2017年电大项目管理形成性考核答案

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项目管理》课程形成性考核册

学校名称:

姓

名:

学

号:

班级:

江苏广播电视大学

《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。书面作业有 3 次，网上作业有 1 次，具体内容附后。

为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作

业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。

网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。

辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学

习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。

第1章——第4章

一、 作业要求：

1、 必须根据教学点的要求按时交作业。

2、 必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。

二、 作业内容：

一、填空题（每空1分，共10分）

1、 项目管理是一种专业知识，是一个 管理方法体系 _________________ 。

2、 每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、

终止 这四个阶段。 3、 一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系， 即项目的

组织结构 ______________ ，第二，必须确定项目内部的组成。

4、

层次化 职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。 5、

矩阵式 ________ 式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。 6、 _________ 是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、 要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的

沟通 机 制。

8、 项目经理的培养主要靠 工作实践，这是曲项目经理成长规律决定

的 _____________ 。

9、 项目的目标具有如下三个特点：多目标性、

优先性 _____________ 、层次性。 10、 项目目标的确定有一个由一般到 具体 逐渐细化的过程。

二、名词解释（每小题 5分，共20分）

1、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力， 运用系统理论和方法时项目及其资

源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标：实施项目所要达到的期望结果

3、项目目标文件： 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些 项目管理教科书中也把它称作项目建议书

第一次作业

4、时间利用率：时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题（每小题8 分，共40分）

1、项目管理的特点有哪些？

答：1、项目管理一项复杂的工作。2、项目管理具有创造性。3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么？

答：1、项目的定义

2、项目的计划

3、项目的执行

4、项目控制。

5、项目结束

3、职能式组织结构的优点有哪些？

答：1、在人员的使用上具有较大的灵活性。2、技术专家可以同时被不同的项目所使用。

3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。

4、当有人员离开项目组甚至

离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。5、职能部门可以为本部门

的专业人员提供条正常的晋升途径。

4、项目组的组成成员有哪些？

答：1、项目工程师。2、制造工程师。3、现场经理。4、合同管理员。5、项目管理员6、支持服务经理

5、项目启动会议的目的是什么？

答：1、项目会议组的初步交流。2、加深对项目目标的理解。3、统一思想认识。4、明确岗位职责。

四、论述题（每小题15 分，共30 分）

1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。

答：项目经理是项目的灵魂，对项目成功担负着重要的责任。项目经理与职能部门经理及企业总经理在企业中所担任的角色、各自所应承担的责任、权利与义务各不相同。部门经理是某一领域的专家，是直接的技术监督者，习惯于运用分析的解决问题方式。项目经理所应承担的责任体现在三个层次上，即对企业所应承担的责任、对项目所应承担的责任，以及对项目小组成员所应承担的责任。项目经理的具体职责则可通过对计划、组织、指导、控制等几个方面进行具体描述。项目经理具有挑

选项目组成员的权力、制定项目有关决策的权力以及对项目所获是的资源进行分配的权力。

2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。

答：：项目目标文件的规划是指如何来确定项目目标文件，它主要包括如下步骤即：定义产品、确定技术活动、估计各项活动所需的时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组的成员及项目所需其它资源等1) 定义产品，项目在实施的过程中的不同

阶段都应有确定的产品，可以是实物也可以是文件，是项目进行过程给顾客的交付物。

2) 确定技术活动。即确定项目实施过程中的所有有关的技术开发活动，一般按项目实施阶段来罗列分析。3)确定各活动之间的相互依赖关系4) 确定项目小组成员5)确定项目所需其它资源6) 估计各项活动所需的时间，包括直接估计各项活动所需的时间、补充估计项目有关的管理及支持活动的时间、确定时间利用率、根据时间利用率确定各项活动实际所需的时间、根据项目参加人数，确定各项活动实际持续时间。7)作出项目的

初步进度计划。项目目标文件的规划步骤对其内容产生影响，项目目标文件规划的最终目的是产生项目目标文件，项目目标文件是项目的首个重要文件，其对项目的实施过程产生重要的、关键性的影响。

第5章——第8章

一、 作业要求：

1、 必须根据教学点的要求按时交作业。

2、 必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。

二、 作业内容：

一、 填空题（每空1分，共10分）

1、 项目基准计划一经确定是

不变的 ________ 。 2、 项目计划是项目实施的 基础 ___________ 。

3、 预算估算的两种基本策略即：

自上而下 ________________________ 和 自下而上 预算。

4、 对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，

以及完成它需要多大 _成 本 。 5、 常用的制定进度计划的方法有以下四种；

_______ 、甘特图、关键路线 法和 计划评审技术 ___________ 。

6、 项目经理的一个重要职能是在

项目实施期间监督和控 制资源的使用和 _________ 效

果 _________ 。 7、 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而

设计的 ________ 变更方案的成本 ______________ ，二为使用 变更资源 ___________________ 的成 本。

二、 名词解释名词解释（每小题 5分，共20分）

1、项目计划：目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密 安排。

2、活动总时差： 在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早 开工时间的差。

3、资源计划： 一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何 使用它们的过程。

第二次作业