质管部管理制度

质管部工作制度

为加强质管部内部管理，使工作人员忠于职守，履行职责，维持公司ISO9002质量体系正常运行，特制定本制度。

第一章总则

一、遵守公司各项规章管理制度，服从工作安排。

二．熟练掌握ISO9002国际质量管理体系各项标准、公司原辅材料及产成品检测标准，按操作规程做好公司的各项检测工作。

第二章质管工作制度

三．必要时及时组织有关人员对公司质量体系文件进行修改，并负责监督公司各部门质量体系运作。质量体系的发放记录完整。保证发行到使用场所的的文件是最新有效版本。

四．制定公司年度质量体系培训计划并经审批执行。

五．要建立客诉台帐，对客诉及产品质量信息进行有效的汇总分析，报送上级，并监督追踪改进的效果。

六．编制产品代码编码规则和条形码编码规则，并进行有效的管理。

七．能及时组织材料向有关部门申请办理产品卫生许可证。不得申请延误，造成公司损失。

八．积极配合外审机构对公司质量体系运行情况进行评审，并对不符合项进行跟踪验证。

第三章质检工作制度

九．贯彻及弘扬“质量第一”的质量意识，把“以质取胜、创新发展”的经营承包责任制方针真正落到实处。

十．熟练掌握各项检测标准及检测方法，不断提高检测技术技能。

十一．执行公司ISO9002质量体系各项检验标准，认真做好各项检验工作

十二．坚持实事求是原则，如实记录及提交各种检测数据，保持检测工作科学、公正、透明。十三．严禁徇私舞弊、弄虚作假、损公肥私，严禁提供虚假检测报告。

十四．在检验过程中，发现不合格品，要严格按不合格品控制程序进行处理及汇报，不准私自放行。

十五．合理使用检测仪器，并按规定做好维护保养。

十六．在检验作业中，严格按照“检验状态标识规定”进行标识。

十七．认真记录检测过程中出现的异常情况，做好记录或接班记录，及时报告质检室领导，并提出处理建议。

十八．保管好各种检测标准及操作规程，不得损坏丢失。

十九．按要求在规定的时间内完成公司领导及上级部门交办的任务。

第四章原辅材料、备品备件检验作业管理规定

二十．检验员在接到报检单后应及时（接到报检单后30分钟内到位）依质量标准及检验规范或合同、图纸要求的规定进行检验（紧急需用的应优先检验）。

二十一．检验完毕，要填写检验报表或开具检验报告，及时反馈给相关部门。

二十二．检验报表或检验报告要如实填写，填写要清晰完整，应包括厂商、品名、规格数量、结果判定等。

建筑公司质安部科管理制度

质安部管理制度长沙xx建筑工程有限公司

质安部管理制度质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：一、质安部日常管理。二、在建工程项目施工质量的监督与管理。三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。第一部分质安部日常管理 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 2、制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。 3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。 4、定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于40%。 5、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。 6、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。 7、做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。 8、敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目

部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由公司法定代表人或者董事长同意后方可转账。 9、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。 10、参与所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。 11、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。第二部分在建工程项目施工质量的监督与管理 1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。 2、敦促并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。 3、施工过程的监督与管理。 3.1、审批每个项目的施工组织设计，积极推行全面质量管理工作，树立质量第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。 3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。 3.3、必要时由质安部牵头，会同总工程师、设备科、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。 3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。 3.5、负责组织总工程师、设备科、项目部对项目进行完工工程的初验，以及

