国外密封行业主要竞争对手分析报告

国外密封行业主要竞争对手分析报告
国外密封行业主要竞争对手分析报告

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※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ANALYSIS REPORT OF OVERSEAS SEAL INDUSTRY COMPETITORS

目录

一、德国Freudenberg(科德宝)密封集团有限公司 (1)

二、日本NOK密封公司 (4)

三、瑞典SKF集团 (9)

四、美国Parker Hannifin(派克汉尼汾)公司 (13)

五、美国Federal-Mogul(辉门or菲特尔莫古)全球司 (16)

六、英国Smiths Group(史密斯)工业集团 (19)

七、法国(Hutchinson SA)哈金森股份有限公司 (24)

八、日本Engle Industry CO(鹰工业株式)会社 (27)

九、德国Dichtungstechnik G.Bruss GmbH&Co.KG(布鲁斯)技术有限公司 (29)

十、法国圣戈班(Saint-gobain) (31)

十一、各企业财务对比分析 (34)

一、德国Freudenberg(科德宝)密封集团有限公司

1.1企业概况:

该集团是一家国际化的家族企业,成立于1894年,经过160年的发展,已经成为全球最大的密封制造集团公司。2004年,科德宝集团收购博格曼公司(Burgmann Dichtungswerke)的大部分业务,大大加强了科德宝在密封和避震技术领域的实力。

现集团业务己经进入世界各个主要市场,与合作伙伴一起在全球53个国家的170个城市设有生产和销售公司。密封、振动控制技术部分持有日本NOK23%股份。公司年销售收入近50亿欧元,在全世界有约33,000名雇员。

1.2在华密封企业:

1.2.1伊格尔?博格曼集团(EBI):

2004年,Freudenberg公司旗下的博格曼公司和伊格尔公司(日本)建立伊格尔?博格曼集团(EBI),奠定了他们全球合作的基石。“伊格尔?博格曼”联盟在业内以品质卓越和客户导向而声名远扬。该业务集团是密封技术产品供应商的领头羊之一,在全球范围内通过密集的服务网络为客户提供全面的服务。EBI在中国拥有2家持股51%的合资子公司,其业务由位于浦东的EBI中国总部负责统筹协调。两家合资公司——博格曼上海有限公司(成立于1995年,员工115人)和博格曼大连有限公司(成立于1997年,员工120人)——都从事产品生产和售后服务,公司客户包括中石油、中石化、拜尔和巴斯夫等。在过去几年当中,EBI己经成功地确立了自己在中国市场上的地位。公司从成立起一直保持了20%的年增长率,目前拥有7%的市场份额。

伊格尔?博格曼集团是密封技术产品供应商的领军人物之一。

1.2.2恩福集团(中国):

中国恩福集团由德国科德宝公司和日本NOK公司各出资百分之五十合资组建。

恩福为高速发展中的中国市场提供本地产和进口的密封、减震控制技术产品。恩福的客户不仅包括中国本地的汽车业及其他工业制造商,还包括来自欧洲、美国和日本的客户。恩福集团(中国)(NFGC)在上海、长春、太仓和无锡的6个外商独资企业中拥有约1,200名雇员,公司名称分别为WNF- 无锡恩福油封有限公司,CNF- 长春恩福油封有限公司,EIW - 伊格尔工业[无锡]有限公司,MNF- 太仓恩福油封有限公司,NSP - 恩欧凯[无锡]密封件有限公司,NVCC。

1.3销售及财务:

Freudenber公司2008年销售额为5,050百万欧元,其中密封和避震产品销售额为2,846百万欧元,约合人民币278亿。

图1.3.1 Fredenberg2004-2008年销售及利润

图1.3.2 Fredenberg2003-2008年集团销售额

图1.3.3 Fredenberg密封机避震产品销售额

图1.3.4 各地区销售比例

图1.3.5 Fredenberg历年人均产值

1.4技术及产品:

该公司系骨架油封的创始者,发明人名叫Simrit, 在模具的设计和加工方面,为世界领先水平。产品范围包括橡胶密封,塑料密封,简易型机械密封等多种形态密封件。还有“O”圈、垫片等多种静态密封产品,波纹管,汽车防震零件、发动机安装座、悬挂安装座、线性减振器、制动软管等。产品的质量和标准均在世界同行中名列前茅。

1.5主要供货对象:

全球各大汽车整车及零部件集团、德国博世公司、威迪欧、德国大陆集团、德克萨斯仪表。

1.6联系方式:

地址:Zwischen Dammen D-69465 Wwinhei, Germany(德国维恩哈姆)。

电话:49(0)-6201-80-0

传真:49(0)-6201-88-0

网址:https://www.360docs.net/doc/b78734117.html,

1.7企业综合实力:

每年投入研究开发的费用高达数亿美元,同时特别重视人才的早期培养。公司经营良好,每年销售收入和盈利的增长达到15%左右。人均年产值为约150万元人民币。该公司的技术标准几乎成了全球的标准,目前的综合技术实力处于世界顶尖地位。一段时间内,将继续保持世界领先地位。近期主要扩张区域在于亚洲、中国地区。在产品的设计方面,近年来无重大技术突破和创新。

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二、日本NOK密封公司

2.1 企业情况:

该公司成立于1939年12月,是日本最早生产油封的企业,经过多年的发展,已经成为全亚洲最大的密封制造集团公司。NOK公司是日本股票上市公司,现有员工18830人(NOK本部3385人),上百家子公司,分布于全球20多个国家。公司性质为上市企业。在华企业见本报告1.2.2 恩福集团(中国)。

2.2 技术及产品:

技术研究:上世纪50年代末首创“油封与密封的润滑理论”从理论上独家首先解释密封机理。上世纪60年代开发的耐高温、耐高压聚氨脂合成橡胶获世界专利,且引入德国F公司的关键技术,在生产技术和劳动生产率方面处于世界领先地位。

产品主要以各种橡胶密封为主,同时生产“O”圈、密封垫片等多种静态密封产品。产品的质量在亚洲名列前茅。NOK以其独特的橡胶材料配方,开发出大量高品质的密封产品(多达13万种),在不同的工况、压力、温度、速度、介质等级下可配备不同的密封产品,被广泛应用在汽车、工程机械、航天设备、塑料机械、冶金机械、压力机械、矿山机械等工业领域。NOK是世界密封行业最早通过ISO9001认证,全自动化生产,质量的一致性和统一性首屈一指。

