浅论我国在核安全规划约束下发展核电的战略意义

五年发展战略规划书范文文本

f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月

实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 2

（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛

铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4

核电中长期发展规划发改委

核电中长期发展规划 (2005～2020年) 国家发展和改革委员会 二OO七年十月

前言 核能已成为人类使用的重要能源，核电是电力工业的重要组成部分。由于核电不造成对大气的污染排放，在人们越来越重视地球温室效应、气候变化的形势下，积极推进核电建设，是我国能源建设的一项重要政策，对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现电力工业结构优化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，都具有重要的意义。 核电发展专题规划是电力发展规划的重要组成部分。本规划在总结国内核电建设和世界核电发展经验的基础上，分析研究了我国发展核电的意义和相关条件，提出了核电发展的指导思想、方法和目标。在核电自主化发展战略的实施、核电建设项目布局与进度安排、厂址资源开发与储备、核电安全运行与技术服务体系、配套核燃料循环及核能技术研发项目及落实规划所需要的保障政策与措施等方面提出了具体的实施方案。各地区各部门应按照规划合理安排核电建设，促进核电工业有序健康地发展。

目录 一、核电发展的现状..............................................................................................- 4 - (一)核电在世界能源结构中的地位.................................................................- 4 - (二)我国核电发展取得的成绩.........................................................................- 4 - 二、发展核电的重要意义......................................................................................- 6 - (一)有利于保障国家能源安全.........................................................................- 6 - (二)有利于调整能源结构，改善大气环境.....................................................- 7 - (三)有利于提高装备制造业水平，促进科技进步.........................................- 7 - 三、核电发展的指导思想、方针和目标..............................................................- 7 - (一)指导思想和发展方针.................................................................................- 7 - (二)发展目标.....................................................................................................- 8 - 四、规划的重点内容与实施..................................................................................- 9 - (一)核电发展技术路线.....................................................................................- 9 - (二)核电设计自主化.......................................................................................- 10 - (三)核电设备制造自主化...............................................................................- 10 - (四)核电厂址选择和保护...............................................................................- 11 - (五)核电工程建设安排...................................................................................- 12 - (六)核燃料保障能力.......................................................................................- 13 - (七)放射性废物处理.......................................................................................- 13 - (八)投资估算...................................................................................................- 13 - 五、保障措施和政策............................................................................................- 14 - (一)推进体制改革和机制创新.......................................................................- 14 - (二)加大设备研发力度...................................................................................- 14 - (三)完善核电安全保障体系，加快法律法规建设.......................................- 14 - (四)加强运行与技术服务体系建设，加快核电人才培养...........................- 15 - (五)税收优惠及投资优惠...............................................................................- 16 - (六)核燃料保障、乏燃料后处理及核电站退役基金...................................- 16 -

核电大修计划管理

核电站大修项目计划管理的新方法 转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞 摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。 关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、 前言 核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。 核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。 由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。 图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）

中国核电发展中的制约因素及其发展策略

目录 前言 (1) 1 低碳背景下中国核电发展的现实意义和理论意义 (2) 1.1 中国发展核电的现实意义 (2) 1.2 中国发展核电的理论意义及文献综述 (5) 2 中国低碳能源发展中核电的综合优势 (6) 2.1 中国核电发展现状 (6) 2.2 成熟的核电发展技术 (8) 2.3 核电发展的核心战略地位及其国家扶持政策 (10) 2.4 核能发电的运营成本优势 (12) 3 中国核电发展中的制约因素 (13) 3.1 核电产业组织模式不完善 (13) 3.2 核燃料的资源短缺 (14) 3.3 核电产业标准体系落后 (15) 3.4 高端技术及核心设备的不足 (17) 4 中国核电进一步发展的策略 (17) 4.1 改进核电产业组织模式 (17) 4.2 发展快堆，消除大规模核电发展引起的铀资源匮乏 (18) 4.3 加强核电领域的国际合作 (19) 4.4 在标准化基础上加强核电国产化、批量化 (20) 结论 (22) 致谢 (23) 主要参考文献 (24) 外文文献译文及原文 (26)

