龙湖地产西城天街soho营销策划方案

龙湖地产西城天街soho营销策划方案
龙湖地产西城天街soho营销策划方案

龙湖·西城天街soho营销策划方案

第一部分:市场分析

一、市场概述

(一) 市场整体综述

1.市场集中放量,压力增大

自2005年一连串的宏观调控政策发力之后,重庆市的房地产市场持续低迷,全年的销售面积

同比下降 6.7%,销售金额同比只增加了约8%。2004年以后拿地项目的开发进度明显减缓,

这种情形一直持续到2005年末。年末由于资金回笼的压力,大量积压项目纷纷入市,第倍讯易//https://www.360docs.net/doc/b315551646.html,/

四季度新开盘量达到历年来峰值280万平米。2006年一季度新批预售面积238.98万平米,同比下降8.9%。二季度新批预售面积452.54万平米,同比上升36.6%。特别是二季度新入市项目达到65个,面积达到208万平米。大量的新项目入市,给原本就疲软的市场增加了很大

压力。1~6月主城区商品住宅成交均价为建面2676元/平米,同比下降 1.8%,其中3000元以下价位的住宅增加6个百分点。

2.宏观调控,需求疲软

自2005年“国八条”开始,国家逐渐将宏观调控的重点从抑制投资、严控开发、销售流

程向抑制需求的方向转变,尤其对于以投机、投资为目的的购房需求进行了非常严厉地打压。

这一系列措施给整个市场带来了极大的影响,由于交易过程复杂化、交易成本增加加之国家明

确的政策导向等一系列因素的影响,在市场中最具购买能力的、以纯投资、投机为目的的购房

者被严格控制,同时以改善居住条件及带有投资意向住房需求同样被严重遏制。在市场中最具

影响力的中高端客户的数量急剧缩水,多次购房客户的心理趋于保守,观望心态加剧,中低端

项目的首次购房客户则更趋于理性,对总价、性价比等理性指标更为重视。

3. 投资市场遭受政策打压

在目前的环境下,投资市场受到的政策打压明显,特别是明确取缔“返租回报”、“购买

第二套房的按揭利率调整”、“加息”等一系列措施的出台,很明显,当前房地产投资性物业

基本上在市面上集体失声。

(二)soho市场综述

1.Soho市场主要特征:

a.目前的soho,通常拥有地段的中心优势,淡化居住功能,强调其商务公寓属性。这种多元

化产品的功能用途,以扩大市场面、提高物业价值为市场的价值导向。

b.传统的soho物业,其最具价值的市场引导力,在于项目以所在区位的市场繁荣度,商务氛

围越重,投资价值越高。商务价值大于居住价值。

c.由于soho对地段的依赖程度极高,加上城市中心土地的完全稀缺以及土地成本的攀升,

soho市场呈现出稀缺特征。

d.对于买家而言,Soho的购买价值主要在于投资与回报的关系达成上,很明显的是,买家除

了看重远期的价值回报,也看重近期的投资收益。

2.Soho市场的客户特征:

A.Soho类产品的买家无明确的年龄结构与职业分布,有一定的闲钱,具有较强的投资意识。

B.对产品的要求强调投资与回报的利益关系,特别是地段、品牌、物管等带来的物业的保质

与增值能力。

C.容易受传播的影响与市场的引导,从某种角度讲,soho的大部分买家并非具备专业的投资

知识,容易跟风。

D.对产品的单价并不敏感。总价、首付、月供以及预期的出租收益才是关注的重点。

E.对品牌的敏感度较高。

F.相比较小户型的住宅而言,市场的区域化特征并不明显,即产品的区域辐射能力较强。

二、竞争分析

(一)区域竞争分析

九龙坡区地处重庆西郊,东南方临长江,西北方靠中梁山。作为一个传统的工业区,第二

产业较发达,对经济的拉动非常明显。该区GDP已经连续三年位居重庆各区县第一名,第三产业相对落后,但增长较快,房地产业、批发零售餐饮业、社会服务业等行业在“十五”期间年

均分别增长27.9%、11.8%和16%。全区商贸流通业基本形成了以杨家坪商业步行街为龙头,带动和辐射周边地区商业协调发展的格局。

杨家坪地区在经历“地下商业”向“步行商业”进化之后,特别是步行街以及环道的打造,

杨家坪的城市形象明显改观。但商业发展、城市化进程相对重庆其他组团而言明显滞后。

杨家坪地区由于工业基础厚实,加上区域人口高达70万之多,同时轻轨交通对城市交通的良性改善,使杨家坪地区的区域辐射能力得以加强。总多因素,使投资性物业表现异常活跃。

其主要区域特征如下:

1.整个九龙坡区缺乏有足够品牌影响的项目;

2.处于西部的九龙坡区房地产市场还是一个区域性消费的市场;

