第四章：战略分析的一个基本框架

第四章：战略分析的一个基本框架
2010-12
主讲人：吴小节博士

企业战略管理企业战略管理企业战略管理
Corporate Strategic ManagementCorporate Strategic ManagementCorporate Strategic ManagementCorporate 主讲人：吴小节主讲人：吴小节主讲人：吴小节
博士博士博士
内容提要
企业内、外部环境分析企业内、外部环境分析企业内、外部环境分析
战略分析的总体范式战略分析的总体范式战略分析的总体范式
SWOTSWOTSWOTSWOT
分析的精髓分析的精髓分析的精髓
一个基本的战略分析框架一个基本的战略分析框架一个基本的战略分析框架
战略分析的功能战略分析的功能战略分析的功能

战略分析的重要性
. 分析，作为启蒙与文明的工具，是有益的，其益处在于粉
碎荒谬的信念，化解自然的偏见，并且挑战权威，其益处
在于它催生自由，精炼优雅，并增进教化，赋奴隶以自由。
分析也会显得糟糕，非常糟糕，其糟糕之处在于它阻碍行
动，不能够摆布各种重要的力量，戕害生命于根源。分析
可以是一件非常令人倒胃口的事，恰如死亡。
—— 托马斯· 曼
. 推荐阅读：
. 伯恩斯坦著；易辉等译. 《财富的诞生》（The Birth of
Plenty ）第三章：《理性》-北京：中国财政经济出版社，
2007.7.
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4.1 战略分析的功能
. 信息处理与实时监控—— 保持知情
. 知己知彼，百战不殆
—— 《孙子兵法》
. 认知手段与思考过程—— 解读定性（概念化）
. 哲学思辨的过程，在我认为，主要在于从那些显而易见的、含糊
不清的、模棱两可的东西、我们感觉非常有把握的东西，达到某
种准确、清晰和确定的东西；通过我们的深思与分析，我们发
现，这些东西原本包含于初始的那些含糊的东西里，可以说，正
是所谓真正的真理，而含糊不清的东西不过是它的一种影子而已。
—— 伯特兰· 罗素（1872-1970）
. 行动前提与知行纽带—— 诉诸行动
. 理论必将指导实践。
—— 卡尔· 马克思《资本论》
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4.2 一个基本的战略分析框架
企业的内部分析：
企业能够做什么？
企业

的外部分析：
企业可以做什么？
管理者价值偏好：
企业想要做什么？
社会责任与预期：
企业应该做什么？
企业
战略
商商商业业业伦伦伦理理理
企企企业业业与与与社社社会会会
客观事实分析
主观价值判断

战略：四种因素的动态契合
. 企业战略分析的实质在于把握好上述四个方面的因素，在可以做、能
够做、想要做和应该做这四个区间寻求足够的重叠，最大限度地达成
协调与契合。
. 这种契合不可能是静态的均衡，一成不变。在某个时期内，四个方面
因素分别改变或者同时的变化，作为导致非均衡状态的势力，可能打
破现有的契合与均衡，需要企业进行调整。
. 从这个意义上说，战略要保持四个方面的动态契合，同时保持某种内
在的张力、韧性与柔性。
. 新的均衡是要实现的理想状态，而不均衡则是促进企业进步的动力。
. 相关链接：风险对人类的存在和发展，具有重大意义。
. 推荐阅读：
. 伯恩斯坦著；穆瑞年等译. 《与天为敌：风险探索传奇》（Against the
Gods：The Remarkable Story of Risk）-北京：机械工业出版
社，2007.6.
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4.3 SWOT分析的精髓
. 来源：哈佛商学院战略分析总体框架中有关价值判断的两个方面
往往被相对忽略，而相对比较客观的事实判断部分则广为流传、
影响深远，以SWOT 分析著称于世。
. SWOT 分析的构成
. SWOT 分析主要关注且内部禀赋与运作、外部环境构成与特点，并强调企业
的内外匹配与契合。
. 企业内部分析重点考察企业的优势（Strength ）与劣势（Weakness）
. 企业外部分析重点考察企业面临的机会（Opportunity ）与威胁（Threat）
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企业的内部分析：企业的内部分析：企业的内部分析：
优势（优势（优势（StrengthStrengthStrength）））
劣势（劣势（劣势（WeaknessWeaknessWeakness）））
企业的外部分析：企业的外部分析：企业的外部分析：
机会机会机会（（（OpportunityOpportunityOpportunity）））
威胁威胁威胁（（（ThreatThreatThreat）））
企业战略：企业战略：企业战略：
匹配（匹配（匹配（MatchMatchMatch）））
契合（契合（契合（FitFitFit）））

SWOT分析的精髓
. SWOT 分析框架的核心论断是，战略在于实现和保持企业
内部资源与能力和外部环境机会与要求

之间的匹配与契
合，从而发挥优势、避免劣势、利用机会、化解威胁，
达到企业内外的动态平衡，有益于实现企业的使命与战
略目标。
. 从SWOT 分析看战略实践：主张扬长避短、善用时机。
. SWOT 作为一种分析框架，只提供一个非常宽广的视野和粗放的思
路。
. SWOT 作为一种思维方式，体现了一种注重平衡、适度与和谐的内
涵与精髓。
. SWOT 作为战略管理教学与研究的指南。目前的教学与研究大多是
充实这一理论。
. 产业结构分析
. 资源本位企业观
. 动态能力
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4.4 战略分析的总体范式
企业使命与战略目标
企业一般环境
企
业
外
部
环
境
企业环境企业资源与能力
企业组织体系
竞争对手
产业内环境
产业总体环境
企业任务环境
企业宏观环境
企业内部环境

战略分析总体范式的构成部分
. 战略分析的起点：企业的使命与战略目标体系
. 企业的资源与能力
. 企业的组织体系
. 企业的任务环境
. 竞争对手：波特四种投入要素分析框架
. 产业内环境：细分市场或战略群组
. 产业总体环境：波特的五力模型
. 企业的宏观环境：PEST 分析
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