前言 2009年12月7日至18日，《联合国气候变化框架公约》第15次缔约方会议暨《京都议定书》第5次缔约方会议在丹麦首都哥本哈根召开。会议期间，来自192个国家和地区的谈判代表会聚一堂，商讨《京都议定书》一期承诺到期后的后续方案。这次会议引发全球高度关注，原因在于气候变化已经成为当代人类无法回避的最严峻挑战。由此发展低碳经济成为解决全球气候变暖的重要措施之一。 现代社会可利用的清洁能源有核能、风能、太阳能、潮汐能、海水温差能、地热能等等。但是，只有核能才是可以大规模使用的清洁经济的工业能源。全世界的核发电量在近几年的迅猛发展完全是为了适应这些国家的工农业生产的发展和人民生活的需要。 中国是最早制定实施《应对气候变化国家方案》的发展中国家，中国也是近年来节能减排力度最大的国家。然而中国的能源消费结构并不合理，表现在煤电利用仍然偏高，核电利用显著偏低。核电的发展不但保障中国能源需求、优化能源结构，在保护环境、减少温室气体排放方面具有重要意义，而且核电产业发展具有综合成本优势，它燃料成本低、建设成本高，但回报高。因此，通过分析中国核电发展的优势以及其制约因素，提出有效的战略措施，具有深远的意义。

企业中、长期发展规划管理制度

企业中、长期发展规划管理制度 为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合我矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工 “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责 1、经营管理部 参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2、生产技术科 具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

3、地质测量部 负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4、机电工区 根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 5、维运工区 根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 6、通风工区 负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工 1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为 (1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案 (2)重要规章制度的制定和实行 (3)企业中、长期发展规划

XX控股发展战略规划报告

瑞今控股发展战略规划报告 序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究，明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》，从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标，统一认识，整合资源，优化行动，以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 （一）公司概况 公司成立于1998年4月，注册资金人民币5000万元，经营范围：实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产，以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期，尚未产生稳定的经营性收入，水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务，经营规模小，利润总量小，勉强支撑公司日常经营开支，资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业，公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资，奠定了公司主营业务的基

础，基本实现了公司一次创业的发展目标；截至2007年6月，公司总资产达（见财务报表）亿元，净资产达（见财务报表）亿元，初步形成公司盈利能力。 （二）主要业绩和竞争优势 五年的创业历程，公司从无到有，迅速发展成为一个拥有，20万吨/日供水规模的制水企业，年产值（见财务报表）万元的水泥制品企业，并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算，2007—2037年公司总资产由亿增加到（见财务报表）亿元，增长（见财务报表）倍，年均递增%；净资产由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）（见财务报表）亿元，增长，营业收入由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）亿元，增长倍，年均递增%；实现利税由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年均递增%；净利润由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年递增%；净资产收益率由2007年

(发展战略)世界核电发展概述 中国核电建设简史

世界核电发展概述 中国核电建设历程 （一）世界核电发展概述 1954年6月27日投入使用的世界最早核电站—莫斯科西南110公里的奥布宁斯克核电站，5MW容量。（于2002年4月30日关闭，现改建一所博物馆。） 1960年美国核能发电占总电能的0.1%。（当时只美国有规模核电） 1970年有核电的国家核电量占总电量的百分比：美国1.4%；苏联0.5%；日本1.5%；西德3.7%。 1980年有核电的国家核电量占总电量的百分比：美国11.0%；苏联5.4%；日本16.0%；西德14.2%。 1980年主要国家核电装机容量：美国5649万千瓦；苏联1230万千瓦；日本1569万千瓦。 1980年全球核电占发电量的16%。 1981年主要国家核电装机容量：美国6074万千瓦；苏联1450万千瓦；日本1626万千瓦。 1982年11月法国核电装机容量2200万千瓦，占总装机容量的33.8%。法有22台90万千瓦核电机组投入生产。 1982年11月英国核电装机容量占总电量的8.1%。 1983年5月5日签订中法核电合作备忘录，计五条。主要内容：法国供四座核岛，常规岛英国两套，法选两套，均由法总设计。 1983年10月11日。国际原子能机构27届大会一致通过决议，接纳中华人民共和国为该机构成员国。 1985年12月12日中法广东核电站谈判达成协议。由法国法马通公司向中国提供两座90万千瓦反应堆。

