淘宝(中国)软件有限公司代购服务服务商管理制度(DOC 14页)

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淘宝(中国)软件有限公司代购服务服务商管理制度(DOC 14页)

淘宝(中国)软件有限公司代购服务服务商管理制度

淘宝(中国)软件有限公司·品牌&客户沟通中心代购服务

2011年2月

1.5版

目录

第一部分:代购服务渠道准入制度 (3)

1.1.管理制度相关定义: (3)

1.2.代购服务商基本条件: (3)

1.3.代购服务商准入要求 (4)

1.4.代购服务商服务内容 (4)

1.4.1.代购服务商服务内容 (4)

1.1.1.人员配备标准 (5)

1.1.2.服务时间标准 (5)

1.1.3.其它约定 (5)

1.2.代购服务商上线操作流程 (6)

1.3.代购服务商渠道拓展约定 (6)

1.3.1.区域拓展工作 (6)

1.3.2.标识使用 (7)

第二部分:代购服务商运营标准 (8)

2.1.代购服务商服务运营筹备 (8)

2.1.1.第三方服务商代购运营服务商网点签约进度标准 (8)

2.1.2.自营网点服务商运营筹备标准在确定协议完成后15个工作日内完成第

一批试点网点的信息收集,对应账号准备工作,保证物料执行到位,并能够完成对

应的培训工作。 (8)

2.1.3.第三方服务商培训制度 (8)

2.2.代购服务商运营标准 (9)

2.2.1.代购服务商市场推广标准 (9)

2.2.2.代购服务商网点日常运营维护管理 (9)

2.2.3.代购服务商网点健康度维护 (9)

2.2.4.代购服务商网点退出服务 (9)

第三部分:代购服务商处罚机制标准 (10)

3.1.扣分达到50分 (10)

3.2.扣分达到100分 (10)

3.3. 代购服务商正式退出的操作流程 (11)

第四部分:淘宝对于代购系统的责任限制 (11)

4.1代购系统的知识产权 (11)

4.2代购系统的责任限制 (11)

4.3淘宝对渠道代购服务商通知制度 (12)

4.4关于服务商管理制度的升级和变更 (13)

第一部分:代购服务渠道准入制度

1.1. 管理制度相关定义:

1.代购服务:指由代购服务商提供的,通过代购系统选择商品信息并进行推广,根据买方

的委托向商品供应商购买代购商品的服务。

2.商品供应商:指在淘宝网上通过“设置促销”的方式发布特定商品信息,并有意通过代

购服务商向买方销售该特定商品的淘宝网卖家。

3.代购服务商:指签署本管理制度,通过代购系统选择商品信息并在其代购网点进行推广,

接受买方委托向商品供应商购买代购商品的单位或个人。其中,代购网点非原有自营体系的渠道服务商称为第三方服务商。

4.代购ID:指由机构或公司注册的,淘宝网赋予该账号特定业务功能的淘宝网账号。

5.代购网点:指代购服务商向买方提供代购服务的线下经营场所。

6.代购商品信息:指由商品供应商以“设置促销”的方式发布,可展示在代购系统内的商

品(含服务,以下同)信息。商品供应商完成设置后,代购商品信息即含有“淘宝代购”

或“代购”标识。代购商品信息对应的商品或服务称为代购商品。

7.规则扣分:淘宝网有权制定渠道服务商准入和运营管理规则,并根据相应规则制度对代

购服务商进行对应评分,方法为倒扣制打分,每自然年12月31日分数清零,在该自然年内,淘宝网有权制定分数标准线并跟渠道协议和渠道保证金挂钩,一旦渠道服务商达到触犯扣分规则,淘宝网有权对其保证金进行支配,包括直接罚没或者作为消费者、网点以及其他第三方赔付款。在扣分达到淘宝网制定的分数标准线,渠道服务商需无条件接受淘宝网的对应惩处,包括但不限于停业整改,终止协议或者其他法律责任。

1.2. 代购服务商基本条件:

1.加入淘宝(中国)软件有限公司(以下简称淘宝)代购服务的公司(下称“代购服务商”)

必须符合以下条件:

其是具有完全民事行为能力的自然人,或者是具有合法经营资格的公司或其他组织。

对代购网点拥有合法权利,代购网点拥有开展代购服务的各种条件,可供持续、合法的

开展代购服务。

2.对代购网点使用其代购ID开展代购服务的行为承担全部责任。

3.有资质及能力为商品供应商提供推广服务,不采用非法或作弊手段提供推广服务。

4.有资质及能力为线下消费者提供代购服务,不损害线下消费者的合法权益,切实保障线

下消费者在代购服务中的利益。

5.经营全国性(或区域性)业务,注册资金在100万元以上(单个城市可根据淘宝网或

具备授权的第三方服务商的判断为准,但第三方服务商需为此承担相应的责任)

6.保证能够连续经营3年以上淘宝代购服务业务;

7.有固定营业场所(包括办公场所、专项服务团队等);

8.全国或区域性代购服务商上线前需一次性冻结30万元/城履约保证金;代购服务商应在

合作管理制度签署生效后五个工作日之内在企业自身的支付宝账户汇入并告知淘宝网安排冻结。淘宝有权根据代购服务商服务情况,有权按照相关服务标准进行保证金操作。

1.3. 代购服务商准入要求

1.必须使用指定淘宝系统,使用指定的ID,能够按照淘宝发布并更新的代购业务流程的

服务要求,对于自身拥有系统设施的代购服务商,必须架设对接业务处理系统。

2.无条件接受系统开通后,线上管理制度要求。

3.如果代购服务商自身有独立系统,为保证服务,需提供明确对应淘宝技术人员的专职接

口人2人,并保证技术接口人员7×24小时可联系。

4.确保代购服务商下辖所有网点具备实时提供服务能力,并按照淘宝制定的服务规范要求

处理代购订单。

5.代购服务商系统应对淘宝代购平台产生的订单作出100%的最终状态反馈。

1.4. 代购服务商服务内容

1.4.1.代购服务商服务内容

1.代购服务商可自行经营、与他人合作经营、委托经营代购网点,但代购服务商应确保代

购网点具备相应的资质和条件提供代购服务。

2.淘宝有权单方认定代购网点是否具备提供代购服务的资质。淘宝认为代购网点不具备提

供代购服务资质的,有权取消相应代购网点使用技术服务的权限,服务商有义务进行后续的相关处理。

3.代购服务商应通过有效措施管理代购网点,确保代购网点依照本管理制度约定提供代购

服务,并对代购网点违反本管理制度的行为承担全部责任。为方便描述,以下内容中涉及代购服务商的描述,应包含其代购网点。

1.1.1.人员配备标准

1.客服中心需根据以下工作职责配备专职服务人员(视业务量定):项目经理1名,渠道

拓展或者渠道管理人员不少于10人(含渠道经理,二线城市标准),客服咨询(至少4—8名,双班)、日常运营人员(商品管理,网点维护,数据分析等至少3名)、电话服务(至少2名)、市场人员(推广,活动策划,海报设计,至少2名)

2.接口人配备:需根据各个业务部门提供对淘宝需要分别对应,渠道接口(1名)、技术

接口(1名)、运营接口(1名),客服接口1人。

3.代购服务商下辖各网点配备至少1名服务人员处理淘宝网用户的代购服务;

1.1.

