电力配套增容改造工程施工组织设计方案

电力配套增容改造工程施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制说明

一、衷心感谢贵单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加大西地区电力配套增容改造工程修建！我们深知本工程对贵单位的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

二、在接到本工程设计图纸后，我公司立即组织多次参加类似工程建设的专家、工程技术人员对本工程的图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

三、我公司通过认真研究图纸后，对本工程结构工程施工，装饰装修工程施工，工程测量和检验试验，实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

四、我公司承建过类似工程的建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。

五、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部到位。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、设计的关系，与业主、设计密切配合，诚心诚意接受业主工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

七、本工程建筑物结构均较简单。所以我们将按照以往同类型工程的施工经验、施工工艺和经营管理规律，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金技术等生产要素，协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏，保证本工程在质量、进度、安全、文明等各方面做到更好。

八、本施工方案是按施工图纸，现场实地勘察完毕后根据实际情况并结合我公司现有的生产能力，做出的具体施工指导性文件。

第二节编制依据

1、建设单位、设计单位提供的大西地区电力配套增容改造工程施工图纸。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。

3、山西省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

5、我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

6、现场和周边环境的实地踏勘情况。

7、建设单位提供的《大西地区电力配套增容改造工程》相关设计图纸；

8、现场地勘情况；

9、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

（1）《工程测量规范》（GB50026—2001）；

（2）《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

（4）《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）

（5）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）；

（6）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；

（7）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）；

（8）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）

（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）；

（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

（11）《组合钢模板技术规范》（GB50214—2001）；

（12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；

（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

（14）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

（15）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

（16）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）；

10、山西省、大同市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；

11、我公司ISO9001—2000版质量手册和程序文件；

12、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。

第三节工程概况

一、工程概况

本工程为大西地区电力配套增容改造工程，设计单位为山西元工电力工程设计有限公司。

二、工程范围

大西地区电力配套增容改造工程施工图纸全部内容。

三、建筑物简况

本工程为半地下室，框架剪力墙结构，总建筑面积428.22㎡。建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为7度(基本地震加速值0.15g，地震分组为第一组)，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年。

四、结构材料

卫生间、厨房填充墙砌体，及其他填充墙0.12m以下使用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。其他填充墙0.12m以上使用加气混凝土砌块，A3.5蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆。

垫层混凝土采用C15，过梁、构造柱、圈梁及框架梁混凝土采用C25，剪力墙、框架柱、基础采用C25，S6混凝土。

钢筋采用HPB300级、HRB400级。

五、编制内容

根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计；根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致；本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

六、工程总体目标

根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：

1、质量目标

确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。

2、工期目标

我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。

3、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全

面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。

4、安全控制目标

我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。

5、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照国家建设部、山西省和大同市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。

6、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二章施工准备

一、技术准备

熟悉和审查施工图纸，进行图纸会审，然后编制施工组织设计，并进行各级技术交底。编制预算，根据施工预算和进度计划，提出材料、

构配件、施工机具及劳动力计划，做好现场施工工艺技术交底并复查。

二、施工现场准备

根据施工组织设计中规划，布置好办公、库房、电焊机棚等临建，敷设场区内水、电、施工道路等。

三、资源准备

根据设计组织劳力、材料、三钢工具及机械等进场，并安装调试好各类机械设备等。

第三章施工现场平面布置

进场后，先进行“五通一平”工作，具体内容如下：

一、总平面供水和排水管理

根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，项目部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。项目部的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录用水量，做好施工用水费用的管理工作。

二、总平面用电管理

为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

在安全用电上，项目部为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准用证，各专业队伍不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施