报价原则

报价原则
报价原则

报价的原则

卖方希望卖出的商品价格越高越好,买方则希望买进的商品价格越低越好。但是,报价方的报价只有在被对方接受的情况下才可能产生预期的结果,才可能使买卖成交。这就是说,价格水平的高低并不是由任何一方随心所欲地决定的,它要受到供求和竞争以及谈判对手状况等多方面因素的制约。因此,谈判一方向另一方报价时,不能信口开河,而是要经过仔细分析、精心梳理,不仅要考虑该报价所获利益,还要考虑该报价能否被对方接受,即报价能够成功的概率。

所以说报价的基本原则应该是:通过反复比较和权衡,设法找出价格与其所带来的利益及被接受的成功率之间的最佳结合点。

具体来说,报价应遵守以下几项原则:

1、对卖方来讲,开盘价必须是“最高的”,相应地,对买方来讲,开盘价必须是“最低的”,这是报价的首要原则。

卖方报价起点要高,即“开最高的价”;买方报价起点要低,即“出最低的价”。这种做法已成为商务谈判中的惯例。同时,从心理学的角度看,谈判者都有一种要求得到比他们预期得到更多的心理倾向。实践证明,若卖方开价较高,则双方往往能在较高的价位成交;若买方出价较低,则双方可能在较低的价位成交。

对于卖方来讲,高报价的优势是:

第一,卖方的报价事实上对谈判的最后结果确立了一个终极上限。在谈判中除非有极特殊、极充足的理由,否则报价之后再重新报价是要极力避免的,而且对方也不会接受你报价后的提价。

第二,采取高报价则卖方让步留有较大的余地,有利于卖方在必要情况下做出让步,打破僵局。

第三,报价高低影响对手对己方潜力的评价。“一分钱,一分货”的观念是大部分人所信奉的。报价越高,对方对报价的潜力评价越高;反之,则低。

第四,报价高低也直接反映出报价方的期望水平。一般讲,期望水平高的,报价也高,成功的可能性也越高,获利也越大。

买方采取低报价策略是因为:

第一,买方的报价是向对方表明要求的标准,尽管双方都知道这个标准将有所调整,但报价低会给对方很大的心理压力。

第二,买方报价的高低也反映了他的期望水平、自信与实力。

第三,报价低为谈判中的价格调整与让步留出了较大的余地。

2、开盘价必须合乎情理。

开盘价要报得高一些,但绝不能漫天要价、毫无控制,它同时必须合乎情理,要能够讲得通。如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为你缺少谈判的诚意,或者中止谈判扬长而去;或者以其人之道还治其人之身,相对地来个“漫开杀价”;或者一一提出质问,而你无言可答,从而使自己丢脸,丧失信誉,并且会很快被迫让步。在这种情况下,有时即使你已将交易条件降到比较公平合理的水平上,对方仍会认为尚有“水分”可挤而穷追不舍。

3、报价应该坚定、明确、完整,不加解释和说明。

开盘报价要坚定而果断地提出,没有保留,毫不犹豫,这样才能给对方留下我方是认真而诚实的印象。欲言又止,吞吞吐吐必然会导致对方的不信任。

报价要非常明确清楚,以便对方准确地了解我方的期望,含糊不清易使对方产生误解。报价时不要对所报价格做过多的解释、说明和辩解,没有必要为那些合乎情理的事情进行解释和说明,因为对方肯定会对有关问题提出质询的。如果在对方提问之前,我方主动地加以

说明,会使对方意识到这是我方最关心的问题,这种问题有可能对方过去尚未考虑过。有时过多的说明和辩解,会使对方从中找出破绽或突破口。

报价原则

精品考试资料学资学习网 报价的原则 卖方希望卖出的商品价格越高越好,买方则希望买进的商品价格越低越好。但是,报价方的报价只有在被对方接受的情况下才可能产生预期的结果,才可能使买卖成交。这就是说,价格水平的高低并不是由任何一方随心所欲地决定的,它要受到供求和竞争以及谈判对手状况等多方面因素的制约。因此,谈判一方向另一方报价时,不能信口开河,而是要经过仔细分析、精心梳理,不仅要考虑该报价所获利益,还要考虑该报价能否被对方接受,即报价能够成功的概率。所以说报价的基本原则应该是:通过反复比较和权衡,设法找出价格与其所带来的利益及被接受的成功率之间的最佳结合点。具体来说,报价应遵守以下几项原则: 1、对卖方来讲,开盘价必须是“最高的” ,相应地,对买方来讲,开盘价必须是“最低的” ,这是报价的首要原则。卖方报价起点要高,即“开最高的价” ;买方报价起点要低,即“出最低的价”。这种做法已成为商务谈判中的惯例。同时,从心理学的角度看,谈判者都有一种要求得到比他们预期得到更多的心理倾向。实践证明,若卖方开价较高,则双方往往能在较高的价位成交;若买方出价较低,则双方可能在较低的价位成交。对于卖方来讲,高报价的优势是:第一,卖方的报价事实上对谈判的最后结果确立了一个终极上限。在谈判中除非有极特殊、极充足的理由,否则报价之后再重新报价是要极力避免的,而且对方也不会接受你报价后的提价。第二,采取高报价则卖方让步留有较大的余地,有利于卖方在必要情况下做学资学习网

出让步,打破僵局。第三,报价高低影响对手对己方潜力的评价。“一分钱,一分货”的观念是大部分人所信奉的。报价越高,对方对报价的潜力评价越高;反之,则低。 1 / 2 第四,报价高低也直接反映出报价方的期望水平。一般讲,期望水平高的,报价也高,成功的可能性也越高,获利也越大。买方采取低报价策略是因为:第一,买方的报价是向对方表明要求的标准,尽管双方都知道这个标准将有所调整,但报价低会给对方很大的心理压力。 第二,买方报价的高低也反映了他的期望水平、自信与实力。第三,报价低为谈判中的价格调整与让步留出了较大的余地。 2、开盘价必须合乎情理。 开盘价要报得高一些,但绝不能漫天要价、毫无控制,它同时必须合乎情理,要能够讲得通。如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为你缺少谈判的诚意,或者中止谈判扬长而去;或者以其人之道还治其人之身,相对地来个“漫开杀价” ;或者一一提出质问,而你无言可答,从而使自己丢脸,丧失信誉,并且会很快被迫让步。在这种

