航天型号多项目资源调度方法研究

云平台资源优化调度报告

云平台资源优化调度报告 1.项目的立项依据 1.1.研究背景及意义 云计算的出现改变了企业的发展模式，通过创新以及扩展IT能力，从而为企业带来了更多的商机。云计算是由大量不同的计算机资源，包括计算服务器、存储服务器、宽带资源等通过分布式系统和虚拟化技术，将所有资源看做是一个资源池，进行统一的管理和调度，然后通过需求分配计算、存储和其他服务给相应客户[1]。 云中的资源都是通过虚拟化后再交付给用户使用，但是虚拟化只是实现云计算的一项关键技术而已，它实现了应用软件与物理硬件的松耦合。但只有虚拟化技术是远远不够的，如何对池化的资源进行合理高效的调度，才是实现云计算的关键。 在云环境下，其资源的规模较大，因此对云资源的调度是一个复杂的过程。云平台上的资源调度相对而言还处于初始发展阶段，在这个领域里比较成熟的系统并不多。因此云平台上的资源调度仍有待进一步的研究。 在传统的平台管理模式下，每个平台和系统都需要部署相应的硬件资源，从而导致所需的硬件设备众多，能耗大且资源利用率低下，同时，基础设施的建设以及设备的维护等成本支出较大。云计算的出现很好的解决了传统平台所出现的问题。在云环境下，通过虚拟化技术，将所有资源看做是一个统一的资源池，实现了基础设施的统一管理，有效地降低了设备管理成本，并以资源共享的模式，根据企业业务需求自动调整资源分配。 目前，云计算技术还在起步阶段，并且具有十分广阔的应用前景。在云计算的相关技术中，其核心技术就是资源管理。它主要的功能就是接受来自云计算用户的资源请求，然后将特定的虚拟资源分配给资源请求者。近几年，出现了很多关于合理分配池资源（计算、存储、网络和服务等）的相关研究，其研究重点主要包括池资源分配的自适应性、安全性、公平性以及高效性等方面的优化设计。在现有的研究工作中，有许多可借鉴之处，但要满足复杂的云计算应用提供的SLA，仍不够完善，存在着进一步优化的可能性。 1.2.国内外现状研究 近几年，云计算已成为IT行业以及学术领域的研究热点。这部分就云资源调度方面所做的研究进行了总结，同时对资源负载均衡相关算法进行了比较分析

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出 合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。 但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切 合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC )的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关

系如图1所示。 国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师 进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行 施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工 合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和 供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承 包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管 理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。 建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和 协调工作。 通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设 计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。 通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变 错误!不能读取或显示文 图1

