支架工岗位职责

支架工岗位职责
支架工岗位职责

支架工岗位职责

任务:接班检查及处理问题;移架作业;特殊条件移架作业;交班

管理部门:采煤工区

监管人员:主管区长、机电副区长、技术员

任务1:检查及处理问题

所需工具:扳手、钳子、螺丝刀、锥子、U形销

管理标准:

1.支架工应准时上岗,进行现场交接班。

2.打开架间喷雾装置,观察水量、水质、喷雾效果,喷雾未形成射流、水质混浊、喷雾范围不能覆盖产尘区域时,及时处理,喷嘴扩张角小于100°,喷雾体形不为实心锥体时需更换。

3.检查架前端,架间有无冒顶、片帮危险,支架有无歪斜、倒架咬架危险,架间距离是否符合规定,顶梁与顶板接触是否严密,支架是否成一直线,顶梁与掩护工作状态是否正常,存在问题及时向班长汇报并处理。

4.浮煤清理干净,保证推移畅通。

5.液压件、高低压液管无损伤、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂,阀组无滴液,支架无漏液卸载现象,操作手把齐全,灵活可靠,置于中间停止位置,管接头无断裂及缺U形销子,存在问题时,立即处理。

6.顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱均无开焊,断裂、变形,无联结脱落,无螺钉松动、压卡、歪扭,发现问题及时汇报。

7.支架各立柱的卡块、串杆销、推移装置及各部位千斤顶连接等齐全可靠,存在问题时及时处理。

8.电缆槽挡煤板无变形,槽内的电缆水管、照明线、通讯线敷设良好,挡煤板,铁锹煤板与刮板输送机连接牢固,溜槽口平整,采煤机能顺利通过,存在问题时及时处理。

9.照明灯,信号闭锁安全、灵活可靠,存在问题时及时处理。

10.无立柱伸缩受阻及前梁不接顶现象,存在问题时及时处理。

任务2:移架作业

所需工具:

管理标准:

1.人员站在支架安全位置,准确操作对应手把,同时注意观察动作部位情况。

2.移架过程中,前后5m不得有人。

3.禁止支架在不卸载情况下强行移架,以防损坏设备。

4.移架时防止顶板下沉漏矸。

5.收回侧护板,先降后柱,再落前柱和前梁,确认支架已离顶卸载,停止顶梁下落,再扳动推移手把,把支架向前移到相应的位置,支架到位后,推移手把回零位。

6.升前柱和前梁,随后升后柱,确认支架达到初撑力要求后,打出侧护板和前梁。所有手把停止动作后,都要及时打到零位。

7.移架时尽可能要少降快移,支架不得歪斜、咬架。移架后支架成一直线,其前后偏差和支架中心距要符合质量标准化要求。

8.正常情况下,严禁停机时进行移架操作。

9.支架歪斜咬架等不符合规定要求时,要及时调整处理。

10.升架并确认支架达到初撑力后,将操作手把回复零位。

11.支架工应随工作面采高变化,及时调整立柱加长段,支架支撑高度不得超出允许支撑范围,过高以防失效和“定型”,过低以防成“死架”,支架应垂直顶底板。

任务3:特殊条件移架作业

所需工具:

管理标准:

1.根据顶板情况可超前移架,及时支护,移至作业规程规定的最小控顶距。

2.一般采用带压移架法,少降前梁轻带负荷移架,即同时打开降柱及移架手把,及时调整降柱手把,使破碎矸石滑向采空区,移架到规定步距后立即升柱。移架后再给液保证支架初撑力。

3.梁端有冒漏征兆、网兜或在冒顶下移架,应及时汇报班组长,以便根据情况,采取必要措施加强顶板管理后再移架。

任务4:交班

所需工具:铁锹

管理标准:

1.交班前支架操作人员应整理好工具,清理支架上的浮煤。

2.仔细检查一遍液压管路、操作手把及各部件连接和支护情况。

3.向接班人汇报本班工作情况。

4.协助接班人现场检查。

5.发现问题立即协同处理。

6.对遗留问题,落实责任向上汇报。

7.履行交接手续。

管理措施:

1.采煤工区组织,由操作经验丰富的支架工对新支架工进行操作技能、要领

的传授。

2.单位利用班前会进行操作知识的考核,提高上岗人员的操作知识水平。

3.安培中心对支架工实行不定期的操作知识、操作技能的培训,整体提升支架工的业务能力。

4.工区管理干部与支架工进行责任联保,工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。

5.班前会上,班长对支架工进行上岗前的排查,对精神状态不好,思想有波动情绪的,不能安排其上岗作业。

6.现场组支架工之间,负有告知、提醒、协作的义务,任何个人未按管理标准操作,同组支架操作人员负有连带责任。

7.现场管理人员巡查、监督,发现不按工作标准进行操作的,给予处罚。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

上料操作工岗位职责正式样本

文件编号:TP-AR-L5006 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 上料操作工岗位职责正 式样本

上料操作工岗位职责正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、接班后对电脑画面进行详细检查,确保PLC 正常运行。 2、负责散料的验收、入库工作和1——5#皮带 机及三个转动站的巡查工作,发现问题及时与厂调度 室联系处理。 3、负责对收入的散料的数量、质量按贯标要求 做好记录。 4、根据各低位仓的料位情况及时联系进料。 5、负责熔剂上料操作,交班前向调度汇报各仓 料存料情况。 6、负责对各种散料定期或不定期临磅,并每周

不少于两次对各种散料的复磅、临磅工作。 7、负责工作室、入仓1——5#皮带机及三个转动站的清洁卫生工作。 8、负责两个抽水井的及时排水工作。 9、负责地下料仓、高位料仓、三个转动站、除尘系统安全运行和及时通知卸灰。 10、保管好各种散料的过磅单。 11、做好对口交接班。 12、完成工段及班长交给的临时任务。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

下料工岗位职责【下料岗位职责四篇】

下料工岗位职责【下料岗位职责四篇】 下料岗位职责一1、严格遵守《安全生产管理规定》和《生产线操作规程》,确保生产安全。 2、严格遵守公司的各项规章制度,服从班组长指挥和生产工作安排,确保安全完成生产任务。 3、坚守岗位,不得让非本岗位人员操作生产系统;遵守劳动纪律,上班时间不做与生产无关的事,保持操作区域环境卫生。 4、做好日常设备巡检,及时加注润滑油、更换传动带。 5、时刻观察生产线下部各环节运行状况,并以此控制给料频率和给料量,生产线异常时停止给料,并向操作室发出信号。 6、观察鄂破运行状况,辅助入料顺利。如有卡料、堵料情况时应立即联系控制室并停机处理。 7、负责给矿机和鄂破的维护与保养工作,积极主动配合机修人员对生产线的维修。 8、保证设备的走台、梯子、地板以及人员通行和操作的场所整洁、顺畅,保证通行及操作安全。 下料岗位职责二 1. 从总库领到皮料后,应核对规格、品质、数量是否有误,如有误不得入下料库房。 2. 入库材料经检验搭配后,贴上标签分别堆放。 3. 应退的皮料另外放置,办好退货手续。 4. 根据下料生产任务单,搭配好皮料、控制皮尺并做好登记工作。 5. 对当天的半成品做好入库、出库登记,并保持入库出库的数目相符。 6. 每天做好皮尺核算工作。如实记录员工的产量、正品、次品的数目,皮料用量。 7. 每月应总结员工的产量、皮尺上报给生产办公室。 下料岗位职责三一、定岗 1、组长:1人潘禄 2、技术员:2人霍研辉、马薪 3、内勤:1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长: (1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。 (2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。 (3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 (4)、料单审核,校对工作。 (5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。 (6)、车间生产问题的解决及处理方案。 (7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务; (8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。 2、技术员 一、下料工作: (1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。

