国有企业人力资源管理分析

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国有企业人力资源管理分析

作者：任庆波

来源：《现代商贸工业》2011年第09期

摘要：针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足，提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径。

关键词：

国有企业；人力资源管理；绩效评估体系

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2011）09-0128-

0 前言

经过20多年的改革，我国己初步建立起社会主义市场经济体制框架，然而，国有企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。

1 当前国有企业人力资源管理的特点

目前国有企业人力资源管理具有如下特征：

（1）领导意识上认为人力资源管理是人事部门的事；人力资源管理是管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。目前中国国有企业的高层领导人，对人力资源管理缺乏足够的认识，认为人力资源管理是人事部的事，自身重视程度不够，致使中国企业在人力资源管理方面缺少科学、客观的技术平台和评估体系，人为因素比例较大。

（2）改革开放后，西方人力资源管理的先进思想开始向国内渗透，并逐渐被许多国有企业采纳，然而事实上这些国有企业只是简单的将人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，管理机制并没有彻底转变，实质仍是行政管理体制，而不是经营体制；在这种深层次因素的影响和作用下，导致了用人制度僵化、缺乏竞争机制；分配制度不够合理，激励机制与约束机制没有完善；人才评价体系过于单一，人浮于事的现象仍然严重。