医生护士工作站

医生护士工作站
医生护士工作站

医生工作站的优缺点

住院医生的医疗工作是全院工作的中心环节,与医院其它科室有着广泛的联系,住院医生工作质量的高低直接决定着医院发展的快慢,同时也是全院医疗质量的关键所在。因此,住院医生工作站也必然是医院信息管理系统(HIS)中的核心部分。住院医生工作站的设计内容包括了住院医生所有医疗活动和日常事务工作。医生可以在医生工作站平台上十分方便地开处方、下医嘱,信息传至护理站,由护士核对执行,再传送到药房摆药。医生开医嘱用药有多种窗口,系统支持拼音首码、五笔字形等,更有按药理学分类、专科常用药等方式选择所需药品,通过药理学一、二、三级分类,可快速调出目前库存中已有的药品,供医生选择调用,而不必逐字输入。

我院住院医生工作站有以下特点:①与住院处、病区护士工作站、医技检验科室、手术室、等工作站系统联网自动获取;②患者基本信息实现医疗信息的网络传递,降低运营成本的同时,大大的提高了医生的工作效率;③自动向功能科、检验科、手术室等科室发送各种检查检验申请,并能随时查询由各医技科室发送回的结果报告;④提供完善的医嘱管理功能,真正的服务于医生临床诊疗;⑤各种病历模板和医嘱模板可供选用,医生也可自建模板。

点击桌面住院医生站系统,输入管理员名称和密码登录进系统。整个系统界面上方是系统、业务处理、信息查询及维护等几个大项;快捷栏上是病人床号、姓名、性别、年龄及入院时间;界面左边是常规工作、信息查询、科室权限维护;右边是今日工作、我的病人、全科病人、全院病人和会诊病人。

功能简介

①日常工作:记录病情、诊断结果;②医嘱管理:支持医生对

各种医嘱的开、停、作废操作,自动审核医嘱的完整性。与病区护

士工作站联网,动态地将医嘱传输至护士站执行;③医技检查结果报

告回阅:医生在住院医生工作站上可以开化验、医技检查、X光、CT、B超

单,病人基本信息已自动加入,医生只需在检查目录上选择所需的项目即可。

各种单据传至护理站核对,再传到各医技科室,医技科工作站在病人前去检查时确认扣费。病人的检查结果可直接在工作站上查阅;④会诊、转科:可方便填写各种会诊申请表,邀请其它科室医生帮忙;⑤出院管理:病人在治愈或转院时要出院,必须由经管医生办理出院,使医生心中有数,不致混淆;⑥病历书写:电子病历是医学知识和计算机技术相结合的结晶,电子病历使医生摆脱了书写病历时的繁琐,能让医生节省出大量的时间用于住院病人的诊疗上,大大地提高了医疗工作效率。此外,由于本系统采用了医学知识库、推理机,可进行树状分析和

逻辑推理,使病历书写灵活方便,充分显示了智能化的特色功能;⑦系统服务:可设置各医生所属科室及诊疗小组,是否具有处方权、精神麻醉药品处方权等。

查询、统计

①患者基本信息查询:方便的获取患者既往的就诊记录、既往病史、用药记录、当前病情发展情况等;②患者费用明细查询:包括在院及出院病人的所有诊疗费用查询;③医嘱查询:可查看到所有经管病人的长期、临时医嘱,可方便调整用药情况;④住院药品信息查询、药品字典及医技字典查询;⑤医技检查信息查询:可查看病人医技检查结果。

缺点

从另一方面来讲,住院医生工作站的普及也加重了每个住院医生的工作量。对于习惯了传统的看病模式,如喜欢直接在纸上做各种病情记录的中老年医师们,就要多花些时间在学习电脑操作上了。另外,在日常使用中也经常会出些像电脑启动不了(大部分由于是显示器或主机的电源线松动)、没有网络连接、无法连上医院服务器(网络连接被人禁用了)及某些药输入不了(药品学名记不太清)、出院病人无法正常出院(护士站的住院病人要出院必须经医生工作站这边先把全部医嘱停用,然后办理出院)等情况,当然这些都是小问题,在使用熟练后就不存在了.