2.服务时间标准

1.应在以下时间提供实时在线服务:周一至周五9:00-22:00,周六周日(法定假日)

10:00-18:00(代购服务商不提供代购服务服务的时间除外);

2.根据服务时间设置客服排班。

1.1.3.其它约定

1.代购服务商需本着消费者第一的原则进行开展代购业务,所有消费者问题必须按照国家

相关政策,以及淘宝网相关政策进行。

2.代购服务商提供专门的客服电话,并能提供专门多线程电话服务,同时所有对外文宣需

统一留代购服务商售后电话。同时,代购服务商需要指定对公邮箱地址,用于跟淘宝网沟通,

3.代购业务过程中,代购服务商下辖网点如产生任何违反代购流程,以及造成消费者投诉,

淘宝网有权直接判定代购服务商进行相应赔付,并责成代购服务商对问题网点进行管理和惩戒,淘宝原则不上对网点进行直接管理,但是有权责令代购服务商对问题网点进行

调整关停。

4.因渠道服务商工作不到位原因,导致媒体报道,给淘宝代购服务造成负面影响的,视情

节轻重,罚没渠道服务商10~20分。

5.代购服务商不得跟任何淘宝有竞争关系的网站、公司、实体、个人进行和开展类似或者

跟淘宝代购业务相关联的业务,一经发现一律直接扣除100分。除自有网点渠道服务商,所有第三方渠道拓展网点都直接跟淘宝进行代购协议,再由淘宝跟渠道服务商签署委托协议,委托渠道服务商进行管理。

1.2. 代购服务商上线操作流程

1.由淘宝代购部门拓展组确定代购服务商是否符合准入条件,如果代购服务商符合条件,

则交由淘宝网站代购运营组和商品组共同评估准入及运营可行性。

2.代购部门确认可行性后,代购服务商需要开通企业支付宝账户,并且存入约定保证金。

3.约定保证金存入指定支付宝账户后,代购服务商需要告知淘宝渠道运营,由渠道运营冻

结相应保证金,并告知淘宝代购系统管理负责人,管理负责人在照会法务,财务,系统开发,代购部门负责人,代购渠道拓展后,在冻结保证金的5个工作日开通渠道权限(如因淘宝系统升级或者发布优先级等原因,淘宝有权顺延开通时间)。

4.随时跟淘宝反馈代购业务推进情况、建议和需求。

1.3. 代购服务商渠道拓展约定

1.3.1.区域拓展工作

1.在合同约定区域内,第三方代购服务商有权采用会议营销模式进行代购网点拓展工

作。拓展工作应在首批网点正常运营2~3个月后进行。以一个渠道服务商下辖三四级城市为例,需保证如下内容可以完全按照时间和要求进行:

1)时间:每隔20天左右进行一次会议营销(20天拓展一个城市)

2)数量:地推人员数量:100人次,拜访网点数量:2000家

3)质量:拓展的网点有实体店铺、会淘宝操作、对淘宝代购项目感兴趣

4)费用:自行承担拓展费用

5)宣传:

a)场地:酒店星级、规模视意向意向网点情况而定

b)布置:使用淘宝网指定模板的背景喷绘、横幅、演讲PPT、易拉宝准备到位,如有

修改需要通过淘宝审核通过。

c)方案:使用淘宝网指定的邀请函、意向书、话术模板,有专人负责,并且能够执行到

位。

d)预热:地方媒体的会议营销预热

6). 达标效果要求:

a)到场率不得低于40%,

b)签约率不得低于60%

如果不满足以上渠道拓展效果,淘宝将对该渠道服务商一次性扣除10分/次,并暂停其协议地域其他城市拓展,直至确认其整改完成。如果整改后仍未达到如上效果,且未按照淘宝要求流程进行渠道拓展工作,淘宝有权终止其代购渠道服务协议。Or--

2.网点拓展数量参考标准:网点数量根据城市人口规模每1万人1个网点进行部署,在

淘宝确认其可以进行该城市业务拓展之日起,新城市首批网点的拓展时间不得超过45天。首批网点开发因占到本城市总网点数的65%以上。剩下的网点将在45天后的60天内完成。如果未达到上述标准要求,根据渠道实际拓展情况,淘宝将对渠道商出于10~40分之间的扣分。

1.3.

2.标识使用

1.代购服务商对外宣传,以及对下辖网点提供相关制作物,凡涉及“淘宝”以及“淘宝代

购服务”等相关VI,必须按照淘宝给定模板或者由淘宝网指定供应商提供标准制式产品,非制式标准物料,所有非淘宝提供设计稿件必须送交淘宝网进行确认后方可刊发,平台产生的订单用户必须使用代购单。以上问题,每发现一个网点未按照标准执行,给予渠道服务商扣除4~6分。

2.代购服务商全国使用统一标准物料,除第三方服务商公司地址、电话等信息为可变信息,

其他内容不得擅自改变。同时,发现未经淘宝审批的物料,每发现一次淘宝将根据情节轻重对代购服务商进行5~15分的服务分扣分。

第二部分:代购服务商运营标准

2.1. 代购服务商服务运营筹备

2.1.1.第三方服务商代购运营服务商网点签约进度标准

1.签约起始时间:在会议营销结束7个工作日内完成对意向网点的审核工作,保证在同

一限定区域内选择的代购网点为优秀网点。

2.协议(线上,线下双模式均可)签署流程:意向网点审核结束后5个工作日完成网点

系统需求信息收集,并完成签约。

3.代购网点系统权限:在签约完成后3个工作日内开通网点权限,并提交淘宝申请,冻

结网点保证金。

4.代购签约流程审核:如果第三方代购服务商未能够按照以上时间要求进行,在会议营销

截止15个工作日未能提交冻结保证金申请,或者提交申请后网点信息内容录入出错率大于1%,一律扣罚渠道服务商5~10分。

2.1.2.自营网点服务商运营筹备标准

在确定协议完成后15个工作日内完成第一批试点网点的信息收集,对应账号准备工作,保证物料执行到位,并能够完成对应的培训工作。

2.1.

