供电公司年度工作总结报告

坚定信心扎实工作

全力推进公司发展再上新台阶（讨论稿）

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实市公司十二届四次职代会暨2013年工作会议和市公司农电工作会议精神，总结2012年工作，认真分析形势，明确2013年工作目标和思路，动员广大干部员工进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，扎实工作，全面加快创建省公司一流企业进程。

下面，我向大会作工作报告。请予审议。

一、2012年工作回顾

2012年，**供电公司在安庆供电公司和**县委、县政府的正确领导和关心支持下，公司坚持以科学发展观为统领，认真落实上级各项决策部署和“四化”要求，持续深化“两个转变”，以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调，着力夯实基础，严格依法治企，厉行节约，稳健经营，克服金融危机和恶劣天气影响，确保各项指标全面完成，推动公司平稳较快发展。圆满实现了公司第五届第七次职代会提出的工作目标。

全年实现购网电量**万千瓦时，同比增长9.2%，完成董事会指标**%，创历史新高；综合线损率9.6%；售电均价元/千千瓦时，同比增长元/千千瓦时；电费回收100%；实现营业收入1.5亿元，同比增长9.71%；成本三项可控费用万元；营业成本15062万元，同比增长10.43%；净利润－352.04万元，同比亏损83.46万元。劳动生产率元/人·年，同比增长%。截止2012年12月31日，公司实现连续安全生产5520天。实现“七无、两杜绝、两控制”目标，实现当年三个百日安全周期。

（一）安全生产形势平稳，安全基础工作得到加强

公司始终以“强化责任，深化管理，安全发展”为主线，严格执行“五个亲自”“四个参与”工作要求，不断强化安全生产领导体系、保证体系、监督体系的责任落实，认真贯彻落实省、市公司“安全50条”要求和新《安规》，建立健全公司三级安全网络，层层签订责任状；进一步强化现场安全监督，继续开展安全巡查、稽查、分级督察和反违章活动，全年共检查施工现场106次，周报施工工程79个，发现问题143条，已整改143条，查处违章32例，记分55分，罚款2280元；充分发挥春、秋季安全大检查和“三查一整改”活动作用，进一步建立完善安全隐患排查整治常态机制，共查处治理主、配网各类隐患63处，农村安全用电“三道防线”得到巩固，有效防范季节性事故的发生；切实加大外包工程管理及施工队伍和临时用工管理，严格执行风险抵押金和违章保证金制度；进一步加大“两措”落实力度，全年完成“反措”资金189万元、“安措”资金116万元，劳动保护及技能水平不断提升；大力开展电力设施保护和农村安全用电知识宣传，通过制作电力设施保护专题片、开展安全知识宣传日、举办《安规》知识竞赛等形式，进一步营造“关爱生命，安全发展”的安全氛围；组织开展电能保护和电力设施行政执法专项行动，进一步完善电力设施防护立体体系，形成齐抓共管的保护电力设施工作格局；在各工区开展规范化常态管理及创建，进一步完善工区规范化建设，公司整体生产管理水平稳步提升，安全基础进一步夯实。进一步加强应急管理，应急预案逐步完善，应急能力不断加强。

（二）电网规划科学有序，农配网建设强力推进

2012年是**电网建设任务繁重的一年。一年来，公司紧密结合县域经济发展，编制完成**县农村电网“十二五”规划。多渠道加大电网建设改造和科技投入，全年共立项118个电网建设项目，完成投资3087.5万元。新建35千伏线路13千米；新建

改造10千伏线路25.88千米；新建改造低压线路72千米；新建及更换配电变压器44台，容量3805千伏安。完成**等5座变电站扩容改造工程，改造容量22650千伏安。完成4座35千伏双电源进线基础建设及佐坝变电站创建省公司星级变电站工作。完成11座35千伏变电站电压监测仪安装和二次防雷系统安装工程。

公司还多方自筹资金，大力开展新农村电气化乡镇建设。2012年建设新农村电气化乡镇7个，电气化村12个，完成投资248.3万元，新增变压器容量1080千伏安，新建或改造高低压线路39.23千米，改造农村用电户14011户。改造后的农村电压合格率由98%提高到99.7%，低压线损率由10.7%降低到9.1%。2013年计划投入230万元在洲区进行新农村电气化建设。通过新建和改造，**电网结构日趋合理，电网薄弱环节得到了进一步整治，供电能力和电网运行质量得到大幅提高。2012年12月12日，110千伏孚玉变电站顺利投运。公司及时对城关地区线路进行调整，县域供电网络及布局得到进一步优化。

