购物中心运营部管理制度

购物中心运营部管理制度
购物中心运营部管理制度

购物中心运营部管理制度

一、卖场及总服务台迎、送宾制度

为了更好地体现丹凤中心商城品牌潮购中心的企业形象,体现“顾客至上”的服务宗旨,特制订卖场及总服务台迎、送宾制度。

(一)迎送宾时间:(按早9:00开店,21:30分闭店)

1、迎宾:早9:00—9:05

2、送宾:晚21:25—21:30

(二)迎、送宾人员分配

1、入口处

2、总服务台

3、扶梯

4、卖场

卖场全体导购人员在商场值班经理带领下,在本货区通向主通道的两侧迎、送宾,迎宾时如有顾客进入货区,导购应随同进货区服务,送宾仪式开始后,货区内如有顾客,导购应耐心接待,不应催促顾客。

(三)礼仪规范

1、全体迎宾人员以标准站姿迎、送宾客,正确的站姿是:收腹挺胸,肩平,头、颈挺直,下颌微收,平视前方,面部微笑。男员工足尖分开,角度为45度,双臂自下垂,双手背于身后;女员工双膝并拢,双脚呈丁字型,右手握着左手交叉于身前。

2、要向顾客热情问候或礼貌道别,礼仪用语为:“早上好”、“您好,欢迎光临(丹凤中心商城)”、“欢迎光临××专柜”、“谢谢光临,欢迎再来”。

(四)迎、送宾仪式

1、现场运营部经理及区域管理人员负责卖场及总服务台迎、送宾仪式的组织督查工作。

2、各区域主管负责本工作区域的迎、送宾仪式的组织,并协助总服务台做好入口迎、送宾工作。

(五)广播室要配合迎、送宾仪式,及时播放迎、送宾曲,并提醒员工提前做好迎、送宾准备工作。

二、总服务台工作制度

为了更好地听取顾客意见,不断改善服务态度,提高服务质量,更好地为顾客服务,特在商场内设立总服务台,并对总服务台的工作做如下规定:(一)服务项目:

1、解答顾客咨询,做好顾客寻人、寻物、登记,并通知广播室;;

2、设立《服务态度、服务质量评议薄》,受理顾客批评、建议;

3、负责办理会员卡、发放礼品,建立会员档案。

4、解决顾客与导购员之间发生的矛盾,对解决不了的问题上报本部门主管;

5、记好服务工作日志,完成领导交办的服务方面其它工作,重大问题要及时汇报,对顾客的意见和建议要督促组织落实,给予答复。

(二)权限:

1、对导购员个人违反服务工作有关纪律和规定的行为,有权制止和纠正;

2、对导购人员和顾客之间所发生的矛盾,有权进行处理和裁决;

(三)要求:

1、总服务台的工作人员,对外既是服务员、宣传员、向导员,对内又是检查员、联络员、安全员;

2、总服务台的工作人员,要以身作则,遵守礼仪规范,模范遵守服务工作的各项制度和规定;

3、总服务台的工作人员,要严格按照营业时间排班次,做到服务台随时有人,实行轮流休假;

4、总服务台的工作人员,要努力掌握基本业务知识和商场的有关规定,以便及时正确解答顾客的各种询问,更好地为广大顾客服务;

5、各运营部工作人员及时、主动和服务台取得联系,提供情况和服务工作的有关资料和数据;

6、总服务台的工作人员,要积极研究、改进服务方法,不断扩大服务项目,增添服务措施,充分发挥服务台的作用。

三、服务工作检查制度

为了不断改善服务态度,提高服务质量,落实各项服务工作制度和措施,明确各级的责任,决定制定区域主管、运营部经理一日双查制度,现对双查的时间、内容和要求规定如下:

(一)双查制度:

1、区域主管双查时间、内容:

一查时间:上午九时至九时半

二查时间:中午十二点至十二点半

三查时间:下午五点半至六点

四查时间:晚上九点至九点半

双查内容:

(1)开门前的准备工作,照明是否全部开启;店铺卫生是否符合营业标准;

(2)上班或接班人员考勤登记情况;

(3)是否都穿上了工服;

(4)是否将货架、柜台商品添满、上足,是否品种齐全,做到无空货架、空柜台;

(5)是否保持柜台、货架和商品齐整清洁;

(6)商品标签是否齐全,内容填写是否完整;

(7)是否执行服务标准和遵守导购员纪律;

(8)在服务过程中发生的问题;

2、运营经理三查时间和内容:

一查时间:上午九时半至十时

二查时间:中午十二时至十二时半

三查时间:下午八时至八时半

三查内容:

(1)营业区域主管检查情况,电梯是否按时开启,运行是否正常;

(2)导购员执行服务标准、遵守纪律情况;

(3)商品陈列、货区、地面、楼梯、走廊、墙壁卫生;

(4)营业过程中发生的问题。

(二)双查要求:

1、各区域主管和运营部经理要严格履行双查职责。区域主管,运营经理要分开上班,坚持班班有领导。三查工作一般由区域值班主管、运营部经理进行。

2、在三查中发生问题,要随时进行纠正,如在自己职权范围内解决不了的,要及时请示有关领导。

3、要认真做好三查记录。在三查记录中,对当日发现的重大问题、典型人和事应予以表扬、加奖分或应该批评的要反映清楚。

4、对三查执行情况的奖罚按有关规定执行。

(三)每周联查制度:

1、每周二上午10:00—11:30,进行商场各项工作大联查。

2、参加人员:总经理、副总经理、运营部经理、区域主管、商管专员、客服主管、客服助理、收银部主管。联查工作由运营部负责。

3、联查项目:

(1)公司各部门对《员工手册》的执行情况;

(2)全公司环境卫生状况;

(3)设施完好的情况;

(4)物价、质量的执行制度情况;

(5)营业现场中存在的问题;

4.联查结束后,由运营部汇总联查记录,上报总经理,并将有关内容通过广播传达之全体员工。

四、关于商品退换的规定

为了保护消费者的权益,维护公司信誉,强化员工服务意识,树立良好的企业形象,公司对所售商品的退换做出如下规定:

(一)凡属《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》和其它地方性法规及本公司《售后服务承诺》规定范围内的退换商品,均应无条件退换。

