思想工作进班组__提高队伍战斗力
思想工作进班组 提高队伍战斗力
——经验交流材料
随着铁路施工企业架子队管理模式普遍推行，大批劳务工充实到施工生产一线，成为架子队生产主力军。公司XX铁路项目部第X架子队，担负XX隧道平导XXXX米和正洞XXXX米双线隧道施工任务，现有员工XX 人，其中，正式员工XX人，见习生XX人，劳务工XX人，设X个生产作业班组。针对劳务工占员工总数比例大和施工任务情况，我们尊重劳务工主体地位，将日常思想政治工作进入劳务工生产班组，在开展劳务工思想政治工作中，坚持抓好“三项”教育，做到“三个”贴近，服务“三
种”诉求，稳定了劳务工队伍，构建了和谐团队，调动了劳务工生产积极性。自今年X月份以来，XX平导施工生产持续创新高，XX月份，完成掘进XXX米，连续三次获得局XX指挥部和项目部的表彰奖励。
我们的主要做法是：
一、重视“三项”教育，尊重劳务工主体地位
思想政治工作是做人的工作，是破疑解难、凝聚人心、构建和谐、创造奇迹的工作。针对架子队劳务工占绝大多数的实际情况，我们将思想政治工作覆盖面延伸到劳务工班组，着力抓好“共同价值、共同愿景、共同发展”等“三项”教育，在合作共益的基础上，让全体劳务工干有奔头、干有劲头、构建心齐力合和谐团队。
以共同价值目标为着眼点，构建企业与劳务工合作共益的价值目标。根据劳务工个体工作技能特长，将劳务工编入生产班组，实行架子队直接管理班组。队伍组建之初，我们就把劳务工思想教育放在首位。通过召开动员会、骨干会、恳谈会，大讲国家拉动内需，带动建筑行业大发展的新形势，大讲劳务工队伍作为产业大军进入建筑业的必然趋势、地位和作用。同时，讲清劳务工队伍与国有大企业合作，是求生存、图发展的最佳选择；讲清劳务工只有提高素质、注重诚信，才能在新机遇中大有作为；讲清只有围绕安全、质量、工期、效益目标从事制梁，才能满足XX铁路工程建设要求，实现双方共同发展的目标。经过反复多次、不断深化的宣传教育，让劳务工摈弃打工仔的自卑思想，确立劳务工的主体地位，从而调动劳务工生产主动性、积极性和创造性。
以共同的发展愿景为切入点，增强劳务工的工作使命感。通过理念宣讲，把XXXX“XXXX，XXXX”企业精神、XXXX“XXXX，XXXX”项目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的发展使命作为思想政治工作主要内容，对劳务工进行岗前技能培训和工艺技术培训，引导劳务工学技术、练本领，以过硬的施工技术提高劳动生产效率，教育劳务工把搞好施工
生产、提高项目效益作为发展自我、忠于企业、奉献社会的基本出发点，在实现项目效益最大化的同时实现自我价值最大化。同时，结合架子队管理模式，实行班组计件承包，明确了公平互利的分配制度，增强了劳务工安全质量意识和工期效益意识，消除企业员工和农民工在价值、文化、信念上的身份差异，广大劳务工树立以参建XX特长隧道施工为荣，从而，促进了劳务工队伍整体稳定。
以共同发展目标为落脚点，促进劳务工全面发展。在日常教育工作中，坚持将企业文化融入管理，进一步建立和完善了项目质量文化、项目安全文化、项目精神文化、项目执行力文化、项目会议文化、项目接待文化、项目礼仪文化等管理制度。通过规章制度和行为准则教育，激励劳务工养成“诚信、文明、守法、敬业”的良好习惯。同时，把优秀劳务工选拔到工班长、安全监督员等岗位锻炼，拓宽劳务工进步成长通道，使广大劳务工能够立足本职工作实现自身价值，从而，在工作中发挥聪明才智，尽心尽力地干好工作。
二、坚持“三个”贴近，营造劳务工温馨“家园”
做好劳务工思想政治工作是一项复杂而又系统的工程。针对架子队管理模式，思想政治工作中一系列新情况、新问题和新任务、新要求，我们坚持“贴近生活、贴近情感、贴近实际”的“三个贴近”，积极探索现场思想政治工作的有益做法。
贴近生活，大力培育“家”文化。项目部为员工建起了钢机构楼房，购置了生活用品，员工宿舍窗明几净，生活区内各种宣传展牌摆放整齐，过道旁草碧花艳，员工食堂、开水房、洗澡堂、卫生室等生活设施配置齐全，把以人为本的管理理念落到了实处。坚持家属探亲必派车接、走必派车送，每个员工过生日，项目部领导都要送上一句“祝你生日快乐”温馨的话语，敬上一杯酒祝福酒，着实让员工感到酒未干杯人先醉，和谐的“家”文化气息扑面而来，使劳务工有了工地如家的感觉，精力充沛，精神愉悦，干劲更足，让每一个个员工开心工作、快乐生活。
贴近情感，架起企业与员工的“连心桥”。针对劳务工来自各地，生活习惯、思想文化素质各异的情况，队领导班子坚持跟班作业，准确掌握每一个员工的思想、工作情况，定期对员工思想状况进行分析，有针对性地制定工作措施，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过开展谈心活动，做好一人一事思想工作，让劳务工感受到企业关怀，感受到作为企业大家庭中一员。队上坚持每月召开员工大会、班组员工会，广泛采纳员工的意见及建议，起到了破疑解难、凝聚人心的作用。通过及时掌握思想动态，协调各种矛盾，让劳务工在日常的思想教育中提高
综合素质。
贴近实际，注重思想政治工作实效。XX隧道施工严格按照XXX和XX 铁路公司“六位一体”总体要求和“四化”建设标准要求组织施工。为了把XX隧道打造成为代表XX品牌形象工程，狠抓标准化建设，真正做到按图施工，按规范标准施工，每项工作有标准，每个岗位有职责，事事有人管，人人有事做，组织劳务工认真学习标准，运用标准，从现场规划标准、人员职责标准、作业标准、现场管理标准、文明施工标准等等，如：洞口场地必须随时干净没有杂物、烟头，洞内底板必须平顺无积水、风水管线必须平顺成一线，各项工序衔接必须提前XX分钟。XX 平导月生产进度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不断攀升。
三、服务“三种”诉求，调动劳务工生产积极性
公司XX铁路项目部第X作业队，坚持服务员工政治、经济和文化诉求，大力弘扬“XX大舞台，人生新起点”的精神文化，激励广大劳务工建功立业。
服务员工政治诉求，提升劳务工政治地位。自开工以来，队上持续开展生产大干活动，在评先评模上，劳务工与正式员工同登领奖台，接受表彰奖励。为了培养劳务工生产骨干，我们把优秀劳务工选拔到班组长岗位，给优秀劳务工搭建施展才华的大舞台。在一批优秀劳务工的带领下，全队劳务工积极学技术、练本领、提升自我素质，推动了施工生产不断加快。今年X月下旬，平导进洞施工之初，洞口场地还没硬化，边坡挡墙还没浇注，便道还没绿化，全队员工不计工作时间，连续抢战X个昼夜，搞好了现场标准化建设，迎接了XXXXXXXX的检阅。
服务员工经济诉求，维护劳务工正当利益。严格按照新颁《劳动合同法》，与劳务工签订了规范的劳动合同。为保障工资及时足额发放，制梁场建立人员档案，办理银行卡，统一由项目部财务部按时将工资打入个人银行帐户，保证将工资按月发放到劳务工本人手中，并通过劳动竞赛奖励、安全质量评比、优秀班组评比、优秀劳务工评比、生活卫生评比等方式调动积极性。