护士工作站优点、缺点及改进方式

[功能概述]

负责管理护士站病人入院,病人医嘱核对,床位管理,护士长科室整体监控,病人详细就医信息查询,一日清单,费用详单,护理病历,执行单等全面的护理工作。

[功能特色]

支持护士站过医嘱,同时也可以从医生工作站读医嘱的二种模式。

支持多种协定医嘱的录入。

严格按医嘱相关管理规范,对医嘱进行严格管理。

支持病人欠费警报。

护士站可全院任何药房申请用药。

支持注射费自动加收。

支持多天预发药申请。

费用采用日清,每条医嘱均严格收费,确保费用收确精确。

支持全部的床位管理模式,如包床、借床、加收空调费。

自动收取大部门日常应收的费用,如床位费、床位加收,注射费等。

完全实现真实医嘱管理,并根据真实医嘱自动分析各类费用。

1上网人员首先需解决的问题及措施

1.1上网人员观念的转变网络系统的实现,使传统的工作程序被改变,

再加上刚上机操作不熟练等诸多因素,护士没有体会到应用微机的优越性,从内心有抵触情绪。针对这种情况,我们首先召开了全体护士动员大会,请本院技术人员讲解微机应用临床的意义及好处,使大家提高了认识,转变了观念,增强了学习的自觉性。

1.2上网人员微机理论及操作水平要与全院微机联网运行进度相适应由于大多数护士微机理论及操作基础差,很多人都是从零开始学起,学习中存在一定困难,我们采取先培养骨干,再全员培训的方法,边上机操作边学习基础理论,用实践强化理论,用理论去指导实践,在科室形成学微机的良好氛围。通过全科护理人员的一致努力,使我科网络系统的运行与院布置的计划相适应。

1.2.1护士长的自身培训护士长要参加系统的微机基础培训,充分利用业余时间学习微机理论知识和上机操作,真正做到懂理论,会操作。熟练掌握有关微机联网的知识、简单故障的处理,指导全科护士的工作,能够解决护士站运行中出现的基本问题等。

1.2.2护士的培训采用集中授课和互帮互带的形式,对护理人员进行培训。科室培养了2名年轻好学的护士做为小教员,对每位护士进行认真地帮教,做到以点带面。科室每周举行1~2次集中微机基础知识授课,对操作中发现的问题及时提出,予以解决。护士长充分利用晨间教学进行提问、考核。通过反复强化的训练,在短短的3个月时间内全科护士均能够熟练上机操作。

2建立切实可行的管理制度

2.1对上网人员素质要求上网人员要具有高度的责任感,对工作认真负责,决不能因责任心不强或误操作影响全院微机网络的运行。

2.2严格管理,责任明确由于微机放置在护士工作站,科室进修实习人员多,值班期间微机管理存在一定的难度,所以每人配发一把钥匙,用后把鼠标锁入操作抽屉,非操作人员无法使用,同时每位护士都编设了自己的密码,日常操作必须按自己的密码输入,责任明确。在过去习惯的工作程序基础上,合理分工,如:办公班负责日间医嘱录入,摆药单、注射单、饮食单、医嘱单等的打印,并对每天患者的各种费用进行把关。下班后上述工作由值班护士完成。下午班负责当天检查单、检验单的录入,夜班对全天录入医嘱进行查对并签名,对操作中出现的问题与奖金直接挂勾,并制定了相应的奖惩制度,提高了护士的责任心。运行1年来未出现任何问题。

2.3做好科间协调,确保医嘱的正确执行全院联网运行开始初期,由于护士操作不熟练,加上与核算室、药房等部门协调工作不完善,患者中午的药不能按时取回,影响了患者治疗。为此,科里又增加了一个长期医嘱本,缩短了医生开医嘱的时间,并要求医生开出医嘱后,护士必须尽快处理。同时强调了护士录入医嘱的速度和准确性。保证了患者各种治疗及时准确。护士长每天与相关科室联系,了解本科护士全天医嘱的落实情况,对存在的问题,采取措施。对因录入有误造成不能及时检查的项目及时进行弥补,并与辅诊科室做好协调配合。对

录入存在的问题及时反馈。对平时易出现的问题,科室整理成小册反复强调,达到了人人引以为戒,有效地提高了工作质量。

3建立微机医嘱查对制度、交接班制度

3.1医嘱录入常见的问题录入剂量、单位有误:如某进修医生下达医嘱善得定0.1 g,实际用量0.1 mg,护士按医嘱录入即生成1 000支,造成收费混乱。录入时间有误:常出现微机屏幕显示时间与医嘱执行时间不符,如皮试时间大于用药时间等。

各项检查录入常见的问题:执行科室、检查项目、选项错误,如:彩色B 超录成黑色B超、住院部化验室录为门诊化验室、一项检查多次录入、化验检查漏项等。

3.2针对存在的问题,制定了使用微机后的查对制度、交接班制度,即微机处理医嘱的“三查八对”。一查:医嘱录入后要由另一个护士及时核对,无误后签名。因为一旦键入签名确认后,则无法更改,生成费用后无法删除,必须由医生开停止医嘱,重新执行,再则,不及时核对无法领药;二查:治疗班摆药后要由发药的护士执行前查;三查:夜班的护士要对当天的全部医嘱进行查对,并在医嘱本上进行签名。“八对”:除按照七对的内容核对外特别要注意查对医嘱相对应的计价规格栏。护士长每周组织一次大查对,医嘱本与微机医嘱单核对,医嘱单与各种执行单核对,同时检查监督处理医嘱是否及时准确,执行时间是否符合四版常规,打印时行是否对正,皮试结果有无标记,续打页是否完整、准确。

