公司项目提案管理制度.doc

公司项目提案管理制度1

第七章提案管理制度

□总则

第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单

第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工

第三条本办法由总工室组织

□项目的范围与来源

第四条

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)

第五条

(一)

(二)

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

□项目的申报、立项和经费来源

第六条

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条

第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%

□成果的评审、鉴定

第十三条成果申报

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)技术经济分析和效益分析报告

(七)标准化

第十四条

(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并

(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项

□成果的奖励

第十五条

第十六条

第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖

第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度

和生产发展贡献大

□附则

第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申

第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，

第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。

公司人事主管竞聘演讲稿_演讲稿

【公司人事主管竞聘演讲稿】

尊敬的领导评委们：

大家好!抱着学习的态度，我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长，非常感谢___公司给了我学习的机会，让我能够带薪学习。

我做课长，是大姑娘上轿头一回，见习期只有三天就独立上岗了，时逢门店搞零折活动，又要跟平时也不很熟的供货商组织商品，又要处理本课的一些日常事务，还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷，真是焦头烂额，为了尽快熟悉业务，我每天加班加点，向前任课长、主管学习，向雍店请教，清理仓库、清理库存，带领员工场外摆台促销，加大动销商品的陈列面。尽所有的能力去增

加销售额。这样做了近两个月，终于适应了这个岗位，熟悉了这份工作。在九月份门店的评优中，我非常荣幸的被无记名投票评为优秀课长，我很欣慰，我觉得我的付出有了回服，我的投资有了收获，我的劳动得到了我的员工、同事，上级的肯定和认可。

在店长的鼓励下，我参加了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应该尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平时相对陌生的一些领域，这样对提高自已的能力，扩大自已的能力有好处，非常幸运的是，公司又一次给了我机会，让我可以在___这个平台上学习和展现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。

我对人事一窍不通，真是狗咬刺猬无从下口，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人安排，现在变成是我去管别人，我去安排别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与雍店意见不一致，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的批评，我非常委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈?委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，到底是我没有原则性，还是店长不讲人情?经过一个月的磨合，一个月的思考，觉得还是自已有问题，虽然我站在一个中层管理人员的位置上，但是我的思想认识，还没能跟上来，还停留在一个普通员工的认识上，导致和雍店的不断冲突和争吵，现在，我是痛并快乐着，毕竟苦与累的日子我挺了过来，也战胜了许多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。

感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活;

感谢磨难，毕竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦难也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困难的磨练让人杰出;

感谢同事予以我支持和鼓励，让我看到阳光和人性本善的一面;

感谢雍店予以我的扶持和激励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私;

感谢公司以宽阔的胸襟给予我广阔的平台，让我的能力得以历炼和提升;

俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今天很残酷，后天很美好，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今天，掌握现在，我想成功一定会出现在每一个坚持不懈的人面前。

公司项目提案管理制度1

第七章提案管理制度

□总则

第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单

第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工

第三条本办法由总工室组织

□项目的范围与来源

第四条

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)

第五条

(一)

(二)

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

□项目的申报、立项和经费来源

第六条

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条

第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%

□成果的评审、鉴定

第十三条成果申报

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

(六)技术经济分析和效益分析报告

(七)标准化

第十四条

(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并

(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项

□成果的奖励

第十五条

第十六条

第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖

第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大

□附则

第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申

第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，

第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。

公司项目投资管理制度1

公司项目投资管理制度**

总则第一章

保证投资资金的安全为规范项目投资运作和管理，第一条

和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定

本制度。

第二条均须遵守公司及各成员企业在进行各项目投资时，

本制度。

公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公第三条

由董事会批准项目，会议决定可行性方案申报公司董事会审议。

投资单位总经理或项目负责人组织实施。第四条有关人员应负有保所有投资项目在报批立项之前，

密责任。

项目的初选与分析第二章

各投资项目的选择应以公司的战略方针和十

年规第五条

划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。第六条详细投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、

资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投第七条

资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

项目的审批与立项第三章

由公司总经理审批后报公司投资项目的审批权限，第八条

董事会审批立项。

由公司投资管理部在原项目建议书、所有投资项目，第九条

报公司分管领导可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会审核，会议，进行复审或全面论证。

由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、第十条

财务预算的可行性基础数据的准确性、前期工作内容的完整性、或聘请专家小组对项目时机等因素进行实地考察，及项目规模、确保以加强对项目的深入认识和了解，进行专业性的科学论证，

凡达到立项要求的重大经充分论证后，项目投资的可靠和可行。项目，由行政办公会议或董事会审批立项。

项目的组织与实施第四章

各投资项目负责人由实施实行项目经理负责制。第十一条

公司投资管理部对项委派人对总经理负责；单位的总经理委派，分析和并对项目建设过程进行跟踪调查、目建设进行归口管理，监督。

各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，第十二条

项目经理对项目的实施情况负完全责任。报实施单位总经理核准；投资的增减或包括发展延伸、投资项目的变更，第十三条

滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，