员工宿舍的整改方案
员工宿舍整改申请
公司员工宿舍是员工住宿的主要生活、工作的场所,直接关系到公司风气的建设，关系到公司员工的切身利益。为提高住宿员工的品德修养,确保公司员工们有一个良好的工作、生活条件,树立正确的舆论风气，决定出以下关于宿舍内务整改措施：
现在宿舍情况,表现如下:
1、地面垃圾较多、房间有异味、鞋子衣物行李乱摆乱放等。主要是因为员工较
懒散，导致无人值日,其次宿舍硬件设施有限，鞋子衣物没有统一放置的地方。
２、所有宿舍差不多都涉及到乱拉电线，其主要原因是宿舍没有足够的插头，特别是在夏天的时候,天气较热,有的房间没有电风扇或风扇扇风面积较小，部分员工自己买电风扇,于是就私自拉电线。
3、公司宿舍没有热水器，下班的时候就存在很多人无热水用,这样一来，很多人
就买热得快自己烧水，于是就私拉电线。
4、部分宿舍的铁架床等都存在不同程度的损坏,住起来摇摇晃晃,没有安全感。
5、由于宿舍人员流动性大，遗留的东西较多，而员工经常性加班，并且无人组
织清扫，导致杂物及非要物较多,兹生臭虫。
整改措施：
1、将E栋２02室搬至J栋２02室与J栋２０１室并在一起，这样连J栋５01
室公司男生三个宿舍合在一栋,方便进行日常管理、对比参观、检查评比等。
2、对每个宿舍重新进行床位安排,并更换新床（旧床板夹层里有臭虫,全部拿到
仓库做其它用途）。
３、对每个宿舍空出一间小房间做洗漱间,拉一条毛巾晾挂绳、做一个放置台，
将个人毛巾、洗漱用品、洗衣用品、桶等统一放置，除能规范物品摆放外,更能减少员工起床洗漱时间。（现在基本上在洗手间共用一个水龙头）
4、配发相应的宿舍卫生用具(扫把、拖所、垃圾铲、垃圾篓、洁厕净、厕所刷等）。
5、宿舍里衣物乱挂,可以考虑每个房间配置一个衣柜(多分格带锁的），这样可以
避免衣物随意乱挂，同时个人重要物品也可以锁在里面。(此项成本较高,待定）
6、当前电线肆意乱拉现象很严重，建议在每个房间新装360度旋转风扇一台，
并在的固定位置安装一个多孔的插排,方便员工手机冲电等。
7、为解决员工的用热水问题,，每个房间装热水器一台(可选煤气或电器），同时
收缴员工手中热得快等大功率电器,可以防范火灾及人生事故的发生。
８、每个宿舍选出一个宿舍长，负责本宿舍的卫生清洁,安排本宿舍的值日轮次。
由公司每月补贴宿舍长5０-1０0元。
9、公司每月不定期对各宿舍进行安全卫生大检查，评出最好的一名及最差的一
名,对宿舍卫生好、坏进行拍照公布，并对保持好的宿舍给予一定的生活用品的奖励(建议先奖后罚）,后期正常化后,若卫生较差的宿舍，追究舍长的责任，处罚宿舍长。(或者由宿舍员工每人每月出20元的清洁卫生费用,宿舍整月的清洁卫生由宿舍长打扫，宿舍的清洁卫生费用归宿舍长所有,若卫生还是较差，追究舍长的责任。)
10、每月定期对宿舍消杀一次,减少臭虫发生几率，保证宿舍卫生安全及员工良
好的休息环境。
预计整改费用：
1、钻石吊扇15个*8５元/个=1275元
2、清洁用具(扫把、拖把、垃圾篓、垃圾铲、洁厕净、刷子等)预计５０0元
左右
3、铁床最便宜报价（需更换28个床)
方管1．2MM横梁5根，上铺可站３-４人，带1ＣM厚实木床板340元
方管1.5ＭM横梁5根，上铺可站4-5人,带1ＣＭ厚实木床板41０元
角铁3．５MM横染5根,上铺可站4-5人，带1CM厚实木床板２８０元
以上包送货及安装
１．2ＭM:340元*２8个=9520元
1.5MM：410元*28个=１1480元
3.5MM：２80元*28个＝7840元
4、热水器(煤气、电)４个*约４00元左右/个＝１600元
5、电工安装整改人工费:1人＊30０元／天*２天＝600元
预计费用合计为：
用１.2ＭM新床1３495左右
用1．5MM新床１5455左右
用1.2MM新床１１815左右
申请部门：行政部审批:
申请日期:2014年6月２4日日期:
宿舍卫生责任制
1）、每个宿舍选出一名宿舍长。
要求:可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫,责任心强。(可由各班组长担任）
2）、根据各宿舍的实际情况制定值日表,出现问题可以落实到个人。
舍长职责
1、宿舍长必须提醒本宿舍员工按时、按规定执行有关打扫卫生标准、按时熄灯、关水。宿舍长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。宿舍长不负责任将追究舍长责任,舍员不服从管理将追究该员工责任。