仓管人员管理制度

仓管人员管理制度一、遵守国家法律法规，树立高度的工作责任感，忠于职守，热爱仓储工作，发扬敬业爱岗精神，树立为客户服务思想，关心企业的经营和发展。二、必须无条件地服从公司在工作上的安排，遵守纪律，按时上班，不迟到早退，不脱岗。三、必须牢记被监管企业的最低控制价值和低控制量、可出价值、当日结存、库存总量以及所在仓库的电话号码和传真。熟悉所监管物资的品种、规格、产地等，并对质物堆放位置和件数做明细登记。每天的进出库记录进行交叉核对，对每一项物资进行抽查核对，每月对监管物资进行最少两次盘点或者抽盘，做到帐物相符。四、仓管人员必须严格按照有关规定对质物进行监管，认真履行监管人员的职责。在正常情况下不能随意干扰仓库方的生产和经营。一旦发现被监管物资接近最低控制量（如企业生产或经营发生异常等），要及时报告公司，情况紧急时可直接向经理报告，并做好预防风险的准备工作。绝对禁止擅自对监管物资作出任何处理主张，更不允许有瞒报、漏报及任何代笔侥幸心理存在，坚决杜绝一切隐患。五、仓管人员需要离开工作岗位时，必须提前请假并说明理由，请假被批准并处理了有关交接手续后，才能离开工作岗位。六、注重品德修养，待人接待态度谦和，与客户搞好关系，严禁与仓库方发生不必要的冲突。七、杜绝讲粗口脏话、随意吐痰、乱扔垃圾等不文明行为，维护公司声誉，不做任何有损公司形象的事情。八、保守公司和客户的商业秘密，严禁向无关人员谈论有关监管质物的控件值、品种及监管操作流程等有关情况。九、接受公司派出的巡库人员对监管工作的指导和检查。接待监督人员要谦和有礼，耐心仔细的说明如何监管物资及监管物资的堆放地点、数量、件数等，做到让公司安心、放心。十、每日需认真填写此工作日志，不得损毁和撕页每月邮寄至公司留存。页脚内容1

安环部岗位定编

安环部岗位设置情况报告安环部结合2012年的安全情况和2012年生产经营情况，针对去年安全工作存在的不足和需要改进的工作，对全年工作进行梳理，对岗位设置进行重新确定，一、现场安全监督管理员1 1、负责大型项目公司、超大型项目公司、配套项目公司的现场安全监督管理，每天下现场两次，每次2小时。 2、负责拟定公司安全生产管理工作计划。 3、组织拟定或者修订公司各部门、各岗位的安全生产责任制，监督检查安全生产责任制落实情况 4、组织拟定或者修订公司安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。 5、实施生产现场安全监督检查，对检查发现的安全隐患，责令相关责任者及时整改；制止违章作业，对严重违章行为有权停止其工作。 6、每周下发隐患检查通报，对检查发现的安全隐患和员工的违章行为进行通报和处罚，跟踪隐患整改落实情况。 7、做好生产设备的安全装置、工装工具的检查维护工作，督促教育员工合理使用生产设备和工作工具。 8、参加审查公司新、改、扩建项目的安全审查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位安全资质。 9、组织落实公司职业病危害防治工作，落实职业危害防治措施；

建立公司尘毒点档案，定期进行检测监，对不合格的有毒有害作业点，提出整改意见并跟踪落实；定期组织从事有毒有害作业人员进行职业健康体检，对检查发现不宜从事有毒有害作业的员工，告知其所在部门，将其调离原岗位，对检查发现职业病，按照相关法规制度处理。 10、组织实施公司安全生产宣传，总结和推广先进的安全生产工作经验；组织公司安全生产教育和培训，落实完成9中安全健康教育。 11、监督公司各单位劳动防护用品的使用和管理。 12、组织或参与公司安全生产事故的调查处理，承担安全生产事故的统计、分析和报告工作；建立公司安全生产事故档案。 13、负责工伤事后的处理，为员工办理工伤认定和工伤等级鉴定；建立工伤档案。 14、组织进行危险源辨识和评价，制定危险源的管理制度和控制措施；建立危险源管理档案；组织危险源的宣传教育，司员工熟悉本岗位的危险源及控制措施、检查要点及作业注意事项等。 15、组织或参与公司安全生产应急救援预案的编制和修订，监督检查各单位应急器材的配备情况。 16、组织进行班组安全建设，制定实施方案和管理办法；对班组安全生产责任制、安全技术操作规程及危险源、安全检查及隐患整改、安全活动、安全教育等情况进行综合检查、评比。 16.其他完成上级领导临时交办的工作任务。二、现场安全监督管理员2