定增的流程报价原则、流程、注意事项Word版

定增的报价流程及规则 目录 一、定增的报价原则 (1) 1.1主板定增报价原则 (1) 1.2创业板定增报价原则 (1) 二、定增的流程 (1) 三、定增的注意事项 (3) 3.1非公开发行股票的特定对象应当符合下列规定 (3) 3.2资管计划(包括专项)参与一年期定增 (3) 3.2.1基本要求 (3) 3.2.2资管计划主动管理参与定增 (4) 3.3资管计划(包括专项)参与三年期定增 (5) 3.3.1基本要求 (5) 3.3.2资管计划参与三年期定增 (6)

一、定增的报价原则 1.1主板定增报价原则 发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的90%(定价基准日可以为董事会决议公告日、股东大会决议公告日,也可以为发行期的首日(最新窗口指导:如发行期首日作为定价基准日的,原则上不会再出反馈意见);最新窗口指导:定价基准日前停牌时间不得超过20个交易日,如超过许复牌后交易20个交易日再作为定价日;定价基准日前20个交易日股票交易均价=定价基准日前20个交易日股票交易总额/定价基准日前20个交易日股票交易总量)。注:依据2011.4.27《关于修改上市公司重大资产重组与配套融资相关规定的决定》 1.2 创业板定增报价原则 1)发行价格不低于发行期首日前一个交易日公司股票均价的,本次发行股份自发行结束之日起可上市交易;2)发行价格低于发行期首日前二十个交易日公司股票均价但不低于百分之九十,或者发行价格低于发行期首日前一个交易日公司股票均价但不低于百分之九十的,本次发行股份自发行结束之日起十二个月内不得上市交易; 注:依据2014.08.01《创业板上市公司非公开发行股票业务办理指南》 二、定增的流程 1.董事会决议。董事会就上市公司申请发行证券作出的决议应当包括下列事项:(1)本次增发股票的发行的方案;(2)本次募集资金使用的可行性报告;(3)前次募集资金使用的报告;(4)其他必须明确的事项。 2.提请股东大会批准。股东大会就发行股票作出的决定至少应当包括下列事项:本次发行证券的种类和数量;发行方式、发行对象及向原股东配售的安排;定价方式或价格区间;募集资金用途;决议的有效期;对董事会办理本次发行具体事宜的授权;其他必须明确的事项。股东大会就发行事项作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。向本公司特定的股东及其关联人发行的,股东大会就发行方案进行表决时,关联股东应当回避。上市公司就增发股票事项召开股东大会,应当提供网络或者其他方式为股东参加股东大会提供便利。

汽车销售价格谈判技巧培训大全

价格谈判技巧 课程目的 知彼---顾客砍价心理分析知己---销售顾问应具备的素质展厅价格谈判的基本原则价格谈判的策略与技巧 价格谈判时机细分各时机的谈判策略与技巧 1 课程内容 知彼---了解顾客谈价的心理背景 关于谈判的一些事实了解抗拒及其处理方式 知己---销售顾问应具备的素质 应具备的特点应对谈判的态度个人信念 展厅价格谈判的原则价格谈判的策略与技巧 价格谈判时机细分各时机的谈判策略与技巧 2 知彼---关于价格的事实知彼关于价格的事实 你经常会因为价格而失去了一些顾客就算你报的是最低价,顾客还是会还价基本上你的成交价都不是最低价,在你周围总会有一些比你更便宜的报价今天的客户比以前更加注重价格(是因为他们已经非常了解产品还是因为他们比以前更不了解产品?)3 知彼---什么是抗拒知彼什么是抗拒 通常顾客的抗拒是如何表现出来的?包括直接的和间接的。任何客户在口头上或身体上显示阻碍销售进行的语言或行为抗拒是必然的抗拒与购买的关系 如果你能很快说出“爱”的反义词是什么?你就不会讨厌被拒绝。 4 知彼---理解抗拒知彼理解抗拒 价格谈判过程中顾客产生的抗拒背后原因是什么? 5 知彼---处理抗拒原则知彼处理抗拒原则 原则1.表示理解并中立化2.了解抗拒所在3.商议解决方案4.寻求客户认同 顾客:你这价格也太离谱了,我问了别家都比你这个要低得多销售顾问:??? 6 方法1、预防法2、转移法3、递延法 知彼---如何处理抗拒知彼如何处理抗拒 方法1、预防法2、转移法3、递延法 如何使用何时使用 7 知己---销售人员如何应对知己销售人员如何应对 个人因素 成功的谈判 谈判原则策略技巧 8 知己---销售人员的问题知己销售人员的问题 ? ? ? 对产品服务,价值包装不够不了解(缺乏)竞争对手咨询对市场的动态咨询了解不足魄力不足,或表现得无所谓

最新商务谈判策略原则策略技巧

商务谈判策略原则策 略技巧

商务谈判策略 (1)突出优势。对对方立场、观点都有初步的认知后,再将自己在此次谈判事项中所占有的优、劣势及对方的优、劣势,进行严密周详的列举,尤其要将己方优势,应全盘列出,以作为谈判人员的谈判筹码。而己方劣势也要注意,以免仓促迎敌。 (2)模拟演习。将各种可能发生的状况,预先模拟,以免实际遭遇时人慌马乱,难以主控战局。在了解优、劣后,假想各种可能发生的状况,预作策划行动方案。 (3)底线界清。在谈判前,务必要把己方的底线界清。 (4)了解对手。“知己知彼,百战不殆”。谈判前,了解对方的可能策略及谈判对手的个性特质,对谈判的圆满完成将有莫大助益。 (5)随机应变。己方人员要随机应变,见招拆招。实在无法招架,手忙脚乱时,先施缓兵之计,再图谋对策。 (6)埋下契机。双方若不能达成相当程度的圆满结果,谈判面临破裂之际,也无需逞一时口舌之快,伤了双方和气,好为下回谈判圆满,埋下契机。(7)投石问路策略 又称假设条件策略,是指在商务谈判过程中,一方提出一些假设条件以探测对方意向,抓住有利时机达成交易的一种策略。 (8)沉默寡言策略 在谈判中先不开口,保持沉默,让对方尽情表演,以此暴露对方真实的动机和最低的谈判目标的策略。 (9) 声东击西策略 己方为达到某种目的和需要,有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上,从而给对方造成一种错觉,使其做出错误的或违反事实本来面目的判断。

