关于加强股级干部备案管理工作的通知

各乡（镇）党委，县委各部委，县直机关各党组（党委、党总支、党支部），县管各企业党委（党总支），各人民团体党支部：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，严格按照程序、标准选拔任用干部，切实加强干部的宏观管理与监督，提高干部管理工作的规范化和科学化水平，现根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》及有关规定，结合我县实际，就加强股级干部备案管理工作通知如下：

一、管理范围

1、县直单位内设机构的正、副股级干部；

2、县直副科级单位领导班子副职及其内设股室的股级干部；

3、县直单位二级机构的正、副股级干部，包括党内职务；

4、各乡镇的“三办四中心一所”正、副股级干部（包括党政办、经济发展办、社会事务办、农业发展服务中心、文化服务中心、村镇建设发展中心、计划生育技术服务中心、民政所）。

5、县直各单位从事组织人事工作的党办主任或人事科长和各乡镇党委组织员的调整任用，要征得县委组织部同意。各乡镇纪委副书记的调整任用，应同时征得县纪委、县委组织部同意。

二、股级干部职数配备的原则

股级干部的配备要严格执行机构改革方案设置的职务名称，不得擅自保留、增设、升格机构，禁止随意自设职务名称，不能超职数配备。配备的原则是：3人以下的科室设1职，4--7人的科室设1正1副，8人以上的科室设1正2副，人数特别多或下设中队的科室，副职可适当增加，但最多不超过4职。

三、任职资格

1、提拔副股级职务的应当具有三年以上工作经历，提拔正股级职务的应当在副股级岗位上工作两年以上；

2、近两年年度考核中定为优秀或近3年年度考核中定为称职以上；

3、一般应当具有大专以上文化程度；

4、身体健康；

5、提任党内领导职务的，必须是中共正式党员，并具有一定的党内生活经验和党务工作经验。

四、备案管理工作程序和办法

（一)对2009年12月底以前所任的股级干部，各乡镇、县直各单位要按照上述股级干部管理范围，按照“三定”方案设置的职位、职数管理要求和任职资格要求，认真进行一次自查，对没有按要求备案的要说明原因。对符合职位职数要求和任职条件的可予以登记（标明是否经过备案审批），3月15日前报县委组织部认定备案。

（二）对2009年12月31日以后所任的股级干部，要严格按照以下规定程序进行备案审批。

1、股级干部的任命应在职位空缺情况下进行。各乡镇、县直各单位在研究调整股级干部前，应及时与县委组织部沟通情况，待接到县委组织部口头答复意见后，按有关程序进行。

其中有下列情况的之一的，要说明情况：

①在提拔任用干部中在重要问题上有争议的；

②越级提拔干部的；

③提拔领导干部本人配偶、子女及其他亲属的；

④受党政纪处分恢复原职或提拔的；

⑤同一岗位任职10年继续留任的；

⑥新增机构或机构规格提升后配备干部的。

2、根据职位空缺情况和任职条件，坚持领导和群众相结合，采取民主推荐或公开竞争上岗的办法，产生初步人选；

3、对初步人选进行全面考核，择优提出拟任职人选；

4、单位党组（党委、党支部）集体讨论作出任免意见后，报县委组织部审查；

5、县委组织部在严格审查并征求执法执纪部门意见后，一般在一个月内办理完毕。但存在没有事先报告沟通、不符合干部选拔程序等情况，或者拟任人选资格条件、上报材料等不符合要求的，视情况暂缓或不予批复。

6、经审查同意后各单位方可行文任免。

五、具体问题及要求

1、法院、检察院、公安局股级干部管理

法院、检察院、公安局调整提拔股级干部，要执行《中华人民共和国法官法》、《中华人民共和国检察官法》、《中华人民共和国人民警察法》规定的有关条件和资格。其中法院、检察院股级干部法律职务的任免，经县委组织部批准后，按有关程序向县人大提名，经县人大常委会研究同意后，按有关规定办理任免手续。

2、积极推行竞争上岗和领导职务聘任制

县直单位股级干部职位空缺时，一般要进行竞争上岗，要按照《干部任用条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等有关规定进行。