3.第三方服务商培训制度

1.代购服务商应该在意向网点审核结束,签约完成后的10天内进行一次集中式培训。

2.在集中培训后7天内对代购网点能够完成宣传物料配送到点,上门指导系统操作,旺

旺、支付宝正常可用,熟悉代购流程、系统下单

3.7天后淘宝在系统内进行考核或者抽查,如发现培训未达标率超过15%,本次培训视为

不合格,将给予代购渠道扣除15~20分。

2.2. 代购服务商运营标准

2.2.1.代购服务商市场推广标准

1.完成淘宝委托,每个月进行一到两次代购活动推广。

2.活动推广内容可以根据淘宝代购商品库实现自行选品,自行设计相关宣传物料,自行展

开对应的媒体宣传。

3.并能够将活动宣传物料提前发放至网点。

4.如果超过一个月未给网点提供活动推广,将扣除10~20分。

2.2.2.代购服务商网点日常运营维护管理

网点在旺旺群、帮派、电话、系统内互动工具提出的求助、问题,渠道商应实时进行跟进,工作日内最晚不超过12小时能够产生第一轮相应,如发生网点对渠道商服务不到位的投诉,每一个投诉被证实成立将扣除1~2分,并且淘宝有权调用保证金对网点进行投诉赔付(如果各个网点投诉同样渠道服务商不到位问题,该分数最多累计到10分)。

2.2.

3.代购服务商网点健康度维护

1.区域内已签约网点正式开业三个自然月内,如果网点自主退出或被解约过程数量多

于该区域渠道发展计划总数的10%,并经淘宝调查之后,确实为渠道服务商工作不利造成,并在淘宝提出新的要求之后,未能达到要求,直接扣除10分~30分。

2.代购签约网点正式运营三个自然月内,根据投诉,交易数据以及网点会员数,由渠

道服务商跟淘宝一起协商该区域网点淘汰标准。

3.签约后3个自然月后,区域内连续2个月成交少于1000元的网点不得超过网点总

数的15%。月0成交的网点不得超过2%。如超过这个数字,按照每个网点扣除渠道1分。

2.2.4.代购服务商网点退出服务

1.网点提出退出申请时,渠道应在2工作日内完成网点退出信息的收集,退出申请表

格填写,VI物料拆除的照片以及销毁或能表明不再使用业务相关VI的声明和证据,有条件的渠道商可以视物料是否可以二次使用自行回收。如网点在系统内申请退出,但渠道商在2工作日内没有对网点的申请进行响应,以每个网点扣除渠道商1-3分的处罚。

2.网点退出前产生的交易,在退出后的售后服务,如遇消费者维权,请渠道服务商代

为受理,并根据淘宝网规则,与商品供应商进行协调。如消费者维权遇到障碍,且责任在于渠道自身,每次对渠道服务商进行1~2分的处罚。

第三部分:代购服务商处罚机制标准

3.1.扣分达到50分

1.暂停其协议规定其他区域代购业务拓展。

2.淘宝对其经营现状进行考核后,提出整改建议和整改期限,和整改达标标准。

3.在整改期限内,对现有开发区域进行二次拓展,对已经加盟网店进行深度运营。如

果期限内达标,可以酌情将扣分减少10~30分,代购渠道可以正常进行合同约定

内的其他区域进行代购业务拓展。

4.在整改期限内未达标,淘宝进行实际审核,如果确有渠道商能力之外的不可抗力,

则保持该扣分,再次给出整改期限,建议和标准。如果未按照淘宝建议进行整改,

则加扣10~20分。

3.2.扣分达到100分

在一个自然年度中,渠道服务商扣分达到100分,淘宝有权直接终止该渠道商的

网点委托协议,并有权将其下辖网点转移给其他渠道商,如果是自有网点渠道商,

则同时终止跟其网点的代购服务协议。

3.3.代购服务商正式退出的操作流程

1.由淘宝代购部门渠道拓展部门提出,渠道运营部发出通知邮件给渠道拓展、代购产品支

持、法务部、财务部,淘宝客户满意中心,由代购部门负责人确定后,由系统管理人、法务签字审批作为资料备案,由代购系统管理人冻结代购服务商以及下辖网点(如果没有其他代购服务商接受该代购服务商的网点)代购权限。

2.系统管理人处理完毕,邮件通知以上五个部门及代购服务商。

3.履约保证金在合同终止三个月后,且投诉处理完毕后的十个工作日内支付宝解冻。如产

生赔付,则只将剩余金额返还。

第四部分:淘宝对于代购系统的责任限制

4.1 代购系统的知识产权

1.淘宝拥有代购系统的著作权、商业秘密以及其他相关的知识产权。

2.技术服务的相关标识属于淘宝的知识产权,并受到相关法律法规的保护。未经淘宝明确

授权,代购服务商不得复制、模仿、使用或发布上述标识。

4.2未经淘宝事先书面同意,代购服务商不得为本管理制度约定之外的任何营利性或非

营利性的目的自行实施、利用、转让或许可任何第三方实施、利用、转让上述知

识产权。代购系统的责任限制

1.淘宝基于本管理制度仅负责为代购服务商提供代购系统及相应的技术服务,代购服

务由代购服务商以自身名义独立对外提供并承担全部责任。除因淘宝原因导致的代

购系统故障或技术服务瑕疵导致代购服务商无法正常使用服务外,因代购服务产生

的其他任何争议或责任,一概与淘宝无关。

2.除法律法规有明确规定外,代购系统“按现状”和“可得到”的状态提供,淘宝对

代购系统不作任何明示或暗示的保证,包括但不限于代购系统的适用性、没有错误

或疏漏、持续性、准确性、可靠性、适用于某一特定用途。同时,淘宝也不对代购

系统所涉及的技术及信息的有效性、准确性、正确性、可靠性、质量、稳定、完整

和及时性作出任何承诺和保证。

3.淘宝不就电讯系统或互联网络的中断或无法运作、技术故障、计算机错误或病毒、

信息损坏或丢失或其它在淘宝合理控制范围之外的原因而产生任何性质的破坏而向代购服务商或任何第三方承担赔偿责任。

4.在任何情况下,由于代购服务商因下述任情况所引起或与此有关的任何人身伤害或

任何附带的、特别的、间接的或后果性的损害赔偿,包括但不限于利润损失、资料损失、业务中断的损害赔偿或任何其它商业损害赔偿或损失,无论因何原因产生,也无论淘宝是否知悉该等损失可能发生,淘宝均无须为此承担任何责任:

4.1使用或未能使用技术服务;

4.2第三方未经批准的使用代购服务商的签约账户、被授权账户或更改代购服务商的数

据;

4.3使用代购系统进行的行为产生的费用及损失;

4.4代购服务商对代购系统的误解;

4.5淘宝网不承担以上4.1-4.4任何非因淘宝的原因而引起代购服务商有关损失。

5.代购服务商同意,如因淘宝原因,造成技术服务终止,代购服务商所可能获得的最

高赔偿额为不超过本管理制度项下淘宝在服务终止前三个月已实际收取的相关技术服务费总额。

6.代购服务商使用代购系统与商品供应商进行交易时,因代购服务商受误导或欺骗而

导致或可能导致的任何损失,应由过错方依法承担所有责任,一概与淘宝无关。

4.3淘宝对渠道代购服务商通知制度

1.除非本管理制度另有规定,本管理制度涉及的所有通知、文件(包括但不限于记载

管理制度或规则变更、对账、违约通知等)传递等应以书面方式(包括淘宝网首页公告、电子邮件等电讯方式)进行。

2.为方便传递,各方同意,以上通知、文件的传递方式包括挂号邮件(邮资预付并附

收据)、快递、指定电子邮箱、https://www.360docs.net/doc/b87699614.html,网页内的系统通知,上述传递方式均为有效。

3.使用挂号邮件或快递(以下合称邮寄)进行的传递,淘宝应以“浙江省杭州市华星

路99号创业大厦六楼”为其收件地址,如因淘宝办公地址变更的,以淘宝网或淘宝关联公司网站上公示的地址为收件地址;代购服务商应以其支付宝账户或淘宝账

户中留存的地址为收件地址。

4.以电子邮箱方式进行的传递,淘宝应以“daigou_qd@https://www.360docs.net/doc/b87699614.html,”为其指定收件电