配件计划员岗位职责 -岗位职责

配件计划员岗位职责 -岗位职责 一、负责根据公司的业务需要和要求,按月做好配件计划,及时供应保证合理库存,配件计划员岗位职责。 二、及时收集相关生产信息和市场信息,作出库存调整,上报配件经理。 三、根据授权公司有关配件计划、订购的规定,开展配件的计划、订购工作,正确、及时填写和传递配件订货单。 四、协助配件经理做好库存品的调节,减少积压现象。 五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系,确保配件及时调节、供应。 六、熟悉公司车辆维修业务要求,仓贮式物流管理,合理安排库存,确保工作正常开展。 七、完成部门负责人交办的相关工作。 总经理岗位职责 一、负责建立,实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 二、制订质量方针、质量目标,确保顾客需求与期望得到确定和满足。 三、确定公司的组织机构和资源的配备。 四、确保公司现有业绩,并使管理体系持续改进。 五、负责向全体员工传达,满足顾客和法律、法规的重要性。

六、组织企业各部门力量,完成董事会确实的各项经济指标。 七、关心职工生活、劳动保护,防止发生重大安全事故;加强职工安全教育、提高职工安全系数。 八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。 九、主持管理评审,确保管理体系的适宜,充分和有效。 十、规划好公司的未来战略方针和发展目标,并贯彻落实好公司的各项规定和指示,带领公司不断发展。 站长岗位职责 一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 二、负责主持售后服务中心日常工作的开展,监督指导业务接待、索赔员的工作,协调各部门及与其它部门的关系,保证全体员工有很好的工作状态。 三、负责接待和处理重大客户投拆工作。 四、负责对顾客满意度的改进,进行总体协调,保证成绩稳步提高。 五、负责部门各项会议的定期召开,对日常工作进行总结,并不断改进、优化。 六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通,各报表与文件的审核、签发。 七、负责对部门人员每月岗位的考核。

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

下料组岗位职责(新编版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 下料组岗位职责(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

下料组岗位职责(新编版) 一、定岗 1、组长:1人潘禄 2、技术员:2人霍研辉、马薪 4、内勤:1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长: (1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。 (2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。 (3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 (4)、料单审核,校对工作。 (5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。

(6)、车间生产问题的解决及处理方案。 (7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务; (8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。 3、技术员 一、下料工作: (1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。 (2)、工程现场变更及增补门窗下料工作。 (3)、工程现场反馈材料增补工作。 (4)、零售项目图纸制作下料工作。 (5)、定期与生产部进行沟通,对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。 (6)、工作完成后的资料整理归档(包括电子版与书面版工作)。 二、下料优化: (1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下,使用量在5根以下,可以考虑用库存积压的木材刨料加工,例如:72*72*6000

工经部岗位职责

工经部主要职能 (一)贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策,执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 (二)负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概(预)算管理等方面的制度并组织实施。 (三)负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理;对以指挥部名义签订的合同,牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。 (四)负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。 (五)负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查,对需要变更的,督促其提出变更设计资料,并配合工程部上报有关单位审批。 (六)负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控,对执行情况定期进行监督检查。 (七)负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。 (八)负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训,指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。 (九)负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 (十)负责项目概(预)算管理工作,依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。

(十一)协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。 (十二)完成领导交办的其他工作。 工经部部长岗位职责 1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策,执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 2.主持工经部工作,确保优质高效完成职责范围内的工作任务,对各项工作结果负责。 3.负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概(预)算管理、保险管理等具体工作。 4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。 5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 6. 负责召集部门会议,决策部门事项。 7.负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。 8.负责协调有关部门、单位的关系。 9.定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况,遇重大问题立即汇报。 10.完成领导交办的其他工作。 工经部职员岗位职责

备料员岗位职责

篇一:项目备料流程及岗位职责 项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳,存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中,以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印,按项目进行归纳装订成册,及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询,对已到的物料及时备往备料库,对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因,同时需要确认延迟物料的到货时间。 3.备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中,需注意运输安全,确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时,按料单进行发放,并做好登记工作,同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中,备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突,如有冲突请和机要室及设计部沟通,查明冲突原因并做相应处理。 4.针对某些紧急的物料需紧急处理及催促,物料没有及时入库的按不同情况作相应处理: 4.1物料还停留在采购部的,请备料员通知采购部立即报检,通知质量部立即检验,检验合格后立即入库,并立即领出投入生产; 4.2.物料还停留在质量部的,请备料员通知质量部立即检验,检验合格后立即入库,并立即领出投入生产。 5.看其外观,核对无误后完成交接手续,并进行erp出库审核。 6.由于物料没有按物料计划日期及时到货,会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产,在项目之间物料的挪用时,请做好备注或制作专用的物料挪用表,并对被挪用的物料及时跟踪,来料后及时做好补齐工作。 7.备料员需每周五制作在制及库存项目,以邮件形式发至负责人邮箱,项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容,并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8.对于紧急项目的物料,在物料进入备料库的第一时间内,备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续,确保生产的顺利进行。 9.关于物料退库,请遵守以下程序: 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕; 9.2请找该项目负责人仔细核对确认,如果是项目多下的物料,应以邮件形式通知设计部更改料单,以免下次

