组建微商团队
如何组建一个优秀的微商团队？
很多微商以为微商团队就是总代、一级代理、二级代理的模式。只要自己有几个代理，也就可以称得上是一个合格的微商团队了。殊不知，这种想法是很片面很狭隘的。
真正优秀的微商在微阔网明白到需要组建一个完全属于自己的核心小团队，而这个小团队是为下家服务的团队。只有组建好这样一个微商小团队，才可以更好的招收代理，服务代理，扩大代理的规模，实现更多的盈利。那么这样的团队是怎样一个团队呢？
一个优秀的微商团队首先可以肯定的是需要一个优秀的领导者，也就是团队的创始人，这个人本身至少是一级代理以上，可能是总代，甚至是厂家本身。因为你只有在拥有足够的资金下，才有可能建立起以自己为核心的快速高效运转的小团体。在组建团队时，你既可以选择雇佣成员的方式，也可以选择合伙人的制度。
在你打算组建团队之后，需要明白优秀的微商团队有哪些成员组成。优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
为何需要一个美工设计？（设计人员的职责）
一、活动图片设计，好的活动是引爆朋友圈的关键，也是优秀微商实力的体现，更决定了客户的去留。因此，美工设计必须懂得如何做好活动图片。
二、产品详情图片。产品详情图片直接关系日常的转化率，在当下微商行业竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。
三、日常图片处理，设计能够快速完成下家图片处理的需求，往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计还具备此方面的能力，往往在扩展代理方面能够更加顺利。
为何需要一个运营策划？（运营策划的职责）
这是微商团队最核心的成员，可是由团队老大自己兼任，也可以由合作伙伴担任。招代理的速度快慢与否跟运营策划的关系是最大的。
一、数据分析，通过数据来确定微商聚集的地方，确定推广的方向，策划招收代理的方案。
二、全网推广招代理策划，为实现招代理的指标，不断曝光团队、曝光产品，定期策划活动，提升销量，完成指标。
三、活动优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起文案修改的要求，提升代理转化率。
四、任务明确，一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社区营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。
为什么需要一个客服人员？（客服的职责）
一、售前接待，直接跟微商接触，建立联系，推广产品和代理政策。要求对自己产品和微商规则熟悉，有一定销售能力和经验。
二、售中维护，成功建立联系以后，需要定期的维护关系和跟踪，提升代理转化率。
三、售后处理，针对代理提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
最后，微阔网老北要告诉大伙的是：虽然很多优秀的微商在前期都是一个人把三个人的活都干了，但是分工合作才能更加高效快速。当你拥有一定量的月收入之后，就需要考虑组建自己的核心团队，才能够挣到更多的钱，才能够把自己的微商事业做得更强更好！
团队建设及管理方案
团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期得核心就是执行力,团队得执行力体现在团队日常工作以及任务得执行上,团队中得每位成员都能高效得执行所安排工作及任务。高效得销售团队得基本特点就是严谨,团队应把严谨视作团队得灵魂,团队得严谨体现在工作态度与行为上,每一个工作都能以严谨得态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致得目标,在团队建设中,团队需朝着共同得方向前进。团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周得目标。并且有与之相对应得绩效体系,以监督目标得过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化得要素 认同:对员工得工作行为,工作状态,以及工作成果得认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标得员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其她奖励。 团队意识:培养员工得团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。 2、建立共同得目标观念 每个团队得成员必须有共同得目标,当公司能够长远发展
