生产过程变更的管理制度

编号：SY-AQ-06238

( 安全管理)

单位：_____________________

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生产过程变更的管理制度

Management system of production process change

生产过程变更的管理制度

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关

系更直接，显得更为突出。

1.人员变更管理

1.1领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。

1.2安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。

1.3技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。

1.4新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。

1.5换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。

1.6特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。

2.机构变更管理

2.1中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。

2.2车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。

2.3按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。

3.工艺和技术变更管理

对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。

4.设施变更管理

严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。

5.作业过程变更管理

制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。

6.环境变更的管理

6.1环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管

理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。

6.2变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。

6.3充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。

7.制度管理

严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。

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