２、宿舍长要注意事故隐患及事故苗头，发现问题及时请示汇报。
3、宿舍长对工作应认真负责,以身作则起好模范带头作用。全宿舍员工应支持宿舍长工作。
值日员职责
１、各宿舍讨论决定出合适的值日表。
２、值日生负责本宿舍全天的卫生工作，及时清理垃圾，不得将垃圾扫至床下
及门外楼道,注意关灯锁门。
３、值日生要按照宿舍一日常规要求,在起床、卫生、扫除、熄灯等方面监督检查全宿舍员工的落实情况。
４、值日生必须服从宿舍长的督促和检查，支持宿舍长工作。
员工宿舍内务要求及检查标准
整改重点:被褥的叠放、遵守作息时间、夜不归宿现象；严禁私接电源、收缴违章电器。
1、员工宿舍必须全天保持清洁卫生。做到地面无垃圾，无碎纸、无果皮、无痰迹、无积水。做到墙壁上无脚印，不在宿舍内外乱扔废弃物。
2、员工宿舍必须整齐划一。离开宿舍时保证做到窗台、床上无杂物。床头书籍要摆放整齐。床上被褥要按要求叠好，桌子凳子摆放整齐。床上不得放各种包、袋、书本、衣物及其它杂物。床下放鞋(统一鞋跟朝外），床架上不挂任何东西。
3、住宿员工每天必须按时、按要求完成个人内务宿舍卫生的清扫工作。
4、坚持周二大扫除制度。每个住宿员工必须按照大扫除分工的具体内容和要求，完成大扫除任务。
5、注意节水、节电,做到人走灯灭。
6、住宿员工要搞好个人卫生，床单、枕巾、被套要保持清洁，定期换洗。
7、住宿员工要支持舍长和值周生的工作，有不同意见要向行政部提出，合理解决。
奖罚措施：
1、对于检查当中出现的优秀宿舍提出表扬，并在每一个月评比一次，给予相应的生活用品的宿舍奖励。获奖记录将与评选优秀员工或其它福利挂钩。
2、对于检查不合格的宿舍除限期整改外，予以警告,并扣除公司宿舍长津贴。多
次通报无整改行动,宿舍成员每人每月罚款20元，并取消各类奖金（含年终奖）！
员工宿舍的整改方案
员工宿舍整改申请 公司员工宿舍是员工住宿的主要生活、工作的场所,直接关系到公司风气的建设，关系到公司员工的切身利益。为提高住宿员工的品德修养，确保公司员工们有一个良好的工作、生活条件，树立正确的舆论风气，决定出以下关于宿舍务整改措施： 现在宿舍情况，表现如下： 1、地面垃圾较多、房间有异味、鞋子衣物行乱摆乱放等。主要是因为员工较懒 散，导致无人值日，其次宿舍硬件设施有限，鞋子衣物没有统一放置的地方。 2、所有宿舍差不多都涉及到乱拉电线，其主要原因是宿舍没有足够的插头，特 别是在夏天的时候，天气较热，有的房间没有电风扇或风扇扇风面积较小，部分员工自己买电风扇，于是就私自拉电线。 3、公司宿舍没有热水器，下班的时候就存在很多人无热水用，这样一来，很多 人就买热得快自己烧水，于是就私拉电线。 4、部分宿舍的铁架床等都存在不同程度的损坏，住起来摇摇晃晃，没有安全感。 5、由于宿舍人员流动性大，遗留的东西较多，而员工经常性加班，并且无人组 织清扫，导致杂物及非要物较多，兹生臭虫。 整改措施： 1、将E栋202室搬至J栋202室与J栋201室并在一起，这样连J栋501室公 司男生三个宿舍合在一栋，方便进行日常管理、对比参观、检查评比等。2、对每个宿舍重新进行床位安排，并更换新床（旧床板夹层里有臭虫，全部拿 到仓库做其它用途）。 3、对每个宿舍空出一间小房间做洗漱间，拉一条毛巾晾挂绳、做一个放置台，
将个人毛巾、洗漱用品、洗衣用品、桶等统一放置，除能规物品摆放外，更能减少员工起床洗漱时间。（现在基本上在洗手间共用一个水龙头） 4、配发相应的宿舍卫生用具（扫把、拖所、垃圾铲、垃圾篓、洁厕净、厕所刷 等）。 5、宿舍里衣物乱挂，可以考虑每个房间配置一个衣柜（多分格带锁的），这样 可以避免衣物随意乱挂，同时个人重要物品也可以锁在里面。（此项成本较高，待定） 6、当前电线肆意乱拉现象很严重，建议在每个房间新装360度旋转风扇一台， 并在的固定位置安装一个多孔的插排，方便员工手机冲电等。 7、为解决员工的用热水问题，，每个房间装热水器一台（可选煤气或电器），同 时收缴员工手中热得快等大功率电器，可以防火灾及人生事故的发生。 8、每个宿舍选出一个宿舍长，负责本宿舍的卫生清洁，安排本宿舍的值日轮次。 由公司每月补贴宿舍长50-100元。 9、公司每月不定期对各宿舍进行安全卫生大检查，评出最好的一名及最差的一 名，对宿舍卫生好、坏进行拍照公布，并对保持好的宿舍给予一定的生活用品的奖励（建议先奖后罚），后期正常化后，若卫生较差的宿舍，追究舍长的责任，处罚宿舍长。（或者由宿舍员工每人每月出20元的清洁卫生费用，宿舍整月的清洁卫生由宿舍长打扫，宿舍的清洁卫生费用归宿舍长所有，若卫生还是较差，追究舍长的责任。） 10、每月定期对宿舍消杀一次，减少臭虫发生几率，保证宿舍卫生安全及员工 良好的休息环境。 预计整改费用： 1、钻石吊扇15个*85元/个=1275元