子邮箱,代购服务商应以其代购账户提供的电子邮箱为指定收件电子邮箱。

5.代购服务商理解并同意,淘宝可通过代购系统或淘宝运营的其他系统向代购服务商

的代购ID或淘宝账户发送系统通知的方式,向代购服务商传递通知或文件。

6.除非有相反的证据予以证明,否则以邮寄进行的传递在投邮七日后视为送达,以电

子邮件或系统通知进行的传递,电子邮件或系统通知首次进入接收方系统即为送达。

4.4关于服务商管理制度的升级和变更

1.淘宝网可以根据实际情况和服务发展随时变更本管理制度相关规则,而无需跟代购

服务商进行协商。

2.代购服务商需无条件接受本管理制度并盖章回传淘宝网代购部渠道拓展人员并有

法务留档后方可进入渠道审批阶段。

3.代购服务商渠道协议为线上签署,任何条款与管理制度有冲突之处,以线上协议为

最终标准。

本公司同意并遵守如上规定。

(公司盖章)

签约代表:

年月日

淘宝分销平台使用手册及方案三篇

淘宝分销平台使用手册及方案三篇 篇一:淘宝分销平台使用手册 分销商和供应商流程图 第1章供应商篇 1.1基本资料维护 1、淘宝网络分销联系人资料:包括:联系人;联系固话(手机号码);email;旺旺(建议用已认证过的账号或商城店铺的旺旺子账号)

注意:此处所留信息,需是直接管理此分销业务的联系人信息。 2、主营类目:选择与自己要招募分销商的产品的相符的类目。 3、主营品牌:请填写要招募分销商的产品的品牌,如有多个品牌,请以逗号隔开。 4、是否自有品牌:请选择以上品牌是您的自有品牌还是代理品牌。如出现既有自有品牌又有代理品牌时,请选择其它。 5、公司介绍:您企业的相关介绍,也可进行品牌的介绍。 1.2如何设置产品线? 产品线的设置在整个分销系统中有非常重要的作用。我们需要从以下四个方面对产品线进行了解: 1、产品线的作用 产品线的主要作用有以下两点,请根据其用途进行产品线的划分: a) 管理分销商的可销售产品。将产品按照产品线分组后,可将不同的产品线授权给不同的分销商去销售。一个分销商可被授权多条产品线。一件产品只可放在一个产品线下。 b) 根据产品线设定该产品线默认的分销商采购价格、及分销商允许进行销售的零售价范围。 注意:系统会自动生成一条默认的产品线,在供应商进行产品线设置时,可编辑或删除默认产品线。 2、如何添加产品线? 进入“产品管理”,点击“我的产品线”:

a) 点击“添加产品线”; b) 设置产品线名称; c) 以折算基准价x__%的方式设置该产品线的零售价范围和分销商采购价。 发布产品时,需要您输入该产品的折算基准价及所属产品线,系统会根据产品线设置的价格规则,计算出默认的零售价范围及分销商采购价。该默认价格可修改。 3、如何编辑产品线? 进入“产品管理”,点击“我的产品线”:

【规章制度】淘宝天猫公司规章制度

【关键字】规章制度 规章制度 目录 第一章总则 (2) 第二章员工守则…………………………………………………………2--3 第三章考勤制度…………………………………………………………3--5 第四章办公用品购买、使用……………………………………………5--6 第五章工资福利与社会保险 (6) 第六章人事、合同管理及卫生制度……………………………………7--8 第七章保密制度与竞业限制 (8) 第八章附则 第一章总则 第1条为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据《休息法》、《休息合同法》及其配套法规、规章的规定,结合本公司的实际情况,制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得休息报酬、休息休假、获得休息安全卫生保护、享受社会保险和福利等休息权利,同时应当履行完成休息任务、遵守公司规章制度和职业道德等休息义务。 第4条公司附有支付员工休息报酬、为员工提供休息和生活条件、保护员工合法休息权益等义务,同时享有生产经营决策权、休息用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章:员工守则 第5条标准:一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。 第6条行为规范:为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(1)员工按照公司规定的时间上下班并签到; (2)接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(3)员工在上班时间,不要使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:玩游戏,看电影等),一经发现给予通报批评或处以30元/次的罚款;(4)员工在上班时间,要把工作跟生活恰当处理好,合理分开,不要把生活的情绪带到工作上来,不要过多处理与工作无关的事情;不要长时间打私人电话、私自登录自己旺旺、管理自己的网店,如有特殊需要,需经经理同意方可。 (5)员工应自觉爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失。严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以50-100元/次的罚款; (6)员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 (7)公司员工无特殊原因,不要随意更换手机号码,尽量保持手机24小时畅通;员工在工作时间联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。 (8)员工如遇特殊情况不能到岗上班,须提前按公司规定的请假程序办理请假手

淘宝员工规章制度

人事管理制度为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度 一、适用范围 1.本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2.本司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1.公司各部门因工作需要须增加人员时,应先提出申请经人事办审核总经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2.员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3.新进人员经考核或面试合格后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 4.凡有下列情形者,不得录用。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者,被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者 (2)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者,贪污、拖欠公款,有记录在案者 (3)患有精神病或传染病者,因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者 6.试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用予以辞退。 三、福利待遇 1.公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任绩效定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。 2、员工的基本待遇有基本工资、伙食补贴、全勤奖和绩效奖金,发放时间为每月10日至15日,出勤天数未足月的,按(基本工资/30天*实际出勤天数)计发。 四、作息安排 1.上班时间:上午9:00-12:00下午13:00-18:00午饭时间一小时,客服工作时间详见《客服管理制度》。上下班时间以打卡为准,上班迟到5分钟内当月工资扣除20元,迟到5分钟至1小时者当月工资扣除50元,一小时以上者按旷工处理,旷工1天不计工资另罚100元以此类推。午饭时间严格按规定要求执行,迟到与早退处罚规则一致。各部门根据工作需要适当延长工作时间的无加班费。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论处,不发薪资及奖金。 3. 按公司规定,员工享有以下带薪假日(有基本工资,无绩效工资):元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节各调休一天。婚假、丧假(直系亲属)休息三天。春节假期按公司实际情况另行通知。 4.员工请假需提前写好请假条,1天内由经理批准,2天以上需由总经理批准。事假不享受全勤奖,按实际出勤天数计算工资,病假出示医院所开证明者享半薪,当天上班前需请假者需电话申请,事后补交请假条。未经准假离岗者,以旷工论处。 五、调职 1.公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。 2.公司、项目部调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,使其“人尽其才,才尽其用”。 六、辞职及辞退 1.员工因故不能继续工作时,应填写书面离职申请,经人事部经理核准总经理批准后,方可办理手续。并视需要由人事部开具《离职证明》。