安管员日常工作制度

安管员日常管理工作事宜为了更好的突出公司形象，我管理处特制定了安管员的工作制度表。按公司规定统一着装，热情接待来访人员，乐于助人。人性化管理小区。建立各种台帐，熟悉本物业管辖区的概况，每天早上点打扫门岗目测内区域。发现所有异常情况应立即汇报！ (一)站岗）月号至月号站岗时间为早上：——：，下午：——：月日至月日站岗时间为早上：——：，下午：——；）站岗时必须佩戴帽子，领带，白手套，站岗以跨立，背手站姿。（二）门岗）监控室和门岗内，闲杂人等不得进入（不允许人以上））车辆进出必须登记，检查并跟踪停放入车位。）两个进出口严禁停车。）外来人员严禁进入小区，工程人员进入需办理临时出入证。来访人员需询问清楚并登记，非业主车辆不得入内，严禁易燃易爆物品进入小区。）出小区任何物品必须要业主或物业相关人员签字同意。）电子屏幕由监控人员负责开关，时间为：——：如有异常请及时通知办公室。）单元门无特殊情况不得开启）非机动车停入非机动车库

防盗窗与晾衣架严禁进入小区。）东、西两大门没有特殊情况不得开启（除特殊情况需快开快关）。）大宗物品进入小区，需安管员陪同指导进入货梯。 (三)巡逻岗）巡逻岗实行人巡逻制，必须带上对讲机、巡更棒、门禁卡、手电筒、笔和记录本，如遇突发事件请速与队长联系并做好记录。必须做到闻听看！）小区内实现小时不间断巡逻并注意各方面的安全状况。）工程车辆一律不准进入小区，小区内如有车辆乱停放，速联系门岗查明业主房号并妥善处理。）地下车库长明灯必须小时亮着，如不亮需马上汇报。其他照明工作不需要时请及时关闭。）看到有大型垃圾通知保洁负责人。楼道内公共区域不准摆放私人物品。）如有人在湖边垂钓、游泳需马上劝阻。）楼道门、消防门、车库门每幢各扇门，都需关闭。）下雨前在连廊摆放好防滑地毯，晴好天气把地毯卷放整齐。晴好天气开启楼道窗户通风，下雨前需关闭。楼楼道窗户每天晚上点前关闭，能起到防盗作用。（四）消防）建立义务消防名单）做好消防应急方案

仓管员管理制度

仓管员管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为, 通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。四、验收及保管 1. 物资的验收入库 1.１物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点,经过 IQC检验人员对质量检验合格后,方可入库. 1。2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经来料检验员、物控主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销１．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库. 1）未经总经理或部门主管批准的采购. ２）与采购单要求不相符的采购物资. 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收, 并及时补填”入库单”。 2 .物资保管 2。1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位＂. （二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清:材料清、数量清、规格标识清.四号定位：按区、按排、按架、按位定位.) 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3. 物资的领发 3。１库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资. 3．2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出＂的仓库管理制度原则。 3．3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管，物控主管按要求填写采购单，经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。 3。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。４。物资退库４.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单＂进行查验后,入库并做好记录和标识。 4.３退货时，必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,并办理相关退库手续．五、规定

