厦门装饰公司排行介绍(榜上前五推荐)

厦门装饰公司排行介绍（榜上前五推荐）

在我们装修界权威装修排行榜上，厦门装饰公司排行前五名介绍给大家。大家可以了解到这些优秀的厦门装饰公司的地址、服务区域、服务专长和承接价位的信息。业主点评是在我们装修界网站摘取的，也是很有借鉴意义的。第一名：厦门创美诚饰装饰工程有限公司创美诚

饰装饰工程有限公司是一家集装饰设计和工程施工于一体的专业化公司,主要从事住宅和公

寓装修设计和施工,后续正在朝着办公、商业、酒店、学校、医院等场所的装修设计与施工为一体集团化方向发展。口碑值135公司地址：枋湖北二路782号服务区域：海沧服务专长：（家装）别墅,普通住宅承接价位：3-5万,5-8万,8-12万,12-18万,18-30万业主点评一：(泥木验收)师傅手艺挺好，地砖上墙效果也很好业主点评二：设计师还是很敬业的。装修方面能听取业主的意见，综合考虑，思路清晰，设计还是挺周全的。第二名：厦门第艺空间装饰设计有限公司经营范围：室内装饰设计、装潢、家具的设计与制作、软装饰。:公司积累了十余年的室内设计及装潢经验。商业空间、家居或办公空间,无论设计是以何种方式呈现,为创造出完美空间为最终目标.设计以适合人性及舒适自然为出发点,连带施工,皆能运用专业知识,来达到顾客的喜好与需求。更为每一位客户考虑建材的实用性与使用寿命,同时兼顾费用价差使设计更加完美。公司地址：武汉大厦2号楼21E服务区域：湖里,思明,同安承接价位：5-8万,8-12万,12-18万,18-30万,30-100万,100万以上业主点评一：整体水电做的还是很认真到位的，小部分临时提出的要求也及时帮忙考虑到位。继续加油!业主点评二：够专业，人也不错，给的建议很多，而且很实用。第三名：厦门钜惠装饰设计工程有限公司厦门市钜惠装修设计工程有限公司是一家集装饰设计，施工及材料配送为一体的装饰企业。主要从事住

宅、办公、商业、品牌专卖店等场所的装饰设计与施工，公司建立了从方案设计，材料配送，工程施工，质量全程监督到售后服务等一整套细致合理的工作流程体系。公司地址：厦门市湖里区后坑社区前社318号A栋902号服务区域：海沧,湖里,集美,思明,翔安服务专长：（家装）小户型,别墅,普通住宅承接价位：3-5万,5-8万,8-12万,12-18万,18-30万,30-100万,100万以上业主点评一：挺负责任的装修公司，值得推荐。业主点评二：强烈推荐业主们参考下钜惠装饰公司!好，很好，非常好!第四名：亿棠(厦门)装饰设计工程有限公司亿棠装饰设计工程有限公司，福建装饰界拥有创变思维的新兴企业，自主经营的装饰设计公司，经厦门工商、税务、建设局批准注册，是厦门装饰协会认证会员单位，具有室内设计甲级资质、土建二级资质的正规装饰公司。公司地址：海凤路105号顶斌大厦1317服务区域：集美承接价位：5-8万,8-12万,12-18万,18-30万,30-100万,100万以上业主点评一：非常好!一切都是很满意的，设计师工地跑的很勤快，现场一些安排的也是井井有条!业主点评二：服务专业，希望提供优质方案。生意兴隆。第五名：厦门市麒皓装饰设计工程有限公司厦门麒皓装饰设计有限公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户潜在需求;通过技术创新来改变原始施工模式;通过工艺创新来提高施工质量，从而避免了业主使用中容易出现的售后问题;通过材料统一配送，减少中间环节杜绝假货进入施工现场;通过后场配套形成工厂化生产，降低施工成本，慢慢取代人工操作的个体化作业;通过不断创新的经营思路，使我们麒皓装饰公司逐步走向规范化、精致化、流程化、科学化。公司地址：台湾街155号天湖广场1002室服务区域：海沧,湖里,集美,思明,翔安服务专长：（家装）普通住宅承接价位：3-5万,5-8万,8-12万,12-18万,18-30万,30-100万业主点评一：泥水师傅很厉害。业主点评二：(设计与服务)材料符合合同上定的，水电师傅很专业。装饰公司选择是重中之重，希望上面这五家厦门装饰公司介绍给您带来帮助。榜上有名总是比较优秀的，推荐这五家装饰公司。大家还可以进我们装修界网站了解到这些公司。