服务员工文化诉求，提高劳务工工作技能。为了打造学习型团队，提高劳务工专业技能和业务素质，对各工序员工进行了技能培训，保证了培训率达100%。同时，结合“三工”建设，对各生产班组配置了电视机，每逢重大节日，组织开展健康有益的文体活动，丰富员工文化生活，开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，鼓励劳务工读书学习，立足做好本职工作，走岗位成才之路。
班组成员创新激励制度
班组成员创新激励制度 第一章总则 第一条目的 为培养和调动班组内成员的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀班组，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应连采一队发展需要的优秀人力资源队伍，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于连采队全体员工。 本制度所指的创新，即：工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。 第二章激励原则 第三条全面激励原则 对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行创新激励。 第四条以绩效考核为基础原则 对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对班组成员的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。 第五条公开、公平、公正为原则
奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对班组成员创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。 第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对班组成员的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三章激励方式 第七条薪酬激励 通过对创新型班组成员薪资需求的合理满足保证对班组成员的创新激励作用。连采一队建立了一套相应的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。 主要理念： ⑴按劳分配，奉献者定当得到合理回报； ⑵机会、职权、工资、奖金、津贴等多种分配方式。 ⑶员工与连采队之间建立命运共同体 ⑷报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度 第八条培训激励 公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培
浅谈当前思想政治工作基本方法
浅谈当前思想政治工作基本方法 思想政治工作的基本方法，如同过河之桥,“桥″的问题解决了,过河的条件就具备了。提高做思想政治工作的能力,除了掌握思想政治工作的基本原则外，还必须熟悉和掌握做思想政治工作基本方法。 知情 知情是指及时、准确地了解和掌握群众思想、工作和生活情况。具体方法有很多,主要包括观察、谈心、家访、问卷调查、民意测验、思想分析以及预测研究等。这些方法.既可以单独使用,也可以综合运用。了解掌握思想动态和信息,是提高思想政治工作的针对性、做好思想政治工作的重要前提。我们常说;“情况明,决心大,方法对。”情况准确,才好下决心,才能进一步运用正确的工作方法。因此,思想政治工作者的头脑,应是一个“信息库”、“档案袋”,要对工作对象的思想品德、工作情况、身体素质、文化水平、个性特点、兴趣爱好、家庭情况、主要社会关系、周围环境对他们的影响等基本情况,做到了如指掌，胸中有数。 分析 知情以后,就要对掌握的大量情况进行分析,去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里的加工整理,找出思想变化的规律性,从而采取有效的工作方法。分析的方法很多,现
介绍三种常用的方法。 一是系统分析法。也就是把研究对象放到总体中加以考察和分析的方法。世界上一切事物都处在矛盾之中,人的思想问题的产生,某些思想观念的形成,都会有一定的背景和相关联的因素,而这些背景和相关因素对思想观念、思想问题有重大影响。因此,我们不能孤立地来看待某个思想问题,而应从整体上来考察思想问题产生的根源,从而制定措施,进行综合治理。 二是因果分析法。这是寻求事物或现象之间因果联系的方法。这种分析法常用于研究各种思想形成、变化和发展的原因及其引起的结果。任何思想都有它产生的特定原因,也都要产生一定的社会影响或后果。只有进行因果分析,找准根源,对症下药,预见尚未出现的可能,防范于未然,思想政治工作才会卓有成效。 三是定性定量分析法。这是着重从性质和数量两个方面分析事物的方法。在思想分析中,定性分析常用于判断思想性质,判定某种思想属性和类型。看它属于思想方法问题,还是思想品质问题;属于思想认识问题,还是政治立场问题。定量分析常用于判定某种思想的发展和程度。影响的大小和发展趋势,使人们对这种认识更加准确,具体,深刻。只有掌握思想问题的性质和程度,才不致混淆两类不同性质的矛盾,有利于进一步确定思想政治教育的恰当方法和力度。
如何做好班组思想政治工作
做好班组思想政治工作，对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义．煤矿班组开展思想政治工作的侧重点有如下三个方面． 一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节 思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。 二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件 如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势： 一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。 三、发挥党员作用，是企业做好思想政治工作的基础 “一个党员，就是一面旗帜”，做好班组思想政治工作需要发挥党员的模范带头作用。 一要加强教育，增强党员开展日常性思想教育活动的自觉性。要提高党员的认识，强化党性观念，提高党员的思想觉悟，教育党员通过自己的行动去感化群众。二是开展谈心、互教活动。谈心是做好思想政治工作的一种有效方法，党支部开展谈心活动，能帮助大家开阔思想，消除矛盾，融洽感情，增进团结，促进工作。互教是党员和职工群众的互相影响、互相教育，通过相互吸取思想营养，能够较好地解决党员思想认识上存在的一些问题。三是利用活动吸引。经常结合党组织各时期的中心工作与单位生产经营的实际，积极开展“创先争优活动”、“党员身边无三违活动”和多种形式的安全生产劳动竞赛活动，这样有助于增强全体党员的光荣感、责任感，克服其消极思想，增强党员发挥先锋模范带头作用的自觉性；而且能够在潜移默化中对职工群众产生积极影响。