安环部管理制度

安环部管理制度一、安环员管理制度： 1、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门文件及安环部下达的各种通报、规章制度、规定等文件下发不及时，造成工作延误的罚款20元/次； 2、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门所需文件及安环部所需下达的各种通报、规章制度、规定等文件的编制，未按时完成的罚款20元/次； 3、公司所用特种设备、安全阀及压力表的备案、登记、存档、校验及年审不及时，造成相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚； 4、厂内消防设施日常检查、考核、登记、备案不及时，造成消防设施不能正常使用，按事故损失量的10%进行处罚； 5、厂内职工职业卫生定期查体及职业卫生审查所需材料的组织、准备工作未做到位，致使相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚； 6、各安全、环保、消防及节能等中介服务机构编制评价报告书所需材料的搜集、整理及协助工作，未能及时完成，造成工作滞后的，按照100元/次进行罚款； 7、未能按时核实干部值班及日常安全、环保检查整改项的落实完成情况，造成工作延误的，罚款20元/次； 8、未能按时完成干部值班罚款项的整理、通报及下发，定期清理、核实罚款项的上交情况等工作的，罚款20元/次； 9、未能及时清理安环部办公室及卫生区的卫生，造成脏乱差的罚款20元/次； 10、不遵守厂规、厂纪及部门规章制度的，按相关规章制度进行

处罚； 11、不服从部门负责人管理，态度恶劣的，罚款200元/次；情节严重，屡教不改，造成严重影响的，调离本部门； 12、未能完成各政府职能部门组织的培训、相关证件的考取工作的，参加复训的费用由个人承担，在外复训期间按休班处理； 13、查看作业现场不细致，未严格按照作业证办理流程开具“八大作业证”，造成事故的，按照事故损失量的10%进行处罚；未及时给予办理作业证，致工作延误的罚款20元/次； 14、提报的劳动防护用品未严格查验致质量不合格，签字收货的，按损失量的10%进行处罚；月底未及时协调物资对账，致工作延误的罚款20元/次；二、门卫值班人员管理制度： 1、上班期间必须严格遵守岗位工作职责，寸步不离工作岗位，私自脱岗的罚款20元/次；脱岗期间造成物资丢失的，按照丢失物资价值的10%进行处罚； 2、上班期间必须认真打扫门卫值班室内门窗、地面、马路、草坪、伸缩门、广告牌等职责范围内卫生，打扫不及时或处理不彻底的，罚款20元/次；门卫值班室内物品脏、乱、差的罚款20元/次。 3、上班期间认真处理草坪内杂草，杂草处理不彻底的罚款20元/次；及时给草地浇水，浇水不及时的罚款20元/次； 4、对外来车辆及人员及时进行询问，询问清楚并得到相关部门领导同意，填写出入登记表并告知车辆停放地点后，方可放行，未严格履行的罚款20元/次； 5、外来原料罐车、拉货、送货车辆入厂时，必须让司机学习《司机入厂必读》，读完确认签字，未履行的罚款20元/次； 6、将司机所带手机、烟、火、驾驶证暂扣，并检查车辆防火帽是否带好，未戴好防火帽私自放行的，罚款20元/次；

公司仓库管理制度

仓库管理制度第一章总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证公司物资的完好无损，根据公司的各项规章制度和物资管理办法，结合仓库的具体情况，特定本制度。第二条仓库管理工作的任务：（-）根据本制度做好物资入库、保管和出库工作。（二）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。（三）积极开展废旧物资、生产余料的回收和利用工作，协助做好积压和报废物资的处理工作。（四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条本制定适用于本公司及所属的生产单位。第四条仓库管理人员纳入其所在公司的物资管理部门统一管理，仓库保管员由公司物资管理部统一安排和调配。业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。第二章管理规定

