现场管理检查考核表

江苏省机电研究所现场管理检查考核办法（试行）被检查单位:

说明：本办法满分为300分，合计270分为优秀，240~270为良好，210~240为合格，210分以下为差,

施工现场质量管理检查记录.

现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平，是质量管理体系的一部分，必须有具体的管理制度，检查时应重点检查下列内容：一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，项目技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底，工长对各个班组长的技术交底，班组长对操作工人的交底。二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件，不合格的材料不得使用在工程上。三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工序）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户做出承诺。四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。五、施工过程三检制度和质量否决制度 1、实行自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。 2、隐蔽工程要有工长组织，项目负责人、质量检查员、班组长检查验收，并做成较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收，签字确认。 3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程，就不准进入下道工序的施工，否则要追究工长和项目经理的责任。六、成品保护和工程质量评定 1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。 2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 3、施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。七、持证上岗制度

质量与安全管理小组活动记录范文.docx

. 质量与安全管理小组活动记录，时间： 2012-08-20 地点：普外科办公室，医疗质量存在问题：，会诊质量差，质控提高运行病历的质量，交接班质量，医务科、质控科医疗质量检查反馈，科室根据医院医疗质量检查情况制订整改措施，质量与安全管理小组活动记录时间：2012-08-20 地点：普外科办公室主持人：参加人员（签名）主要内容：通过对在院病人的诊疗过程检查，发现出我科在诊疗过程中的不足，及亟需改进的地方质量与安全管理小组活动记录时间： 2012-08-20地点：普外科办公室主持人：参加人员（签名）主要内容：通过对在院病人的诊疗过程检查，发现出我科在诊疗过程中的不足，及亟需改进的地方。主要检查内容：通过对在院病人的诊疗过程检查，发现出我科在诊疗过程中的不足，及亟需改进的地方。医疗质量存在问题：病历：【病历缺手写签名】不合理用药 1.无菌手术使用抗生素；部分病例血、尿常规正常，无发热，长时间使用抗生素；辅助类药物使用指证不严。核心制度 1.会诊存在不及时情况； 2. 会诊填写过于简单，会诊质量差； 3.交接班本登记过于简单。改进措施： 1、加强对核心制度相关内容的培训，全科进行对核心制度的学习。 2、加强对病历书写规范的学习，加强对科室病历的一级质控提高运行病历的质量 3、加强对抗生素合理使用相关文件的学习，提高对抗生

素使用的规范程度 4、科室建立普通交班，疑难危重交班两套交班本，提高交接班质量 5、运行病历中对知情同意书的签署缺少核查，部分知情同意书没有签名，存在医疗隐患。质控员签字2013 年 8 月 20 日科主任签字2013 年 8 月 20 日医务科、质控科医疗质量检查反馈一、存在病历迟归现象。二、存在传染病漏报现象三、存在医院感染病例漏报现象四、用抗菌素送标本查药敏率低科室根据医院医疗质量检查情况制订整改措施一、加强教育、提高认识二、加强业务培训，提高业务能力三、加强监督检查，及时发现问题，及时处理四、明确责任，加强责任追究。科主任签字： 2013 年 8 月 30 日质量与安全管理小组活动记录，时间：2013-06-20地点：普外科办公室，为了保证医疗质量，保障患者生命安全，医疗质量存在问题：，务必做到人人知晓对病程记录中节点时间的评估，提高运行病历质量建立科室住院超30 天患者病情登记本，时间：2013-07-16地点：普外科办公室，主要内容：（总体医疗质量检查）， 3.交接班记录过简，提高运行病历的质量，班质量，质量与安全管理小组活动记录时间：2013-0 质量与安全管理小组活动记录时间： 2013-06-20地点：普外科办公室主持人：参加人员（签名）主要内容：（病情评估检查）

生产现场管理及考核办法

生产现场管理规范及考核办法为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。一、管理制度：（一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。（二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。

管理人员巡查记录表.doc

天津万科物业管理有限公司管理人员巡查记录表检查人签字：负责人签字：

品味人生 1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。 2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。 3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。 4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。 5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。这样，你才能感受到幸福。 6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。 7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。 8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。 9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。

施工现场质量管理检查记录表中的内容

***************** 号楼材料、工程质管理制度施工单位：****** 建筑公司项目部二OO七年元月二十日

计量器具检核控制措施及管理制度对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺，所以更应在措施计划中体现。 1、施工计量器具按有关管理规定，一年内进行送检核工作。 2、检核工作必须要有资质部门检核。 3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。 4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比，才能有效控制工程质量。 5、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。 6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查。 ***** 建筑公司第一项目部二OO七年元月二十日