密封产品:油封、O-型圈、机械油封、唇封、孤型密封件、金属密封垫片等密封件。

工业橡胶及塑料制品:合成橡胶材料、工程塑料制品、注塑制品。

防振隔音制品。

其他工业制品如:轴承、传感器、滤清器、起动机、涂料、各种阀门与气门灯。

2.3主要供货对象:

日本小松制作所、加藤制作所、丰田汽车公司、本田汽车公司、川崎重工、三菱重工、住友商社、日产尼桑、铃木、马自达、大发、美国通用汽车公司、英国克莱斯勒汽车等机械设备生产厂家。

2.4 销售及财务情况:

2008年销售收入466,694百万日元,约合人民币350亿,其中密封销售额占52.9%,为246,666百万日元,约合人民币185亿。

图2.4.1 销售比例

图2.4.2 净销售额(百万日元)图2.4.3 营业收入(百万日元)

图2.4.4 普通收益(百万日元)图2.4.5 净收入(百万日元)

图2.4.6 资产回报率(%)图2.4.7 股东权益率(%)

图2.4.8 NOK员工平均净销售额

图2.4.8 NOK每年的研发费用

备注:1)Consolidated

2) Non-consolidated

2.5联系方式:

地址:1-12-15,Shibadaimon,Minato-ku,Tokyo,105-8585 Japan〒105-8585东京都港区芝大门1丁目12番15号(日本东京)。

联系电话:03-3432-4211

网址:www.nok.co.jp

邮件地址:cntmst6@po.nok.co.jp

2.6 企业综合实力:

公司盈利多年以来连续增长。每年投入研究开发的费用上亿美元。前5年期间,每年销售收入平均增长达到13%左右。08年受到金融危机影响,销售有所下滑。综合实力排名世界第二。

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三、瑞典(SKF)集团

3.1 公司介绍:

SKF的全称是“Svenska Kullager-Fabriken”中文音译名称为“斯凯孚”, 总部所在地瑞典哥德堡。SKF集团成立于1907年,现发展成全球领先的滚动轴承和密封件供应商,其业务范围包括轴承制造和密封件生产以及轴承相关工具的推广,为客户提供各种解决方案和服务。1990年全资收购了总部设立在美国芝加哥埃尔根的Chicago Rawhide(CR),该公司是美国最大、全球第三的综合密封集团公司。从2007年6月起,CR的商标被SKF代替。现在,SKF在全球有40,000 多名员工,8,000 个办事机构,在130多个国家设有代表机构,拥有100多家生产单位以及15000多家经销商支持的销售公司,SKF集团将其主要技术归纳为五大平台,即:轴承及单元、密封件、机电一体化、服务和润滑系统。SKF的业务主要通过三大事业部进行:工业部、服务部以及汽车部。每个业务部门都为全球市场提供服务,重点放在和自身业务相关的客户及行业。SKF还拥有广泛的电子商务市场和高效的全球经销网络。

主要销售市场为:航空航天、汽车、重型卡车、一般工业。其中美国销售比例占46%;欧洲其他国家为25%;北美其他地区为15%;其他地区为14%。

3.2 SKF在华密封企业:

3.2.1斯凯孚密封系统芜湖有限公司

自1990年CR (Chicago Rawhide,现更名为"斯凯孚密封系统")成为SKF的全资子公司后,SKF集团不仅是滚动轴承的世界领导者,而且成为轴用密封技术方面的领先者。斯凯孚密封系统是一个在轴用旋转密封和精密合成橡胶产品方面享有盛誉的跨国制造商,斯凯孚密封系统今天已经发展成为广阔的工程应用领域内世界性的技术基地。

斯凯孚密封系统芜湖有限公司成立于1996年12 月,目前位于安徽省芜湖市经济技术开发区,交通便利,物资丰富,业务随着芜湖经济的快速发展而逐年提升。

斯凯孚密封系统中国具备与其它国家的兄弟公司相同的生产设备。它一流的工艺流程、管理体系和服务网络将提供给客户高质量的产品。斯凯孚密封系统由SKF100%控股。厂房面积为9000 M2,公司整体占地面积为25,000 M2,目前员工三百五十余人,主要从事是密封件的制造和贸易,其油封产品包括火花塞油封,发动机油封,减震器油封,轮毂油封等,应用于多种行业。

3.2.2 斯凯孚爱科诺莫斯(青岛)密封技术有限公司

斯凯孚爱科诺莫斯(青岛)密封技术有限公司成立于2001年。2006年其位于奥地

利的母公司爱科诺莫斯(ECONOMOS)被斯凯孚集团收购后,公司成为斯凯孚集团旗下

全资子公司。目前有约80名员工。

公司位于青岛市崂山区,主要产品是密封产品,主要服务于煤矿机械、冶金、流体传

动与控制、石油石化、食品包装、造纸行业、工程塑料等行业。

公司已通过ISO9001质量体系认证,还在2005年度被评为青岛市高新技术企业。

3.3 研发能力:

自成立之初,技术开发、质量和市场拓展一直是SKF关注的焦点。在荷兰有SKF

专门研究机构,集团投入巨大力量进行技术研究和产品开发,SKF 每年投入17% 的

销售额用于研究和发展,不断取得各种发明与创造,平均每天都有2-3项新的发明与

专利产生,在轴承技术领域开创新标准,向轴承市场推出新产品。2008年,初次登记

在案的专利申报达179项。

1988年,SKF的子公司ECONOMOS(爱科诺莫斯)发明了密封注射系统。

3.4技术及产品:

SKF集团的主要实力包括技术支持、设备维护服务、设备状况监测以及技术培训。SKF集团将其主要技术归纳为五大平台,即:轴承及单元[RR2] 、密封件、机电一体化、服务和润滑系统。密封件和密封技术是SKF能力的核心部分。密封产品包括以下6个方面:

3.4.1 静态密封件:备用环、O型环

3.4.2 径向轴密封垫:盒式密封件与轴密封件单元、大直径的径向轴密封件、其它SKF

径向轴密封件设计、小直径的径向轴密封件。

3.4.3 汽车密封产品:

包括传统橡胶传动轴密封件、PTFE密封件、ROTOSTAT密封模块、阀杆密封件、传动系统和轮端系统;用于阀盖和其它盖的就地制模(MIP)密封件;气压弹簧和减震器密封件及适用于汽车传动的创新密封模块。

3.4.4 液压系列密封件:活塞环密封件、杆密封件、刮雨器密封件、导向环和导向带。

3.4.5 轴向轴密封件:V形环密封件、金属包覆的V形密封环和轴向卡紧密封件、机械密

封件、

3.4.6 耐磨轴套:

