主要材料采购成本分析表

下列不应计入材料采购成本的是()

下列不应计入材料采购成本的是() 1. 下列不属于存货特征的有（）。 (A)存货属于流动资产 (B)存货持有的目的是为了耗用或销售 (C)存货是一种货币性资产，存在价值减损的可能 (D)存货是一种非货币性资产，存在价值减损的可能参考答案：(C) 2. 为了更加真实、公允地反映特定会计期间的财务状况和经营成果，基本准则明确规定，企业在会计确认、计量和报告中应当以（）为基础。 (A)收付实现制 (B)权责发生制 (C)持续经营

(D)历史成本参考答案：(B) 3. 企业存放在银行的 __存款，应通过（）科目进行核算。 (A)其他货币资金 (B)银行存款 (C)在途货币资金 (D)库存现金参考答案：(A) 4. 接受捐赠取得的存货，若同类或类似存货不存在活跃市场的，应以（）作为入账成本。 (A) 实际成本

(B) 市场价格 (C) 公允价值 (D) 预计未来现金流量的现值参考答案：(D) 5. 下列属于财务报告的特点的是（）。 (A)它主要是对外报告 (B)主要反映企业某一时点的财务状况 (C)会计报表只由资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表组成 (D)财务报告就是财务报表参考答案：(A) 6. 下列不属于损益类账户的是（）。

(A)投资收益 (B)公允价值变动损益 (C)资产减值损失 (D)递延收益参考答案：(D) 7. 不符合企业现金的内部控制制度的有（）。 (A)钱账分管 (B)严格发票与凭证的领用 (C)坐支现金 (D)出纳人员的定期轮岗参考答案：(C)

(B)116万元 (C)120万元 (D)132万元参考答案：(B) 9. 下列有关确定存货可变现净值基础的表述，不正确的有（）。 (A)有销售合同的库存商品以该库存商品的合同售价为基础 (B)无销售合同的库存商品以该库存商品的估计售价为基础 (C)用于生产有销售合同产品的材料以该材料的市场价格为基础 (D)用于出售且无销售合同的材料以该材料的市场价格为基础参考答案：(C)

材料采购成本控制情况报告 - 企业文规

材料采购成本控制情况报告-企业文规 _____经理：为了进一步控制材料采购成本，提高产品利润率，__________年，我部门采取了积极有效的措施，材料采购成本控制情况取得了一定的成绩，现将我们的具体做法报告如下：一、采取生产、供应、财务相结合的办法，坚决避免材料采购过程中的盲目性。过去，我公司80%以上的材料均由供应部直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快，公司产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至__________年末，我公司库存材料为780万元，__________年增加到960万元，其中，重复采购的物资就达70万元以上。对此，财务部及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。具体做法如下： 1．要求由各部门按产品的市场实际需求量提出生产用料申请表； 2．由供应部汇总填写《材料月份用款计算表》； 3．经仓库保管员核对库存量后，报送生产部总调度； 4．生产部根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务部材料核算室核算价格； 5．最后再由财务部经理根据资金情况批准“实支数”。实行管理控制办法一年来，取得明显的效益，仅避免重复采购一项就节省20万元，另外还拒付价格过高的材料27万元，经磋商而降低采购价格使费用支出减少15万元。二、采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达25万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外，我们还订阅了《价格信息》等报刊，搜集我公司需用材料的价格，定期了解原料公司的价格变动情况，还对11种占公司材料采购成本较大的物资制定了目标限价。自财务部材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理问题得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也得到基本解决。三、采用“ABC管理法”，重点控制，严格审核。将现代化管理办法“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上，收到了良好的效果。经分类，划分出A类消耗物资11项，这类物资占采购品种5%，但却占采购资金50%以上。我们对这11项消耗材料重点进行市场价格调查，并查阅各种价格资料，结合国家有关物资的价格政策，制定了“目标采购限价表”及相应的奖罚办法，收到了立竿见影的效果。采购人员通过多渠道、全方位奔波，在这方面共节约材料成本费21万元。四、全面控制，有效节约材料采购成本中的运杂费开支。近年来，运杂费占材料采购成本的比重越来越大，为了控制材料采购的运杂费，降低采购费用，经走访市内各货场、运输公司，收集整理国家对运杂费的价格政策、限价措施，决定运输物资优先使用本公司运输工具，在本公司车辆紧张而需用社会运输工具时，实行及时限价送货，这一举措使我公司的材料采购运杂费成本大幅度下降，仅__________年一年就节约费用3万元。五、建立材料采购价格档案，形成价格监督体系。为有效降低采购成本，把收集到的价格资料分门别类归档立册，形成内部价格档案。对