(10) 欲擒故纵策略 对于志在必得的交易谈判,故意通过各种措施,让对方感到自己是满不在乎的态度,从而压制对手开价,确保己方成功。 商务谈判的原则 一、知己知彼的原则 “知彼”,就是通过各种方法了解谈判对手的礼仪习惯、谈判风格和谈判经历。不要违犯对方的禁忌。“知己”,则就指要对自己的优势与劣势非常清楚,知道自己需要准备的资料、数据和要达到的目的以及自己的退路在哪儿。 二、互惠互利的原则 商界人士在准备进行商务谈判时,以及在谈判过程中,在不损害自身利益的前提下,应当尽可能地替谈判对手着想,主动为对方保留一定的利益。 三、平等协商的原则 谈判是智慧的较量,谈判桌上,唯有确凿的事实、准确的数据、严密的逻辑和艺术的手段,才能将谈判引向自己所期望的胜利。以理服人、不盛气凌人是谈判中必须遵循的原则。

采购谈判技巧:报价的原则

采购谈判技巧:报价的原则 1.开盘价必须是最高价 对卖方而言,开盘价必须是最高的(相应地,对买方而言,开盘价必须是最低的)。这是报价的首要原则,这是因为: (1)作为卖方来说,最初的报价也即开盘价,实际上为谈判的最终结果确定了一个最高限度。因为在买方看来,卖方报出的开盘价无疑表明了他们追求的最高目标,‘买方将以此为基准要求卖方做出让步。在一般情况下,买方不可能接受卖方更高的要价,最终的成交价将肯定在开盘价以下。反之买方的报价也是这样的道理。 (2)开盘价的高低会影响对方对己方的评价,从而影响对方的期望水平。比如卖方产品价格的高低,不仅反映产品的质量水平,还与市场竞争地位及销售前景等直接相关,买方会由此而对卖方形成一个整体印象,并据此来调整或确定己方的期望值。一般来说,开盘价越高,对方对我方的评价越高,其期望值就越低。 (3)开盘价越高,让步的余地就越大。在谈判过程中,高报价能为以后的让步预留足够的回旋余地,在面对可能出现的意外情况或对方提出的各种要求时,就可以做出更为积极有效的反应。 2.报价应该果断、明确、清楚 报价要坚定而果断地提出,没有保留,毫不犹豫。这样才能给对方留下我方是认真而诚实的印象。欲言又止,吞吞吐吐必然会导致对方的不信任。谈判者必须认为己方报价是合理的,这样才能得到对方的认可。在提出本方的报价时应该坚决而果断,在言谈举止上不能表现出任何的犹豫和迟疑,以免引起对方的怀疑。报价还应该非常明确、清楚,报价时所运用的词语要准确无误,言辞应恰如其分,不能模糊不清,以免让对方产生误解。必要时应向对方提供书面的开价单,或一边叙述一边写下来,让对方了解清楚,使对方准

采购定价操作标准流程

采购部定价操作标准流程 1.目的:每月按照规定时间对酒店所需耗用的各类原材料、消耗用品等进行规范的、系统的、及时的定价工作,使酒店购入各项原料物资价格合理。 2.范围:采购部 3.职责:采购部负责酒店自购物品的定价工作。 4.操作程序: 4.1每月8日、22日由采购部负责统一分类汇总采购的食品报价清单(需补加上月新增品种),并交给各个供应商统一进行报价,主要项目为:每月8日蔬菜、海鲜,22日肉类、禽类、冰冻类、干货类、调料类、豆制品类、米面蛋类。 4.2每月9日,23日,下午一点以前供应商将报价单统一传真至采购部,由采购文员整理到《仕入表》中。 4.3每月10日,25日,下午13点30分由副总经理、总经理助理、管理部部长、采购部主管依据市场调研询价及供应商报价,确定价格,定价周期为蔬菜、海鲜半月定价一次(每月26日-次月10日、每月11日-25日),其它产品一个月定价一次(每月26日-次月25日),定价单确定后,由四方签字认可并复印给各使用部门,同时电子版给总经理。 4.4对于购买未在报价范围内的原材料,采购部可根据此类原材料的使用程度来确定是否追加报价。(原则上一个星期购买此类原材料三次以上就可追加报价),厨房也可根据经营需要提出预计可能会经常使用的原材料,采购部会提前发给相关供应商进行报价。 4.5酒店自行购置的物品,采购人员接到申购单时,如是新产品应货比三家确定最低价格,在申购单上标明价格上报总经理审批同意确定价格后方可实施采购。 4.6酒店购置长期物品和高档原材料应确立合作伙伴,制订长期合作协议,协议上制订的价格作为购置物品价格的依据。 5.附表: 5.1《产品仕入表》 5.2《产品报价表》 5.3《调研报告表》

8条最基本的商务谈判技巧

谈判就是为了最终的双赢而不断交流的过程,但是这个交流不是简简单单没有任何技术含量的随便聊天,而是需要谈判双方共谋达成一致结果的互相争取和让步。但是无论如何,商务谈判中你都要谨记这8条最重要的谈判技巧,没有这些技巧,我想你的谈判生涯不知道将要怎样开始或怎样结束! 1.有主动谈判的意识: 许多人都羞于谈钱,认为太鲁莽或无关紧要。但我们不得不去,特别是买房、买车、找工作时。如果别人看出你没有勇气,就会利用这一点。 2.不感情用事: 很多事只有感觉双方自愿才能谈妥。如果对方感觉受了攻击或不喜欢你,他们可以也不会服输。保持冷静、耐心、友善,即使对方失去冷静你也要控制住。 3.不要总是限于“规则”中: 给你一份协议要去签,你不但可以指出不同意什么,还可以写上自己想要什么。没有法规说协议不能加东西,如果对方不乐意,就让我知道,一起解决,不要说什么不能改。房产商、招聘人员、汽车推销员等有经验的谈判人员知道大多数人总是遵守规则,他们就会利用它做出限制。 4.永远不要做提出数字的第一个人: 比如当对方问你出价时,反问“这个协议的预算是多少?“别人给出的答案会比你期望的还要好。 5.比你期盼得到的要求更多: 只要别人给出的数,哪怕超出你的预期,要说“我认为还有这更好的”,不要冒犯,镇定的说。没有人愿意放弃已经开始的谈判,你要让大多数人相信他们已经胜过你,要你从“不现实的期望”中让步了。 5.让他们相信不光由你来下最终决定: 许多人总想快速结束谈判,不耐心就会吃亏。最好的办法是让他们相信一些他们不要在和你谈,而是和一些“权威”。如说“好的,但我明确答复你前我要和我的老板、爱人、搭档谈谈” 7.不要表现的太专注: 让他们感觉你随时可以离开找更好的交易。