如何保持团队的战斗力
马云在《赢在中国》曾说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持续的激情才能赚到钱”。作为一个销售团队，为了能保证更好的完成全年业绩指标，团队成员的工作士气和战斗力特别的关键。但往往团队成员的工作热情却很容易受到周围环境等因素的影响很难保持很长时间。这就需要一个团队的领导者如何有效的指挥和调动大家的士气和战斗力。 和大家分享我的看法： 1、做为部门领导者，应该准确的把握团队的温度。 经常与团队成员交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在作的事情有没有什么疑问，要告诉他们一个做事的方向，给他们一个解释。而不是要告诉他们具体怎么去做，这样，员工就成为了执行者，做事不会去主动思考，这样大家都会很累，也不利于团队成员的快速成长。如果他们对某件时间的处理不高兴，一定要及时采取有关安抚措施。 2、要明确团队的目标，掌握稳定的过程。 做为部门领导者，如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。所以做为一名团队的领导者，必须搞清楚自己做事的目的，尽量保持方向。如果某件事需要进行大的变化，那一定要让团队的所有成员都清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人们明白你的思考过程。
3、明确团队做事的目的 做为部门领导者，要让团队明白为什么他们要干正在干的事情。让大家看到，他们所做的事情对客户和自己都是有价值的。 4、要尊重对待团队同事。 尊重不仅仅是对大家讲礼貌，尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意或没有作到过的事情。举个例子：作为一名规划师，当自己在办公室加班到很晚时，如果自己的部门经理也在办公室，他一定感觉要好很多。如果你要求别人加班到很晚，而你自己却做不到，那你的下属肯定会有想法和情绪。 5、把团队成员作为家人来了解。 他们结婚了吗？他们有没有孩子？他们爱好是什么？这都有利于你理解他们。你自己在这方面也要和大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们“的一分子而不是“他们”。这是一种很好的团结团队的方法。 6、必要的即时激励。当团队成员某项工作完成的非常漂亮时，一定要给予即时的激励。例如：与同业竞争抢单成功；员工生日的创意思等，口头表扬或爱的鼓励等方式，一定要即时。 如果说最近几天我的心情很好，那肯定是胡说八道，四方易联在他进入的第三个年头遇到了创业以来的第二次考验，我们必须在调整门店布局、人员培养、快速发展和最短时间内盈利四者之间找到一种平衡，
加强班组建设,提高班组的战斗力和凝聚力
加强班组建设提高班组的战斗力和凝聚力 巴士一汽公司为进一步加强班组建设，提高班组的战斗力和凝聚力，更好的推进等级线路评选工作的开展，2012年8月22日在公司601会议室召开了建设“五好”班组中途表彰推进会。久事公司工会主席顾利慧、公司党委书记张肇林、公司总经理赵建国和公司工会主席潘毅俊以及分公司党政工领导、各基层班组长代表60余人出席了会议。 首先，由公司工会主席潘毅俊就公司2012年上半年度如何搞好“五好”班组竞赛活动，加强班组建设等方面作了工作小结。三分公司、五分公司、七分公司基层工会主席和一分公司、八分公司班组长代表进行了交流发言。 会上，公司党委书记张肇林宣读表彰决定，表彰了2012年上半年度“五好班组”建设活动获奖班组，久事主席顾利慧等领导为获奖班组颁发荣誉证书。 久事公司工会主席顾利慧在会上作了重要讲话。顾主席说道，公交企业是点多面广、流动分散、工作时间又参差不齐的单位。如何搞好公交班组建设，巴士一汽公司已作了积极有效的探索，公司党政工团领导在搞好班组建设工作上能齐抓共管，在多方面予以了大力的支持。从拟文规定，发放班组建设经费，班组长津贴，到工会干部的配备，班组长的培训，都放到了议事日程上，有人力、物力、财力、时间的保障，才能将班组建设工作推向一个新的更高的层次。巴士一汽公司班组建设的一些做法，一些工作经验，值得在巴士集团下属各单位推广。与此同时，他对我们公司今后
抓好班组建设工作，提出了三方面要求： 一、要充分认识到在当前新形势下抓好班组建设的重要性。搞好班组建设，也是维护职工合法权益的有效方法，也是职工学习的课堂，是提高职工文化休养的有效途经。 二、要突出重点，充分发挥班组的细胞作用。1、加强基础管理，促进生产任务完成。2、加强安全生产，提高劳动保护意识。3、加强职工技能培训，全面提升职工服务技能。4、加强文明创建，搞好企业民主管理，丰富班组文化生活。5、加强班组考核机制，提高班组长责任性。 三、要党政工齐抓共管，充分发挥管理优势，努力把班组建设工作搞的更好、更有特色，将班组建设工作为企业的和谐发展发挥应有的作用。 公司总经理赵建国在总结中说道，对公司工会围绕企业中心，搞好班组建设工作给予肯定，并对今后抓好班组建设工作提出三方面要求：一、班组建设工作是行政管理工作的其中之一，也是抓好行政管理的重要手段。班组工作是行政管理的细胞，能起到润滑作用。班组建设搞的好坏与党政工齐抓共管是分不开，行政管理要把班组建设工作作为基础来抓，要充分发挥班组长作用。二、班组工作是我们一切工作的落脚点。班组工作的实效，也是行政工作实效。公司下半年行政工作“12字”工作方针和公司等级线路评选工作要深入班组建设工作中去，这样才能使班组工作能起到有效作用。三、要为班组长提供良好平台。首先要提高班组活动经费和津贴，平时要关心班组长生活，帮助他们解决一些实际困难，使班组长能得心应手地抓好班组工作。
浅谈基层党支部做好思想政治工作之我见