装饰公司全套规章制度办法

装饰公司全套规章制度办法审核人：编制人：制定日期：年月日

第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 1）一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定

公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；第二节岗位说明书 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，

装饰公司标准工程施工服务标准

装饰公司标准工程施工服务标准施工人员是直接面向客户提供服务的一线人员，必须以客户为中心，耐心听取客户的意见，施工队长有良好的基本素质，热爱公司、珍惜公司荣誉、品牌，有诚信的人品，具备相当的专业知识。有稳定的施工人员、严格的组织要求，能如期保质保量完成工程项目。听从公司领导的安排，服从公司领导的命令，具备军事化素质，每位施工队长都与公司签订责任合同。,为客户营造一个满意的家一、施工前准备充分，想客户之想，用心服务客户 1．对施工图纸做好现场核对工作，对设计方案作好详细理解，对不明之处与设计人员作好沟通与客户做好施工前交流、说明； 2．施工现场作好区域划分，挂好施工铭牌、图表按规范标准上墙，排放整齐，材料堆放有序，做好大门和成品保护，确保工地第一印象，给客户规范放心的感觉 3．施工人员统一着装，配证上岗，举止文明、礼貌待人，见到客户热情招呼问候“您好！”告别时说声“再见” 4．尊重客户，耐心听取客户的意见，努力与客户搞好关系，做到对客户心中有数，与客户交谈一律用普通话，每次交换意见做好施工日记，让客户感到我们的服务很认真。 5．搞好现场卫生，做到人走场清，每天3次以上卫生清理，保持现场整洁，做好消防安全，灭火器排放在明显处。临时用水用电的线、阀按规范布置使用，让客户感到放心二、树立“以客户为中心，客户就是朋友，客户第一”服务理念，将“客户永远是对的”作为我们的行为准则 1．客户在施工现场向施工人员提出的任何要求和意见，项目经理或工班长应当场与客户作好沟通，协商出具体解决办法，要将结果详细记入施工日记，需要客户签字的项目，要求客户做好签字手续。 2．施工人员必须严格遵守按图施工原则。客户要求增改的，必须填写施工联系单，经设计师同意，预算部门核准，客户签字认可，施工人员方可实施整改一般增改项目在一星期内完毕，较大项目的增改必须到公司协商解决 3．客户对施工质量、材料品牌、等级、数量等量有意见和看法的，正在使用的应立即停用，并立即通知材料管理中心会同有关部门和定点供货商，现场作出答复和处理，直到客户认可。 4．客户对施工质量提出质疑的，施工人员必须先当场承认过失，表示道歉，然后再与客户耐心说明，并沟通后做好改进方案 5．客户对施工质量和服务不满意投诉到总公司客户服务管理中心的，立即责令施工现场停工整顿，统一思想，改进服务质量，向客户道歉，直到客户同意方可恢复施工，停止造成的损失，由责任人负担三、做到边施工、边交流，不断征求客户意见，增加客户满意度 1．施工人员、工班长必须做到边施工边与客户沟通（1）每次见到客户来施工现场，主动向客户汇报施工进展情况，仔细交待我们正在做什么，下一步将做什么，应达到何种质量标准，欢迎客户监督、检查（2）对客户的每条意见、建议、要求应记入施工日记。边施工、边对照检查、并将检查、改进、执行客户意见情况记入施工日记，以便客户咨询（3）施工现场必须做到每天有人作业，如有特殊原因无法施工的，应事先告知客户和上级主管部门，不得擅自停工 2．项目经理对每个客户必须保证每天进行工地巡查和每周1-2次的客户电话汇报进度。客户对质量和服务方面的意见和投诉必须亲自至现场负责协调处理，将结果进行核实并签字 3．质检部人员对每个客户必须保证每周进行工地巡查和客户回访,客户对质量和服务方面的意见和投

岗位职责-装饰公司全套岗位职责说明书精品

目录人力资源部 (4) 人力资源部经理岗位说明书 (4) 招聘专员岗位说明书 ................................... 错误!未定义书签。薪资专员岗位说明 ..................................... 错误!未定义书签。培训专员岗位说明书 ................................... 错误!未定义书签。行政部 ................................................... 错误!未定义书签。行政部经理岗位说明书 ................................. 错误!未定义书签。行政部主管岗位说明书 ................................. 错误!未定义书签。文员岗位说明 (7) 前台岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。司机岗位说明书 (11) 保洁岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。保安岗位说明书 ....................................... 错误!未定义书签。设计部 (14) 设计部经理岗位说明书 (14) 设计部助理岗位说明书 (20) 设计师岗位说明书 (25) 绘图员岗位说明书 (29) 工程部 (32)