第五条物资入库（一）公司所购一切物资，严格实行先入库、后使用的仓库管理制度。（二）物资到库后，保管员要认真、细致检查其名称、规格、数量、质量，未经正式入库物资应单独妥善保管，并做好到货记录。（三）物资入库，由保管员根据供货单位的发货凭证和发票（一般稅务发票或增植税专用发票），及时填写验收入库单，核对验收无误后，采购员、使用单位人员和保管员在经电脑打印的验收入库单上签字作正式入库。财务联交采购员办理付款或冲账手续，不得凭发货票直接办理付款或报销。（四）货物已到，发货票未到，经核实确系本公司采购的物资，应按合同或装箱单等资料填写验收入库单，先办理验收入库，待发货凭证到达后由采购员办理付款。（五）货物未到，发货凭证先到，由采购员保管发货凭证，做好收料准备。（六）未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。（七）保管员应按发货凭证、装箱单为依据，按不同物资分别采取点数、检尺、量方、过称、换算等方法，正确计算数量，认真验收质量，并登记计量台账。物资验收入库时，一定要填写计量单位。大宗物资两天内办妥入库手续，一般物资在一一天内办妥入库手续，同时完成账卡登记和码放工作。（八）整套设备、精密仪器、仪器仪表等验收应通知使用部门派专人协同验收，并详细填写检验证明单。随机装箱的产品说明书、合格证等资料一并仓库存档。需用时，到仓库

[资料]安环部职责

[资料]安环部职责安全环保部职责 1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制。 2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全、环保管理网络;建立健全安全、环保各项管理制度。 3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作;组织开展安全环保教育培训、交底;监督安全环保资金投入的有效实施;负责组织本部体系运行工作。 4.定期组织安全环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理、业主单位的日常检查，并督促各施工单位落实整改措施。 5.负责项目部及工地消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故。 6.积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导。 7.按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。 8.建立安全、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。,,,,, 9.,,,,,组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。安全环保部部长职责一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。二、负责制定不部年度、月度安全环保工作计划～明确各岗位管理职责。

三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查～发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施～并监督、检查贯彻执行情况～对重大危险作业～亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。五、协助领导召开安全环保工作会议～布置、检查、总结安全环保工作～组织开展安全环保活动。六、组织开展安全环保责任制考核～提出奖惩建议。七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育～经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作～并按规定建立档案。八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权～按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。九、审核部门各类报表～确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。安全员职责一、在部门负责人的直接领导下～积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等～推动本项目部的安全生产工作。,,,,, 二、负责督促、检查、汇总本项目部安全生产情况～建立健全各类安全台帐～按时报送各类安全资料。三、协助部长编制安全工作计划和技术措施～对批准的计划项目、技术措施～督促相关人员按期落实。,,,,, 四、督促相关部门按照规定及时发放合格的劳动保护用品～指导工人正确使用劳保用品。,,,,,

(完整版)原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理： 1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。待加工完毕后，重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司二、出库管理： 1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购员申购单。

安全管理部管理制度

安全管理部管理制度 ******建筑工程公司

安全管理部 2017年3月28日目录一、安全生产责任制二、安全方案编制审查三、安全专项资金保障四、安全检查制度五、安全教育制度六、特种作业持证上岗制度七、安全技术交底制度八、班前活动制度九、机械设备安装验收、检查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、环境管理制度十三、卫生管理制度十四、安全文明施工奖罚制度

安全管理部管理制度一、安全生产责任制：根据组织体系明确各层次部门以及相关人员（项目经理、安全员）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任层层负责，横向到边、纵向到底。二、安全方案编制审查：根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》（建质【2009】87号）及公司安全技术管理规定，负责对项目部编写的专项安全施工方案进行审核，收到后3天内审核完成，提出审核意见，符合要求后报总师办批准后实施。 1、安全生产组织设计编审内容 ●1平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 ●2土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 ●3编制临时施工用电方案，应按照JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离

，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 ●4模板支撑方案要满足承载力要求，设置扫地杆、剪刀撑，模板支撑架高度大于8M或跨度大于18M、施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。 ●5脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，安全网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 ●6施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。 ●7防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。 ●8文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。三、安全专项资金保障: 项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费用计划、审批制度等。四、安全检查制度: 安全生产检查是安全生产管理部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，作为职能部门必须抓紧抓好这项工作。