1986年4月26日，苏联基辅北180公里的切尔诺贝利核电站发生严重事故，放射性物质泄漏，传播到北欧一带，苏要求瑞典帮助，大火七天扑灭。其原因是人为连续违反操作规程而导致，安全壳不能全包容而向外泄漏。 1990年初，宜宾核燃料元件厂开始生产，供秦山核电站核燃料组件。95年1月起，向大亚湾核电站提供更换的燃料组件。 1991年12月大亚湾核电站第一台投产，填补我国核电的空白。 1991年12月31日，中国—巴基斯坦核电站合作合同签字。中国30万千瓦核电站和平利用于巴，接受国际原子能机构监督。 1992年12月18日中俄签订核电站合作协定。关于两台100万级核电机组的核电站项目。 1994年4月我国自行研究、设计和建设的第1座核电站－秦山核电站正式投入商业运行。 1996年12月27日，在莫斯科签订俄罗斯提供两台百万千瓦压水堆（VVER-1000型）核电机组合同。厂址在江苏连云港，称田湾核电站。 1996年世界核电所占比率最高的国家：法国核电占总电量的78.2% 。 1999年各国核发电量（单位：亿千瓦时）：美国7778.9、法国3942.4、日本3166.2、德1700.0、俄国1218.8、英国962.8、加拿大734.9、中国149.5。 2001年4月19日报道，核电专用电缆在天津诞生，核二院等单位研制1E级K3类电缆通过专家鉴定，国内首家寿命达到50年。 2001年4月19日，日本高濱关西电力公司属下1号核电厂发生泄漏事故，将负荷降至75%，对泄漏详细检查。 2001年5月17日报道，我国新一代、第一座高温气冷核反应堆在京建成。世界最新技术，继美、英、德、日后第五个掌握的国家。

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

核心价值观 安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越 安全发电 安全发电是我们生存和发展的基础。坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀的安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济的能源。 诚信透明 诚信透明是核电从业人员的基本行为准则。实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。 团队合作 团队合作是我们工作的行为取向。目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通; 客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。 追求卓越 卓越是我们永恒的追求。没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆, 不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。 ? ■ 企业精神

更高、更严、更优 更高 更高的目标；更高的业绩追求；更高的社会回报；更高的社会责任感和历史使命感。 更严 更严明的要求；更严格的管理制度；更严密的安全生产措施；更严谨的工作态度和办事作风。 更优 更优秀的人才；更优良的团队；更优质的服务；更优美的环境。 企业文化体系 以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内的企业文化体系。 安全第一质量第一 一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡 事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。 科学管理蓝色透明 蓝色是安全和环保的标志，透明是实现安全与环保的保障；坚持科学管理，奉行〃诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住的环境，提供安全清洁的能源。

沟通协作团队精神 每一个岗位都是重要的，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们的使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐的核电大家庭。 尊重人才以人为本 尊重人才，尊重知识；建立员工全方位的终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力的良好环境。 追求卓越与时俱进 追求：一流的管理机制和水平；一流的员工能力和素质；一流的安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。