王步升调研报告 思想政治工作是党的工作重要组成部分，是做好一切工作的基础和保证。半年多来，通风一队党支部在党总支和公司党委的正确领导下，积极落实年初“三会”要求，紧紧围绕通风一队党支部中心工作，坚持以人为本、科学发展、协调发展的思路，狠抓思想政治工作的落实，以提高职工素质、强化员工管理、和增强凝聚力为目标，加强和改进思想政治工作，减少瓦斯超限次数和预防煤与瓦斯突出取得了令人瞩目的成绩。随着公司的安全、快速、高效、和谐发展，思想政治工作在通风一队党支部的工作中的重要性显得越来越明显。同时，在新的形势下，思想政治工作也面临着许多新情况，新问题，怎样才能把这项工作落到实处，使其成为推动公司发展的强劲动力？我认为，确保思想政治工作进入通风一队党支部管理工作的主渠道，必须做好以下几点： 一、思想政治工作必须坚持以人为本 坚持“以人为本”是创新思想政治工作的根本所在，是思想政治工作如何进入通风一队党支部管理工作的最佳切入点。做好新形势下思想政治工作要牢固树立和认真落实以人为本，把实现人的全面发展作为目标，实现好，维护好，发展好全队职工的根本利益，从关心，尊重人的角度出发，做好教育引导工作，解决职工的思想问题，提高全队职工的思想觉悟，促进公司安全、快速、高效、和谐发展。 二、建立良好的运行机制 思想政治工作是一项复杂的系统工程，必须要有相应的机制作保证。思想政治工作机制，应包括领导机制、责任机制、保障机制、评价机制、奖励机制、动力机制、监督约束机制等。有了这些经过实践检验的行之有效的机制，就能成为落实思想政治工作的必要保障。要使思想政治工作始终“春”常在，用不衰，靠的就是思想政治工作扎实到位。在更换队干、班组长时，主要的
对班组思想政治工作的调查与思考
对班组思想政治工作的调 查与思考 Prepared on 22 November 2020
对班组思想政治工作的调查与思考 班组是一个企业生存和发展的基础，如果班组职工的思想不统一，积极性调动不起来，班组管理缺乏活力，企业的各项工作任务就无法落到实处。在当前职工思想空前活跃的新形势下，进一步加强和改进班组思想政治工作，对调动职工的积极性、主动性和创造性有着非同寻常的意义。为此，我们通过召开座谈会、发放“职工调查问卷”、个别谈话等形式，对全站的班组思想政治工作的情况开展了一次摸底和调研，现根据这次调研所了解和掌握的情况，对当前班组思想政治工作中存在的问题、产生问题原因作如下分析，并提出相应的基本措施和对策。 一、当前班组思想政治工作存在的问题及原因分析 根据对调研情况和职工问卷、意见建议汇总的疏理分析，我们认为当前班组思想政治工作沿袭了以往一些好的做法，也取得了一些基本的成效，但随着社会迅猛发展和铁路改革步伐的加快，职工的思想受到内外各种因素的冲击，产生了质的变化，班组思想政治工作面临着许多新情况、新问题，呈现出明显的不力和弱化，各种矛盾日益显现，现将存在问题和原因分析如下： （一）职工的价值取向发生变化。根据调查问卷显示，有高达%的职工认为现在最关心的就是收入问题，有%的职工认为发生“两违”的根本原因是安全意识不强，对目前安全生产最担忧的问题是什么的选项中， %的职工认为是岗位责任心缺失，%的职工认为是思想情绪不稳定。从中说明职工在得与失、利与弊、荣与辱、是与非等道德评判标准发生偏差，名利意识浓了，理想信念淡了，部分职工对思想政治工作的地位、作用认识不足，认为政治工作是虚的，远不如眼前的利益来得实惠。甚至有很多职工认为只要收入上去了，思想政治工作做不做一个样。同时，由于家庭经济条件、人生既定目标、心理成熟度的不同，职工所关注的问题侧重点也不同。年长的职工由于受到子女就学、看病就医等方面问题的困扰，对可支配收入更加关注；临近退休的职工，认为自己的职业生涯到头了，收入增涨才是最实惠的；年轻职工对个人发展前途关注较多，部分年轻职工感到前途渺茫，“身在曹营心在汉”。由于一些现实问题达不到职工的心理预期，在个人利益的驱使下，职工的责任意识、风险意识、竞争意识相对减弱，职工思想十分活跃，容易波动，造成了班组思想政治工作跟不上职工现实思想变化的需求，班组思想政治工作与现实需求产生了脱节。
打造“新型”班组,提升班组综合实力
葛亭煤矿自主创新项目立项申请表申报单位：
打造?新型?班组，提升班组综合实力 如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组管理工作做到了重心下移，紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻?以人为本?的根本原则，增强班组的竞争力。 一、抓好班组长的选拔、培养与使用。 1、坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新任职班组长的选拔必须坚持?公开、公平、公正?的原则，严格按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察，竟聘上岗或行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任感，是否具有一定的工作经验，是否具有分析、判断、处理问题的能力。综掘工区为进一步提升班组长素质，采取?兵选将、将择兵?的无记名投票方式，对班组成员进行全面优化整合。首先公布班组长的选聘条件，随后，?兵选将?，全体班员通过现场无记名投票方式选举产出思想素质好、业务技能高、安全意识强、敢于大胆管理的职工作为班组长候选人，再经过候选人竞职演讲、职工无记名投票的选举方式，最后以得票高低选举产生3名班长6名组长。?我
很荣幸能当上这个‘兵头将尾’，一定发挥?火车跑得快，节节都要快?的动车组效应，带领好我的班组，持之以恒、真抓实干，努力提高自己的业务技能和管理能力，当好‘管家人’，争取进入葛亭煤矿优秀班组的行列。?这是新当选的生产班长席法泉所说的一番话。?我将继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高管理水平，牢固树立?以人为本、生命至上?的理念，确保生产安全。?刚当选的早班班长翟文平胸有成竹地说。?将择兵?，当选的三个班组长分别根据班组成员的个人素质、工作表现、作用发挥情况及工作需要等，分别选择各班副班长和班组成员。 2、注重培养，全面提高综合素质。对新任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一是创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识。二是采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。近年以来，我们对班组长进行专项强化培训，班组长王海连在集团公司班组长培训中取得了第一的好成绩，在他的带动下，提升了我队班组建设的整体水平，使班组长管理能力有了较大提高。三是动态考核，注重业绩评价。开展班组之间
班组管理创新成果