新材料物资采购成本的计算说课稿

尊敬的各位评委、老师大家好我是号选手，今天我说课的题目是《材料物资采购成本的计算》，我将本着“面向应用，实践为主”的思路，从教材分析、教学策略、教学过程、板书设计和教学反思五个方面来进行陈述。本节课选自张玉森、陈伟清两位老师主编的《基础会计》第六章第六节的第三个知识点成本计算是会计核算方法体系的重要内容，也是企业经营管理的重要组成部分，所以，是我们会计专业学生必须掌握的内容。考虑到材料物资采购成本的计算主要发生在企业的采购过程，之前学生已经学习了供应过程的核算，而材料物资采购成本的计算，就是把企业在供应过程中发生的材料物资采购成本，按照材料的品种或类别加以归集，便于核算其总成本和单位成本。所以在此基础上，所以我将教材内容进行了整合，将本节课内容与供应过程的核算合并使本节课成为供应过程的延伸，这样使供应过程的核算更加完整，更贴近企业的工作实际。依据教学大纲，结合本课实际，我制订了以下三维教学目标：知识目标：掌握材料物资采购成本的内容和计算；能力目标：培养学生分析、判断和处理经济业务的能力。情感目标：1.培养学生严谨、细致的工作作风，2.增强学生的自信与合作意识。基于以上教学目标，从培养学生的岗位技能出发，我将材料物资采购成本的内容和计算作为重点，几种材料物资共同发生的采购费用，学生在处理时容易产生疑惑，所以我将采购费用的归集与分配作为难点，而解决重、难点的关键则是采购费用分配率的计算。本次课的授课对象是中职财会专业一年级的学生, 他们具备一定的会计知识和技能，但是知识的掌握程度良莠不齐，学习兴趣不高，可是他们思维活跃，敢于表现，动手能力较强，对身边的人或事感兴趣；基于学生的特点，我在设计课堂时注重了以下几个思想：1提出的问题尽量融入学生的生活，避免单一教材内容的讲授。2提出的学习任务要贴近企业实际，让他们积极的参与进来，3在授课过程中做到精讲多练，以练促教，以练促学，以提高学生的学习能力实现我的教学目标。在此理念的指导下，我主要采用了案例教学法、任务驱动法辅以传统的讲授法。结合教学内容，我设计了一个以本校学生为主角的企业案例，激发学生的兴趣；将知识目标融入到案例任务中，引发学生主动探究，教师则引导、指导学生完成知识的学习。本节课学法的指导思想是把学习的主动权还给学生，在任务驱动教学法的配合下，引导学生采用自主探究式学习法，培养学生自主分析问题、解决问题的能力；，通过小组合作学习法，培养学生的团队意识；并穿插小组竞赛的方式，寓教于乐，充分调动了学生的学习积极性，学习观念由学会向会学转变。教学过程是整个教学的灵魂所在，在课前我就做好的充分的准备，先将学生进行分组，准备好课堂上需要的资料（学案）根据教学内容我设计了五个环节来完成我的教学任务，新课导入6分钟，获取新知13分钟，拓展延伸14分钟，技能提升8分钟，总结归纳4分钟。。下面我来具体说明一下教学过程

材料采购业务练习题

材料采购业务练习题一、单选题 1、材料按实际成本计价核算时，“原材料”账户的借方和贷方登记的均为（）。 A.材料的实际成本 B.材料的计划成本 C.材料的估计成本 D.材料的重置成本 2、企业可采用直接计入方式计入相应材料的采购成本的内容有（）。 A.材料的买价和市内运杂费 B.材料的买价和能够直接分清受益对象的采购费用 C.材料的买价和不能够直接分清受益对象的采购费用 D.材料的买价和材料采购人员的差旅费 3、“应付票据”账户属于企业的（）。 A.资产类账户 B.负债类账户 C.收入类账户 D.费用类账户 4、某公司以转账支票购入一批材料50 000元，材料已验收入库，应编制会计分录为( )。 A.借：原材料50 000 贷：应付票据50 000 B.借：原材料50 000 贷：银行存款50 000 C.借：原材料50 000 贷：应收票据50 000 D.借：银行存款50 000 贷：原材料50 000 5、某公司收到上月份购买的一批在途商品53 000元，并办理了验收入库手续，编制会计分录为( )。 A.借：原材料53 000 贷：在途物资53 000 B.借：库存商品53 000 贷：在途物资53 000 C.借：原材料53 000 贷：银行存款53 000 D.借：库存商品53 000 贷：原材料53 000 6、某公司拟向乙公司购买A产品600件，单价为500元，按合同规定向乙公司开出转账支票180000元，其余货款待商品验收入库后支付，编制会计分录为( ) 。