(二)运营部员工要做到顾客退换和顾客购买一样热情服务,不得拒绝、推诿、怠慢、刁难顾客。

(三)运营部必须对退换商品做好记录,并进行归类统计,以便及时发现经营中存在的问题并加以改进。

(四)顾客退换货时,退款采用原付款方式,即支票购买者只能退支票;现金购买者可退现金;信用卡支付者可通过银行退还。

(五)租赁商户商品退换货的做好接待工作,做好登记,引导至专柜处理,定期做好满意度调查回访工作。

五、服务工作讲评会制度

1、每日早晚班交接工作

2、每日运营部周例会

六、顾客投诉、接待制度

不论是商场的一线工作人员、管理人员,在接待顾客投诉时,其原则都是一致的,主要的目的,都在使顾客的不满与抱怨能够得到妥善的处理,并且在情绪上觉得受到尊重。因此,在处理顾客投诉时应遵循下列制度。

(一)保持心情平静

1、真心实意帮助顾客,不得借口推诿。

2、不与顾客争辩。

3、以自信的态度来认识自己的角色。

(二)认真听取顾客投诉

1、让顾客先发泄情绪。

2、善用自己的举止语气去劝慰对方,并听出顾客目前的情绪。

3、倾听事情发生的细节,确认问题所在。

(三)站在顾客的立场为对方设想

(四)做好细节记录,感谢顾客所反映的问题

(五)提出解决方案

1、掌握问题重心,分析投诉事件的严重性。

2、了解投诉的重点所在。

3、采用商场已有的政策制度处理。

4、处理者权限范围的考虑。

5、提出圆满的解决方案

(六)执行解决方案

(七)顾客投诉总结

1、建立《顾客投诉记录》档案,所有投诉均需在顾客投诉登记表上记录备案,由运营部统一保管投诉档案。

2、总结处理得失。

3、对商场人员进行宣传,防止投诉再次发生。

七、管理服务条例

(一)服务宗旨

1、树立新的服务观念,在服务质量上追求礼仪导购,引导时尚,生活潮流,使消费者在购买精美商品的同时,得到最优秀的服务和商品文化及艺术的享受,增强审美情趣,切实做到“超越期待,服务无限”。

2、自觉维护商业道德,把消费者当成朋友,维护消费者利益,切实对顾客负责。

3、文明经商,礼貌待客,高效优质服务,方便顾客,热情周到,公平认真,接待好每一位顾客。

4、以“优质服务”求效益,以“信誉第一”求发展。

(二)服务态度标准

1、主动:以微笑的态度,开朗的表情欢迎顾客光临,主动为顾客选购提供方便,顾客离店时,主动向顾客告别,在倡导三声服务的同时,努力微笑服务,并配合形体语言服务。

2、热情:接待中态度要和蔼,语言要亲切,举止要文明,与顾客说话时用语要文雅,谦逊,诚恳。

3、耐心:导购人员,礼仪人员在接待中,一定要有“有问必答,百问不厌,百挑不烦”的精神,认真做到“四不计较”、“五一样”:

四不计较:不计较顾客语言轻重

不计较顾客要求高低

不计较顾客多挑多选

不计较顾客态度好坏

五一样:顾客买不买货一样对待

买多买少一样对待

成人小孩一样对待

买货退货一样对待

营业结束时与正常营业中一样对待

4、周到:在出售商品时,要一切从维护消费者的利益出发,顾客没有想到的要帮助顾客想到;顾客不了解的要给顾客介绍,主动为顾客当好参谋。

(三)营业现场管理

1、商品陈列:

(1)商品陈列应与商场、店面布局风格相统一。

(2)柜组陈列的商品要着重反映本柜组的经营特色和销售重点。

(3)以较好的造型,优雅的姿态,和谐的色彩,展示商品外观。

(4)陈列的样品应是正在销售且有存货的商品。

(5)样品应当保持清洁,适时更换,减少商品的污染与损耗。

(6)陈列的商品一律明码标价,必要时应有简单的说明和介绍。

(7)不得码放整件商品,不能造成堆积式的陈列感觉。

(8)模特要保持形象美观。

(9)商品陈列不能一成不变,要根据季节和广告效果进行适时调整。给顾客以新鲜感。

(10)开架商品,顾客反复挑选后,会造成一定程度的陈列混乱,要随时整理,并保持商品陈列的整齐,美观。

(11)下架工作需在规定时间内完成,同时需补充其它商品,确保商品丰富。

(12)贵重的商品陈列一般采取封闭式柜台陈列,且允许展示单个样品,不得将同一品牌,规格,型号的商品多重展示;营业结束后要及时收回。

(13)符合消防、安全的要求,不得侵占、阻塞主次通道及消防安全通道。

2、广告招贴

营业现场的广告宣传,画面要大方,文字要简短明了,中心要突出,使顾客一目了然,印象深刻,起到促进销售的积极作用。

3、清洁卫生

(1)导购员除早、晚营业前后进行必要的卫生打扫外,在营业间隙也应做到见灰就掸,见脏就扫,营业中拆下来的包装箱、盒、皮、纸、塑料袋等应随拆随收,不能随意放置在店铺,店铺内应设置废物箱等卫生设备,垃圾杂物随时清

理,使整个店铺明亮、整齐、干净、清爽,使顾客进入店铺感到精神舒畅。

(2)营业员个人应注意个人卫生,做到勤换洗衣服,勤理发洗澡,勤修剪指甲,保持仪容整洁。

(四)商品出售主要程序

1、营业前的准备工作

营业之前,做好准备工作,不但能使导购员在售货时忙而不乱,保证集中精力投入接待服务,而且能缩短售货时间,提高工作效率,方便消费者购买。

(1)在营业前将商品进行整理,并根据市场销售情况,预计当天销量,结合柜台货架容量,续补商品。做到:出样齐全,仓有柜有;有补货出样的同时,注意检查有无残损变质商品,如有这类商品,应另行剔出,以便按制度处理。

(2)合理摆布商品,商品陈列上架,要整齐、丰富,一目了然,便于顾客参观购买,也有利于售货操作,提高工作效率。

(3)做好商品拆包分装:出售前,应将商品拆包分装,以便在销售时简化手续,加快速度,方便顾客。在节假日时,这项工作更加重要。

(4)准备售货工具及用品:售货中所需要的计算器、笔、发货票、复写纸、尺、剪、包装纸、包扎绳、零钱等,应事先逐项检查,准备齐全,试衣镜,试帽镜、试鞋垫等抹试干净,摆放在一定位置。