交接班制度:由于急诊检查或抢救患者工作忙而未及时录入的医嘱,当班护士要记在微机待入项目登记本上,交接班时除看四本外还要看微机待入项目登记本,及时弥补上一班工作的不足,以防漏录项目,影响检查治疗。

4效果

4.1提高了医护质量计算机录入要求医嘱规范,药名、剂量、用法统一准确,提高了医嘱的质量。计算机能自动打印医嘱多种执行单,规范、整洁、美观,避免了手工抄医嘱书写潦草而造成的差错,提高了护理质量。

4.2加强了科室的药品管理,提高了工作效率,增加了药物费用透明度医嘱录入后经校对通知药房,中心摆药处计算机将病房医嘱进行归纳整理做药物累总后进行发药,对当日所领的药物一目了然,减轻了护士手工统计的麻烦,提高了工作效率,减少了人为因素,堵塞了药品管理的漏洞,增强了护理人员使用药品的责任心。同时增加了药物费用透明度。过去护士对药物的价格信息知道的少,往往不能给予患者满意的答复,使用计算机可查出药品的价格,住院期的费用,患者心中有数,同时医生也可根据患者的经济状况来用药,提高了服务质量和满意度。微机联网后通过微机取药、结账、交费、办理出院手续,方便了患者,减轻了患者家属的负担。

4.3提高了护理人员素质使护士普及了计算机的基本知识,学会了键盘的使用和汉字五笔输入法,能利用代码准确、快捷地录入医嘱及患者的一般资料,培养了护士科学化、标准化、正规化的工作作风,增加了护理工作的新内容,解放了一部分劳动力,加深了护士对护理工作的热爱。

4.4以病人为中心,促进了整体护理的开展通过计算机信息网络系统,护士可随时获得患者的全程信息,随时可查询,代替了护士到相关科室预约检查报表、划价、排队领药、打电话联系等工作内容,大大减轻了护士的劳动强度,使护士有了更多的精力与时间,走到患者的身边去,有利于整体护理的进一步落实。对整体护理的开展起了很大的推动作用。

医务室医生护士岗位职责

深州市长明学校 医务室医生岗位职责 1.负责全校教职工和学校的防病、治病、保健卫生工作。 2.树立全心全意为人民服务的思想。坚守岗位,尽职尽责,安心工作。认真执行各项医疗操作规章制度,防止医疗事故发生。 3.端正医风医德,对病人语言文明,态度诚恳,举止稳重,仪表稳重,同情关心体贴病人。对危重疑难病人及时上送,并及时通知学校有关部门及家长。 4.对医疗技术精益求精,虚心学习,刻苦钻研,有实事求是的作风。更新知识,开展新技术,新项目,不断提高业务水平和管理能力。 5.医护配合,相互尊重,取长补短,自觉维护集体荣誉,共同完成校领导交给的各项任务。 6.对全校师生、职工的健康状况建立档案,每年组织全校师生全面体检一次,对患传染性疾病的学生建议停学或隔离治疗。对学校的环境卫生、内务卫生以及食堂的饮食卫生,定期组织督促检查和指导。 7.对卫生室的药品以及医疗器械定期检查、保养和补充,防止过期变质、损坏以免造成不应有的浪费。 深州市长明学校 医务室护士岗位职责 1、积极做好护士工作刻苦钻研业务,并不断提高护理水平。 2、熟练掌握常见病一般护理知识,和常见护理技术,并在实际工作中,不断提高操作技能。 3、积极配合医生对危重病人进行挽救及护理。 4、注意药品清查,防止过期失效。 5、做好医疗器械保管,防止损失和丢失。

紫外线灯消毒管理制度 1、紫外线光源照射表面应受到紫外线的直接照射,且应达到足够的照射剂量。 2、在使用过程中,应保持紫外线灯表面的清洁,一般每周用酒精棉球擦试一次, 发现灯管表面有灰尘、油污时,应随时擦试。 3、房间内应保持清洁干燥,减少尘埃和水雾。 4、用紫外线消毒物品表面时,照射表面应受到紫外线的直接照射,且应达到足 够的照射剂量。 5、不得使紫外线光源照射到人,以免引起损伤。 6、每日照射一次,每次40分钟,紫外线光源。 7、每次照射要做好登记,记上日期、消毒时间、签名。 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头(集团)股份 关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询() 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一(采购/生产/研发) (14) 分管副总二(市场/销售/物流) (17) 分管副总三(国际贸易) (20) 分管副总四(其它业务) (23) 职能部门 部门:投资规划部 投资规划部总监 (26) -战略规划经理 (28) -投资管理经理 (30) -资产经营经理 (32) 部门:计划财务部 财务总监 (34) -计划与绩效经理 (37) -资金经理 (39) -会计税务经理 (41) -资产与产权经理 (44) -派出财务总监(相当于总部财务经理) (46) 部门:办公室 办公室主任 (49) -秘书 (51) -行政后勤经理 (53) -对外事务经理 (55) -法律经理 (57) 部门:人力资源部

