物业安全目标责任书

物业安全目标责任书

【篇一：物业安全责任书】

通知

各租户：

为全面加强安全监管和安全管理，有效防范和遏制安全事故的发生，现将有关事宜通知如下：

一、各租户必须配备漏电保护器和消防设施。

二、严格安全用电和防火管理。严禁乱拉乱接电线，严禁超负荷用电。用电线路要定期排查，老化电线要及时更换，确保用电安全。三、要提高防火意识，严禁在消防器材旁边摆设、堆放货物。库房

内物品堆放要整齐、清洁卫生，严禁烟火。

四、公司将对各租户进行定期巡查，对于各种安全隐患，无论大小，都必须立即整改。凡不整改者，公司将终止租赁合同。如发生安全

事故，后果自负。

关于进一步加强安全管理工作的通知

各部门：

近年来，我公司认真落实安全管理制度，强化各项防范措施，安全

形势较为稳定，初步实现了安全发展。但是存在的一些安全隐患也

不容忽视，我们要居安思危，防患于未然，要坚持“安全第一，预防

为主，综合治理”的方针，严格落实责任，健全规章制度，夯实安全

基础。

为全面加强安全监管和安全管理，进一步落实各部门和各岗位人员

安全管理责任，有效防范和坚决遏制安全事故的发生。现将《公司

安全管理制度》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

公司安全管理制度

总则

第一条为了加强安全管理，进一步落实各部门和各岗位人员安全管理责任，预防安全事故的发生，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称安全管理是指本公司经营管理活动中所涉及的办

公场所（含办公楼、营业场所、出租房、各种库房等）、公用车辆、计算机设备及网络系统、保密文件及资料档案等的安全管理。

第三条安全管理工作实行总经理负责制。

第四条坚持“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，各部门负责各自办公场所的用电、防火防盗安全工作，司机、计算机、电工等岗位按照职责履行安全管理责任；办公室负责消防安全

设施及器材的配备、检测、维护保养和日常管理。负责保密文件、

资料和各种档案在收发、查阅、保管、封存和销毁环节中的安全管理。负责档案库房的日常安全管理；财务部负责做好会计凭证的防盗、防霉、防火工作；装饰城经理、物业经理要结合实际建立市场、小区消防制度，落实消防设施，并与公司签订安全管理责任书，对

装饰城和小区安全工作负总责，承担相关的法律责任。

第五条安全管理实行责任追究制度。凡在安全管理工作中疏于职守，失职、渎职，造成安全责任事故和造成损失及恶劣社会影响的，要

从个人、部门和领导三个层面依照有关规定进行责任认定和责任追究。

第七条防火工作，人人有责，所有员工都要提高防火意识，做好防

火宣传教育工作，同时也有积极学习各种消防、灭火知识的义务。

下班时必须关好门窗，切断电源，发现隐患要及时报告。

第八条公司设专人管理各种消防器材。要根据消防要求，合理配置

消防器材，落实消防器材的维护保养工作，定点定人定措施，落实

重点部位的防火工作。

第九条公司设专人进行防火巡查、检查。对事故隐患实行检查、登记、报告、备案制度。对于各种安全隐患，无论大小，都必须立即

责成当场整改，对不能当场整改的要明确整改时限、内容和要求。

第十条日常用电、电器安装及维修由专人负责。严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。用电线路要定期排查，老化电线要及时更换，消