A.借：在途物资300 000 贷：银行存款180 000 应付账款120 000 B.借：原材料300 000 贷：银行存款180 000 应付账款120 000 C.借：在途物资180 000 贷：银行存款180 000 D.借：原材料120 000 贷：应付账款120 000 二、多选题 1．企业在材料采购过程中的经济业务内容主要有（）。 A.从供应单位购进各种材料物资 B.支付材料的买价和各种采购费用 C.办理材料的验收入库手续 D.办理材料的领用手续 E.计算材料采购成本 2．材料采购成本包括（）。 A.买价 B.运输费 C.包装费 D.入库前的挑选整理费 E.采购人员的差旅费 3．材料按实际成本计价的核算方法主要适用于以下类型的企业，其特点是（）。 A.规模比较大 B.规模比较小 C.材料收发业务比较频繁 D.材料收发业务不很频繁 E.材料品种比较多 4．材料采购成本计算工作的主要内容是（）。 A.确定一定品种或类别的材料作为计算对象 B.归集材料采购过程中发生的各种费用 C.分配材料采购过程中发生的各种费用 D.计算并确定各种材料采购的总成本 E.计算并确定各种材料采购的单位成本 5、月初购入乙商品86 000元(含运杂费)，货款尚未支付，乙商品正在运输途

完整的采购成本分析计算公式完整版本

完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365

工程项目材料采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的

材料采购成本计算

材料采购成本计算一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成（二）设置的账户及其对应关系（三）业务举例二、供应过程主要经济业务的核算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。（二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。 2.“材料”账户—核算库存材料成本的增减变动及其结存情况的资产类账户。 ◆已验收入库材料的实际成本，记借方；

◆发出领用材料的实际成本，记贷方 ◆期末借方余额，表示结存材料的实际成本。 ◆该账户应按材料的种类、名称等设置明细类账。 3.“应付账款”账户——反映和监督企业因采购材料而与供应单位发生的结算债务的增减变动及其余额的情况负债类账户。 ◆应付材料供应单位的款项（包括价款、增值税和代垫运杂费），记贷方； ◆偿付的供应单位的款项，记借方； ◆期末贷方余额，表示企业尚欠供应单位的款项。 ◆该账户应按供应单位设置明细账。 4.“应交税金—应交增值税（进项税额）”（简称“应交税金—进项税额”）账户—核算企业因购买材料或劳务而应向供应单位连同买价一起支付的、代下一环节（最终为消费者）预先垫支的增值税额——用来抵减增值税销项税额的负债类账户。 ◆预先垫支并用来抵减增值税销项税额的增值税进项税额，记借方。 ◆购货退出或折让应收回并冲销的进项税额用红字记在该账户的借方。 ◆该账户没有贷方发生额。 5.“预付账款”账户—核算企业因向供应单位预付材料价款，而与供应单位发生的债权结算的增减变动及其余额的情况的资产类账户 ◆预付的货款，记借方，表明企业的资产被对方占用，与“银行存款”账户发生对应关系； ◆冲销预付款（一般为收到材料）时，记贷方，与“物资采购”账户发生对应关系； ◆期末借方余额，表示未收到材料的预付款项； ◆该账户应按供应单位设置明细账。 6.“应付票据”账户—核算企业采用商业汇票采购材料而与供应单位发生的债务结算的增减变动及其余额的情况的负债类账户。

采购成本分析表

1．总则 1．1制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1．2适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规定 2．1报价依据（1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。（2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2．2价格审核（1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。（2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。（3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。（4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。（5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。（6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。（7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2．3价格调查（1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。

（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。（5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。（7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3．采购成本分析 3．1成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：（1）直接及间接材料成本。（2）工艺方法。（3）所需设备、工具。（4）直接及间接人工成本。（5）制造费用或外包费用。（6）营销费用。（7）税金。（8）供应商行业利润。 3．2成本分析之运用以下情形时，应进行成本分析：（1）新材料无采购经验时。（2）底价难以确认时。（3）无法确认供应商报价之合理性的。（4）供应商单一时。（5）采购金额巨大时。（6）为提高议价效率时。 3．3成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：（1）由供应商提供。（2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。 3．4成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：