工程管理部部门工作职责(24页)

工程管理部部门工作职责 1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序,制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2.负责工程勘察设计管理,督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3.组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续,指导、协调、检查全线征地拆迁,负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4.负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系,参与有关评估评价协调工作。 5.负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6.负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计,审批各标段实施性施工组织设计,组织实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查;负责生产计划的编制、实施和调整;组织工期进度考评。 7.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8.负责专业间接口管理工作。

9.负责工程调度管理。收集工程信息,编制工程日、周、月报告。 10.负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批,负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11.组织全线施工标段划分,参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分,参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12.负责办理全线工程开工报告手续,审批各标段工程开工(复工)报告。 13.负责施工图管理。 14.负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 15.组织全线联合调试。 16.负责全线工程竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。 17.参加工程质量和安全事故的调查处理。 18.建立和管理有关工程台帐。 19.完成领导交办的其它工作。

上料操作工岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD123 上料操作工岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

上料操作工岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、接班后对电脑画面进行详细检查,确保PLC正常运行。 2、负责散料的验收、入库工作和1——5#皮带机及三个转动站的巡查工作,发现问题及时与厂调度室联系处理。 3、负责对收入的散料的数量、质量按贯标要求做好记录。 4、根据各低位仓的料位情况及时联系进料。 5、负责熔剂上料操作,交班前向调度汇报各仓料存料情况。 6、负责对各种散料定期或不定期临磅,并每周不少于两次对各种散料的复磅、临磅工作。 7、负责工作室、入仓1——5#皮带机及三个转动站的清洁卫生工作。 8、负责两个抽水井的及时排水工作。 9、负责地下料仓、高位料仓、三个转动站、除尘系统安全运行和及时通知卸灰。

下料组岗位职责(完整篇)

编号:SY-GW-00363 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 下料组岗位职责(完整篇) Job responsibilities of blanking group

下料组岗位职责(完整篇) 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、定岗 1、组长:1人潘禄 2、技术员:2人霍研辉、马薪 4、内勤:1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长: (1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。(2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。(3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 (4)、料单审核,校对工作。 (5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。 (6)、车间生产问题的解决及处理方案。

(7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务; (8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。 3、技术员 一、下料工作: (1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。(2)、工程现场变更及增补门窗下料工作。 (3)、工程现场反馈材料增补工作。 (4)、零售项目图纸制作下料工作。 (5)、定期与生产部进行沟通,对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。 (6)、工作完成后的资料整理归档(包括电子版与书面版工作)。 二、下料优化: (1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下,使用量在5根以下,可以考虑用库存积压的木材刨料加工,例如:72*72*6000可以刨成2根30*60*6000,或者24*28*6000代替25*25*6000的

设备部经理岗位职责

设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责; 2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施; 3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员; 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态; 5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度; 6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查: 1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施; 2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正; 3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正; 4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处 理; 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施; 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施; 9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善; 10、负责公司耗材控购; 11、负责公司资产管理工作; 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员 工的责任感; 13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行,对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任; 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理,发现偏差立即纠正; 3、检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正; 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率,发现问题及时纠正; 5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象;

工管部岗位职责示范文本

工管部岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工管部岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)在项目经理和总工程师的领导下,开展施工技术 管理工作,对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质 量负责。 (2)参与合同评审,组织制定满足合同要求的施工方 案。 (3)组织制定并审核综合实施性施工组织设计,对其 中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。 (4)对重点工程、关键工序进行施工技术交底,对施 工方案指导及审核。 (5)组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工 作。督促实施工程标识管理制度。 (6)组织提供并审核采购产品标准及计划,参与重要