除安全隐患，保证用电安全。

本办法自下发之日起执行。

二〇一一年五月十七日

各单位安全职责

一、办公室安全职责（

责任人：）

1、督促指导各单位、各部门做好安全工作，层层签订责任书。

2、做好公司办公楼的安全监督与管理。

3、做好公司锅炉、水、电、气、消防设施等特种设备的安全管理。

4、如遇突发事件，冷静处理，及时上报。二、物业经理安全职责（责任人：）

1、制定消防管理制度和防火措施，以及灭火和应急疏散预案。

2、组织开展消防宣传教育活动。

3、建立和管理小区的消防档案、防火标志。

4、如遇突发事件，冷静处理，及时上报。三、装饰城经理安全职责：（责任人：）

1、制定消防管理制度和防火措施，以及灭火和应急疏散预案。

2、加强对经营户督促教育工作，严禁在市场内使用明火，严禁擅自

拉线搭电，违章用电，发现隐患及时整改。

3、不定期检查场内消防设施，严禁擅自动用和破坏各类消防设施，

严禁在消防设施周围和市场通道上堆放物品。

4、加强消防宣传教育工作，增强经营户的消防安全意识。

5、如遇突发事件，冷静处理，及时上报。

【篇二：2015年物业公司安全目标管理责任书】

2015年物业公司安全目标管理责任书

一、方针

安全第一、预防为主、综合治理

二、管理指标

1、工亡事故为零。

2、较大及以上生产安全事故为零；

3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；

4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零；

5、火灾事故为零；

6、设备安全事故为零；

7、职工违法犯罪率为零；

8、幼儿食物中毒事故为零；

9、幼儿安全责任事故为零；

10、食品质量安全事故为零；

11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。

12、不发生轻伤及以上瞒报事故。

三、工作职责

1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。

2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章

制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，

尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。

3、必须按照公司《安全生产责任制度》（bsssz09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分

解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政

一把手必须亲力亲为，亲自懂事抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。

4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年

的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点

区域，细化实施方案和具体措施。

5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人

员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做

好煤气区域、职业病防治，三同时、有限空间、协力管理等重点工

作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，

夯实安全工作基础。

四、考核办法

1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。

2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。

五、责任期限

2015年1月1日至12月31日。

现代产业公司物业管理公司负责人（签字）：负责人（签字）：2015年月日2015年月日

【篇三：物业管理处管理目标责任书】

物业管理处管理目标责任书

一、目标责任期限：2009年4月1日至2009年12月31日；

二、目标任务内容如下：

（一）、房屋及公共设施、设备的维修养护:

1、房屋外观:

外墙:无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象;

2、设备维修养护:

①严格按照安全操作程序,做好安全作业措施;

②做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施; ③不断提高技术技能和服务意识，确保所有设备设施正常运行，出现故障及

时排除；

④制定应急预案措施,一旦出现情况就能启动紧急预案;

（二）、清洁、绿化:

1、清洁卫生:

清洁卫生实行责任制,有专职清洁人员和明确的责任区域,实行标准化的清洁保洁:做到垃圾日产日清;定期进行卫生消杀和灭四害:

2、绿化:

对日常的养护、保苗、浇水外,每月防虫1次,防病1次,除杂草1次(人工),剪草一次,施肥按季度1次；根据季节不同,在园区绿化带定期进行养护,修剪打药、施肥、浇水等工作;

三、安全、消防及车辆管理:

1、安全工作:

①随时对园区内日常工作进行监督检查,对重点部位加强监控; ②巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查,发现情况立即报告,并按预案进行监控;

③各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻,多观察,不放过任何小问题;

④严格执行公司建立的安全制度;

⑤制定并熟悉安全事故处置预案。

2、消防工作:

①定期和不定期进行仔细检查消防各类设施设备,使之处于完好状态;

②定期和不定期进行仔细检查消防重点部位,以预防为主;

③定期培训员工的消防意识和各类器材的使用;

④严格执行公司建立的消防安全制度;

⑤加强对员工进行安全教育和消防安全宣传;

3、车辆管理:

①建立车辆管理制度;

②制定安全防范措施,车辆进出实行刷卡制度;

③进出小区车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响他人通行,出门有登记;

④小区内车场有专人疏导，管理有序,排列整齐;

⑤非机动车集中管理,管理有序,停放整齐,场地整洁;

四、综合行政管理:

1、管理处每季度平均收费率达到85%，每降低一个百分点扣款十元；

2、业主的有效投诉处理率达100%；业主报修、回访率达100%，每降低一个百分点扣款十元；

3、每季度工作按照公司下达的季度工作计划执行，无特殊原因未完成一项扣款五十元；

4、维护本物业区域的公共秩序，协助公安机关做好本物业区域的安全防范工作，尽可能消除各种安全隐患；保证本物业区域内无重大安全事故发生；

5、加强和每位员工的沟通,随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难,多给予开导和帮助,让员工放下思想包袱,多为他们办实事,才能提高员工的工作积极性和敬业精神,以便更好的工作;

6、对工作能力强:表现好的给予奖励,对工作表现差的以教育为主,处罚为辅,在内部展开比,学,帮,超等有益活动使大家共同提高;

7、我们应和业主的关系拉近距离,对用户以“用户至上,服务第一”的宗旨,热情为业主服务,排忧解难,使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象,让业主感到满意;

8、每周定期组织各工种开会汇报工作,安排下周工作,提出问题,建议,做好培训工作;

9、发扬勤俭节约的精神,严格控制成本,不该用的绝对不用,该用的不能浪费;

10、严格按照09年度预定定额管理办法实施人力、物力、财力的控

制；创造最大的经济效益；

11、管理处0九年年利润xxx万元，按照总利润增减差额的10%，对管理处的全员进行奖惩。