Speedi-Sleeve轴套: 壁极薄的耐磨轴套,可使用与原密封件尺寸相同的密封件。可用于直径为200毫米或8英寸的轴。

LDSLV: 轴直径在200毫米(8英寸)以上到直径约为1150毫米(45英寸)的耐磨轴套,壁厚度为2.4毫米。

3.5 主要供货对象:

奔驰、菲亚特、福特、罗克威尔、大众、伊顿。

3.6 销售及财务情况:

2008年销售额为63.361百万克朗,约合人民币830亿。

图3.6.1 净销售额(百万克朗)

图3.6.2 SKF净利润(百万克朗)

图3.6.3 SKF人均产值(万克朗)

图3.6.4 SKF历年研发费用

3.7 联系方式:

地址: SE-415 50 G?teborg

电话: +46 31 337 10 00

传真: +46 31 337 28 32

电子邮件: info@https://www.360docs.net/doc/b78734117.html,

网址:https://www.360docs.net/doc/b78734117.html,

3.8 企业综合实力:

SKF集团是全球领先的滚动轴承和密封件供应商,其业务范围包括轴承制造和密封件生产以及轴承相关工具的推广,为客户提供各种解决方案和服务。在荷兰有SKF 专门研究机构,集团投入巨大力量进行技术研究和产品开发,SKF 每年投入17% 的销售额用于研究和发展,平均每天都有2-3项新的发明与专利产生,在轴承技术领域开创新标准,向轴承市场推出新产品。SKF集团的主要实力包括技术支持、设备维护服务、设备状况监测以及技术培训。SKF是一家全球跨国企业,属下有100多家制造工厂,分设在世界各地。SKF在全球有40,000 多名员工,8,000 个办事机构,在130多个国家设有自己的经销机构,并获得全球15000多家经销商和代理商的支持。优质的产品、完善的全球物流系统、良好的售后服务系统,使SKF这个跨国公司已成为世界轴承领域的品牌。

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四、美国Parker Hannifin(派克汉尼汾)公司

4.1 公司介绍

派克汉尼汾公司(派克汉尼汾液压系统,纽约股票交易所股票代码“PH”)是一家总部位于美国的工业企业,是全球领先的运动和控制技术多元化制造商,年销售额超过100 亿美元,为广泛的商业、汽车、工业和航空航天市场提供系统化、精确设计的解决方案。自1918年Arthur L.Parker先生创立公司至今,派克汉尼汾公司已发展为全球运动和控制领域最大、产品种类最完备的公司。公司雇员62,000 多名,遍布世界43 个国家。派克汉尼汾公司制造流体传动元器件及系统,用于控制各种机械和其他设备的传动、流量和压力。派克提供1,400多条产品线,用于1,000多种工程机械、工业和航空航天领域内的项目。派克能够给客户提供液压、气动、密封、机电一体化和计算机传动控制解决方案。此外,在该领域内派克拥有世界上最大的销售网络,遍布全球的7,500多个销售商为400,000多个用户提供服务。

4.2 在华密封企业:

湖北派克密封件有限公司:

湖北派克密封件有限公司是我国密封件行业排名前五位的、具有重要品牌影响力的企业,具有近30年的发展历史,由湖北汽车集团公司与美国派克.汉尼汾公司(世界500强企业)于1981年合资成立,是中美之间最早建立的合资企业,是湖北省也是机械行业第一家中外合资企业,是国家部分高端密封件产品技术标准的主要起草单位。1992年7月公司被武汉市政府认定为第一批高新技术企业,2008年12月再次被国家认定为高新技术企业。公司全套引进美国派克公司橡胶密封件生产设备和技术,并吸收其先进的管理经验,是湖北地区最早通过国际质量体系认证的企业之一。公司现有员工208人,技术人员48人,主要技术骨干均受美国和德国专家培训。公司主要经营高分子橡胶密封件,其原材料主要来源于杜邦、拜尔、3M、日本瑞翁、艾克森等国际化工巨头,产品在石油化工、汽车制造、板式换热器、核电、导弹和运载火箭领域有着很高的知名

度和美誉度。公司于2005年完成股份制改造,现由深圳市深茂集团孝感深茂科技园建设有限公司投股,注册资本增加至3000万元,公司总资产5000余万元,销售收入年增长率保持30%以上。

产品分类包括:板式换热器密封件、工程机械密封件、石油化工密封件、仪器仪表密封件、电气开关密封件、汽车摩托车密封件、环保水处理密封件。

4.3 技术及产品:

Parker提供紧密并完全封闭与保护的密封和屏蔽技术。

Parker设计与制造动态密封件、橡胶O型圈、复合材料密封件、装配式橡胶密封件、高温金属密封件、匀质和嵌入式橡胶材料型材、金属及塑料固定复合材料密封件。密封件产品包括复合密封件、金属密封件、模压密封件、PTFE 密封件和旋转轴密封件。从接近真空的太空到30,000 psi 压强的油田都可应用。还提供有定制模压或加工成型、膜片、方向阀密封件、超模压密封件以及一按到位密封件。Parker 还拥有PTFE 密封件,产品范围包括FlexiSeal、EnerSeal、液压动力密封件、FlexiLip 和FlexiCase 旋转密封件。

密封材料范围包括:丁腈橡胶、氢化丁腈橡胶、氯丁橡胶、乙丙橡胶、硅橡胶、氟橡胶、全氟橡胶、聚氨酯、聚四氟乙烯、夹布材料,电磁屏蔽材料和热防护材料等等。

4.4 销售及财务:

2008年销售额为12,145百万美元,约合人民币830亿。08年研发费用为303,098美元,约合人民币207万。09年截至到2季度,研发费用为338,098美元,约合人民币230万。

图4.4.1 Parker每年投入的研发费用

图4.4.2 派克净销售额

图4.4.3 派克历年利润

图4.4.4 Parker历年人均产值

4.5 联系方式:

网址:https://www.360docs.net/doc/b78734117.html,

地址:6035 Parkland BlvdCleveland, OH 44124 USA

Tel: 216-896-3000

Fax: 216-896-4000

4.6 企业综合实力:

派克为全球500强企业之一,全球最大的密封元件制造商之一,在美国纽约证券交易税公开上市,美国工业指数股之一。数十年致力于密封元件产品的研制和生产,在密封元件制造领域内是世界公认的技术领导企业,参与制定了很多的国际行业标准,同时研制开发了大量的专用密封材料和密封技术专利,在高压往复油封方面目前处于世界领先地位。此外,派克是唯一一家能够给客户提供液压、气动、密封、机电一体化和计算机传动控制解决方案的制造商,在该领域内派克拥有世界上最大的销售网络,遍布全球的7,500多个销售商为400,000多个用户提供服务。液压集团(派克汉尼汾液压系统)年销售额高达100 亿美元并持续增长,成为全球领先的运动与控制技术和系统的多元化制造商,为商务、汽车、工业和航空航天领域提供精密设计的优质产品。