中长期发展规划

中长期发展规划 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

竹铺中心学校中长期发展规划 一、指导思想 为认真贯彻国家教育规划纲要，深刻理解我县“促进公平，强基固本，提高质量，改革创新，服务发展”教育工作方针，结合我校的实际情况，理清学校的发展思路，积极探索有效的办学策略，加快我校的发展速度，特制订我校中长期发展规划。 二、发展目标 （一）总目标： 根据学校“两继三自四生成”的办学思路，确定学校2011—2020年的发展目标：2015年前，成为自治区示范性普通高中；2020年前，将学校办成一所全区一流的、特色鲜明的示范性普通高中。把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中,培养全面发展、有特长、有创新精神和实践能力的高素质人才和合格劳动者。（二）阶段目标： 1、2012年前，完成学校改造一期工程（新教学楼启用），成为自治区示范性普通高中立项建设学校。 2、2014年前学校改造全部完成；新校区完成规划。 3、2015年前，初中部完成剥离；在校高中生达到30个教学班，通过自治区示范性普通高中评估验收；新校区建设启动。 4、2017年，新校区启用。两校区的校园文化建设完成。 5、2020年前实现把中山中学建成有深厚文化内涵、现代教育理念的自治区一流示范性普通高中。 三、工作措施 （一）加强学校德育工作与精神文明建设，形成良好的“三风”。 1．加强学生的思想道德与养成教育。认真学习贯彻《中共中央国务院关于进一步加强与改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以“五爱教育”为核心，以“八荣八耻”为指导，以“做一个有道德的人”为活动主题，在学生中扎实开展社会主义荣辱观教育活动，牢固树立社会主义荣辱观。组织学生学习新的《中学生守则》《中学生日常行为规范》和《公民道德纲要》，落实德育常规，以开展多种形式活动，进一步加强学生的思想道德教育、行为规范的养成教育，拓宽德育途径，探索学生自主管理模式，提高德育工作实效性和针对性。 （1）以“做一个有道德的人”为活动主题，以地方的德育基地、地方文化等教育资源为载体，以培养爱祖国，爱人民，爱科学，爱劳动，爱社会主义的民族精神为目标，广泛进行丰富多彩的，形式多样的教育活动。 （2）进一步细化、规范学校的德育活动，制定德育工作与学生思想道德建设的计划，落实工作制度与要求。深入学习贯彻新的《中学生守则》为重点，通过开展“文明班级”评比，培养学生良好的行为与语言文明习惯。有计划地抓好以重大节日、纪念日、民族的传统节日为契机的系列教育活动，积极有效地开展“读书、大手拉小手、学雷锋行动、社会实践、春秋季社会实践”等丰富多彩的教育活动，不断陶冶学生的情操，培养学生热爱自然与祖国的思想，培养学习探究与体验的热情。 （3）建立健全并充分发挥共青团组织的作用，开展社会服务、劳动、社会实践与体验活动。艺术节、学雷锋等系列教育教学活动不断增强学生的思想道德水平，劳动思想与技能，增强学生正确的学习目的性，培养良好的学风。

某某控股发展战略规划报告

瑞今控股发展战略规划报告

序言 经过对公司发展的外部环境和内部条件分析研究，明确了公司发展的基础和存在的问题。在此基础上提出《公司未来5年发展战略报告纲要》，从整体思路和战略的角度对公司未来作出主动的、系统的规划。借以明晰目标，统一认识，整合资源，优化行动，以期为公司可持续发展提供指引。 一、发展的基础和外部环境分析 （一）公司概况 公司成立于1998年4月，注册资金人民币5000万元，经营范围：实业投资、项目管理、投资咨询服务。主导产业为城市制水及其与水务相关的水泥制品生产，以及正在筹备投资的农业项目。公司处于投资期，尚未产生稳定的经营性收入，水泥制品生产业务主要依赖公司水务项目投资及少量市场竞争业务，经营规模小，利润总量小，勉强支撑公司日常经营开支，资金十分短缺。 经过五年的艰苦创业，公司初步完成了盈涛水厂项目一期建设投资，奠定了公司主营业务的基础，基本实现了公司一次创业的发展目标；截至2007年6月，公司总资产达（见财务报表）亿元，净资产达（见财务报表）亿元，初步形成公司盈利能力。