(5)做好清洁卫生工作,开门前打扫好店堂内外、柜台货架的卫生;还要注意个人卫生,穿戴好标志服,保持服装整齐,仪容端正。

2、服务接待工作

(1)服务接待工作是导购人员为消费者服务的具体行为,导购员一进营业场,首先应有一个良好的精神状态,做到精神饱满,表情明朗,生动活泼,精力集中。服务接待工作包括三方面的内容:

态度:仪表、衣着、动作、语言

知识:商品知识、业务知识、文化知识

技术:计算、包扎、文字读解、书写、出纳业务技术

(2)服务接待工作的具体做法与要求:

在售货过程中对商品的拿、放、包、扎、调、试、算等操作技术是导购员的基本功;对售货操作过程总的要求是:熟练、准确、迅速、美观。

A.商品的讲、示。讲——对商品的特点、使用、保养等做一些必要的介绍、说明。示:——通过展示,使顾客看清商品的全貌和特点,做到边展示边介绍以引起顾客的购买兴趣。由于商品种类繁多,展示的方法也多种多样,导购员应在接待实践中多钻研、多练习,灵活运用,熟练掌握展示技巧。

B.商品的卷、折、叠是导购员最普通而又经常接触到的,操作技术,每件商品在操作时应掌握以上技术。

C.商品的包扎要动作迅速,美观大方,有利于保护商品,便于顾客携带,不同的商品应用不同的包扎方法。

D.货款计算

E.开发票,填写转帐支票等

(3)服务接待的主要过程:

A.接待顾客要主动热情,不以貌取人,当顾客所需的商品无货时可留下电话,等货到后通知。

B.拿递商品动作要敏捷,轻拿轻放,对拿出的商品顾客挑选不满意时,应再拿再挑。

C.展示商品时边展示边介绍,以引起顾客购买的兴趣。

D、介绍商品时要实事求是,针对不同对象,详简适当,语言扼要。

E、送别顾客时,有礼貌的道别是人与人交往中应有的修养,可使顾客感受亲切,留下良好的印象。道别时要亲切自然,用语要简洁、适当。当业务很忙抽不出时间说道别的话时,应点头示意;顾客离开后,应利用接待间隙,将顾客看过的商品整理好,放回原位,以防串号错位,保持整齐美观。

3、正确处理好服务接待工作中常遇到的问题

(1)导购员和顾客发生矛盾时:

万一发生争执时,要本着有理心平气和,无理赔礼道歉的精神来对待,为缓和现场气氛,防止矛盾激化,这时最好转由其它导购员来负责接待或找现场负责人或请顾客到办公室协商解决。

(2)顾客向导购员提出意见时:

欢迎顾客多提宝贵意见,表扬是鼓励,批评是鞭策,有则改之,无则加勉,不允许顶撞顾客,更不允许将意见簿藏匿起来,甚至将书面意见撕毁。

(3)顾客喜爱陈列样品,要求购买时,如果陈列在柜台货架上或吊挂的商品,应无条件地出售给顾客,不能因拿取麻烦或只剩一个样品而拒售;对于大橱窗内的陈列品或在某一特定时期内含有重要宣传意义的陈列品,取下后会影响整个橱窗陈列结构或重要宣传效果时,应耐心地向顾客解释,取得顾客谅解,不要简单地用“样品不卖”来答复。

(4)顾客要求代为保留商品时:

在一般情况下,若不影响别的顾客购买,不影响内部商品管理时可代为保留,一般可当天保留,最多保留到次日,代保留应遵守信用,在保留期不要将商品售出;同时经手人要将代保留的商品告知同组导购员,使大家都知道。

(5)遇到熟人来买货时:

对待顾客应一视同仁,不能见了顾客中的熟人,亲朋好友就在卖场长时间谈话,影响接待其他顾客。

(6)收款找款中发生矛盾时:

多数是由于在收找款时精神不集中,没有坚持唱收唱付造成的,出现此类矛盾时导购员、收银员一定要冷静,以温和的态度向顾客解释,请顾客本人也冷静回忆,并检查钱箱内钞票存数顺序或请周围导购员、顾客见证,以求分清是非,明确责任,如确属错收错付,应及时纠正,主动进行自我批评,向顾客表示谦意。

(7)营业即将结束时:

在商场关门前要接待好最后一个顾客。一般来说,快下班时进店的顾客,很多都是工作较忙或急需购买某些商品的顾客,导购员要设身处地为顾客着想,体谅他们的心情,坚持接待好最后一些顾客,使他们高兴而来,满意而归。

(8)顾客遗留物品或来寻找失物时:发现顾客遗留的物品,应妥善代为保管,若未见及时寻找,应将失物上交总服务台或办公室。

顾客前来寻找时,所述与失物相符,可交还顾客或介绍其去总服务台或办公室认领。

4、营业结束后工作:

待顾客全部离店后,应做好下列工作:

(1)点清现金交有关人员保管。

(2)对已放乱的商品要加以整理,以减轻次日的工作量,填好次日的提货单,

填好《销货日报表》或《商品进销存记录卡》,记录差错事故。

(3)搞好区内清洁卫生,关好门窗,整理好用具,妥存商品, 保证安全。

(五)卖场员工管理

1、仪容仪表

(1)仪容

A.女员工发型端庄,文雅,不染两种以上发色,披肩发必须用发卡或发带束好;男员工发型要求前不遮眉,后不压衣领,两侧不盖耳,不留胡须,大鬓角。

B.淡妆上岗,表现清新,自然,禁止浓妆艳抹,且不得在顾客面前化妆。

C.保持个人卫生,勤洗澡,勤换内衣,男士鼻毛要经常修剪。

D.保持口腔清洁,上岗前不得饮酒,吃带有异味的食物。

E.不许留长指甲,禁止涂染指甲,保持手部清洁、卫生。

(2)仪表

A.按规定着工装上岗,要求工装整洁无污迹,衣扣对齐,裤线熨直,领带打正,不得挽袖,卷裤脚。

B.胸卡佩戴端正,位置在左上胸,不得佩戴他人工牌上岗。

C.女员工着裙装时应穿接近肤色的长筒袜,不得穿短袜。不许穿深色内衣。

D.上岗应穿黑色皮鞋,不得穿凉鞋,草鞋及拖鞋,并保持鞋面光洁。鞋跟高度男鞋不得超过3CM,女鞋不得超过5CM。

(3)饰物

A.女员工上岗时,最多只能戴一枚戒指(宽度8毫米以内),一副耳钉(直径不能大于1公分)及一条项链(只限于金银饰物,不可戴时装饰物,不得露在衣领外);男员工只限一枚戒指(宽度1公分以内)。