资源受限项目调度问题文献综述

资源受限项目调度问题综述 摘要 针对资源受限项目调度问题，总结国内外项目调度的发展过程及研究成果。在对问题的类型进行分类的基础上，结合大量文献对常见的算法进行描述并重点介绍了关键技术的研究状况。进一步地，将资源受限项目调度问题做进一步的拓展，简略介绍多目标、多项目、任务可拆分的项目调度问题。最后对问题进行总结，并提出自己的看法。 0 引言 现代项目越来越趋于大型化、复杂化，要求工期更短、成本更低。再加上行业细分越来越发达这种新情况给项目管理带来了更高的要求。如何在更短时间内、在保证质量的前提下，以更低的成本完成项目，成为项目管理人员关心的问题。在项目运作过程中，资源受限项目调度问题RCPSP(resource-constrained project scheduling problem)是一个重要的优化问题，它是最常见的生产调度问题，是项目管理中最为经典和核心的问题之一 1项目调度发展过程 项目调度问题自20世纪中期被提出来，传统的计划技术有甘特图（又称横道图，Gant Chart,Gc）、关键活动图、网络计划技术。几种典型的网络计划技术有：关键路径发（Critical Path Method,CPM）、项目计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,PERT）、优先图方法（PDM）、图解评审技术（Graphical Evaluation and Review,GERT）、风险评审技术（Venture Evaluation and Review Technique,VERT）. 最初被广泛应用于项目进度计划的工具是甘特图技术，它用二维坐标的形式，用线条在二维空间中表似乎出整个项目期间计划和实际的活动完成情况，直观表明项目中所含各项活动的执行顺序，以及每项活动的开始/结束时间和持续时间。该方法形象直观，易于掌握，但是不能体现工作间的相互依赖关系，不能体现工作过早开始或者过完开始所造成的后果。 20世纪50年代中期发展起来的网络计划技术迅速渗透到项目调度领域，以网络图的形式来表示项目进度计划。它能明确反映各活动时间的先后顺序和相互制约的逻辑关系，通过计算时间参数，可找出计划中的关键活动及关键路线，反映出各活动的时差。其思想是通过压缩关键工作路线的持续时间，从而使工程的工期、费用实现优化。 具有代表性的是关键路径法与计划评审技术。两种方法都是采用平面网络结构表示项目的工作细分结构，很好的反映了项目组成各工作之间的时序依赖关系。二者的却别在于对项目各工作的执行时间的估计方法。关键路径发采用一点估计法，直接根据历史数据和以往经验给出唯一的估计值，不考虑不确定性因素。这种方法可能会造成与项目实际情况的较大偏差。评审技术进行了一定的改进，采用三点估计法，即以经验丰富的项目管理者所掌握的完成一项工作所需要的可能最少时间、可能最多时间及最大可能时间为基础，来得到估计执行时间。通过数理统计的基本理论，对项目进度进行了定量分析，能够得到较高的计划。但是这两种方法有一个共同的缺点，就是没有考虑资源约束，这与实际情况不符合，

云平台建设方案资料讲解

云平台建设方案

云平台 云平台建设原则 1、标准化 当前云服务在整个信息产业中还不够成熟，相关的标准还没有完善。为保障方案的前瞻性，在设备选型上力求充分考虑对云服务相关标准的扩展支持能力，保证良好的先进性，以适应未来的信息产业化发展。 2、高可用 为保证数据业务网的核心业务的不中断运行，在网络整体设计和设备配置上都是按照双备份要求设计的。在网络连接上消除单点故障，提供关键设备的故障切换。关键设备之间的物理链路采用双路冗余连接，按照负载均衡方式或active-active方式工作。关键主机可采用双路网卡来增加可靠性。全冗余的方式使系统达到电信级可靠性。要求网络具有设备/链中故障毫秒的保护倒换能力。 具有良好扩展性，网络建设完毕并网后应可以进行大规模改造、服务器集群、软件功能模块应可以不断扩展。 良好的易用性。简化系统结构，降低维护量。对突发数据的吸附，缓解端口拥塞压力，能保证业务的流畅性等。 3、增强二级网络 云平台下，虚拟机迁移与集群式两种典型的应用模型，这两种模型均需要二层网络支持。随着云计算资源池的不断扩大，二层网络的范围正在逐步扩大，甚至扩展到多个数据中心内，大规模部署二层网络则带来一个必然的问题就是二层环路问题。采用传统的STP+VRRP技术部署二层网络时会带来部署复杂、链路利用率低、网络收敛时间慢等诸多问题，因此网络方案的设计需要重点考虑增强二级网络技术（如IRF/VSS、TRILL等）的应用，以解决传统技术带来的问题。 4、虚拟化 虚拟资源池化是网络发展的重要趋势，将可以大大提高资源利用率，降低运营成本。应有效开展服务器、存储的虚拟资源池技术建设，网络设备的虚拟化也应进行设计实现。服务器、存储器、网络及安全设备应具备虚拟化功能。

国际工程项目管理模式对比分析

国际工程项目管理模式对比分析 国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管 理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。 1、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。 通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM

经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At ＿Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 3、设计建造方式（Design－Build），是一种简练的项目管理方式。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 4、BOT方式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。 1、业主介入施工活动的程度不同 （1）传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工