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五、法国(Hutchinson SA)哈金森股份有限公司

5.1 企业概况:

法国哈金森成立于1853年。在世界橡胶工业领域处于领导地位,生产各种弹性静态密封产品,所涉领域包括汽车、航空、国防、建筑、核能及铁路等。

法国乐杰福公司(LE JOINT FRANCAIS)是哈金森集团的子公司之一。致力于密封胶、粘合剂和底涂剂的研发生产,共有四个部门,其中之一就是密封胶、粘合剂和底涂剂部门,现在全球已有三个生产基地,分别坐落于法国的BEZONS,Maizieres和苏州的新加坡工业园区。同时还有两个研究中心,从法国的Bezons和德国的Frankfurt给所有产品和全球客户提供雄厚的技术支持。

1974年,哈金森公司成为道达尔TOTAL集团的子公司,TOTAL集团位于全球50 0强前20位公司,主要从事石油,化工领域。哈金森现已成长为工业橡胶企业的领导者。年销售额约30亿欧元,现在全球27个国家拥有119个生产基地和2万7千名员工。哈金森公司主要业务为在全球生产和销售橡胶产品系列,面向铁路、航空以及汽车工业等OEM客户,同时也提供日用橡胶产品。

哈金森致力于四大行业:

1、振动,隔音和保湿

2、密封系统

3、流体运输系统

4、传输和移动系统

5.2 在华密封企业:

十堰东森汽车密封件有限公司HUTCHINSON-DFEDC是由东风实业公司和法国哈金森公司共同投资7600多万人民币在1995年12月21日成立的合资企业。专门生产油封、减振件、O型圈、机油标尺、刹车皮碗等橡胶模压制品。

企业拥有大规模精良的生产设备、先进的专业化的试验、检验仪器以及强大的技术人才队伍,保证了给顾客提供优质的产品。法国哈金森的技术支持和ISO/TS16949:2002质量体系的严格控制使公司赢得了东风公司、神龙公司、奇瑞公司、蒂森克虏伯中人汽车底盘有限公司以及德国GWB等众多客户。

5.3 技术及产品:

油封产品包括:发动机旋转轴密封、法兰式旋转轴发动机密封、发动机和通风-空调/注射泵密封、发动机和通风-空调/套管密封、注射泵连接元件油封、发动机和通风-空调/套管密封、静密封套管、传输系统/结合活塞、传输系统/齿轮轴密封、车辆动力学和底盘/包密封、集成摩擦轴承、车辆动力学和底盘/编码包密封、轴承摩擦密封。O型圈包括:发动机和通风-空调/多功能O形圈、发动机和通风-空调/粘结密封、发动机和通风-空调/ JF4 ?(X光环)、车身/ O形圈、车辆动力学和底盘/ O型圈。

精密橡胶包括:发动机和通风-空调/换热器密封、吹塑模、法兰密封、汽缸盖密封垫、插入成型阀,传输系统/钢筋插入连接、液压活塞密封,防尘罩,雨刮器轴密封等。

5.4 销售及财务:

2008年销售额为3,038 M€,约合人民币296亿。其中密封系统销售额为1,094 M€,约合人民币107亿。集团投资1.22M€,约合人民币1,185万,研究费用为150M€,约合人民币1,463万。

5.4.1 哈金森04-08年营业额

5.4.2 哈金森销售比例图

5.4.3 哈金森04-08年密封产品销售额

市场全景调查与行业竞争对手分析报告

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报 告

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告 报告目录 能源是经济社会发展的重要物质基础,但工业化以来长期依赖大规模开发利用化石能源也带来了日益严重的全球能源供应安全、环境污染和气候变化问题。可再生能源可永续利用的资源特点决定了其未来作为可持续发展能源的地位,同时清洁、近零排放的特点形成了化石能源无法比拟的环保优势。发展可再生能源是减缓化石能源消耗、防治环境污染、应对全球气候变化、实现低碳能源转型、保证能源供应安全的重要举措和必由之路。 近年来,全球许多国家加快调整能源发展战略步伐,可再生能源产业在很多国家和地区强有力的政策支持下取得了显着进展。2013年全球已有144个国家制定了自己的可再生能源发展目标和政策,其中发展中国家数量从2005年的15个增加到了95个,显示出发展可再生能源已经从过去发达国家为主,扩大到全球范围,可再生能源在全球终端能源消费中所占比重也增长到19%。 过去的两年,受全球经济危机的影响,可再生能源发展出现了一定程度的波动,但总体仍是增长的势头。2013年全球可再生能源产业继续增长,可再生能源发电装机容量达到了15.6亿千瓦(含水电),增加了8.3%,新增发电容量占全球发电新增容量的56%。含水电可再生能源发电量已占

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1目的 通过对竞争对手的分析,尽可能帮助公司决策者和管理层从公司的战略发展入手,了解对手的竞争态势,为公司的战略选择、制定、服务提供信息支持。为公司持续发展和提高行业竞争能力提供信息保障。并据此适当制定出相应竞争策略。 2策略指导 通过对竞争对手的分析,能为公司提供行业竞争指导策略,可分为:

回避策略:如竞争对手实力过于强大或是已经先入为主,公司目前还不具备直接竞争的条件或是一个适合的切入点。避免对公司造成不利的影响,在这种情况下通常选择回避策略。 竞争策略:由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己,为了扩大自己的市场份额,并且在各方面做好竞争的准备,因此可以对这样的竞争对手发起竞争。 跟随策略:由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己,如果直接选择与竞争对手直接竞争的策略没有胜算把握,这时可以选择跟随策略。包括在产品、技术、服务和市场等环节紧跟竞争对手,甚至某一方面超过对手,为进一步实施竞争策略做好准备。 战术、战略:根据对竞争手分析和市场调研情况,可以采取以服务、合作、集成产品供应等某一方式跟进市场,以适应公司远期战略规划。 3分析方法 3.1信息来源

3.2分析内容

4具体分析信息 4.1信息来源 本次搜集的信息是通过互联网络,主要信息来源于与公司网站。 4.2具体内容 4.2.1基本情况 4.2...行业领域 .......重要合作伙伴