【仓管】仓库管理制度及流程(2018)

仓库管理制度及流程一、目的 ●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围 ●仓库的所用工作人员三、职责 ●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 ●仓务员负责单据追查、保管、入帐。 ●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 ●仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 ●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 ●采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 ●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 ●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。 ●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由

采购人员在送货单签字确认实收数量。 ●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。 ●对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 ●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 ●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 ●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 ●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 ●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 ●仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 ●仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 ●超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 ●开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 ●仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 ●需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。 ●对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。

部门安全管理制度

部门安全管理制度编制：批准：设备技术部二〇一三年五月九日

部门安全管理人员设置制度 1、目的为全面落实部门安全生产主体责任，加强安全生产管理，有效开展安全工作，推动部门安全标准化建设，同时有效结合公司的安全要求，法律法规，制定本制度。 2、使用范围本制度适用于部门安全管理小组，机修、电工、司炉工、污水处理工、计划员及兼职安全员。 3、安全管理小组组织架构图 4、安全管理小组的责任安全管理小组全面统筹部门安全生产管理工作，贯彻执行国家现行安全生产和消防法律、法规、标准和公司安全制度的规定；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“分层管理，分线负责”原则。建立健全并逐级落实安全生产责任制；加强安全生产组织建设，及时调整安全管理小组成员；

明确安全生产责任；配备兼职安全员，组织健全和督促执行本部门以及公司安全生产规章制度；监督生产设备运行和消防设施、设备符合安全生产运行要求；监督部门劳动防护用品按标准发放和使用；确立部门年度安全目标，依法保障安全生产各项投入的有效实施。实行安全整改检查闭环责任制；及时协调、督促消除事故隐患；组织安全生产宣教培训和部门安全体系建设；鼓励加大安全生产防护设施，实行安全生产目标、履职与主要生产管理绩效考评挂构。 5 、职责分工组长作为部门安全第一责任人，全面负责所管辖范围内的安全生产管理工作，把安全全面纳入到日常的工作管理，健全安全生产管理机构，制定各级安全生产责任，组织员工进行安全风险评估，辨识本责任区域危险源和制定完善的风险预控措施。加强安全方面的领导，决定安全方面的奖惩。副组长负责所管区域的安全工作，保证公司的安全规章制度能够在所管区域完全有效执行，安全工作纳入到日常管理，组织并制定所管区域的安全设施和安全防范措施，制定有效的设备点检、巡检计划，监督各个班组的实施情况，审批公司二级、三级作业许可证，完善安全管理体系，制定相应的安全操作规程。成员贯彻执行公司、部门的安全规定要求，全面负责本班组的安全工作，组织员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，组织并参加每周安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位三级安全教育，负责班组安全检查发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，督促教育职工合理使用

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度 1.目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2.适用范围 3.职责 3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。

4.单证员、收发员考核办法 4.1.考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 4.2.考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 4.3.权重：工作任务考核占20%，工作质量考核占20%，工作态度考核占 20%，劳动纪律考核占10%，出勤占10%，合理化建议及奖励占10%，安全环境考核占10%。 4.4.评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员数量10%的比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%的为较差。 4.5.评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。