运输部班组管理创新成果 项目名称：坚持手表定理，明晰班建发展思路 项目单位：工务段姜立松班 时间：2008年11月 坚持手表定理 明晰班建发展思路 山东莱芜钢铁集团有限公司运输部工务段姜立松班 一、问题的提出 一个组织和个人在发展的历程中，最大的忌讳就是没有主见，作为基层班组更是如此。在日常的班组管理和建设中，如果没有清洗的发展思路，开展工作、举办活动“虎头蛇尾”，经常地朝令夕改，今天一个新理念，明天一种管理创新，缺乏核心主线，那么最终将导致职工反感，班组建设方向迷茫。莱钢的班组建设历史已经很长久了，提出并全面创建学习型班组工作也有近8年的历程了，这期间，运输部工务段的姜立松班之所以能够走在莱钢班组建设的前列，很重要的一个原因就在于他们时刻坚持了创建学习型班组这条主线，但是在具体的运作中，他们也经常地迷茫，特别是“下一步该怎么走？”这个问题更成为他们创建过程中经常遇到的“坎儿”。 2007年初，该班组引入归零理念，开始实施归零管理，在年底深度归零反思中，他们接触到“手表定理”，对班组发展的主线和思路问题引起重视，并于2008年初提出了“坚持手表定理，明晰班组建设发展思路”这一管理课题，对班组的发展思路进行全面定位。 二、手表定理的简介与含义 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理应用于班组管理和建设，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时
浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力
浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力 发表时间：2018-05-22T16:52:33.133Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：马振凯 [导读] 摘要：目前国企改革正在持续深入推进，如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。 中石化胜利油田纯梁采油厂测试大队山东滨州 256504 摘要：目前国企改革正在持续深入推进，如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。企业员工队伍的战斗力，表现在凝聚力、创造力和执行力上，由于对企业的生存和发展极其关键，所以，历来受到企业管理者的高度重视。 关键词：基层队伍；改革；战斗力 引言： 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要，所以，关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径，历来为企业管理者所重视。那么，如何开辟更多的途径、施行更好的方法，去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢？我觉得主要有以下三个方面： 一、营造公平公正公开的企业运行环境 国有企业伴随着改革的深化，管理民主化进程正在一步步加速。但是，有着深厚中国传统文化土壤的国企，仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响，预计这种状况还将在较长时期内存在。因此，营造公平公正公开的企业运行环境，对于广大员工来说十分必要。 如果企业运行环境不公平，就会导致员工与员工间产生分化的想法，使员工队伍的凝聚力下降；不公平会导致员工对管理者有意见，使领导的凝聚力下降；不公平地导致员工产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”“要想混得好，别光干得好，还要多多跑”等想法，导致企业凝聚力下降。多年以前，“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心，然而，随着时间的推移，昔日的主人翁责任感在慢慢衰减，“能不干就不干，能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推，能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志，也觉得企业发展的好坏无所谓，“大不了企业倒闭集体转岗”！有这样可怕的思潮，长此以往，企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高？ 与公平密不可分的是公正和公开。不能公正待人、处事，何谈公平的工作环境、竞争机制？不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示，遇到点小事也都藏着掖着，怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱？比如基层管理者的薪酬问题，应该进行正面宣传，进行公开公示，不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。奖励机制本来就是奖优惩劣的，运用得恰当，既可以刺激员工的工作积极性，又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。可是，一旦不公开、不公正地处理公务，不能按照组织要求正确实施决策程序，结果是所发的奖金、评出来的先进，反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。诚如个别员工所说的：“领导者是最不遵守制度的，管理者才是制度的破坏者。”这些都是缺乏公正公开所导致的，应该加以整改。在确保公平上应该严格执行价值积分管理体系，按照个人取得积分的多少获得报酬以此营造公平公正公开的企业运行环境，以此逐步提升员工队伍的凝聚力。 二、建立有利于企业发展的激励制度 多年来企业致力于提升员工创造力的工作，可效果如何呢？在实际的运行中，我们走了一些弯路。过去企业虽然落后，可是基层不乏技术创新能手，新发明、新工艺不断地从他们手中涌现，带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。基层专业从事创新工作的同志能沉下心来，十数年如一日地踏踏实实工作，为企业创新苦干加巧干。过了这么多年，我发现创新效率在下降，员工整体创造力在萎缩。我想，这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。在现有制度下，员工创新很难得到适合的制度激励，即使有奖励，也没有形成持续激励的效果。相反，个别员工有创造力、有技术水平，常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去，如此反而损失了技术创新人才，带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。 我国国有企业的特点，决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力，如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下，建立适合企业发展的激励机制，这是管理层应该考虑的重中之重。 三、强化监督检查 要体现出所有工作最终要用结果来度量、衡量。毫不夸张地说，这一点已经被我们的各级管理者熟知。因为我在基层的工作中，经常听到领导说：“不要给我解释，我不要过程，我只要结果！”我认为，这正是工作结果的重要性的体现。 