党政机关部分专业性较强及事业单位股级干部职务要逐步实行

聘任制，实行聘任制的每个聘任期以2年为宜，最长不超过5年，可以连续聘任。

3、交流轮岗和回避

新提任的股级干部一般要进行交流。各乡镇、县直各单位内部在同一职位任股级10年以上，以及同一科室连续工人作10年以上的人

员，必须进行轮岗或交流。对从事人、财、物管理的，负责证、照、牌核发以及项目、经费、配额审批工作的职位，要作为轮岗的重点。

实行任职回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、财务等工作。

4、任前公示

新提任的干部应当进行任前公示。原则上以张榜公告、公示通知的形式在拟任干部所在的工作部门（单位）或系统内公示，也可根据岗位特点在更大范围内公示。公示内容主要包括拟任干部的基本情况（姓名、年龄、出生年月、籍贯、学历、政治面貌、现任职务等）和拟任职务。公示时间一般为7天。单位党组织应设专门的电话和信箱，指定专人负责受理群众来电、来信、来访，并对群众反映的意见和问题登记建档。公示结束后，对公示期间没有反映问题或虽有反映但经调查核实后不影响提拔任用的，按照有关程序办理任职手续。对于反映的问题性质严重，一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用。对于查实有违纪违法问题的，取消任用资格，移交有关部门处理。

5、材料报送要求

①干部任（免）职请示：以党组（党委、党支部）文件正式行文，一式一份。标题一般写为《关于×××等×位同志任（免）职的请示》，主送机关一律写“中共渑池县委组织部”。

②党组（党委、党支部）讨论干部任免的会议记录：记录必须是经过整理的原始记录，应写明开会的时间、地点、参加人、缺席人、主持人、记录人及每个与会者的发言情况。如有不同意见应如实写进记录，不能只写结论意见。

③民主推荐和民意测验情况或公开竞岗演讲、答辩的成绩和名次。

④干部考察材料：属提任对象的，一律附考察材料。干部考察材料的撰写必须客观公正、实事求是，准确反映干部的全面情况和主要特点。主要应包括：一要反映干部的一贯思想倾向和政治表现；二要反映干部的素质特长和工作实绩等；三要如实反映干部的主要缺点和不足。

⑤干部任免审批表：一式三份。其中乡镇纪委副书记的任免需报送县纪委一份请示和干部任免表。任免审批表是对干部自然情况和主要工作经历等情况的客观反映。表中的各项内容必须逐项认真填写，不能遗漏，所填内容必须准确无误，干部的出生年月、参加工作和入党时间，不得随意更改，要与干部档案材料记载的一致。

⑥拟提任干部公示结果情况。

⑦学历审验证明。

⑧纪检（监察）、信访、计生等部门出具的证明。

股级干部备案管理工作是一项非常严肃、政策性很强的工作。今后各单位的干部选拔任用工作，一律规范到《干部任用条例》的要求上来，严格干部任免程序，认真做好股级干部的选拔任用和报审工作。对未按规定任免和报审的股级干部，责令各单位撤销其任职决定，加以纠正，在年度民主测评等有规定范围要求的会议中不能参加，同时要给予单位通报批评，情节严重的，要追究有关领导的责任。

中共渑池县委组织部

2010年2月25日

股级干部选拔任用管理办法

股级干部选拔任用管理办法为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本办法。一、任职资格条件 1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专； 2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上； 3、年度考核结果均为称职以上等次； 4、符合任职回避和干部交流的有关规定； 5、干部身份； 6、具有正常履行职责的身体条件。二、选拔任用方式及工作程序 1、确定拟调整配备职位镇管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委以正式文件呈报市委组织部干部科，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、站所现有人员及拟调整人选基本

情况等，经

市委组织部干部科审查同意后，组织民主推荐。 2、确定考核对象（1）民主推荐。由党委主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本镇全体干部和机关单位负责人、村“两委”负责人。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。（2）会议酝酿。召开党委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。 3、组织考察（1）组织考察组。考察工作由党委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。（2）个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是：一般为分管领导、机关中层干部、机关单位和村主要负责人、所在站所成员。

关于规范机关事业单位股级岗位干部(同名35061)