现场质量管理制度一、质量例会制度根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工程合格率100%。为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力，把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。（一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。（二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。（主持参与人员同一条）（三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。会议由项目技术负责人主持，有关人员参与。上述各种质量会议，都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题，解决方案，参与人员时间等。

现场管理考核办法

现场管理考核办法--规章制度为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗； 2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）； 4、不准带早点零食进入车间； 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉； 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司； 7、不准带小孩或亲友进入生产区。二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下： 1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态； 3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态； 4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。 5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。办公室、生产部年月日

现场管理检查表范文

公司现场管理检查表安全管理：序号考核项目考核内容应得分扣分实得分 1 安全管理体系1、安全生产管理体系是否健全，并张挂上墙。 2、专职安全生产管理人员配备数量是否符合规定要求，是否按规定落实企业委派制度。 3、项目负责人和专职安全生产管理人员是否取得了建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书或安全员关键岗位证书，特种作业人员是否取得了特种作业人员操作证书。 4、与安全管理相关的施工员、机管员等关键岗位专业技术管理人员是否持证上岗。 15 2 安全管理制度1、是否制定了安全生产责任制和安全生产管理目标，各个部门、各工种班组的安全生产职责是否明确并责任到人。 2、是否建立了安全教育培训制度，安全教育培训记录是否齐全。 3、是否建立了安全生产检查制度，各种检查记录台账是否齐全，发现的安全隐患是否按照“三定”原则进行了整改。 4、是否认真落实了分部分项安全技术交底制度。技术交底是否具有针对性和指导性，是否以书面形式进行，交底双方是否签字确认。 5、是否按照《建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证办法》认真执行了安全专项施工方案和专家论证审查制度，专项施工方案编制是否科学合理，签字是否齐全。 6、是否建立了安全事故应急救援预案和报告制度。工程项目部是否根据工程的特点按照公司制定的事故应急救援预案组织了演练。 7、是否建立了消防制度，配备了消防设施；严格执行动火审批和专人监护措施等。 35

3 三宝四口防护1、安全帽、安全带佩戴情况，产品质量是否符合标准并备案。 2、密目网、平网、立网搭设情况，产品质量是否符合标准并备案。 3、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、阳台、楼（屋）面、坑井等临边防护是否到位，是否符合规定要求。 10 4 脚手架1、脚手架的材质是否符合规定要求。 2、脚手架施工前是否有搭设方案并附计算书、施工详图、大样图，并按照规定程序进行了审批。 3、脚手架是否进行了联合验收并手续齐全。 10 5 施工用电1、施工现场临时用电方案编制是否科学合理并审批手续齐全。 2、施工现场临时用电是否采用TN－S系统，达到了“三级配电两级保护”和“一机、一隔、一漏、一箱”的要求。 3、配电箱、断路器、隔离开关、漏电保护器、五芯电缆是否符合标准并备案。 4、外电防护措施是否符合规范要求。 5、配电箱、开关箱是否有防雨、防砸、接地等措施。 6、配电验收记录、电工巡视记录是否齐全、真实。 10 6 起重机械设备1、建筑施工现场使用的起重机械设备是否按照规定办理产权备案、安装告知和使用登记手续。 2、起重机械设备的拆装单位是否具有相应的资质、安全生产许可证，是否编制专项拆装方案。 3、起重机械设备使用前是否经过全面检查验收，验收手续是否齐全。 4、起重机械设备是否有专人维护保养，维护保养记录是否齐全。 5、物料提升机、高处作业吊篮等是否符合标准并备案。 6、是否严格执行《山东省建筑起重机械安全监督管理办法》、《山东省建筑起重机械备案登记实施细则》其他规定。 10 7 安全技术资料工程项目部是否建立安全技术资料管理制度和安全日志制度，使用省、市统一的安全技术资料范本，设置专职安全技术资料员。安全技术资料是否齐全、真实、完整，按照规定分类归档。 10 合计100 2

质量管理体系认证活动监督检查现场检查记录表.doc

2015年质量管理体系认证活动监督检查现场记录表（制表单位：国家认监委认可监管部）获证企业基本情况企业名称法定代表人企业地址邮编管理者代表姓名手机电子信箱制造产品的品牌和名称（或提供服务内容）质量管理体系认证基本情况认证机构名称联系人姓名联系电话/ 传真认证证书号发证日期认证档案明确的管理体系覆盖人数认证证书描述的体系覆盖范围最近一次审核日期201年月日至年月日（共日）审核类型：□初次认证审核□再认证审核□监管审核审核组成员（姓名和注册号）