我们目前存在的问题，无论管理者还是员工，不是认识不到结果的重要性，而是在所有的过程中，都赋予了特殊的性质，那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付；把理性的行为，由模糊的实践所替代；至于“必须”和“一定”，也总是孪生出“基本”和“大概”。这种方法衍生出来的行为，其结果自然不言而喻。百分之百的工作安排，如果得不到百分之百的结果，得到八十分就算满意，而六十分也算及格，这样的结果，企业在市场上还会有竞争力吗？ 事实证明，企业单纯靠自觉和主动，起码现阶段是不能解决执行力问题的，还必须依靠必要的强制力去实现。企业应通过加强监督检查力度，有效提高全员的执行力。例如：关于“禁烟”问题，某单位要求全厂禁止吸烟，经过一个动员，并将制度公布上墙，可是一个季度过去了，厂区仍然能发现零星的烟头。为什么呢？因为领导们都执行不彻底，员工们自然就会偷着吸。后来单位换了新主任，他一来就提出了“零烟头行动”，并切实加强了检查，严格执行制度。为了深入人心，他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧：某日，主任亲自检查，发现副主任吸烟，罚款二百元；一周后，某车间青年员工李某主动戒烟，自己提请全厂员工监督，厂里给予两百元奖励。就这样，全员严肃执行既定制度，严格检查落实，没过一月，全厂吸烟禁绝，真正实现了“零烟头”！ 强化监督检查，要求杜绝人情、面子、帮派、裙带，用制度说话，用制度判断，用制度衡量，这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力，提升各级人员的管理效率和工作效率。 社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求，提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。我们相信，一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的基层队伍企业，一定会在市场经济的大潮中立于不败之地，勇往直前！
加强一线班组建设-全面提升区队整体管理水平
加强班组建设全面提升区队整体管理水平 采煤二队现有职工166名，17个班组，其中生产一线班组9个。近年来,我们根据矿党政关于加强班组建设工作要求，在全队开展了以生产一线班组建设为重点的创建活动，创造性开展班组建设工作，通过努力，有效地提高了生产一线班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，从而带动全队班组建设工作有了长足进展；促进了各项工作的稳步发展。为推动矿区安全稳定和谐发展发挥了积极作用。我们的具体做法是： 一、加强领导，科学管理，全面加强班组建设 班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。区队的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿安全生产，提高生产一线班组管理水平，增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。为此，我队从去年开始就根据平煤四发【2009】42号《四矿党委、四矿、四矿工会关于加强班组建设的实施意见》文件精神，结合白国周班组管理法中的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”的相关具体内容制定了《采煤二队班组建设考核实施管理办法》，从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、班组建设的绩效考核与表彰奖励等方面做出了明确规定，使班组建设既符合实际，又有可操作性，以此规范全队的班组建设工作，推动班组建设工作深入开展。一是采取多种形式加强对班组建设工作重要性的宣传工作，提高广大干部职工特别是班子成员对班组建设工作的认识，增强搞好班
组建设工作的主动性，创造性。二是重视班组建设及班组安全建设的落实工作，研究制定了班组建设考核台帐，实行百分制考核，重点从班组的基础工作、安全管理、质量管理、材料管理、队伍建设、班组长管理、技术培训等方面进行严格考核。成立了以书记、队长为组长的班组建设考核领导小组，制定了月考核年评比的工作制度。考核领导小组成员经常深入各班组对班组建设进展情况进行指导检查，为搞好班组建设打下了坚实基础。 二、健全制度，完善机制，落实考核措施 加强班组建设，必须建立一套完整的班组建设管理工作制度和措施。为此，我们在调查研究的基础上，制定了班组建设工作考核制度和班组建设管理工作制度、班组“四位一体”制度、安全验收确认开工制度、推行军事化管理、工作报告制度和集体入井、收工等制度，并打印下发到各班组，规范了区队班组建设工作的各项制度，统一了班组建设工作记录内容15项。下大力气抓好班组建设的基础工作和日常管理工作。队班组建设考核领导小组坚持每月考核一次；并将检查考评结果及时在全队通报，以此促进各班组按照班组建设的相关要求抓好落实工作。同时，在班组与班组之间经常不断地有效开展以赛安全、赛质量、赛管理为主题的劳动竞赛活动；每月对不出工伤事故，在保证安全的基础上，生产任务完成好，工程质量好的班组进行奖励，对出现“三违”、安全事故、不能完成任务的班组进行处罚，通过实行激励机制，调动各班组的安全生产积极性；同时，开展以提高职工技术水平和职工综合素质为重点的岗位技能练兵活动，在关键岗位、关键工种中开展技术比武活动，激发职工学业务、学技术的积极性和自觉性；在职工中广泛开展“三
浅析如何加强企业班组思想政治工作
浅析如何加强企业班组思想政治工作 摘要：在一个企业中，班组的思想政治工作的好坏，影响着班组管理工作，也 直接制约着企业生产力能否发展和效益效益能否提高，反映着企业整体精神面貌 和管理水平。在新的形式下，如何更好的开展企业班组思想政治工作，我们还要 不断寻求和探索班组思想政治工作的新途径。 关键词：班组；思想政治；新途径 一、班组思想政治工作必须探索新的模式 做好企业班组思想政治工作，由于它面对的具体对象千差万别，情况各不相同，因此，对不同的对象采用不同的方式显得尤为重要。方式使用得当，就会取 得好的效果。反之，就会事与愿违，事倍功半，新形势下怎样才能做好班组思想 政治工作呢?笔者认为，一是要革除形式主义的做法。过去把学习开会、贯彻上 级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容，结果成了“收发室”和“传声筒”， 养成照抄照搬的恶习，出现了“决心在嘴上、落实在记录本上”的情况。这种形式 主义，职工最厌恶；二是要革除唯书、唯上的工作方法。长期以来，不管职工是 否接受这种工作方法，在学习上书目一批批、材料一堆堆，“理解也得理解，不理解也得理解”。