工作室奖惩办法1
工作室奖惩办法1 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
仁义天昊工作室
奖惩办法（一）
运城市云鼎房地产开发有限公司
管理考核奖惩办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，逐步建立较为完备的内部约束和激励机制，确保企业和谐、稳定发展，特制订本办法。
一、总则：
（一）、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
（二）、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
二、公司管理考核的内容
(一）、奖励。
1、凡符合下列条件者之一者，公司应予以奖励。
（1）、月度没有请假，出满勤者，给予200元月度全勤奖。
（2）、圆满完成工作任务，在公司管理、经营、工程、项目开发等方面提出合理化建议被采纳者，一次性奖励50—100元。
（3）、采取有力措施，及时制止或处理重大事故或突发事件，使公司避免损害或负面影响者，一次奖励100—200元。
（4）、在公司内部管理和各项工作或中，表现突出，有表率和示范作用者，一次性奖励20—100元。
（5）、维护公司利益，抵制歪风邪气，保持公司正常工作程序实绩突出者。
（5）、工作业绩突出或对公司管理、工程建设、项目开发、成本控制等方面有特殊贡献者，一次性奖励100—200元。
2、奖励的程序：
（1）、公司表彰奖励由总经理根据工作情况，提出奖励建议，由办公室予以通报表彰，财务部月末在工资中兑现。
（2）、各部门根据工作情况，由部门负责人（部长、主任）提名，分管领导签署意见，办公室审核，报公司总经理办公会议通过后，办公室予以通报表彰，账务部月末在工资中兑现。
（二）、处罚。
1、安全：
（1）坚决杜绝人身及重大设备、质量事故，直接经济损失万元以上。
（2）坚决杜绝电气、火灾事故。
（3）坚决杜绝车辆交通事故。
（4）坚决杜绝食物中毒事故，确保食品安全。
发生重大事故一次，分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任人、责任人分别处罚100、150、200和300元，并分别给予书面警告、记过和记大过处分。
发生一般事故，分别处罚分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任人的50、100、150和200元，并给予口头警告、书面警告一次。
（5）严重违章，造成严重后果者，一次扣100元，并记录严重违章一次。（6）一般违章，一次扣50元，并记录违章一次。
2、综合管理考核
（1）认真组织参加公司的会议、学习、义务劳动及各种活动，无故不认真组织一次扣20元，无故不参加一人次，扣10元。
（2）档案资料、台帐记录、标语标志、管理规定符合要求，否则一次扣10元。
（3）单位管理不规范、不协作、推诿扯皮、上交矛盾一次扣10元。
（4）内部事务处理不公正、不透明，造成不良影响者，一次扣20元。
3、环境卫生
（1）环境卫生按规定进行认真清理，确保干净整洁。未按要求整理一次扣10元，一处不干净扣5元。
（2）花木及时清理，按时按要求浇水。否则一项扣5元。
（3）工作环境凌乱，物流不规范，设施、物资、物品不按规定置放，一处扣5元。
（4）公共财物损坏、浪费，除照价赔偿外，一次扣10元。
4、遵章守纪考核
（1）违犯各项规程及规章制度，每违犯一项次扣10元。
（3）不迟到、不早退、不旷工，按时签到、签退，否则一项次扣10元。
（4）不服从公司指挥调动、不令行禁止，或上班做与工作无关的事，一次扣10元。
（5）不抵制违章、违纪行为，隐瞒重大违章、违纪行为，否则一次扣10元。
（6）、着装不符合要求，不戴胸牌，一次扣5元。
5、工作计划安排：
（1）月、周工作无计划，一次扣5元。
（2）工作程序不完备、不清晰，一次扣5元。
6、工作落实执行
（1）工作职责内日常工作未按要求按时完成，一项次扣10元。
（2）临时性任务没有按时、按要求完成，一项次扣10元。
（3）不能严格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一项次扣5元。
（4）因督促、协作配合不到位，造成工作延误，一次扣5元。
7、工作总结反馈
（1）应通报的工作不能及时报告，或报告不准确，一次扣5元。
（2）各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报，或上报不全面、不准确，一次扣5元。
（3）周工作或月度工作反馈信息不及时，造成工作延误，一次扣10元。
8、发生下列情况属严重违纪和严重渎职行为，应当给予200--500元罚款、记过、记大过乃至辞退。
（1）、造假、盗窃、泄密、贪污、受贿。
（2）、严重损害公司利益、打架斗殴、酗酒闹事、散布流言蜚语、影响公司和谐稳定。
（3）、私自向客户、合作方索取者。
（4）、旷工五天以上。
（5）、违纪、渎职造成经济损失2000元以上者。
三、管理考核的实行办法：
1、公司管理考核工作在总经理领导下，由办公室具体组织实施。
2、办公室定期组织全面检查工作，将检查结果作为考核处罚重要依据。
3、各单位的考核情况在每月二日前上报办公室。
4、每月三日前，办公室汇总月度考核情况，经公司主管领导签字后公示，然后交财务兑现，并记违纪一次。