求。 (七)需按本办法验收的乙供材料、设备见附件1。 (八)未列入上款的其它乙供材料按相关的工程管理制度和规范检查、验收材料。 (九)经本办法验收的材料和其它所有材料都应按规范要求办理试验、检测手续。 第二条总/分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认,经我司相关部门审核同意使用后总/分包单位方可实施采购,报送样品随即在项目部封样以作为未来对总/分包单位现场所用材料管理的依据; 第三条项目部指定专人兼职管理材料样板,其职责是建立并随时更新《材料品牌汇总表》和《实物样板台帐》,整理、保管实物样板,供材料验收人员查询使用。 第四条材料样板由项目部牵头组织合约管理部、设计管理部、营销中心(涉及观感效果的材料)共同确认,办理报批确认手续并存档。 第五条项目部根据现场条件,设立材料样板间。实物样板的标识应完整,包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。样板

样板先行制度

样板先行制度 一、混凝土结构工程: 1.墙柱、梁板等钢筋的制作、安装、固定; 2.受力纵筋链接(焊接、机械连接等)外观质量; 3.模板安装(特别是垂直方向)中支撑体系、安装和加固方法、防 止涨模、漏浆的技术措施; 4.梁柱、墙板的节点处理; 5.主体结构楼梯踏步; 6.劲性钢结构和钢筋的节点处理; 7.模板的清扫孔制作; 8.楼面柱根部清除浮浆、凿毛; 9.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。 二、砌体工程 1.有代表性的部位(直墙、转角墙)和砌体的砌筑方法 2.有代表性的门窗洞口处理; 3.填充墙底部、顶部的处理; 4.构造柱、圈梁、过梁、窗台压顶板、梁的处理; 5.外墙有线条的墙体的处理; 6.机电管线、线盒预埋的处理。 三、屋面工程 1.屋面防水、隔热; 2.屋面排水;

3.屋面瓦、砖; 4.屋面细部。 四、门窗幕墙工程 1.有代表性的门窗安装及堵缝; 2.门窗洞口的细部处理; 3.有代表性的幕墙单元安装。 五、装饰装修工程 1.外墙防水; 2.外墙抹灰、饰面(含甩浆、拉毛、贴砖等); 3.内墙抹灰、饰面(含甩浆、拉毛、贴砖等); 4.墙面批腻子、油漆涂料涂刷; 5.天花安装; 6.厨卫间防水; 7.厨卫间洁具安装; 8.有代表性的装饰装修细部; 六、样板实施要求: 1.所有用于样板工程的材料必须保留样品; 2.样板工程实施前要做好质量技术交底; 3.样板工程做好后,对照样板,对工人进行全面细致的质量技术交 底。

2013年3月19日我司质安部组织质量安全及文明施工大检查,对于存在问题于3月25日复查,经现场复查总包单位整改率低于90%,3月28日做出处理意见为:扣除中建四局3月当期进度款10%(工程联系单编号2013078)。我司于4月10日再次复查确认,已整改完毕,达到我司要求,我部现决定给予发放中建四局3月当期进度款10%,特此通告。请各部门领导批示,谢谢!

样板管理制度

样 管理制度

样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作 的第一 责任部门,项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下:1)负责材料样板收集、保管; 2)编制做样计划; 3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工; 4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整; 5)负责样板确认的填写、完善及存档; 6)负责交房样板的施工及维护; 2、总部设计部

1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。 2)提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3)如项目工程部有需求,需到场指导做样。 4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。 5)保管部分材料样板。 3、总部招采部 1)提供做样单位。 2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。 3)保管部分材料样板。 4、营销部 1)提供营销需要的样板需求。 2)参与交房样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 5、总部工程部 1)负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2)参与样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板(如果有)—再次组织认样(如果有)—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

万科规划设计管理制度

规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作,加强对《万科 集团规划设计管理流程与成果标准》(以下简称《流程和标准》)