上级统一布置，统一行动，统一进度，造成了学习严重背离职工群众的心愿，脱离实际；因此，要根据新的形势探索新的思路，从实际出发，实事 求是，变职工思想政治工作“坐等上级布置”为主动创新，变“求稳怕乱”为敢于解 放思想，变“怕当出头鸟”为敢为天下先。把班组职工思想政治工作做到生产、经营、分配、劳动、人事、服务等各个方面，做到改革的每个环节中去。 二、班组思想政治工作必须增加新的内容 当前，班组思想政治工作要以集团公司改革发展大局为依据，掌握职工心理、思想情绪，抓住带有倾向性的思想问题进行分析、论证、研究解决。把职工对改 革的要求、意见和思想反映，作为班组思想政治工作的内容，在做好班组思想政 治工作的同时要为职工解决后顾之忧，落实好家访谈心、班组帮扶等，如班组职 工生病住院、家中遇天灾人祸等等，班组里可专程探望、慰问，并给予经济补助。还可召开家属及其家庭成员座谈会，在会上广泛宣传职工为单位作贡献的先进事迹，及其工作重要性，并把他们的工作性质告诉家属，使家属们听了后既受感动，又加深了对职工的工作性质的理解，班组职工们心里就会得到慰籍，工作起来也 就如虎添翼。这种“侧面激励”职工的方法是一种非常适合的“实打实”的好方法。 三、班组思想政治工作要探索新路子 开展好班组思想政治工作要探索新路子，要改变过去眼睛向上看，只围领 导转的旧模式，而是要走出新路子。 （一）建立新格局，形成班组思想政治工作的核心。要改变过去班组思想政 治工作靠班组长演“独脚戏”的做法，为现在班组长、党小组长、工会小组长、团 小组长齐抓共管的核心体系。这个核心体系，要掌握一套政工的本领，那就是要 做到“上 班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”，通过主动观察仔细分析的方法，使班组的思想政治工作有的放矢，对症下药。 （二）开展党员责任区和工会小组长建“小家”，青年突击队活动。班组长可 采取自由组合的办法，将思想素质较差的职工承包给党员，建立帮学对子，开展 帮学活动，使“弱苗”茁壮成长。工会小组长组织会员群众开展以达标升级为主要 内容的创建职工小家活动，把班组建成安全、文明、民主、团结、温暖、娱乐之
学习班组是一种创新的班组管理模式
安全管理编号：LX-FS-A82445 学习班组是一种创新的班组管理模 式 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
学习班组是一种创新的班组管理模 式 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、创建学习型班组的目的和意义 班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响着企业的发展进程。“创建学习型班组”是一种全新的班组管理模式，它的目的和意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高“学习力”、共享学习乐趣、认识自我价值、提高自身综合素质，使班组形成团队合力，在日常工作中充分发挥出每位成员的主观能动性和创造性，从而促使班组建设充满活力和生机，有效地推进创一流工作业绩的开展，最终为“创建学习型企业”以及提高安全生产保
浅谈以思想政治工作凝心聚力激发员工正能量
凝心聚力鼓足正能量党的十八大指出科学发展观的核心内容就是以为人本，以人为本，绝不是虚拟的人，而是以现实个体存在为基础的全体群众。一切依靠人民，一切发展为了人民，以实现人的全面发展为目的，成为全社会的共识。 在新的历史形势下，随着环境的不断变化和企业的发展，企业思想政治工作也面临着新任务和新挑战，企业的政工工作也呈现出工作方式多样性、思想观念复杂性的新形势。因此我们必须不断创新工作思路，并根据思想政治工作内在规律，以人为本，教育人、引导人、团结人、培养人，促进政工工作全面提升。 如何凝聚人心，弘扬正气，创建健康向上的企业文化，把广大干部群众的思想与行为引导到助力企业发展的道路上来，我认为需要着重做好以下几点： 一、加强服务能力建设 1、牢牢把握“以人为本”思想，想群众之所想，急群众之所急，不但要做好职工的思想工作，还要为群众排忧解难。思想政治工作者必须从群众的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题，特别是热点、难点问题解决好、落实好。要在领导和职工、职工和职工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。这样不仅拉近了与职工之间的距离，而且进一步增强了职工的向心力、凝聚力和战斗力。 2、做好“谈心、交心”沟通疏导工作。要建立干部群众“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合。在谈心
方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过广泛的谈心活动，随时掌握存在的困难和问题，进而对症下药，确保职工心气顺畅，工作顺利。 3、抓住“服务群众”这条主线。服务群众这条主线是思想政治工作的核心，具体要做到“三贴近”：贴近基层、贴近群众、贴近实际，这既是主线灵魂，也是宗旨精髓，是我们做思想政治工作的脉门，是我们克敌制胜的法宝，要坚定不移的执行下去。在这点上，很多时候我们还做得有差距，基本上存在“上对上”、“空对空”、“虚对虚”，写在纸上，说在嘴上，贴在墙上，做给上级看，说给员工听，也就是说虚的东西多，实的东西少，如何贴近基层、贴近群众、贴近实际，好像没有具体的落实和做法，传统的工作法宝变了样、变了味。要把“三贴近”落到实处，有三点需要高度重视：一是领导的高度重视和领导的认识提高；二是要靠领导深入到基层和员工当中，领导深入基层调研和鼓劲，切实与员工交流沟通，帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题，使员工感受和体会到企业的温暖；三是在企业管理上要更加规范化和人性化，制度需要刚性，更需要合理，特别是在员工较为关注的人事、薪酬制度，积极地维护好员工各种权益，民主合理，又要激励到位和责任约束。领导的影响力、实在工作的感召力、制度的约束力“三力”就能拉动思想政治工作的马车，推动思想政治工作的导向和激励“两轮”滚动，使管人与育人相结合，使思想政治工作驶入快车道。 二、加强创新能力建设 1、在新时期、新形势下，必须要创新思想政治工作方式方法。要讲究思想教育的艺术，对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，做到循循善诱，启发觉悟，达成共识。要改变传统的单一教育模式，开拓创新，寓教于学、寓教于做、寓教于乐，要善于把思想政治工作
提高班组战斗力的几点思考(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 提高班组战斗力的几点思考(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