-规划任用经理 (62) -培训发展经理 (64) -绩效薪酬经理 (67) 部门:信息技术部 信息技术部总监 (70) -规划管理经理 (73) -应用开发经理 (75) -系统维护经理 (77) 部门:审计监察部 审计监察总监 (79) -审计监察经理 (82) 业务部门 部门:市场部 市场部总监 (84) -品牌经理 (87) -营销中心主任 (90) 部门:研发部 研发部经理 (92) -设计室主任 (95) 部门:销售部 销售部总监 (97) -大区经理 (100) -区域经理 (103) -客户部经理 (105) -销售运营经理 (108) -销售计划主管 (111) -订单管理主管 (113) 部门:生产部

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 批: 签批: 总经理: 董事长: 签 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室程技术部全生产部量检查部财务部经营部预算部备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分: 第二部分:组织结构图 第三部分:科室人员岗位描述: 设置目的:负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节,做好经理的助手,及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中。

5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用,做到计划用车,统筹安排,合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。 、负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所安全与卫生, 9 做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务,主观消极怠工,扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差,不服从领导安排,迟到、早退,无故旷工,扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格,如有延误扣罚相关负责人10元/次。

责任护士职责及工作标准

责任护士职责及工作标 准 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

责任护士岗位职责 1、负责床头交接班,参加晨会,听取医护人员早交班。参加病区患 者床头交接班,重点交接分管患者。每天全面评估患者,掌握所负责患者的诊疗护理信息。交接患者病情、治疗、护理、皮肤,对新入院、危重患者重点交接全身及引流管情况、特殊情况、医嘱执行情况的交接班。 2、负责晨间护理,整理分管患者床单位及个人卫生,病房规范化管 理。 3、负责基础护理,按分级护理要求,落实患者基础护理服务项目。 如分管患者的生命体征、鼻饲、吸氧、吸痰、备无菌盘、留置针护理、引流管护理、口腔护理、皮肤护理等。负责所使用物品清洁、浸泡消毒。 4、负责各项治疗及专科护理。负责分管患者的静脉输液、输血、肌 注、皮试等。执行时间性治疗、护理工作。 5、负责安排各项辅助工作。要求安排科学、合理、适时、安全。协 助管床医生完成各项有创检查治疗。 6、负责观察病情记录。及时巡视、观察分管患者的病情、医嘱执行 情况等,发现异常及时报告值班医生处理。及时完成护理记录,做到客观、真实、准确、及时完整,突出专科特点 7、负责抢救及出入院病人处理。负责分管床位患者抢救、新入院处 理、入院介绍、出院患者指导,做好终末消毒、死亡患者尸体料理。参加主管医生查房,对所有分管患者的八知道:床号、姓名、诊断、病情、治疗、护理、饮食、心理。 8、负责分管患者的护理文件的书写,保证护理文书书写质量。 9、负责健康教育工作。与病人及家属保持良好沟通,耐心解释患者 及家属提出的各种疑问。根据患者的个体情况,提供有针对性、个性化的护理服务。 10、负责对下级护理人员的业务指导及教学工作。协助其它组责任 护士工作。注意与替班责任护士交接,保证护理工作的连续性。 责任护士工作标准 1、交班做到“四清楚”

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一: 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理(主管)领导下,销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范,积极认真开展销售接待和成交工作: 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求,推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因,不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 1 2、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作: 每日: 1、按时到岗: 早9: 00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常: 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4: 45—5: 00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5: 10之前配合内业完成每日销售统计

公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、依照总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的进展战略和规划,报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算,拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算,集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.