中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监 控,以达到确保质量、进度目的,特编制此办法。 2、主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。 项目评审会在总部或项目所在地召开,由集团规划设计部或项 目操作公司负责具体会务组织工作; 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据,如有变更,项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在 评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请,会前至少3日提交评审文件汇编。 4、评审文件汇编应包括以下内容: (1)《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成; (2)项目设计工作控制性计划 (3)集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 (4)集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 (5)概念设计方案任务书

详《流程和标准》第23页条文 1.1; (6)概念设计方案文本 详《流程和标准》第24页条文 2. (7)《项目设计指导书》 详《流程和标准》第27页条文 3. (8)规划方案设计招标书 (9)规划方案设计任务书 详《流程和标准》第41页条文1.1 (10)规划方案设计文本 详《流程和标准》第41页条文 1.1.5 (11)规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核,发现不符要求的,可以要求评审会延期。 6、会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 7、评审会投票人员组成

材料样品管理制度

材料/设备样品管理办法 1 目的 为规范集团在建项目进场材料管理,提高材料设备的采购效率,做好材料设备的选材定样,有效控制材料采购过程的关键环节,保障工程进度,提升项目品质,特制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于集团开发的所有房地产项目。 3 材料设备样品范围 3.1发包人和监理单位共同确定需封存材料/设备样品的具体 范围。 3.2需封存的材料/设备样品主要包括: 对外观或质地有严格要求的材料/设备; 品质及档次较高的材料/设备; 同类产品多、易混淆的材料/设备。 3.3材料/设备样品包括但不限于:

外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅 装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳 台栏杆、楼梯栏杆、入户门(包括门锁、门碰等)、外墙 涂料、沉降缝、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、 烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防水卷材、PPR\UP VC管材等。 4 材料/设备样品的认定 4.1认定单位及人员 建设单位工程部经理、专业工程师、合约造价工程师、设计专业工程师。 监理单位总监理工程师、专业监理员、见证员。 施工单位技术负责人、见证员、材料员。 供货商及其负责人。 相关各方完成材料设备样品认定后,共同填写《样品认定会签单》,见附件。 4.2认定形式 4.2.1 外观认定方式: a类:由发包人与供应商签订采购(供应)合同的材料设备,由建筑师确定外观。

b类:承包人与指定供应商签订采购(供应)合同,发包人作为见证方的材料设备,由设计专业工程师确定外 观。 c类:由发包人、承包人共同招标确定供应商或发包人指定品牌,承包人与供应商在发包人见证下签订采购 (供应)合同,无需确定外观。 1)监理单位负责全面统筹,项目部负责发包人内部统筹。 2)各单位/部门均需负责样品的技术认定。 3)设计部/建筑师还需负责样品的外观认定。 4)无需确定外观的材料/设备样品,可不需建筑师会签。 4.3 材料的报样 建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认,未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品,经设计人员事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行,并留足确认及反复询样的时间。 4.4 工艺样板确认 经过设计人员确认后的材料,应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管,作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(如石材和玻璃幕墙、门窗分格等),应通过工艺样板进行确认,

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的 通过明确工程施工样板验收工作制度和流程,实现工程管理过程中“大面积开工,样板先行”的指导性作用,有效控制工程实体施工质量,提高工程管理效率。 2、定义 施工样板制度:是指保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模样板施工,该样板经项目工程部验收后,方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求 样板验收对象 应做施工样板验收的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工,以及其它有必要做样板验收的工程。 时间要求 样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行(特殊项目根据实际情况提前),最迟提前一周完成。 4、工作程序 项目部经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天,根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位,讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺,明确质量要求,由施工单位组织做施工样板。 施工样板完成后三天内,由总监理工程师组织进行样板验收,项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序,施工单位技术负责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点,明确施工质量要求,同时阐述该项工程管理流程,最后由项目工程部经理进行验收总结。 样板验收应形成验收纪要,详细记录验收工程,清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求,验收纪要由项目工程部经理签发,项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件 施工样板验收纪要表格

