绩效考核办法(修改意见稿)

无锡项目量化绩效考核办法

一、绩效考核的目的

1、通过量化绩效考核提高项目的管理水平，最大程度地体现公平的原则，更好地引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级之间更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动项目整体目标的实现。

2、通过绩效考核管理对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、岗位晋升、职位调整、奖惩、培训与发展等项目人力资源管理工作提供有效的依据。

二、适用范围

本绩效考核办法适用于项目部所有管理人员（试用期内的除外）

三、考核的基本原则

1、公开、公平、公正、严格、透明为基本原则

2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。

四、考核的方式及实施办法。

1、按照逐级考核原则履行。项目领导班子由项目经理和党支部书记考核。一般管理人员（包括部门主管），由自我评定、部门主管、主管领导进行三级考核，考核结果由项目经理签字确认。

2、各部门根据部门岗位职能特点，确定具体的量化考核内容、考核标准。考核最终结果以量化数值的形式出现。

3、考核期间为上月21日至本月20日。每月21-25日各部门根据上月制定的工作量化指标进行考核，25-30日根据考核结果核算绩效工资，同时在21-25确定好下月工作量化指标报送部门主管领导审核。

4、绩效工资发放规定：

（1）根据考核分数，考核得分100分，足额发放绩效工资；

（2）考核得分60——99分，发放对应分数的60%——99%绩效工资；

（2）绩效得分达到60分以下，绩效工资不发放。

5、奖惩办法

一般管理人员连续三个月考核分数95分以上，项目部给予奖励。连续三个月考核分数在70分以下，下调一级工资。连续三个月考核在60分以下，可由项目责任担当体决定其调岗或辞退。

如部门主管所管理部门人员连续三次出现60分以下情况，则由项目责任担当体讨论是否免职。

五、考核内容

1．工作业绩

（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。

主要分为以下几部分：项目中心工作、关键工作（分值控制在45%左右）、重要工作（分值控制在30%左右），日常基础工作（分值

控制在25%左右），各部门可针对其工作特点以及次月工作内容进行适当调整。

（2）管理绩效，主要考核其对部门对所属人员管理的情况。

此项绩效主要考核部门主管、主管领导，建议制定自身量化指标时把此项工作放入日常基础工作。

（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。主要考核责任担当体的管理行为。在二次分配中体现，后续文件详述。

2．工作能力

工作能力包括专业技术能力、计划能力、沟通协调能力、创新能力、执行力。

3．工作态度

工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。

4．附加分值

附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的，员工在本职工作中有无失职、对其所在部门提出建设性意见、荣获公司或上级部门荣誉等。

六、绩效考核的沟通与反馈

1、绩效沟通

各部门在考核完成后将考核结果告知被考核者，被考核者的主管

必须就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向项目经理、书记进行绩效考核申诉。

2、制订绩效改进计划

对被考核者的绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对其绩效中未达到要求的工作内容进行分析并制订出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。

本绩效考核办法自2015年6月实行。