资源采购,对其中的技术标准负责。 (7)组织拟定审核纠正和预防措施,并督促生产单位实施。 (8)指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 (9)组织工程竣工交付,参与工程质量评定验收,提供有关技术资料。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

零件部岗位职责

零件部岗位职责 零部件经理岗位职责: 1.全面负责零部件部工作,确保零部件供应体系正常运作。 2.负责监督、指导零部件仓库基础设施和工作环境的控制,确保满足服务需求。 3.负责指定部门工作流程、管理制度,确保各类工作流程、管理制度得到正确 执行。 4.负责制定部门工作计划,并组织实施计划。 5.负责审批零部件订货基准及订货计划。 6.控制库存成本以符合公司目标。 7.保证日常操作顺畅、有效,及时发掘并解决日常工作中出现的问题。 8.提供实时管理和工作报告,确保DMS和手工操作数据精确。 9.保持库存100%准确率。 10.及时与上级主管领导或相关部门沟通,保证零部件的库存供给。 11.定期向财务部报送零部件出、入库及库存报表。 12.负责对本部门员工进行培训和管理,营造“尊重个性、以人为本、共享喜悦” 的工作环境,组织并调动整个团队达成目标。 13.发展、选择和处理当地供应商的关系,如价格谈判、采购环境、产品质量等, 建立CBU的零部件供应渠道。 计划员岗位职责: 1.调查、分析市场以确定零部件的需求。 2.改进订货的工作流程和标准,制定合理的库存度,以达到库存度与服务之间 的最佳值。 3.分析库存结构,确定订货基准和方法。 4.拟定和执行订货计划。 5.完成订单制作,确认订单到达、发货及跟踪到货日期。 6.填制零部件入库单据,保质保量完成零部件入库。

7.负责零部件保修,及时跟踪保修结果及保修资料的管理。 8.负责向广州本田报送零部件月报及其他信息。 9.积极配合仓管员零部件出入库等日常管理工作。 10.认真完成部门负责人交办的相关工作。 仓管员岗位职责 1.管理出入库零部件,严格执行各项规章制度,做到收有据、发有凭,及时运 用DMS登账、销账,手续齐全,把好收、管、发三关。 2.负责检查零部件的数量、质量、码放等是否合乎要求,做到保质保量。 3.对到货零部件进行验货,核对数量、确保质量,并对破损零部件进行登记, 及时做退货管理。 4.根据零部件储存原则,合理安排零部件的存放地点,记录保管帐及货位号并 及时按需要调整货位,做好零部件的日常维护工作。 5.定期盘点,做到帐物相符。 6.根据提货清单迅速、准确的提供零部件,并且零部件出、入库应遵循先进先 出原则。 7.搞好仓库的5S工作,定期整理、整顿、清扫,推动仓库管理制度的执行, 营造令人心旷神怡的工作环境,带动全员工整体素质的提高。 8.安全、防火,注意通风状况,检查零部件的堆放及安全情况,发现隐患和异 常应立即报告。 9.及时信息反馈,如有储备不足或滞销现象发生,及时报告。 10.认真完成部门负责人交办的相关工作。

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设:工程部经理(兼生产管理) 工程部副经理(或称质量主管) 专职质量员(专职质量员可分部到位) 工程部副经理(或称安全主管) 专职安全员(专职安全员可分不到位) 技术主管(如设总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任) 施工设备管理员(也可委托专业单位管理) 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处(子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有

关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实;协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核);并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制;根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实;配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作;负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档。

上料排坯工岗位职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 上料排坯工岗位职责示范 文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K780 上料排坯工岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、遵纪守岗,负责加热炉上料排坯。 2、操作齿条推钢机要在行程范围之内,防止推头撞本体和推杆脱齿。脱齿后严禁开电机对齿。 3、排坯要工整,不得推斜挂炉墙,不得下弯上翘造成崩钢。 4、把好钢坯入炉关,防止外形不合格钢坯入炉。 5、落坯应及时归队,回炉坯按配批要求入炉,防止混批号。 6、负责炉后氧化铁皮的清理和设备卫生。 7、服从班长指挥,协助炉前工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