全力做好特高压建设协调工作。公司紧紧依靠当地政府，积极做好线路通道清理工作，完成拆迁面积34800平方米，改建线路千米，确保线路工作进度满足省、市公司要求。

（三）全力增供扩销，营销服务水平持续提升

2012年，公司经营压力增大，电费回收风险增加。面对复杂的局面，公司全力以赴开拓市场，千方百计增供扩销，不断增强农电经营管理能力。

以财务管理为核心，着力内部挖潜增效。建立成本标准体系，健全预算编制基础，全面推行预算管理，逐步完善公司预算审批和决算审计制度。年度完成审计报告24份，审减金额**元。加强乡镇供电所信息化财务管理，乡镇供电所聪明理财软件系统顺利上线运行，实现了实时反映、远程控制的集中式财务管理。

大力推行供电所作业组织专业化，通过试点先行、完善流程、总结推广等措施，积极稳妥推进抄管分离、营配分开。6个供电所已实现作业组织专业化。大力开展营销业务普查和用电营销稽查，督促整改问题13项。开展反窃电专项行动，全年共挽回经济损失20余万元。积极稳妥做好电价调整落实工作。认真落实专变客户线损计收规范，防范经济风险。完善专变（线）用户基本台帐，按照理论线损计算结果，与用户协商确定专变用户线损计收比例。

（四）坚持优质服务，客户满意度逐年上升

公司始终坚持优质服务常态化，切实加强内质外形建设。不断夯实供电服务基础，完善优质服务常态工作机制，建立健全供电服务信息员制度，加强计划检修管理，建立公司旬工程调度例会和停送电管理机制。确定每月5号和20号为公司计划性停电检修日。明确停送电审批、故障报告、信息发布和停电联签制。在县工业园区推行“一站式倾情服务”，进一步简化企业用电报装程序。组建配电工区，优化供电抢修资源配置。开展定期走访、“迎国庆，展风采”等活动，全面提升公司优质服务水平。启动供用电专项检查活动，扎实做好高危、重要客户的安全用电服务。积极推行无线POS移动收费，解决偏远地区客户缴费难问题。以履行社会责任为核心，彰显良好企业形象。圆满完成迎峰度夏和国庆保电及恶劣天气损坏电力线路抢险工作。特别是特大冰雪灾害中，公司不但迅速恢复供电，还及时组织抢修队，支援枞阳电网重建，赢得当地政府和群众的普遍赞誉。充分展现了供电人服务风采，职工队伍的凝聚力和战斗力进一步增强。公司连续两年荣获安庆市文明单位称号。

切实加强服务窗口建设。2012年，公司顺利启用新建调度大楼，为**电力发展掀开了崭新的一页。此外，公司还对***等供电所进行改造、新建，大大改善了办公环境，提升了公司外部形象。成立供电服务调度指挥中心，及时更新“95598”服务系

统，加快建立以运行管理、服务保障、监督考核和激励约束为核心的农电优质服务常态机制，严格落实首问负责制，积极开展工单网上流转，严格执行用电业务“一口对外”，有效整合服务资源，减低服务成本，提升服务能力。

进一步强化行风监督工作，建立优质服务与行风建设监督机制，自觉接受政府监管和社会监督。积极参加全县行风评议活动，切实提高服务质量和水平。全年开展行风督查28次。组织召开行风监督员会议和纠风联系会议。多项创新的服务举措确保了供电服务“十项承诺”兑现率100%。在征求客户对电力行业作风评定意见中，满意率逐年上升，2012年达98%以上。

（五）积极应用新技术，信息化建设工作有序开展

针对日益增长的网络需求，公司以ERP项目建设为契机，及时启动省市广域网工程建设，新架光缆12公里，彻底解决了连接省市公司带宽瓶颈问题。不断推广营销MIS实用化和标准化建设，进一步规范和加强营业基础管理。努力完善营销各项基础数据，不断提高公司经营管理水平。

（六）坚持以人为本，人力资源管理进一步优化

根据市公司统一组织机构和编制管理要求，完善以竞聘上岗为核心的岗位动态管理机制。原有的8个供电所、11个服务处整合为10个供电所，城区和城郊的4个供电所（服务处）整合为大客户服务中心，组建配电工区、供电服务调度指挥中心，彻底解决了机构设置不科学问题。组织实施管理岗位及部分班组长竞聘上岗工作。顺利完成公司定员定编测算及上报。进一步规范农电用工管理，顺利完成农电用工混岗的规范治理工作，促进队伍稳定和企业健康发展。