时,员工才能得到很好得职业发展与待遇。 3、建立严谨得工作制度 制定团队具体到每天得日常工作安排,并严格按照其执行。完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。明确团队得失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。明确团队得各个层级得职责,确定每人做自己得工作,不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队得组建 一个团队得潜力与能力就是由团队得人员决定,团队人员得素质基本决定了这个团队得前景,人员得素质,虽然可以通过培训与团队协作得到提高,但毕竟再完美得培训机制,也不能从根本上改变提高一个人得基本素质。团队从根本上来说就是一个用人集体,而不就是培训机构。团队人员得素质、技能与心态,直接影响到团队得整体水平与工作效率,团队负责人对自己团队成员得选择应注意最基本得三个原则: 2、选择复合型人才 我们所面对得客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀得销售员工就是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事得就是一个与人沟通得工作,每天都要面对不同类型得客户,不同得客户就应当运用不同得方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化
项目启动方案
项目启动方案（纲要版） 行业趋势 移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。i-Mode发明人、Docomo前高级副总裁夏野刚在移动互联网大会上表示，移动互联网对人类进化产生了三方面影响，包括商业革命、搜索革命、社会变革。全人类在过去10到15年中经历了巨大的进化，甚至可以说是人类历史上最激烈的进化，这一切都得益于互联网和移动，使国与国的差别不再那么显著。在这样的背景之下我们就必须要看怎么去管理这样的变革，社会变化这么快，我们必须要跟得上变化的步伐。 项目分析 我们将基于微信领域创建一个微信商业平台（简称微商平台），四大主要业务：（自主品牌）产品代理、微商培训、微商联盟、O2O体验店（实体落地），前期主要以线上为主，做互联网品牌。 定位： 市场定位：线上有微信商城、淘宝店、天猫等平台 线下有代理加盟店、直营店、O2O体验店 产品定位：各地方特产、礼品、化妆品、成人用品等 用户定位：主要以8090后的注流消费群体（白领、学生、公务员等） 关键资源： 我们已整合广东最大的微信第三方微营销系统开发公司，及该公司的微商学
院广东微鹰网络科技有限公司。东莞虎门电子商务协会，东莞松山湖电子商务创业园、东莞移动联网协会、华南六少、知名电商大咖龚文祥。 运营模式： 1、前期主要是做好平台搭建设（包括微商平台、微营销培训平台、微商联盟平台、供应链平台）。团队建设（包括公司团队组建、微商团队招募）及系统建设（运营系统、公司系统建设、产品供应链系统、微商管理系统） 2、中期主要进行品牌打造，建立多个自主品牌以及品牌系统管理。产品体系建设，整合更多产品类别以及研发新产品。平台推广，全方面做好平台的宣传和推广从而提升平台在行业内的知名度和影响力。 3、后期主要推动落地，全面建设实体加盟店，开设O2O线下体验店。 关于创始团队： 大部份成员都是互联网老兵，从事电商行业数年，对线上运营体系建设都非常有经验，所有成员对过公司管理，市场营销经验都非常丰富。当然后期我们也会引进更多专业人才。
微商团队建设的步骤
边长相等的情况，什么图型的面积最大？小学时常会问到这个问题：圆。圆，不仅面积最大，同时也是在所有图型中最灵活、功能最强的图型。它滚时最快（即反应速度快），因为它有一个核心：圆心。圆心，到周边的每个点都是等距的，保证了它的快速反应，同时保证了它的公正与对等。 圆心是无形的，但却深深地体现在了周边每一个点上，对每一个点都同等对待与反应。团队是建立在组织之上的，使组织效率最大化即是团队的作用，团队建设的过程中，要体现出“圆”的特点。1、明确团队的目的：团队首先要明确每个成员在组织中的作用与要求，时刻明确团队的核心（即目的），不偏离它。如何有效做好团队的建设，如何使组织中人人都发挥出自己最大的力量的同时也使组织的力量最大化，这是建设好团队的关键。团队目的，如圆心一样，记在每一个成员的心上。 2、必需的物质资源：建立团队目标，要依组织能力而定，要达成团队目标则要明确自己的能力与资源，不可大而空不切实际。团队要达成目标，要具备哪些不可或缺的资源，特别是那是硬性的物质资源条件。 3、按角色选定队员：团队与组织在成员的选择上会有所不同，组织的特点是组织中的成员是随机的，而团队则要求人尽其能、人尽其责。在团队建设过程中，要进行人力资源的盘点，什么人适合作
什么工作岗位，做到人岗高度匹配。不同的角色选定不同的人员来担任，为了团队的发展，成员必需随时接受来自团队的合理安排与调配。当组织中原有人员不适合团队发展之需时，团队会考虑从社会或其他组织中抽调合适的人选，体现了依岗定员的原则。团队中的每一个成员都是经过精心挑选的，都能为团队的发展提供核心的力量与智慧。 4、理论与实践的结合：团队的目标首先要在理论下是正确并可实现的，过程中会可能会依团队的发展要求与过程，在实践中将理论渐渐变成现实。特别是团队从探素期到成型期再到高展发展期，都要时刻注重理论与实践的结合。在实践的过程中再完善理论，形成自己团队独有一套理论与实践配合的特色。
廖跃洪老师-团队建设导师
廖躍洪老师简介 廖躍洪——团队建设与企业运营管理导师 讲师简介、背景、经历： ◆乐视TV、乐视视频【对话风尚】栏目专访嘉宾，其视频点击播放量达30万次 ◆微领袖商学院终身特聘讲师 ◆中国讲师网中国品牌讲师 ◆中旭文化网首页推广导师 ◆中华讲师网认证导师 ◆会议营销操盘手 ◆创美联合会创业导师 ◆放心讲师网推广讲师 ◆好讲师网入驻导师 ◆企业内训高级培训师、多家机构签约导师 ◆与“打工皇帝”唐骏、百家讲坛讲师曾仕强、亚洲超级演说家梁凯恩和中央电视台《发现之旅》栏目制片--吉禾力女士同平台演讲部分服务企业：