(集团)股份有限公司薪酬管理制度

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □? 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 ?1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

网店管理制度-

一、公司内部管理制度(暂行) 1、全体员工在恪守本制度的同时,不要忘了遵守国家法律。 2、时代瞬息万变,本制度内容也会调整的,请大家以最新内容为准。 3、被录用普通员工试用期三个月,表现特别优异的千万别忘了申请提前转正哦。 4、公司工作时间为9:00—18:00.晚上客服值班时间18:00—23:00。中午12点和下午17:30为用餐时间。不过大家不要因为吃饭,把客户仍在网络上。 5、所有员工均是公司主人公,有义务保持工作区域的整洁,并保护公司财物不受损失。 6、员工请假需提前一个工作日填写请假单,由运营总监审批后,交行政部存档。作为记录考勤依据。如果忘了,一定要在48小时内补上。 7、大家千万不要旷工哦,否则你这一天不仅不算工资,还会扣款30元。 8、每个星期一天的假期,大家人人都有,不需要抢的。每个月月底会把下月轮休和值班的表格排出来,大家记得多多关注。 9、如果有一天你要离开我们的团队,记得提前一个月提出申请,因为你需要当一个月的老师来带一个新人顶替你的工作。(试用期提前一周) 10、公司吩咐的事情一定要及时去做哦,因为这个会直接影响你的业绩和奖金。 11、在工作时间是不准收菜的。我们会以RMB的形式没收收菜所得,预计20元/次。 12、公司的发展离不开每一位伙伴的努力,公司的粉丝多了,每个伙伴的荷包也会鼓起来。大家一起加油! 二、淘宝网店管理制度

第一章总则 第一条为了进一步加强公司淘宝网店管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营 管理水平,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。 淘宝网店是宣传产品与品牌、展示品牌概念的重要窗口。 第二条本规定适用范围为公司的淘宝网店以及有关信息流程的管理和维护。 第二章淘宝网店的管理机构及职责 模块任务类 别 任务项目责任人 整体规划平台选 择 企划组投入策 略 品牌策 略

淘宝代理分销商操作流程

相关概念 分销平台:指由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销 售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。 分销平台用户:指分销平台供应商和分销商的统称。 供应商:指通过分销平台供应商签约入口页面与本协议各方签署本协议,并通过淘宝分销平台进行产品网络销售渠道搭建、管理及运作的企业用户。 分销商:指通过分销平台分销商签约入口页面与淘宝签署《分销平台用户协议》(分销商版),且拥有网络店铺或电子商务网站,利用淘宝分销平台,寻找本协议项 下供应商并由此获得货源的销售者。 订单:指买方在分销商网络店铺或电子商务网站购买分销商品产生的关于分销 商品购买信息。 采购单:指分销商通过淘宝分销平台向供应商采购分销商品而产生的信息。 分销商的权利和义务: 1、分销商承诺遵守《淘宝网服务协议》、《支付宝服务协议》以及所有公示于 淘宝网以及支付宝网站的淘宝或支付宝已经发布的或将来可能发布的各类规则。所 有规则为协议不可分割的一部分,与协议正文具有同等法律效力。如分销商不同意 相关变更,必须停止使用分销平台。继续使用分销平台则表示分销商接受经修订的 协议或规则。

2、卖家成为某一供应商的分销商时,需遵守以下规定: 2.1) 遵守与供应商的协议(约定)进行销售行为; 2.2) 因故需要与供应商解除合作关系,需至少提前10天以书面形式(邮件、站内信、旺旺)向供应商提出; 2.3) 分销商一旦违背淘宝网规则受到淘宝处罚,供应商可随即解除与分销商的合作关系; 3、分销商下载并发布分销商品,需遵守以下规定: 3.1) 发布的商品符合国家相关法律法规及淘宝网《商品发布管理规则》; 3.2) 发布的商品信息及零售价格符合与供应商的相关约定; 3.3) 发布的商品信息作为分销商与消费者之间的约定,不受分销商与供应商之间约定的影响。分销商与供应商之间的任何约定都不得对抗本协议以及淘宝网相关 规则。 4、在向消费者销售及向供应商采购的过程中,分销商需遵守: 4.1) 不管与供应商有何约定,分销商都必须履行对消费者的承诺。如果分销商与供应商之间的约定不清或不能覆盖分销商对消费者的销售承诺,风险由分销商自 行承担; 4.2) 分销商保证,最终销售给消费者的零售价格符合与供应商的协议(约定)

淘宝员工规章制度

淘宝员工规章制度 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人事管理制度为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度 一、适用范围 1.本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2.本司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1.公司各部门因工作需要须增加人员时,应先提出申请经人事办审核总经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2.员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3.新进人员经考核或面试合格后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 4.凡有下列情形者,不得录用。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者,被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者 (2)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者,贪污、拖欠公款,有记录在案者 (3)患有精神病或传染病者,因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者 6.试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用予以辞退。 三、福利待遇 1.公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任绩效定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。 2、员工的基本待遇有基本工资、伙食补贴、全勤奖和绩效奖金,发放时间为每月10日至15日,出勤天数未足月的,按(基本工资/30天*实际出勤天数)计发。 四、作息安排 1.上班时间:上午9:00-12:00下午13:00-18:00午饭时间一小时,客服工作时 间详见《客服管理制度》。上下班时间以打卡为准,上班迟到5分钟内当月工资扣 除20元,迟到5分钟至1小时者当月工资扣除50元,一小时以上者按旷工处 理,旷工1天不计工资另罚100元以此类推。午饭时间严格按规定要求执行,迟 到与早退处罚规则一致。各部门根据工作需要适当延长工作时间的无加班费。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论处,不发薪资及奖金。

淘宝运营管理制度

淘宝运营管理制度 第一节总则 第一条为了进一步加强公司淘宝网店管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营管理水平,扩 大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。 第二条本制度适用于公司全体淘宝员工。 第三条本制度包括总则,管理机构,职能分工,客服管理制度,美工管理制度,仓储管理制度,物流管理制度。 第二节管理机构 第三节职能分工 第四条运营总监 1、制定相关营销策略,完善产品的网络营销管理体系和推广模式、规章制度,编制 年度、季度网络营销方案与预算,落实并监控各项策略的实施,并及时向管理层 汇报。 2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,引导并 带领团队人员完成各项计划任务。 3、根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考,并就重大网络营销事 项向公司管理层提交决策性建议。 4、完成公司产品的销售任务,建立和完善网络营销机制。 5、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系。 第五条店长 1、有极强的文字修养,能擅长撰写打动人心的软文,并有能力策划软文营销。