中学学生宿舍综合整治工作方案
中学学生宿舍综合整治工作方案 为进一步强化宿舍管理，促进学生日常行为规范的养成教育，营造公寓楼宿舍明净整齐、文明卫生、调和有序的生活环境，提升校园管理水平，根据《Z 中学宿舍管理制度》的相关规定，结合学校目前的实际，特制定本方案： 一、综治工作领导小组 组长：X 副组长：X 组员：宿舍管理员内保人员全体班主任值周人员 二、工作重点 (一)纪律秩序方面 1.认真实行宿舍开关门管理。严格按照规定的时间开、关门，早上、中午、晚上未能按时离开和返回宿舍的，扣该生所在班级宿舍常规分，危机的给以违纪处分。 2.就寝铃声响后，宿舍管理员立即锁门，逐层楼查房、清点铺位。 3.严格依照“宿舍纪律秩序8条扣分项目”对中午、晚上各宿舍就寝情况进行检查评分，加重评分力度。 4.对有烟头、酒瓶等学生违禁物品的宿舍，加重扣分，并及时通报班主任，危机的通报学校。 5.对于有危机违纪影响宿舍秩序管理或经批评教育仍不改正者，要求其家长到校配合学校教育，并从严处理。 (二)清洁卫生方面 1.加强内务整理，严格按照“宿舍内务管理11条要求”抓好落实，长抓不懈。对于内务较差，经宿舍管理员提请后仍未整改或整改未达要求的，除扣分外，宿舍、班级在全校通报批评。
2.加强对走道、楼梯间卫生的清扫保洁监督、检查力度。 3.对于宿舍门口、走廊、栏杆上丢弃有方便面桶、饮料瓶、米粉包装袋的宿舍，加重扣分。 4.有往窗外、楼下扔垃圾的，加重违纪处罚。 (三)安全防范工作 1.有违反宿舍用电、消防安全管理条例的，一律从严处理。 2.有涉及危害公共安全行为，如携带、私藏管制刀具或铁棒等其它危险物品的，从严处理，危机的交由派出所处理。 3.有高楼往下扔物或燃放鞭炮的，从严处理，造成人身损害或其它损害的，一切后果由其承担。 4.有聚众斗殴的，一律从严从重处理。 三、工作要求 (一)提高认识，齐抓共管，勤勉真到位。 (二)注重落实，细密耐烦，力争见成效。 (三)强化责任，长抓不懈，实现长效化。
公司项目管理中存在的问题及改进措施
公司项目管理中存在的问题及改进措施 公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有： 短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。 合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。 环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。
2020年大学生宿舍管理自查报告及整改措施范文
大学生宿舍管理自查报告及整改措施范文我校现有学生550人（其中住宿生430人）。为进一步消除各类安全隐患，保证广大学生生命和财物安全，创造良好的学习、住宿环境，建设和谐文明的宿舍，我们下大力气开展了学生“文明宿舍”创建活动。20XX年12月1日上午我校组织专班，对我校学生“文明宿舍”创建工作进行全面自查，自查得分为115分。现将检查的有关情况汇报如下： 一、抢抓机遇，夯实基础设施建设。 当前，随着新农村建设的不断推进，各级对教育的投入也逐年加大。我校借此大好时机，趁势而上，在市教育局、中心学校领导的大力支持下，凭借后发优势，宿舍基础设施建设迈开了波澜壮阔的新一轮发展步伐：投资四万余元对学生宿舍楼内外粉饰一新；为方便学生晾晒，投资三千余元兴建了不锈钢晾晒架；投资一万余元为每个学生宿舍配置了不锈钢组合架、整容镜，对部分床板进行了更新，对所有床铺进行了调配和刷新；投资八千余元进行了寝室文化创建。 值班电话、应急照明、消防器具等设施齐备。公寓内学生房间门窗玻璃完好，防盗、防鼠、防蚊、防蝇设施齐备。楼梯、护栏、走廊符合安全要求。 学校领导始终高度重视“文明宿舍”的创建工作，在经费紧张的情况下，多方筹措资金，改善住宿条件。制定了科学合理的住宿调整方案，有力的保障了学生住宿条件不断改善。 二、规范管理，建立健全工作机制。