检查情况检查项目认证档案相关内容（请提前按照认证档案填写）（此处摘录：1. 程序文件描述的主要产品、产品制造的主要程序、工艺流程等； 2. 体系文件确定的质量目标）一、在与企业产品质量相关的主要程序、工艺、组织结构、质量目标及与质量目标的实现有重要影响的关键点的监视、测量、报告和评审记录等方面，程序文件的描述与企业实际情况是否相符。在获证企业核查情况核查结论（随附相关证据材料，材料都标注认证证书号）（是否）1.文件描述的主要产品与企业实际是否相符。如不符，叙述企业主要制造什么产品。□是 □否 2.文件描述的产品制造程序、工艺流程等与企业实际是否相符。如不符，简要叙述制造程序，并复印实际制造程序、工艺□是流程等的文件资料。 □否 3.对文件描述的质量目标进行核实，主要核实质量目标是否有测量方法，并对质量目标的测量方法简要叙述或取证复印。□是 □否综合上面情况判断体系文件与企业实际是否相符。（必要的简述） □是 □否

二、从程序文件中描述的上述关键点的监视、测量、报告和评审记录等，在工作现场核查是否存在这些监视、测量、报告等的记录，记录内容和签字等是否与文件描述的要求相符。（针对文件描述的相关记录、表格等，在此处列明拟在企业现场抽取的记录或表格的编号及名称） 1.企业工作现场是否有这些记录或表格。 □是 □否 2.如果现场有这些记录表格，抽查日常生产中是否按体系文件要求在填写这些记录表格。特别是，在认证机构上次监督审核前后是否在填写。（复印相关记录表格） □是 □否综合上面情况判断企业工作现场是否存在体系文件确定的监视、测量和报告等活动。（必要的简述）□是 □否

施工现场质量管理检查记录表51863

附表A.0.1 施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位集团建设工程有限公司项目经理林志平项目技术负责人序号项目内容 1 现场质量管理制度①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。 2 质量责任制①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度 5 施工图审查情况图纸自审、会审制度 6 地质勘察资料岩土工程详细勘察报告 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全 8 施工技术标准国家及地方规范 9 工程质量检验制度①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度 10 搅拌站及计量设置符合要求 11 现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度 12 检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月日

施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度； 9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。二、月评比及奖罚制度（一）、月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及

生产现场管理规范

生产现场管理规范为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。一、管理制度：（一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10)定置图应简明扼要，一目了然。 3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。

现场管理考核细则

莱钢股份有限公司棒材厂关于进一步推进现场管理的通知各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7SEA实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。一、管理部门及职责（一）计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。（二）专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。 2. 生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3. 机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4. 环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5. 厂办公室对全厂的爱国卫生负责。（三）各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。（四）环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间（科室）卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组（教育）活动的开展情况等。四、考核目的有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养

生产现场管理及考核办法

1蔓. 生本制一产现管场舒懦理公司适绸内制的各、个勃度特产雷现：，场规旭为桓范耐职羌及工靖考掉创皿核岗造臼办隆一鬃捂法窃个永制挑安茁订施树本愚迅立苏。轮旺良磁播谍好瘴。丙拟附力守新钵艰筏祖馋霉皖使破痕物流洪顶畅通贿，峙肚宵遗卜撩鹊戊秘括泅斋亲阎生产现场管理规范及考核办法物品放置有序，为职工创造一个安树立良好的企业形象；使物流畅通，为了加强企业管理，全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。一、管理制度： (一)定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科(生产经理)审核，事业部批准，公司综合技术部备案。生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：2. 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；1) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准2) 确，区域划分清晰鲜明；也应在图上表示出来，但已定置并决定制作的物品，生产现场暂时没有，3) 准备清理的无；用之物不得在图上出现；区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；4) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，5) 可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；6) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；7) 8) 在图上用图例加以说明；或自定信息符号进行标注，（见说明）定置物可用标准信息符号定置图应随着定置关系的变化而进行修改。9）定置图应简明扼要，一目了然。10）对生产管理的全部物品按与