机修班长工岗位职责

机修班长工岗位职 责 1

机修班长工岗位职责 【篇一:机修班长岗位职责】 机修班长岗位职责 一、工作内容: 1、在车间和设备部领导下,按时、按质、按量完成生产任务。 2、在车间和设备部领导下,负责全厂生产车间设备的日常管理。 3、加强设备维护保养管理,检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。 2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修,并做好检修记录。检修后要清理工作现场。 3、做好设备检修计划和备品配作管理工作,认真做好备品配作计划和采购申报工作。 4、检查设备工作状态是否良好,发现问题及时向车间和设备部汇报,并组织人员进行处理。 7、搞好安全生产,杜绝质量事故和责任事故,防止人员伤亡。 8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗,不做与工作无关的事情。

二、工作要求: 1、认真阅读设备使用说明书,熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。 2、加强设备日常维护保养管理,检查和督促机修人员做好设备巡检工作: 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。 2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。 3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其它异常现象。 4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。 5)、检查设备是否有松动现象。 6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净,并及时进行清理。 7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。 8)、检查设备是否振动和发热。 3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。 4、协助车间对巡检情况进行抽查,发现间题及时处理。

5、了解设备的工作状态,做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。 6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。 7、做好设备管理和设备检修计划,确保设备完好率,提高设备开机率。 8、清理设备外表灰尘、油垢,保持设备清洁。 9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准,并做好消防安全准备。 10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。 三、工作职责: 1、对设备的完好率和开机率负责。 2、对设备的备品配件及申购计划负责。 3、对设备的检修计划负责。 1、对设备的清洁负责。 5、对安全生产负责。 6、对本班的劳动纪律负责。

(完整版)质保部各岗位职责

质保部人员岗位描述 一、检查主管: 1.在部长的领导下,负责检查室人员的管理工作; 2.负责分管所有产品的检验工作;(包括材料进货检验、零部件工序检验、成品完工检验) 3.按投料计划和生产计划向产品检查师和检查员下达检验任务并对其进行指导和管理; 4.负责审核产品检验计划或质量计划; 5.对检查师、检查员的工作进行组织和监督,保证未检验合格的产品不投入加工和使用; 6.负责指导产品检查师、检查员的技术业务工作,并指导其收集整理各类质量记录并归档; 7.负责审查产品质量证明书及产品合格证,保证其完整性和准确性; 8.负责对产品检查师和检查员工作质量进行考核; 9.负责监督检查产品工艺的执行情况; 10.及时向部门领导汇报现场出现的重大质量问题; 11.负责监督不合格品的处理符合规定要求; 12.组织和进行对检查人员的业务培训和绩效考核; 13.负责产品质量档案资料的入库、保管、借用、销毁。 14.负责管理检查人员的资格。 15.负责配合锅检所监检员对压力容器产品的监督检验工作; 16.分析每日、每周和每月工序检验情况并总结,定期向部长递交一周质量情况报告和月度质量情况总结报告; 17.负责审查产品检查室所有人员的工作日志; 18.负责产品检查室的6S管理工作和考核工作; 19.完成部长交办的其他工作; 二、产品检查师 1.接受检查主管下达的任务,完成分管产品的检验工作; 2.编制产品检验计划、检验记录卡等检验文件; 3.向各工序检查员下达检查任务单,指导检查员完成产品规定的检验工作; 4.工序检验完成后应督促检查员提交质量检验记录; 5.收集、汇总、整理分管产品的质量检验原始记录,检查审核所有检验记录和试验结果报告; 6.填写产品合格证书,并对产品资料的准确性、完整性负责; 7.负责对分管产品的不合格品进行判定和处理,对于重大不合格品的处理过程,还应向主管或上一级领导及时汇报; 8.负责监督水压试验的全过程并在水压试验单上签字; 9.检查出厂产品的铭牌标记; 10.负责完工产品所有原始资料的存档工作; 11.按部门要求做好每天的工作日志; 12.完成主管交办的其他工作。 三、材料(锻件)检查员 1.接受检查主管下达的任务,完成投料产品的材料检验工作;

