kxn猎头公司候选人综合评估报告(标准版).doc
候选人综合评估报告
为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。
本报告共分为九大部分，分别为： 第一部分：候选人基本信息
第二部分：候选人的知识与技能结构
第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述 第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向 第五部分：候选人的优劣势分析 第六部分：核心胜任力构成 第七部分：推荐建议
第一部分：基本信息
姓 名：方先生 性 别：男 出生日期：年月 户 籍：浙江嘉兴 婚姻状况：已婚 民 族：汉 推荐职位：信息管理经理 期望年薪：万
第二部分：知识与技能
一、教育经历
杭州电子科技大学 计算机 本科
二、培训经历
年月 杜邦 杜邦 安全管理培训 年月 美国北卡总部
年月 外籍教师 英语高级口语培训 年月至月 甲上 内审员培训 年月至年月 华为上海研究所 3G 通讯知识培训
年月 恒生电子
三、职称、技能与特长
职 称：高级工程师
英 语：流利 电脑技能：熟练
第三部分：过往经历与业绩描述
年月至今 嘉兴集团
担任职务： 部门经理 汇报对象： 总经理 下属人数： 人 主要工作业绩：
、对部门所有人员进行技能交叉培训，从而使人员实现了一才多能的效果，既调动了人员的工作积极性，
又很好的解决了人手不足的缺点。
、年月到月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为网络电话；控制不同用户不同的拨打权限；实现与
集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。
重点描述候选人在各工作单位所创造的主要工作业绩
、年月到年月： 系统实施（系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管理；同时进行了二次开发，
为各部门提供了各种生产统计报表。
、年月到月： 公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，又确保访
问网络的畅通；同时实现外来客户在授权下访问网络的畅通。
、年月到月： 就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。
、年月到年月：系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了整个采购流程的无纸化操
作。
、年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的成本，尤其是公司通讯费用降低以上。 、年月，参与总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。
年月至年月 恒诺微电子嘉兴有限公司
担任职务： 技术主管项目经理 汇报对象： 总监 下属人数： 人 主要工作业绩：
、实施了项目（，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了项目的上线运行；同时对该系统进行了二
次开发，满足了多个部门的报表开发需求。
、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。
、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。 、检验系统：用于部门对于产品的检验分类，提高了部门的工作效率，降低了部门的误检率。
、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及
统计，避免了手动调整带来的错误。
、网上报修系统：用于设备部，等多个生产支持部门的工作管理（近似于系统）使这些支持部门更好的响
应公司各部门的维修服务需求。
年月到年月 华为上海研究所
担任职务： 软件工程师 汇报对象： 部门经理 主要工作业绩：
参与3G 路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。
目 前该系统已经被华为广泛应用于3G 网络布网，产生了巨大了经济利益。
年月至年月 杭州恒生电子股份有限公司
担任职务： 软件工程师 汇报对象： 部门经理 主要工作业绩：
参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加部门资源管理系统的设计和开发。
第四部分：个性特征与管理风格倾向
该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：
? 影响性： 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。
? 情感性： 敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它
看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。
? 独立性： 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 。
? 自律性： 知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个
重点了解和描述候选人的个性特征及管理风格的倾向
人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。
第五部分：优劣势分析
优势：
、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的部负责人，他需要对领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；
、既带过人以上的大中型团队，又带过人的中小型团队； 、同时具有丰富的项目实施管理经验。
劣势：
1、 过于自信；
2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来
完成自己的使命。
第六部分：核心胜任力构成 该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力： 人际理解力 影响力
沟通协调能力 团队领导能力 责任感 分析思维 计划组织能力 第七部分：推荐建议
方先生具有多年的电子类企业信息化XX 和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化XX 工作，同时也能对基本的维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。
在面试中判断出候选人所具备的个核心胜任力，以此
来判断其具备的核心胜任力与该岗位所应具备的核心
胜任力之间的匹配度关系
该候选人的主要特点总结，特别是要描述清楚其加盟远洲之后，能够为远洲带来哪些改进或收益