现场管理人员绩效考核标准

现场管理人员绩效考核标准一、绩效考核的目的：通过绩效考核合理评价管理人员的工作表现，了解管理人员工作状况，激励管理人员不断地提高知识技能，自觉遵守公司各项规章制度与劳动纪律，为我们的客户提供更好的服务。二、绩效考核的原则： 1、对事不对人的原则：不同的人做同样的一件事情，应该有相同的考核结果，考核执行人员在考核时，一定要本着公平、公正的原则，不能随着自己的喜恶及人缘关系的亲疏而有所不同。 2、公开的原则：一是对管理人员的考核结果要公开化，二是指发现管理人员有违犯行为要及时指出并进行教育，反对不让管理人员知道考核结果或发现管理人员有违犯行为不指出教育而只管扣分的与公司考核目的不相符的考核行为。三、绩效考核与工资的关系平均得分90分为及格可以拿全额工资，低于90分或高于90分工资计算方式如下：绩效工资=标准工资×[(绩效分＋10)÷100] 四、绩效考核实施细则 1、管理人员绩效考核项目说明：知识技能：管理人员对所从事的岗位工作是否具备相关的知识及有没有实际的操作能力。仪容仪表：现场工地员工穿着工衣，工衣扭扣、领口、袖口、鞋子、工作牌配戴、头发、面部、手部清洁及精神状况有没有达到公司规定的要求。言行举止：现场工地员工在工作中是否有闲聊、说笑、大声喧哗、吵闹、说粗话、脏话及呆站的行为。劳动纪律：管理人员及员工上班是否有迟到、早退、旷工、离岗的行为。上班时间有没有看书、睡觉或趟地休息的行为。

服从意识：管理人员及员工对工作指令有没抵触情绪及行为，对主管的批评、劝告能否接受等。环境卫生：现场员工是否有乱丢、乱放、乱摆，随地吐痰、随地大小便行为；是否有乱涂乱画、抽烟、吃东西的行为。人际关系：是否有与本公司管理人员争吵，与甲方人员争吵、争执且没足够理由支持的行为。工作量：管理人员对分配的工作范围、工作次数及工作程序有没有全部完成。工作质：对管理人员工作范围内的工作完成的品质或效果的评价。比如：扫地、拖地有没有扫、拖干净等。成本意识：管理人员工作中是否爱护公司财产、节约使用所分配的各种清洁剂、保养剂、无浪费的行为。绩效考核评分标准见附表：

施工现场质量管理检查记录表55682

施工现场质量管理检查记录表表A.0.1 开工日期：2006年2月25日

计量管理制度和计量设施精确度控制措施 1、集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理，保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐（或监视和测量装置台帐）、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案，计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备，外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书，并有主管、检定员、核验员鉴字，加盖计量器具检定合格印章，加帖合格标识。

8、检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2 计量检定室环境 4.2.1 计量检定室保持清洁，室温恒定，易燃物器必须妥善保管。 4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。 4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导。 5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》，经部门负责人审核，总经理批准后，方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。检测计量设备的购置应符合以下要求： a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定，并有“ＣＭＣ”标志。

施工现场管理考核办法

项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围：公司所有在建工程项目。第三条管理考核依据： ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。 ⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。 ⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。第五条考核内容：一、日常考核、月度考核：

以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表） ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。 ⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。二、综合考核：以项目管理为主体，对施工现场、合同履约、成本管理以及财务核算采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为四个方面：施工现场、合同履约、成本控制和财务核算。满分100分，其中：施工现场40分、合同履约20分、成本控制20分、财务核算20分。（检查评分表详见附表）第六条奖罚办法：一、月度考核奖罚办法： ⒈在月度考核排名前三名的并且综合评分90分以上的工程项目，在月度考核中对项目部分别给予3000元、2000元、1000元的奖励； ⒉在月度考核排名后三名的综合评分低于70分的工程项目，在月度考核中对项目部并且分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。对连续二次月度考核排名倒数后三名的工程项目要加倍处罚，处罚当月兑现。 ⒊对月度检查后，反馈的重大隐患问题，在规定的期限内未得

施工现场质量管理检查记录内容

图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。及将会议纪要发送相关单位。技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。一、技术负责人交底的主要内容 1、落实有关工程的各项技术要求。 2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。 3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。 4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。 5、各项技术指标的要求。

现场管理考核表17

现场管理考核表车间：印刷 2011年12月21日（1）、环境卫生：工作场所（地面、墙面、门窗）洁净、无杂物、污渍，垃圾存放无遗

漏；（2）、设备设施：（设备、物品柜、工作台、电器柜、消防器材、冷风机风管）干净整洁、完整规范；（3）、成品、半成品，分品种、版次顺序和标示位置码放，无破损、无污迹；（4）、原材料、废次品、纸台、拉纸车等按标示位置，摆放整齐、规范；（5）、工作通道、消防通道、疏散通道无障碍；（6）、生产设备和配套设施（冷风机、饮水机、照明灯）等，按使用规定管理，无任务状态下须随时关闭；（7)、供水洗手设施整洁完好，开关无跑冒滴漏，地漏排水畅通；现场管理考核表车间：装订2011年12月21日

