部门工作心得体会

部门工作心得体会

【篇一：浅谈企业员工管理的心得体会】

导读：企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有

很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的

发展。很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效

率差，也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询

中多次提到，在

企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的

影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的发展。

很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，

也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询中多次

提到，在员工的管理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，如果太急躁只会导致企业管理混乱的局面。每个企业的实际情

况不同，员工的能力和素质也不同，所以我们要针对不同的员工进

行分别的管理，下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的心得体会，希望对企业有所帮助。

首先我们的企业要知道关心员工，这点工作不能忽视。员工在工作

中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业管理者要主动的去帮助

他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的

责任，这才是最正确的做法。每个员工都希望自己在遇到不懂的事

情或者是问题的时候，企业管理者能给予他们一定的帮助，这不仅

能帮助他们迅速的解决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影

响企业的正常生产工作的进行。另外对于员工的生活我们也要给予

关心，员工如果在生活中遇到困难，我们也要给予帮助，生活中的

事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更好的调

动员工参与工作的积极性，工作效率才能大大的提升。

另外在员工的管理过程中我们要对每位员工有详细的了解，如果我

们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了解，在工作中也能对他

们进行合理的安排，让

合适的人去做合适的事情，这更利于工作效率的提升，也能提升员

工的满意度。其次我们要注意授权管理，如果在日常的工作中，不

管大事还是小事，都要来管理者这征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工给予授权，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省

去了中间的一些环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对

自己的重视，这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的

进步和发展，这是企业最需要的。

最后我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中工作，都希望

自己的才华能得到企业管理者的认可，也能给予自己一定的发展空间，这样才能留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。

很多企业面临员工离职的情况，这很多时候是因为企业没有实现他

们的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值没有得到重视，这时候我们的企业要进行绩效管理，只有实现了员工的价值才能留住人才发展企业。

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【篇二：浅谈组织部工作心得】

谈谈组织部工作心得体会

各位领导、同事：

大家好！今天下午借干部学习这个机会，向各位领导同事谈谈我的

一些工作体会。这段时间感触很多，学到很多，也收获很多。下面

从四个方面谈谈体会。

首先，先说说进入组织部的体会。进入组织部，我就深深感受到三点。一是注重理论学习。部里对干部学习的重视，我感受颇深。以

前在乡镇，平时主要是根据需要进行一些与业务有关知识的学习，

理论知识比较欠缺，来到部里领导同事就叫我多学习理论知识，养

成多看理论书籍的习惯，提高自身的理论素养。罗曼〃罗兰说“成年

人慢慢被时代淘汰，最大的原因不是年龄的增长，而是学习热忱的

减退”。作为组织部门的干部要认真学习马列主义、“三个代表”、科

学发展观和党的十八大精神作为我们组织工作的行动指南。同时也

要向周围的领导同事学习，学习他们的工作经验和工作方法，可以

少走弯路，做到学以致用。二是作风严谨。“不以规矩，不成方圆”。部里严谨的管理制度，刚开始我很不习惯，以日常的作息时间为例，部里是“早上班、晚下班”的，上班比别人早，下班却比别人晚，还

比较经常加班，我发自内心地钦佩，如果是在其他单位准时上下班

算是好的了。古语云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要做到严谨，就必须从小事做起，从日常的工作做起，绝不能

