长城杯工程创优施工方案中铁
一、工程概况
北本工程为北京轨道交通西郊线工程土建施工０3合同段车辆基地工程，总占地面积为37３60m２。施工内容主要包含两个单体房屋的建筑安装工程。单体建筑房屋分别为运用库、综合楼及联合检修库,总建筑面积为２0139.1ｍ2。
运用库建筑面积为9６49.2m2，其主库采用坡形独立基础，主体为单层钢架结构，柱高8.５m,柱间距为7．５m(８ｍ),跨度为24.5m(2７.2ｍ),辅助用房为钢筋混凝土框架结构,建筑高度12．６ｍ。
综合楼及联合检修库中综合楼建筑面积为4747.5m２，其结构为钢筋混凝土框架结构，共计三层(地下一层,局部四层),建筑高度1４.１ｍ。联合检修库建筑面积为5687.8m2,其结构为钢筋混凝土框架结构,且包括吊车梁及检修坑的施工,库房共计一层（辅助用房两层），建筑高度为12.55m。
结构形式为钢筋混凝土框架、排架结构,基础形式:综合楼采用筏板基础,联合检修库采用条形基础，运用库采用独立大脚基础。
业主对于质量方面的要求是达到“长城杯”标准。
本工程质量方针:周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。
本工程质量目标:Ａ、分项工程质量检验合格率100％,优良率为8０％。
Ｂ、结构必保“长城杯”。
本工程各分部工程有:地基及基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生及煤气工程、建筑电气安装工程等八个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“主体工程”分部工程必须保证优良,综合评分为“精”。
根据本楼图纸设计特点，地下结构按后浇带分为四段；地上同样以后浇
带划分,共计四段；减少扰民，以小流水、快节奏施工。
二、质量保证体系
本工程严格按照公司《质量手册》及《-90０2程序文件》和项目《质量计划》要求执行,0１－69-2003建筑结构长城杯工程质量评审标准;实行全方位、全过程质量管理和控制。
为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织,我公司建立了有公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心,全方位参及管理质量管理模式。
建立“技术工作质量保证体系”,从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制。
建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料、反馈,执行公司9０02质量标准程序文件。
公司根据9002标准包含的19个要素的要求和建筑结构长城杯工程质量评审标准,编制了质量手册和20项程序文件，及一些相关的支持性文件等一套完整的质量体系文件，并每年进行两次内审以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排,确定质量体系的有效性。见下图:
组织管理机构框图
三、技术工作保证措施
技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为;
1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3)充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。
４)通过技术管理，积极开发及推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
３.1、施工组织设计管理:
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
（１)本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后,报集团公司总工审批,最后报甲方、监理审批。
(2）施工方案由项目专业工程师制定,项目总工审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
(3)施工组织设计技术规划包括:合理安排施工工序;划分施流水段；选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。
(４）编制施工方案应满足施工工艺要求,符合国家验收规范和质量检
验评定标准的有关规定。
(5)施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题,向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
（6）设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。
3．2、图纸会审管理：
图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。
（1）图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。
（２)图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。
（3）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，及会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。
(4)项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。
（5)坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。
３．３、技术交底管理:
技术交底是使参及施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解,以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。
（１）单位工程或分部分项工程正式施工前,对参及施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待及说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
(2)设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。
(3)施工组织设计交底:项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
（４）设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
(5)分项工程技术交底主要包括:施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。