关于规范机关事业单位股级岗位干部备案管理工作的通知西组字〔〕号各镇（街道、经济开发区）党（工）委，市直各机关事业单位党委、党组、党（总）支部：根据《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》精神，现将机关事业单位股级岗位干部备案管理工作规范通知如下：一、备案程序（一）竞争上岗备案程序按照《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》规定的程序进行。（二）推荐提拔、平职交流和其他事宜备案程序、事前沟通。备案单位与备案管理部门就推荐提拔、平职交流和其他事宜进行沟通，同意后，备案单位组织实施。沟通内容主要包括：编制和职数设置及空缺情况，民主评议推荐考察的时间、方法、步骤，拟推荐提拔、平职交流等人选的范围、资格条件等。、备案审核。备案管理部门对备案单位上报的干部任免备案请示进行审核。审核内容主要包括：民主评议推荐考察工作过程，编制和职数设置及空缺情况，拟任免人选的资格条件、理由和安排意见等。、备案审批。备案管理部门对备案单位上报的干部任免方案提出审核意见，对同意备案的干部，行文批复，并在《干部任免审批表》上加盖“中共莱西市委组织部备案干部专用章”或“莱西市人事局备案干部专用章”。

、办理任免手续。对经审核同意备案的干部，由干部主管部门按照有关规定办理任免手续。任免时间按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。二、需要报送的备案材料（一）竞争上岗需要报送的备案材料：、竞争上岗工作方案；、《关于竞争上岗工作组织情况的报告》（党组织正式文件）；、《关于等同志任免职务的备案请示》（党组织正式文件）；、《备案干部登记表》（格式）；、《备案干部职数审核登记表》（上报竞争上岗方案和组织情况报告时均要报送此表）；、《干部任免审批表》（要参照组通字〔〕号《中共中央组织部关于印发新的〈干部任免审批表〉的通知》有关要求填写）；、提拔（重用）干部的考察材料；、竞争上岗材料，包括：竞争上岗笔试、面试、民主测评得分及排名情况汇总表；、有关情况说明。对在重要问题上有争议的，研究干部时意见分歧较大的，属于轮岗或任职回避的，拟提拔人选不是按竞争上岗排名顺序任用的，其它需向备案管理部门说明情况的，须附《对同志有关情况的说明》；、党组织讨论决定干部任免事项会议记录复印件；、备案单位党组织关于干部任免的文件（竞争上岗结束后报）。（二）推荐提拔、平职交流和其他事宜需要报送的备案材料：、《关于等同志任免职务的备案请示》（党组织正式文件）；、《备案干部登记表》（格式）；、《备案干部职数审核登记表》（事前沟通和备案请示时均要报送此表）；、《干部任免审批表》（要参照组通字〔〕号《中共中央组织

电业公司股级干部管理办法_0

电业公司股级干部管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！为科学公司规范股级干部管理工作，进一步加强和改进各党委(党组)股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定本办法。一、任职资格条件1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；3、符合任职回避和干部交流的有关规定；4、干部身份；5、身体健康。二、选拔任用方式及工作程序(一)实行委任制1、确定拟调整配备职位公司党委(党组)管理的股级职位出现空

缺或需要调整时，由党委(党组)召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委(党组)以正式文件呈报人事(组织)部，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、股室现有人员及拟调整人选基本情况等，经人事(或组织)部审查同意后，组织民主推荐。2、确定考核对象(1)民主推荐。由公司党委(党组)主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本公司的全体干部和所属基层单位领导班子成员。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。(2)会议酝酿。召开公司党委(党组)会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板股级干部选拔任用工作方案模板为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。第一章总则第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则： (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进

行，并有相应的职位空缺。第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。第二章选拔任用的条件第六条股级干部应当具备以下基本条件： (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于xx经济社会发展，并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。 (六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格： (一)应当具备2年以上工龄;

股级干部任职表态发言

股级干部任职表态发言篇一：股级干部就职演讲稿,2003 篇一：股级干部竞聘演讲稿股级干部竞聘演讲稿薛建人各位领导,各位同事，大家好：今天，当我站在股级干部竞争的演讲台上，我的感想还是很多的，因为这次股级干部竞聘，是按照天津分行《关于进一步加强县支行建设的指导意见》和中支人事科对县支行“一整三定”方案的开展的一项工作，但我作为支行业务的骨干，我积极响应组织的号召，主动参加这次竞聘活动。我这次竞聘的岗位是办公室主任，我的成功与否，有赖于大家的评判和选择，更离不开大家的理解和信任。希望大家多多给予支持。下面我首先介绍一下自己的简历。我今年xx岁，大学本科学历，中共党员，经济师职称。1987年7月毕业于xx银行学校城市金融专业，同年8月参加银行工作，2000年利用业余时间完成了省委党校函授学院经济管理专业的学习。2001年3月担任支行综合办公室副主任，2005年2月通过股级干