看

不上那些看似简单的小事，也不能忽略那些被大家认为很容易的细节。道理尽管简单，但我却是在来组织部才真正明白。现在我已经

习惯了每天7点20分就到办公室搞好卫生，整理桌面，梳理下一天

的工作安排，以一种全新的精神面貌迎接一天的到来。三是要求严格。组织部做出的事情一定要是最严谨、最规范的事情，组织部出

来的干部一定是优秀的。有了高标准、严要求，才会有好效果。从

踏入组织部机关的第一天起，我就更加严格要求自已，时时处处以

组工干部的标准约束自己。在随后的工作中，耳濡目染了组织部干

部的工作之后，我才真正明白严格的深刻含义。

其次谈下科室工作体会。在组织科的这段日子里，学到了很多东西，特别是业务方面的知识。之前，在乡镇组织、人事方面工作基本没

有参与到、涉及到。刚到科室，业务知识是很欠缺的，这段时间学

到了很多以前没有接触过的内容。作为组织部的一个重要科室，组

织科承担着承上启下的作用。首先，对上，要按照上级组织部门和

部领导的要求，认真开展好各项工作；对下要做好与各基层党（工）委的联系、沟通、指导等等。作为科室的一名干部，我觉得在工作

中要重点做到以下四点：

第一要有高度的责任感和清晰的工作思路。责任意识是做好一项工

作的前提条件。作为一名组工干部，要对部门负责，对领导负责，

同时也要对自己负责。“组织工作无小事”。

一个年龄、任职时间等数字上的差错，一个环节的疏忽，就有可能

引发一连串的连锁反应，影响到组织工作的质量和效率，影响到组

工干部公道正派的形象。这就要求我们以高度的责任感，以严肃认

真的态度对待每一项工作。此外，还要有清晰的工作思路。没有清

晰的思路，工作就没有章法，不知从何入手，东一榔头西一棒子，

什么也干不好。有的时候领导交代的事情，不可能对每个环节都作

具体说明，需要我们自己理清思路，分清轻重缓急，先干什么、后

干什么，每一步该怎么干，否则就会“打乱仗”。理清思路是我们必

须具备的一项基本功，只有不断学习，善于总结，才能形成清晰的

思路，在承办工作中拎得清轻重，分得清主次、辨得清缓急，工作

才能越干越好。

第二要熟悉业务知识和工作流程。组织科的业务很多、很杂，诸如

发展党员工作、组织关系接转、党费收缴管理、党员教育管理、党

内统计报表、困难党员帮扶等等，每一块业务都要求我们要熟悉各

项业务知识和工作流程。比如入党材料预审，就要及时地审完让领

导签字，审核时要注意把好关，保证程序规范、材料齐全。又如最

近刚好是高校毕业季，很多人来咨询党组织关系转移问题，根据规

定，“高校毕业生党员，已经落实工作单位的，应将党组织关系及时

转移到所去单位；未落实工作单位的，可将组织关系转移到本人或

父母居住地的乡镇、街道党组织，也可随同档案转移到县以

上政府（劳动）部门所属的人才服务机构党组织；按国家有关规定

选择将户口两年内继续保留在原就读学校的，也可将党员组织关系

保留在原就读学校的党组织，原就读学校党组织要承担对其教育管

理的责任，党员本人要主动与原就读学校党组织保持联系，按规定

交纳党费。”先询问是否找到工作单位，是不是回来，是不是省外的

高校，如果是省外的组织关系介绍信要开到县级组织部门，再由县

级组织部门开到所属的党委。虽然只是一个简单的询问，但是这就

要求我们在具体操作的时候要熟悉党组织关系接转的办理流程，才

能够在党员咨询时给予准确答复。

第三要讲究工作方法，注重工作质量。一个好的方法能带来事半功

倍的效果，要想有好的工作效果，要想少碰钉子，少走弯路，提高

工作水平，就离不开行之有效的工作方法。不讲究工作方法，不讲

策略，就会在工作中出了力看不到效果。工作中要善于反省，善于

回顾，善于总结，善于积累。这点我是深有体会的，在思考某项工

作时，在自己没有把握的时候，多向领导请示、汇报，把自己的思

路跟领导沟通，沟通好了再做。在做完一个事情后，要想下存在什

么问题，有什么改进意见，有疑问就要去核实，不能得过且过，这样，下次才能做的更好，才能提高工作质量。比如上次组织委员专

项述职点评，我们就没有及时请示汇报，先沟通好在做，浪费了时间，影响了工作效果。再如在报送十百千万工程”

报表时，没深入思考，有些疑问没及时去核实，影响了工作进度。

俗话说“好记性不如烂笔头”，记性再好，事无巨细，做不到面面俱到，要经常动笔写下来。这一点组织科的同事给我们树了很好的榜样。领导经常交代我们要准备个小本子，把每周要做的事情列出来，把一些重要的事情标记出来，这样我们做事情就能够分得清轻重缓急，也可以避免因为遗漏造成一些不必要的麻烦。