1、建立健全宿舍管理的各项规章制度，以制度规范学生，约束管理人员，为宿舍管理规划提供了有力的制度保证。 2、自20XX年以来学校领导轮流值班，每晚对住宿学生进行逐个清查，加强宿舍管理；同时组织了“心理咨询工作室”，随时关注、解答学生心理困惑，引导学生的身心健康发展，有力地维护了宿舍的正常秩序。 3、充分发挥学生全自我管理功能，学生干部在宿舍管理中发挥带头作用，协助管理人员做好学生管理工作，了解住宿生的生活、学习情况，上情下达，帮助学生养成良好的生活习惯。 4、强化班主任下宿舍制度，要求班主任每天最少下宿舍1次，了解关心本班学生，沟通思想，密切师生情感，预防、消除不良行径的萌发。 5、建立宿舍安全巡查制度，宿舍管理人员携同保卫安全消防干事，坚持每天对宿舍内的消火栓、灭火器、消防标志指示牌的完好情况及消防通道的畅通情况进行检查。 6、每周要求班主任对宿舍内禁止用的火机、棍棒、管制刀具等违禁品的收缴，检查工作进行每周1次大检查，等违禁品的收缴、检查工作。 三、精细服务，构建平安文明宿舍。 宿舍是学生生活的重要场所，我们全力将其打造成学生舒心、家长放心的一块精神家园。由于今秋三、四年级的孩子都是新住宿的学生，他们年龄小，生活自理能力差，又是才离开父母，开学初的第
公司管理改进方案
公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性． （２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环． （３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落． （４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下． （５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽． （６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．
（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度． （８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁． （２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红． （４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说． （５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员
员工宿舍的整改方案
公司员工宿舍是员工住宿的主要生活、工作的场所，公司员工一日生活是否有序，直接关系到 公司风气的建设，关系到公司员工的切身利益。 为提高住宿员工的品德修养，提高住宿员工的独立生活和自理能力，确保公司员工们有一个 良好的工作、生活条件，树立正确的舆论风气，经办公室商议，决定出以下关于宿舍内务整改措施： 宿舍卫生责任制 1）、每个宿舍选出一名寝室长。要求：可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫，责任心强。 2 ）、根据各宿舍的实际情况制定值日表，出现问题可以落实到个人。 舍长职责 1、每年由宿舍全体员工选出一名表现突出的员工作舍长。舍长要和宿舍成员一起，努力把本宿舍建成五星级宿舍。 2、舍长必须提醒本宿舍员工按时、按规定执行有关请假制度、按时上下班、按时熄灯。舍 长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。舍长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。舍长不负责任将追究舍长责任，舍员不服从管理将追 究该员工责任。 3、舍长要注意事故隐患及事故苗头，发现问题及时请示汇报。 4、舍长对工作应认真负责，以身作则起好模范带头作用。全宿舍员工应支持舍长工作。 值日生职责 1、各宿舍讨论决定出合适的值日表。 2、值日生负责本宿舍全天的卫生工作，及时清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意关灯锁门。 3、值日生要按照宿舍一日常规要求，在起床、卫生、扫除、熄灯等方面监督检查全宿舍员工的落实情况。 4、值日生必须服从舍长的督促和检查，支持舍长工作。 员工宿舍内务要求补充 整改重点：被褥的叠放、遵守作息时间、夜不归宿现象；严禁私接电源、收缴违章电器。 1、员工宿舍必须全天保持清洁卫生。做到地面无垃圾，无碎纸、无果皮、无痰迹、无积水。做到墙壁上无脚印，不在宿舍内外乱扔废弃物。