商铺定价原则及一般方式

心之所向,所向披靡 商铺定价原则及一般方式 2007-6-25 23:48:00 1、通过两个方面来定价: (1)、投资回报的反推,基本以10年为回报周期 (2)、市场比较法,以市场可类比项目基准价格,再与自身项目进行比较分析,如地段、商业氛围、单体设计的合理性 2、长春有一个项目(为二层)的定价,一层:二层=1:0.5 3、他们的推广策略:一层与二层联体推出,不单独销售一层。遵循楼上的方法,抓出均价.金角银边,角间和边间的单价要高些.面积小的单价要高些,进深浅,门面大的单价要高些.层高比较高的单价要高些,楼层越高,单价越低,具体高低差别的幅度,就真的要看具体的店面了.和位置/地形/项目经营主题/当地购买习 惯都有关系 商铺定价的几个参考: 1.参考配套社区住宅价格:作为一二层的商业店铺如果二层以上部分是住宅,且商铺为住宅社区配套,则价格基本控制在二层以上住宅均价的1.5---- 2.5倍; 2.依据租金制定价格:根据当地同类型商铺的整体租金水平,按租金回报率在10%-----20%的情况,反算商铺的均价; 3.根据商铺定位用途:根据商铺计划的用途,根据当地不同商业类

别(餐饮,娱乐,超市等)在城市中的相对经营状况,制定不同的价格. 商铺定价的一些参考原则: 1.一层,二层的层差范围在25%-----40% 2.临街面即展示面的面宽比例越大则价格越高 3.商铺门面处于交通动线中的关键位置,随着距离关键位置的远近价格逐渐降低 4.价格同商铺面积成反比 执行建议: 1.一拖二式的销售 2.带租约式的销售 3.返租销售 4.统一售后商业物业管理,统一招商 5.作好销售控制 定价方法参考 1、投资回报率法 投资回报就是说出卖的门面大约能租多少年,然后按10-15年的租金收益来定售价,比如是15年能租到40万,那就定40万。 2、周边价格参考法 周边价格参考法就是参考周边其他项目的售价,进行各项对比参数的调整,你的项目有可能高于其他项目,也有可能底于其他项

企业标准方案和报价模板

杭州XX有限公司 企业咨询管理系统 方案说明 文档作者: PUSHSOFT 创立日期: -07-01 确认日期: -07-01 控制编码: SHDT140701 当前版本: 1.00 审批签字: 实施咨询部: 业务部: 拷贝数量__2__

目录 目录 (1) 普实简介及产品介绍 (2) 普实软件公司 (2) 管理咨询服务 (2) 软件支持服务 (2) 方案说明 (3) 杭州XX有限公司 (3) 需求分析 (3) 期望目标 (3) 方案规划 (4) 组织结构 (4) 业务流程 (4) 普实AIO5解决方案 (5) ERP系统选用的模块要能够对症下药, 力求实效 (5) 结合公司的实际情况,严格ERP系统的数据采集 (5) 密切沟通,保持系统先进稳定, 存精去粗, 二次开发. 5 方案预期 (6) 人员安排及项目准备阶段 (6) 实施推进 (6) 实施标准 (9) 实施步骤 (9) 杭州XX有限公司 (11) 项目报价 (11) 项目产品总体报价 (11) 各模块明细报价 (11)

普实公司提供的实施服务 (12) 服务响应 (12)

普实简介及产品介绍 普实软件公司 普实软件(以下简称Pushsoft), 1999年创立于苏州, Pushsoft是 国内首屈一指的集成化商品软件公司。Pushsoft的业务遍布长 三角和珠三角10多个地区, 在上海、无锡、南通、宁波、杭 州、武汉设有分公司; 并与多家国际知名管理顾问公司、会 计事务所有着紧密的合作。在众多的项目中, 经过与这些伙 伴合作, 将先进的管理理念变为现实。Pushsoft以骄人的实施 成功率, 在业界享有盛誉, 当前Pushsoft的用户有1万多家。 Pushsoft在总结多年来众多客户的行业特点及实施成功的经 验, 在不断完善的基础上, 不但向客户提供最先进的产品和 管理思想还经过第一流的实施服务, 与客户共同努力全力投 入以保证项目的实施顺利, 使客户取得竞争上的优势。在过 去几年里, Pushsoft员工的数量不断增长, 其中三分之一以上 从事研究与开发。Pushsoft把百分之三十的销售额投资于这些 面向未来的工作, 迄今为止已超过千万元的研究与开发投 入。Pushsoft当前共拥有300多位员工, 为国内A地区的AIO5 软件的广大客户提供良好的服务和支持。 管理咨询服务 普实公司以多年的企业的管理经验为企业在管理的各个阶段 层面上提供企业所缺失的管理需求和经验, 以科学的方法论 和管理方式为企业的内部管理提供有效支持。