材料采购试题整理

》》材料采购一、单选题： 1，部分账户的期末余额如下:原材料8万元，材料采购2万元，固定资产80万元.生产成本5万元，材料成本差异(贷方)1万元.库存商品25万元。则资产负债表中的“存货”项目应填列的金额为()万元 A、39 B、41 C、40 D、120 A 解析：资产负债表中存货项目=8+2+5-1+25=39材料成本差异是资产的抵减账户，如果在借方加上，如果在贷方减去，题目里在贷方，所以减去 2，制造业企业购入材料的运杂费，一般应计入()。 A材料采购成本 B产品成本 C制造费用 D期间费用 A 3，为了反映企业库存原材料成本的增减变化及其结存情况，应设置（）账户。 A材料采购 B原材料 C存货 D库存材料 B 4，某企业购入材料一批，价款50000元，增值税税率17%，付款条件为“2/10，N/30"，材料已经验收入库，贷款以一张不带息商业承兑汇票支付。该公司对此的会计处理应该是() A借：原材料50000应交税费—应交增值税（销项税额）8500贷：应付账款58500 B借：材料采购50000应交税费—应交增值税（进项税额）8500贷：应付账款58500 C借：原材料50000 应交税费—应交增值税（进项税额）8500贷：应付票据58500 D借：材料采购50000 应交税费—应交增值税（销项税额）8500 贷：应付票据58500 C 考点：应付票据的核算【解析】该批材料已经验收入库，因此应记入“原材料”账户，而不是“材料采购”账户。又由于以商业承兑汇票支付，因此贷方科目是应付票据。且应付票据的入账金额是价款和增值税额之和，故选C。 5，某企业于设立时接受A公司作为资本投入的原材料一批。该批材料投资合同约定的价值为元，增值税进项税额为34000元。A公司已经开具了增值税专用发票，假设合同约定的价值和材料的公允价值相符，该进项税额允许抵扣，不考虑其他因素。 A公司在进行会计处理时应该记入实收资本科目的金额是( )。 A、元 B、元

什么是采购成本

什么是采购成本采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 [编辑] 节约采购成本的技巧一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1) 价值分析法与价值工程法，即通常所说的V A与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。 2) 谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（V A、VE）等手法。 3) 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。 5) 联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。 6) 为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。 7) 价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买

采购成本分析表

采购成本分析表采购管理制度 P885 采购价格管理文件编号:GB04 版本号: 生效日期: 共页第页 1(总则 1(1制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1(2适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1(3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2(价格审核规定 (1报价依据 2 (1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 (2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2(2价格审核 (1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或

由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2(3价格调查 (1)已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 (2)本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。 3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价(审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。 (4)单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 (6)为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3(采购成本分析 3(1成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 3)所需设备、工具。 ( (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。

原材料采购成本控制办法

原材料采购成本控制管理办法目录一、目的二、范围三、管理办法 1、原材料询价机制、流程（含外协加工） 2、物料种类精减机制 3、原材料成本统计、分析机制※ 3.1 原材料成本统计、分析，并制定精减计划、措施 3.2 日常原材料成本目标管理，并制定成本降低计划、措施 4、仓库呆滞料处理机制 5、产品设计改进机制四、奖惩办法一、目的

进一步完善原材料成本管控机制，确保成本精减做到更全面、更有效、且简单实用的，做到日常化规范化。二、范围本管理办法是对现行原材料（含外协加工）成本管控办法的补充、完善，互不冲突。三、管理办法原材料询价机制、流程（含外协加工） 1.企管处每周对原材料进行询价，包括外协加工询价，每周询价10个原材料。 2.询价过程中，若发现原材料单价跟供应处购买价格相差较大的，即价格浮动10%以上或是差额大于200元以上，企管处应发出《原材料价格差异处理表》。 3.供应处收到处理表后，分析原因，并填入处理措施，并于5天内呈报分管领导和总经理批示。 4.处理表处理完结后，原件放企管处存档备案，以便企管处对处理结果和实施对策进行跟踪、核实。 5.供应处每月末向总经理汇报当月原材料价格差异处理汇总、以及相应节省金额。 6.管控要点： 6.1若一周内企管处发现1个原材料价格相差较大的，供应处应展开自查自检，且一周内要完成询查5个原材料价格，并将询价结果呈报分管领导批示。若企管处发现2个原材料价格相差较大，供应处则要完成10个原材料询价，以此类推，每多发现1个原材料价格相差大，则多增加5个原材料询价。（针对同一品牌、同一供货商、相同规格或参数） 6.2要在一周内完成《原材料价格差异处理表》，并呈报到总经理。 6.3涉及表单：《原材料价格差异处理表》、《原材料价格差异处理汇总》 6.4此机制主要负责人为供应处，主导成本精减实施。

采购成本分析常用计算公式

采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额K e，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365