工程部经理岗位说明书 (32) 工程部经理助理岗位说明书 (36) 工程部材料员岗位说明书 (39) 工程图纸、预算审核员岗位说明书 (43) 工程质检员岗位说明书 (45) 企划部 (50) 企划部经理岗位说明书 (50) 企划部平面设计岗位说明书 (53) 企划部文案专员岗位说明书 (56) 企划部网络专员岗位说明书 (59) 营销部 (62) 营销部经理岗位说明书 (62) 营销部助理岗位说明书 (65) 营销部业务员岗位说明书 (66) 客服部 (68) 客服部经理岗位说明书 (68) 客服部经理助理岗位说明书 (70) 店面助理、设计部助理岗位说明书 (73) 客服部回访专员岗位说明书 (79) 客服部投诉报修专员岗位说明书 (81)

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人，后做事，再赚钱”的信条，广纳各界精英，塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。在快速发展的进程中，xxx人不断进行自我完善，实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册，旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓，融合实践经验，与业内企业互通有无，为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。该系列手册共分六册，为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《服务规范手册》，由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”，xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位，首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来，把握市场需求，为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度，激励xxx人追求卓越，务求完美。公司组建伊始，便提出“先做人，再做事，后赚钱”的理念，把服务用户作为公司生存与发展的关键，取之于民，服务于民，始终如一的把客户的利益当作自己的利益。服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加，但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务，帮助用户提高自身的鉴别能力，建立和用户直接对话的渠道，解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列，继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后，又推出了800免费服务电话，用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询，以更好地保护自身权益，得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出，是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措；家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通，可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户，其工程价格在十堰家装市场位居前

家装装饰公司全套奖惩制度

家装装饰公司全套奖惩制度 The latest revision on November 22, 2020

工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度一、总则 1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。 2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。 3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。 4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。 5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。 4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。 5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。 6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。

7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。 8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。 9、本办法自2013年3月15日起执行。三、处罚 1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款 50-100元每天。 2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。 3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。 4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。 5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。 7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。 8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200— 500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。 9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500 元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。 10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。 11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款 500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。 12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。 13、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。并由项目经理自行承担产生的一切责任。 14、施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。 15、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500--1000元的处理，并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。

装饰公司全套运营管理办法

第一章组织机构与岗位讲明书第一节组织结构

第二节岗位讲明书一、总经理岗位讲明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的治理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营目标； 3、依照外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营打算、投资方案的调整建议；

4、依照董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设

计托付合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。治理权限：对装饰公司所有职员的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

装饰装修公司服务流程

装饰装修公司服务流程装饰装修公司服务流程提要：设计师与客户进一步沟通，做详细设计方案（包括平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、简单透视图、设计说明等）。来自物业管理资料下载装饰装修公司服务流程质量体现品质，服务体现价值！本公司提供14小时服务热线。从周一至周日（不分节假日），早上8时至晚上10时为广大客户提供装饰咨询服务。同时以最专业、最热诚的态度为客户提供最贴心的服务。 1．客户免费咨询 2．客户考察公司 3．设计师个性案例欣赏。 4．上门量房，设计师与客户初步沟通。 5．出设计方案，为客户做初步预算。 6．客户修改、确认。7．签订设计协议。 8．设计师与客户进一步沟通，做详细设计方案（包括平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、简单透视图、设计说明等）。 9．客户确认方案，签定施工合同。客户付首期款 10．由业主、工程部人员、设计师，进行图纸会审，技术交底。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 3

11．工程部提供施工进度表及开工时间表。 12．施工准备及现场交底。 13．材料部配送材料。 14．材料验收进场。 15．水电及隐蔽工程验收及工程变更，客户签字确认。 16．公司客户服务中心电话回访工程进度情况（每周）。 17．客服中心综合回访情况进行现场解决。 18．瓦工项目部分验收，客户签字确认。 19．木工材料进场验收，客户签字确认。 20．设计师至现场进行设计核查，与客户交流。 21．监理与设计定期到现场进行质量监督。 22．客户支付工程进度款。 23．木工项目部分验收、客户签字确认。 24．油漆材料进场、客户签字确认。 25．客户服务中心电话回访（每周）。 26．客服中心综合回访情况进行现场解决。 27．安装项目、油漆项目及整体项目验收，客户签字确认。 28．环保检测（根据客户要求） 29．客户服务中心电话回访（每周）。 30．设计师核查最终效果。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 / 3