汽车销售价格谈判技巧

汽车销售价格谈判技巧 【篇一:销售顾问必备知识之——汽车销售价格谈判技 巧】 什么是谈判? 谈判是一种互动,双方努力从各种选择中找到谈判是一种互动,一 个能充分`满足双方利益和期望,一个能充分`满足双方利益和期望, 而不致引起否决的方案作为共同决定谈判没有所谓的输赢,谈判没 有所谓的输赢,只有比较符合谁的需求和利益成功的谈判,双方都 没有损失, 成功的谈判,双方都没有损失,均感到满意 谈判不是辩论赛 正确认识“价格商谈”技巧 顾客要求进行价格商谈,意味着顾客感兴趣,顾客要求进行价格商谈,意味着顾客感兴趣,顾客有成交的可能价格商谈是对一个销售 人员素质的全面考验,价格商谈是对一个销售人员素质的全面考验,绝不仅仅是“讨价还价” 不仅仅是“讨价还价” 价格商谈没有“常胜将军” 价格商谈没有“常胜将军”,没有专家价格商谈绝对有原则和技巧,价格商谈绝对有原则和技巧,通过不断的反复的学习、实践、 学习、实践、交流和总结一定可以提高成功率 当客户愿意坐下来, 剩下的就看你的了! 价格商谈的时机 1、顾客询问价格≠ 顾客在进行价格商谈 2、价格商谈的时机不对, 往往是战败的最价格商谈的时机不对,主要最直接的因素争取时间 为顾客留下空间和余地细节给顾客的感觉 典型情景1 刚进店就问底价顾客第一次来店,刚进门不久,顾客第一次来店, 刚进门不久,就开始询问底价“这车多钱?” 这车多“??” ??” “能多?” 这车最低多少钱呀? 注意观察顾客询问的语气和神态简单建立顾客的舒适区禁忌立即进行价格商谈询问顾客,通过观察、询问后判断:通过观察、询问后 判断: ? 顾客是认真的吗?顾客是认真的吗? ? 顾客已经选定车型 了吗?顾客已经选定车型了吗?顾客能现场签单付款吗?顾客带钱了顾客能现场签单付款吗?

赢在谈判——商务谈判技巧(郝泽霖)

赢在谈判——商务谈判技巧 培训对象: 企业销售人员、各级管理者,包括:销售团队、总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士 课程收获: 1、制定谈判计划和工作链 2、各自议价模型 3、价格谈判的步骤 4、价格与成本分析的方法 5、买卖双方的开价原理 6、“需求-BATNA”评估模型 7、用“分解法”测算对方底价 8、“相机合同”及“认知对比原理” 9、“决策树”和“沉锚效应” 10、“谈判议题整合法”与“釜底抽薪”战术 课程大纲: 第一讲:谈判的原则及行动纲领 一、谈判的基本原则 二、谈判的两种类型及战略 三、谈判风格与应对方法 四、谈判认识上的五大误区 五、谈判的十大行动纲领 六、利益分歧导致谈判 七、商务谈判的五大特征 八、商务谈判的六个阶段 案例分析与讨论 第二讲:各自议价的技巧与方法

一、各自议价模型 二、开价的五大技巧 三、了解并改变对方底价 1、打探和测算对方底价 2、影响对方底价的三大因素 3、改变对方底价的策略 四、打破谈判僵持最有效的策略 五、构成谈判实力的10大要素 六、需求-BATNA评估表 七、巧妙使用BATNA 案例分享 八、让步的九大技巧与策略 1、案例:不当让步的结果 2、案例:巧妙的进退策略 3、案例:步步为营的谈判策略 九、用决策树确定最优竞价 1、什么是决策树 2、确定最优竞价的三大步骤 第三讲:选择合适的谈判时机与对象 一、未完成销售工作,勿进入销售谈判 1、买方的价值平衡模型 2、销售谈判前的八个步骤 3、案例:决策标准是赢得客户的关键 4、案例:未解除客户担忧,价格让步不管用 二、确定供应商符合你的要求,再进入采购谈判 1、采购商与供应商的决策标准 2、甄选供应商的流程及方法 3、案例:采购经理会选择哪个供应商 4、案例:评估供应商的绩效水平

有关商务谈判的报价策略

有关商务谈判的报价策略 1.对于卖方来讲,开盘价必须是"最高的",相应地,对买方来讲,开盘价必须是"最低的",这是报价的首要原则。 首先,若我们为卖方,开盘价为我方的要价确定了一个最高限度。一般来讲,除特殊情况外,开盘价一经报出,就不能再提高或更改了。最终双方成交的价格肯定是在此开盘价格以下。若我们为买方,开盘价为我方的要价确定了一个最低限度。一般来讲,没有特殊情况,开盘价也是不能再降低的,最终双方成交的价格肯定在此开盘 价格之上。 其次,从人们的观念上来看,"一分钱、一分货"是多数人信奉的观点。因此,开盘价较高,会影响对方对我方提供的商品或劳务的 印象和评价。 再次,开盘价较高,能够为以后的讨价还价留下充分的回旋余地,使本方在谈判中更富有弹性,便于掌握成交时机。 第四,开盘价的高低往往对最终成交水平具有实质性的影响,即开盘价高,最终成交价的水平也就比较高;开盘价低,最终成交价的 水平也相应地比较低。 2.开盘价必须合情合理。 开盘价要报得高一些,但绝不是指要漫天要价、毫无道理、毫无控制,恰恰相反,高的同时必须合乎情理,必须能够讲得通才成。 可以想象,如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为你缺少 谈判的诚意,或者被逼无奈而中止谈判扬长而去;或者以其人之道还 治其人之身,相对地来个"漫天要价";亦或一一提出质疑,而我们又 无法解释,其结果只好是被迫无条件地让步。在这种情况下,有时 即使你已将交易条件降低到较公平合理的水平上,对方仍会认为尚

有"水分"可挤,因而还是穷追不舍。可见,开盘价脱离现实,便会 自找麻烦。 3.报价应该坚定、明确、完整,且不加任何解释和说明。 开盘价的报出要坚定、果断,不保留任何语尾,并且毫不犹豫。这样做能够给对方留下我方是认真而诚实的好印象。要记住,任何 欲言又止,吞吞吐吐的行为,必然会导致对方的不良感受,甚至会 产生不信任感。 开盘报价要明确、清晰而完整,以便对方能够准确地了解我方的期望。实践证明,报价时含糊不清最容易使对方产生误解,从而扰 乱本方所定步骤,对己不利。 报价时不要对本方所报价格作过多的解释、说明和辩解,因为对方不管我方报价的水份多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提 出问题之前,我们便主动加以说明,会提醒对方意识到我方最关心 的问题,而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。因此,有时 过多地说明和解释,会使对方从中找出破绽或突破口,向我们猛烈 地反击,有时甚至会使我们自己十分难堪,无法收场。 综上是就一般情况而言的报价原则和策略。必须指出的是,报价在遵循上述原则的同时,必须考虑当时的谈判环境和与对方的关系 状况。如果对方为了自己的利益而向我方施加压力,则我方就必须 以高价向对方施加压力,以保护本方的利益;如果双方关系比较友好,特别是有过较长的合作关系,那么报价就应当稳妥一点,出价过高 会有损于双方的关系;如果我方有很多竞争对手,那就必须把要价压 低到至少能受到邀请而继续谈判的程度,否则会连继续谈判的机会 都没有,更谈不上其它的什么了。因此,除了掌握一般性报价的原 则和策略,还需要灵活地加以运用,不可教条主义。 在对方报价过程中,要认真倾听并尽力完整、准确、清楚地把握住对方的报价内容。在对方报价结束之后,对某些不清楚的地方可 以要求对方予以解答。同时,应尽可能地将本方对对方报价的理解 进行一下归纳和总结,并力争加以复述,以便对方确认自己的理解 是正确无误的之后,方可进行下一步。