国际工程项目管理模式

?第二章国际工程项目管理模式 第一节国际工程项目参与各方 ◆业主（Owner） ◆业主代表（Owner’s Representative） ◆项目经理（Project Manager） ◆工程师（Engineer） ◆建筑师（Architect） ◆CM经理（Construction Manager） ◆工料测量师（Quantity Surveyor） ◆管理承包商（Project Management Contractor，PMC） ◆承包商（Contractor） ◆分包商（Subcontractor） ◆供应商（Supplier） ◆评判人（Adjudicator） ?一、业主 ?业主（Owner)是指建设单位，有时也称雇主，我国习惯叫发包方或甲方。业主是工 程项目的提出者、组织论证立项者、投资决策者、资金筹集者、项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股份公司私人公司以及个人。 ?开发商（Developer) 根据美国建筑师协会AIA文件，在业主和承包商的协议中，业主被认为是一个法人、自然人或联合体，业主一词系指业主本人或其授权代表。所有的业主都拥有一种共同的东西—那就是需要。如果这种需要要求尽快付诸行动或收到效益，业主就要聘请建筑师(咨询工程师)将自己的设想向前推进一步，或者说请建筑师把自己的设想变成设计概念。 在国际工程承包市场上，通常使用业主(Owner)一词，也有些国家和地区使用雇主(Employer)一词。其含义是一样的。在我国国内建筑市场上，建设单位实际上就是类似于业主的角色。过去在某些大、中型项目中，工程指挥部行使了业主的权力。国家计委规定自1992年起，新开工的大中型基本建设项目原则上都要实行项目业主责任制(1996年改成项目法人责任制)，以促使我国的投资效益有一个根本的改观。 公共业主（Public owner) 私营业主（Private owner) ?二、业主代表 ?业主代表（Owner’s Representative)指由业主方正式授权的代表，代表业主行使在合 同中明文规定的或隐含的权利和职责。 ?业主代表无权修改合同，无权解除承包商的任何责任。 ?在传统的项目管理模式中，对工程项目的具体管理均由监理工程师负责。 ?三、承包商 ?承包商（Contractor)受雇于业主，是工程项目的承包单位，我国习惯叫承包方或乙 方。 ?承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司、个人或他们的联合体。 ?如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部实施过程或部分实施过程中的全 部工作承包下来，则叫总承包商。

人力资源调度问题

小学期数学建模能力提升课程 数学建模论文首页 （A2，A3，A4，B2，B3，B4班用） 选题A 队伍编号 2016年7月2日

人力资源调度问题 摘要 人力资源是各项社会资源中最关键的资源，人力资源调度在企业发展中起着举足轻重的作用。人力资源调度要做到人尽其才，最大程度地发挥人力资源的价值。在本文中，针对某公司承接的四个项目，对人员配置建立数学模型实现最优化并进行分析。 针对问题，我们首先建立一个4×4的未知数矩阵，根据约束条件列出不等式组，将问题化为求解多元函数条件极值问题，最后使用MATLAB进行线性规划实现最优化设计。得到直接收益越大，该种人员数量越多的结论。 关键词：最优化多元函数条件极值线性规划直接收益

1.问题重述 某公司现有员工42人，目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A 地和B 地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C 地和D 地，主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户，并且工作的难易程度不一，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，比如项目A ，公司安排一位高级工程师收费2000元，而对项目B ，则收费3000元。表1为该公司人员结构和工资情况，表2为不同项目不同人员的收费标准，为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，各项目对专业技术人员结构的要求如表3 所示。请研究： 如何合理的分配现有的技术力量，使公司每天的直接收益最大？并写出相应的论证报告。 2.问题分析 题目要求合理分配人力资源，在公司本身、客户要求的约束下得到最大收益。我们需要先得到总收益关于各项目各岗位人数的多元函数，再根据限制条件得出函数在该多元空间内的取值域，求出整数范围内最优化的解。 3.符号说明与模型假设 3.1符号说明 i:取值1，2，3，4分别是高级工程师，工程师，助理工程师，技术员 j: 取值1,2,3,4去往A,B,C,D Cij:个体所能获得的直接受益 mj:前往j 地的总人数 ni:可用人员总数 Bij:去往j 地的第i 种人员总数 ：参加某项目的某种人员人数 3.2基本假设 ①未分配工作的人不拿每日工资； ②除了题中所给的收入支出外，其他的收入支出均不考虑； ③公司承接的四个项目同时进行 4.模型的建立与求解 从表2可知公司人员有四种，项目有四个，分别将参加某项目的某种人员人数设为，我们可以建立一个关于未知数的4×4矩阵： mn x mn x