医生护士工作职责

医生工作职责 1、门诊工作人员必须提前10分钟到岗,做好准备,准时开诊。 2、门诊工作人员必须遵守劳动纪律,不迟到、早退、空岗,特殊情况自己调班或科内解决。 3、工作中必须衣着整洁保持工作桌面干净、利落、完整,保持室内卫生。 4、医生必须做到首诊负责制,如果有特殊情况,与病人解释清楚或与有关人员详细交班。需要留观或抢救的病人,与急诊科医师交接班。不允许推诿病人,不允许看人情号及搭车开药。 5、诊室中不允许吸烟、聊天及串科室,不允许空岗,诊疗中不允许使用手机,保持完好的工作秩序。 6、各门诊医生必须按“病历、手册、处方”书写要求规范书写。 7、诊疗中积极维护病人的隐私权。 8、对以上要求,请各门诊医生认真执行,如发现违章、患者投诉者,按医院制度处罚。

护士岗位职责 1、在主任领导下开展门诊护理工作,努力完成各项工作任务。 2、门诊护士应提前上班,认真做好交接班工作,清点治疗用品和抢救药品基数,及时做好交接班记录。坚守岗位,不串岗脱岗,上班应穿工作服、戴工作帽,注意仪表整洁。 3、热情接待病员,做到微笑服务,帮助病员解决各种困难。 4、按规定准确及时做好各种护理记录,负责整理保管各种医疗记录报表。 5、认真执行查对制度,按操作规程进行各种治疗工作,保证医疗安全。 6、定时巡视病人,严密观察病情,及时向医生汇报病情变化。了解治疗效果及反应,认真做好基础护理、心理护理和生活护理。进行卫生科普宣教和健康指导。 7、负责注射室、输液室、治疗室各种用品的保管、清洁、消毒工作。保证各种无菌用品的消毒灭菌工作,并负责进行定时更换。 8、负责抢救药品和小药柜的清点、领用、保管工作,及时补充基数,更换过期变质药品。

2020年(岗位职责)岗位职责描述

缆信网络有限公司 部门职能及岗位职责描述

二00九年一月

岗位要求 维护区经理岗位描述 1 工作结构 汇报人:分公司总经理 直接下属:分站长、技术员 2 岗位描述 (1)贯彻执行上级的各项通知,检查、指导本区各站的日常工作,并检查各项规章制 度的执行和各项维护指标的落实情况。 (2)按上级部门的通知,亲自对抢修队和车辆实行统一指挥,快速实施抢代通方案。 (3)负责监督检查本区各种技术资料的收集、整理、保管和上报等工作,并负责本区 员工业务培训工作。 (4)与会计一起管理本区的各项经费的管理工作。 (5)及时按上级部门要求上报各种资料。 (6)监督固定资产和低值易耗品的管理工作,防止资产流失。 (7)完成上级部门交办的其他工作。 3 职责范围 (1)对公司各项通知、指示和规章制度在维护区的落实情况负责。 (2)对维护区的抢修指挥工作负责。 (3)对维护区的各类技术资料的收集、整理、保管和上报工作负责。 (4)对维护区的各类经费使用情况负责。 (5)对维护区的维护指标完成情况负责。 (6)对维护区的固定资产保管负责。 4 主要权限

(1)有权利对维护区的日常工作进行管理。 (2)有权利对维护区内经费使用进行支配。 (3)为完成维护工作,有权利要求得到相关的技术和资源支持。 (4)对维护区内员工的职务任免、解除聘用、薪资升降、工作调动有建议权。 5 岗位要求 岗位要求说明书 填表日期:年月日 9.6.0 未设主管的维护区中心站长岗位描述 未设主管的维护区,由新任命的中心站长行驶主管权限,其工作职责和维护区主管一样。 9.6.1 工作结构 汇报人:分公司经理 直接下属:分站长、技术员

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

医务室医生护士岗位职责

医务室医生岗位职责 1.负责全校教职工和学校的防病、治病、保健卫生工作。 2.树立全心全意为人民服务的思想。坚守岗位,尽职尽责,安心工作。认真执行各项医疗操作规章制度,防止医疗事故发生。 3.端正医风医德,对病人语言文明,态度诚恳,举止稳重,仪表稳重,同情关心体贴病人。对危重疑难病人及时上送,并及时通知学校有关部门及家长。 4.对医疗技术精益求精,虚心学习,刻苦钻研,有实事求是的作风。更新知识,开展新技术,新项目,不断提高业务水平和管理能力。 5.医护配合,相互尊重,取长补短,自觉维护集体荣誉,共同完成校领导交给的各项任务。 6.对全校师生、职工的健康状况建立档案,每年组织全校师生全面体检一次,对患传染性疾病的学生建议停学或隔离治疗。对学校的环境卫生、内务卫生以及食堂的饮食卫生,定期组织督促检查和指导。 7.对卫生室的药品以及医疗器械定期检查、保养和补充,防止过期变质、损坏以免造成不应有的浪费。

医务室护士岗位职责 1、积极做好护士工作刻苦钻研业务,并不断提高护理水平。 2、熟练掌握常见病一般护理知识,和常见护理技术,并在实际工作中,不断提高操作技能。 3、积极配合医生对危重病人进行挽救及护理。 4、注意药品清查,防止过期失效。 5、做好医疗器械保管,防止损失和丢失。