B.从事首饰销售的人员,不得佩戴任何饰物上岗。

C.工作时间不允许戴帽子,不得佩戴有色眼镜。

E.手表式样不得过于夸大,鲜艳,直径不应超过4公分。

F.除公司规定外,不得佩戴与工作无关的其他任何饰物上岗。

(4)仪态

A.卖场员工以站姿服务(特殊岗位除外)

B.正确的站姿应是:收腹挺胸,肩平,头、颈挺直,下颌微收,平视前方,

面部持微笑。男员工足尖分开,角度为45度,双臂自下垂,双手背于身后;女员工双膝并拢,双脚呈丁字型,右手握着左手交叉于身前。

C.在服务区内,身体不得东倒西歪,前倾后靠,不得伸懒腰,驼背、耸肩。

E.步姿:臂要前后摆,身体平直,步频不可太快,也不可太慢。

F.手势:不可用手指向顾客,正确的指引手势应是:五指并龙,手心向上,臂不可超过肩高。交谈的手势,不要过于夸张,不可指点对方,手势要得体。

G.目光:要盯着对方的眼睛和鼻子的三角区之内,50%-70%的时间在注视对方。

2、礼貌用语

(1)语调亲切,音量、语速适中,使用普通话。

(2)适时为顾客提供服务,并使用服务敬语。

“您好,欢迎光临!”“请这边走,请随便看。”“请稍等,我们马上办。”“对不起,让您久等了。”“没关系,不要紧。”“谢谢夸奖,这是我应该做的。”“谢谢您的提醒,我们会按您的意见去做。”“对不起,我们暂时不能满足您的要求,我们会尽快改进!”“谢谢,欢迎再来。”

(3)收银员收款时,应唱收唱付,并根据情况使用礼貌用语。“您好,欢迎光临”“请稍候”“共计××元,收您××元,找您××元”“对不起,让您久等了”“请您点好,收好”“欢迎您再来”

(4)接听电话:

A.电话铃声响起三声之内接起电话并问候,“您好,丹凤中心商城××部,请问能帮您什么忙?”

B.中途若需与他人交谈,应用另一只手捂着听筒。

C.必要时做好记录,通话要点要问清,然后向对方复述一遍。

D.对方挂断后,方为通话完毕,任何时候不得用力掷听筒。

(5)服务忌语:

A.忌说“买、卖”二字,用“要、拿、带走”等字,代替“卖”字。

B.绝对忌语“您买点儿什么?”或一见到顾客就问“您要什么?”“这件东西才……钱”等。

3、售货要求:

(1)商品实行明码标价,做到“一货一签”,“货签对位”;标价签应注明商品编码、品名、规格、单位、产地、等级、成份、计量单位、零售价等。

(2)营业员须按柜台陈列标准陈列商品,随时检查商品陈列情况,及时整理货品,做到商品陈列整齐。

(3)商品出售时,应让顾客仔细检查,不得将有缺陷的产品售于顾客,否则由此带来的损失,由当事人承担。

(4)若贵重物品在销售中,营业员要实行一对一服务,不准一人接待多位顾客,在选择比较时,台面上不宜超过两个样品;如数量较多时,应选好一件收好一件,待付款完毕,再让顾客确认。

(5)不准搭配商品出售。

(6)不准代卖私人物品。

(7)试销的商品、过季优惠品要有醒目标识,注明“试销”或“优惠”等字样,并明确告知顾客一些退换规定。

4、劳动纪律

(1)每日提前到岗,清理工作区域的卫生,整理好货架,做好迎宾准备工作。

(2)严禁在工作时间做与工作无关的事,如打扑克、下棋、玩游戏机、看电视、听广播、带随身听、玩电脑等。

(3)严禁在货区吃东西、咀嚼口香糖、喝水或其他饮料。

(4)工作时间,严禁打私人电话。

(5)严禁在工作时间扎堆聊天,嘻笑、打闹、逗骂;严禁言谈中带有骂人的脏话等不文明语言。

(6)工作时间,不得脱岗、空岗、串岗、吃饭、喝水,去洗手间应先向领班或主管打招呼,有人顶岗后方可离去。

(7)员工严禁在工作区内吸烟;严禁在岗前2小时内及上岗后饮用含酒精的饮料。

(8)员工上岗着工装时,不得乘坐扶梯、观光梯,要走步行梯。

(9)员工严禁着工装离店上街。

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

商场商户管理制度

1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 为树立商场形象,营造一个良好有序的经营环境,保护各商户及广大消费者的正当权益,商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,配合商场管理工作,依法经营,文明经商;自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动;认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作;自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 现制定以下管理条例,望广大商户共同严格执行: 一、依法经营、文明经商的规定 1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除协议。 2、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 3、商户须按协议规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照协议约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除协议。

4、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其协议。 5、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 6、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止协议,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。 7、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,直至解除协议。 8、为了保护广大商户的共同利益,对于相同或相近的商品,商户之间应互相协商,定出共同遵守的底价。如果商户认为有必要,可以将有关达成的协议递交给本商场,本商场可作为见证方予以证明。一旦出现互相竞价的现象,本商场有权采取相应措施予以干预。 9、商场内各商户必须自觉维护广大消费者的正当利益,确保销售商品的品质优良。如确属商品质量不良而出现顾客退货的情况,商户有责任退换或赔偿,严禁因顾客退换而辱骂、殴打顾客,如有发生,本商场除责令当事人道歉、赔偿损失外,视情节轻重,影响大小,要求当事人支付违约金,直到解除协议,也可协调相关行政机关给予当事人警告、罚款、停业整顿、直至解除协议等处罚。 10、商户应在贵重易损产品上或商铺内显眼处贴出警示语,以免引起不必要的纠纷,避免造成不必要的损失。 11、商户之间或商户与顾客间如遇问题或纠纷,应积极协商解决,如协商不成,应告知商场管理员协助解决,不可采取积怨报复等伤害手段。