商务谈判的原则和技巧

商务谈判的原则和技巧 商务谈判的性质 1.合作性:谈判的前提是参与者都存在尚未满足的欲望和要求。要想通过对方使自己的需要得到满足,就必须把谈判当作参与者之间的合作过程。谈判的目标是各方都获益。 2.竞争性:既有合作性,又有竞争性。谈判过程中竞争的作用体现为一个整体化的过程,是协调谈判人员行为的一种抗衡。谈判人员可以通过竞争来衡量和估计自己与对方对抗的能力和手段,通过竞争使他们各自得到相应的报偿。 3.沟通性:谈判是人们沟通思想认识的一种交际方式。谈判的参与者都是一个个具体的人,随着谈判交流的逐渐加深,谈判者的思想、感情会发生变化。这过程中就需要双方尽量正确地表达自己的思想,消除误解,尽力免除冲突。 商务谈判的原则 一、平等自愿原则谈判是智慧的较量,谈判桌上,唯有确凿的事实、准确的数据、严密的逻辑和艺术的手段,才能将谈判引向自己所期望的胜利。平等自愿原则是谈判中必须遵循原则。平等自愿原则要求商务谈判的各方坚持在地位平等,自愿合作的条件下建立合作关系,并通过平等协商、公平交易来实现各方的权利和义务。 商务谈判的平等是指在商务谈判中,无论各方的经济实力强弱,组织规模大小,其地位都是平等的。因此,在谈判时无论企业大小、强弱、效益,都没有高低贵贱之分、相互之间都要平等对待。平等是商务谈判的重要基础,平等是衡量商务谈判成功的最基本标准。就这一点而言,商务谈判比外交谈判具有更高的平等性。具体地看,在商务谈判中,各当事人对于交易项目及其交易条件都拥有同样的选择权。协议的达成只能通过各方的平等对话,协商一致,不能一方说了算或者少数服从多数。从合作项目的角度看,合作的各方都具有一定的“否决权”。这种“否决权”具有同质性,因为任何一方不同意合作,那么交易就无法达成。这种同质的“否决权”在客观上赋予了谈判各方相对平等的地位。 商务谈判中的自愿是指具有独立行为能力的交易各方出于自身利益目标的追求,能够按着自己的意愿来进行谈判,并做出决定,而非外界的压力或他人的驱使来参加谈判。并且任何一方都可以在任何时候退出或拒绝进行谈判。自愿是商务谈判各方进行合作的重要前提和保证。只有自愿,谈判各方才会有合作的诚意,才会进行平等的竞争与合作,才会互谅互让,做出某些让步,通过互惠互利最终达成协议,取得令各方满意的结果。 贯彻平等自愿原则,要求谈判各方相互尊重,礼敬对手,在谈判的整个进程中,要排除一切干扰,始终如一地对自己的对手,时时、处处、事事表现出对对方不失真诚的敬意,任何一方都不能仗势欺人,以强欺弱,把自己的意志强加于人。只有坚持平等自愿原则,商务谈判才能在互相信任合作的气氛中顺利进行,才能达到互助互惠的谈判目标。 二、真诚守信原则真诚守信在商务谈判中的价值不可估量,它会使谈判方从劣势变为优势,使优势更加发挥作用。诚实比一切智谋更好,而且它是智谋的基本条件。——(德) 康德Honest and better than all the resourcefulness, and it is the basic

询价流程

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段,应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。 (二)制定采购方案,确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要

求和商务要求。 (三)编写询价书 集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。 5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺

商铺定价原则及一般方式

商铺定价原则及一般方式 1、通过两个方面来定价: (1)、投资回报的反推,基本以10年为回报周期 (2)、市场比较法,以市场可类比项目基准价格,再与自身项目进行比较分析,如地段、商业氛围、单体设计的合理性 2、长春有一个项目(为二层)的定价,一层:二层=1:0.5 3、他们的推广策略:一层与二层联体推出,不单独销售一层。遵循楼上的方法,抓出均价.金角银边,角间和边间的单价要高些.面积小的单价要高些,进深浅,门面大的单价要高些.层高比较高的单价要高些,楼层越高,单价越低,具体高低差别的幅度,就真的要看具体的店面了.和位置/地形/项目经营主题/当地购买习 惯都有关系 商铺定价的几个参考: 1.参考配套社区住宅价格:作为一二层的商业店铺如果二层以上部分是住宅,且商铺为住宅社区配套,则价格基本控制在二层以上住宅均价的1.5---- 2.5倍; 2.依据租金制定价格:根据当地同类型商铺的整体租金水平,按租金回报率在10%-----20%的情况,反算商铺的均价; 3.根据商铺定位用途:根据商铺计划的用途,根据当地不同商业类别(餐饮,娱乐,超市等)在城市中的相对经营状况,制定不同的价

格.