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类: 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类 1. 施工工艺类:在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间(件)类:卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理: (一)管理流程图: (二)管理要点 1. 样板计划的制定要点: (1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可; (2)项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点: (1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板; (2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守; 3. 样板验收要点: (1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收; (2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过; (3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过; (4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。 4. 样板实施要点: (1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合; (2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (3)检验批验收应以样板为标准; 5. 样板改进要点: (1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (2)现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程,保障现场施工质量。

样板房管理制度

样板间管理制度 一、样板间照明管理 1、灯具开启时间 ①周六、周日及公司举行活动时,样板间灯具可全天开启; ②周一至周五,客户参观样板间时,行进到房间方可开灯,客户出房间后,保洁员应及时将灯关闭; ③阴雨等天气原因造成房间光照不足,客厅照明灯具可开启。 2、下午17:30下班以后,样板间应保留部分光源,以满足安管夜间查岗及安全防范需要。 二、样板间物品管理 1、家私管理:不得擅自挪动位置,不得擅自调换配套物品,不得随意坐、卧; 2、灯具管理:不得擅自挪动位置,改变设计造型; 3、餐具管理:不得擅自改变摆放位置; 4、寝具管理:不得擅自改变摆放造型,不得随意拍打、触摸; 5、饰品管理:不得擅自挪动摆放位置; 6、窗户管理:根据天气变化,合理开窗换气,下班前将所有门窗关闭; 7、样板间所有物品除灯具外不得使用。 三、样板间卫生管理 1、样板间卫生标准 ①地面:无脚印,无积灰,无碎屑及杂物; ②寝具:表面平整,无发丝,无污迹; ③家私、饰品:无浮灰; ④窗户、镜面:镜面光亮,无污迹; 2、保洁员上班时间为早8:00,下班时间为晚17:30; 3、保洁员应符合公司统一行为规范要求,服装干净、整洁并佩带胸牌; 4、每两天10:30前完成第一次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘清除、饰品摆件的擦拭; 5、每两天15:30完成第二次打扫,包括室内外地面卫生、家私灰尘的清除、饰品摆件的

擦拭; 6、客户参观结束,保洁员应及时打扫及整理卫生,将客户移动过的物品回归原位,时刻保持样板间的整洁; 7、打扫卫生使用的工具、器械不得存放在样板间内,抹布等小件物品也应在客户视线之外的地方妥善存放; 8、负责清洗布制鞋套及鞋框的内、外清洁,保证客户参观时的鞋套供应; 9、配合板房管理员、保安员的物品清点工作,做好同下一个班次的交接; 10、保持室内空气清新,可适当使用空气清新剂。 四、样板间安全管理 1、样板间的开放时间为早9:~ 晚17:00; 2、板房管理员上班时间为早9:00,下班时间为晚17:30; 3、样板间钥匙统一由保安员管理,按照规定的时间开门、锁门。 4、客户需由销售人员带领方可进入样板间,否则在无销售人员带领的情况下发生物品遗失或损坏,由当值板房管理员负责赔偿; 5、板房管理员交接班时应认真依照样板间物品清单清点所有物品; 6、交接班要登记时间,签名负责; 7、板房管理员负责提示参观人员,不能携带随身皮包以外的物品进入样板间;不能随意坐卧、拍打、触摸样板间内的一切物品; 8、负责监督检查参观人员离开时携带的物品; 9、样板间内、外禁止参观人员拍照,特殊情况需请示公司领导; 10、样板间在开放时间内禁止一切施工行为,如确有需要需请示公司领导; 11、板房管理员值守样板间时不能擅自离岗。 五、样板间物品遗失、损坏的赔偿制度 1、若客户不小心损坏样板间物品,由带领其参观的销售人员、当值保洁员、板房管理员共同签名证明后,交上级领导处理; 2、若保洁员或公司内部其他工作人员损坏样板间物品,由当事人原价赔偿; 3、样板间物品发生丢失,在无法查明责任人的情况下,由当值保安员和保洁员共同赔偿。