市场经营管理规定

市场经营管理规定 为进一步实现规范化管理,保证聚美瑞五金机电城有一个良好的经营环境,维护广大业主的利益,创造公平竞争的氛围,做到文明经营和文明服务,促进市场繁荣,特制订本管理规定,望大家互相监督实施。 一、全体业主及进场经营户,必须遵守国家的法令、法规,服从市场管理,遵守市场管理规定。 二、弘扬社会商业道德,诚信、合法经营,公平竞争,自觉维护消费者利益及市场正常经营秩序,不得在市场经营国家明令禁止的商品。 三、保证持证照经营,并在经营场所的显著位置悬挂营业执照、税务登记证及其它许可证件,自觉缴纳国家规定的税费,按时缴交铺位租金、物业服务费、水电费及其它有偿服务费。 四、遵守关于保护商标权、专利权、著作权等知识产权的法律、法规、规章,不得销售、展示、宣传冒充或假冒他人知识产权的商品,场内经营者未经授权不得以特许经营、总代理、总经销、专营专卖形式从事生产和经营活动。 五、自觉遵守有关消防法规及消防安全管理制度,不准私自拉接电线,严禁使用超负荷电器,商铺和仓库按要求配备灭火器,随时接受市场和消防管理人员的检查。超负荷电器,警告后继续使用的,管理方有权对该商户停止供电并没收相关物品。下班离开时必须关闭铺内所有电源。必须与聚美瑞五金机电物业公司签订《消防安全责任书》。 六、严格按市场规定时间营业。市场开闭市时间9:00~18:00(特殊情况,提前报物业,通知相关部门配合,商户开闭市时间可根据季节适当调整),不得

迟到、早退,闭市时应配合退场,保安进行巡场检查。 七、为维护大多数商家利益及市场整体形象,各商户必须遵照市场规定的营业时间开门营业,未经市场同意,不得擅自关门停业,如因特殊情况,须提前书面向管理方申请。市场管理方有权对商户营业时间进行考勤,凡未请假,连续三天或每月累计五天不开门营业者,管理方有权对自营商户进行处罚;承租户视为自动弃租处理。 八、严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品,若有违反并造成严重后果,概由商户自行承担,触犯法律由相关部门追究其法律责任。 九、商铺前不得摆放货物。必须遵守市场管理规范标准,服从市场管理,不得占道经营,不得随意在商铺门口摆放。凡违规摆放,经管理方通知整改后,拒不理睬、不配合的,市场管理方将采取强制措施将货物清理出场,货主领取货物时,需支付人工搬运费及保管费。 十、加强停车场秩序管理。凡停放在停车场的车辆,必须服从管理,遵守市场相关规定,车辆必须按照指定位置停放,听从管理人员指挥,不阻碍交通。违规停放第一次警告,不听劝告者市场相关部门可采取拖离、锁闭等强制措施。 十一、任何商户不得在经营场地内私自制造和挂贴广告、宣传品及其他展示物品,否则管理方有权强行拆除,造成外观影响,公司有权制止并处罚,由此产生的费用以及造成的损失,由广告牌设置和张贴者承担。如确有需要,可向公司提供方案,经批准后方可实施。商户可向公司申请内外部广告位,有偿使用。每位商户对自己铺位屋顶的广告位具有优先有偿使用权。 十二、严格执行门前“三包”(卫生、秩序、安全)制度,维护铺内、门前的

商业运营管理公司商管部职责参考

商业运营管理公司商管部职责参考 (一)运营管理公司商管部职责 1、本着统一管理、统一经营的原则,负责对商业街现场经营秩序的维护,保障商业街整体品牌形象和服务形象。 2、根据商业街运营管理需要,制定并调整商业街相关管理规章制度以及建立健全商铺经营档案并妥善保管。 3、根据公司目标和相关约定(合同、合约、协议等),确保商户履行各类相关约定的义务和责任,定期回顾,确保相关约定条款的有效执行。 4、根据公司目标,部门计划、指标,执行商户入驻商业街后的经营管理和资源协调服务。 5、规范商业街卖场购物环境、服务品质,根据公司目标和项目发展阶段持续改进和保持优质的经营环境和消费环境。 6、根据商户相关约定(合同、合约、协议等)以及公司财务及收银相关制度,按时、准确催收各类应缴款项,确保各项指标的达成。 7、负责商户管理监督工作,与商户保持良好的联系与沟通,维护公司与商户、商户与商户、商户与顾客之间的良好关系。 8、管控商业街商户装修进度,保障商业街的良好整体形象,按要求如期经营。 9、针对商业街定位和经营的不同阶段,设计各类信息搜集和反馈渠道,制定相适应的制度和措施并上报领导,为公司整体的战略决策提供依据。 10、及时发现并处理商业街突发事件,为商户及顾客提供优质的服务,营造受尊重、欢迎的氛围,从而提升项目的整体形象及服务品质。 11、通过准确接报事,集中受理、分析、高效流转客户信息,整合资源快速、高效解决问题,满足客户合理需求。 12、负责协调并配合物业公司对商业街卖场环境的维护及维修工作。 13、定期与企划部、招商部进行统计、分析、评估经营情况,提出合理的商户调整和商业街运营活动的建议,并配合做好商业街市场推广工作。 14、负责协调并监督保安、保洁、消防的日常相关工作。 15、负责定期对商户导购进行商业街项目相关培训与监督工作。 16、熟悉并了解国家及青海省相关商品质量和商品服务的法律、法规,对商户的商品质量及服务进行监督管理。 17、完成公司领导交办的其他工作。 (二)运营管理公司商管(副经理)岗位要求; 1、大专以上文化程度,从事二年以上商场、商户运营管理经验。 2、具备较强的沟通和协调管理能力 3、工作责任心强,有良好的服务意识。 (三)运营管理公司商管部主管职责 1、根椐运营管理公司的经营政策负责商管员商场管理工作计划的拟订、执行及控制。 2、建立商户经营档案,负责商业街商场的运营管理,确保商场正常运作,实行商业街统一经营管理方案。 3、负责同类竞争商场的市场调查及时做出应对方案;不断总结商业街经营卖场情况,适时调整工作内容及人员分工;向领导提出合理建议。 4、传达运营管理公司的有关策略及要求,监督检查本部门员工的仪容仪表,行为规范。 5、负责商管部员工的培训及考核。 6、与相关部门配合,进行监督检查,如遇违反管理公约或内部管理制度,则给相关人员开具意建单,并相应扣分或扣款处理,择期改正;