3.九龙坡地区新盘面市较少,相比其他区域市场缺乏足够的活力;

4.在城市的中心区,投资性物业尚处市场的空白期。

5.目前城市型综合建筑业态受规划、档次、招商、开发商品牌的制约,缺乏前瞻性以及呈现的形象不足。

附表一:片区有影响力项目成交情况(资料来源:九龙坡区房交所)

2005年全年度九龙坡区商品房在售项目成交金额情况

序号公司名称项目名称成交金额(万元)

1 重庆金科金科.绿韵康城28986.80

2 百康年城建公司百康年世纪门21038.08

3 隆鑫地产骏逸新视界19425.23

4 斌鑫物业斌鑫.丰泽园14327.47

5 广厦置业广厦城14076.92

6 盾安地产盾安.九龙都8447.54

7 亚城地产桃源丽都7993.93

8 珠江实业珠江花园一期7761.50

9 利丰达地产信合大厦7695.25

10 晋愉地产上江城7138.86

11 艾佳实业艾佳天泰6848.33

12 华轩实业珠江.彩世界6006.73

13 力扬物业盛世华城4945.84

2005年第四季度九龙坡区核心地段商品房在售项目住宅成交套内单价

序号公司名称项目名称套内单价(元/M2)

1 跃华物业跃华大厦(塔楼)4314.32

2 百康年城建公司百康年世纪门4293.70

3 晋愉地产上江城4168.84

4 艾佳实业艾佳天泰大厦4111.40

5 巴渝房地产巴渝大厦3921.88

6 斌鑫物业斌鑫世纪城3898.28

7 盛仁汇物业盛仁汇大厦3787.31

8 盾安地产盾安九龙都3752.87

9 力扬物业盛世华城3591.17

10 珠江实业珠江花园一期3541.99

(二)项目竞争分析

所属区域杨家坪核心区域杨家坪边缘区域

价格4100元/平方米3300元/平方米

用途主要用来投资,出租给小型公司或居住主要用来居住

楼盘名称百康年世纪门盾安九龙都艾佳天泰珠江彩世界心巢御园

宣传主题酒店商务公寓西BD小户型青年

时尚公寓

时尚自由都市

生活

时尚前卫,新锐精英

小户型公寓

慢乐生活

居家小户型

目标客户投资办公约占一

半以上,其他为

居住用途

基本同上

青年白领私营

小业主自主为

主,投资客

青年自住为主,投资

目的也为出租居住

基本以青年居住

为主要购买目的

套数850 600 525 300 900

住宅部分建筑

面积

6.2万方约7万方约2.5万方约2.8万方约

7.5万方

每层户数每栋15户13户21户15户10户

电梯数量每栋3部,

2.5m/s

3部2.5m/s 3部3部1.8m/s 3部2m/s

销售价格4200 4000 4000 3500 3200

开盘时间2005.10 2005.5 2005.9 2004.11 2005.10

目前销售率95% 90% 98% 75% 60%(分期)

通过对目前杨家坪片区在售的小户型或商务公寓特征分析,我们可以看到:

1.杨家坪商圈片区小户型价格低,核心区域价格:4100元/平方米,边缘区域价格:3200-3500元/平方米。

2.杨家坪商圈核心区域和边缘区域销售进度有较大差别,核心区域半年基本销售80%左右,边缘区域半年销售率在60%-70%左右。由于市场的竞争不如其他区域激烈,房地产的销售速度

普遍较快。

3.距离繁华区域的远近导致主要购买目的发生转变。核心区域:以投资为主要目的,占总数一

半以上边缘区域:以过渡性自主为主要目的,辅以投资性的购买,过渡性占2/3左右。

4.以投资性物业为主的包括商务公寓、专业写字楼市场在杨家坪地区的在售项目处于空白状态,

特别是杨家坪环道以内的物业更显稀缺。

第二部分:项目分析

一、项目概述

西城天街项目处于杨家坪步行街南端,西接团结路入口,紧邻轻轨车站,南接直港大道,杨家坪商圈环线将项目东界自然围合,地理位置绝佳,为整个杨家坪商圈最为珍贵的待开发地块。

西城天街规划为大型复合型商业建筑群,其由5层商业裙楼、2栋SOHO商务公寓塔楼以及1栋20层的写字楼塔楼组成。

目前,招商工作进展顺利,星巴克、新加坡大食代、ume国际影城等已经签订意向协议。二、项目SWOT分析

(一)优势:

1. 龙湖品牌优势:

10年龙湖的品牌积淀与口碑,特别是物业管理在市场中具有较高影响力,其品牌效应势必

在杨家坪起到更高的市场关注,为项目的销售起到良好的助推作用。

2. 龙湖客群优势:

龙湖的业主积累,本身对龙湖的了解与认知较高,且经济实力与投资意识较强。同时,西

城天街基金的发放,对于基金持有人除了购房的优惠,还有着对项目本身的高度关注。

3. 中心地段优势:

西城天街位于杨家坪步行街核心地段,应该是步行街中体量规模都再无仅有,有着不可复

制的投资价值。

4、商业运作优势:

通过龙湖商运公司的运作,北城天街的成功开发经验会坚定投资者对此项目将改变和提升

杨家坪片区商业的面貌和档次的预期。

5、soho成功先例优势:

北岸星座的良好销售以及后期的租赁,对西城天街soho的销售会起到信心的支撑。

6、soho总价优势:

户型面积控制的合理,使项目(soho)的总价得以控制,低总价低首付低月供,对投资者

而言具有较大的诱惑。

(二)劣势:

1、西城天街由于地块所处区位与步行街保持一定距离,项目形象容易受周边传统建筑的影响,

而对项目的商业价值与投资价值的提升不利。

2、具投资价值的物业往往建立在地段的商业价值基础之上。西城天街目前的主力店招商尚未落实,导致项目的商业价值缺乏最具说服力的支持。

(三)机会:

1、杨家坪地区商业档次以及城市形象形象偏低,西城天街的亮相将激发周边居民对项目的关注与期待;

2、龙湖地产第一次进入杨家坪市场,品牌影响力会在短期内即形成市场高度关注;

3、目前杨家坪城市中心区的soho业态尚处市场空白,销售中处于垄断状态;

4、在“国8条”对房地产市场进行调控之后,特别是投资性市场受到重点地打压,使房地产投

资遭受压制,在重庆传统的旺季到来之后,如果引导得当,投资市场一旦释放,将会对西城天

街的销售形成良好的支撑。

(四)威胁:

在杨家坪步行街外围正升·百老汇即将推出,其规划业态与本项目有近似之处,而且推广

周期有可能重迭,按照正升一贯的推盘思路,极有可能以低价格参与市场的竞争,这将会导致

市场的分流。

三、营销应对策略

(一)凭借项目的地段优势,加上龙湖品牌和北城天街的成功运营经验,针对西城天街的项目

规划特性进行推广,营造时尚商业概念,强化城市标志形象,引导客户了解西城天街未来的增

值能力,从而增强投资者信心。

(二)通过北城天街的成功运作优势,以体验营销方式让购房者切身感受天街的商业氛围、档

次,让潜在购房者直观地感受天街的价值魅力。

(三)利用已签约的品牌商家,对西城天街的未来进行展示,强化天街未来的商业地位与价值。(四)在soho推广中,以深度诠释西城天街价值为基础,凭借低总价、低首付、低月供刺激

soho意向客户。

(五)有效利用西城天街信托基金持有者与龙湖自身的业主资源。

第三部分:项目定位

一、要点阐述

西城天街:龙湖第一次挺进杨家坪的城市中心之作,也是龙湖继北城天街成功之后,又一个改变城市格局的城市综合体,杨家坪城市时尚都会核心,城市形象全新地标。

soho小户型国际商务公寓主要针对杨家坪区域投资市场,用于小公司办公或临时居住。

二、产品定位

龙湖地产06商业巨作·20万方国际生活地标

78000m2时尚商业mail / 小户型国际商务公寓/ 星级写字楼

三、客户定位

(一)客户分布区域

从产品的辐射范围看,项目的目标客户应该分布在两个主要的层面:

(1)从区域接近

杨家坪:一直以来,由于房地产开发的不购成熟,基本上城市中心地段的物业销售态势良好,特别是投资性物业销售速度较快。体现出杨家坪地区良好的购买能力,同时又缺乏投资的市场供应。

杨家坪外延地区:包括南坪、大坪、高新区、沙坪坝、江北、以及渝中地区。在当前的市场环境下,一方面缺乏城市中心类似西城天街的产品提供;另一方面,投资性物业本身具有强大的市场辐射能力。

(2)从品牌接近

西城天街信托基金持有者:其优惠的购房措施,以及对项目、企业的信任,包括他们强烈的投资欲望,极有可能成为购房的有力支撑。

龙湖业主:一方面,龙湖的业主,特别是早期业主具有优异的购买力以及投资意识;另一方面,他们对龙湖比较了解与信任。

(二)目标客户描述

无明确的年龄界定和职业分布;购买动机以投资获取回报为主要目的,同时也会有自用购买;注重物业的地段价值,以及建筑的品质,以及项目所呈现的商业与商务氛围;相信良好的品牌以及物业管理会带来物业的升值能力;容易受舆论的影响与引导。

第四部分:推广策略

一、项目推广定位

龙湖·西城天街:龙湖地产06商业巨作·20万方国际生活地标

龙湖·西街星座:西城天街之上·小户型国际商务公寓

二、项目推广主题

龙湖·西城天街:一个新都会的诞生

主题延伸展:

天街八大价值,重塑一座城市

(1)城市价值:西城发展前景与强大购买力和市场消费力

(2)土地价值:最后环线内的稀缺土地的增值能力

(3)中心价值:杨家坪对接国际与时尚的商业地位

(4)品牌价值:龙湖物业的品质打造

(5)商业价值:泛主题时尚mall的消费时尚引导力

(6)形象价值:建筑品质与城市的形象标志

(7)复合价值:多业态并存的消费转化力

(8)商营价值:龙湖成功的商业管理与运营经验

龙湖·西街星座:分享龙湖天街财富,抢占西街星座首席+低总价、低首付、低月供轻松成为有产者

主题延展:抢占西城天街,赚得全城财富+soho商务公寓正式公开+低总价、低首付、低月供

三、项目推广节点

9月11日:产品形象亮相

9月22日:天街时尚秀+售楼部开放

10月1日:天街时尚体验月活动启动

11月18日:soho 商务公寓A座开盘

根据销售的实际状况,决定B座加推时间

四、各阶段推广主题及计划

(一)项目渗透及导入期(9.11-10.7)

1.推广目标:

建立西城天街的项目形象,强调项目在重庆城市的中心地位,以及对城市未来的改变,引发市场对项目的关注;同时结合售楼部开放,吸引人气,积累意向客户。

2.推广主题:

越来越国际化的重庆,还缺什么?+西城天街,一个新都会即将诞生(项目亮相+形象)3.推广途径:

平面媒体广告、软文;大型路牌、杨家坪中心玻璃塔灯杆广告;

4.推广活动:

2006年9月22日晚,杨家坪步行街,时尚天街秀+售楼处开放

2006年10月1日—10月底,天街生活体验月活动——

借助北城天街的周年庆典活动,印制价值80元的天街消费卡,以看房送礼的形式,赠送给登记的soho商务公寓意向客户。同时在国庆之后每周六、周日安排直通车送客户前往北城天街

亲身体验商业氛围,从而强化客户对北城天街未来的投资信心,促成购买达成。

5、物料准备:

项目楼书;项目海报;soho DM;手提袋;名片;模型

龙湖地产营销部动态成本控制流程

营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人; ●适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营销收支界面;营销行 政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等; 三、原则: ●各项目营销经理对本项目多费项负责; ●各职能中心负责人对多项目本费项负责; ●部门文员对部门费用预警体系负责; 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下:

政办公费用,物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 (一)营销费用预算 1、周预算:根据年度预算对每月可用费用进行匹配; ? 每周二上午10:30,召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整; ? 动态成本控制模版如下: 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格; 2、季度预算预警: ? 每季度,各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警,并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例:参看集团公告 3、年度预算 附件: 梳理模版-以09年费用预算版本为例: 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理,并进行年度预算调整; 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会;进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据; 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间,应当注意以下几点: 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理

龙湖地产营销战略分析

封面 作者: ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途

龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下,高端住宅产品受到了最大地冲击,作为过国内品质地产地 翘楚,龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态,稳步向前,龙湖地产如何“过冬”,对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略:“高品质”获得差异化优势,“多业态”分散周期风险龙 湖地产始终保持战略地延续性,早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定位进行差 异化竞争,运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势,龙湖地产让其高 品质地定位深入人心,在市场向上地环境下,为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手,不仅考虑了如何顺周期扩张,还兼顾了逆周期地风 险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初,龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续,而不是为了抵御政策风险地被动之举,这也使得龙湖地产在商业地产上 地发力游刃有余 .早在 2008 年,北城天街项目在重庆就已成功运营.2010年,龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积,已建成或发展中地商业项目20 个以上,并储备200 万平方米商业土地 .2012 年,龙湖地产对“多业态”战略进一步细化,将产品组合细分为 5 大品类 12 个产品线,加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 ),进一步加强住宅产品地抗风险能力 .版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度,强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险.在当前市场低潮期,龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值,减缓城市扩展速度,通过打造以龙湖商业为核心地新城区,推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖.版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下,龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障,而又不失其中高端定位地特色,在顺周期高速发展,在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出,战略对房地产企业地重要指导意义, 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势,结合本企业发展特点,制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势,是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途

房地产项目月度营销方案

房地产项目月度营 销方案

月度营销执行方案 < .07> 随着5月份某·某项目项目以“特价房”为促销手段及“最低建面单价”为主要推广诉求的营销策略实施,在客户观望情绪浓厚的市场大背景下为本项目打开了一定销售局面,产生了较好的效果。为保持项目的顺利去化,我项目组以增加有效的客户来访量,提高项目成交率,全力完成项目销售任务为目的,提出本案7月营销策略及执行方案。 一、推广背景 (一)市场背景 竞争项目近期销售动态