提高班组战斗力的几点思考(新版) 选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的“领袖”人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心。如果班组长说话没人听，这个班组就散了。对一个班组，如果既有一个有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结同志的人担任班组长，又有几位生产技术骨干，那么这个班组就一定能成为一个有战斗力的班组。 实现班组人员结构与检修任务结构的最佳组合。作业区要根据生产任务、技术繁简程度，选配造当的人员从事相应的工作，做到人与物的良性组合。如技术要求高的岗位，就应派高技能的人上岗，这样既能满足工作要求，又能使本人得到心理上的满足。否则换一个技术低的人员去做，就很难完成任务，而他本人也会在心理上产生压迫感。相反，技术高的人派他去完成技术要求低的工作，会造成人才的浪费，还会造成他们心理上的反感，认为小看了自己的才
能。这些都会造成人际关系的不协调，从而造成工作被动。 提高班组的凝聚力。班组内应保持良好的心理气氛，不能让员工带着情绪干工作，否则很难保证检修安全，更不能出色地完成工作。为此，我们需做好以下几方面的工作：一是努力做到个人利益、个人目标与班组团体目标、利益一致。二是采取不同形式，让员工参与民主管理。三是尽可能让每个员工对自己所从事的工作有满意感、满足感，能施展他们的才能，他们的工作成绩能得到认可。四是工资、奖金、奖励、惩罚都要公正、公平。五是关心员生活，使员工干工作有很“踏实”的感觉。以上几点对班组的士气、精神面貌、工作热情、凝聚力都能起到举足轻重的作用。 给班组管理创造良好的条件和环境。具体地讲，作业区应给班组必要的权限，做到责、权、利相结合。否则班组就没有积极性，缺少活力，大事小事都找作业长，这也影响到作业长的管理工作。当然，作业长还得根据自身作业区特点，既做到高效化管理，该统的关键管理部位一定要统，又能够放的尽量放。比如生产、组织指挥权，在保证作业区完成任务的前提下，让班组根据实际情况自主
班组建设创新管理
班组创新管理班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终体现。班组建设的好坏，决定企业的安全生产，决定企业发展的兴衰成败。随着科技的发展，企业不断引进国内外先进技术和装备，不断的进行技术创新，如何让职工熟练掌握、操作、运行维护先进的设备和工艺，是我们安全、高效的生产的前提。大学生受过先进的理论知识教育，有着丰富的生产实践经验，有着操作先进机械设备的能力，有着发现问题和总结经验的思考能力，有着勇于开拓创新的精神，因此组建一支高素质、高学历、爱岗敬业、责任心强的综合性队伍是发展的必然所在。也是为进一步落实公司整体规划，实现公司稳步发展，向更高水平迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，公司将对新分的大学生进行长期的规划，以达到发展人才，稳定人才的目的。而80后的大学生受过先进的理论知识教育，有着丰富的生产实践经验，有着操作先进机械设备的能力，有着发现问题和总结经验的思考能力，有着勇于开拓创新的精神，她们通过扎实的理论知识学习，不断提高业务素质和工作能力，定时开展技术学习，积极开展劳动竞赛，实现班组成员人人熟练操作技能,人人懂得维修相关设备,人人具备技术员、班长综合素质,成为真正的岗位能手、技术标兵，成为适应现代化发展要求的高素质劳动者。我们在这批80后大学生中挑选了综合素质较高、业务操作水平突出，素以“敢打硬仗能打硬仗关键时刻顶得住”的工作作风，有扎实的业务技能和出色的工作成绩的10名平均年龄26岁，均具有大专以上学历的骨干，组建了这支年轻富有朝气积极向上；高效善于学习精于执行；顽强敢打硬仗团结奋进的团队---大学生运行班组。该班组的10名成员主要负责煤矸石发电公司2台240t/h锅炉和2台55MW汽轮发电机组的运行与维护、协助检修进行设备缺陷治理时的安全措施的执行以及验收工作。是近几年煤矸石发电公司大学生员工中的佼佼者。长期以来，因在同专业中表现突出，该班组被命名为“大学生运行班”。他们在煤矸石发电公司党政的正确领导下，以高度的责任感，认真履行岗位职责，认真学习，刻苦钻研，不断从实际生产中总结经验方法，在岗位中他们严格按照“岗位作业精细化、岗位操作精准化、岗位核算精确化、岗位提升精益化、岗位氛围精美化”的五精要求，不断加强班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，加大技术难点课题攻关力度，通过有效的手段和方法，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，不断提高班组成员的生产工作技能与综合素质。自大学生运行班组成立以来，始终坚持从建设安全型班组，建设岗位自主型班组，建设节约型班组，建设全能值班员班组，建设清洁型班组，建设和谐型班组六个方面深入开展工作。建设安全型班组首先从思想上让大学生牢固树立“安全至高无上”得理念，严守三大规程、杜绝三违行为，岗位规范操作。对大学生班组每名队员要实行重处罚、重奖励制度，对有违章行为的要是普通员工罚款额度的二倍，对表现优异的要是普通员工奖励额度的二倍。各项优惠政策要与出勤天数及平时表现挂钩，对出勤天数不好的，表现不积极的要取消各项优惠政策。对连续出现违章及其他有损队伍建设的队员要果断开除，对有表现好的其他大学生要积极吸收进来，不断壮大该队伍。在班组安全方面他们认真开展班组安全活动，不流于形式，组织班员认真学习上级安全文件，学习“安规”和各项制度，学习《事故通报》。要做到活动内容丰富，有针对性、有实效并做好记录开展反习惯性违章活动。由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、普遍性，因此他们深刻认识长期坚持反习惯性违章的重要性，坚定决心、态度果断，班组成员不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识。杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。建设岗位自主型班组大力倡导“自主”管理格局构建，以“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”为主要特征的管理格局稳步推进。让班组成员们自豪地说：我的岗位我做主！职工们利用班前班后会互动交流，学习掌握班组自主管理方法。本班组汽耗量多少、水耗量多少、煤耗率多少、厂用电率、班务的公开情况等，由班组经济核算员向大家做详细的讲解，这是在每月底的班后会上一项必不可少的