运营部制度

1.负责贯彻执行公司的整体运营策略,领会和传达公司负责人的战略意图,负责制定公司中长期运营计划。 2.协调组织开展运营分析和调研工作,及时掌握客户动态,为公司决策层提供切实可行的实施方案。 3.负责做好运营内部管理工作,不断完善工作流程和工作制度,带头和督促完成各项工作任务。 4.做好员工的激励工作,尽量发挥每个员工的最大潜能,通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。 5.负责公司内部工作协调和外部业务接洽,将运营部工作实行流程化管理。 6.在整体运行过程中,完善、健全各种制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。 7.及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略目标。 8.加强对客户和厂家了解和沟通,实时了解各种事项动态,项目中出现的问题,运营部要在第一时间加以解决,尽最大努力满足用户要求,坚持客户至上的基本原则。 9.负责人要及时安排工作人员对客户所需产品的配送、安装以及旧产品的维修及其他问题工作人员要及时与负责人沟通汇报。 10.项目实施前公司召开项目分析会,明确项目责任人,项目责任人对项目负全部责任。其余部门应积极配合责任人完成项目对接及项目实施。项目开工后责任人需每日向项目主管做工作汇报,要做到日汇报周总结,汇报方式以文字为主,格式不限。做好供应商、施工方、公司其它部门及客户方之间的沟通衔接,确保项目按时有序完成。项目完工后,各责任人需提交项目总结,认真分析项目运营中存在的不足,并召开总结分析会。 11.本部门人员要在规定时间内,做好项目方案、完成落实项目所需清单报价等项目相关事宜。 12.积极跟进项目、监督项目的方案实施及落实情况,及时向领导汇报工作情况。 13.定期做好客户回访,协调与客户之间的关系。 14.协助公司各部门完成和客户的对接工作。 15.积极完成领导安排的其他任务。

店面运营管理制度

店面运营管理制度 一、卫生管理制度 商场环境及现场管理在消费者购买意向中起着龙头性的作用。合理的商场内部平面布局及舒适的购物氛围能在第一时间给消费者留下深刻的印象,有利于提升商场整体核心竞争力。(一)商场清洁卫生 1、商场门面要每日清洁,发现杂物要立即清除掉。 2、商场展厅地板每日清洁,按时拖地,地板上随时保持干净。 3、商场厨柜样品每日须清洁,做到手摸无尘。 4、橱窗玻璃每日清洁,保持明亮,绿化植物每日清洁叶子,剪去黄叶,保持带绿。 5、音响、电脑每日清洁,外表干净。 6、签约台、吧台、椅子、沙发时刻保持整洁,办公桌、电话、传真机每日清洁,保持整洁干净。 7、样品柜上电器、配件要干净整洁,每日清扫,厨柜内无堆放杂物或私人物品。 8、商场内的灯饰每周要擦拭,做到手摸无尘,商场墙壁及天花每周打扫,上面不得有蜘蛛网。 (二)样品维护 样品是商场的产品代言人,样品的更新、维护直接影响到订单的成功与否甚至影响到的最终确立,因此商场人员均应给予足够的重视。 1、营业经理或应密切关注的新样品、新配件、新工艺,特别注意样品的更新、保养等。 2、商场人员日常工作中,应注意检查样品并进行样品维护。一旦发现问题,应立即进行紧急处理并向上级领导或营业经理进行通报。涉及技术性较强的问题应待相关专业技术人员完成维护。涉及已老化、陈旧或无法修复的样品应进行淘汰处理。 (三)饰品及物品管理 商场在布局设计时应事先考虑到功能分区,如厨柜展示区、样板架区、文化展示区、办公区等,不得将其混合在一起。 1、饰品必须按展示设计摆放,不得随意挪动,如发现有客户将其移动的,应迅速将其恢复原位。 2、饰品如有损坏的,应在24小时内下单至总部重新订购。 3、签约台、样板架、饮水机、POP牌、价格牌、证书等经营必须品定好位后不得随意挪动,如有客户将其移动的,事后应迅速恢复原位。 (四)文化和形象展示管理 1、为突出文化,文化展示区的所有物品必须摆放整齐有序。 2、文化展示区主要包括文化墙、牌匾、名类荣誉证书等。充分利用形象代言人蒋雯丽各种形象展示画,开设展示专区并附有宣传画册及X展架,易拉宝等形象物品,从而提升的核心竞争力,提高代理商在当地的竞争水平并加强消费者对厨柜的认知度与购买力。 二、店面订单、折扣管理制度 (一)定价原则: 广州商场零售价格由总经理、运营总监根据当地购买水平、竞争情况及其因素

公司市场运营中心管理制度

※※※※※※※公司 市场运营中心管理制度[试用版] 2017.05

市场运营中心管理制度 一、总则 【编制目的】 本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。 【使用范围】 供市场运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改,其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。 【※※※宣言】 我很荣幸成为※※※大家庭的一员,我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台,心有多大,舞台就有多大。 我要为※※※的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工,在我履行和※※※的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。 我是一名市场运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能,充分参与市场运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确定的目标和计划,直到我自己决定改变为止,因为我知道,计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同,我管理的区域将永续经营,只有长久的事业,才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功,每过去一天,我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多,我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是,通过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人,因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开,而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生,因此,我

资产运营部管理制度.doc

资产运营部管理制度1 资产运营部管理制度 资产运营部工作职责 第一条负责公司资产的经营管理工作,保障公司固定资产安全与完整、提高固定资产使用效益; 第二条负责公司管辖楼宇小型工程(100万元以下)维修、维保工作; 第三条负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服务等工作; 第四条负责载体房源租赁管理,物业管理工作。 第五条负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施设备的维修维保工作。 第六条负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。 第七条完成领导交办的其它工作。 资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定,加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理,明确各种会议的范围和内容,结合南京软件园(经济发展有限公司)资产管理实际情况,特制订本制度。具体内容如下: 一、基本原则 1、坚持以会议形式,及时贯彻和落实有关决定,及时研究和解决资产管理