小结: ?从以上主要竞争楼盘来看,推广的诉求点均为价格,或是建面低起价,或是低总价,抑或是巨幅优惠。 ?同时,从各项目的签约情况来看,较五月份均有大幅度的下滑。个别项目甚至0签约。 ?从附近的新开盘项目比如万科锦程来看,6.11推出19号楼高层部分140套,户型面积57-80㎡,折后价11400元/㎡,开盘当天销售34套。另外市面上较多项目现阶段均已快速出货为主,开盘销售率大多数在40%以内。 ?市场进一步恶化。

(二)项目近期成交情况(略) 注:数据源自某某项目销售周报 小结: ?成交数据显示,自项目5月底那周发布即将涨价的消息,对销售具有较大的刺激,当周成交30余套。 ?此后项目推广上连续两周以“限量特价房每日三套建面6000起”出街,在市场上客户的接受度大幅度降低,每周成交仅10余套。 ?从6.13日开始,启动“2号楼三房尾盘清货一口价82折”的推广信息,给了市场一定的新鲜感,可是成交结果未有明显改进。 (三)当前所面临的困难 1、随着“特价房”促销政策持续的使用以及市面上众多广告的特价 侵袭,真假难辨,客户对本项目“特价”的关注度逐步走低;而且持续近两个月的特价信息,进一步减弱了该推广的边际效应。 2、本项当前半月“特价房”在宣传上缺乏口号性主题(例如中海9 折团购的噱头)的现象依然存在,给人造成“假特价”的印象,影响促销政策效果; 3、项目的销售逐步走低,贷款越来越难。

龙湖别墅营销策划书

龙湖别墅营销策划书 摘要:龙湖是致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。它创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京,现有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。 从20xx年起,通过实施“区域聚焦、多业态”战略,龙湖进入全国化扩张的发展阶段—即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市,利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。截至20xx年10月,公司业务已拓展至重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、常州、沈阳、杭州、青岛、大连、烟台、玉溪、宁波14个城市。 凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立17年来赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。

随着成都龙湖长桥郡的巨大成功,龙湖开始了它又一个全新的项目—龙湖悠山郡。成都龙湖悠山郡紧邻长桥郡,位于成都牧马山的中央别墅区,悠山郡团队在20xx年末,20xx年初已经实现了悠山郡的一期销售,应市悠山郡加推了二期,目前销售状况良好,今在成都龙湖悠山郡取得辉煌的时候,居安思危,抒写20xx年下半年营销策划。 一、项目介绍: 成都一直对区域历来就有的说法是“南富西贵”,在整个西南面拥有最好的医疗,教育,娱乐,配套资源,毫无疑问也是整个城市总体发展的方向。成都龙湖悠山郡整个项目位于成都重点发展的天府新城的核心位置,在项目东北面试目前城市的CBD中心—天府广场核心区。该区域目前规划和建设有17家五星级酒店和33个大型的商场,其数量已经超过了现在三环路以内所有酒店和商场的总和,离我们项目也仅仅需要15分钟左右的一个车程。在项目西北面是空港经济区,目前的双流国际机场时整个西南地区重要的航空枢纽,能够满足高端客户较为频繁的商务出行需求。离我们的项目也只需要10分钟的车程。该项目是龙湖全集团规模最大的1个纯别墅项目,总规模2920亩,是长桥郡的3.5倍,相当于5个浣花溪公园,是未来4年龙湖在成都唯一的第一居所别墅项目。它是成都所有在建和已开发别墅项目中,景观用地和建筑用地面积比率最高的项目;项目和建设用地为景观用地两个部分,2920亩里面,龙湖用超过2000亩土地,投

京津龙湖地产营销部动态成本控制流程

京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008版 (草稿) 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用X围 ●适用岗位:营销部各职能及项目费用相关负责人; ●适用模块:营销费用的预算及申请流程;合同签订流程;物业及营 销收支界面;营销行政办公费用管理;营销设施建造、运营费用管控;营销推广费用管控等; 三、原则: ●各项目营销经理对本项目多费项负责; ●各职能中心负责人对多项目本费项负责; ●部门文员对部门费用预警体系负责;

四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下: 五、措施流程 (一)营销费用预算 1、周预算:根据年度预算对每月可用费用进行匹配; ?每周二上午10:30,召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算

进行匹配调整; ? 动态成本控制模版如下: 北京龙湖营销部成 本控制模型.xls ?每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格; 2、季度预算预警: ?每季度,各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警,并会同项目营销经理规划下季度费用规划。 ?营销各费项支持比例:参看集团公告 3、年度预算 附件: 梳理模版-以09 年费用预算版本为例: 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程工作职责重点相关责任人 ▼预算发起根据集团及公司预算节点对营销 费用进行清理,并进行年度预算调 整; 1、由营销副总发起 2、部门文员召集 营销费用预算启动会; 进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理 及指定预算专 人 ▼已支付费用清理各项目营销经理及各项目指定 专人通过成本系统导出营销费 在核实数据期间,应当 注意以下几点: 项目营销经理 项目策划经理