某装饰公司全套规章制度范本

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装饰公司全套规章制度. 第一章组织机构与岗位说明书

第一节组织结构

第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、营销部经理、行政部、财务部、采购部经理、工程部经理、市场部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：

建筑装修装饰工程公司服务方案

建筑装修装饰工程公司服务方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

公司驻装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。施工现场平面布置（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

装饰公司全套制度手册汇编

装饰公司全套规章制度. 第一章组织机构与岗位讲明书第一节组织结构

装饰公司制度完整版内部资料

装饰公司制度（全）第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节岗位职责一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

建筑装修装饰工程公司服务办法

服务方案中国农业银行广东省分行营业部：我公司是一家建筑装修装饰工程专业承包一级国有企业，并连续十年获“重合同、守信用” 的企业，享誉社会。在同行中享有较高的声誉，据悉贵行“营业部各网点装修工程入库”举行投标活动，如果招标工程由我司中标，我司将以良好的服务回馈贵司，以下是我司详细的服务方案：一、服务准则根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑质量保修办法》及合同的要求，工程交付使用后，公司负责工程保修的责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；听取客户意见，对业主使用过程中所反映的问题及时组织人员到现场进行调查，制定维修方案并加以实施，把对业主生活的影响降到最低点，做到“急用户所急，想用户所想”，体现“顾客就是上帝”的企业经营宗旨。二、施工实施计划 1施工准备工作如我司接到中标通知书及施工图纸，我方即由项目经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。 1.1管理人员技术人员的配备我公司专门成立中国农业银行某支行装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。 1.2施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

装饰公司采购合同范文(完整版)

装饰公司釆购合同范文（完整版） clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.

互惠互利共同繁荣

装饰公司采购合同范文（完整版）备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。甲方: 乙方: 为了更好地促进甲、乙双方业务的开展，进一步规范市场，甲，乙双方依照《中华人民共和国经济合同法》的相关规定；甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，经双方友好协商，就甲方向乙方采购装饰装修材料以下简称材料，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议: 一、甲、乙双方合作品牌: 二、合作期限为年，自年月日起至日止。三、合作方式: 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系; 四、产品价格: 1、乙方必须要规范市场价格体系，保证同一品牌、同一型号的材料在同一地区内以统一的最低售价（市

场最低折扣折、伟美之峰折扣折），乙方如有价格变动需提前一周时间通知甲方负责人，同时将该材料的最新价格提供给甲方（以传真件为准），如乙方市场价格体系变动未及时通知甲方并影响甲方利益的, 甲方所受一切损失由乙方承担 2、甲方客户不管是甲方人员或电话通知带到乙方展厅，或自行到乙方展厅购买材料都享受在甲方给客户的最低优惠价位，一旦销售成功，经核实是和甲方有关的客户，乙方应根据最后成交价格按协议给甲方进行返利，乙方不得低于市场最低价位出售，一经发现，甲方将向乙方素取违约金壹万（￥10000）元 3、甲、乙双方如有特殊客户要下浮售价，必须经过双方负责人协商并作出书面意见方可按比例扣除双方应得返利，否则按正常成交价返利。 4、乙方促销产品需提前3天以书面形式通知甲

装修公司合同完整版

装修公司合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

装修公司合同完整版下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：合同编号：______ 发包人：______ 承包人：______ 住所：______ 住所：______

委托代理人：______ 营业执照号：______ 电话：______ 法定代表人：______ 电话：______ 委托代理人：______ 电话：______ 本工程设计人：______ 电话：______ 施工队负责人：______ 电话：______ 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点，双方在平

装饰公司服务流程

装饰公司服务流程一、家装咨询及工程造价概算设计师解答您所关心的每一个问题，提供公司的工程样板及有关服务容的资料。设计师根据您的要求，对您的居室装修提供关于设计、材料及工艺等面的参与意见并就工程造价作初步概算。二、现场测量如果您对我们有了初步的信任，设计师可到您将要装修的居室进行实地测量，了解现场的具体情况，测量时设计师与您约定看案的时间。(预收50%的设计订金) 三、初步案现场测量后三至五天，设计师做出平面案图，并根据测量数据和您要求的装修项目，做出工程预算，并与您联系确定具体看案的时间。四、确定设计案及工程预算如果您对初步的设计案及工程预算满意，可以和设计师确定案，设计师根据确定的案做出施工图，并确定最终工程预算。五、签订合同根据您认可的设计图纸和工程预算，签订施工合同，约定开工日期。根据合同约定，您须按照所签订的合同模式付款。