关于宿舍的整改方案
深圳市天盛伟业科技有限公司 Shenzhen Tesun Technology Co.,Ltd. 直接关系到大家的身心健康和切身利益。公司为了进一步提高住宿员工养成较好的工作、生活习惯。确保广大员工有一个良好的工作、生活环境，树立正确的公共道德素质观。经公司领导决定现对员工宿舍做出以下整顿措施: 一、对每间宿舍全部设施进行彻底摸底排查； 1、组织人员对每间宿舍的床位、门、窗、电、电扇、灯、水、水龙头、洗手池、便池的异常情况进行一一检查记录。 二、对摸底排查情况进行汇总，并联系设备部配合； 1、对宿舍摸排的结果汇总和进行分类整理。 2、将分类后需要配合维修的设施的发函至设备部请求给予协助。 3、对于已需要维修或需要更换的设施进行请购（有不清楚的设施配件或型号可向维修人员了解）。 4、对于部分床、床板需要搬移，在没有工人可调配的情况下。建议可临时抽调安排部分后勤人员。 5、需要增加、维修或更换的设施配件到位后方可着手进行部分硬件设施整改。 三、宿舍床位编号、宿舍调整； 1、对每间宿舍按实际该放置的床位数量进行维修、安装好设施的宿舍可以着手编号了，编号采用“大红色”油漆喷刷，编号用标准样式数字喷刷。 2、编号喷刷在床位三角铁架上，每张床位喷刷两层、每层四边喷刷编号（杜绝私自拆卸床位）。 1 / 2
深圳市天盛伟业科技有限公司 Shenzhen Tesun Technology Co.,Ltd. 四、对宿舍进行调整； 际情况进行调整。（为不够住单间级别的管理人员或办公室职员住宿）。 3、可根据各部门、生产部门的白夜班的需要进行分间集中安排。（可向员工征求意见）。 五、组织人员对宿舍床位住宿情况进行登记造册； 1、组织人员在比较集中时间段对宿舍床位人员进行逐一的登记（必须核实清楚）。 2、组织2到四组人员进行床位核实登记、直至全部核实并登记清楚方可停止（因可利用有效的时间较短，所以此项工作要快、准确）。 六、发出通知对整改后宿舍的住宿规定要求，以便达到此次宿舍整顿的目的； 1、对宿舍住宿规定要求再次发出通知、明确住宿利害关系,通知同时公布此次登记输入电子档的<住宿登记表>。通知应该说明如有想调换房间或床位的人员可向人力资源部做出书面申请。申请需说明情况，人力资源部可根据实际情况进行核准，经批准后方可调换。 2、在一段时间内组织人员不定时对宿舍住宿床位抽查核对、对未经人力资源部批准，且擅自调换宿舍或床位的人员进行处罚并全厂通报.尽以此达到巩固整理后效果的。 七、天气逐渐降温，六楼需安装热水器； 人力资源部 2014年10月11日 2 / 2
公司管理提升方案
为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单
位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛
宿舍整治方案
关于治理整顿学生宿舍卫生、纪律、安全问题的实施方案 为了切实加强我校学生宿舍的卫生、纪律建设，创建整洁优美、安全安 静的生活环境，增强广大学生的纪律观念、提高卫生意识，加强自身修养， 共同创建和谐、文明校园，经学校研究决定，自十月份开始对学生宿舍集中 开展卫生、纪律、安全检查整顿活动，并形成适应我校实际、长期有效的宿 舍内务管理制度。具体方案如下： 一、组织机构（整顿工作领导小组） 组长：覃章彪 副组长：高承杰（主要负责方案的指导落实，负责班主任宿舍工作常规的检查、考核） 杨德聪（检查落实各负责人工作落实，负责值周人员参与宿舍的考核） 成员：吴清鸿张小亮柴志亚各班班主任保卫处校警各楼宿管员学生会干部 二、活动时间：2014年10月11日起 ； 三、学生宿舍纪律整治 整治重点： 1、在宿舍楼内吸烟、喝酒、赌博、打架、缺寝等严重违纪； 2、熄灯后讲话、吵闹现象违反《宿舍睡眠纪律十不准》； 3、私拉乱接、破坏公物； 4、不按时起床的突出问题（早操期间以铃声为准、不做早操以6:30为准）； 整治安排： 1、各班班主任利用班会课时间认真学习学校宿舍各项纪律管理制度规定、强调到位，加强对学生宿舍纪律教育，落实学生纪律要求；反复讲解、现场示范。 } 2、学生处按各宿舍分布，将班主任划分成工作小组，落实学生宿舍吸烟等严重违纪的查处，每天深入到宿舍定期或不定期的巡查。