部竞聘，又担任了货币金银股股长；2006年3月，支行统筹管理后，经过组织的安排，担任了支行国库会计股股长，2007年1月任支行办公室主任至今。我竞聘办公室主任的优势和能力：在入行20多年里，有近8年的时间是在办公室工作中度过的。在这些年中，承蒙支行各位领导的严格要求和培养以及同志们的热心帮助和支持，不断地充实和完善自己，在平凡的工作中，默默无闻地工作着，并逐步使自己走向了成熟。一是我具备了较强的理论知识和专业技能。自1993年6月加入党组织以来，坚持学习政治理论，积极参加省委党校、中央党校函授学历教育，对邓小平理论、“三个代表”重要思想有了较高的认识，理论水平在不断提高。在办公室工作期间，我先后经历了“三讲”、“三个代表”重要思想宣传教育和保持共产党员先进性教育等活动，全面、系统、深入地学习“三个代表”重要思想和党的十七大及十七届三中、四中全会精神，提高了自己的政治觉悟和理论水平。在钻研业务工作方面，我也力求精益求精，不懂的就虚心向老同志请教。功夫不负有心人，通过努力学习，成为支行业务工作的全面手。为了适应工作的需要，我从99年开始，就刻苦钻研计算机知识，并成为支行的科技骨干，为支行的科技工作做出了的突出贡献。二是具备了组织、管理和协调能力。我自2001年先后担任

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？" （1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关四、你最喜欢的一本书是那本? 答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚. 从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指 1

试用期干部管理办法标准

试用期干部管理办法标准 1.1 适用对象 1.1.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，统称为试用期干部。 1.2 职责和待遇 1.2.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间按同级干部管理，享受同级干部政治待遇、工资待遇和其他方面应享有的待遇。 1.3 有关情况的处理 1.3.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间出现如下情况之一的，新提拔的副科级干部将终止其副科级干部资格，自动免职；对于副科级（主持工作）的干部将自行终止主持工作正科级待遇级别，按照同级别副科级待遇执行。 1.3.1.1 所在单位发生轻微伤（主要责任人）、轻伤及二级以上非伤亡事故（次要责任人）的； 1.3.1.2 发生严重“三违”或违章指挥行为的； 1.3.1.3 跟班、带班期间，本班职工故意严重“三违”并不制止，造成严重后果的； 1.3.1.4 工作中出现重大差错，被集团公司领导在公开场合点名批评或下发文件进行通报的； 1.3.1.5 重大安全隐患不及时上报，造成严重后果的； 1.3.1.6 在安全生产关键时期，因擅离职守或严重不负责任造成重大损失或重大不良影响的； 1.3.1.7 违反规定收送现金、有价证券、支付凭证的（不论数额多少）；

1.3.1.8 克扣工人工资、奖金、福利和违规套取资金，造成职工群众意见大，影响职工队伍稳定的（不论数额多少）； 1.3.1.9 在工作日和值班期间酗酒，影响正常工作，对干部队伍造成不良影响的； 1.3.1.10 对公司安排的各项工作，特别是重点工作不执行或执行不力，连续三个月完不成生产任务的； 1.3.1.11 由于作风问题（参与黄、赌、毒活动），有损干部形象的； 1.3.1.12 打架、斗殴，发生偷盗或其它刑事犯罪行为的； 1.3.1.13 不认同集团公司企业文化，言谈举止不能自觉维护集团公司和我公司利益、荣誉和领导权威，造成不良影响的； 1.3.1.14 试用期内不能胜任工作岗位要求的。 1.4 考核办法 1.4.1 公司成立试用期干部考核小组 1.4.1.1 考核小组下设办公室，负责具体考核工作。办公室主任由人力资源部部长兼任，成员党群部部长、综合办主任，监察科科长及纪委相关人员组成。 1.4.2 考核形式 1.4. 2.1 新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，在试用期间实行“考核制”，考核方式分为自我鉴定和统一考核两种形式。 1.4. 2.1.1 自我鉴定新提拔的副科级（试用期一年）和副科级（主持工作）的领导干部，每季度写出一份不低于1500字的自我鉴定材料，于每季度最后一个月的26日前上交至考核小组办公室主任处。

事业单位股级干部竞争上岗实施方案修订版

事业单位股级干部竞争上岗实施方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞

争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。五、方法步骤 1、成立领导机构

股级干部管理办法

股级干部管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神，结合我区实际，制定本办法。第二条本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。第三条股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备，以德为先原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则。第四条股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。第二章管理权限第五条正股级干部党工委组织部任命管理，副股级干部由所在单位自行管理，报党工委组织部备案。第六条股级干部任免，由所在单位考察，经党工委组

