工程项目部目标考核管理制度

工程项目部目标考核管理制度

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工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)

项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及施工安全管理等,每个分项为100分,加权比重分别为:30%,20%,20%,10%,20%。总加权考核分数为100分(见附表1)。

项目经理对该工程项目负全责,每分项工作责任到人。

如:

工程质量管理:技术部负责人负总责;

工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责;

项目合同管理:项目经理牵头,现场办公室负责人负总责,预算部、财务部负协同责任;

投资管理:项目经理负总责,预算部、财务部负协同责任;

施工安全管理:安全保卫部负责人负总责,技术部,工程部(结构部)负协同责任。

★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×计划完成率×费用控制率

★安全管理季度无事故给予安全奖,按每人每月200元计提。例:该工程项目部20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额=15×200×3+5×200×2

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★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖,按每人每月300元计提。例:该工程项目部20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额=15×300×3+5×300×2

★个人考核分值=个人考核分(基准分值60分)×项目考核分值

分项主要指

标

构成比率/分值分配

工程

进度质量管理计划完

成率

实际工期/计划

工期

95% 96% 97% 98% 99%

100

%

105

%

110

%

配分75 80 85 90 95 100 105 110

投资管理费用控

制率

目标实际费用差

/目标费用

-

15%

-

10%

-5% 0% 5% 10% 15% 20%

配分60 70 80 90 100 105 110 115

一、目标管理(设定目标)

1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格,其中优良率达到

85%以上,观感评分得分类85分以上。

2、控制工期:确保预定(合同)工期兑现。

3、安全生产:杜绝死亡,防止重伤事故发生,轻伤率在0.6%以下。

4、文明施工:施工现场朴实美观整洁,防止施工安排及措施不当

而引起扰民及市民投诉。

二、管理措施

1、实行管理目标责任制:项目经理负责管理目标全面实现;总工

程师负责工期目标的实现;质量监检工程师负责工程质量达到优良

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的标准,安检工程师负责安全全部达标,监督、检查专业作业队(组)长贯彻落实文明施工的具体措施。

2、合同管理是首要管理:执行合同事业主与承包商行为的准则和

纽带。以项目经理或”合同评审小组”为首的合同管理组,专门实施合同管理,严格执行合同,处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时,需要变更合同有关条款工程数量时,应及时交现场监理工程师审批签认,上报业主审定,直至变更修改成文生效。

3、落实施工任务和质量标准:把施工组织设计中的施工计划划分

解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时,同时下达工程质量标准,对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发,必须维护它的法令性,定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高,使生产连续、均衡、高效地进行下去,确保实现质量目标。

4、执行技术标准,推广新技术:严格按技术规范、招标书技术要

求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度,制定特殊及关键工艺作业指导书,积极推广和采用新技术、新工艺,完善测试手段,认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和工人,使技术管理一切都处在受控状态。

5、节约资源,降低成本:比质比价采购器材,严格限额发料,合理调

配机具,减少机具的闲置时间,合理安排人员进出场时间和技术等

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级搭配,减少重复搭设,加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本。

三、项目施工组织管理机构及职责划分

本公司在工程项目确立以后,在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。

1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责

本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

2、下设三位项目副经理(或项目主管),在项目经理领导下开展工

作。第一项目副经理(或项目主管)主抓施工生产管理,主管各施工工段;第二项目副经理(或项目主管)负责项目的后勤工作,负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理;另外,设第三项目副经理(或项目主管)负责与其它各专业公司进行协调。

3、项目经理部所设这能部门,分述如下:

a)工程部(结构部)

i.具体负责编制施工组织设计,并向施工队伍交底,指

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导、监督施工队伍施工。

ii.负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。

iii.工程部由专业工程师组成。

b)质量部(技术部)

i.具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记

录的收集、整理工作。

ii.编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书。

iii.从事施工测量及防线工作,由测量工程师负责。

c)安全保卫部

i.负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安

全保卫主管负总责。

ii.负责施工现场的消防教育管理工作,消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作。

iii.检查特殊工种持证上岗情况,编制特殊工种备案登记表,督促特殊工种到期培训。

d)材料设备部

i.负责编制物资采购计划计划及采购工作。

ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作。

iii.负责机械设备安装、维修、保养工作。

e)定额预算部

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i.负责编制预、决算工作及工程进度款申报。

ii.劳动力工资核算工作。

f)核算财务部

i.负责财务及成本核算工作。

ii.负责工程账款核定、结算工作。

g)现场办公室

i.在项目经理的领导下,组织项目工程的施工协调会,保

障工程的顺利进行。

ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

iii.负责施工现场固定资产的清理检查工作,避免固定资产的流失。

4、项目经理部有项目经理统一协调指挥,下设工程部、质量部、

安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。

5、项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、

项目管理责任制、项目成本核算的项目施工模式,项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

施工全过程中,项目经理部要以项目施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施

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工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成。

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进度保证目标责任分解

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质量保证目标责任分解

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合同管理保证目标责任分解

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投资管理保证目标责任分解

(节约资源、降低成本)

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安全保证目标责任分解