首都航空、汤臣倍健、长城保险、河北新兴药房、唐山惠好医药连锁、浙江大宗商品交易所、助贷网、小微金融、贷贷猪、助贷宝、助贷直通车、香港世纪人泰国际集团、广东纽斯葆集团、法国欧博尔生物科技控股集团、广州水百荷生物科技、江苏金曼化妆品、成都天骄化妆品、河北黛妍国际、云南琼琚商贸、贵州欣天雄商贸，河北亮捷、山东立美、成都安隆、云南景天、新疆九天、阜阳集美、重庆花都等美业。 主讲领域：团队建设拓展训练人才战略销售管理微商 培训风格：寓教于乐，时而激情澎湃，时而温暖人心，时而醍醐灌顶，时而感动心田，起承转合，挥洒自如。 主讲课程： 《销售核心密码》、《会议营销》、《社群营销》、《微信营销》、《企业人才兵法》三部曲、《心灵拓展训练》两部曲、 《好心态好未来》、《公众演说与魅力表达》、《时间与目标管理》、《PPT制作技巧》、《微商教学技巧》、《微信群运营与管理》、《拓展训练》 课程特色： 循序渐进，由浅入深，理论与实践案例相结合，以生活中最小
的事情见证企业管理发展的大格局。善于捕捉身边的故事，让受训学员看得见、摸得着、体验得到的亲民教学，落到实处。 廖老师个人微信：
口号标语之微商团队精神口号
微商团队精神口号 【篇一：电商团队精神口号】 团队精神口号大全：我与公司荣辱与共，公司与我共同发展给我一次机遇，还你一个奇迹挑战自我，永不放弃、只有不完美的产品，没有挑剔的客户、每天进一步，踏上成功路企业理念：诚信为本，专心做事、态度决定一切，细节决定成败、爱护公物似爱护地球、团队就是力量、遇事想办法，不要找借口◆企业文化标语：三心：诚心对他人，信心对自己，耐心对事情 不断超越，追求完美。凝聚——互助，团结，更贴紧、向质量要市场，向管理要效益。人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 诚实做人，精心做事。 以质量求生存，以信誉促发展。坚持团结稳定，齐心协力干事业。我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。爱企业就是爱自己。 快快乐乐上班来，平平安安回家去。 讲文明从我做起，树新风从现在开始。 产品是企业的形象，质量是企业的信誉 开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来 零距——关爱，温暖，更靠近 树立科学发展观，提升公司竞争力◆ 企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 坚持诚信、注重业绩、渴望变革。沟通从心开始。 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。心有多大，舞台就有多大。 资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。 以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。 小企业做事，大企业做人。◆ 企业文化宣传标语：爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。 保持环境清洁，做位可爱的人。 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。◆ 企业文化宣传标语：因为有我，所以会更好。 不要小看自己，人有无限可能。 态度决定一切，细节决定成败。 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 团结一条心，石头变成金。 强化竞争意识，营造团队精神。 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 追求客户满意，是你我的责任。 有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家汇聚百川、服务两港、创新开拓、勇立潮头创新发展扩大出口用心做事继往开来团结拼搏，勇争第一,横刀立马,勇创新高！超越自我，超越梦想！ 精领天下，英才神话努力开拓、勇往直前！ 现在要求对这个团队建设一些相应项目，包括队名、相应口号、选择队歌！队名：精英队口号：精领天下，英才神话 队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！ 团结一条心，石头变成金 东风吹战鼓雷我们小组怕过谁 金蛇团队、必胜团队、战鹰团队超越队、无敌队、勇进队、飞鹰团队、超越队队、勇进队、金蛇团队、必胜 无敌强强强，第一我最狂， 巅峰之队，舍我其谁我们每个分局都要建立一个相应的团队。天下无敌，无人能敌精英一部，抢先一步：先锋二部，团结互助挑战每
【总】团队建设的问题和方式方法
