不作为不担当问题具体表现以及不作为不担当问题清单

不作为不担当问题具体表现以及不作为不担当问题清单

不作为和不作为问题的具体表现及不作为和不作为问题清单无为问题的具体表现为:

1、懒散精神、缺乏进取精神、不愿做

1、依赖思想对中央和省委的重大决策和部署缺乏深入研究和思考，思维懒惰，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署的要求是照搬照抄，不结合实际情况，不深入了解情况，不研究具体的实施措施，上上下下一般粗糙，大而化之，没有实际效果；敷衍塞责，敷衍塞责。承接的工作可以拖，拖，不推，拨一拨一转有的对一些关键工作的推进有明确的要求，如文件、会议纪要；有了会议的文件和会议纪要，我们要等上级来调度，等兄弟市县先走，积累经验。

2，有摆摊的想法工作标准不高，满足于一般化，只想过得去，不想太辛苦，工作平淡有些人喜欢在他们富有或富有的时候谈论他们的成就。他们看不到自己和先进地区、先进单位的差距。他们看不到工作中的问题。他们自我感觉良好，不愿意前进。他们中的一些人保持着他们的“一亩三分地”，在他们的岗位上什么也不做，在阳光下度过他们的余生，并且对先进的情况漠不关心。尽管外部世界发展迅速，他们仍能保持“冷静”，而且他们的工作多年来看起来都是一样的。3、有享受的想法有些人不关心他们的工作。他们思考如何享受生活，吃得好，玩得开心。他们一整天都在吃东西，没有任何打算。他们对工作没有贡献，他们的心已经分散了。特别是一些接近退休年龄的干部，觉得自己付出了这么多年的辛勤劳动和汗水，到了“喘口气、休息一

下”的时候了，追求安逸和舒适，做事没有干劲，进取的精神就消失了。有些人不愿意吃苦，有些人不愿意负责安全生产、计划生育和稳定的信访工作。有些人问了

199个关于长期积累和历史遗产的问题，不愿意“算旧账”，依靠时间消化矛盾。其他部门也有“高层领导”，他们主动调到二级岗位。他们不想冲到一线岗位，只想清闲一下。

4，有观看的想法有些人习惯于做“调解员”和“裁手员”。他们不想自己做事。他们从一份工作转到另一份工作。没有人依靠他们来完成这项工作。最后，工作是空的。有些人喜欢指指点点，发表评论。他们只是评论员，不是战斗人员，什么也不为自己做。基层反映，一些干部“只在岸上吹号，在水里使劲划”。

5，功利思维不想做或推出没有好处的事情。尤其是在严明的纪律面前，一些潜规则被打破，一些利益链条被切断，一些部门和干部感到无利可图，工作缓慢而缓慢。有些要求更高层次的部署，根据部门和个人利益“切割和选择”，执行令人满意的，而推迟或调整不令人满意的有些人整天设计自己，斤斤计较，过分强调个人待遇，觉得现在晋升的空间越来越小，福利越来越少，觉得没有工作可做，没有希望可期待，对工作的热情下降甚至几乎下降。

6，有标准思想一些人不积极推动改革，也不愿意下放权力。至于精简行政机构和下放权力，不是要放下光明，而是要放下黑暗。这不是放开形式，而是放开现实。它仍然使用行政“手”来干预市场的“手”。面对权力清单、消极清单和责任清单，就像穿上紧身衣，浑身不舒服。

一些部门表面上赞成“裁员”，但实际上，中介“肥了”，把权力下放变成了“分流”有些人不愿意主动参与或带头从事需要多个单位合作的工作。有些人对全局和合作的感觉很差。他们互相推诿，为责任范围内的事情互相踢皮球。他们不愿意站出来为整体和综合任务做更多的工作。他们能推就推，能藏就藏。

2、忧心忡忡、胆小怕事、不敢充当

1、害怕犯错误、害怕做出大胆的决定一些决策层的决策层，决策层的决策层过于谨慎，减缓了工作节奏有些人害怕问题，害怕处理过去通常处理的事情。他们总是要求指示，向领导汇报，并要求他们签字。他们必须等到主要负责同志作出决定。有些领导干部要开会学习，学习他们本来可以独立决定的事情。他们似乎有民主的工作方式和民主决策。实际目的是与每个人分担责任。

2、怕风险、怕创新、怕突破面对改革和发展的任务，有些人不敢啃“硬骨头”，缺乏克服困难的意志，缺乏敢于尝试的勇气，缺乏大胆负责的勇气，不敢做无先例的事情，不敢跨“线”半步，缺乏大胆开拓的精神。面对困难和矛盾，他们中的一些人向前看，向后看，遭受损失和收获。他们想在一切之前撤退。他们只想要自己的安全，不想推进他们的事业。

3、害怕许多错误，害怕主动做事有些人害怕“带太多的水，摔太多的锅”，遵循“一件事多一件事少”和“宁可不劳而获”的原则有些人面临现实问题，害怕新的矛盾。他们故意对他们视而不见，让他们走了。有些人怕麻烦，不敢下决心推进项目建设中涉及的征地拆迁等问题，