安环科标准化管理制度

安全生产办公会议制度 1 目的为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障职工的安全与健康，保证生产稳定发展，特制定本制度。 2 适用范围公司领导、各科室负责人及有关人员、公司所属单位有关领导。 3组织机构和职责 3.1 矿安全生产委员会负责全矿安全生产会议的召开。 3.2 安环科负责主持本部门、作业区安全生产会议的召开。 4、会议内容 4.1 传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指令和文件。 4.2 听取各部门及有关单位关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作情况汇报。 4.3 通报法律、法规执行情况和“安全质量标准化”进展情况及安全生产中存在的主要问题，制定解决办法和措施，并落实到有关部门和单位。 4.4 讨论研究对事故责任者、严重“三违”人员的处理和对安全有功人员的奖励。 4.5 检查上一次安全办公会议所确定的事项落实情况。 4.6 研究决定矿山安全生产方面的问题； 4.7 总结、检查、部署安全生产工作； 4.8 其它有关安全生产问题。 5 会议时间及要求 5.1 公司安全生产办公会议每月召开一次，各区队、科室每周召开一次。 5.2 各级安全办公会议须有安全第一责任者亲自主持，第一责任者不在单位时，可亲自委托其他主要领导主持，参加会议人员由各单位具体确定。 5.3 各单位、各部门必须建立专用安全办公会议记录本，并妥善保管，以便存档备查和作为考核安全工作的依据。 5.4 安全办公会议必须做到主题鲜明、有议有决、抓住重点、落实责任，会后形成会议纪要，上报下发。 5.5 办公室负责公司安全办公会议的人员通知和签到工作。 5.6 安监部门负责公司安全办公会议内容的整理、上报、下发工作，并督查安全办公会议精神的落实。 5.7 对安全办公会议的召开次数、会议内容、参加人员和文字整理等不符合本规定的单位，将在安全办公会议上进行通报批评。 6 会议纪律没有正当理由不参加安全办公会议的人员，一次不参加，每次考核100元。

仓储部管理制度

仓储部管理制度一、仓储部人员配置及招聘 1、设仓储部经理1名，仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名 2、仓储部的人员招聘：当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通，在副总和总经理同意后，通知行政部进行招聘和办理相关入职手续，所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。二、岗位职责（一）仓储部经理岗位职责 1、负责仓储部全面工作。 2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。 3、负责货物入库和出库的监督管理。 4、负责入库商品的抽查工作。 5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。 6、负责货运司机的管理工作。 7、负责发货的监督管理工作。（二）库管员岗位职责 1、负责货物入库登记和货物验货工作 2、负责货物的出库登记和装卸监督工作 3、负责仓库货物的安全管理工作 4、负责仓库的卫生维护工作（三）门卫的岗位职责 1、不允许公司以外人员（非公司员工）进入库房。 2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。 3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。（四）装卸工的岗位职责 1、完成领导交代的货物装卸任务 2、维护好仓储部大院及库房的卫生

3、完成领导交代的其他工作三、仓储部工作制度（一）仓库管理 1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为，否则发现一次罚款100元。 2、每天检测库房内的温度和湿度，当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。 3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水，更不能产生积水，在阴雨天要做好防涝排涝措施。 4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。（二）安全管理 1、当非公司人员进入仓储部大院时，门卫必须问清来访者找谁有什么事，然后由来访者填写《访客登记表》。 2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。 3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联，才可放行。 4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物，若有须出具仓储部出具的《出库单》，否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者，门卫被罚款100元。 5、仓储部院内不允许焚烧可燃物。（三）出货管理 1、公司任何人到仓库领取牛奶必须有副总或总经理签字的《牛奶领取申请》。 2、对于非销售的出货仓管员或仓储经理必须依据《牛奶领取申请》进行出库登记。 3、特殊情况如需从仓库领取牛奶必须经过总经理或副总口头同意，并在事后补填《牛奶领取申请》由总经理或副总签字。（四）入库管理 1、货物卸完车后由仓管员或仓储部经理对货物进行数量的清点，若数量有出入立即进行登记，并向副总汇报。 2、对于在运输过程中产生的破损货物另行存放并如数进行登记（设立破损牛奶存放处） 3、对于退货如数进行登记并将退回货物另行存放（设立退回牛奶存放处） 4、对于破损牛奶（牛奶箱有严重破损、但无漏奶污染情况）的处理方式为（1）可申请低价销售给校园外的消费者

仓库保管员管理制度

一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

安环部部门管理制度

安环部管理制度安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安全的目的。第一章：组织机构第一条：组织机构图第二章：岗位职责第二条：岗位职责 1、副部长岗位职责（1）在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职业健康等各项工作；