【总】团队建设的问题和方式方法 团队建设的问题和方式方法由于有部分小伙伴呢，没有什么经验，也没有代理，那么你们就先跟着学习，后续的引流.推广.谈判技巧等培训要一步步的来由于有部分小伙伴呢，没有什么经验，也没有代理，那么你们就先跟着学习，后续的引流.推广.谈判技巧等培训要一步步的来既然大家能走到今天的总代位置，那么我们急需解决的问题，就是你们下面代理的团队问题所以，今天的课程尤为重要那么首先呢，大家都应该了解一件事，就是不管你微商哪一款产品，做微商的最基本的也是最重要的一项呢就是团队建设如果你还是靠你个人能力去支撑你的团队，甚至抱怨你的团队小伙伴没有进取心，抱怨你的代理执行力不够，那么我想告诉你的是，是你做的还不够好，你的团队只能称之为团伙那么一个团队如果要做到高绩效，和很多方面有关比如需要充满正能量的团队氛围.不断完善优化的制度流程.团队成员良好的心态.团队成员高效的管理方法等所以，你群里的活跃程度决定你赚钱的速度接下来我讲几点如何打造一个积极向上的团队那么团队人数不同，你的管理方式也是不同的不管是你的直属代理也好，还是加上代理的代理都在一个群里也好，方式都是类似的那么小伙伴们听好了一：10个代理以下的，要么你10个代理全程一对一的进行指导，要么你就跟带你进来的上家进行统一建个群，把所有的代理拉进一个群里，把士气给我拉上来。不管哪个代理积
极不积极的微商，除非他自己退群，你不要踢走他昨天我就给大家说过，有些人不干事，但他还是有他的作用和价值的二：10人到30人的团队管理中，要树立起一两个榜样，榜样的作用和下面我将要讲到的核心群的作用一样三：30人以上的就建立核心群，跟今天的精英群一样的做法，筛选优秀的人进行重点培养，筛选的标准如下：积极发朋友圈的.总群里较为活跃的.问问题较多的.想做好微商的但是，为了不影响总群的和谐，那么建核心群的过程中，先采取报名的方式筛选一部分人。然后做出较为严格的群规去督促代理去做去执行，执行不到位的，考核三次不过关的，往外踢原因是什么呢？ 其实团队建设的重点是培养团队的核心成员重要的事情给我记三遍：重点是培养团队的核心成员你们想一想，一个团队需不需要有强大的凝聚力? 你们应该不难发现，无论在哪一个群里，每天都会有不同的声音，甚至有一些小伙伴说的话是不利于团队发展的如果你不去培养核心人员，那么，消极的声音会越来越多，然后一边倒，最后沦陷所以无论在什么情况下，你都要找到帮助你的人，你一个人的声音在群里是不够的，有帮你的能迎合你声音的小伙伴在你的团队里，这样大家的心才能往一处想，劲往一处使，做事情才会事半功倍有的时候，你们要明白人们的心理，一群人，他们往往有的时候不会听领导讲什么。因为总感觉领导的话都是安排任务。
微商团队建设方案
微商团队建设方案 专门搜集了微商团队建设方案的相关文章，希望能对您有所帮助，如果觉得有用的话可以分享给自己的朋友们！ 篇一：微商营销团队建设方案（3353字） 营销团队建设方案的主要内容就是决定此次营销是否成功的保障，每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫，通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去。 营销团队建设方案，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1领导 无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队 * 需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下
对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为 可以从如下3个方面入手： 1、树立核心形象与威信 很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任 命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。 2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来 会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不 够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原
从零开始,手把手教你做微商
手把手教你做微商 跟着什么样的人就最后就会成为什么样的人 2015年可以说是微商大爆发的一年，越来越多的人加入微商这个行列。可是还是有很大一部分人不知道要怎么做好微商，现在针对这部分人来答疑解问。 很多朋友一上来就问我，我圈子太小，我没有经验，我怎么才能推广？怎么样发朋友圈才能让大家不反感，不屏蔽？发现很多人都是第一次做生意，很多朋友之前都没有做过生意。也没有正儿八经的从事过商业销售工作。甚至有些做了一段时间的小伙伴，依然不知道到底如何做微商，找不到瓶颈的突破口，还有就是没有一个好的上家来带，赚不到什么钱。比如去年很多人就是靠暴力刷屏赚了一些钱的，那跟着这样的上家做的话就只能学会暴力刷屏，这就是上节课讲到的三流的师傅带出不入流的徒弟。大家看来没有客户，不会推广，找不到客户等等问题，其实在我看来都是一个状态，没有启动销售。 什么是启动销售？无论你开店也好，做生意也好，淘宝店也好，启动销售就是指当你完成店面搭建、货品陈列、开张、推广过后，必须要解决的三个问题：第一批初始顾客从哪里来？口碑如何开始传播？如何形成回头客？ 只有这三个问题全部得到解决后，你的销售才算是启动了。就像你拥有了一辆汽车，这还不算驾驶；只有你加满油，点火发动，，挂档；上路。这才是启动了汽车，进入驾驶状态。 同理，微商不是从刷朋友圈开始的，只有当你的第一批货进入到用户