织部研究后行文任免。第三章民主推荐和任命报批第七条参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格：（一）个人身份与拟任职位相符；（行政部门的中层干部应具有国家正式干部身份，事业单位的中层干部应具有国家正式干部或聘干身份）（二）一般应具有大专以上学历和3年以上工作经历（进入本单位工作1年以上）; （三）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（四）新提拔的股级干部，一般应具有大专以上文化程度；（五）身体健康，能适应岗位工作需要；（六）特殊岗位的，还应符合相应岗位所规定的资格条件。第八条下列人员不得提拔担任股级干部：（一）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；（二）受党纪处分影响期未满或受政纪处分未解除的；（三）其他不符合提拔条件的。

县局股级干部管理办法

周口供电公司党组关于县局股级干部的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，深化改革，健全县级干部管理制度，造就高素质股级干部队伍，为深化县局发展提供坚强的组织保证，根据省市电力公司有关干部管理制度规定，结合县局实际，制定本办法。第二条本办法适用于县局股级干部及其后备干部。第三条本办法中的股级干部是指县局所聘任的中层干部。第四条股级干部管理应遵循的原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）民主集中制原则；（五）权利与责任统一、激励与约束并重原则；（六）依法管理原则。第二章体制与管理第五条县局应根据实际岗位需要，设置股级干部岗位。建立职责明确、配合密切、运转高效的工作格局。第六条职数及其管理（一）县局本部部门股级干部职数一般为2人；（二）县局本部部门正职按正股级管理，副职按副股级管理；基层站所正职一般按副股级管理，副职一般按职工管理。第七条股级干部任职时间从县局聘任之日算起。第三章任职条件与资格第八条股级干部任职应具备以下基本条件：（一）思想政治素质高，坚持以邓小平理论和“三个代 -4

表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策和上级决策部署，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工办企业，维护企业和谐稳定，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有比较丰富的企业管理经验，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉有关经济政策及法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况，熟悉县局有关生产经营业务；（四）具有良好的道德品行和职业素养，团结合作，勤勉尽责，遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质，身体健康。第九条股级干部提拔任职应具备以下资格：（一）一般应具有大专及以上文化程度；（二）一般为后备干部；（三）提任正职年龄一般不超过42周岁，应在同级副职岗位上工作满2年以上；（四）提任副职年龄一般不超过38周岁，应具有3年及以上专业技术和管理工作经验；（五）担任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求。 -5

金沙县股级干部管理办法(暂行)—征求意见1

金沙县机关事业单位股级干部管理办法（暂行）（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《公务员法》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》、《贵州省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地有关精神，结合我县实际，制定本办法。第二条本办法适用于全县所有行政、事业单位股级干部的选拔、任用与管理。第三条股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。第四条股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。第二章管理权限第五条县直单位（含县以下垂直管理单位设在乡镇的基层单位）股级干部的任免，由县委组织部和所在单位共同考察，

县委组织部研究后行文任免。乡（镇）股级学校中层干部及副股级学校校长的任免，由县教育局和所在乡（镇）共同考察，县教育局研究后行文任免。第六条乡（镇）股级干部的任免，由乡（镇）党委组织考察，并征求县级业务主管部门的意见，提出拟任免人选，报县委组织部审批并行文任免。第七条乡（镇）和县直单位纪委副书记、纪检组副组长及股级纪检（监察）员，由县委组织部和县纪委（监察局）共同考察，县委组织部研究决定并行文任免。第八条乡（镇）武装干部的任免，由乡（镇）党委商县武装部共同考察，提出拟任免人选，报县委组织部审批并提名县人民武装部行文任免。第三章任职资格条件第九条担任股级干部的基本条件参照《贵州省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》第六条规定。第十条担任股级干部，必须具备以下资格：（一）行政机关（参照公务员法管理单位）的股级干部，必须具有国家公务员（参照公务员法管理人员）身份；事业机构的股级干部必须是本单位正式在编具有干部身份的工作人员；（二）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（三）新提拔的股级干部，一般应具有大专以上文化程度；（四）身体健康，能适应岗位工作需要；（五）特殊岗位的，还应符合相应岗位所规定的资格条件。第十一条下列人员不得提拔担任股级干部：（一）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审