资源调度策略

一体化桌面云架构下资源的调度与管理(见附件《面向一体化桌面云架构的资源调度与管理策略》) 在一体化的桌面云架构中，将以此资源调度过程划分为四个步骤：资源请求、资源探测、资源选择、资源监控。 为统一管理这些虚拟资源，将每个可用的虚拟资源抽象成一个可调度单元（Unit），每个Unit 由一个二元组V（C，M）确定，其中C 表示CPU 大小，M 表示内存大小。则一台 物理服务器Si 最多能虚拟的Unit 数为：单数据中心可用资源总数为 ,。同时引入分组的思想，将具有相同使用特点的资源分组，从而避 免因统一调度大量无规则资源对云平台性能的消耗，即为可调度单元引入新属性F，每个Unit 由一个三元组V（C，M，F）决定，其中F 表示资源的核心特性，结合上文对生产任务型终端的分类，生产任务型场景下共包含三类不同特性的虚拟资源。当用户登入云平台，并输入相应能力需求即完成了资源请求。云平台接到用户资源请求之后，会首先通过安装在每台服务器节点上的数据收集模块探测节点负载信息（即：计算每个资源节点剩余的不同特性的可用资源数量）与服务器响应时间。 然后采用动态优先权（Priority）算法，选择Priority 值最高节点，将其上与用户特性相匹配的虚拟资源交付给用户。动态优先权（Priority）算法即将服务器分组,给每个组定义不同优先权，用户请求会分配给优先权最高的服务器组（在同一组内，采用轮询或比率算法，分配用户的请求）。每组服务器的Priority 值由当前节点的负载情况与服务器响应时间共同决定。动态优先权算法的核心思想是用户请求由当前负载最小且响应最短的资源节点承载。 Pr iority = Unit total ×F + LT ×μ,其中F表示用户需求特性权重，LT表示服务器 响应时间，μ表示时间优先权转换比。当用户请求到达时，Priority 值动态更新。 最后云平台会跟根据运行在每个节点上的Agent 反馈的状态信息对每个服务器节点进行实时监控，一旦某个节点发生故障，云平台会将用户桌面迁移至其他资源节点。 虚拟机平台下虚拟资源的自适应分配策略与机制研究（颜燕娜杭州电子科技大学）

国际工程项目管理的模式

国际工程项目管理的模式 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。 工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。 由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。 1传统的项目管理模式(DBB模式) 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 它具有通用性强的优点,因而长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较为成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容 易引起较多的索赔。这种方式在国内已经被大部分人所接受，并且已经在实际应用。 2建筑工程管理方式(CM模式) 建筑工程管理方式(ConstructionManagementApproach)，简称CM方式。这种方式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用

项目调度管理办法

XX市轨道交通X号线X期工程XXXXXXXX综合基地【施工Ⅱ标】 工程调度工作管理办法 中XX局集团有限公司 XXXX综合基地【施工Ⅱ标】项目经理部

2014年5月18日

XX项目经理部工程调度工作管理办法 第一章总则 第一条工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和参谋部，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部门。在日常生产活动中，代表本级领导对施工生产及经营工作起指挥、督促、检查和调节平衡的作用。根据《中XX局六公司工程调度管理办法》有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于中XX局六公司XX项目部。 第二章工程调度的作用 第三条工程调度是各级领导、机关、项目部实施本单位在建工程项目或生产加工项目（以下简称在建工程）日常管理、指挥、协调的中枢和职能部门；牵头处理施工生产过程中各工点发生的具体矛盾和问题；在施工生产管理的各环节中起着中枢和纽带作用。 第三章组织机构 第四条机构设置