样品管理制度

1目的 规范样品的管理操作,确保样品得到有效的控制,确保技术,生产和检验有据可依,从而降低采购成本。 2适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义 样品:由客户提供或由公司授权人员签发的,用于技术,生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作,试模样品,材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取,样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构,性能,外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品,限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立,保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品,材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用,归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立,保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认,客户产品的信息沟通,获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通,获取。 4.4.2负责向相关部门(技术部/品管部等)送交供应商的提交样品,协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序

5.1样品收集: 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数,由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后,经技术部主管和品管部主管确认,然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受,暂收样品。 5.2样品的分类: 5.2.1供应商样品:指由供应商制作提供,由我公司确认签发的样品,供应商生产,检验和本公司技术、质量检验和追溯时 的参考依据。 5.2.2客户样品:指经由客户确认签发的,用于指导本公司技术设计开发,生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品,供生产,检验参考使用(也称生产样品)。 5.2.4临时样品:因生产异常时与客户样品存在差异时,经客户认可暂时接收,或由技术部,品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理: 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品,样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库,并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时,由采购部要求供应商附《自检报告》,《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告,材料样品时,转给技术部进行确认。技术部进行样品(5PCS以上)检测,包括材料的适配动作,适时安排由生产制造部门进行试用,合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上,技术部确认OK的话,须完成供应商《样品确认单》的制作,并将《样品确认单》转给采购,若确认NG,技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部,经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格,技术部将《样品确认单》原件发回供应商,副本两份,一份给采购部,一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格,则将相关结果告之供应商并给予说明,若供应商要求样品全部退回,那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告,内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据.

样品样板管理制度

样品样板管理制度 目的 将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步选择及控制提供参考依据。 为今后大面积施工作出施工标准与表率。 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等 各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责

样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工程样板计划,小组各成员单位围 绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划 实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

万科工程质量管理制度.pdf

一、目的 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规 避质量隐患; 发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化, 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作; 负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评 估报告; 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作; 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况; 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容: (一)模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度

任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 (1)同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 (2)客厅为必检房间。 (3)当设计无具体要求时,对于跨度大于或等于4m的板,要求板跨中起拱2L/1000(L为板的短向跨度)。如未达到起拱要求,则视为不合格。(二)砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出,如缺项则直接判 定为不合格。(见下图) 2)每个房间为一个实测区,根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出,如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm,如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。(见下图)

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理: 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准,对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善; 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方; 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点; 5)实际考核劳务队伍的能力和水准; 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容(控制范围) 1)土建及安装分项工程:如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程,不同的作业班组,必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程:内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观:硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板:根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑(包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板):选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面,墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等; 2)内墙抹灰:选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板,主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰:选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上; 4)楼、地面细石砼面层,选择一套有代表性的单元作为样板;主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程:选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等,淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温:选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水:选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法,蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水:选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等,蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装:选择一个有代表性的卫生间,重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等; 10)室外装饰样板:主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等,样板部位选择在底层,有代表 性的墙面做样板; 11)室外园林景观:选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板:在批量精装修工程中,选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性,再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

工地现场样品室封样管理制度

进场材料、设备样品封样管理办法 根据工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求,为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求,避免施工过程中产生不必要返工,同时为工程结算审计提供依据;特制定本办法,以利于现场材料、设备管理。 1、封样范围 适用于宣化葡萄莲花小镇一期项目施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。 2、样品室 样品室为经监理、业主认可的场所。 2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌; 2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质; 2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌; 2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置; 2.5样品室安排专人负责管理。 3、封样程序 3.1本工程所采购材料或工程设备,向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。 3.2得到批准后,对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件;签认《建筑材料样品封样确认会签单》(附件一),并将封好样品存放到样品封样库房。 3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,实行库房存放封样与资料备案,并建立封样管理台帐。材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐,《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固,便于查找。 4、产品验收 当建筑材料进场使用前,应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。 进场建筑材料的符合性验证验收包括: ①对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收。 ②对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,拒绝予以验收,该批材料拒绝使 用。 5、封样管理 5.1负责材料封样样品的入库和出库核验,每周定期检查货架是否牢固、门窗是否严密、消防及用电设施是否有效。定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理,保持样品封样分类正确、摆放有序、标识