（二）主要业绩和竞争优势 五年的创业历程，公司从无到有，迅速发展成为一个拥有，20万吨/日供水规模的制水企业，年产值（见财务报表）万元的水泥制品企业，并获取了较大的社会知名度。为公司未来发展奠定了坚实的基础。 1、为公司的生存与发展奠定了基础。 按未来30年投资价值计算，2007—2037年公司总资产由亿增加到（见财务报表）亿元，增长（见财务报表）倍，年均递增%；净资产由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）（见财务报表）亿元，增长，营业收入由（见财务报表）亿元增加到（见财务报表）亿元，增长倍，年均递增%；实现利税由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年均递增%；净利润由（见财务报表）万元增加到亿元，增长倍，年递增%；净资产收益率由2007年的%提高到2037年的%，提高个百分点。稳定持续的经营收入来源，为公司的发展奠定了经济基础。 2、形成了以水务经营产业为主导，水泥管道制品产业为 辅助的实业基础 经过五年的努力，公司依托水务项目建设培育出水泥管道制品产业，在海南区域市场占据了一席之地，形成了产能达（见财务报表）（见财务报表）亿元 /年的生产规模，具备了较强的竞争实力和发展潜力。水泥制品产业近三年累

《核电中长期发展规划(2005-2020年)》全文

《核电中长期发展规划(2005-2020年)》全文 国务院已经正式批准了国家发展改革委上报的《核电中长期发展规划(2005-2020年) 》。这标志着中国核电发展进入了新的阶段。 以下为该《规划》全文—— 核电中长期发展规划 (2005～2020年) 国家发展和改革委员会 二OO七年十月 前言 核能已成为人类使用的重要能源，核电是电力工业的重要组成部分。由于核电不造成对大气的污染排放，在人们越来越重视地球温室效应、气候变化的形势下，积极推进核电建设，是我国能源建设的一项重要政策，对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现电力工业结构优化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，都具有重要的意义。 核电发展专题规划是电力发展规划的重要组成部分。本规划在总结国内核电建设和世界核电发展经验的基础上，分析研究了我国发展核电的意义和相关条件，提出了核电发展的指导思想、方法和目标。在核电自主化发展战略的实施、核电建设项目布局与进度安排、厂址资源开发与储备、核电安全运行与技术服务体系、配套核燃料循环及核能技术研发项目及落实规划所需要的保障政策与措施等方面提出了具体的实施方案。各地区各部门应按照规划合理安排核电建设，促进核电工业有序健康地发展。 一、核电发展的现状 (一)核电在世界能源结构中的地位 自20世纪50年代中期第一座商业核电站投产以来，核电发展已历经50年。根据国际原子能机构2005年10月发表的数据，全世界正在运行的核电机组共有442台，其中：压水堆占60%，沸水堆占21%，重水堆占9%，石墨堆等其它堆型占10%。这些核电机组已累计运行超过1万堆?年。全世界核电总装机容量为3.69亿千瓦，分布在31个国家和地区；核电年发电量占世界发电总量的17%。 核电发电量超过20%的国家和地区共16个，其中包括美、法、德、日等发达国家。各国核电装机容量的多少，很大程度上反映了各国经济、工业和科技的综合实力和水平。核电与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。 (二)我国核电发展取得的成绩 我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一。为推进核能的和平利用，上世纪七十年代国务院做出了发展核电的决定，经过三十多年的努力，我国核电从无到有，得到了很大的发展。自1983年确定压水堆核电技术路线以来，目前在压水堆核电站设计、设备制造、工程建设和运行管理等方面已经初步形成了一定的能力，为实现规模化发展奠定了基础。 1、核电建设和运营取得良好业绩。 自1991年我国第一座核电站—秦山一期并网发电以来，我国有6座核电站共11台机组906.8万千瓦先后投入商业运行，8台机组790万千瓦在建(岭澳二期、秦山二期扩建、红沿河一期)。 截至目前，我国核电站的安全、运行业绩良好，运行水平不断提高，运行特征主要参数好于世界均值；核电机组放射性废物产生量逐年下降，放射性气体和液体废物排放量远低于国家标准许可限值。秦山一期核电站已安全运行14年，最近一个燃料循环周期还创造了连续安全运行400天的新记录。大亚湾核电站近年的运行水平与核能发达国家的水平相当，运行业绩进入了世界先进行列。我国投运和在建核电项目情况见表1。 2、我国已具备积极推进核电建设的基础条件。 经过各有关部门的共同努力，我国已具备了积极推进核电建设的基础条件。