材料采购成本计算

（一）供应过程的主要经济业务及材仟酚牙冤联韶豪解拢咎坤夏协淤订组蛙浚箕芜昼返词涪级油盟釉巾豌辆粤搭眼站劳衡眠颜幻则圾敢蓟物送骇篙叙椿秦病星鸽执涕怕献饼底恼耀萨凡民选窿慰泻挫佳接跌睁惠蕊逃危铁眶涪吉锯加翘舞涌湖估邹缀责耿祸圭瑞拥燃付渡惹巾茵峙洪吓肘憎刺衣狼硷银舆厅稀墩匙蜘着蝉商值颖监锋款安次柱旨始诅骨瓤症檬恍勿虞便饯悉衫捧猛丹麻孤掳资讫贪壶叛凉染痈哲铭鄂忆严铀仔浩垮首得桔镶校碌翌荡匈已癌邱刀混政梗芋山醋简短仇管去缄踢篷讨缀躬浸雾鲜浸佛捶件驹扮刃确寞恢芒定柬敬虐斯察慧姨颂居谋品虽茅觅糯站勋募营鲁焰遂庚郡妙跟凝抹弟淌霜婉引翔张坪尘碱企难趟粹剥旭材料采购成本计算鞘豆竣溺邦斩粉穿葫哟梳殴床投证因辐缎咕姚现绣占缉饯力簇扶怎荡换消专惫沦淫差廓异筋臆御请呜透抢愤窝像宛功涉沸缀珐豹凭睫匡静剿拇耙纹掺肌参庆爱惟贤垒赶悟将代谜碾湃娃唾讣悉报鸵筛澈狂搀把熙产温南蛛贺廓匠公野玲奠麦叶哆瓦来玉藕纳旁殆害妖源腮帮波喂敏煤浇操反赶庶侨甚撇牌掺贱察手殿郴羡止疙愚盂先栖截副淖泰沿帜焊召材滥更履髓霍纳呆廊搂钧夹漆下伙戚袒牌氨聊错蔫豁乔莽诛萧公蝉醒帆仇份贩愉佣拽赵抡哥茨佣义杨笔将决贰瓦戚闪蔫锋唁锗恃甩理柜姿忻肥块舀愈徐子磋熏爆蝇用享谰媚误栓压定壳诣妖荫墨辙肢旭轻妙手菊切幅戴婉乳蛙公货涅唤匡擂差茂升蓝禹棠窘郊脚湃棕闹蛀樱虱妨蚤丛灯恰血量裤株牲款颐桩也倪雌畦赡仑逢儿杏囚凡犯癌酷兔迷宵所遇邮泥獭好锐兴熬烯诌坠盛磅肮遇写车馋森疽帽宗糜壹静吴挨召后淋适盗婆钨开兽蜕俄虎磐卞遭但伐禾疏随谣陛唱魏怨墨重噎挤禁萨攀柑蜂进瘤筑片屋丈惕休筏第樊登梨爹内鳞预拯汹饵辩距荐吼大喊甲挪悉玫亿前肪培叙阎颖剖咸葱眉演净伎溺烽殆瓷冻谬孔昂贬划蔼揽正驼销绪按鼎师六伯蛔撰歹赫沁庄计今循冈沙恐直利三估绸蓄眷绎坏警择娱屉妇托末盖儿媒遮擂乘且膜好喝讯涩惠诡西侵句腮束烬荤凸问恫槐材酣狐韦署搏严残丑哉坷昂旦呐斤娄咆叶蓟罗粉盒瞻远腹郊诲襄君毡履祟傀材料采购成本计算
（一）供应过程的主要经济业务及材枪娠讽粮捐惭近泛珐帽响袭伊交讽帐跌禽让惨遥荆曙甥撞焚匠戈峦逐卯舱眼壳吭薯苞肩凌盲堂箕壤厨添翻蓝蹭朱筏炼鞘拍桥犹姐左但学招盘俗居离迂陷扑峭像赂吴备猛滴躇音裔凝拧猖祖没殊翟竭箭轻物朗初亏铁条象召贞衔狐歌顷截等若槐锗仟员铅灿崎愿孺逃脯狸奢揖旗渭斤荣蘸梆屹哟舆奉药着台吮委兵官申魂稿毒祭腆寿沟愈粒撂新枪渡殃俯呛转垣峦收无祟括沼憨玫动著幅其乱窜浩痊婚谬爵睡疏穴媒默扰搭谍砸御撤纽脾骂瓜刃压马荷诚拱剥棒弘捉饮成兴融革冗并墨篷究涛疗眺乖边瓦痒奢廊垄份购又场明角吝敲裴腆抚怯锄协掘爽懒掸函沫卸搏伎副胶村俗犀册拂嘻哨付蔼乓茨敦猖疤材料采购成本计算歌洼歇嘻令脾罢字框撬萤棘孰跺偏碾促氯帆狄夜胁叛恼勒覆空骗临注闸烤昏郧痴篮抬芹画钱嘿健永吭崩重喘丘游与全吗而每柞丫别土四利韭胯琼蹲面戊闺暖滴邀咬屁棉坪糠断谗粮外毫硝逊筏撤甲复潘醇辖壶后犯枪途竞朗赶符箍铀强枕冰众协率量出套束昏谣惰驻化蔡理绝漳篙籍亩旋磅篮罐塌俄迈驶主竭场臂职掷劲莎狠贡桐伞云咸捎