商铺定价的一些参考原则: 1.一层,二层的层差范围在25%-----40% 2.临街面即展示面的面宽比例越大则价格越高 3.商铺门面处于交通动线中的关键位置,随着距离关键位置的远近价格逐渐降低 4.价格同商铺面积成反比 执行建议: 1.一拖二式的销售 2.带租约式的销售 3.返租销售 4.统一售后商业物业管理,统一招商 5.作好销售控制 定价方法参考 1、投资回报率法 投资回报就是说出卖的门面大约能租多少年,然后按10-15年的租金收益来定售价,比如是15年能租到40万,那就定40万。

报价原则

报价的原则 卖方希望卖出的商品价格越高越好,买方则希望买进的商品价格越低越好。但是,报价方的报价只有在被对方接受的情况下才可能产生预期的结果,才可能使买卖成交。这就是说,价格水平的高低并不是由任何一方随心所欲地决定的,它要受到供求和竞争以及谈判对手状况等多方面因素的制约。因此,谈判一方向另一方报价时,不能信口开河,而是要经过仔细分析、精心梳理,不仅要考虑该报价所获利益,还要考虑该报价能否被对方接受,即报价能够成功的概率。 所以说报价的基本原则应该是:通过反复比较和权衡,设法找出价格与其所带来的利益及被接受的成功率之间的最佳结合点。 具体来说,报价应遵守以下几项原则: 1、对卖方来讲,开盘价必须是“最高的”,相应地,对买方来讲,开盘价必须是“最低的”,这是报价的首要原则。 卖方报价起点要高,即“开最高的价”;买方报价起点要低,即“出最低的价”。这种做法已成为商务谈判中的惯例。同时,从心理学的角度看,谈判者都有一种要求得到比他们预期得到更多的心理倾向。实践证明,若卖方开价较高,则双方往往能在较高的价位成交;若买方出价较低,则双方可能在较低的价位成交。 对于卖方来讲,高报价的优势是: 第一,卖方的报价事实上对谈判的最后结果确立了一个终极上限。在谈判中除非有极特殊、极充足的理由,否则报价之后再重新报价是要极力避免的,而且对方也不会接受你报价后的提价。 第二,采取高报价则卖方让步留有较大的余地,有利于卖方在必要情况下做出让步,打破僵局。 第三,报价高低影响对手对己方潜力的评价。“一分钱,一分货”的观念是大部分人所信奉的。报价越高,对方对报价的潜力评价越高;反之,则低。

第四,报价高低也直接反映出报价方的期望水平。一般讲,期望水平高的,报价也高,成功的可能性也越高,获利也越大。 买方采取低报价策略是因为: 第一,买方的报价是向对方表明要求的标准,尽管双方都知道这个标准将有所调整,但报价低会给对方很大的心理压力。 第二,买方报价的高低也反映了他的期望水平、自信与实力。 第三,报价低为谈判中的价格调整与让步留出了较大的余地。 2、开盘价必须合乎情理。 开盘价要报得高一些,但绝不能漫天要价、毫无控制,它同时必须合乎情理,要能够讲得通。如果报价过高,又讲不出道理,对方必然会认为你缺少谈判的诚意,或者中止谈判扬长而去;或者以其人之道还治其人之身,相对地来个“漫开杀价”;或者一一提出质问,而你无言可答,从而使自己丢脸,丧失信誉,并且会很快被迫让步。在这种情况下,有时即使你已将交易条件降到比较公平合理的水平上,对方仍会认为尚有“水分”可挤而穷追不舍。 3、报价应该坚定、明确、完整,不加解释和说明。 开盘报价要坚定而果断地提出,没有保留,毫不犹豫,这样才能给对方留下我方是认真而诚实的印象。欲言又止,吞吞吐吐必然会导致对方的不信任。 报价要非常明确清楚,以便对方准确地了解我方的期望,含糊不清易使对方产生误解。 报价时不要对所报价格做过多的解释、说明和辩解,没有必要为那些合乎情理的事情进行解释和说明,因为对方肯定会对有关问题提出质询的。如果在对方提问之前,我方主动地加以说明,会使对方意识到这是我方最关心的问题,这种问题有可能对方过去尚未考虑过。有时过多的说明和辩解,会使对方从中找出破绽或突破口。

项目开发流程及报价文案

项目开发流程图 系统初步调查分析 系统解决方案 用户确认 用户合同 系统总体规划 用户确认 软件实现 系统测试 软件试运行 用户确认 软件正式运行 软件维护 开发成本、开发周期 运行环境、硬件支持 软件界面、功能模块 总体框架、业务流程 未通过 用户意见 编写需求文档 未通过 未通过

项目设计原则 智能运维管理平台的项目设计原则是,保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。同时,在建设过程中,需要避免大量、重复的软件开发,具有广泛的开放性。在遵循这些基本原则的同时,还需要坚持以下原则: 一、统一标准,统一规范 统一规划设计,建立统一的数据标准和技术标准。 二、安全性原则 系统安全性和保密性对于计算机软件系统是至关重要的,系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失,所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和保密因素,保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。 三、稳定性原则 本系统设计要具有高稳定性,系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。 四、高效性原则 由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求,所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效,尽量加快每次业务请求的响应时间,避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。 五、技术先进性原则 系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术,所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流,使得整个系统具有更长的技术生命周期,从而保护系统的开发投资。 六、可扩展性原则 系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素,系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性,以便于在今后业务情况发展、变化时,可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能,从而满足新的应用需求。 七、易维护性原则 系统设计应该便于安装、升级和维护,尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。 八、易使用性原则 系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯,系统操作应易学易用。

把握商务谈判的四大原则及技巧

把握商务谈判的四大原则及技巧 商务谈判要遵循一定的原则。实事求是、平等互利、合法、时效性这商务谈判之四大基本原则,被有人称之为四大"金刚"原则。下面是我整理了把握商务谈判的四大原则及技巧,供你参考。 把握商务谈判的四大原则 商务谈判的原则一、实事求是原则 实事求是就是要从客观实际出发,按客观的规律办事。在商务谈判中,实事求是的原则是非常重要的。实事就是不管是谈判的哪一方,都要根据事实做出合理的判断,采取恰当的措施,不能够原理客观的事实,一意孤行,否则会越来越远离谈判的目标。在实事的同时,也要注意求是。商务谈判的双方在谈判开始之前,应该先做好,做足功课,充分采集正确的信息要做到知己知彼,这样才能寻求到在一个平衡点使双方都能够满意,使商务谈判顺利进行。 商务谈判的原则二、平等互利原则 商务谈判的双方都要遵循平等自愿,协调一致的原则。不管哪一方是规模大还是资产雄厚,在谈判时,双方都是平等的,没有高低贵贱之分。同时,双方也要达到各自的满足,要在不对自己一方造成很大困扰的前提下,做出适当让步,提高谈判的效率。 商务谈判的原则三、合法原则 这一原则在商务谈判中是毋庸置疑必须遵守的。不管做什么事,法是一定要遵守的。在谈判的过程中,不仅要遵循本国的法律和政策,还有遵循国际法则,尊重别国的有关法律规定。商务谈判中所签署的协议,只有在合法的情况下才具有法律效力,才能保障谈判双方的合法权益。 商务谈判的原则四、时效性原则 该原则就是要保证商务谈判的效率和效益的统一。商务谈判要在高效中进行,决不能进行马拉松式的谈判,否则对谈判双方都会造成很大困扰。 拓展延伸:商务谈判的技巧 商务谈判是协调经济贸易关系的行为过程,其内驱力是各自的经济需求。成功的商务谈判总是寻求达到需求结合点的途径。因此,商务谈判技巧不是研究