1.本项目调度管理遵循公司调度管理体制，项目部配备专兼职调度人员。在调度负责人及工程部长的直接领导下办理调度业务。 2.工程调度中心是项目部调度管理工作的业务主管部门，在业务上接受公司调度中心的指导、监督。 3.项目专职调度人员必须上报公司工程调度中心备案，未经公司同意项目不得随意更换，确保调度工作的连贯性。 第五条人员、设备设置 1.工程调度工作是融施工技术、施工计划、工程协调管理等为一体的综合性业务工作。本项目选调有高度的责任心、作风过硬、能够吃苦耐劳，任劳任怨，有良好的身体素质和心理素质，能够经受起批评、工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，并要保持调度人员的相对稳定，确因工作需要发生变动时，要做好工作交接，项目要及时予以重新明确并上报公司工程调度中心，以确保调度工作的正常运行。 项目调度负责人：王康； 调度人员由各分部负责人兼任， 房建分部：XXX； 轨道分部：XXX； 室外站场分部：XXX； 机电分部：XXX。 2.为确保施工生产政令畅通，反馈及时，根据实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度体系的畅通。项目部调度人员每天必须上网查看OA和QQ群消息，确保令行禁止。有事请假或出差，必须督促代管人员的工作落实情况。

LTE资源调度及其算法的比较

LTE资源调度及其算法的比较 摘要：首先，本文讲述了LTE系统的基本内容，然后，文本对各类算法进行介绍和比较。最后，本文汇总了一些调度在实际应用中碰到的问题，提出对于此类问题的一些可能解决办法。 关键词：LTE；资源分配；调度算法；Qos 中图分类号：TN929.5 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2015）02-0000-02 一、LTE概述目前国内外的LTE商用正如火如荼的进行，更快的移动宽带体验使我们离移动互联网更近 相比目前各个第三代移动通信系统，LTE具有如下主要技术特点[1]：提高通信速率和频谱效率，系统的最大带宽为20MHZ，在这样的带宽下，下行峰值速率为150Mb/s，上行峰值速率为50Mb/s；除了20MHz的最大带宽外，还能够支持1.5MHz、3MHz、5MHz、10MHz和15MHz等系统带宽，以及“成对”和“非成对”频段的部署，以保证未来在系统部署上的灵活。LTE-A更支持多载波聚合，达到更高的速率。 另外LTE要求在满足高速目标外尽可能平滑地实现技 术进步，所以要求新的无线接入技术必须与现有的3G无线接入技术并存，并且能与现有无线网络以及其替代版本兼容[2]。

二、LTE调度算法 （一）最大载干比调度算法 最大载干（Maximum Carrier to Interference，Max C/I）调度算法是一种典型的利用“多用户分集”的效果来实现最大化系统吞吐量的调度算法。其基本思想是完全根据用户信道质量的好坏来进行调度，不考虑用户的数据量请求大小，也不考虑用户的队列信息，在每一调度时刻，总是服务于信道质量最好的用户。该算法可获得最大的系统吞吐量，所得到的系统容量可以作为其他调度算法的上界。 （二）轮循算法 轮循算法（RR，Round Robin）是一种最简单、最公平的调度算法。其主要的思想是，以牺牲吞吐量为代价，公平地为系统内的每个用户提供资源，尽量保证能以相等的机会分配相同大小的资源给系统中的每个用户，而不考虑总吞吐量应该尽量大。 （三）公平算法 公平调度算法（PF，Proportional Fair）兼顾用户的公平性和系统的吞吐量。由于它结合了轮询调度算法和最大载干比调度算法的优点，所以已经成为无线通信系统中的一个最流行调度算法。该算法的主要缺点是没有考虑不同业务的QoS要求，特别是时延要求。 （四）最早到期优先算法