导致一些已经具备条件的项目进展缓慢。

4、怕惹事生非，怕面对群众有些人对强烈反映群众的问题或来信来访有所顾忌，担心一旦他们接手，就脱不了身，也不会表明态度，积极回应或积极解决问题。有些同志说，有些信访本来并不复杂，因为它回避了矛盾和群众，错过了解决问题的最佳时机。

5，怕得罪人，不敢坚持原则有些人坚持“如果你不能做某事没关系，至少不要冒犯别人”的想法，珍惜羽毛，保持理智。有些人担心，如果一切真的得到控制，他们会转移他人的“奶酪”，损害他人的利益。他们将来会失去选票，选择“保持低调”有些人甚至不敢批评明知有问题的干部。他们想的是如何掩盖它们，让大的东西变小，小的东西变小。

6，怕抛头露面，怕“露面”一些干部害怕媒体不断披露新闻。他们不习惯在媒体和公众的监督下工作，不善于处理媒体和焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点，被其他人盯上，翻旧账，导致其他问题。还有一些干部在与企业主打交道时感到担忧，担心他们会被描述为接近巨款，从而引发不为人知的流言蜚语。他们不利于个人影响，也不会主动为他人服务。

7、怕责任、推卸责任一些窗口单位和服务行业的干部，打着没有明确规定的旗号，不做或拖慢应该做的事情，降低了执行率。有些部门在办理项目审批时害怕承担先盖章的责任。几个部门的审批事项都在前面，领导应该协调好一切。三、能力不足，途径不多，不能担当1、中央精神和上级重大决策部署学习不积极、不深入我们看不到

新常态带来的新机遇和新挑战，也不能正确判断和分析经济发展中的周期性现象，更不能理解深化改革、转变方式、调整结构的新政策和新要求，特别是当前应对经济下行的政策研究，导致工作深入和形势严峻。有些人认为国内生产总值不是唯一的东西，而是国内生产总值。他们强调开发的质量

不能要求开发的速度，导致片面的理解“我们应该慢慢来，不要担心。”

2、观念的变化不及时，存在惯性思维和路径依赖。习惯于用经验和旧方法看待问题和做事，面对新的常态和新的要求，面对困难我感到不舒服、不舒服和无助。有同志说，过去为了加快各地招商引资项目的发展，在考核中实行了税收、非税收入和财政收支的优惠政策和物质奖励，增强了吸引力，调动了积极性。现在他们不被允许。许多干部不知所措，不知道该怎么办。3.对新情况和新问题的研究不足，知识储备不足有些人只是将工作进展缓慢和任务未能执行归咎于政策调整和体制机制等外部因素，他们自己找不到原因。一些研究依赖于个人兴趣，没有动机去学习与他们工作相关的新知识和新业务。例如，有些人不熟悉和理解新的行业和新的模式，后续研究不及时。有些人没有足够的金融、信息产业、现代物流等方面的知识。有些人对培养创新和创业精神、网络经济和智能制造等理念没有广阔的视野。指导工作时，存在“技能恐慌”和“能力危机”

4。关于如何更好地开展新常态下的工作，目前还没有足够的积极研究，也没有太多的措施和方法，一切都在等待上级拿出政策和领导

拿出想法。例如，在项目审批中，过去，为了加快审批过程，人们习惯于“先上车，再买票”。现在这些方法不能使用了。然而，对于如何合理简化审批流程，缩短审批时限，既要严格执行程序，又要确保进度，却没有足够的认真思考和探索。有些人对如何调动干部的积极性和创造性没有方向感和线索，甚至不知道如何发挥、如何推动、如何发挥力量。

5，歌唱技巧好，工作差，谈策略，无所事事有些干部把纸当成自己的能力，做“假陈述”，坐着谈事情。他们只说打雷不下雨，只说练习，看不到真正的动作。他们画蛋糕来充饥。从表面上看，他们是非常有效和积极的，但在他们的心里，他们不关心工作的实际效果或是否有益于群众。不作为和不负责任的问题清单:1。基本情况鉴于在具体工作中，有些干部职工缺乏责任感和事业心，不敢对自己的工作负责，不愿承担责任，遇到困难就退缩，遇到问题就推，遇到矛盾就回避，混日子。当“清官”和“散官”出现时，我局通过“自我发现”和“与领导谈话”,及时解决思想上、工作上和作风上的不正之风和问题二、整改措施

(一)加强学习教育在学习教育方面，团队率先“两个加强”:一是加强党的宗旨教育和党性修养，积极组织党的路线、方针、政策学习教育，深入理解党的群众路线教育实践的本质和基本要求，进一步加强责任感和事业心教育；二是加强职业道德和精神教育，积极开展文明部门、文明工作者创建活动，提高荣誉感

(2)加强管理考核在目标任务管理中，明确目标责任制，积极开展

行政服务“群众满意”活动，实施和完善绩效考核管理。起点是工作激励、职称晋升和评估模式。职业发展和责任被纳入具体的目标和任务。继续实行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性通报制、首席代表制、限时办结制、加班违约制、责任