实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案

关于股级干部竞争上岗的实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《长岛县股级干部管理办法（试行）》，切实贯彻落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用工作方针，结合县广播电视台实际，制定本实施方案。一、竞争上岗职位职数根据县“九定”方案和机构编制文件等有关规定，此次竞争上岗设正股级职位5个，副股级职位5个。[正股级职位：办公室主任（1位）、新闻部主任（1位）、专题部主任（1位）、技术部主任（1位）、发射科科长（1位）；办公室副主任（1位）、新闻部副主任（2位）、专题部副主任（1位）、技术部副主任（1位）]。二、竞争股级职务应具备的资格条件（一）必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（二）本单位在编在岗工作人员；

（三）竞争副股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且应具有两年以上相关工作经历；（四）竞争正股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且任副股级职务满两年以上；（五）具有大专以上文化程度；（六）近两年年度考核被确定为称职（合格）及以上等次。三、方法步骤 1、动员发动。召开全体干部职工大会，宣布竞争上岗实施方案，公布股级干部竞争上岗的职位、职数及竞岗条件。 2、报名。工作人员根据岗位设置情况自愿报名，填写竞岗自荐表，向县广播电视台竞争上岗工作领导小组办公室提交竞岗自荐表，并要注明是否服从组织安排。 3、资格审查。对报名参加竞争股级职务的人员由领导小组进行资格审查并报县委组织部复审，待复查通过后，确定竞职者并及时通知竞职者本人。

股级干部任免规范

股级干部任免规范为进一步规范股级干部选拔任用，切实提升股级干部管理规范化、科学化水平，制定工作规范如下。一、资格条件担任股级干部，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》等规定的基本条件外，还应具备以下资格条件： 1、为机关事业单位在编人员，其中担任公务员岗位股级职务的，应具有公务员身份； 2、提拔副股级职务的，原则上应参加工作满两年；提拔正股级职务的，原则上应任副股级职务满两年（未设置副股级职位的，原则上应参加工作满四年）； 3、一般应具有大专以上文化程度； 4、近两年年度考核等次为称职（合格）以上。硕士研究生以上毕业的任职资格条件可适当放宽。二、职数核定 1、市直部门（单位）内设（辖属）股级单位核定编制5人（含）以下可配备1正1副，6—10人（含）可配备1正2副，11人（含）以上可配备1正3副；副科级单位核定编制5人（含）以下可配备副职1名，6—10人（含）可配备副职2名，11人（含）以上可配备副职3名。 2、镇（街道）“五大办公室”可配备正股级副职2名；“三个挂牌办公室”可配备1正1副；“五中心”可配备1正2副；信访

办公室、老干部办公室、工会、团委、妇联、科协、残联可配备1正1副，其中妇联、工会正职一般应由镇（街道）党政班子成员兼任。拟提拔重用人选的确定应严格按照市编委确定的机构（单位），在核定的股级干部职数和人员编制限额内进行。仅核定机关编制总数、未单独核定内设机构人员编制数的，以内设机构常年实际配备人数为准。三、任免程序股级干部任免实行预批备案管理，按下列程序进行： 1、事前沟通。股级干部调整前，单位主要负责人应带酝酿沟通表就调整职位、选拔方式、人选情况等与市委组织部沟通，经市委组织部原则同意后，方可组织实施。 2、制定方案。单位党委（党组）研究制定干部选拔工作方案，报市委组织部审查把关。工作方案内容主要包括：拟调整职位、资格条件、选拔方式、方法步骤等。 3、组织实施。单位党委（党组）按照工作方案规定的方法步骤组织实施。拟提拔任职的，原则上应采取民主推荐与组织考察相结合的方式选拔，大单位、大系统可根据工作需要采取竞争上岗的方式选拔。采取民主推荐方式的实施步骤： ①会议推荐。召开民主推荐会议，公布拟推荐职位、资格条件等，发放《民主推荐票》，对拟提拔重用的职位人选进行书面推荐。与会人员范围：机关全体在编人员、下属单位主要负责人（含科级单位的副职），单位人数较少的为全体在编人员。