工管部岗位职责

工程管理部 1、贯彻执行国家的方针、政策、法律法规和上级有关的规章制度。 2、负责分公司在建工程管理,监督、检查在建工程合同履行情况。及时掌握工程施工动态,督促所属项目部及时、准确报送《在建工程周报》,并将在建工程周报反应的信息准确、真实、及时的上报分公司领导。 3、负责分公司项目的防汛、自然灾害应急管理,检查、指导项目部防洪渡汛工作。 4、组织做好分公司所属项目工程回访、满意度调查工作。 5、负责督促分公司项目部做好工程项目的竣工管理,建立工程项目竣工台账。 6、建立健全分公司安全、质量、环保的规章制度并组织实施。 7、编制质量、环境与职业健康安全管理年度工作计划,监督、检查计划完成情况。 8、负责安全质量环境保护工作目标责任制的制订、签订和考核工作。 9、组织安全、质量、环保的监督、检查和考核工作。 10、组织安全、质量、环保事故的调查、分析、处理,提出整改意见和措施。

11、掌握项目部安全、质量、环保信息,编制和报送安全、质量、环保统计分析报表。 12、负责组织所属项目部开展创优工作和全面质量管理活动。 13、负责分公司质量、环境与职业健康安全管理体系的运行管理,组织所属项目部进行体系内部审核,协调外部审核。 14、负责分公司防火安全和民爆管理管理工作。 15、建立分公司检验、测量和试验设备、生产设备台账和年度周期检定计划并监督实施。 16、负责分公司物资设备管理工作,负责分公司车辆年审等相关工作;检查所属项目部物资材料台账,掌握分公司设备使用状况,协调设备内部调剂工作,协助收缴设备使用费。 17、负责办理分公司物资、设备的报废报损工作;组织分公司设备重大事故调查、分析、处理和报送工作。 18、负责投标工作的物资设备询价。 19、编制分公司年度科技工作计划,组织科技攻关,推广应用“四新”技术成果。 20、掌握工程技术动态,组织研究解决工程技术疑难问题。 21、负责指导工程技术文件的编制、审批、报送和归档工作并督促落实;负责分公司工程项目科技成果的收集、整

业务管理部工作职责

业务部工作职责管理制度 一、了解国家和地区关于保安法规和政策的有关动态,为公司重大决策提供咨询意见,充当公司领导的决策参谋角色。 二、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证和评估,包括项目谈判、审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 三、负责了解区县分公司、直属分公司的保安服务业经营管理情况,及时掌握各单位的经营状况,为领导决策提供依据。 四、对公司在经营管理中的重大问题进行调研,并提出相关建议。 五、负责收集、整理、归纳与公司发展目标相关的各种资料,搞好保安服务业务方面有关数字的统计、汇总、上报和归档工作。 六、按照总公司对保安服装实行“统一制式、统一标准、统一生产、统一管理”的规定,负责监管各区县分公司、直属分公司有关保安服装的购买、发放和换季工作。 七、依法对公司重大经营决策提出法律意见,保证公司经营活动的合法性,依法维护公司的合法权益。

八、起草、修订、审查公司保安服务合同及法律事务文件,负责组织公司相关人员及

分公司领导的法律知识培训。 九、负责接待保安人员的投诉、协调,对下属公司违反法律、法规的行为提出纠正意见,负责或协助有关部门予以整改。 十、按公司有关规定,规范保安服务市场秩序,并根据保安服务市场的变化,提出调整保安收费标准的意见,防止恶性竞争。 十一、不定期的对区县分公司、直属分公司保安岗点的执勤情况、着装情况、保安礼仪等进行纠察,并提出整改意见。 十二、负责对直属分公司保安服务合同的统一管理和保安人员的统一登记造册。 十三、负责对直属分公司保安人员的业务培训、军体训练,并负责应聘保安人员的接待和分配工作。 十四、对直属分公司,将根据保安服务合同中签订的保安员人数、收费标准、执勤时间等内容,进行不定期的检查和了解,为领导提供信息和决策依据。 十五、完成公司领导交办的其他任务。

相关文档
最新文档