紫外线灯消毒管理制度 1、紫外线光源照射表面应受到紫外线的直接照射,且应达到足够的照射 剂量。 2、在使用过程中,应保持紫外线灯表面的清洁,一般每周用酒精棉球擦 试一次,发现灯管表面有灰尘、油污时,应随时擦试。 3、房间内应保持清洁干燥,减少尘埃和水雾。 4、用紫外线消毒物品表面时,照射表面应受到紫外线的直接照射,且应 达到足够的照射剂量。 5、不得使紫外线光源照射到人,以免引起损伤。 6、每日照射一次,每次40分钟,紫外线光源。 7、每次照射要做好登记,记上日期、消毒时间、签名。

生产部岗位职责描述

职位:生产部部长 岗位描述: 1、负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责牵头召开公司每周一次调度会,确保产品合同的履行,力争公司生 产任务全面、超额完成; 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间; 10、负责生产现场物流体系的规划和改进; 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间, 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核评比; 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制; 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明

总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门,协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标,督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施,以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3)参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系,督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心(各子公司)内部各岗位的绩效考核与目标体系;统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评,为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明:总裁办主导的绩效考核“负责人”对象,原则上定为“二级经理”及以上人员,三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责,需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办,由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求,协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工,完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门,归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,负责制订流程制度体系的整体规划,督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度,确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度,以确保各项归口管理工作顺利开展,并不断提升其运作效率。

如何描述岗位职责

通过学习本课程,你将能够: ●掌握岗位职责界定的常用技巧; ●了解如何撰写岗位职责说明; ●洞悉将日常任务转化为职责的途径; ●学会进行职责描述的方法。 如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。

以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据 依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于总结,将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等

护一体化医生护士职责(参考版本)

护一体化医生护士职责(参考版本) 护一体化医生、护士职责(参考版本) 医生职责:(医疗服务全过程) 1、评估病人,正确判断。 2、按照诊疗指南、临床路径等,规范诊疗行为。 3、根据病情,选择适宜的临床检查。 4、规范使用和管理抗菌药物。 5、规范使用和管理肠道外营养疗法。 6、遵守激素类药物和血液制剂的使用指南或规范。 7、肿瘤化学治疗等特殊药物的规范使用。 8、开展单病种过程质量管理。 9、对疑难危重患者、恶性肿瘤患者实施多学科综合治疗,为患者制定最佳的住院诊疗计划/方案。 10、由高级职称医师负责评价与核准住院诊疗计划/方案的适宜性,并记入病历。 11、用制定和程序管理院内、院外会诊,明确院内会诊任务,对重症与疑难患者实施多学科联合会诊活动,提高会诊质量和效率。 12、运用国内外权威指南与相关询证医学的证据,结合现有医疗资源,制定与更新医院临床诊疗工作指南/规范,培训相关人员,并在临床诊疗工作遵照执行。 13、为出院患者提供规范的出院医嘱和康复指导意见。 14、定期分析影响住院诊疗计划/方案执行的因素。对住院时间超过30天的患者,进行管理与评价,优化医疗服务系统与流程。 护士职责(临床护理服务全过程) 1、做好入院患者护理 2、协助医生检查。 3、严密观察病情,动态监护患者。 4、准确执行诊疗计划和医嘱,确保疗效与安全。 5、提出护理诊断,增强治疗成效。 6、对疑难危重和恶性肿瘤患者,制定全面个体化的护理计划或护理重点。 7、责任组长或专科护士等负责评价与核准住院患者护理计划或护理重点的适宜性。 8、规范治疗,深化专科护理内涵,改善患者结局。 9、根据病情和自理能力安排患者生活护理。 10、提供教育指导、关注患者安全、疗效和心理。 11、督导患者康复训练。 12、以患者感受为主导改善服务。 13、落实医院感染预防与控制措施。 14、出院随访和延续护理。 感谢您的阅读!

企业各岗位职责描述

企业各岗位职责描述 董事长职责: 1.召集、主持股东代表大会; 2.领导董事会工作,召集和主持董事会会议; 3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件; 4.提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决; 5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要咨询题应向下次董事会会议报告; 6.在发生战争、特大自然灾难等重大事件时,可对一切事务行使专门裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告; 7.指导本公司的重大业务活动; 8.董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董 事负责。副董事长职责: 1.协助董事长工作; 2.负责分管的领导工作; 3.负责董事会托付的工作; 董事职责: 1.处理董事会事务工作; 2.负责董事会托付的工作; 3.调查研究公司的进展咨询题。 董事会秘书职责: 1.负责董事会会议的记录工作; 2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件; 3.承办董事会或董事长交办的工作。进展委员会主任职 责: 1.主持进展委员会全面工作; 2.领导研究公司的进展战略、方针、政策、规划和布局;