第四要能做好各方面的协调工作。我觉得这个协调除了协调好与部

门领导的关系，与基层党组织关系外，更重要的是要增强科室内部

团结协作意识，增强组工干部之间的互助协作意识。部里大大小小

的会议中，在整个会务筹备过程中，从会议材料准备到座位牌摆放

等细节安排，我们从部领导、科室同事身上学到了很多，尤其是在

做好上下衔接，各方面的协调以及会议筹备过程中主次事宜的处理，

这些对于我这个新手来讲是一份很宝贵的经验。同时，科室之间、干部之间的互助协作也体现了我们这个部门的凝聚力。

【篇三：如何做好管理工作心得体会】

怎样做好管理工作的心得体会

这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意识和方法非常重要，它直接决定了一个管理者的管理水平和未来的潜力。

一、管理的五项职能：计划、组织、协调、指挥、控制。

1．计划：完成任何一项工作都离不开计划，没有计划，会导致目标不明确，工作盲目，漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标，工作起来有条不紊，得心应手。

2．组织：就是为完成目标，对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排，提供人力、物力和技术，为目标完成提供支持。

3．协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调，加强沟通，消除隔阂，寻找共识，增强团队力量。

4．指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随意发挥，统一下属的行动。

5．控制：当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，采取措施予以纠正，使其回到计划的轨道上来。

以上职能，是管理者在日常管理工作中必须履行的职责，否则，管理工作无从谈起。

二、企业管理离不了两张图

第一张图是流程图，流程图是对企业业务、生产和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透明的、有效的作业流程，大家才会思路清楚，职责清楚，层次分明，行动统一。没有流程图，作业无次序，易出现混乱。

第二张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规定，避免了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。

我们要工作，先弄清这两张图。

三、成本管理

企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必须注意控制成本，要有成本意识。与

部门主管结合最紧密的成本涉及到人力成本、采购成本、设备利用

与维护成本、质量成本、原辅料消耗成本等。当一个人创造的价值

大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一

个人因为成绩平不但没给企业创造成价值，而且造成负面影响，他

的工资再低也是增加了企业的成本；当设备因维护不当经常影响了

生产时，它就增加了企业成本；当一个员工因工作效率低，没能使

设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业成本；当产品合格率低

报废多时，增加了企业的质量成本；当库存物料过期失效时，增加

了企业的采购成本；当库存物料积压和供应商退货多时，增加了采

购成本；当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量成本；当模具设计不当影响了产能时，更是增加了生产成本等等。

四、目标管理

完成任何一项工作，都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一

个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会激励全员士气，挑战“不可能”，不断提高工作成绩，实现持续改进。没有目标，就没有

动力，易使人工作漫无目的，并且无法体现一个人的成绩，无法进

行考核。

请各部门想一下，你部门的目标是什么，为实现目标有何措施和方案，并且，对目标的达成情况要进行检查，并予以奖罚。

五、过程的管理思想

过程是将输入转化为输出的活动，为了得到理想的输出实现过程的

增值，必须对过程的输入和活动进行控制，使输入符合要求，使活

动得到管控，这样才能得到合格品，否则将得到不合格品，给过程

造成损失，也就对公司造成损失，这时，人，不

但没有为公司创造价值，反而对公司造成损失。要使自身所在的过

程实现增值，必须分析该过程的输入与活动的要求，并满足要求，

使过程受控，从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工

作作风。

作为管理者，应为属下策划过程，提供指导，使其“活动”能按要求

进行。

六、会简单的统计知识

这里的意思是对现状应收集数据与信息，应用统计手法，找出存在

的问题和事物的

七、要想工作好，记录离不了

无法想象：管业务的不知道众多订单的完成情况、

管生产的不清楚众多订单的执行进度、

管采购不清楚众多采购物料的到货情况、

管仓库的不清楚各种物料的库存情况、

管模具的没有一本模具资料清单、

管理人员没有自已的工作日记，等等，管理工作如何能做好，单凭大脑

来记，不行，必须有一本帐，这就离不开记录。

会记录是一个管理干部的基本功，记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。

八、老板是业务员，生产经理是跟单员

九、树立顾客满意的思想，树立下工序就是顾客的思想

十、提高自已的执行力

执行力就是完成工作，达成工作目标的能力。它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力，对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。