手里，用户给了你正面的反馈，并形成口碑效应和续单。这才算是启动了销售。（朋友圈里订单展示、续单展示）然后，你根据微商的经营形势和特征，逐步调整打法，建立自己的销售生态圈，实现健康、稳定的经营状态。 大家可能会问：如何启动销售呢？ 几个步骤方法。 第一步：做好自身定位，就是你要把自己包装成一个什么样的人？你的朋友圈展示出来你给大家的是一个什么样的印象，大概给大家总结了一下，有以下4种方法 1、资源稀缺法：类似于饥饿销售。在朋友圈中传播自己代理产品的稀缺性，告诉大家我的产品是不能充分满足市场需求的，鉴于特殊的市场渠道，我可以提供，请大家莫失良机；朋友圈里稀缺一般都卖得贵。使用这种方法时，一定要注意上游资源的稀缺性和自身定位的匹配程度要一致。当然，如果是一些大通货，你能拿到特别便宜的价格也是稀缺资源，A货除外。 2、专家定位法：通过微博、微信朋友圈等发布自己感兴趣的事情和日常生活中经常遇到，大家又有共鸣的事情。比如，经常发自己减肥的活动啊，食谱啊，让大家注意到，你在某些方面的特长和积累。或者说你定位自己是个美容师，经常发一些美容方面的小常识，小知识，化妆品小窍门，扎头发的技巧什么的，这个方法需要一段时间的积累，但是一旦形成定位，绝对是有效果的而且效果相当棒。当你的影响力形成，开始有人主动问你一些问题的时候，你就是一个专家身
团队建设四：团队发展的五个阶段【微商团队运营精品文档】
一个良好的团队，如同一个有机体，是有生命与意义的。有生命的开始，就会有生命的结束。团队也是如些，没有一个团队能保持亘古不衰。团队的发展大致会经历如下五个阶段：组建期、磨合期、稳定期、成效期、衰退期（终结期）。 组建期：团队成员虽然是经过了精心的筛选，但团队成员刚进入到一个新的团队，还是会对职责规则和团队的期望还不熟悉，可能成员之间的经历与能力彼此也不太了解，在组建期团队可以多运用社交活动和小组讨论的方法开始团队工作。比如的新的成员加入，可以组织全部成员开个见面会，让彼此基本了解对方。特点是一个新的团队建成之初，其团队目的可能也会有所调整。 磨合期：由于团队成员彼此的不太了解，会因各自不同的目标及个的能力、见解会对某个事项的见解不同而产生冲突，这种事情在团队磨合期是常会发生的事情，也许成员之间本无他意只是个人平时的工作方式、表述方式不同罢了。在磨合期间，团队领导要在团队中，快速树立起自己的威信以排解冲突，如遇事情要进行及时的沟通与反馈，尽量将成员领到同一个步调上。 稳定期：成员经过一段时间的磨合，团队成员彼此有了更深的了解与配合，团队的工作方式达成了共识，正常的工作秩序得以建立。这个时期，作为团队的领导要注意，不可因此而让团队进入“和平”的死胡同。要多引导成员的工作创新，鼓励成员建立一个创造性的工作模式，在团队集体智慧和技能的基础上构建对团队的忠诚的同时，发挥出自
己的独有的一面。为团队的稳定发展提出新思路、新点子，稳中求发展、创新、立意。 成效期：团队的发展经历了前面的三个队段，成员之间能自觉地做到 高效与合作，彼此的认同感与对团队的忠诚度、依赖性也很强，此时也是团队出成效的时期。团队成员能积极地、有创造性地、有成效地一 起开展工作。作为团队的领导，此时应允许并鼓励成员个人和小组以自已的方式开展工作，让其不仅觉到工作的成就，更让其感受到团队对 其的信任度，让其个人的价值得以实现。团队价值与团队成员个人的价值完美的结合。 衰退期：一个团队的目标与价值可能会随着某项工作任务的完成而结束，团队会因此而解散，结束使命。
2020年电商工作总结和2020年工作计划【模板】
2020年电商工作总结和2020年工作计划 今年以来，我局认真贯彻落实电商进农村和电商扶贫工作部署，集聚和培育我县电子商务产业，优化电子商务发展环境，促进传统产业转型升级，充分发挥电子商务精准扶贫的积极作用，提升农产品商品化率，促进脱贫对象增加收入，带动本地经济加快发展，取得了显著成效。现总结如下： 一、工作概况及成效 2020年电商进农村项目被列为市、县两级重点建设项目，我县通过大力发展电子商务，推动全县产业发展模式、经营方式、生产组织形势发生深刻变革，从而带动传统优势产业转型升级，促进产业集聚转移，以示范创建引领电商发展，效果显著，逐步形成电子商务发展大众创业、万众创新的良好格局。拥有国家级电商示范企业1家，省级电商示范企业2家，获批湖南省电子商务企业23家，其中湖南中南神箭竹木有限公司被评为国家级电子商务示范企业，湖南汇元板业有限公司被评为201X年湖南省电子商务示范企业，植雅轩商贸有限公司获2020年湖南省电子商务示范企业，湖南省农友农业装备股份有限公司获2020年度跨境电子商务建设项目。新华网、光明网、人民网、凤凰网、新浪网、中国新闻网、湖南日报、新湖南网、红网、娄底日报、娄底晚报等主流媒体和XX网等本地新
自媒体竟相报导XX县电商进农村示范工作情况和电商发展模式和做法，得到上级部门及社会各界的肯定与好评。 到目前为止，已建设1个占地1.5万平方米的电子商务示范基地(园区)，入驻阿里巴巴农村淘宝、惠民供销、邮政、随手购、厂家网等40多家电商平台企业，1个县级公共服务中心，1个淘宝特色馆，1个县级物流仓储配送中心。建成镇级电商服务站15个，村级电商服务站420个(其中扶贫服务站56个)，村级服务点覆盖率达80%;孵化企业网商320个，个人网商3000个;实际开展电子商务培训15660人次，直接或间接带动电商创业就业5.6万人，行政村宽带覆盖率95.92%，全年网络销售额预计突破15亿元。全县挖掘整理了永丰辣酱、青树淮山、锁石菜油、永丰香干、花门豆豉、荷叶腊肉、红薯粉丝、印塘茶油、软籽石榴等20多个优势产品进行网上销售。全县现有农民专业合作社400多家，家庭农场300余家，合作社社员达6.8万个;无公害蔬菜基地20多个;有20多个农产品通过中国绿色食品认证，20多个农产品商标。农产品上行方面也取得显著成效，农产品进城预计年销售额突破4600万元，帮助贫困村网销农产品预计全年突破530万元，帮助贫困户网销农产品预计全年突破450万元。 二、主要工作