3.领导投资项目的决策研究; 4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。副主任职责: 1.负责主任工作; 2.负责分管的进展研究工作。 (业务)工作人员职责: 1.承办具体项目(课题)的研究工作; 2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作; 3.承办委员会日常事务工作。 监察委员会主任职责: 1.主持监察委员会全面工作; 2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法 律监督; 3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议; 4.主持对各单位定期不定期进和财务审计; 5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪咨 询题; 6.主管对职员不服监察部处分决定的复查; 7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定; 8.受理职员对董事会任命的职员的检举、控告。 副主作职责: 1.协助主任工作; 2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。监察员职责: 1.承办具体监督、审查、复查和审核工作; 2.承办委员会日常事务工作。 审计师职责: 1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计; 2.研究公司财务状,提出整改意见及措施;

岗位职责和部门职责梳理规则

为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率,请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理: 1、首先对本部门职责进行梳理,在梳理部门职责注意: 1)职能概述:用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能,每个职能用分号隔开; 2)主要职责描述:分别对职能概述进行延伸和详细描述,左边写职能概述的每个职能描述,右边详细对这个职能进行描述。 3)部门权限:写本部门具有什么权限,以下几个是通用的,请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权; 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权; 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权; 本部门员工的招聘配置建议权; 本部门内员工关系处理建议权; 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权; 4)部门核心指标:写本部门要完成的核心指标,一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5)主要业务相关部门:只需要写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。 6)部门岗位设置及职责描述:简单的对本部门的职位进行综述,然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸,只需要写出主要职责,不 要出现岗位职责描述的重复。 1)主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述

就是各岗位的“职位使命”。(详见市场部梳理模板) 2)每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述,每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3)每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4)职位关系图请参照模板中的修改。 5)内部外部联系写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。6)任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”,其他部门根据实际情况勾选即可。 7)每个岗位的职位转换也要填写清楚,下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等,比如市场部有2个市 场专员,那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B,只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责,所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认,发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书,让员工一 来到公司就知道自己的职责所在,具有操作指导意义;如部门有员工职责变动将及时修订。

口腔科护士岗位职责

口腔科护士岗位职责 (一)口腔门诊护士岗位职责 1.在科主任和护士长的领导下进行工作。 2.认真执行各项规章制度,严格遵守技术操作规程和各种仪器的使用规则,做好交接班,防止差错事故的发生。 3.认真学习基础理论,学习本专业知识,积极主动配合医生的治疗工作,不断总结经验,提高护理质量。 4.夏季早班护士7:50到岗,做好诊室开诊前的准备工作,8:00准时开诊。冬季8点20分到岗做好准备工作,8点30分准时开诊。 5.坚守岗位,门诊时间不得串岗(必需离开时,务请别人代替)或与无关人员说与工作无关的话题,不看与业务无关的书籍。 6.文明服务,使用文明用语,对患者和蔼热情,耐心解答患者提出的各种问题,做到不推、不顶、不冷、不硬。 7.各级护理人员熟练掌握各项应急措施。 8.熟悉本科室抢救药品及物品的应用。 (二)口腔门诊椅旁护士职责: 1.负责小组内医生的治疗工作及所需物品的领用。 2.提前10分钟进诊室,规范着装。 3.清洁医生的器械柜和办公桌,保持治疗单元的整洁。 4.做好开诊前的准备工作: ⑴检查医疗设备:综合治疗椅,涡轮机,电机,照明灯,机头,痰盂等是否完备,有误故障,发现问题及时协同有关部门解决。 ⑵检查补充物品、药品、器械等治疗所需物品。 ⑶打开控水开关,擦拭工作台。 ⑷更换医生治疗台上的防污膜,铺治疗巾,准备好手柄套并将其套在三用喷枪和光固化手柄上,同时准备好医生治疗所需物品。 5.热情接待病人,配合医生做好医患沟通,调节好椅位、灯光,根据治疗所需做好物品准备工作。 6.积极主动协助医师做好椅旁助手工作,为医生做好治疗过程所需的准备工作,必要时执行四手操作。治疗中严密观察病人情况,提醒医生严格执行无菌技术,配合医生把好医疗护理质量关。 7.术后为患者擦拭面部污迹,向其说明注意事项。按操作常规处理用物。

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍 岗位名称:出纳 直接上级:财务管理部经理 直接下级:无 岗位职责: 1、严格遵守并执行公司财务规章制度; 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作,并每日记录好现金日记账; 3、负责公司银行存款,支取的核算,以及银行电汇的收付跟踪记录,并锁定当日记录; 4、负责每旬结算现金,银行存款收支报表上交会计处,并结算可用金额上报上级领导; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限: 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权; 2、对于本部门有意挪用公款,贪污行为者有检举权; 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲

岗位名称:外汇核销员、出口退税办税员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、负责申请外汇核销单,出口发票的领购工作; 2、银行的外汇结算、申报; 3、办理银行贷款,承兑汇票兑现的有关事项; 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作; 6、负责电子口岸,外汇核销的计算机操作, 7、负责外汇核销,出口退税资料的登记、跟踪、保管工作, 8、办理公司的变更的一切手续; 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限: 批准审核制定许俊波

岗位名称:记账员、办税员、税控机操作员 直接上级:财务管理部经理 直接下级: 岗位职责: 1、严格执行公司财务会计制度; 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账; 3、购买、保管发票,登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税; 4、负责报送税务局自调函资料; 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密; 6、完成上级交办的其它事务; 岗位权限: 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权; 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

内镜室医生护士职责.doc

内镜中心护(技)师(士)职责 在科主任及护士长指导下,做好以下工作: 1、认真做好术前准备、术中配合、术后观察和仪器保养等工作,严格执行消毒隔离制度及无菌操作规范。 2、及时请领器材、物品,并做到定位存放、定人保管,建立物品消耗登记制度。 3、爱护公共物品熟练掌握各种仪器性能和使用方法,严格按操作常规进行准备。 4、认真配合医生完成各种内镜检查及治理工作,协助观察病情变化。 5、严格执行医院感染管理的相关规定,内镜及其他器材用后及时清洗消毒、吹干、保养,做到每天小检查,每周大检查,发现问题及时报告。 6、按规定做好预约工作,及时送检病理,发放报告单,并做好各项登记工作。 7、做好进医生及护士的指导与带教工作。

内镜中心医生职责 1、在科主任领导下,完成内镜室日常的诊断、治疗及所分配的其他工作。 2、与护士一起,组织实施有关内镜室的管理规定与制度。 3、负责对下级医生和进修医生的指导与带教。 4、负责内镜检查与治疗的质量控制;严格执行诊疗的各项规程、规章。 5、制定符合实际的培训计划及业务学习计划,不断提高自身的业务水平。 6、交代有关的医疗建议,解答患者询问。 7、密切联系临床,加强信息反馈,做好内镜诊疗与临床、手术、病理的追踪随访。 8、爱惜仪器,正确使用仪器,落实仪器的保养与维护。

内镜诊疗室工作制度 1、在科主任领导下,开展各项内镜诊疗工作。实习、进修、参观人员应服从内镜室工作人员的安排。 2、工作人员入室应衣帽整洁、端正,操作时应戴手套。 3、内镜诊疗室整齐、清洁,各种物品放置有序,定期补充。 4、医护人员应做好检查前解释工作,解除患者紧张情绪,确保检查治疗顺序进行,检查后应详细交代术后注意事项。 5、内镜诊治过程中必须思想集中,严格执行操作规范,对疑难问题须请求上级医生,以便做出正确诊断和处理。 6、用过的器材物品及时送洗消室,进行清洗消毒处理。 7、室内仪器设备应有专人管理,每日对设备情况进行登记,内镜进行测漏,发现问题及时联系工程技术人员检查、保养和维修,保持性能良好。 8、工作结束后,须对各部位进行安全检查(如水、电、仪器、各柜上锁等),确保无误后方可离去。值班人员:各诊疗室紫外线消毒30分钟。

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责 一、职责界定常规技巧 岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个: 1.描述岗位的工作成果 在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。 比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果 任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变 岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项 每个岗位的职责说明一般不超过8项。 岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。 二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧 在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型: 1.总是起始于动词 总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。 以人力资源部经理的职位为例,其职责应描述为:组织(动词)公司人力资源规划工作(对象),确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配(结果)。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型,其基本结构为:依据职责实施的前提依据,动词+对象/目的,结果。 这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如,某企业在制定司机岗位职责时,发现除所有司机都需承担的工作外,还有一项驾照年检工作,由于此项工作每年会由不同的人负责,因此,该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。 三、如何将日常任务转化为职责 每个岗位都有着千头万绪的日常工作,因此,企业在描述岗位职责时要善于总结,将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果 岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标,即同样的产出只为一个产出结果,据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。 比如,某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务,这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能,因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并,总结成一项岗位职责,即“保管空缺岗位表,便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中,对于产出结果的描述非常重要,它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条 岗位说明书的内容一般不超过8条,为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法 岗位职责描述需要使用动词。 岗位不同,使用的动词也不同:对企业高管的职责描述,多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词;对企业中层管理者的职责描述,多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词;对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位,“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。 需注意的是,进行岗位职责描述时,应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位,使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

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