3、保卫处及政教处每天到宿舍检查学生用电是否规范、是否存在私拉乱接 等突出问题，及时公布检查结果，量化班级安全考评。 4、每晚由值周领导和宿管员熄灯后对各寝室纪律清查，做好登记，每天上 午将考评结果交学生处。 5、每晚各班班主任对缺寝（包括请假）学生逐一排查，经确认后通知其家 长并登记；宿管员发现异常情况也要及时报告。 四、公寓卫生整治 整治重点： 1、男生寝室卫生及内务整理； 2、女生寝室卫生及内务整理； ！ 3、向垃圾桶内倒水、从阳台向楼下泼水、丢垃圾等违纪行为。 整治安排： 1、组织各班认真学习标准，落实考核细则，各班级选出标准寝室。各寝室 室长分别参观，然后各班进行整改。 2、各班利用早上7:30-8:05进行卫生大扫除，内务整理及环境打扫。 3、宿管办对全校学生宿舍进行纪律和卫生综合评比汇总，结合平时表现评 选出10%(男女生分别统计)文明寝室每月授牌。 五、具体安排 重点治理整顿时间：10月7日-11月11日，主要分为四个阶段： 1、第一阶段：宣传发动阶段（10月7日-10月13日），提高认识，营造氛 围。以下发通知、发布海报、在每个学生宿舍楼内张贴公告等形式，告知每个 学生卫生纪律检查的具体内容及工作的大致安排，召开班主任、宿管员、保卫 科人员等专题会，召开寝室室长会，落实要求。 - 2、第二阶段：入室检查阶段（10月14日-10月30日），逐一检查，发现 问题。检查领导小组成员组织各相关人员到学生寝室进行检查，对检查中发现 的问题要及时告知当事学生并进行登记。 3、第三阶段：分类整改阶段（11月1日-11月4日），对照问题，查找原 因。对检查中发现问题较严重的寝室，下发纸质的整改通知书，并逐项注明整 改内容及时间。
宿舍管理方案
宿舍管理方案 一、宿舍管理： 1、宿舍内规定一名宿舍管理员，宿舍管理员制定宿舍值日表， 宿舍管理员有权督促本宿舍人员做好值日卫生，不服从管理 者可对本人进行绩效考核，当日值班员应做好当日宿舍卫生，在当职期间有权督促本宿舍人员维护好当日卫生。 2、设立值班宿舍，当日值班宿舍应做好洗漱间区域卫生，发 现有在洗漱间随意损坏设施及卫生者有权制止，制止不听者罚款300元，当日值班宿舍早上人员洗漱完毕后应对该区域进行清理，并做到不间断巡视，如有污渍及时清除，每周保洁进行一次全面清理包含浴室低区墙面，当日值班宿舍管理员负责监督，如遇检查不合格对本宿舍加罚1天。 3、设立同抓共管机制，各宿舍内设立检查签到表，此检查表规定周 一周四经理协同部门主管对自己部门管理范围的住宿人员进行检 查，如发现脏、舌L、差现象应及时对宿舍管理员提出批评并及时整改，巡视完毕后需在签到表上签字不得多 签、漏签、代签等现象发生 4、落实检查制度，检查小组必须由指定人员参加，不得随意指派， 无特殊情况每周宿舍检查小组对宿舍进行定期（周三、周五）不定期检查2次，对发现的问题及时反馈给各部门负责人，由各部门负责人进行督促整改，如不服从管理者可直接罚款200元，强制执行并取消住宿资格，检查过程中如发现重大隐患问题，检查小组有权
作出立即整改及没收危险物品，不服从者取消住宿资格，检查小组应将检查签到表列入检查。 5、工具配备每间宿舍配备一套清洁工具，如丢失由本宿舍负责采买，如正常损坏可拿损坏物品进行更换，宿舍清洁工具虚标定位线。 二、宿舍安全： 1、宿舍内不得存放危险爆炸物品如发现立即没收。 2、宿舍内不得吸烟包含卫生间及公共区域如发现吸烟者罚 款500 元（含外包方及后期维修人员）如不交罚款者取消住 宿资格。 3、宿舍内不得私拉乱接，根据宿舍需求由公司集中采买统一安装，除此之外不得使用不合格的伪劣产品一经发现立即没收。 4、宿舍内的贵重物品由个人自行保管，如有丢失公司有配合查找的义务，不负责赔偿责任，如发现有偷盗品行恶略者立即开除。 5、公司配有食堂及就餐区，住宿员工一律不得在宿舍内烹煮食材，一经发现罚款200 元没收做饭工具，就餐区人员就餐时应正常使用公司提供的电器设备，按照使用规定正常使用如有恶意破坏者照价赔偿并罚款500 元，就餐人员就餐完毕后清理好就餐区卫生每周由保洁部进行一次大清。 6、住宿区不得存放铁质、管制、刀具及危险物品，一旦发现 可立即没收或由个人自行处理。 7、各部门负责人应将宿舍管理制度列入培训计划，住宿人员 不得随意留住外来人员，应严格遵守管理制度如有违反，按