十一、管理者的价值

在企业管理中，有一些管理工作是平时经常存在和时时要做的，我们把它叫做“例行工作”，如日常的生产计划；有一些工作是在问题偶然出现需要即时想办法去应对

的，我们把它叫“解决问题的工作”，如生产计划中偶然碰到的急单插入，对这些不速之客的接待和安排就需要解决问题的能力。作为管理者，比部下的高明之处就在于解决问题的能力。所以，我们要知难而进，不要动不动或者根本没努力就说“做不了”、“管不了”、“不会做”、“没办法”等话语，要知道这时下属在看着我们，领导在期盼着我们。

十二、管理的标准化

企业中人多事杂，靠管理来统一行动，这需要一个共同遵守的工作标准；产品生产，需要按一个技术标准来作业；质量判定，需要一个质量标准。没有标准，就没有目标，做事没有尺度，就会一盘散沙。管理没有标准，今天一套，明天一套，张一套、王一套，最终会乱套，所以没有标准，就不要谈管理，标准大于总经理。十三、有强烈的培训部下的意识

自己的工作成绩建立在部下的工作成绩之上，如果培训部下，部下会工作了，工作就做好了，本人的工作就会轻松，并且，一次培训可能在众人的身上得到回报。聪明主管为何工作会轻松，因为他已

经培训会了部下，部下为他节约了大量时间。忙于救火的管理者，

大多原因是对部下培训不够。有些管理者埋怨部下笨，不会做，应

检讨一下自己对部下的培训有多少。要作教练式的管理. 先作给他看. 让他作你看. 再检查他作的你看看.

十四、管理者的能力不但是专业能力，而且体现为沟通能力和配合度。

一项工作是需要大家配合才能有效完成的，独木成林和个人英雄主

义是不存在的，也是不能取得好成绩的。只有自己配合别人，别人

才会配合自己，互相配合工作才高效，并且快乐。配合度往往是一

个人个人品质的表现。并且，沟通是为了解决问题，是一种为公司

负责的态度。所以，作为管理人员，要有与人沟通的能力、与人交

流的能力、与人合作的能力。只要管理人员能做到这一点，就会形

成企业的凝聚力和团队精神。英国的一项调查研究表明，百分之七

十的问题是由于沟通不到位而

产生的。

“把信送给加西亚”就是对上级布臵的工作，不问为什么、不问为什

么要我做、我做了有什么好处、我该怎么做、并且主动地想办法去做，不管采取什么办法，最终结果就是要达到目的，成功的完成工作。一个合格的管理者，就是能胜任本职工作，在自己管辖的范围

内能独当一面，而不需要上级过多的操心。

十六、勇于承担责任

只要我们在做事，肯定会出现错误，不做就不会犯错。但是，对于错，能承认，能检讨，能改正，从善如流，此为勇者和智者，会赢

得别人尊重。一个企业文化差的企业，会场往往变为争吵不休、互

相指责、逃避责任的战场。

十七、 pdca循环很重要

plan: 计划

do: 实施

check: 检查

action: 改进

在工作不断反思，不断改进，才能不断进步。

十八、如何接受工作，如何分配工作？

当我们从上级哪里接受工作时，一定要明确上级的要求，即工作的

内容与完成期限，不了解上级的意图却不敢问，必定招致工作失败。接收工作之后，本人应对工作进行思考加工，形成工作计划，确定

工作要求，再分配给下属。给下属分配工作时，一定要告诉相关作业要求，确保下属知道如何做才罢休。对分配给下属的工作要随时监督，出现问题即时纠正指导，不能不闻不问。对工作的完成情况在事中事后要有汇报，善始善终，不能让上级分配的工作任务石沉大海。

十九、例外管理原则

作为管理者，对新生问题要有一种敏锐的感觉，应立即采取对策。