2、负责淘宝店铺推广、提高店铺点击率和浏览量;日常维护、产品更新、能独立操 作店铺陈列,以增强店铺吸引力、产品销量。 3、每日监控的数据:营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。 4、安排部门工作任务,并总结各部门反映数据与解决问题。维护店铺正常运营,不出 现违规处罚现象。 第六条客服主管 1、负责带领销售团队制定客户方案,完成销售指标。 2、负责制定、修改并推动实施客户服务流程及规范制度。 3、负责带领客服团队处理日常客户咨询、解答及投诉。 4、负责定期整理搜集客户反馈,消费者满意度的跟进及分析,进行客户需求分析,并 安排制定和实施CRM客户关系管理。 5、负责客服团队培训、激励、管理和考核,全方位优化服务质量。 6、负责带领执行促销活动,并进行分析和总结,及时反馈促销结果。 第七条客服专员 1、通过淘宝旺旺为顾客解答问题、回复咨询,引导顾客促成销售。 2、订单确认处理、跟踪以及客户在订单过程中的疑问解答。 3、客户投诉处理、客户回访、退换货处理、客户满意度调查等,做好售后服务工作。 4、商品上下架及商品信息维护,协调库房发货。 5、贯切执行公司销售规定和实施细则,积极完成公司或部门的销售目标。 第八条仓储主管 1、负责仓库工作的协调,仓库的正常运转。 2、负责仓库各岗的工作安排、考核、考勤、排班。 3、负责开具出入库单据及仓库物资明细账的登记,物资整理、摆放、保管等工工作。 4、负责发现仓库工作中存在的问题与成绩,与公司决策层及时沟通,以便对仓库工作 进行及时调整。 5、负责组织仓库每月盘点、年终盘点;协助公司做好临时性盘点或抽查盘点。 第九章仓储专员 1、执行收货、包装、发货等流程。 2、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本。 3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。 4、有效配合公司整体业务运作需求。 5、执行盘点工作和结果分析。 6、高效完成上级安排的工作与任务。

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

公司股份分配管理制度模板

公司股份分配管理制度 第一章总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构,实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束,使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来,做到风险共担、利益共享,并充分调动员工的积极性及创造性,为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才,特在公司内推行股份分配制度。 第二章,股份分配的范围 一、股份分配包括公司所有的人员,差别在于股份配送或优惠比例不同, 体现公平性,包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益,持股总人数应控制在不超过20人。 二、实行股权代理制,被分配到股份的人员以下简称为股东,有5-10名核 心股东,小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利,以提高决策效 率及减少管理成本。 三、公司核心股东即为公司的高级管理人员(含公司的董事、监 事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部),有一定的业 绩目标,其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现,同时 他们当中一部分年薪制,通常在完成一定的业绩目标的前提下有 一定的超额,公司才为他们配给一定的股份,以稳定高管队伍。 四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员

及骨干。 五、公司的核心人员在本制度实施时,在公司已连续工作五年以上。 六、本制度实施时,公司员工男年龄不超过45周岁,女年龄不超 过40周岁。 第三章股东(股份持有人)权利 一、参加股东会并按照出资比例行使表决权; 二、选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 三、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告,以便监督公司的 运营; 四、按照出资比例分取红利,即股东享有受益权; 五、依法转让出资; 六、优先购买其他股东转让的出资; 七、优先认购公司新增的资本; 八、公司终止后,依法分得公司剩余财产。此外,股东还可以享 有公司章程规定的其他权利。 第四章股东同时承担以下义务 一、缴纳所认缴的出资; 二、以其出资额为限对公司承担责任; 三、公司设立登记后,不得抽回出资; 四、公司章程规定的其他义务,即应当遵守公司章程,履行公

淘宝分销合同及协议

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 淘宝分销合同及协议 淘宝分销合同及协议 供应商(以下称甲方): 分销商(以下称乙方):写店铺名称 甲方淘宝店铺地址: 乙方淘宝店铺地址:写店铺地址 经甲乙双方协商,乙方愿意接受并遵守甲方的分销商管理制度,现达成协议如下: 1、***第一品牌轮胎,提供最直接的服务、最全力的扶持,给乙方品质及服务的保证。 2、授权为***的专业分销商,产品均为甲方直接发货,保证货源、质量和售后服务。并提供7天无理由退换等服务。 3、分销商不需要存货,只需有一个网店,把***的产品陈列在网店中,商品卖出后,甲方代发货,不限数量和款式,一件起代发货 5、乙方可使用***品牌名及相关LOGO等标识 6、乙方可享受代理商价格政策 7、能严格遵守***销售价格体系原则,不低于淘宝官方销售价。如有违反将取消合作关系,停止一切服务。 1 / 8

10、对规格,子母分号扰乱价格体系一经查实有权取消分销权。 11、一旦碰到疑似作假或者恶意投诉行为,甲方将取消代理权淘宝分销合同及协议。 12、分销商只允许在淘宝平台销售。如在另外电子商务网络平台销售,甲方将不予权益保护。 13、分销累计数以淘宝分销平台为准,另处不算。 14、合作时间:xxx 15、本协议一式两份,甲乙双方各一份(喜迎党的十九大心得体会及感受),自乙方的冻结保证金款汇到甲方后生效淘宝分销合同及协议。 甲方:代表: 乙方:写店铺名称 代表:需手签 身份证: 身份证: 地址: 地址: 收件地址 电话: 电话: 日期:年月日

公司人力资源管理规章制度汇编

上海*****股份有限公司华南事业部 人力资源治理制度汇编

目录 第一章序言 (5) 第二章人力资源规划 (6) 第一条原则 (6) 第二条内容及作用 (6) 第三条人员供需平衡分析 (6) 第三章人力资源年度预算治理制度 (8) 第一条目的 (8) 第二条原则 (8) 第三条内容 (8) 第四条编制与审批 (8) 第五条程序 (8) 第四章招聘治理制度 (10) 第一条目的 (10) 第二条原则 (10) 第三条年度招聘打算制定 (10) 第四条招聘审批与权限 (10) 第五条招聘流程 (11)

第六条其他规定 (13) 第五章用工治理制度 (23) 第一条目的 (23) 第二条原则 (23) 第三条入职治理 (23) 第四条试用期、转正治理 (23) 第五条劳动合同治理 (24) 第六条职务任免/岗位聘用治理 (25) 第七条工伤治理 (25) 第六章薪酬治理制度 (29) 第一条目的 (29) 第二条原则 (29) 第三条薪酬标准制定与审批 (29) 第四条薪酬发放治理 (29) 第五条个人薪酬变动治理 (29) 第七章社会保险费缴纳治理制度 (32) 第一条合同制职员 (32) 第二条劳务工 (32) 第八章绩效治理制度 (33)

