担保公司架构及职责

内部组织机构、岗位设置及职能职责

亠、公司组织机构（图）

二、总经理设置及职能职责

上级领导：董事长

主要职能：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

岗位职数：1人

主要职责：

1．主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2．协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；

3．拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

4．负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；

5．深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；

6．定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；

7．负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；

8．主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；

9．定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；

10．向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；

11．对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12．内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13．外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

三、综合部岗位设置及职能职责

部门名称：综合部

上级领导：总经理

主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。

岗位职数：设经理1 人，办工室文员2 人，安全保卫员1 人。

主要职责：

1、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。

2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。

3、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。

4、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负

责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。

5、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。

6、负责公司党群组织建设和精神文明建设。

7、完成领导交办的其它工作任务。

四、业务部岗位设置及职能职责

部门名称：业务部

分管领导：总经理

主要职能：担保管理。

岗位职数：设经理1人，业务专员6人

主要职责：

1、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，积极营销拓展业务，促进社会

和自身效益的提高。

2 、加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整业务投向投量，优化业务结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体。

3 、健全业务管理制度。一是建立担保管理授权授信制度。做好担保项目评估和保前调查，在规定时间、审批权限内提出初审意见，报总经理、审批委员会；二是建立大额担保会办制度。收集、整理报批资料，明确专人负责会议记录；三是建立业务专员等级管理考核机制；四是实施担保业务规范化管理。制定担保操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立业务专员责任追究制度，负责对担保责任划分和担保风险界定；七是加强担保政策执行情况和风险状况的检查监督。

4 、加强对业务员的业务辅导。制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。

5 、完成领导交办的其它工作。

五、风险控制部岗位设置及职能职责

部门名称：风险控制部

分管领导：总经理

主要职能：风险管理

岗位职数：设经理1 人，专业人员2人

主要职责：

1、负责业务制度建设，研究修订担保业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；

2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；

3、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；

4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定

的各项反担保措施;

5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；

6协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；

7、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；

8、完成领导交办的其它工作。

六、财务部岗位设置及职能职责

部门名称：财务部

上级部门：总经理

部门职能：财物管理

岗位职数：设经理1人，会计1人，出纳1人。

主耍职责：

1、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。

2、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。

3、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累

历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

4 、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。

5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

6、编制企业财务预算、做好企业预算管理。

7、负责完成公司领导布置的各项任务。

七、法律咨询部岗位设置及职能职责

部门名称：法律咨询部。

分管领导：总经理。

主要职能：法律咨询。

岗位职数：设经理1人

主要职责

1、参与起草、审核公司重要规章制度，负责法律咨询和法律审查工作，对

重大经营决策提供法律意见；

2、负责拟定公司重要业务合同文本，参与重大业务谈判、审查和签约，审

查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料，办理商标、商业秘密保护等有关法律事务，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；

3、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的合法合规性进行审核；

4、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议；

5、负责普法教育工作，办理公司交办的其他法律事务。