公司整改方案
公司整改方案 方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一
定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
公司管理提升实施方案
株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
宿舍管理专项整治工作的实施方案
宿舍管理专项整治工作的实施方案 为进一步加强学生宿舍管理，营造一个健康、安全、文明、有序的学习生活环境，培养学生良好的学习生活习惯，经研究，决定在全校范围内开展宿舍管理专项整治工作，特制订方案如下。 一、组织机构 1.学校成立宿舍管理专项整治工作领导小组 组长：叶恩胜 副组长：廖映新 成员：刘兆中、叶新电、苏永华、寇坤、韩锋平、刘涛、翁云华、蓝鹏斌、赖少志 2.领导小组下设办公室，负责相关工作的协调。办公室设在学生科，由廖映新科长任办公室主任。 3.各教学部成立宿舍管理专项整治工作小组，组长由教学部主任担任，成员包括全体班主任和部分学生干部。 二、整治内容 1、宿舍内违规用水用电，包括乱拉乱接电线、水管，使用不符合学校规定的高功率用电器； 2、宿舍区域的经商行为； 3、晚归和夜不归宿； 4、送外卖进学生宿舍； 5、宿舍内烧煮饭菜、喝酒、留宿外人、赌博等； 6、宿舍内务卫生； 7、宿舍内饲养宠物； 8、消防及其他公共安全隐患。 三、实施步骤 1、宣传发动阶段（10月8日—10月13日） 具体措施： （1）领导小组办公室下发宿舍管理专项整治工作实施方案，在校内公共场所悬挂横幅标语； （2）在学生科网页、各栋宿舍入口处上挂、张贴关于开展宿舍管理专项整治工作的公告，同时利用校园广播系统进行滚动广播； （3）各教学部组织各班级召开主题班会进行宣传发动。 2、教学部自查阶段（10月14日—10月27日） 具体措施： 各教学部宿舍管理专项整治工作小组组织对本教学部所辖宿舍进行
地毯式排查，主要检查是否存在以下现象： （1）乱拉乱接电线、水管 （2）违规使用用电器，包括：电磁炉、热得快、电炉、电饭煲、电茶煲、电暖器等 （3）使用明火如蜡烛、酒精灯、煤油灯（炉）等照明、取暖或做饭 （4）在宿舍区域进行摆卖、销售等营业性的经商行为 （5）宿舍内烧煮饭菜、喝酒、留宿外人、赌博等 （6）叫外卖或帮大学城饮食店送外卖快餐到宿舍 （7）存放管制刀具和易燃、易爆或有毒的危险物品 （8）晚归或夜不归宿 （9）宿舍内饲养宠物 （10）其他脏乱差现象或安全隐患 工作要求： 以班级为单位开展排查工作，填写排查登记表，班主任、教学部主任签名后于10月13日前交领导小组办公室苏永华处。 3、整改阶段（10月28日—2014年1月5日） （1）宿舍内务管理 各教学部职责：指导各宿舍健全值日制度，将值日安排表贴于宿舍门上，责任到人，由值日生负责当天的宿舍卫生保洁工作，每周四下午为各宿舍集体大扫除时间，教官要组织对所辖全部宿舍进行检查评分，检查结果每周在公布栏公布，每月评出约30%的“文明宿舍”，学期结束再按同样比例总评出学期“文明宿舍”进行表彰。 学生科职责：监督检查各教学部制度的制定和执行情况，不定期组织抽查各教学部的宿舍内务情况（抽查率约50%），抽查结果在全校范围内进行通报。 （2）宿舍内烧煮饭菜、喝酒、留宿外人 各教学部职责：加强教育，组织每周不少于一次的常规检查，及时对查出的违纪行为进行教育处理，对情节严重的要及时整理材料报学生科处理。 教官职责：严格执行陌生人进入宿舍登记制度，对提着米、菜、油盐和酒类等食品进入宿舍的一律予以没收。 学生科职责：监督检查各教学部开展教育和平时常规检查情况，不定期组织抽查并将结果进行通报，处理各教学部和教官登记上报的学生违纪情况。 （3）晚归或夜不归宿
公司管理提升整改实施方案
公司管理提升整改方案
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公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊
断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间
关于宿舍的整改方案 (4000字)
直接关系到大家的身心健康和切身利益。公司为了进一步提高住宿员工养成较好的工作、生活习惯。确保广大员工有一个良好的工作、生活环境，树立正确的公共道德素质观。经公司领导决定现对员工宿舍做出以下整顿措施: 一、对每间宿舍全部设施进行彻底摸底排查； 1、组织人员对每间宿舍的床位、门、窗、电、电扇、灯、水、水龙头、洗手池、便池的异常情况进行一一检查记录。 二、对摸底排查情况进行汇总，并联系设备部配合； 1、对宿舍摸排的结果汇总和进行分类整理。 2、将分类后需要配合维修的设施的发函至设备部请求给予协助。 3、对于已需要维修或需要更换的设施进行请购（有不清楚的设施配件或型号可向维修人员了解）。 4、对于部分床、床板需要搬移，在没有工人可调配的情况下。建议可临时抽调安排部分后勤人员。 5、需要增加、维修或更换的设施配件到位后方可着手进行部分硬件设施整改。 三、宿舍床位编号、宿舍调整； 1、对每间宿舍按实际该放置的床位数量进行维修、安装好设施的宿舍可以着手编号了，编号采用“大红色”油漆喷刷，编号用标准样式数字喷刷。 2、编号喷刷在床位三角铁架上，每张床位喷刷两层、每层四边喷刷编号（杜绝私自拆卸床位）。 1 / 2 际情况进行调整。（为不够住单间级别的管理人员或办公室职员住宿）。 3、可根据各部门、生产部门的白夜班的需要进行分间集中安排。（可向员工征求意见）。 五、组织人员对宿舍床位住宿情况进行登记造册； 1、组织人员在比较集中时间段对宿舍床位人员进行逐一的登记（必须核实清楚）。 2、组织2到四组人员进行床位核实登记、直至全部核实并登记清楚方可停止（因可利用有效的时间较短，所以此项工作要快、准确）。 六、发出通知对整改后宿舍的住宿规定要求，以便达到此次宿舍整顿的目的； 1、对宿舍住宿规定要求再次发出通知、明确住宿利害关系,通知同时公布此次登记输入电子档的<住宿登记表>。通知应该说明如有想调换房间或床位的人员可向人力资源部做出书面申请。申请需说明情况，人力资源部可根据实际情况进行核准，经批准后方可调换。 2、在一段时间内组织人员不定时对宿舍住宿床位抽查核对、对未经人力资源部批准，且擅自调换宿舍或床位的人员进行处罚并全厂通报.尽以此达到巩固整理后效果的。 七、天气逐渐降温，六楼需安装热水器； 人力资源部 2014年10月11日 2 / 2
公司管理整改方案
篇一：公司管理改进方案 公司管理改进方案 1. 员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。 员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。 2. 现场员工工作效率极其低下。 现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。 可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。 3. 以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。 现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。 对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。 4. 公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。 岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性。 明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。 5. 绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。 落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。 6. 缺乏对员工职业生涯规划。 只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交