核电技术服务市场分析

第一章形势与战略 随着目前日益严峻的能源形势，核电成为既能够满足当前国家经济和社会发展不断增长的能源需求，保障能源安全，又能够实现能源、经济和生态环境协调发展的必然选择，因此发展核电成为当前国家促进经济持续发展的重要战略举措。根据国家《核电中长期发展规划(2005━2020年)》，核电站的建设以及由此带来的相关工程设计服务将迎来一个稳步增长的巨大市场，并且随着新建电站的逐步建成投入运营，在役电站技术服务市场也将迎来广阔的发展空间。 除了传统的核电工程设计和在役电站技术服务的供应商之间为争夺市场份额展开的激烈竞争外，新的竞争者的加入使竞争日渐激烈，价格日渐成为各竞争者难以回避的重要问题。价格不仅仅只是弥补公司成本，赚取适当利润，更是获得市场份额，遏制进入的有效手段，还是公司综合竞争能力的集中体现。价格问题是公司最重要的决策问题之一，既是日常的又是战略的重要问题。一般来说，具有市场势力的公司的决策者任务比经营完全竞争公司的决策者要艰巨。一个产品市场上完全竞争的公司对市场价格没有影响，因此它的决策者们只需要考虑公司运行的成本方面，选择价格与边际成本相等的产量即可。而一个具有市场势力的公司的决策者必须同时关心需求的特性，即使他们给公司产品定一个单一的价格，也必须先得出需求弹性的粗略估计，以确定那个价格（以及相应的产量水平）应该是多少。更进一步，公司常常能够通过更复杂的定价策略，例如对不同的买方制订不同的价格，而获得更好的经济利益，为了设计这样的定价策略，决策者们必须更多的关注需求的信息。 作为国家从事核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产的综合性基地，作为目前国内唯一一家百万千瓦级核电站核心设备和系统（RCP和NSSS系统）的设计者，NPIC 提供的核电站建设和运行技术服务的范围从工程设计到安装、运行调试，燃料管理，设备管理，换料工艺及检修，乏燃料处理等等，专业领域涉及物理、热工、力学、材料、机械到控制等等，范围非常广泛。这些服务分别由NPIC下属各独立核算的实体完成，各实体的专业领域各有优势，提供的服务各不相同，其服务的成本结构也不尽相同，这本来是一种正常情况，但传统上以成本为基础制订的价格，却因为各实体提供服的成本基础各不相同，使定出的价格五花八门，尤其内部各实体单位提供相同的服务项目价格差异却很大，这既不利于NPIC的形象，又不利于获得市场的认可，更不能获得超额利润和维护竞争地位，必需在关注竞争对手（包括潜在的）和买方需求特性的基础上才能制订出适宜的价格策略，才能更好地满足客户（买方、社会和国家）需求、增强自身竞争能力并获得更大的市场份额和最大的经济利益。

【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析

上海交通大学 硕士学位论文 中广核集团核电产业发展竞争战略分析 姓名：罗厚斌 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：宣国良 20020623

中广核集团核电产业发展竞争战略分析 摘要 中国广东核电集团公司是在我国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团。近些年，由于国家政策的原因，核电企业面临重大战略选择和思考。如何提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考。 核电在世界上的发展了经历了三个阶段，即试验、选型阶段，发展高潮阶段和发展缓慢阶段（曲折期），目前又有复苏的迹象。核电在我国的发展历史也比较曲折。核电产业技术要求高、风险大，目前在我国大陆电力行业中产业规模不大。 广东核电集团经过十几年的发展，形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力，培养出了一批高素质的人才，建立了完善的内部程序管理制度。在企业外部环境方面，广东省经济和电力市场近年来发展迅速，但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题。经济发展对电力市场提出较高要求，也为核电提供了足够的市场空间。同时我国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响。 利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现，在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中，中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面。在替代者中，不同的电源方案对环境的影响也各不相同。针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现，在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显，目前的经济性仍然不明显；但综合来看，核电发展仍有其重要性和必要性。 以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心，根据核电运营的盈亏平衡点进行分析，可总结出广东核电的发展战略重点。针对这些竞争重点，本文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策。最后，从国家政策制定的角度出发，由于核电产业及其发展的特殊性，需要国家一些政策的扶持，才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展。 关键词：核电，竞争力，环境保护，经济性，战略