......上下游企业 ........顾问机构 此章节内容参考章节3,涉及行业与公司运营、技术、产品、管理等相关内容尽量详细阐述,除文字表述外可以利用表格、截图、直观图等方式体现。

竞争对手分析

战略分析 任何一个企业都不是孤立存在的,企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。 一、企业外部环境分析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类: 这三大类因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 (一)一般宏观环境分析(PEST 分析) (二)行业环境分析(是中观环境分析,对企业的战略影响同样有较大影响,主要记住两个模型) 1.第一个模型: 行业生命周期模型 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 外部环境 内部环境 战略环境 一般宏观环境因素 行业环境因素 经营环境与竞争优势 外部环境

行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素。 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期,制定企业战略时,行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素,如经常提到的朝阳产业(电子行业)、夕阳产业(高能耗行业)等,特点是什么,如何判断的?在判断企业所处生命周期所处阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。 2.第二个模型:波特的五力模型 迈克尔?波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。 五力模型的具体内容见下图。 起步/引入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 产量

下表列举了五力模型中五种力量的比较:

(三)竞争环境分析(前面讲了宏观、中观环境等因素,第三个是市场竞争分析,包括三个方面的分析) 1.市场分析(产品市场) (1)竞争对手分析 市场是指具有相似需求的一群消费者。 直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。竞争优势涉及企业在市场中与竞争对手竞争的每个方面,包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。 战略组群是指在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组竞争对手。并非所有的竞争对手之间都是直接互相竞争的,只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。每个战略群组根据其所采取的竞争战略不同而在市场中具有不同的地位。 确定战略群组可以更准确地定义正在与企业竞争的对手,并确定哪些因素可阻止潜在的竞争对手进入该战略群组。 可持续竞争优势是指不易被模仿的竞争优势。(例如牛鼻子现象) (2)消费者分析 了解消费者是企业制定战略时应重点考虑的内容,为了解和满足消费者,可从三个战略 2.融资来源分析(资本市场分析或融资分析) 融资者能否提供足够的支持,是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素。对融资者状况的考察主要包括:(1)抵押条件;(2)支付记录;(3)贷款条件和贷款额度等。 3.劳动力市场状况 产品市场(物) 资本市场(财) 劳动力市场(人) 市场分析

工控行业竞争对手产品及市场分析报告

国内工控市场发展现状分析 目录 第一章:工控机产业发展情. 况 (2) 第二章:中国工控机行业运行形势..分析 (4) 第一节:新汉 (4) 一、公司概况 (4) 二、公司产品及市场应用 (4) 第二节:英德斯科技 (7) 一、公司介绍 (7) 二、产品及市场应用 (7) 第三节:研祥 (15) 一、公司概况 (15) 二、公司产品及市场应用 (15) 第四节:艾讯宏达 (20) 一、公司概况 (20) 二、公司产品 (20) 三、市场应用 (21) 第五节:凌华科技 (23) 一、公司概况 (23) 二、公司产品及应用领域 (23) 第六节:华北工控 (24) 一、公司概况 (24) 二、华北工控- 产品范围 (24) 三、产品介绍 (24) 四、华北工控- 应用领域 (25) 五、行业应用特例 (26) 第七节:汇尔 (27) 一、公司概况 (27) 二、公司产品 (27) 第八节:立华科技 (29) 一、公司产品 (29) 第九节:研华 (30) 一、公司概况 (30) 二、公司产品 (30)

第一章:工控机产业发展情况 工控机(In dustrial Perso nal Computer—IPC)是一种加固的增强型个人 计算机,它可以作为一个工业控制器在工业环境中可靠运行。随着商用机的性能愈来愈好,很多工业现场已经开始采用成本更低廉商用机,而商用机的市场也发生着巨大的变化,人们开始更倾向于比较人性化的触控平板电脑。因此工业现场,带触控功能的平板电脑将会是未来的趋势。 工控机作为计算机技术和自动化技术相融合的一种产品,近年工控机自身已经取得长足的技术进步,在大陆市场的应用也呈现出了新的局面,具体表现在以下四个方面:第一、从工控机产品的技术发展来讲,“嵌入式系统”“无风扇结构” “机箱散热”“固态硬盘”“箱式”“平板式”等新技术、新产品的应用,适应了自动化产品“小型化”“智能化”“低功耗”的发展趋势,已经大大提高了工控机的系统稳定性,也降低了制造和应用成本。 第二、从工控机产品的形态来讲,随着嵌入式技术的发展,箱式、面板式工控机,单板电脑、行业电脑得到了新兴市场领域的青睐。 第三、从工控机产品的销售渠道模式来讲,一些供应商(如研祥)变更了原有的销售渠道及模式,调整了直销分销的销售策略侧重,也变革了原装整机、组装整机、板卡的出货配额。 第四、从工控机下游应用行业来看,一些工控机传统的优势应用行业(如石油炼化)正在遭遇商用PC商用工作站的挑战,大有没落甚至被取代的趋势;而一些新兴的应用市场却不断涌现(如电子警察、金融、医疗),目前,终端用户依然是工控机最大的应用领域,智能交通、电子警察和金融、医疗等细分领域的增长速度最快,且呈现快速增长的趋势。工控机的三类下游应用市场,包括:OEM(数控机床、塑料机械、纺织机械、电梯)、Enduser (智能交通、电力、石油石化、钢铁冶金)、第三产业(军队、金融、医疗)等3 个行业类别、11 个细分应用市场。

产品市场调研报告模板

XX产品 市场调研报告 1.调研报告提要 1.1.调研范围及目的: 说明本次调研所涉及到的对象和范围,如产品线客户的需求,主要竞争对手等,并陈述各部分调研的具体目的。 1.2.调研概况描述: 对调研过程作出简要说明,包括: ?调研小组及分工; ?调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息; ?调研费用预算及执行情况等。 2.客户需求调研 2.1.客户的需要与欲望分析 按$APPEALS 8个维度,总结市场上客户的需要与欲望,即购买标准:

2.2.客户购买行为分析 决策者分析 描述是如何进行决策的。是谁来做决策的?谁/什么影响着决策?客户决策的方式是什么?客户进行决策所用的流程是什么? ?决策部门; ?典型购买者; ?影响者(职位顺序); ?决策流程。 购买行为分析 描述客户从产生类别需求(即考虑采购哪类的产品/服务)开始,到做出采购决策为止的购买过程及影响因素: ?影响客户购买的驱动力是什么? ?影响客户购买的障碍是什么? ?客户认为的出局标准是什么? 3.客户情报调研 3.1.客户分类 说明一般以哪几个维度对客户分类,分为哪些类型,目标客户、主要客户? 3.2.重要客户分析 说明市场上哪些客户是非常重要的,如大客户、战略性客户,对这些客户分类或分别作出分析。