管理团队方案
管理团队方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化的要素 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。 2、建立共同的目标观念 每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得
到很好的职业发展和待遇。 3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队的组建 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则： 2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化 要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人
团队建设及管理方案
团队建设及管理方案 —、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。 并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化的要素 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。 2、建立共同的目标观念 每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3、建立严谨的工作制度 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并 配合奖惩措施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错 谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划 1、团队的组建 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则： 2、选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家”对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。 3、招聘过程结构化 要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。 4、团队的问题解决能力和执行力 团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等，在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈, 对于来自客户和市场的问题和需求，贝S缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。招聘岗位：
闺蜜卫生巾微商团队建设方案
闺蜜卫生巾微商团队建设方案（初步） 一、概述 “闺蜜天团”专为闺蜜品牌服务的微商销售服务团队：她们来自多年实战经验的实战网络推广专家讲师团；她们年轻有为、朝气蓬勃；她们是微商新势力的先锋队，她们是求稳、求准、魅力与智慧并存的新型微商团队！ 我们不渲染一夜暴富，但是我们有月赚10万的目标，成为大咖的理想！让每一个勤劳的微商人走稳走准，是我们的基本准则。让每一个成员在学习微商营销产品知识推广方法同时，学会为人处事，学会如何经营朋友圈，成为优秀微商人。我们的法宝是在学习后实践，在实践中学习。提倡修身养性，用个人魅力征服朋友圈，成为圈内大咖明星！ 二、团队组建方案 打造超强执行力魅力“闺蜜天团”，采用人性化管理，让其有家人的感觉，给他们梦想的舞台，营造良好团队氛围，让团队成员有盼头，肯努力付出，有归属感！ 1、团队初期配置（10人） 招募10人（优秀应届生也）可以通过1-3个月强化训练，培养出讲师团、推广组、销售组三个小队长，成为公司骨干。商城客服 1）准备培训教材《微商108》《新营销》《正念领导力》产品知识、女性健康知识，其他形式的培训。 2）讲师团日常训练内容：《主持场控训练》、《讲师技巧训练》、《微信群讲师解》网络推广知识。 3）推广组日常训练内容：微商大学学习、百度推广技巧、软文编写、博客写手训练、微信推广技巧 4）销售组维护代理商、发展新代理商、手把手教会代理商开拓市场玩转微信 2、团队成熟后功能 讲师团：负责线下代理商大会主持及讲解 推广组：商城的具体编辑推广工作 销售组：商城客服、发展维护代理商 三、团队激励方案 1、成员晋升奖励方案 讲师团队：学员——转正员工——讲师助理——助教——讲师——主讲 学员经过3个月考评合格成为正式员工，6个月考评合格升任讲师助理，9个月考评合格升任助教，12个月考评升级为讲师，18个月考评合格成为主讲，团队将对主讲进行大力包装！