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定 二〇一五年一月

工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)

第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理,促进项目工程管理的标准化、规范化,实现项目“样板先行”,提高施工质量管理水平,规范主要分布分项工程样板应力作业行为,统一、明确工作标准,提高工作效率,确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义:指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前,按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工,经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则,施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求,对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用,该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则,将施工样板作为工程的质量标杆,在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展,不仅能保质保量的完成目标,而且能够预控施工质量,避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点,以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后,项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等,制定规定数目(15个分部分项工程)的施工样板施工方案,经其内部审核批准后,报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求;样板施工应符合工程施工范围内的现场条件;样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程,按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认,具体如下: (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求,装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作,这样做出的样板代表工人的平均水平,能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15~30 天,组织施工人员进行施工样板的工作,并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位

万科样板管理制度

样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况,还可以对材料、做法、效果等进行直接检查,并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想,明确样板施工及推广的操作流程、执行方式,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提高工程品质,特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板,施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述,一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板,如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项(细部节点)样板是指针对具体分项或细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作的小块样本,主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌(生产厂家)、使用部位等;施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成;若有设计确认的采购样板,可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认,并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点,以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板,应同时由设计人员签字确认。 样板确认后应分别填写《样板封存记录》,保证记录完整性,并避免重复。 三、样板操作流程 材料样板在《工程材料设备一览表》确定后,由项目部人员提供样品,设计人员确认;或直接由设计人员提供。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签,注明品牌、规格等,与封样单对应(见照片)。 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划(《工程样板计划清单》),明确制作样板的时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时,对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已有样板的,则应按照原有样板施工;即只能统一采用一个样板施工,除非有理由表明后施工的做法更先进合理,则原有样板相应替换。 总包制作样板完成后,需向监理提出书面验收申请,样板报审单采用通用报审表(须附上照

样品管理制度

一、目的 对公司的样品进行统一管理,避免混乱,减少浪费。 二、适用范围 公司所有的样品,包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。 三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理,建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。 四、内容 (一)供方样品的管理 1、经装配后富余的样件(由技术部申请的零部件样品)由技术部门登记《零件样品库存帐》,入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况,有需要时可以随时查找,避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁,避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次,清理出过期的、无保留价值的样品列出清单,由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放,避免与生产混料。试产通过后,技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房,库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。 (二)顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品,技术部门根据产品型号,样品获得的时间,进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数(测试、测绘、对比试验等)登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次,将顾客样品的状态,处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单,交行政部进行报废处理。 (三)新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时,市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识,注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中,同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品,作为试生产和检验依据的标准,产品开发阶段由技术部门负责保管,正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次,失效的、无保留价值的样品列出清单,由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

工程样板管理制度

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、公司职责: (1)成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组; (2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施; (3)工程样板管理小组组织样板的验收且标识; (4)对验收合格后的材料样板封样留存; (5)对验收合格的施工样板推广实施; (6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、工程管理部职责: (1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查; (2)组织公司各部门相关人员参加工程样板验收; (3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; (4)负责工程样板管理制度的推广与应用; (5)负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉与结构安全、建筑使用功能以与装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层,不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置,明确户内强弱电箱、开关、插座的位置,明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置(施工样板设置的具体要求、具体位置与验收内容详见附表一)。 4、同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范与标准要求。 3、施工样板的分项工程内容:

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