龙湖地产策划大集合

《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆: 联系qq:90 郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货! 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习:龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园(重庆)整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB

房地产营销成功案例

----成都龙湖翠微清波前言:从去年下半年来成都楼市先后经历了去年“”宏观调控、今年的“5??12”地震和目前的金融风暴。在这种大势下的成都楼市不用再长篇累牍,其中的雪雨风霜我们时时刻刻都在经历着、承受着、磨练着。在这里要和大家一起分享在目前的时期取得不错市场表现和销售业绩的典型案例,看看他们是怎么做的。以兹参考。项目成效日成都龙湖翠微清波推出了8号楼,推出房源约249套;目前在售的为4栋、5栋、6栋、7栋、8栋,6栋为2梯4户,7栋为2梯5户面积段实收均价实收总价月消化首次置业w80首次改善-71w290再次改善-75w120我们可以看到,在目前的市场环境下,该项目月均消化量达到了近600套,我们从多纬度对成都龙湖翠微清波项目以下方面进行了调研分析:?? 营销推广力度?? 客户拓展渠道及方式?? 销售现场活动氛围营造?? 专业支持、整合资源?? 团队的奖惩力度?? 价格策略的合理运用2009-2-13[成都商报] 双彩版只需首付20万,即刻拥有关于别墅的所有想象。2008-2-18[成都商报]48 整彩版8号楼86到140平方米珍藏滨河美宅诚意金认购礼遇中2008-2-22[成都商报]44 整彩版少量112到164平方米特价房源5400元每平方米起.特价优惠截止7月19日2008-2-25 [成都商报]28 整彩版小高层准现房发售2008-2-28 [华西都市报]48 整彩版错过了就真的错过了2008-2-29[成都晚报]地产成都10 整彩版错过了就真的错过了一、营销推广力度(一)、报媒选择以商报整彩版为主,报广频次6次/月(二)、诉求演绎过程:形象诉求——产品特性——价格(三)、短信投放频次:100万条/周短信发送,上月共计400万条短信投放。投放对象:城西、市中心高端客户资源、成都企事业单位资源、竞品楼盘小区短信、二级城市。当月的营销推广费用共计约150万。二、客户拓展渠道及方式(一)、老带新1、强有力的老带新政策:老客户推荐新客户成功认购即可享受10000元王府井购物券,其中新客户享受3%的优惠。2、2月中旬针对种子客户以活动回馈的名义开展“老带新动员宣讲会”,鼓励业主推荐,并将种子客户分成几个级别,随着客户推荐购房的数量累增,达到新一个级别,即可获得升级后的种种奖励,最高级别可获得出国旅游的机会。3、周末定期对上周推荐购房的老客户在销售中心内进行幸运大转盘的抽奖,抽奖礼品“液晶电视、空调、全自动洗衣机、微波炉等家电”。老带新中朋友介绍的成交比例占到了50-60%,以上费用全部计入工程费用,不计营销费用,也不通过反价格表的面价体现。(二)、银行客户拓展整合4大银行,分批次邀请有意向购房的银行客户周末到场参加活动,然后邀请到销售中心,由销售人员一对一进行讲解,并有高额外的优惠政策予以支持。当月银行客户的成交套数约在60套左右。(三)、企事业单位定点直邮根据前期项目成交客户地图,对住宅小区、拆迁片区、成交客户所在的重点单位进行定点直邮投递。(四)、众多的外销人员作为支撑项目外销人员共计15-20人,专职,底薪600+到访提成(客户到访现场不管是否有成交都有提成)+成交提成(提成额度略大于销售人员的提成)。外销形式不限,主要以重点企事业单位、重点竞品楼盘、金沙片区和双楠片区大型超市设点派单和游说为主,以及游说其社交圈里的朋友为主。单上有某行销人员的编号,用于区分。当月通过外销成交的客户为5组。三、销售现场活动氛围营造(一)、周末在销售中心内通过认购前砸金蛋的形式进行转化逼定,金蛋奖品为:1%——5%的购房优惠。(二)、周末定期对上周推荐购房的老客户在销售中心内进行幸运大转盘的抽奖,抽奖礼品“液晶电视、空调、全自动洗衣机、微波炉等家电”。(三)、周末在项目现场针对业主进行的系列小活动如:“儿童画画比赛”“奥运竞技类体育小活动”“趣味歌唱比赛”等。周末活动的针对对象:1期入住业主+推荐购房的老业主+即将认购的客户活动地点:现场体验区+销售中心活动效果:不论市销售中心外还是销售中心内的活动氛围相当热闹,一方面有利于现场的逼定,同时又给推荐新客户的老业主现场奖励。四、专业支撑、整合资源(一)、邀请业内知名人士不定期的给予销售团队强有力的培训和说辞的重新整理,一方面提高销售人员的信心,另一方面提高现场转化率。从电话接听说辞、沙盘讲解说辞、园区讲解说辞、样板间讲解说辞、后期跟踪说辞等一系列说辞进行重新梳理,并依次考核上岗。(二)、整合客