第一条绩效考核原则 (33) 第二条绩效治理对象与考评机构 (33) 第三条绩效考核方法 (33) 第四条绩效考核程序 (33) 第九章考勤/休假治理制度 (34) 第一条考勤治理 (34) 第二条加班治理方法 (34) 第三条请假治理方法 (34) 第四条假期类不 (34) 第十章培训治理制度 (38) 第一条目的 (38) 第二条培训目标 (38) 第三条培训种类、内容及实施方式 (38) 第四条具体流程 (38) 第十一章奖惩治理制度 (47) 第一条目的 (47) 第二条适用范围 (47) 第三条奖惩原则 (47) 第四条奖惩类不 (47)

淘宝上如何做分销商品_操作流程

淘宝上如何做分销商品_操作流程 相关概念 分销平台:指由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。分销平台用户:指分销平台供应商和分销商的统称。 供应商:指通过分销平台供应商签约入口页面与本协议各方签署本协议,并通过淘宝分销平台进行产品网络销售渠道搭建、管理及运作的企业用户。 分销商:指通过分销平台分销商签约入口页面与淘宝签署《分销平台用户协议》(分销商版),且拥有网络店铺或电子商务网站,利用淘宝分销平台,寻找本协议项下供应商并由此获得货源的销售者。 订单:指买方在分销商网络店铺或电子商务网站购买分销商品产生的关于分销商品购买信息。 采购单:指分销商通过淘宝分销平台向供应商采购分销商品而产生的信息。 二、分销商的权利和义务: 1、分销商承诺遵守《淘宝网服务协议》、《支付宝服务协议》以及所有公示于淘宝网以及支付宝网站的淘宝或支付宝已经发布的或将来可能发布的各类规则。所有规则为协议不可分割的一部分,与协议正文具有同等法律效力。如分销商不同意相关变更,必须停止使用分销平台。继续使用分销平台则表示分销商接受经修订的协议或规则。 2、卖家成为某一供应商的分销商时,需遵守以下规定: a) 遵守与供应商的协议(约定)进行销售行为; b) 因故需要与供应商解除合作关系,需至少提前10天以书面形式(邮件、站内信、旺旺)向供应商提出; c) 分销商一旦违背淘宝网规则受到淘宝处罚,供应商可随即解除与分销商的合作关; 3、分销商下载并发布分销商品,需遵守以下规定: a) 发布的商品符合国家相关法律法规及淘宝网《商品发布管理规则》; b) 发布的商品信息及零售价格符合与供应商的相关约定; c) 发布的商品信息作为分销商与消费者之间的约定,不受分销商与供应商之间约定的影响。分销商与供应商之间的任何约定都不得对抗本协议以及淘宝网相关规则。 3、在向消费者销售及向供应商采购的过程中,分销商需遵守: a) 不管与供应商有何约定,分销商都必须履行对消费者的承诺。如果分销商与供应商之间的约定不清或不能覆盖分销商对消费者的销售承诺,风险由分销商自行承担; b) 分销商保证,最终销售给消费者的零售价格符合与供应商的协议(约定) c) 分销商保证,分销商品所产生的销售订单均由合作的供应商供货,以保证产品品质; d) 分销商有义务确认买家收货地址的有效性; e) 分销商有义务及时通过支付宝支付采购单货款给供应商; f) 分销商有义务在买家收到货物后,及时确认货款给供应商。 三、费用及支付 1、淘宝分销平台处于试运行阶段,不向分销商收取使用费用; 2、淘宝有权在试运行期结束后向分销商收取相应的使用费用,费用标准以淘宝发出的通知为准。 四、您可能会遇到的问题 加入分销平台,您必须已在淘宝开店(非商城),且加入消保计划,是旺铺用户。您满足以上条件,即可加入分销平台成为分销商。

淘宝天猫网店财务制度

财务制度 财务部是组织实施整个公司财务管理的职能部门,其工作职责直接对公司董事长负责。 财务人员的调动、调整、聘用和辞退,必须在董事长和财务主管的监督下与接管人员办理交接手续。 现金管理 1.在日常业务上由公司财务主管统一管理,在日常行政管理和财务资金超过预算金额的开支由董事长批准,预算范围以内的开支由总经理授权、财务管理人员审核批准。 费用报销管理 1.必须有正式发票以及经手人、部门负责人签名,经批准后方可报销;报销的发票客户名称必须是本公司单位,如果是个人不得报销,有特殊情况需单位负责人批准签字。(注:无正式发票的开支必须有相关收据或者相关负责人签字证明;同时拿其它正规发票抵扣,不然不得报销。) 2.办公室以及交通日常费用报销不超过预算部分由办公室主任批准后,交由财务部审核报销。 4.招待费用的小额度报销由各部门负责人审批,报办公室主任批准后,财务部方可给予报销,大额度招待费办公室主任在批准前要向总经理报备,事后报销时也需总经理签字,再由财务部予以报销。(注:

小额度不超过500元的金额。) 3.工程相关支出必须先向总经理请示批准后方可报销。 借支管理 1.各部门因个人原因需要借支的职工,应由拟借款的个人填写“借支单”,“借支单”上应写明借款用途,经公司所属部门负责人核实后,送由办公室主任审批签字后,财务部凭借支单办理借款手续。 2.因公借支的借款人,事前应填写借支单(注:程序与个人借支流程一样),事后应将报销单据以及未用完的款项送交出纳员复核金额、用途,连同单据及余款一并报财务部,经财务部审批后,办理报销手续,借款人收回本人的借支单。 3.前款不清后款不借。 印签管理 1.对财务各类印签的管理,要求分开管理,公司公章、财务专用章、法人私章必须由不同的专人保管、不得遗失,各印章保管人员应对其印章负完全责任,不能擅自将自己保管的印章交由他人使用,也不能擅自接受他人保管的印章使用。印章使用每次必须实行登记签字备案手续。 档案管理 1.公司所有盖章资料都需要留底一份交给档案专管人员编号分类归档;其次只能公司内部员工可以复印,使用者都要填写《复印文件记录表》,报档案管理人员批准后,方可复印。

网店管理制度

公司管理办法(暂行) 第一则总则 为加强公司的规范化经营管理,使工作有所遵循,提高工作效率促进双赢特制定本办法。 适用范围:本规定适用在公司里的所有在职人员,均依本办法规定参考办理。 第二则工作守则和行为准则 员工工作守则包括: (1 )每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司和个人的发展努力工作。 (2 )牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意,维护好公司和网店品牌形象。 (3 )要具备爱学习勇于创新,通过培养和学习新知识使专业知识和个人素质与公司发展保持同步。 (4 )讲究工作方法和工作效率,明确效率就是金钱效率是企业的生命。 (5 )要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率、高责任感是对所有员工提出的敬业要求。 (6 )具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。 (7 )要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。 (8 )要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (9 )明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 (10)遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。(11)精益求精,不断提高工作绩效 员工遵守的行为准则包括: (1)必须严格遵守公司的工作守则; (2)必须服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理; (3)必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; (4)应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;