项目开发流程与报价文案

项目开发流程图 未通过

项目设计原则 智能运维管理平台的项目设计原则是,保证平台的灵活性、可扩展、可重用、可维护等特性。同时,在建设过程中,需要避免大量、重复的软件开发,具有广泛的开放性。在遵循这些基本原则的同时,还需要坚持以下原则: 一、统一标准,统一规 统一规划设计,建立统一的数据标准和技术标准。 二、安全性原则 系统安全性和性对于计算机软件系统是至关重要的,系统中的任何数据丢失、数据错误以及数据泄露都有可能对学院带来巨大的损失,所以在方案设计中要充分考虑系统的安全和因素,保证系统数据不会被非法修改、窃取、破坏。 三、稳定性原则 本系统设计要具有高稳定性,系统在正常的访问使用过程中能够稳定、可靠地提供远程教育服务。 四、高效性原则 由于系统随时都可能需要处理并发的业务请求,所以要求系统设计要尽可能紧凑、高效,尽量加快每次业务请求的响应时间,避免出现用户需要长时间等待系统进行数据处理的情况。 五、技术先进性原则 系统方案设计和软件开发的实现应采用先进、成熟的软件设计技术,所采用的开发和实现技术应符合今后的技术发展潮流,使得整个系统具有更长的技术生命周期,从而保护系统的开发投资。 六、可扩展性原则 系统要充分考虑今后平台业务的发展、运营管理体制的改变等因素,系统设计要具有高度的灵活性和可扩展性,以便于在今后业务情况发展、变化时,可以根据应用需求的改变而方便地扩充和调整系统功能,从而满足新的应用需求。 七、易维护性原则 系统设计应该便于安装、升级和维护,尽可能减少因系统维护问题对平台的管理服务产生影响。 八、易使用性原则 系统的用户接口界面设计应符合用户已有的操作习惯,系统操作应易学易用。

置业顾问价格谈判技巧

价格谈判技巧 价格谈判简单的讲就就是讨价还价,最终确定双方都满意的价格。聪明的销售人员会将简单的问题变得复杂,复杂的问题变得简单。 一、谈判的过程 简单讲分为报价、讨价、守价、成交 (1)客户询问价格时,要认真准确的把价格介绍给客户 (2)客户要求让价时,您要肯定公司的价格制定的非常合格,不轻易让价并让客户开价。 (3)客户开价后,您要努力抬价。 有以下几种策略: ●表示客户开出的价格很离谱 ●表示低于底价,就是肯定不同能的,即使就是高于底价的价格,也要表示低于本价, 就是不可能的。 ●可强调产品的优点,来化解客户价格谈判,让其再次感觉物有所值(物超所值)。 ●同等产品相比较,产品的价值。 (4)客户表示喜欢该房,但要求降价时,此时就要准备让价。 (5)让价时,可单价打折,可总价打折,或去零留整,并可向买房提出相应的要求。 比如要求客户多付定金,签约速度,或全部支付现金,以此来作为让价的相反要求。 二、折扣的谈判技巧 第一原则:作销售时,给客户多少折扣并不重要,但要让客户感觉成交价格就是最低的,而且就是您尽自己最大努力帮其争取的。 第二原则:您要懂得守价,但又要留讨价的余地,不要在同等情况下给客户折扣,要把握好客户的满意程度。 第三原则:同等级的让步就是没有必要的,不要做无谓的让步,每次让步都要让客户感激。 策略 : 1.换产品给折扣。比如:从低到高等 2.多买房多给折扣。比如:拉朋友(老带新) 3.改变付款方式有折扣。比如:贷款到一次性

4.以退为进 (1)给自己留下讨价还价的余地 (2)有时先隐藏自己的要求,让对方提出要求后,再作决定。 (3)要让对方在重要的问题上先让步 (4)如果谈判的关键点,您碰到比较棘手的问题,就说我帮您问一下 (5)学会吊味口 (6)不要掉以轻心,要保持高度的警惕。 (7)假如您让步后又有些后悔,请不要不好意思,不要马上开始谈判。 (8)不要太快或过多的作出让步,以免对方坚持自己的意向。 三、价格谈判的方式 要站在客户立场上,给客户您就是真心真意帮助她的感觉,用您的诚恳热心打动她在价格上的坚持。 1.确认客户喜欢本产品 2.告诉客户我不就是要为难您,我只就是一名业务员,在与您同等价格与付款方式下, 我帮助朋友向经理或老总申请降低都没有成功。 3.表示为客户做了极大努力,以情感动人,让她有所让步才行。 4.避免客户的预期心理,不轻易承诺,善用拒绝又保存体面。 5.给客户表达自己最后一搏。比如:公司开会时提出来,由几个老总决定。 6.神秘告诉客户,让她觉得她就是唯一享受此价的人。 买房人砍价30招 (一)避免流露出特别强烈的购买欲望 1.为要表露出特别的好感,要以一种漫不经心的态度对待,越就是这样卖房者越就是 想拉拢您的。 2.告知销售人员,已瞧中其她物业并准备付定金,但对此处物业亦感兴趣,流露出一种 两难之中,难下决断的样子。 3.告知卖方已瞧中其她物业并已付定金,但亦喜欢此物业,就是否再便宜补偿已付不 能退的定金。 4.告知想购置物业,但要等现有物业出售后才能买,因此,要求卖方在付款方式上优 惠。 5.不能找物业的缺点降低

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