切实加强工资基金的预算管理。制定公司2012年分配模型，绩效管理体系进一步完善，收入分配继续向一线岗位倾斜。完成全省岗薪工资“并轨”工作。加强教育

培训管理。2012年，公司投入教育经费近30万元，完成培训率100%。组织完成2012年度技能鉴定考试和职称申报。建立农电员工培训档案，完成“一训两证”调考工作。完成409名农电员工劳务合同续签及“五险”工作。

（七）深入学习实践科学发展观，党建和精神文明建设持续推进

坚持两手抓、两不误、俩促进，坚持求真务实、突出实践特色，扎实开展学习实践科学发展观活动。通过收看电视电话会、举办专题报告会等形式进行深入系统学习，在充分学习的基础上，公司领导围绕工作实际，深入基层开展课题调研，形成6份高质量的调研报告。组织开展“解放思想”专题讨论，形成14个重点问题和工作重点。在专题民主生活会和党委分析检查报告的基础上，按照“四明确一承诺”的要求，制定60余项整改落实方案、措施。通过学习实践活动，广大干部员工加深了对科学发展观的理解，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

不断健全干部选拔任用机制，积极稳妥推进干部队伍建设。对干部编制实行岗位管理，编制随岗不随人，增强编制管理的科学性。年初，公司按照公开、公平、公正原则，定性与定量结合，顺利完成中层干部换届工作。5名优秀员工走上干部岗位，9名年轻员工进行重点培养，新提拔干部和重点培养对象在工作中表现突出。

切实加强基层支部建设，积极发挥党员的先锋模范作用。针对原9个支部设置不合理状况，公司党委设置了16个支部，覆盖了公司所有的班组。每个支部书记都实行交叉任职，14个党员人数超10人的支部完成了支委会的选举工作，农电工支委人数占35%以上。农电工党员组织关系基本上已转入公司党委。以创省一流县供电企业和省公司文明单位为抓手，开展企业文化“四进”活动，不断加强内质外形建设。新闻宣传工作多角度，多层次开展。全年累计在各类新闻媒体上用稿350多篇，其中2篇被《人民日报》采用，实现了中央媒体上稿零的突破，为加快公司发展，提高知名

度，展示良好社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌，提供了强有力的舆论支持。团青工作蓬勃开展。以“青年文明号”创建为抓手，全面实施青春光明行系列活动。在团县委、市公司团委指导下，顺利完成公司团委换届选举工作。公司牢固树立过紧日子的思想，广泛深入开展“三节约”活动，成效明显。组织完成公司职工代表换届竞选工作。积极开展献爱心、送温暖活动。认真落实离退休人员各项政治和经济待遇，切实做好“爱心帮扶”，积极开展有利健康的文娱活动。

以“两个标准”为抓手，认真落实“一岗双责”。切实加强党风廉政建设责任制建设，将廉政风险管理与反腐倡廉“反违章”有效结合，实施监审联动，“三重一大”效能检查成效明显。全年公司系统党员无任何违法违纪现象，社会治安综合治理和计划生育工作均顺利达标。

（八）实施“四个转变”，多种产业稳步发展

继续推进多经企业发展方式的转变，坚持市场化导向，在业务拓展、安全管理、财务管理等重点工作上下功夫，保持了多经企业良好的发展态势。2012年，明旺公司实现产值3686万元，同比增长8%，利税232万元，解决了多经公司员工工资欠账问题，员工队伍稳定，安全生产态势平稳。天德公司运作顺畅。

（九）多措并举，稳步推进创建工作

创建省“一流县级供电企业”和“省公司文明单位”是公司2012年重点工作之一。5月初，公司正式启动创建工作，并始终坚持将创建工作贯穿于公司全年安全、生产、经营、服务工作的始终。成立创建工作小组，制订创建实施方案，形成完善的创建工作组织网络，保证创建工作正常运转。根据创建工作要求，将目标、任务、指标，逐条逐项细化落实，使得“人人心中有目标，个个肩上有担子”。全年编发创建简报九期，印发宣传手册，举办创建知识竞赛，营造了良好的创建氛围。为了学习和