4.竞争情报调研报告 4.1.主要竞争对手概况 根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况: 4.2.竞争对手的业务分析 对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析 5.产品/技术调研 5.1.竞争产品包分析 描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对比:

SWOT分析法 分析竞争对手情况

管理方法系列- SWOT分析法 (分析競爭對手情況) SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 ──联邦快递公司最有效的分析工具 SWOT分析法法最早是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的,所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,有得对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法,它能较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬的因素,以及对自己不利用需要回避的因素,发现问题并找出解决办法,从而明确未来的发展方向。 根据分析的结果,企业可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些问题目前急需解决,哪些可施放在稍后解决,哪些是属于战略上的障碍,哪些是属于战术上的问题。SWOT分析法针对性很强,管理者可依之协调管理,作出正确的规划和决策。 SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 简单实用,内涵丰富 SWOT是由“S”、“W”、“O”、“T”4个英文字母组成的,它们分别代表着一个单词,也就是说SWOT实际上是由4个观战组成的。 S:Strength,优势,是在竞争中拥有明显优势的方面,如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。 W:Weakness,弱势,是指在竞争中相对牌弱势的方面。一个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点,厂商只有客观评价自己的弱势,所采取的对策才会对企业发展真正有利。 O:Opportunity,机会,即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得的机会,而这种机会往往可以比较轻松地还来收益。例如一个城市要转移它的繁华地带,而我们是这个城市中的房地产商,拥有一定的经济实力,毫无颖问,在未来的繁华地带拥有一两片土地的开发权将意味着一个绝好的发展机会。 T:Threat,风险,主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战,一般指一种会影响销售、市场利润的力量。厂商一般会对可能出现的风险制定预防和管理的方案。风险本身并不可怕,可怕的是没有一套预警机制和相应的避免管理风险的机制。

竞争对手分析报告

竞争对手分析报告 wtt总结的华为竞争对手分析报告,大家来看一下吧。 竞争对手:小米,三星 一、华为公司概况: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 20xx年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到20xx年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 20xx年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。20xx年,评为新浪科技20xx年度风云榜年度杰出企业。目前,在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%,三星为为13.7%,苹果约11%,但在全球市场,苹果占有率依然最大。其次是小米,在市场增长放缓的情况下,小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量,但这也是小米自公布半

年出货统计以来,首度出现下滑,小米去年下半年的出货量为3500万台。小米公司概况:小米公司成立于20xx年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 20xx年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,小米12.7亿元入股美的集团。20xx年9月22日,小米在北京发布了新品小米4c,这款新品由小米4i升级而来,配备5英寸显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。20xx年12月23日,正式推出手机以旧换业务,换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件,在完好无损的情况下最高可抵价1240元。 二、华为与小米竞争分析 1、竞争情报。从体验分析:第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。第三方

竞争对手分析及划分

T r a i n i n g M a t e r i a l 培训教材 Analyse Competitors Procedure 竞争对手分析及划分 T ASK N UMBER: 任务号: S&M-002 D EPARTMENT:部门:Sales & Marketing Dept. 销售部 D AT E I SSUED:制定日期:April 2009 2009年4月 G UEST E XPECTATION:客人期望:通过分析及划分竞争对手,明确自身特色与优势,向客人提供优质的软硬件产品及优惠的价格。 T IME TO T RAIN:培训时间:30 minutes 30分钟 Why is this task important for you and our guests? 为什么此项任务对您和客人如此重要? Answers: 回答: 1.了解竞争对手在设施设备、服务水平、房间价格、客源结构等方面情况,分析自身在竞争对手中的优劣势。 2.在分析竞争对手的基础之上,明确自身定位,通过制定及实施科学的产品策略、价格策略、促销策略及客源渠道,满足客人的消费需求及吸 引更多客人的消费。 WHAT/ STEPS 步骤HOW/ STANDARDS 如何做/标准 TRAINING QUESTIONS 培训问题

Summary questions: 问题概述: 1.准确收集竞争对手信息的渠道有哪些? 2.竞争对手对比主要比较哪些因素? 3.根据竞争对手对比结果分析,如何准确归纳竞争对手优劣? Now ask the trainee to practice the task from start to end to test competency. 现在由培训生按照步骤从头到尾进行实践操作并做测试

产品市场调研报告模板

产品市场调研报告模板 如何写市场调研报告,做一件能够影响自己一辈子的创业项目前,请停下来好好思考,是否对所在的市场进行过调研市场是否足够大目标用户的反馈如何这些你都了解吗下面是小编为大家推荐的市场调研报告范文,仅供参考! 1. 调研报告提要 调研范围及目的: 说明本次调研所涉及到的对象和范围,如产品线客户的需求,主要竞争对手等,并陈述各部分调研的具体目的。 调研概况描述: 对调研过程作出简要说明,包括: 调研小组及分工; 调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息; 调研费用预算及执行情况等。 2. 客户需求调研 客户的需要与欲望(Needs Wants)分析 按APPEALS 8个维度,总结市场上客户的需要与欲望,即购买标准: APPEALS分类要素及描述需求分类(B、S、A)价格可获性包装性能易用性保证生命周期成本社会影响客户需求数据解释 对于客户需要及欲望的描述作出必要的解释:

根据产品必须做什么,而不是可能做什么来表达需求; 表达原始数据的具体需求; 用肯定句,而不是否定句; 将需求当作产品的属性表达。 客户购买行为分析 决策者分析 描述是如何进行决策的。是谁来做决策的(个人还是团体)谁/什么影响着决策客户决策的方式是什么客户进行决策所用的流程是什么 决策部门(DMU); 典型购买者; 影响者(职位顺序); 决策流程。 购买行为分析 描述客户从产生类别需求(即考虑采购哪类的产品包/服务)开始,到做出采购决策为止的购买过程及影响因素:客户何时产生类别需求谁影响 客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务 影响客户购买的驱动力是什么 影响客户购买的障碍是什么 客户认为的出局标准是什么 客户价值转移分析

市场全景调查与行业竞争对手分析报告

精心整理2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告 报告目录 能源是经济社会发展的重要物质基础,但工业化以来长期依赖大规模开发利用 本下降及部分国家政策不确定性的影响,2013年全球可再生能源投资总额下降了14%,达到2144亿美元。值得指出的是,发展中国家的投资额达930亿美元,接近发达国家的投资额。印度、巴西等新兴国家依靠本国可再生资源特点,积极发展风电、太阳能光伏和生物液体燃料等产业。一些不发达国家,如非洲、东南亚等地区和国家也加快发展可再生能源,推动可再生能源技术不断走向全球。