中存在的问题,交流信息和经验体会,不断完善和改进管理工作。 2、针对维修、维保的各类会议,每月应提前安排计划,本着最大限度保证现场不受影响的原则,尽可能合并召开。 3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员,并准备会议签到表。 4、各单位需要向会议汇报的问题,事先必须做好调查研究和充分准备,提出处理建议和意见,并准备好各种提交会议的书面材料。提交会议讨论的重要事项或文件,凡涉及对外或需向上级单位请示的,一定要在会前做好协调和请示工作。 5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山,紧扣议题,有针对性,有具体明确意见。要开短会,开好会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作,并将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项,要坚决执行、抓紧办理。在执 行过程中如有问题,应及时反馈。对各自职责范围内的问题,要积极协调解决;对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的,要如实向主管领导反映并提出建议,由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容:前一周完成的主要工作和下一周工作计划,需要领导协调解决的问题,相关重大事项等。 2、专题工作会议。专题工作会议根据相关维修、维保工作需要由资产运营部安排人员主持会议,各有关单位或部门的负责人和有关人员参加,必要时邀

公司市场部运营管理制度 - 制度大全

公司市场部运营管理制度-制度大全 公司市场部运营管理制度之相关制度和职责,市场部运营管理制度第一章根本准则第一条强化市场意识,提高市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满意,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标... 市场部运营管理制度 第一章根本准则 第一条强化市场意识,提高市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与客户的关系,让客户放心,使客户满意,与客户互动,并最终达成双赢,是我部运营管理的目标。 第二条确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视社会经济效益,满足社会需要是我部运营管理的方针。 第三条以迅速反应,快速执行为工作标准,以客户永远是对的为服务准则。 第二章经营目标 第四条根据公司的中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由我部提出初步的年度市场发展方案,报请公司审查决策。 第五条经过公司会议讨论,以确定的年度经营目标并作为编制我部年度市场发展目标的依据。 第六条我部根据确定的年度市场目标,制定我部具体的市场发展计划和具体实施策略,报公司会议讨论通过并实施。 第三章市场预测 第七条市场预测是经营决策的前提,同时也是提高竞争能力的重要手段,具体要求如下: 1.了解同行业市场发展走势,了解同类产品国内、国外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。了解竞争对手在我公司重点发展和推广区域的市场占有率,分析竞争对手的市场营销措施和动态,研究和寻求开拓市场的新途径。 2.加强对现有客户的了解和沟通,了解客户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,增加品种,满足用户要求的可行性。 第八条通过分析上年度的国内、国外年度销售组成和比例情况,预测下年度国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年度销售的总体计划及市场运营手段。 第九条了解和分析国外客户的对产品的需求特点,分析外贸供求趋势,确定外贸发展目标,并制定相应的外贸市场开拓策略。 第四章销售计划及合同管理要求 第十条我部根据公司全年市场目标及近年来国内各地区和外贸订货情况,综合平衡,分步计划,并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,信守合同,维护合同法规的严肃性。 第十一条如无重大市场因素影响,严格执行公司制定的价格政策,如有特殊情况需变更定价,需事先经相关部门及公司领导报批确认后,方可按变更的价格进行销售;如需制定必须经公司最高领导签字批准方可执行。 第十二条市场部根据年度和月度生产计划及确定的销售合同,编报季度和月度销售计划,于月前十天报相关部门以便综合平衡产销衔接。 第十三条参加各类展销会,在维系老用户的基础上,积极拓展新用户;在继续做好内销的同

运营中心管理制度

兴达运营中心管理制度

1 目的与管控体系要求 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 经营计划管控体系要求 (1) 2 适用范围 (2) 3 术语和定义 (2) 3.1一级、二级、三级计划 (2) 3.2下属公司 (2) 3.3集团战略管理中心组织 (2) 4 各部门职责 (2) 4.1运营中心 (2) 4.2 集团人力中心 (4) 4.3 集团财务管理中心 (4) 4.4各业务部门 (4) 5 经营计划管理程序 (4) 5.1 计划编制依据 (4) 5.2 计划编制原则 (5) 5.3 计划内容及要求 (5) 5.4 计划编制及审批程序 (5) 5.5 计划调整审批程序 (6) 5.6 计划执行监控与分析 (7) 6 支持性文件 (8) 7 附件 (8)

1 目的与管控体系要求 1.1 目的 在集团战略、战略规划目标指导下,为了有效分解集团公司经营管理目标,按计划有序开展各公司各项经营管理活动,明确集团、各下属公司和各部门工作任务,理顺工作项的衔接和配合,加强集团对各公司经营管理活动的指导与监控,推动各项工作任务的顺利开展,确保集团公司整体经营管理目标的顺利实现。避免各部门混淆计划与预算职能作用,特出此制度。 1.2 经营计划管控体系要求 根据集团管控原则,对经营计划所涉及的各方面内容进行分级管理,以保证集团总体目标的实现,同时给予下属公司和各职能系统一定的调整空间。 1、计划管控分级: 下属公司需集团公司审批的计划,包括: A、项目基本经济指标报告。 B、项目关键节点控制表。 C、项目开发计划一级表。 D、部门计划二级表(部门级表)。 E、各部门月度三级计划(报建计划、规划设计计划、工程进度计划表、材料进场计划、招标采购计划、销售计划)。 F、下属公司部门月度工作计划工作分解表及开发进度月计划部门分解表。 G、财务资本计划及财务预算规定其他报表。 H、物业公司年度及月度收支计划报告。 I、集团及下属公司按照规定及实际工作需要各项专业计划需备案运营管理部其他计划。

商场管理规章制度

商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,依法经营,服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨,文明经营,礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则,不搞恶性竞争,严禁强买强卖,严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格,依法领取《营业执照》或《经营许可证》,亮证经营,经营人员、X围与证照相符,悬挂证照规X。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税,服从工商人员管理,维护和遵守商场各项规章制度,爱护商场各项设施,在商场内起模X带头作用,没有XX经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。 4、经营者能遵守商场管理规定,公平交易,礼貌服务,守法经营,无价格欺诈和哄抬物价,不强买强卖,不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者,该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例 为树立商场的品牌形象,建立良好的经营秩序,保护各商户及广大消费者的正当权益,特制定本管理条例,望广大商户严格遵照执行。 1、依法经营、文明经商的规定 ⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除合同。 ⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照合同约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除合同。 ⑷、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其合同。 ⑸、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。

运营九大商户管理制度

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。

企业运营管理制度

企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作(包括信访、投诉等)。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作(包括办公用品的采购,行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部(电商)