借鉴其他公司成功创建经验，公司先后组织3批人员赴枞阳、潜山等公司进行调研学习，了解创建过程，感受创建氛围，学习好的做法，以达到取长补短的目的。

多项举措的实施，形成了领导高度重视，部门具体落实，全员共同参与的机制和氛围。目前，各项创建工作均在稳步推进。

同志们，过去的一年，公司全体干部员工通过务实创新、攻坚克难，各项工作取得了实实在在的业绩。这些成绩的取得，离不开市公司、县委、县政府的坚强领导和大力支持，离不开同志们的辛勤努力，离不开包括在座各位公司老领导在内的一代又一代干部职工的辛劳和奉献。在此，我代表公司党委、行政、工会向所有支持和帮助我们的各级领导、向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！

二、正视企业发展面临的问题，把握工作持续改进的着力点

2013年是“十一五”规划最后一年，也是为“十二五”规划打基础的一年。在经过去年金融危机的影响后，县内总体经济形势呈现回升趋势。但宏观经济中不确定因素、可以预见和难以预见的风险仍然很多，公司生产、建设和经营等各项任务十分繁重。国家电网公司“两个转变、三集五大”方式变革、“创一流”、ERP上线对我们的管理提出了更高的要求。

我们必须正确认识面临的环境，努力适应变革要求，准确把握工作着力点，建设坚强电网，改变粗放的管理方式，推动公司安全、稳定、健康发展。在新的一年里，公司发展主要存在以下困难和问题：

一是安全生产形势依然严峻。宏观上近两年电网建设处于高峰期，项目多、工期紧、建设环境复杂，安全风险大。作业现场安全管控环境难度大。部分单位“两票”合格率仍未达到100%要求。“三种人”安全技能与公司要求存在差距。违章建筑清理难度大，防控措施有待加强。高危客户用电安全参差不齐，电力设施保护难度不断加

大。

二是电网建设任务艰巨，建设外部环境不容乐观。近几年，公司在省、市公司支持下，通过自身努力和争取，加大了对主网线路、变电站及工业园区的电网建设力度。但农村低压电网结构薄弱，特别是10千伏线路和低压下火线改造仍需加强。当前电网遭受严重自然灾害的频次越来越高，应急措施还有待提高。社会对资源有效利用和环境保护要求越来越高，民众依法维权意识不断提高，外部环境协调难度大。

三是经营管理内外部压力增大。金融危机影响尚未彻底消除，售电增量对公司效益的支撑作用减弱，结构比例高而电价较低的居民生活电量增长幅度较大，导致公司均价低。电费回收存在较大风险。以客户评价为中心的考核制度尚未完全建立，缺乏量化的考核标准。部分营销人员的业务素质和服务意识有待加强。公司管理缺乏综合计划性，与“精细化”管理要求还有不小差距，开源节流和降本增效的压力日趋增大。

四是公司体制机制亟待创新。随着经营压力增大，公司系统内深层次、长期存在的体制机制问题凸显，不稳定因素增多，公司持续健康发展、维护大局稳定的压力加大。公司人员总体超编，但高层次、高技能、复合型人才缺乏，与ERP上线、“创一流”需要不适应。管理基础有待夯实，管理执行力仍需加强，管理方法仍有待进一步改进；面对快速变化的外部环境，公司部分干部员工对公司经营面临的形势和困难认识不够、准备不足，部分中层管理人员的思维方式和行为模式仍然因循守旧。

在认识到压力和困难的同时，我们更清楚地看到公司发展呈现出许多有利因素。宏观经济上继续实施积极财政政策和适度宽松货币政策，启动新一轮农村电网改造升级工程，电网发展有了新的空间和动力。地方工业、投资和消费有望较快增长，有利于公司加快发展。

在安庆供电公司2013年工作会议上，包玉胜总经理指出，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是符合科学发展观要求、符合公司系统实际的正确发展道路，是我们战胜困难，取得胜利的重要法宝。

“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径。转变电网发展方式，核心是加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，实现电网与经济、社会、环境的协调发展；转变公司发展方式，核心是全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系（即“三集五大”），变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力；只有不断加强队伍建设，才能创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

2013年，公司工作的总体思路是：认真贯彻落实市公司各项决策部署，坚持以科学发展观为指导，以精细化管理为主线，以ERP建设为载体，以创一流统揽全局，加强“三个建设”保障作用，紧紧抓住“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”的工作基调，进一步强化综合计划管理工作机制，加强人财物集约化管理和信息化建设，着力解决突出问题，加快发展，持续转变，确保完成全年各项任务。

“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”的工作基调是省公司党组全面分析、综合判断发展形势，结合公司系统实际，从推进科学发展角度提出的战术要求。四个方面既有侧重，又紧密联系。科学发展是核心、推进转变是关键、创新变革是手