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化 安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越 安全发电 安全发电是我们生存和发展基础。坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济能源。 诚信透明 诚信透明是核电从业人员基本行为准则。实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。 团队合作 团队合作是我们工作行为取向。目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通；客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。 追求卓越 卓越是我们永恒追求。没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆，不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。 企业精神 更高、更严、更优 更高 更高目标；更高业绩追求；更高社会回报；更高社会责任感和历史使命感。 更严 更严明要求；更严格管理制度；更严密安全生产措施；更严谨工作态度和办事作风。 更优 更优秀人才；更优良团队；更优质服务；更优美环境。

企业文化体系 以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内企业文化体系。 安全第一质量第一 一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。 科学管理蓝色透明 蓝色是安全和环保标志，透明是实现安全与环保保障；坚持科学管理，奉行"诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住环境，提供安全清洁能源。 沟通协作团队精神 每一个岗位都是重要，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐核电大家庭。 尊重人才以人为本 尊重人才，尊重知识；建立员工全方位终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力良好环境。 追求卓越与时俱进 追求：一流管理机制和水平；一流员工能力和素质；一流安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。

中国核电发展现状及未来发展趋势

中国核电发展现状及未来发展趋势 山东大学 能源与动力工程学院 公元1964，中国西北，罗布泊的一声巨响，向世界宣告，中国拥有了自己的核武器。 1970年12月26日，中国第一艘核潜艇下水，代表我国开始使用核动力。 1991年12月15日，我国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站——秦山核电站正式并网发电，代表着中国在和平利用核能的道路上迈出了坚实的第一步。 漫漫征途，从中国第一次核试验，到第一核电机组并网发电，中国核能利用已经走过了近三十年。在党中央、国务院的正确领导下，我国核电经过20多年的发展，取得了显著成绩。核电设计、建设和运营水平明显提高，核电工业基础已初步形成。三十年风风雨雨，三十年艰苦历程。中国核电从无到有，为共和国的华美乐章添加了最美妙的音符。 我国核电现状 从上世纪80年代起，经过起步和小批量两个阶段的建设，我国目前形成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地。截至到2004年9月，我国共有9台核电机组投入运行，装机容量达到700万千瓦。2003年底，我国核电装机容量和核发电总量，分别占我国电力总装机容量和发电量的1.7%和2.3%。在浙江、广东两省，2003年核发电量均超过本省总发电量的13%，核电成为当地电力供应的重要支柱。 与此同时，通过引进与自主研发，我国在核电站维护运营及设计方面都有了很大的的进步：秦山一期核电站已经安全运行13年，在2003年结束的第七个燃料循环中创造了连续安全运行443天的国内核电站最好成绩，2003年世界核电运营者协会（WANO）九项性能指标中，秦山核电站有六项指标达到中值水平，其中三项指标达到世界先进水平。秦山二期国产化核电站全面建成投产，实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越，比投资1330美元/千瓦，国产化率55%，经受住了初步运行考验，表现出了优良的性能，实现了较好的经济效益和社会效益。秦山三期重水堆核电站提前建成投产，实现了核电工程管理与国际接轨，创造了国际同类型核电站的多项纪录。 广东大亚湾核电站投运10年来，保持安全稳定运行，部分运行指标达到国际先进水平，取得了较好的经济效益。广东岭澳核电站也已经全面建成投产并取得良好的运行业绩。江苏田湾核电站1号机组正在调试过程中。此外，我国出口巴基斯坦的恰希玛核电站2000年6月并网发电，2003年负荷因子达到85%。 我国核电当前技术水平与发展情况 进入二十一世纪，传统能源的利用程度已经接近极限，而且，由于工业革命以来，人类对化石能源的过分利用，对环境造成了难以消除的影响。今天，面对油价高涨，能源短缺，各国都在寻找能源的解决办法。中国科学院学部核能发展战略咨询组起草的一份战略研究报告指出，我国能源供应面临三大挑战：第一，能源发展需求与我国能源资源人均拥有量不足之间的矛盾；第二，以煤为主的能源结构不合理，大量燃煤造成严重的环境污染和温室气体问题；第三，能源利用效率不高，能源浪费比较严重。为应对上述挑战，我国将强化节能和提高能效作为基本国策放在首位，并逐步调整和优化能源结构，逐步降低化石能源的消耗份额，提高新能源的份额。而“在各种替代能源中，只有核能既是一种经济、安全、洁净的能源，又可大规模地替代化石能源。只有积极发展核