多模式资源受限项目调度问题-外文翻译

外文翻译：译文字数5515 一般情况下，英文:中文字数=1:1.5，英文字数:英文字符数=1:5.5 出处（超链接直达原文哦，彻底杜绝没有pdf原文的烦恼！） 大规模多模式资源受限项目调度问题的混 合优化方法 Rifat Sonmez and Mustafa Gürel 摘要：尽管针对多模式资源受限项目调度问题（MRCPSP）进行了许多研究工作，但是在解决大型项目的问题上取得的成绩却很小。在本文中，提出了一种新的混合优化方法，以实现具有多个持续时间/资源执行模式和资源受限的大规模建设项目的最优规划和调度的进步。提出的方法由一种新颖的启发式和独特的遗传优化算法组成。启发式设计旨在通过动态选择模式来实现具有高效资源利用率的时间表。将遗传优化算法整合到所提出的优化方法中，以进一步提高在启发式阶段获得的解决方案的质量。计算实验结果表明，新的混合方法优于现有技术方法，实现了高质量的解决方案，显著减少了计算时间，特别是对于大型项目。提出的混合优化方法的主要贡献是通过对具有多个持续时间/资源执行模式和资源限制的中大规模建设项目进行最优规划和调度，实现了显著节省。 关键词：项目管理，资源管理，施工规划，调度，费用，优化 引言 在许多建筑项目中，某些资源的可用性有限。然而，建设项目调度中常用的关键路径法（CPM）仅考虑优先受限条件。因此，在不考虑资源限制的情况下，由CPM决定的项目持续时间通常是不切实际的（Hegazy et al，2000）。资源受限项目调度问题（RCPSP）考虑资源限制以及优先受限。一般RCPSP的目标是确定每个活动的开始日期，以满足优先权和资源受限的方式，并将项目持续时间

国际项目管理模式及发展趋势

国际项目管理模式及发展趋势 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。 传统的项目管理模式(DBB模式) 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB 模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 优点：通用性强;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多索赔。

建筑工程管理方式(CM模式) 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。 代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。 代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM 单位或咨询单位担任。 非代理型CM模式 该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与

国际工程总承包模式与我国的发展现状

国际工程总承包模式与我国的发展现状 一、国际工程总承包模式项目管理者联盟工程总 承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括工程总承包、项目总承包、BOT、BOOT和PFI模式。项目管理者联盟工程总承包主要是承包企业照合同约定对工程 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作;交

钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最 终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包(D-B)设计，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。项目承包管理是由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制，其主要包括PM 合同和PMC合同两种方式。项目管理者联盟项目管理者联 模式产生于基础设施建设中政府与私人资PFI和BOT盟本的融合，本质是政府为了解决工程建设资金或提升设施

服务，对私人和民营资本的吸纳，其对资金的需求较大。 建造─运营─移交方式(Build Operate Transfer)简称BOT 方 式，指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来获得利润，并用此利润来偿还债务。PFI(Private Finance Initiative)，政府部门发起项目，由财团进行项目建设运营，并按事先的规定提供所需的服务。采用BOT模式承建的项目规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方

国际项目管理模式的几种类型

国际项目管理模式的几种类型 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。近年来，一些国际上比较先进 的工程公司女口BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、K BR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。

一.传统的项目管理模式（DBB模式） 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build ）模式。该管理模式 在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DB B模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大 ;变更时容易引起较多索赔。 备注: 有合同关系只 有合作关sia系

二.建筑工程管理方式（CM模式） 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。由于分项招标容易导致承包费用较高。 分包分包分包

工程项目管理模式

工程项目管理模式 一、DBB模式 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式https://www.360docs.net/doc/b713973961.html,。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 举例：一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 二、DBM模式 即设计-建造模式（Design-BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而

且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 三、CM模式 即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 四、BOT模式 即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT 模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或