段、再上台阶是目标，公司各部门、各单位要准确把握，切实贯彻。

三、适应变革要求，攻坚克难，努力完成2013年各项工作任务

2013年公司主要工作目标是：实现购网电量3.4亿千瓦时，同比增长 %；高压线损率≤ %；低压线损率≤ %；综合≤ %；电费回收率100%；销售收入元；三项可控费用万元；高标准、高效率地完成农网完善工程等重点工程建设任务；实现安全生产“七无”目标和三个百日安全周期；确保不发生担负同等及以上责任农村触电死亡事故；不发生本企业负主要责任的高危客户人身死亡事故；深入开展党风廉政建设和惩防体系建设工作，不发生影响和损害公司的重大责任事件。

围绕年度工作目标，重点抓好八个方面工作：

（一）加强管理，确保安全生产稳定局面

始终坚持把安全生产放在一切工作的首位不动摇。全面落实省、市公司年度安全生产会议确定的各项任务和要求。深入贯彻执行“安全50条”，进一步完善“责任、保证和监督”三个责任体系建设，优化管理流程，理顺管理关系，使制度百分百执行到位。切实加强作业现场管控，推行安全稽查好的做法，促进施工现场管理的模式化、规范化；继续深化安全风险管理，完善隐患排查长效机制，保证设备安全运行；加强职工安全培训力度，特别是工作负责人的培训和考核，提升人员综合素质，提高现场安全管理水平。

（二）坚持科学发展，建设坚强电网

坚持“规划先行、统筹兼顾”的原则，提高电网规划的前瞻性、科学性和协调性。继续抓好2013年国家拉动内需开展的农网完善工程的有利形势，超前做好农网工程项目储备。加强工程计划管理，确保工程项目精度。加强工程质量和进度管理，把控项目建设节奏。积极推广“典型设计”应用，进一步规范农网建设标准。积极采用新

技术、新设备、新材料、新工艺，推进农网进步。加快35千伏变电站双电源建设。县城电网实现双电源供电及城区10千伏线路实现“手拉手”。完成**变电站新增35千伏进线间隔改造。积极推广应用可拆卸式避雷器，降低工作风险和劳动强度，提高供电可靠性。继续推进新农村电气化建设和低电压整治工程，解决供电“瓶颈”，保障用电需求，提高电网的供电能力和抗灾水平。

（三）强化基础工作，提升营销管理水平

进一步夯实营销管理基础，完善营销管理监督机制和管理办法，加大对用电管理人员监管力度，特别加强对客户服务中心的管理，从客户反映需求到抄表收费、表计轮换、故障处理等各个环节实行闭环管理，严格用制度管人，以制度管事。开展营销精细化管理，突出降损节能，紧盯电量大、线损高的台区，将均价、业扩、服务、安全、效益等责任落实到管理工作中。

坚持把增供扩销作为营销工作的重点，大力开拓电力市场，加强业扩报装时限管控，缩短客户接电时间，减少生产检修停电，确保电量持续增长。加强电力营销稽查力度，核查“量、价、费、损”各项指标，重点加强对电价执行情况的稽查，整顿营业秩序。强化计量设备运行监督，改造不规范的计量方式，加强电能计量管理。组织开展反窃电专项行动，严厉打击窃电行为，确保企业经营效益不流失。加大电费回收工作力度，加强风险防范和依法维权。

以开展供电所“梯级晋阶”活动为载体，继续深化供电所作业组织专业化整合工作，积极稳妥推进抄管分离、营配分开，消除供电所由于专业分工不清导致的管理不到位问题，全面提升供电所专业化、标准化、规范化水平。

（四）拓展服务理念，进一步深化优质服务

切实加强优质服务基础工作，全面推进营业窗口标准化建设，进一步规范员工服

务意识和行为，分层落实责任，严格奖惩兑现。完善以客户为中心的考核评价制度，加强服务监督，从规范业扩报装管理、控制停送电时间，着力改善供电质量基础管理、集中解决客户普遍关注的问题等方面入手，进一步完善服务机制，优化服务流程，严格执行“三不指定”，实行报装接电一口对外。提升“95598”营销调度功能，建立统一的供电服务信息平台，加强事故抢修应急机制，为客户提供快捷的供电抢修服务。加大配电网改造，提高客户端电压合格率和供电可靠性。加强运行检修管理，做好重大节日、活动、场所的可靠供电。畅通投诉渠道，防控越级投诉风险，化解行风舆情风险。