(5)必须服从上级要求,有令即行。如有正当意见或要求,应在事前陈述。 (6)必须勤奋好学精通本职工作,并通过学习提高自身的素质。(7)严禁一心多用工作过程中兼顾其它非工作内容。 (8)不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务 第三则工资待遇公司实行“按劳取酬、多劳多得”的分配制度。 一、工龄补助:在公司工作年满两年以上的职员,每年__________元的工龄补助。 二、每月底薪______元加上销售额的_____% 三、每月业绩奖根据业务指标确定标准。 四、特别奖根据综合表现奖励每月发放 五、职员工资发放日期:_______ 职员工资,采用月工资制,于每月底发给。 六、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请直接与经理联系; 第四则奖惩 为规范工作行为,创造良好的工作环境和工作气氛,提高工作积极性保证工作质量和办事效率,使工作正确、高效,防止工作过失行为发生,制定本办法。 一、奖励 1、公司员工有下列情况的予以奖励:业绩突出为公司创造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉,表现突出足为公司楷模者。 2、奖励分为业绩奖、特别奖。奖励方式授予奖金奖励。 (1)业绩奖:单位时间所完成的业绩奖。 (2)特别奖:工作勤奋,业绩突出、工作态度、敬业精神、工作表现突出和有其他特殊贡献的员工,即时给予奖励。 二、处分 公司员工有下列行为之一者,将视情节轻重、后果大小、认识态度等予

传媒行业人事管理制度

XX股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等,除法令另有规定外,悉依本规则之规定办理。 第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作,得雇用定期契约人员。 第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理,比照本规则之规定办理。 □甄选 第四条本公司职员之甄选,以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。采用考试及甄试两种方式,依实际需要,任择其中一种实施或两种并用。 第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之,必要时可经信用调查。 □报到 第六条应征人员经核定录用后,由人事单位通知录用人员报到,除任用通知单外,并寄扶养亲属申请表、保证书,录用人应照规定日期报到,于报到前办妥下列手续,并于报到时缴交,无故不在期限内办妥者,即取消其录用资格。 (一)缴验学、经历及兵役证件,2寸半身相片一张,身份证复印件; (二)办理保证事宜; (三)填妥扶养亲属申请表;

(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份; (五)须定工作契约者,应即办理聘雇契约手续。 □保证 第七条本公司职员,除总经理、副总经理、经理外,均须办理保证手续,并经审核后方得报到。 前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。 第八条本公司职员需觅保证人至少一名。 保证人必须有下列资格: (一)本国公民有正当职业。 (二)现职武官少校以上或文职荐任者。 第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者,不得作为保证人。 第十条被保证人如有下列情况之一者,保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。 (一)亏空公款或借用财物不归还者; (二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者; (三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者; (四)故意毁损本公司之设备或其他物品者; (五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者; (六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者; 第十一条保证人有下列情形之一者,应即换保: (一)保证人死亡; (二)保证人住所不明;

淘宝分销专员岗位职责

淘宝分销专员岗位职责 篇一:淘宝、天猫人员架构与岗位职责 天猫运营方案 1. 人员的安排与组织 2 工作内容(一)运营经理 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)客服人员工作职责: 1、通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息 2、熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等; 3、解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。

4、为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。 5、配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺; (三)网店美工 主要工作内容(熟练PS 合成、调色及抠图) 1、负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作; 2、负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 职责描述 1、爱好视觉,对设计有天生的触觉。追求完美。 2、具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。 3、熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能; 4、熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件 5、有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。 6、熟练编写div/css优先 (四)网店编辑 1、负责网店产品上架和下架的相关工作; 2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写 3、负责促销活动文案的构思和撰写; 4、负责网店产品标题的编辑和修改等;

淘宝天猫公司规章制度

规章制度 目录 第一章总则 (2) 第二章员工守则…………………………………………………………2--3 第三章考勤制度…………………………………………………………3--5 第四章办公用品购买、使用……………………………………………5--6 第五章工资福利与社会保险 (6) 第六章人事、合同管理及卫生制度……………………………………7--8 第七章保密制度与竞业限制 (8) 第八章附则 第一章总则 第1条为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定,结合本公司的实际情况,制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条公司附有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章:员工守则 第5条标准:一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。 第6条行为规范:为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范(1)员工按照公司规定的时间上下班并签到; (2)接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(3)员工在上班时间,不要使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:玩游戏,看电影等),一经发现给予通报批评或处以30元/次的罚款;(4)员工在上班时间,要把工作跟生活恰当处理好,合理分开,不要把生活的情绪带到工作上来,不要过多处理与工作无关的事情;不要长时间打私人电话、私自登录自己旺旺、管理自己的网店,如有特殊需要,需经经理同意方可。 (5)员工应自觉爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失。严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以50-100元/次的罚款; (6)员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 (7)公司员工无特殊原因,不要随意更换手机号码,尽量保持手机24小时畅通;员工在工作时间联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

淘宝店铺员工规章制度

淘宝店铺员工规章制度 淘宝店铺客服规章制度 一:日常制度 1、与客户交谈中 二:奖惩制度 中差评者,跟客户商量能否改,不能协商者,设计师此单扣除30,-50,的工资比 如每月销售总量到达一定量时,给予一定的奖金,或者是谁的单人成交额达到多少时,给予奖金 和我想的一样啊我还加一点当月客户必须全部是好评当然,这个我们以后再完善 还有,关于很多人基本不在线的情况这一点 我初步的想了想,设计人员接私单的可能性也不小,如何稳住客户和稳定设计师的心呢 那或者在网上写,请客户只相信本店是我唯一拍卖连接地址,别的地址拍卖发生矛盾本店不承担任何后果,对于举报本店设计人员接私单者,有一定的奖励你回访最多也就是问问客户觉得满不满意...有没有什么要改进.. 不是因为客户联系子账户一定会先交谈,但是如果子账户用小号加客户那么子账户的聊天记录就会突然断掉,所以我们可以回访那些客户哦,你的意思是对那些突然断掉聊天记录的客户做主要回访是吧,好想法比如我是客户,我这次找你,你给到小肖了。我是客户,我只觉得做的不错,下次就在找你,而你给小文了。万一我觉得做的没上次好,你要怎么解释我觉得,找你的客户,你可以先问下有没有中意的设计师,如果没有你再推选。如果有你最好是直接给那个设计师 还有个问题

漂泊的土木人 17:56:07 比如我是客户,我找到一个设计师,价格我觉得高了,但是第一点设计师可能不愿意。这样如何讲客户介绍给其他设计呢 图片-何艺文 18:05:50 图片-何艺文 18:07:27 你给每个设计师阐述一个观点,就是当他谈的时候,如果价格没谈好,就让他在群里问其他设计有人愿意接的没 恩呢奖励多了说不定我们还得亏 我只是比方一下:每月总金额达到多少时,并且个人单子达到多少钱了,就给予奖励 请仔细阅读上述条款,一旦同意加入店铺,即为同意上述条款。 等级中评差评 处理意见 价格 1到50元 7成中扣3成 7成中扣5成 50到500 500到1000 1000以上 下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 )

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