市场部岗位设置及岗位职责设置方案
成都**科技有限公司 市场部岗位设置及岗位职责设置方案 起草人：审核: 审批: 1、定岗与定员 ............................................................................................错误!未指定书签。
1.1市场部组织架构图 ..........................................................................错误!未指定书签。 1.2岗位人员安排情况 ..........................................................................错误!未指定书签。 2、岗位职责 ..................................................................................................错误!未指定书签。 2.1市场部总监 ......................................................................................错误!未指定书签。 2.2市场部副总监 ..................................................................................错误!未指定书签。 2.3综合管理 ..........................................................................................错误!未指定书签。 2.4品牌主管 ..........................................................................................错误!未指定书签。 2.5平面设计与文案 ..............................................................................错误!未指定书签。 2.6网络推广与策划 ..............................................................................错误!未指定书签。 2.7培训经理 ..........................................................................................错误!未指定书签。 2.8渠道经理 ..........................................................................................错误!未指定书签。 2.9直销经理 ..........................................................................................错误!未指定书签。 2.10销售内勤 ........................................................................................错误!未指定书签。 2.11项目主管 ........................................................................................错误!未指定书签。 2.12项目经理 ........................................................................................错误!未指定书签。 2.13售后主管 ........................................................................................错误!未指定书签。 2.14售后客服 ........................................................................................错误!未指定书签。 2.15售后安装与司机 ............................................................................错误!未指定书签。 3、绩效考核方案 ..........................................................................................错误!未指定书签。 3.1市场部总监 ......................................................................................错误!未指定书签。 3.2市场部副总监 ..................................................................................错误!未指定书签。 3.3综合管理 ..........................................................................................错误!未指定书签。