（五）提升信息化建设水平，确保ERP顺利上线

以实用化为原则，以ERP建设为契机，深入推进管理变革，固化管理模式，运用信息化建设成果，提高公司管理水平，提升公司经济效益。

作为省公司第三批ERP推广上线单位，公司上下要全员行动、全员参与，明确每一个层面、每一个关键节点上的第一责任人职责，自觉打破部门界限、专业壁垒和垂直管理等内在、客观的约束，积极主动做好项目建设工作，充分利用网络、培训等平台进行全面全方位深入宣贯，妥善处理好ERP建设与工作计划的关系，确保项目5月份上线成功。

深化营销MIS系统的功能应用，完善系统各类数据收集整理。做好专变台区负荷管理系统和一户一表集中抄表系统建设与应用，打造“信息化台区”。推进配电自动化系统建设，整合生产、营销管理上许多信息终端系统分散运行、使用率低的情况。

继续夯实计算机信息网络基础，加强网络设备管理，结合公司新办公楼网络环境规划，优化网络架构和布点，严格制度落实和技术手段应用，加强终端管理，强化信息机房运行维护,落实调度自动化系统安全防护措施。确保各应用系统的稳定运行，

提高系统抗风险能力。

（六）深化人力资源管理，全面提升队伍素质

充分运用ERP平台，精确分析公司人力资源情况，优化人力资源配置，使人力资源管理工作更加适应公司发展。进一步完善薪酬制度和绩效考核体系，建立统一的人才招聘、培养、使用、流动和退出管理机制。规范岗位管理，细化岗位职责，严格人员分工，改善工作量分配不均的现象，充分调动员工工作积极性。进一步加强农电工管理体系和用工机制建设，保障农电工合法权益。继续在农电工推行“置换”工作，解决农电工人才结构缺陷。加大培训力度，注重培训方式的创新，加快技能型人才队伍建设。加强师资支撑体系的建设，增强自主培训能力。

（七）创新载体，加强党建、精神文明和党风廉政建设

进一步深化“三大促三保”党建工作格局。围绕“三大建设”中心工作，大力开展党组织建设、企业文化建设和队伍建设。推进“四好”班子创建常态化，构筑反腐倡廉“三道防线”，落实“一岗双责”责任制，提升领导班子的合力、执行力和整体功能。全面加强企业文化建设，落实企业文化“四统一”要求，推进企业文化“四进”活动，引导员工认清形势、转变观念，切实增强大局意识、责任意识，不断提升公司软实力。继续开展“支部书记讲坛”等活动，全力打造学习型支部。大力开展“向沈浩同志学习，争做好职工、好党员、好干部”活动，引导广大干部员工立足岗位、尽心履职、争做贡献。坚持“党建带团建”，提升青年员工技术创新能力、服务企业本领。加强宣传报道力度，树立公司良好的外部形象。

认真贯彻党风廉政建设责任制，坚持依法从严治企，深入推进“三化三有”特色惩防体系建设，以“人财物事”等企业管理的核心活动入手，强化内控，按章办事，依法治企，突出抓好招投标、工程建设、大额资金运作、物资管理等重点环节和领域

的事前预防、事中跟踪和事后改进性监察。以“两个标准”为抓手，延伸“反违章”工作领域和环节，注重源头防范和过程管控，强力管控企业经营风险和员工廉洁自律建设。按照“合理置疑、先期处置”原则，做好新时期信访维稳工作，切实维护职工队伍稳定。

（八）全面推进创一流工作，实现公司管理水平新突破

创建一流供电企业是提升公司管理水平的有力载体。当前公司正处于创建爬坡时期，2013年公司将紧紧瞄准一流企业标准，全力夯实管理基础，坚持将“创一流”工作与安全生产、经营管理等中心工作有机结合，与公司实际结合，将“创一流”工作责任和任务进一步量化、细化，落实到部门、到人，建立人人有任务、任务有落实、落实有考核的工作流程和激励机制，抓重点、攻难点、创亮点。营造浓厚的创建氛围，强化执行力建设，实现全员、全过程、全方位创建，争取早日迈进省公司一流供电企业行列。

各位代表、同志们，2013年是转变公司发展方式、转变电网发展方式的关键一年，是ERP上线运行的第一年，是变革，更是机遇。在新的一年里，我们要坚定信心、心无旁骛、真抓实干，为全面完成2013年各项任务，实现公司安全、稳定、健康发展而努力奋斗！