多项目管理中的资源调度管理探讨

多项目管理中的资源调度管理探讨 摘要：随着社会经济的不断发展，企业迎来了发展的高峰期，而人们也越来越 重视其多项目管理中的资源调度问题。因此，本文将对企业多项目管理中资源调 度存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以对资源进行合理调度，从而促进企业更好的发展。 关键词：企业；多项目；资源调度 0 引言 随着时代的进步以及企业的快速发展，企业科研项目的种类逐渐向着多元化 的方向发展，这也就使得其多项目管理中的资源调度问题得到了人们的广泛关注。因此，必须充分了解资源调度中存在的问题，并及时采取有效措施，保证资源调 度的均衡性，从而促进企业项目的成功。 1多项目管理中资源调度存在的问题 1.1 资源存量与项目需求不合理 当前，在具体的多项目管理中，企业经常出现资源不足的问题。但是，由于 其项目都有着较高的技术含量，所以其所需要的都是较为稀缺、珍贵的科技资源。若是对每一个项目都进行资源配置，就会导致资源的浪费，从而加大企业的闲置 成本；若是过于节约资源，就会严重降低相关项目的质量，从而延误了项目的进度。因此，企业对资源进行合理调度，尽量避免供不应求与供大于求等问题的出现，合理利用资源，从而促进项目经济效益的提高。 1.2 资源配置率不高 在实际的多项目管理过程中，企业还存在着资源配置率不高的问题，具体表 现在两方面。一方面是人力资源的配置。虽然企业中聚集了大量的科技人才，但 是为了有效保障军用品的生产，即使任务暂时出现了问题，也无法将其转为民用 品来进行生产，这也就造成了人力资源的浪费。由于部分企业在人才培养和引进中，存在一些限制，从而造成了全社会人力资源的浪费。另一方面是资金的配置。由于企业的自筹资金能力不强、企业债券审批复杂以及投资主体多元化进展慢等 原因，大部分的企业无法合理配置军民融合资源，从而降低了资源的配置效率， 影响了企业的发展。 1.3 社会资源利用不充分 企业一直享有着国家特殊的资源配置，并且还牢牢掌握着我国的高新技术与 核心资源。但是，随着时代的进步，越来越多社会上其他生产企业加入到了军品 的研发过程中。目前，我国军民企业在资源合作方面的模式过于单一、古板，使 得资源的共享效率不高，无法进行资源均衡配置，从而浪费了大量的资源，降低 了联盟的竞争力。因此，只有加强二者之间的合作，充分利用资源，才能促进军 民企业共同发展。 2 项目资源可调度性的含义 首先，项目计划中的资源能够得到组织保障。在项目失败的原因中，组织方 面的问题平均占到33%，可见有效项目组织的重要性。这里说的组织保障，主要 还不是指项目组的组织，而是在企业层面上乃至包含企业外部项目利益相关方在 内的项目资源的来源、相互关系和权利/责任平台，简单说来就是“任务落实、人

国际工程项目管理模式及其发展模式

国际工程项目管理模式及 其发展模式 Revised by Hanlin on 10 January 2021

国际工程项目管理模式及其发展模式 一、国际项目管理模式的发展和趋势 近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60年代美国运用CPM和PERT （Crii10alPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理开始的是利用世行贷款的发电项目——鲁布革水电站1984年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点而言，国内外项目管理包括了大致相同的三种形式。第一，业主自行管理模式。其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。而外方往往坚持采用专业的工程公司作为项目集成管理的主体。第二，业主委托承包商承包建设模式（即EPC方式）。国内从八十年代中期，在政府部门的干预下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由于认识和体制方面的多种原因，国内总承包模式依然存在很多争论，远非国内基本建设的主流。而在西方国家，这是二十世纪八九十年代项目建设的主流形式。第三，业主聘请管理承包商模式（即PMC 方式，PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR，项目管理承包商）。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。为了说明这种新模式，借此机会把我们在南海乙烯工程中PMC作一个简