报销等)。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作(包括网页的设计、规划、信息上传和维护等)。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作(含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作)。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布;负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 (1)在公司董事会的领导下,负责公司财务的各项管理工作。(2)负责公司各时段的财务报表工作。 (3)负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 (4)负责监督公司财务预算和决算的情况。 (5)负责与学校财务处的沟通、协调工作。 (6)完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划;

商场管理制度和方案

商场管理制度: 1.商场员工管理制度 2.收银管理制度 3.商场办公物品管理制度 4.商场仓库货品管理制度 5.商场工作服管理制度 6.商场卫生管理制度 7.商场设备、维修管理制度 8.运营、策划管理制度 9. 财务管理制度

第一.商场员工管理制度 一、考勤制度 (一) 考勤所有营业员由考勤员统一施行逐日登记。 (二) 迟到、早退、矿工 1. 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗,且无正当理由,视为迟到或早退。月 累计迟到和早退三次或三次以上,扣发工资多少,情节严重的扣工资的的百分比。 2. 超过规定的上班时间一小时尚未到商场,无正当理由,或不按请假程序请假,擅 自不来上班,或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天扣发工资多少,年旷 工累计5天以上者予以解除合同。 (三) 请假制度 1、假不论时间长短,不论什么假,除紧急情况外,一律凭请假条,经商场领导批准 方可休假。特殊情况事后补填假条,非特殊情况不以形式请假。 2、请事假两天以上(含两天),须到商场总经理批准,批准后方可有效。

3、其它假期,如:法定假日、年假、婚假、产假、丧假、探亲假、公假等依国家统 一规定执行,工资待遇参考商场规定细则。 4、自各种假期中如遇休假日连续计算。 二、营业员规纪律 (一)营业前准备 1. 提前十分钟到岗,到考勤员处签到后,立即进入工作岗位。 2. 上足商品、码放好列品,做到充足美观。 3. 检查和对物价、标签,做到货签对位,一货一签,准确无误。 4. 收款员要核对备用金,准备好零钱,整理好款台。 5. 做好店堂、货架、商品、售货工具的卫生。 (二) 仪容仪表规 1. 衣着整齐、讲究卫生 2. 发型庄重、语言文明 3. 思想集中、接待热情 4. 服务周到、站资规

经营管理制度

公司运营管理制度 企业运营制度是用来“管组织”的,所以公司运营制度按照公司的组织结构将包括三个方面:一、业务管理制度;二、财务管理制度; 三、行政管理制度。 一、业务管理制度: 公司业务管理制度是根据公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式,可以将业务流程分为内在业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的实质内容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于公司开展业务活动来讲,内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象。 但是,内在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利

武器,是与客户、与市场打交道的经验方法,反而属于外在性的东西;外在业务流程是企业内部管理的规章制度,是与部门、与成员进行的制度对话,反而属于内在性的东西。攘外必先安内,只有将内部管理做好了,才能更好的开拓市场。内在业务流程属于经验方法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,内在业务流程是公司培养和指导业务员开展业务工作的经验方法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制度管理。 为了更好的区分内在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项工作的过程中需要注意哪些问题,可能会出现什么情况,又该怎样应对、怎样能达到目的等等都属于业务员心里需要掌握的东西,即所谓“思路打法”,业务员在平时应该不断总结学习,公司在平时也应该多加培养指导。业务员在这次工作中具体遇到了什么问题,自己有什么看法,应该及时向上级领导反映,上级领导也应该主动的了解业务员具体工作情况,这就是上级与下属之间在工作过程中实时的交流沟通,即所谓沟通管理。但是,所有这些都没有涉及到外在业务流程,都与制度管理无关。什么才与制度管理有关呢?业务员预约客户电话费问题该如何解决,业务员拜

商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)

商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度

目录 第一章:前言 第一部分运营概念 (3) 第二部分运营部工作范畴 (3) 第二章:运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服......................................................................................................................................... 第三章:工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程........................................................................................... 第四章:管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度

(完整版)新媒体运营部规章制度

运营部规章制度 为完善运营部管理,提升其工作效率及工作质量,更好地实现公司整体经营战略,特制定本规章制度。 第一章总则 1.1管理机制: 公司运营人员由公司运营部负责管理和调配,在运营经理的领导下开展工作,并对其负责。 1.2运营人员基本要求: 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象;进行媒体业务拓展,按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源;充分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路。 第二章岗位职责 2.1 内容运营专员: 2.1.1负责自媒体(官网、公众号、小程序等)平台的内容策划,包含材料收集,文字编辑及互动管理。 2.1.2 跟踪行业热点,结合实际情况,制定、完成策划内容。 2.1.3 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.1.4分析各平台运营效果,整理有效数据,复盘推广数据,作出有效调整。 2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为,完成关键词挖掘,细化,并策划软文 2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据,研究用户思维,提出优化建议及执行计划。 2.2 信息渠道运营专员: 2.2.1 收集并整理行业热点实时,新闻报道,关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。 2.2.2 通过招聘网,市场部资源,收集并整理幼教行业招聘信息。 2.2.3 负责公众号(广东幼教智库、百里教育),小程序(广东省幼教平台)招聘板块内容 的文字编辑,排版,并做好对接工作。

2.2.4 整理行业标杆媒体,协助内容运营专员进行选题储备。 2.2.5 收集行业干活资源,定期整理给内容运营专员。 2.3推广运营专员: 2.3.1 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.3.2 负责自媒体(搜狐、百家号、知乎、百度知道等)平台的内容策划,包含材料收集,文字编辑及互动管理。 2.3.3 收集并分析网络人群的搜索行为,完成关键词挖掘,细化,策划软文。 2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据,研究用户思维以及平台规则,提出并制定可实施优化建议及执行方案。 2.3.5 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏,自动回复,关键字回复。 2.4运营经理: 2.4.1负责公司产品优化,完成公司对产品的发展诉求。 2.4.2负责市场新媒体营销的策划,包括话题策划,执行策划,推动工作,评估总结。 2.4.3制定公司自媒体(官网、公众号、小程序等)平台的年度运营计划和日常运营工作安排。 2.4.4组织召开团队的各项会议,并做好会后的反馈工作。 2.4.5调研用户市场,跟踪推广效果,了解用户需求,分析用户行为,建立运营手段,提升用户活跃度及粉丝数量。 2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,形成一支优秀的运营团队。 第三章工作制度 3.1 运营部的目的与原则: 运营部所要解决的就是如何制定运营战略,以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容,继而产生兴趣,做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理,为

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