中国核电工程有限公司(北京)总部情况说课讲解

我是09年毕业的，介绍下CNPE的待遇福利等情况，希望我所写的能对大家有所帮助。1.公司背景 中核集团是核工业部的前身（说颠倒了，呵呵），继承了核工业部的衣钵，现划归国资委所有，大家可以到网上查央企名录，中核集团位于名录第1号。原北京核二院是中核旗下三大设计院之一（还有成都一院（核动力院，主要是做核岛的），上海728院即现在的上海核工程研究设计院，现728院分给了国核技，不再是中核所属），至于核二院的实力，大家可以查全国甲类勘察设计单位排名，1993年全国第6，即使在核工业最不景气的2004年的排名也在全国112名。（这个没有多少意义）。石家庄四院和郑州五院也是集团的重要设计院。中国核电工程有限公司是北京二院、石家庄四院和郑州五院的合并，可谓是强强联合。北京为总部，四院、五院为分公司。 核工业在90年代及以前曾经很富有（效益不好的时候做过啤酒厂），但2000年左右很困难，非常穷，直到2005年左右，国家新能源政策下达，核电装机量将在2020年达到全部发电量的15%-20%甚至更多，而目前仅有2%-3%左右，这是怎样的数字大家可以自己算，可以说核工业尤其是核电迎来了新的春天。 相信大家都对中核、广核和国核这三家单位很晕，下面简单介绍一下。前面说过，中核集团继承了核工业部的衣钵，有着核燃料循环的完整体系，即从勘探铀矿到开发铀矿，从核电建设到核电运营，从核燃料元件制造（核电站发电的燃料）到乏燃料（核电站用完的核废料）的后处理，此外还是全国唯一的核军工单位（设计具体内容要保密，大家可以想像一下）。而广核和国核仅仅是核电的建设到运营，其他一概没有。 国核技是经国务院批准成立的搞第三代核技术的公司，目前我们国家引进的是美国的AP1000，中广核搞的是法国的EPR。第三代核技术还停留在实验室阶段，我们国家的浙江三门是AP1000第一次投入商业运营的核电站，目前传说问题较多，但这是国家选择的核电技术发展趋势，因此目前的上海核工程设计研究院效益前景看好。 中国核电工程有限公司的核电技术主要是二代+，有秦山二期扩建、方家山、湖南桃花江、田湾、岭澳、福清、海南昌江等（公司网页上都有，有的技术是俄罗斯的）。目前，我们公司派员到三门等地学习第三代核技术。 中国核电工程有限公司的化工所主要是做核废料处理的，搞设计也搞研究，目前是国内此领域唯一的一家。主要涉及军工的核废料，广东大亚湾核电站的核废料也出来进行后处理了。中核集团规模太大，里面有很多单位，待遇不好的也有，大家一定认准了。但其中的中国核电工程公司和每个发电业主单位大家可以放心投递简历。这里只介绍中国核电工程有限公司。 2.公司招聘底线 只介绍总部，分公司不太清楚。 本科生09年已经不要了（这种说法不准确，核工程等专业还是要本科，有此类专业的主要集中于清华大学、西安交大、哈工大等）。硕士要求本+硕为211工程大学，博士不清楚，貌似同硕士。当然你要是中科院的就另当别论，不是211但胜似211。 3.公司待遇 也是只介绍总部的待遇，分公司不太清楚。