龙湖地产策划大集合

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龙湖年度经营计划

龙湖年度经营计划 篇一:龙湖和万科的计划运营比较a 1、计划运营体系需要激励、权责、流程等体系的支撑,否则即使有计划,有跟踪计划的人 还是执行不了。 2、项目成功的标尺(龙湖) 第一层面:项目成功 项目销售净利润率>20%财务视角(收益类指标)项目内部收益率iRR >69%财务视角(投资效率指标)一次性交房成功率>98%运营视角(质量指标)项目一级计划达成率>80%运营视角(进度指标)第二层面:项目管理成功 形成Pmo制度下高标准的项目运作模版(包括但不限于,项目启动会综合模 版、别墅项目建造标准模版、样板区建设计划管理模版、报批报建流程模版) 学习视角(知识管理) 锻炼出能打硬仗的项目团队:项目建设过程中,向公司其他项目团队输送人 才不少于5人学习视角(人才培养) 第三层面:公司成功

奠定在地区内地产界的口碑及领先地位:项目品牌知名度进入前5;单项目 年度销售额进入前5.客户视角(项目品牌,客户满意度) 项目评价指标:财务视角、运营视角、客户视角、学习视角 3、龙湖项目启动会成果(拿地后20个工作日): a、项目定位报告---营销 B、售楼处、样板房选址、定位及开放计划(选址、景观概念、交通组织流线、周边环 境处理、方案、费用测算)---营销 c、成本敏感分析、价值分配、目标成本预设报告---成本 d、项目一二级计划---项目负责人E、投资分析模型---投资分析专员F、方案设计任务书---设计G、景观方案设计任务书---设计 H、精装房定位、限价、建设实施方案---设计、造价及工程 我司对售楼处、样板房选址、交通组织流线、周边环境处理重视度不够,建议以后加强这方面的重视度。对龙湖启动会的8项成果,除投资分析模型外,我司均可以借鉴,作为我司项目经营责任书这一关键节点的输出成果。 龙湖等公司的关键性成果我司可以借鉴,建议我司关键性输入成果侧重于定位方案之类。 4、项目经营目标责任书 附表1:项目经营定位(万科)附表2:项目经营决策(万科) 附表3:项目经营目标责任书(标杆企业)

龙湖地产西城天街soho营销策划方案

龙湖·西城天街soho营销策划方案 第一部分:市场分析 一、市场概述 (一) 市场整体综述 1.市场集中放量,压力增大 自2005年一连串的宏观调控政策发力之后,重庆市的房地产市场持续低迷,全年的销售面积 同比下降 6.7%,销售金额同比只增加了约8%。2004年以后拿地项目的开发进度明显减缓, 这种情形一直持续到2005年末。年末由于资金回笼的压力,大量积压项目纷纷入市,第倍讯易//https://www.360docs.net/doc/b315551646.html,/ 四季度新开盘量达到历年来峰值280万平米。2006年一季度新批预售面积238.98万平米,同比下降8.9%。二季度新批预售面积452.54万平米,同比上升36.6%。特别是二季度新入市项目达到65个,面积达到208万平米。大量的新项目入市,给原本就疲软的市场增加了很大 压力。1~6月主城区商品住宅成交均价为建面2676元/平米,同比下降 1.8%,其中3000元以下价位的住宅增加6个百分点。 2.宏观调控,需求疲软 自2005年“国八条”开始,国家逐渐将宏观调控的重点从抑制投资、严控开发、销售流 程向抑制需求的方向转变,尤其对于以投机、投资为目的的购房需求进行了非常严厉地打压。 这一系列措施给整个市场带来了极大的影响,由于交易过程复杂化、交易成本增加加之国家明 确的政策导向等一系列因素的影响,在市场中最具购买能力的、以纯投资、投机为目的的购房 者被严格控制,同时以改善居住条件及带有投资意向住房需求同样被严重遏制。在市场中最具 影响力的中高端客户的数量急剧缩水,多次购房客户的心理趋于保守,观望心态加剧,中低端 项目的首次购房客户则更趋于理性,对总价、性价比等理性指标更为重视。 3. 投资市场遭受政策打压 在目前的环境下,投资市场受到的政策打压明显,特别是明确取缔“返租回报”、“购买 第二套房的按揭利率调整”、“加息”等一系列措施的出台,很明显,当前房地产投资性物业 基本上在市面上集体失声。 (二)soho市场综述 1.Soho市场主要特征:

龙湖营销团队及薪酬管理

龙湖营销团队及薪酬管理 2014-06-05 明源地产研究院 龙湖长期使用自销团队的本质原因是对高溢价的追求,而并非降低管理成本(为了卖的更贵,甚至可以接受花的更多,虽然最后实现了花的更少的结果,但这不是本质的动机)。 在制造溢价能力上,自销团队比代理团队具有天然的内生优势。由于代理公司的传统商业模式,房屋售价的提升对代理公司收益的边际影响远低于对开发商的影响,代理公司天然的缺乏提升售价的动力。 龙湖认为,建立和管理自有销售团队的专业难度不大,而成功的核心要素是产品而不是销售技巧。 接下来从组织架构、人员标准及职业序列、薪酬及激励三个角度来解读龙湖的营销团队。 一、龙湖营销组织架构

龙湖的地区公司采用矩阵式的组织结构,营销部下设三个职能中心:销售中心(虚拟部门,不设经理,营销部负责人为其责任人),策划中心(设一名经理),客户中心(设一名经理),另外每个项目有一个项目营销经理。 项目营销经理、策划中心经理及客户中心经理均向营销部负责人(根据个人的资质,这个负责人的title可能是营销副总或营销总监或营销部经理)直接汇报。营销部的几乎所有员工都需要双向汇报(项目线、职能线),以项目线为主。

在这个结构当中,核心岗位是项目营销经理。项目营销经理是真正意义上的操盘者,是项目销售的第一责任人;另外,在大的项目线上,项目营销经理还需协调项目总监、项目工程经理、项目研发经理等,有相当一部分工作还需向项目总监汇报。 项目销售团队的规模(置业顾问的数量)取决于地区公司所处的发展水平(新公司、发展中或成熟)及项目本身体量。 这里没有一个具体的公式,但有一个衡量标准,就是和同体量的项目比,龙湖自销的团队人数不能超过代理公司的1/2。(例龙湖操作A项目,代理公司操作B 项目,A、B项目体量相当,B团队有20人,那么A团队不能超过10人) 二、职业序列及人员标准 龙湖地产板块的员工序列分为两部分,一部分是置业顾问,另一部分是地产员工(这样区分的原因在于薪酬和职业发展),并依据能力及经验设定职级。 地产员工分1、2、3、4、5、6、7、8、9级,置业顾问分X1、X2、 (6) 6级,在入职时依据候选人的能力及经验确定,后期依据绩效评估结果做调整。

龙湖·四月推广策略

户外主题 主:三十而立,一套天河三房 副:天河国际社区,龙湖97㎡墅区精装洋房 产品价值软文 第一周: 三十而立,理应高瞻远谋 1.事业的选择——选择天河,选择广州财富绝对中心 2.置家的选择——选择天河国际社区,选择最具潜力发展热土 3.生活的选择——选择龙湖·天宸原著,选择国际化生活方式 第二周: 三十而立,学会深藏不露 1.成败的哲学——深藏在半山,提纯人生高度 2.进退的哲学——深藏在繁华,进退张驰有度 3.取舍的哲学——深藏在园林,更懂眼下珍贵 第三周: 三十而立,更懂地久天长 1.父母的情感——龙湖管家服务,和你一起陪伴老人 2.伴侣的情感——灵动空间布局,实现他\她的梦想

3.子女的情感——家是最好的课堂,一站式成长资源 第四周: 三十而立,龙湖给你一套天河三房 天河国际社区,龙湖97㎡墅区精装洋房五月开盘 产品造势软文(意向客户描摹) 第一周: 被龙湖精装所感动,30岁的他,有了一套天河三房 第二周: 因为一座龙湖花园,30岁的她,有了一套天河三房 第三周: 想让父母老有所依,30岁的她,有了一套天河三房 第四周: 送给孩子的成长礼,30岁的他,有了一套天河三房

针对性渠道投放(电梯轿厢、地铁站等) 男性客户: 三十而砺,这一套天河三房,对得起这30年的岁月砥砺女性客户: 三十而丽,这一套天河三房,让30岁的自己更加美丽 DM单 正面:三十而立,一套天河三房 背面:三十而立,三房而立 天河国际社区,龙湖97㎡墅区精装洋房 1.投资三房,轻松占位天河国际社区 2.宜居三房,生活全能配套近在掌握 3.温馨三房,灵动空间满足家庭梦想 4.品质三房,人性精装迎合挑剔品位 5.臻美三房,园林簇拥尽揽墅区美景 6.生态三房,半山之上悠享自然呼吸 7.智慧三房,千丁智能系统关怀入微 8.尊崇三房,墅级物管品牌呵护日常

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