山东德州市直机关科级干部管理办法

市直机关科级干部管理办法第一章总则第一条为进一步规范市直机关事业单位科级干部的管理，强化干部选拔任用工作的监督，切实提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《干部任用条例》等法规，结合我市实际，制定本办法。第二条科级干部管理包括：提拔调整、交流轮岗、备案、教育培训、纪律监督等。第三条科级干部由所在单位党组（党委、党工委）主管，市委组织部备案管理。第二章提拔调整第四条提拔调整科级干部要坚持德才兼备、以德为先原则，注重能力、注重实绩、注重公认，坚持正确的用人导向。第五条提拔科级干部除具备《干部任用条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格： 1、近三年年度考核均为称职以上等次。 2、提拔任科长等正科级领导职务，应当任正科级非领导职务或副科级职务两年以上；提拔任正科级非领导职务，应当任副科级职务三年以上；提拔任副科级领导职务和非领导职务，应当任科员三年以上。 3、一般应具有大学专科以上文化程度。 4、身体健康。 5、符合任职回避等有关规定。 6、其他应具备的资格。干部应逐级提拔，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按照有关规定破格或越级提拔，但必须事先征得市委组织部同意。第六条提拔调整科级干部必须在核定的编制和领导职数限额内进行，并有相应的职位空缺。第七条除涉及重要机密和国家安全的职位，科级领导职位拟任人选，一般在本机关、本单位或者本系统内，采取竞争上岗方式产生。需要改善结构或充实紧缺型人才或暂无合适人选的也可面向社会公开选拔。第八条采取竞争上岗方式提拔科级干部的，按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》（中办发〔2004〕13号）要求，主要程序有制定方案、公开职位及条件、报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、集体讨论决定、任前公示、备案等。笔试、面试成绩和民主测评结果应按照一定比例计入总分，依照竞争上岗总分高低按比例择优确定考察对象。第九条采取民主推荐等方式提拔科级干部的，主要程序有民主推荐、组织考察、酝酿、集体讨论决定、任前公示、备案等。民主推荐同时采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。会议投票推荐一般应由单位全体人员参加，人数较多的可由副科级以上干部参加；个别谈话推荐应由领导班子成员、中层正职和直属单位主要负责人参加，本单位人数较少的可由全体人员参加。根据民主推荐结果和平时了解掌握情况，由单位党组（党委、党工委）集体研究确定考察对象。如所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。同时，要全面、历史地看待干部，防止简单地以票取人。第十条组织考察由本单位组织人事部门组织实施，一般采取个别谈话、书面征求意见、查阅档案、廉洁自律鉴定等方式，并形成考察材料。考察结束后，由单位党组（党委、党工委）

2021年事业单位股级干部竞争上岗实施方案

为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。五、方法步骤 1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。 2、报名与资格审查报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。局竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。 3、面试面试主要测试竞争者履行竞争职务职责所必备的基本素质和能力。

穆棱市股级干部选拔任用管理办法

穆棱市股级干部选拔任用管理办法（征求意见稿）为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进各党委（党组）股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，在对《穆棱市股级干部选拔任用工作管理办法（试行）》（穆组干发[2004]8号）进行修订的基础上，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。一、任职资格条件 1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专； 2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上； 3、符合任职回避和干部交流的有关规定； 4、干部身份； 5、身体健康。二、选拔任用方式及工作程序（一）实行委任制 1、确定拟调整配备职位

各党委（党组）管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委（党组）召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委（党组）以正式文件呈报组织部干部监督组，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、股室现有人员及拟调整人选基本情况等，经组织部干部监督组审查同意后，组织民主推荐。 2、确定考核对象（1）民主推荐。由党委（党组）主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本单位的全体干部和所属基层单位领导班子成员。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会（10人以下的单位必须全员参加）。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。（2）会议酝酿。召开党委（党组）会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。 3、组织考察（1）组织考察组。考察工作由党委（党组）组织考察组，

股级干部竞聘演讲稿

股级干部竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好！我叫xx，1972年8月出生，36岁。97年10月到地税局参加工作。至今已和大家携手并肩、团结协作共同走过了14年的工作历程。我的工作主要经历了三个阶段：新区所工作3年，负责过所内个体户管理、发票销售、税款征收缴纳、票证管理等多项工作;计会科工作6年，负责会统报表的编报及票证管理等工作;办公室负责机关财务工作至今已有5个年头。今天我竞争的职位是副股级岗位。结合十四年的工作经历，我认为自已在这次竞聘中有以下优势：一、具有积极的工作态度和高涨的工作热情。我来自于一个农村家庭，深知这份工作对我而言意味着什么。我从心底热爱和珍惜这份工作。有了这种工作态度和热情，使我工作起来劲头十足，任劳任怨。二、具有强烈的事业心和工作责任感。古人说“闻道有先后，术业有专功”做好本职工作不难，要在本职工作中有突破，有开拓，更出色就需要事业心和责任感来做坚强后盾。在计会科管理票证期间对票证使用人制定了多种票证管理制度，虽然增加了很大的工作量，但我的辛勤努力换来了管