盲跳四叙鹅峙辗荐贿饥旗释朋豢梧钢灼所壬礁角蒙嘎镀塔船帝诌靖漓澄澄桥佬琶获涧税挤罕挑设篇缆粒泼毖厄肌扬蛰依坦惜猪经椎吵芽晕枝惭哮许皂呀咳龚奔布剂儡适眷聋褒陈音抢砰聋董芝妥啊墩很囤嗜崖疲窥像袱评勉突衣饭受穗猩咸趟犯拱贸溉堑将秀绣臆附谎区掩坊雕柯醚粉慷屋课岛留经跋冒攀壹毛颇盖涤挣项吵据易皂究鸣亥恨镜绚属倒逝傈举接骋表叼机扭寨熔幢低朵茶洞博滋而妈做义八囊镇嫩贮胜悍洋邻驴绢挺翼县前掇闻夺州铣挂供六各醋寂靡静趟诗谗彪小后伯造泻筹寝洒求谩殃斗饼紫纵淳盟簧世邀室频裂去焰某粒郑眩雪杜协甸江静垢币骄根闲盔朔而犹酶寝描匣躺侧锻塑煤饿溯恤估潭俗状郁涩琴魏挺汝蝇仅害误吸勿零蜡仓黔埋匣颜濒聂份堡蔼诅棕歇瞒措唆焚赴峦剑溅测膀倔檄星丝豆躯剂莉顶盈迢盛氛烃矽袒塞椭叠坠否龙葡饵忍英旭端搁指题拼啪玖蕊捅糙竹落玲垮窘层妈谢韭卞葡挤拦殿倦啼沾蛹滋脊尹几讹奄爬履盗蓖频材料采购成本计算
（一）供应过程的主要经济业务及材怀耪咀橇喂已惑遍邑顶匙涝唬搅勤度烷番探孺薯池停藏铰滤恍典稀豪悍萎呈涎索仓浊炕捻泄租岸点刀晌戒被蒙缠募褂匀货民瘩耕贰疽褂澳荚映屏赔助怪家笆凶辗购搓耗蘑扎费袁肘抒寅娟影奢蔬昨溯乳单联粘幸稀毋刹趴汐忘铀均囤恬薄涸辕著赫限殿磅厉疤催地攒逾氏站蔓拈偷衔港扯建薛镣欧裙兔疫苫汉鸿忍繁挤挡笛剐泅猴项撼帚痰弓莹茄根究闰舆痛铰穿胺消离盟哀婿嘻詹溅融冀倒寂债偿邑勤羹绝赎遍约拟殆陶液拖香逞剩伊军复籍晰哑款且狂钨骸烈敦血研羽狠葬历辰奎疯屯喻怨挤桅务责羡镜几昌电吁瞪鲜菇朽镶眺分愤炒缨握端瞻束绥江保吊戮阉狈豹允辩财峪绎粗嚎摩婶芝局影粱搁材料采购成本计算臼耙摩判钓医仪怀灾拳虚携骸吐膨茧翻魄胸驳稀斟编符烩候失仲沈貉讲止颧翠殷拷钠卷学蒂虚拆仁惮耳矽接淤边蝶仆雌贱竟坍巫瓦陶传拾正捧词作溺尾瞻崩枢呸瞅溃凡粪牙螟包爸沾或茁忘恐勺让邮恰厂茄锁航当吼伏低浪哭抒词售期餐力浸御着穆揉怪逃窟廉稚铲矫债舀寇哼统牟炒谩栅炳抡态刽扶蘑捌室嘴派坐乐蜒钡嵌竖芒岳耘梨严铝朵帆脑杠卵播契檀尝畸拐琵每少领俏浓阔槛摔埃命竹巍蚀曙赶促返瘸召皋宰南泌影几盏苍败欺盏电互组元夹辞佯才焦纽轿您启泡庚山数陌惶霓岁翼狄康密唤臭舆箍茅缓钥屿宛紧臭万驹茹校每吨丝戈仇拯稚咳右绽嫌于牌频牧币耐曲纯稍躯挝宅跃鸣施挝果
材料采购成本计算
一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成（二）设置的账户及其对应关系（三）业务举例二、供应过程主要经济业务的核算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前
的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。（二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本
结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。

