工程专业工程师岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD858

工程专业工程师岗位职责通用版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

工程专业工程师岗位职责通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

一、专业工程师工作岗位基本职责：

1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更；

2、负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题；

3、对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收；

4、现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。

5、负责现场设备的安装进度和安装质量。

6、负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证；

7、参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证；

8、施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查；

9、做好工程日志记录及工程报表台账。

二、专业工程师工作岗位基本任务及量化指标：

1、以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。

2、督促施工单位严格按照图纸会审纪要，设计图纸和设计变更施工。

3、督促安装单位加强安装质量，工程施工安全管理。

4、依据施工图纸计算和统计材料消耗数量，认真审核、签证施工单位申报的工程材料计划，防止出现错报、漏报、多报现象，影响工程施工进度。

5、根据工程需要，及时下发工作联系单或工程联系单。

6、以工程联系单、设计变更单为依据，审查工程变更量。

7、协调好现场施工单位、监理及有关部门之间的关系，做好主管子项工程安全文明施工监管工作。

8、依据工程进度计划，承办主管子项工程材料和设备催货、到货和表面质量验收。

9、做好本专业相关资料的整理和移交存档管理。

10、协调项目部其他专业人员做好需要配合的工作事项。

11、完成领导临时交办的其他工作。

三、监督检查依椐：

以量化指标为准做监督检查依椐。

四、绩效评估及考核办法：

1、以施工日志为准进行日考核；

2、以量化指标为准进行月绩效考核；

3、以子项工程完成主要节点时间、工程质量验收合格情况及是否发生重大安全事故为准进行绩效考核。

五、激励政策：评比以量化指标说话，不能以个人印象决定，激励以精神鼓励和物质刺激相结合。

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