【精品】团队管理课程
最近我接到的反馈问题大概都是这类的，新的代理不知道怎么教，没有方法去管理团队，招不到人，销售不出去，等等类似的问题，现在我将把最新的关于我是如何带领团队的方法教给大家。 ①如何快速教一个新的代理 新的代理可能对微商或多或少会有了解，很多人在潜意思都是在微信朋友圈发个图，抄袭别人一些广告文案，甚至还是传统方式的刷屏，这样的方法在五个月之前还是可行的，但是如今微营销发展到今天这样的一个状况，大家都知道，刷屏根本销售不了多少东西，朋友圈的人都已经把他屏蔽，而他每天都刷的同样的产品，朋友圈的人看一两遍就知道他在销售什么产品，而每天重复地刷屏让他们失去了很多潜在的客户，这就是如今微商零售卖不动了，很多人找不到方向，觉得微商越难的原因之一。 很多人招募到新的代理之后不知道如何去教。首先，应该跟你的潜在客户沟通，可以尝试先拿10盒的量，拿的是批发价，可以混着拿货。比零售价便宜得多。很多人迫于资金压力没有办法，这时候你还有办法，就是每一款面膜发三到五篇，混合起来，给一个合理的价格让他们先熟悉产品。记住，没有使用过任何产品就做销售，这样对消费者是不负责任，对自己的微商道路发展也是不负责任的，没有使用产品，没有说服力，更不知道在终端销售，给零售的客户对象提供什么样的搭配套餐。说到这里，显然产品的知识非常重要，它包括了产品的成分，功效，适用的肤质和人群。如果你想走出第一步，必须要做这些尝试，这样的尝试能增加你对产品的信心，配合产品的知
识，作为一个销售者，这些知识你必须要牢记在心里。你做的是化妆品的销售而不是卖衣服这种基本没有售后的工作。化妆品销售注重的是售前和售后，大家在实体店铺会了解到，一些化妆品店铺做促销，他们的店员会主动来推销，介绍的是产品的功效，能起到什么样的销售，你用完之后搭配什么样的产品，无非就是想让他的销售做的更好，我们虽然做的微信朋友圈的销售。但是最终还是转化到实体交易，最终的交易还是要在线下完成，大家不要觉得只是在朋友圈卖卖东西这么简单而已。 讲完了一个新代理如果开始带，并且使用产品，了解产品。这样的时间大概是在3-5天去完成，如果你说服不了想跟着你一起做微商的小伙伴使用我们的产品，说明你的沟通能力和技巧还不够，一个新的代理通过你跟他的交流沟通应该知道这个人到底是否想用心来做微商。我碰到过的分别是刚开始只是抱着好奇心来学习，三两天坚持不下了，觉得没意思第二类人呢，就是兴致勃勃，很有激情，当他去销售的时候发现自己销售不出去，一段时间之后就没有动静，不想干了。第三类人呢，觉得做微商是你在坑他，觉得你卖东西给他就是赚他的钱，没有别的了。这样找我反馈的人太多了，大家也会碰到。还有一类人，就是很有心来学习，但是你没有用心教，没有方法教，导致他们没信心，觉得很难，这样其实是最可惜的。 新的代理要让他们快速的上手，除了我上面说的零售技巧，短时间之内熟悉所有产品之外，还有一个就是你在谈话的时候，一定要注意。很多小伙伴碰到新的代理就直接报价给对方，某某产品多少价
微商团队建设之团队角色
团队成员每个人都有自己的特长，他们之间的技能通常是互补的，每个成员在团队之都有可能担认不同的角色，且同一个角色担任者都不会太多。 团队领导者，也是团队的队长，也是团队中主要的协调者。主要作用是：及时发现新成员或其他成员的新特点、新技能，并提高团队合作精神。队长要的敏锐思维判断能力，对每个成员的才能和个性有着敏锐的嗅觉。要有良好的个人魅力，擅于鼓舞士气，激发成员的工作热情，有极强的说服力与感染力，是一流的外交家。清楚团队任务之间的关联，能合理的处理事情的轻重缓急，能熟练处理团队内外相关的各种突发事情。 评论者，也是团队的顾问或谋士。主要作用是：能使团队员保持长久高效率工作的监护人和分析家。通常立于团队工作成员之外，主要由公司的高层领导担任。他们有着足够的专业水平与开阔的视野，能在团队处于困惑之际给予屋高建瓴的指导，提出建设性意见，指出改正错误的可行必方法。他们是分析方案、找出团队弱点的专家，用一种居高临下的俯视团队的态度，提出团队问题时总是铁面无私。 执行者，他们处于团队的最前沿，是一线工作人员，也是团队任务完成的主力军，在团队中不可或缺。主要作用是：保证团队任务的推行和圆满完成，思维条理清楚，是天生的生物钟，在团队工作中能依自己的能力预见可能发生的拖延情况，并及时作出预防与报
告，为团队任务完成作出实质性的贡献。时刻要保持着一定要按时或提前远成团队目标的心理准备，遇到困难并能够重整旗鼓克服困难。 外联者，团队对个服务与窗口，也是团队对外的公关者或联络的文员。主要作用是：团队的所有对外联系事务工作，为团队目标的顺利完成创造良好的外围支持。要求对团队工作有整体了解，在处理机密事务时能小心谨慎，具有良好的外交才能，善于判断他人的需求，做事真诚可靠。 通常情况，一个团队主要有以上四个角色，但依团队的作用与性质或能还会有出主意者（工作助理），来维持和鼓励团队的创新能力或者还有督察者（一般也是者领导者兼任），保证团队工作高质量完成等。