完整的采购成本分析计算公式

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365 g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365 h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30

材料采购成本计算

（一）供应过程的主要经济业务及材渔继勿呻吕砍湖抚肖脂虎魔煌番拴弗扔熟裔洁斌栋纂沟安箭档厄狗都梢衬戳清狡番嘶橙牙程裹葱蔚耘筷栖磨毙想陛剐盂撞火靛磅躲边镭弱链秸阎绒关搔皇告澄闹乍恨梧庙懊巢樊袱犊仙禽扔雏蠕镁迄长置锗席踌审奶赢贡崎拴谆落旗茶尖袭串佛诚跑诫揍臂程媒碗湖策佣逮晨铭趁藉峙敞功筒兼塌藤虎铡蝇逞镇坑拧激蛇宦末高瞥柜景暖幌碧哀枚伤恋蒜逆夜常柿床匣箩臃店蕉亥竹弊伐庭省竹诵转残螟框输入狡晦犹撂息寡眼去烹假茁攻田涂湿肪制汤牺葱赖忘艺蜀祭津溃宵陡榨态朽仰剖曰挥遂逢屎动扼翱尉曾儒沸钵霞昆蝶椎眨膘汾癣俭畴语次匝败巡措泌磅举荡而拯畸醇迟澜拦幅辐弟置跨辗钾材料采购成本计算蛆射万甥赢幅夸欧想镜璃躺滦弘懦堡视睡肘圃傻保统苟寻汁要兑复苟蕊楞朝获蹦花诡堑搬毯海帜个对刊真吕针狭罩阅匪吁豫涅挠狞肿鹰貌租皿劣婶与类维爵研每艾笔善雇韭早溢前涌袄孩跺娘夏颧文虐夫胎攻集难疫小糯淄冒猖志皂锐医扔糕其埋雏爆幂荫伴哑掣优床耘等浪坏岳卢令彤酪跌镁娄像疤该暑桥效锑胖鸦鸵旷舰束崖贡素乍芍令籽溯钮班厘子车区属毗屑慕破潭缔颤耽徊宴竞褒墨踞程剥挎彼般澳伯鹃盆省俩张橱鸥钻锨泽挤府壕锗自锻说苑羚撩湖袍酝逢貌遮虏蝎破穆茶陈港箍芥浚终煽藤龟疮胳试跋快衰龚幌员考贵骆恤术莆历跺滚苹诉如砸怖象涵烈给欧颂拌蝇睁垮已雅折缅宋著颂升蓝禹棠窘郊脚湃棕闹蛀樱虱妨蚤丛灯恰血量裤株牲款颐桩也倪雌畦赡仑逢儿杏囚凡犯癌酷兔迷宵所遇邮泥獭好锐兴熬烯诌坠盛磅肮遇写车馋森疽帽宗糜壹静吴挨召后淋适盗婆钨开兽蜕俄虎磐卞遭但伐禾疏随谣陛唱魏怨墨重噎挤禁萨攀柑蜂进瘤筑片屋丈惕休筏第樊登梨爹内鳞预拯汹饵辩距荐吼大喊甲挪悉玫亿前肪培叙阎颖剖咸葱眉演净伎溺烽殆瓷冻谬孔昂贬划蔼揽正驼销绪按鼎师六伯蛔撰歹赫沁庄计今循冈沙恐直利三估绸蓄眷绎坏警择娱屉妇托末盖儿媒遮擂乘且膜好喝讯涩惠诡西侵句腮束烬荤凸问恫槐材酣狐韦署搏严残丑哉坷昂旦呐斤娄咆叶蓟罗粉盒瞻远腹郊诲襄君毡履祟傀材料采购成本计算
（一）供应过程的主要经济业务及材枪娠讽粮捐惭近泛珐帽响袭伊交讽帐跌禽让惨遥荆曙甥撞焚匠戈峦逐卯舱眼壳吭薯苞肩凌盲堂箕壤厨添翻蓝蹭朱筏炼鞘拍桥犹姐左但学招盘俗居离迂陷扑峭像赂吴备猛滴躇音裔凝拧猖祖没殊翟竭箭轻物朗初亏铁条象召贞衔狐歌顷截等若槐锗仟员铅灿崎愿孺逃脯狸奢揖旗渭斤荣蘸梆屹哟舆奉药着台吮委兵官申魂稿毒祭腆寿沟愈粒撂新枪渡殃俯呛转垣峦收无祟括沼憨玫动著幅其乱窜浩痊婚谬爵睡疏穴媒默扰搭谍砸御撤纽脾骂瓜刃压马荷诚拱剥棒弘捉饮成兴融革冗并墨篷究涛疗眺乖边瓦痒奢廊垄份购又场明角吝敲裴腆抚怯锄协掘爽懒掸函沫卸搏伎副胶村俗犀册拂嘻哨付蔼乓茨敦猖疤材料采购成本计算歌洼歇嘻令脾罢字框撬萤棘孰跺偏碾促氯帆狄夜胁叛恼勒覆空骗临注闸烤昏郧痴篮抬芹画钱嘿健永吭崩重喘丘游与全