（2）参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程；（3）协助部长制定公司年度安全工作计划，并督促部门员工落实各项具体工作；（4）参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作；（5）参与公司各类应急演练的组织、实施工作；（6）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（7）参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改；（8）协助部长组织、开展各类安全活动，参与每月安全生产例会；（9）协助部长，做好各类特种设备、安全装置、安全设施的安全操作、维护保养及报检的监管工作；（10）负责公司各类安全装置、设施、消防器材采购计划的审核工作；（11）参与公司八大危险性作业安全措施的落实、作业过程的监管工作；（12）建立健全公司各类安全管理台账、整理各项安全资料；（13）完成上级领导交付的其他工作。 2、专职安全员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作；（2）负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；

（3）参与公司各类安全生产事故的调查工作；（4）参与公司各类应急演练的组织实施工作；（5）参与公司各类安全培训的组织、落实工作；（6）参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促生产部门整改并落实复查；（7）积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会；（8）监督生产部门做好各类特种设备、安全装置、安全设施的安全操作、维护保养工作；（9）负责公司各类特种设备、安全装置、安全设施报检工作的办理；（10）对公司各类安全装置、设施、消防器材的采购需求提出采购计划；（11）负责公司八大危险性作业票的开办及安全监护工作；（12）负责整理公司各项安全资料，协助部门领导建立健全各类安全台账；（13）完成上级领导交付的其他工作。 3、环保专员岗位职责（1）在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作；（2）负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行；（3）参与公司各类环境污染事故的调查工作；

工程部安全管理制度.doc

2.1 工程部安全管理制度 1 工程部安全管理制度 1.目的提高工程人员安全意识，保障工程人员人身安全 2.使用范围工程部全体员工 3.内容 3.1工程部员工均持证上岗，特殊工种均持有国家安全生产监督局颁发合格及有效的安全操作证，到期及时复训，严格按照各工种的操作规程操作。 3.2班组每月组织开展安全学习，并设安全员一名，对新进员工必须进行安全教育后，方可上岗。 3.3在维修工作时，一般采取两人一组，这样既可以相互保护、相互配合，又可以起到督促作用，避免误操作和过失现象的发生。 3.4低压带电作业应设专人监护，使用绝缘柄的工具，工作时应站在干燥的绝缘物上进行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属

尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。 3.5在变电所高压作业时，必须按照“电业安全工作规程”的规定进行安装和操作。3.6 工程部人员应穿工作服和绝缘鞋，在地下室或其它场所维修电器设备时，都要先切断电源，有一个明显的断开点；不能停电时，至少应有两人在场一起工作，一人操作，一人监护；停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌以免发生危险，并做到“谁挂谁取”，必要时设监护人，清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部分必须用胶布裹好。配电箱开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。广场采用接零保护，任何机器设备都必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。拆线时先拆电源一头，再拆内部线头，接线时程序相反，并要做到拆得干净、安全。 3.7电梯因检修和保养必须挂牌，确认轿厢内无乘客后，方可停机。电梯停驶保养时，首先关断控制电源，以确保安全。在轿厢顶维修和保养时，除了判断故障和调试需要外，禁止快车，工作时必须带安全帽。井底作业时，禁止关闭厅门（厅站留有人监视时除外），厅门口必须摆设告示牌，防止无关人员靠近。电梯的三角钥匙因放固定位置，严禁其他人擅自使用。 3.8任何场所因工作需要动火时，必须遵守物业管理公司动火规定，办好动火证，指定专人操作和监视，事后清理火种确保安全。电焊、气焊必须按电、气焊的操作制度操作。 3.9使用台钻时，严禁戴手套。小零件钻孔要用台虎钳夹好，大零件钻孔要用压板压紧。 3.10平时检修泵，要停电检查，并且要有一个明显的断开点并挂“标示牌”，方可操作。