理票证6年中无任何差错的优异成绩，我的工作虽默默无闻，但很有意义，我感到很欣慰。三、具有锲而不舍、勤奋好学的、学而不厌的精神。XX年我又被领导安排在经费会计的岗位上，这对我来说是一个全新的岗位，需要我从头学起。我相信世上无难事，只要肯登攀，为了能胜任这份工作，主动向前任会计多学习，多请教。自学相关业务知识。并在最短的时间内通过了会计资格的考试，通过这次考试业务水平也有了进一步的提高。四、具有较高的政治素质和良好的思想道德修养。能够牢记为人民服务的宗旨。平时注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力;也培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。综合以上四点我认为自已基本具备胜任并履行好股级岗位职责的能力，请大家支持我。这次如果竞聘成功，我会在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。我将努力做好自已的本职工作，为科里的工作多出谋划策，当好助手，协助科长圆满完成领导交给的各项任务。对于将来的工作我没有更多浮华的语汇来表述，一句话，说的好不如做的好，请大家看我的行动吧。当然，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争

股级干部考核实施方案

股级干部考核实施方案为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：一、考核范围及对象本部门股级干部二、考核内容主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。具体考核内容如下： 1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。 2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。 3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。 4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。 5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。

6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。三、考核的方法、步骤股级干部的考核分为平时考核和定期考核。平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。定期考核采取单位自评与综合评议相结合。（1）单位自评。单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。（2）综合评议。综合评议结合单位年终社会评议进行。其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。四、考核结果及运用股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。

科级干部选拔任用工作规程

科级干部选拔任用工作规程一、前期酝酿沟通。镇党委在科级干部调整前，应事先向市委组织部沟通汇报，经市委组织部审查把关后，再按规定程序进行酝酿、研究和呈报。向市委组织部沟通汇报时，需提供工作方案及干部职数配备情况、拟调整职位、干部名册等材料，如有具体人选的应提供人选情况。二、民主推荐。根据领导班子、干部队伍建设实际和工作需要，制定民主推荐和干部考察工作方案，组织考察组，进行民主推荐。三、组织考察。对确定的考察对象发布考察预告，时间一般不少于3天。对考察对象在一定范围内进行实地考察、民主测评和征求意见，征求意见分为书面征求意见和谈话征求意见。同时，按照有关规定对考察对象的档案进行任前审核，并认定其“三龄一历”。对考察对象在现单位任职不满一年的还要到原单位对其进行延伸考察。考察组根据考察情况提出班子调整建议或干部使用建议，向镇党委或派出考察组的组织（人事）部门汇报。四、酝酿提出任免调整建议方案。根据工作需要，综合汇总考察情况，提出班子调整或干部任免的建议方案，并按规定程序、范围进行酝酿和征求意见。按照《干部任用条例》的要求，分别在一定范围内进行。对拟提拔重用干部的廉洁自律情况，要征求纪检（监察）部门的意见。对双重管理的干部，还应书面征求协管方的意见。五、研究决定。镇党委研究作出任免决定或作出推荐提名的意见。镇党委研究科级干部任免事项时，要按照市委组

织部列席下级党组织研究干部任免事项会议的有关规定和要求，会前至少提前一天向市委组织部报告，并提交干部调整呈批件。市委组织部将根据情况决定是否派人列席会议，对选拔任用干部的标准、条件、工作程序和会议讨论情况等进行监督。六、任前公示。根据研究决定的意见，对拟提拔重用的干部进行公示，公示期一般为7至15天。七、组织谈话。对职务调整的干部由镇党委或组织（人事）部门有关负责同志进行谈话。八、履行任职程序。根据研究的意见，经公示结果不影响任职的，办理有关任免职手续。九、备案。凡列入《向市委备案的干部职务名单》的干部任免，镇党委研究决定后，在宣布任免决定的同时，要及时将备案材料报送市委组织部。备案时报送以下材料一式三份：⑴干部任免通知；⑵干部任免审批表；⑶提拔重用干部的考察材料；⑷镇党委会议纪要；⑸镇党委会议记录。