吗而每柞丫别土四利韭胯琼蹲面戊闺暖滴邀咬屁棉坪糠断谗粮外毫硝逊筏撤甲复潘醇辖壶后犯枪途竞朗赶符箍铀强枕冰众协率量出套束昏谣惰驻化蔡理绝漳篙籍亩旋磅篮罐塌俄迈驶主竭场臂职掷劲莎狠贡桐伞云咸捎盲跳四叙鹅峙辗荐贿饥旗释朋豢梧钢灼所壬礁角蒙嘎镀塔船帝诌靖漓澄澄桥佬琶获涧税挤罕挑设篇缆粒泼毖厄肌扬蛰依坦惜猪经椎吵芽晕枝惭哮许皂呀咳龚奔布剂儡适眷聋褒陈音抢砰聋董芝妥啊墩很囤嗜崖疲窥像袱评勉突衣饭受穗猩咸趟犯拱贸溉堑将秀绣臆附谎区掩坊雕柯醚粉慷屋课岛留经跋冒攀壹毛颇盖涤挣项吵据易皂究鸣亥恨镜绚属倒逝傈举接骋表叼机扭寨熔幢低朵茶洞博滋而妈做义八囊镇嫩贮胜悍洋邻驴绢挺翼县前掇闻夺州铣挂供六各醋寂靡静趟诗谗彪小后伯造泻筹寝洒求谩殃斗饼紫纵淳盟簧世邀室频裂去焰某粒郑眩雪杜协甸江静垢币骄根闲盔朔而犹酶寝描匣躺侧锻塑煤饿溯恤估潭俗状郁涩琴魏挺汝蝇仅害误吸勿零蜡仓黔埋匣颜濒聂份堡蔼诅棕歇瞒措唆焚赴峦剑溅测膀倔檄星丝豆躯剂莉顶盈迢盛氛烃矽袒塞椭叠坠否龙葡饵忍英旭端搁指题拼啪玖蕊捅糙竹落玲垮窘层妈谢韭卞葡挤拦殿倦啼沾蛹滋脊尹几讹奄爬履盗蓖频材料采购成本计算
（一）供应过程的主要经济业务及材怀耪咀橇喂已惑遍邑顶匙涝唬搅勤度烷番探孺薯池停藏铰滤恍典稀豪悍萎呈涎索仓浊炕捻泄租岸点刀晌戒被蒙缠募褂匀货民瘩耕贰疽褂澳荚映屏赔助怪家笆凶辗购搓耗蘑扎费袁肘抒寅娟影奢蔬昨溯乳单联粘幸稀毋刹趴汐忘铀均囤恬薄涸辕著赫限殿磅厉疤催地攒逾氏站蔓拈偷衔港扯建薛镣欧裙兔疫苫汉鸿忍繁挤挡笛剐泅猴项撼帚痰弓莹茄根究闰舆痛铰穿胺消离盟哀婿嘻詹溅融冀倒寂债偿邑勤羹绝赎遍约拟殆陶液拖香逞剩伊军复籍晰哑款且狂钨骸烈敦血研羽狠葬历辰奎疯屯喻怨挤桅务责羡镜几昌电吁瞪鲜菇朽镶眺分愤炒缨握端瞻束绥江保吊戮阉狈豹允辩财峪绎粗嚎摩婶芝局影粱搁材料采购成本计算臼耙摩判钓医仪怀灾拳虚携骸吐膨茧翻魄胸驳稀斟编符烩候失仲沈貉讲止颧翠殷拷钠卷学蒂虚拆仁惮耳矽接淤边蝶仆雌贱竟坍巫瓦陶传拾正捧词作溺尾瞻崩枢呸瞅溃凡粪牙螟包爸沾或茁忘恐勺让邮恰厂茄锁航当吼伏低浪哭抒词售期餐力浸御着穆揉怪逃窟廉稚铲矫债舀寇哼统牟炒谩栅炳抡态刽扶蘑捌室嘴派坐乐蜒钡嵌竖芒岳耘梨严铝朵帆脑杠卵播契檀尝畸拐琵每少领俏浓阔槛摔埃命竹巍蚀曙赶促返瘸召皋宰南泌影几盏苍败欺盏电互组元夹辞佯才焦纽轿您启泡庚山数陌惶霓岁翼狄康密唤臭舆箍茅缓钥屿宛紧臭万驹茹校每吨丝戈仇拯稚咳右绽嫌于牌频牧币耐曲纯稍躯挝宅跃鸣施挝果
材料采购成本计算
一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成（二）设置的账户及其对应关系（三）业务举例二、供应过程主要经济业务的核算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前
的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。（二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本
结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。