六、派单预先通知施工负责人，做好工期前的准备。七、现场复合交底开工前一日，您将和我们的设计师、施工质检、工长（施工经理）、各技术组长，一同进行现场技术交底。八、材料进场由客户、质检对施工材料进行现场验收，签字确认。九、中期验收隐蔽工程及各单项工程，如木、水电工的验收十、中期交款交纳合约中期款及工程变更款项。十一、竣工验收工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并按合同及恰商记录付齐尾款，并签署保修单。十、后续服务

工程完工后，实行一年免费质检，第二年保修。如有咨询事宜，请拨打服务热线咨询服务：咨询、来访接待，业主指定或公司指派设计师；实地测量：验房、出初步案、概算；设计沟通：确认案，签设计合同、出施工图或效果图、做预算；签订合同：确定施工图及材料，核对预算，签施工合同；进场施工：业主提供相关材料、办理入场手续，按合同规定缴纳进度款；竣工验收：完工后业主、管理处工程监理、项目经理共同参与验收；保修维护：二年保修，终身维护。 ★雄厚的设计力量：由中国装饰协会注册设计总监带队，主持策划、设计任务； ★强大的施工队伍：公司拥有水、电、木、油漆等专业技术施工队伍，施工效率高，保质保量； ★完善的管理体系：规章制度齐全，专业分工详细，独创的“工程格式化管

装饰工程施工工艺全套

1.无锡硕放机场侯机大楼装饰施工组织设计－－金螳螂装饰目录内容页码 1、编制说明---------------------------------------- 1 2、工程概况-------------------------------- ------- 2 3、质量目标-------------------------------- ------- 3 4、施工组织及施工管理------------------------- 4-10 5、施工实施计划---------------------------------- 11-12 6、主要施工方法及工艺------------------------- 12-32 7、施工进度计划---------------------------------- 33 8、施工保证措施---------------------------------- 34-48 9、安全生产管理---------------------------------- 48-51 10、文明施工措施及安全施工用电----------- 51-62 11、防火制度及防火措施----------------------- 62-67 12、环境保护措施………………………… 68-72 13、工程节支措施………………………… 73-74 14、施工人员进场计划…………………… 74-75 15、施工部署及岗位职责----------------------- 75-84 16、回访记录表----------------------------------- 85 附：

装饰工程有限公司服务承诺书

工作行为规范系列装饰工程有限公司服务承诺书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-69130 装饰工程有限公司服务承诺书 Decorati on Engin eeri ng Co., Ltd. Service PI edge 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。装饰工程有限公司服务承诺书样本尊敬的客户：您把装修工程托付给我们，本公司感到莫大的荣幸。为了把您的装修工程做得尽善尽美，公司始终如一地贯彻视客户如上帝，视质量如生命的宗旨，现特向您作如下承诺、我们承诺，本公司承做的工装均达到《建筑工程质量检验标准》；家装工程均达到《家庭居室装饰工程质量验收标准》。二、凡属本公司所购的材料或商品一律符合国家环保标准，绝无伪劣产品。、公司对工程实行透明化报价方式（核算成本，公开利润），属同行业中较低价位，绝无隐瞒欺诈现象。装修报价依据见（报价预算单）和（报价决算单）。四、公司对隐蔽工程的验收必须经业主签字视为合格后，方可进行下一步施工。五、公司为业主代购的材料，由业主验收，且优惠于市

场价，公司不另加收费。六、我们承诺对您的装修工程免费保修两年，隐蔽工程保修五年，终身维修。七、在保修期内，凡出现工程质量问题，公司在接到客户通知后，8小时内到场，24小时免费组织人力维修。八、敝公司为客户代购的商品一律不加价。属市场最低价。九、ZZ装饰最与众不同的是自身定位不一样。是代理人，而不是掮客。做装修，做朋友，树诚信，立品牌，赢口碑。透明化预算，个性化设计，专业化施工，无条件式服务。专业铸就品质，口碑赢得市场。做精品，赢口碑，树诚信，品牌保证，跟踪服务，主动回访，让您后顾无忧！ ZZ装饰工程有限公司真诚欢迎亲们来电或上门咨询。地址:XX大厦二楼（西湖一路与宝塔大道交汇处）