随着可再生能源技术突破、规模化应用和成本下降,国际社会对可再生能源在未来能源领域发挥越来越重要作用的预期不断增加。各国政府纷纷出台低碳能源转型政策和发展战略,积极探讨全球可再生能源发展前景,以应对能源安全、环境问题和气候变化带来的各种挑战。许多国家和地区已经在政府、研究机构等各个层次提出可再生能源的发展目标和发展路径,展望2020、2030和2050年甚至更长远的100年内可再生能源的发展前景,预测可再生能源将逐步成为 2014年,风电设备制造能力持续增强,技术水平显着提升。全国新增风电设备吊装容量2335万千瓦,同比增长45%,全国风电设备累计吊装容量达到1.15亿千瓦,同比增长25.5%。风电产业制造能力和集中度进一步增强,8家企业风机吊装机容量超过100万千瓦。风机单机功率显着提升,2兆瓦机型市场占有率同比增长9个百分点。风电机组可靠性持续提高,平均可利用率达到97%以上。

竞争对手分析模板

能力--竞争对手强项和弱项所在 产品: ●每个细分市场中,用户眼中产品的地位 ●产品系列的宽度和深度 代理商/分销渠道: ●渠道的覆盖面积和质量 ●渠道关系网的实力 ●为销售渠道服务的能力 营销与销售: ●营销组合诸要素的技能水平 ●市场调查与新产品开发的技能 ●销售队伍的培训及其技能 运作: ●生产成本情况—规模经济性、经验曲线、设备新旧情况 等等; ●设施与设备的先进性 ●设施与设备的灵活性 ●专有技术和专利或成本优势 ●生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的技能 ●工厂所在地,包括当地的劳动力和运输的成本 ●劳动力状况、工会情况 ●原材料的来源和成本 ●纵向整合程度

研究和工程能力: ●专利及版权 ●企业内的研究与开发能力(产品研究、工艺研究、基础 研究、开发、仿造等) ●研究及开发人员在创造性、简化能力、素质、可靠性等 方面的技能,与外部研究和工程技术的接触(如供方、客户、承包商) 总成本: ●总相对成本 ●与其它业务单位分担的成本或活动 ●竞争对手在何处正形成规模或其它对成本状况至关重要 的因素 财务实力: ●现金流 ●短期和长期贷款能力 ●在可预见的将来获取新增权益资本的能力 ●财务管理能力,包括谈判、融资、信贷、库存以及应收 帐目等 组织: ●组织中价值观的统一性和目标的明确性 ●对组织近期要求所带来的负担 ●组织安排与战略的一致性 综合管理能力: ●首席执行官的领导素质和激励能力

●协调具体职能部门或职能集团间关系的能力(如生产制 造与研究部门间的协调) ●管理阶层的年龄、所受培训及职能方向 ●管理深度 ●管理的灵活性和适应性 公司业务组合: ●公司在财务和其它资源方面对所有业务单位的有计划变 动提供支持的能力 其它: ●政府部门的特惠待遇及其获取的途径 ●人员流动 核心能力: ●竞争对手在各职能领域中能力如何?最强之处是什么? 最弱之处在那里? ●竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样? ●随着竞争对手的成熟,这些方面的能力是否可能发生变 化?随时间延长是增长还是减弱? 成长能力: ●如果竞争对手有所成长,其能力是增长还是减小?在哪 些领域? ●在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力 如何? ●从财务角度看,竞争对手在哪些方面持续增长?如果用 DU PONT方法分析,它随着产业的增长而增长吗? 快速反应能力:

如何分析企业竞争对手

如何分析企业竞争对手 己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课题,以提高每一步决策成功的把握。因此,竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞 争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时,发现一个有趣的现象,使我联想到一个 古老的的寓言故事“盲人摸象”:一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子,摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇,摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线,以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。 一、竞争对手分析的一般方法 从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的

如何对竞争对手进行分析

如何对竞争对手进行分析 当今企业处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入,行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能掌握市场的先机,谁能及时把握竞争对手的动态,谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一,竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存,在这个行业中,有许多的竞争参与者,但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢?只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者,才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢,不能面面俱到。 第二,竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外,还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息,如何理顺和筛选这些信息,如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。

笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类,这样就可以避免情报工作的盲目性,有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1.基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩,学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效,那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。 只是给出了竞争对手分析的一个框架,并没有列出所有的分析指标,企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素,来选择指标,然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 在以上的框架里,有些信息是可以公开获得的,比如市场信息和财务信息,有些信息则比较难以获得,比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking),也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理,其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基

竞争对手知识产权分析报告

竞争对手知识产权分析 报告 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

竞争对手知识产权分析报告一、竞争对手基本信息 二、目的 全面掌握竞争对手的知识产权情况,用于分析竞争对手是否存在侵犯我公司的知识产权或我公司是否侵犯竞争对手的知识产权,以便于进行知识产权保护。还能了解竞争对手的知识产权布局,分析其发展规划,以便于制订应对措施,提高企业的竞争能力。 三、竞争对手知识产权情况调查 1、竞争对手拥有商标情况

竞争对手XXX共申请了6项商标,其中一项已无效,其商标内容不存在本我公司知识产权侵权情形,反之我公司亦不存在对其商标有侵权行为。 2、竞争对手拥有专利情况

经过检索,竞争对手XXX共拥有专利95项,其中电镀方法、多层电路板制作方法两项专利与本公司应用技术类似,经过仔细分析对比发现本公司所使用的技术不在该两项专利所要求的权利保护范围之内,本公司不存在侵权的风险。此外通过竞争对手的专利申请判断其研发和发展方向大体与本公司相同,但是产品细分市场存在区别,因此竞争对手与我公司既存在竞争也存在互补,应长期坚持对竞争对手的知识产权情况进行监控。 3、竞争对手拥有着作权情况:无 4、竞争对手关于知识产权的纠纷或诉讼

竞争对手近几年来有一起关于知识产权的民事诉讼案件,主要内容是竞争对手起诉一名掌握公司商业秘密的离职员工违反敬业限制的纠纷,此案涉及是商业秘密,不涉及专利、商标、着作权等知识产权,且与本公司无关联。 四、竞争对手知识产权分析总结 通过本期对竞争对手的知识产权情况进行全面分析,竞争对手XXX的未发现对我公司有知识产权侵权行为,我公司也未发生对竞争对手泄露技术秘密和形成知识产权侵权的行为。 知识产权部 报告人:

猪肉行业市场竞争状况分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

猪肉行业市场竞争状况分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/b78734117.html, 1

猪肉行业市场竞争状况分析 (4) 第一节行业总体市场竞争状况分析 (4) 第二节行业国际市场竞争状况分析 (4) 一、国际猪肉市场发展状况 (4) 二、猪肉主产国概况 (5) 三、国际猪肉市场竞争状况分析 (6) 四、中国猪肉在世界猪肉市场的地位 (8) 五、国际猪肉市场发展趋势分析 (8) 第三节行业国内市场竞争状况分析 (9) 一、国内猪肉行业市场规模分析 (9) 二、国内猪肉行业集中度分析 (9) 三、猪肉行业议价能力分析 (11) 四、猪肉行业潜在威胁分析 (12) 五、国内猪肉行业竞争格局分析 (13) 第四节行业经济类型企业竞争分析 (13) 一、不同经济类型企业特征情况 (13) 二、行业经济类型集中度分析 (14) 第五节行业投资兼并与重组分析 (14) 一、行业投资兼并与重组整合概况 (14) 二、行业投资兼并与重组整合特征判断 (15) 三、行业投资兼并与重组整合趋势 (16) 第六节猪肉生产特点分析 (16) 2、养猪布局逐渐转向重点区域 (16) 3、更加重视肉品的质量 (17) 2

4、养猪逐渐向产业化大集团转移 (17) 6、O2O的营销模式在养猪业中悄然兴起 (17) 3

猪肉行业市场竞争状况分析 第一节行业总体市场竞争状况分析 随着猪肉加工行业的快速发展,大量企业纷纷涌入该行业,行业内一度出现了无序、混乱、过度竞争的局面。近年来,我国政府对肉类食品安全高度重视,对屠宰及肉类加工企业的监管力度日益加强,通过政府强制推广定点屠宰政策、技术设施标准、卫生防疫标准和环保要求,生猪屠宰及肉制品加工行业的进入门槛大大提高,个体屠宰户和小型屠宰场逐渐减少,行业内逐步产生了一批大规模生产的龙头企业,如双汇发展、雨润食品、大众食品及本公司等。双汇发展是我国最大的生鲜冻肉和肉制品生产企业,行业地位非常突出。 尽管双汇发展、雨润食品和大众食品近年来的发展迅速,但根据《二〇〇八我国肉类工业发展概况》,三者年生猪屠宰加工量仅占全国出栏生猪量的5%左右,肉制品加工量占全国肉类总产量的 2.8%左右(占全国肉制品工业加工量约二成左右),相比发达国家而言,所占比例仍然较低,如美国前3家屠宰企业总体市场份额已超过65%。因此,留给行业内其他规模以上企业的市场空间还很大。第二节行业国际市场竞争状况分析 一、国际猪肉市场发展状况 根据美国农业部的数据,全球猪肉产量2009年以来呈增长趋势(2011年除外),从2009年10032.3万吨增至2013年10751.4万吨,年均增加1.7%。在主要的猪肉生产国中,中国、俄罗斯和韩国猪肉产量增速较快,近5年产量年均分别增加2.4%、4.4%和3.3%。欧盟、加拿大和美国等发达国家猪肉产量增速放缓,年均分别增加0.5%、0.7%和0.2%。 美国猪肉产量自2000年以来呈稳步增加趋势,从859万吨上升到2003年905万吨,2008年产量突破1000万吨,为1059万吨,之后一直维持在1000~1060万吨间。除2010年产量略降外,其余年份产量均稳步增加。受国内消费稳定,出口下降影响,2013年猪肉产量略降。全年生猪屠宰量为11212.62万头, 4

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【个人简历范文】 竞争对手分析报告(一) 谈起华为,这些年来华为给我们的惊喜太多。传统手机四巨头,中华酷联也就是华为混的最好的了。相比较国内的一些品牌,华为有着自己独特的专利优势,相比较国际大牌又有着自己优惠价格优势。下面是总结的华为竞争对手分析报告,大家来看一下吧。 竞争对手小米,三星 一、华为公司概况 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。目前,在中国市场华为手机的市场占有率已达19%,三星为为17%,苹果约11%,但在全球市场,苹果占有率依然最大。其次是小米,在市场增长放缓的情况下,小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量,但这也是小米自公布半年出货统计以来,首度出现下滑,小米去年下半年的出货量为3500万台。小米公司概况小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 2014年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,小米17亿元入股美的集团。2015年9月22日,小米在北京发布了新品小米4c,这款新品由小米4i升级而来,配备5英寸显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。2015年12月23日,正式推出手机以旧换业务,换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件,在完好无损的情况下最高可抵价1240元。 二、华为与小米竞争分析 1、竞争情报。从体验分析第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。第三方面反应速度上,目前的资料看到,高通目前的双核是有很大缺陷的,就像是两个单核芯片用胶水黏在一起一样,技术非常糟糕,小米的快速只能是一个噱头,荣耀从开机到使用的时间只

市场前景研究与行业竞争对手分析报告

有色金属矿采选

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间;企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务: 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

2016-2022年中国有色金属矿采选市场前景研究与行业竞 争对手分析报告 ?【出版日期】2016年 ?【交付方式】Email电子版/特快专递 ?【价格】纸介版:7000元??电子版:7200元??纸介+电子:7500元有色金属是国民经济、人民日常生活及国防工业、科学技术发展必不可少的基础材料和重要的战略物资。农业现代化、工业现代化、国防和科学技术现代化都离不开有色金属。世界上许多国家,尤其是工业发达国家,竞相发展有色金属工业,增加有色金属的战略储备。 我国有色金属矿产资源总量尽管很大,但由于人口众多,人均占有资源量却很低,仅为世界人均占有量的52%,所以说,中国又是一个资源相对贫乏的国家。 预计未来几年我国有色金属产业将步入良性发展轨道,产业结构进一步优化,增长方式明显转变,技术创新能力显着提高,为实现有色金属产业可持续发展奠定基础。 智研咨询发布的《2016-2022年中国有色金属矿采选市场前景研究与行业竞争对手分析报告》共二十一章。首先介绍了中国有色金属矿采选行业市场发展环境、中国有色金属矿采选整体运行态势等,接着分析了中国有色金属矿采选行业市场运行的现状,然后介绍了中国有色金属矿采选市场竞争格局。随后,报告对中国有色金属矿采选做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国有色金属矿采选行业发展趋势与投资预测。您若想对有色金属矿采选产业有个系统的了

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