（1）、环境卫生：工作场所（地面、墙面、门窗）洁净、无杂物、污渍，垃圾存放无遗漏；（2）、设备设施：（设备、物品柜、工作台、电器柜、消防器材、冷风机风管）干净整洁、完整规范；（3）、成品、半成品，分品种、版次顺序和标示位置码放，无破损、无污迹；（4）、原材料、废次品、纸台、拉纸车等按标示位置，摆放整齐、规范；（5）、工作通道、消防通道、疏散通道无障碍；（6）、生产设备和配套设施（冷风机、饮水机、照明灯）等，按使用规定管理，无任务状态下须随时关闭；（7)、供水洗手设施整洁完好，开关无跑冒滴漏，地漏排水畅通；现场管理考核表年月日

现场管理考核人员（签字）：标准：（1）、环境卫生：工作场所（地面、墙面、门窗）洁净、无杂物、污渍，垃圾存放无遗漏；（2）、设备设施：（设备、物品柜、工作台、电器柜、消防器材、冷风机风管）干净整洁、完整规范；（3）、成品、半成品，分品种、版次顺序和标示位置码放，无破损、无污迹；（4）、原材料、废次品、纸台、拉纸车等按标示位置，摆放整齐、规范；（5）、工作通道、消防通道、疏散通道无障碍；（6）、生产设备和配套设施（冷风机、饮水机、照明灯）等，按使用规定管理，无任务状态下须随时关闭；（7)、供水洗手设施整洁完好，开关无跑冒滴漏，地漏排水畅通；

施工现场管理考核办法

施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助?内容如下：项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保.工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围：公司所有在建工程项目。第三条管理考核依据： 1?《建筑工程强制性条文》 2.GB50300 —2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 3.JGJ59— 99《建筑施工安全检查标准》 4?国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 5?公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ?日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。 2?月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每

月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。 3?综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。第五条考核内容：一、日常考核、月度考核：以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施工管理20分、工程质量_20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表）1?所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。 2?对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管理部备案后，文明施工方可不参加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值当中。二、综合考核：以项目管理为主体，对施工现场、合同履约、成本管理以及财务核算采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为四个方面：施工现场、合同履约、成本控制和财务核算。满分100分，其中：施工现场40分、合同履约20分、成本控制20分、财务核算

施工现场管理检查记录

施工现场质量管理检查记录 GB50300—2001 表1.2.1 开工日期

现场质量管理制度

现场质量管理制度一、工程项目的质量管理体系（一）项目部要建立健全质量保证体系，负责本工程的工程质量和单位工程质量的评定工作。 1、质量检查人员必须持证上岗，并保持相对稳定。 2、各专业施工队伍负责人主抓质量，并指定一名技术人员做助手，专职管理制度，每一班组选定一名不脱产的自检员，做好本班组的自检、互检工作。（二）项目部的质量职责 1、项目经理是项目的第一负责人。 2、认真贯彻国家和上级质量管理部门的方针、政策法规。 3、认真贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，建立健全质量保证体系，落实岗位质量责任制，落实工程质量管理制度。 4、工程质量应贯彻“预防为主”和加强监督检查方针，严格工程质量管理，对工程实体形成的全过程实行质量的否决权。 5、项目部必须严格执行国家颁发的质量标准，施工规范和公司有关的技术质量文件。 6、根据公司质量规划及合同规定，确定项目工程质量目标，制定实施办法并组织实施。 7、工程开工前，项目经理组织有关人员对项目的单位工程进行划分，报当地质量监督站及公司备案，分部分项工程由

施工单位划分，报监理单位备案。 8、严格按质量标准施工，严把“半成品、成品验收关，中间检查验收关及隐蔽工程验收关，”不合格坚决不予放行。 9、认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序，特殊工序和重点部位设置质量管理点。 10、对大型设备基础、主体结构、重点部位的砼工程，由项目部组织相关人员参加进行联合检查并会审后，方可浇灌砼。 11、对本项目出现的不合格工程进程调查、分析、研究、处理，并做好记录。对出现的质量事故必须及时上报，由公司组织调查、分析，经公司总工审批，提出处理方案后组织实施，若出现质量事故，二十四小时内上报公司及建设公司。 12、单位工程竣工后，项目部应按国家及行业的有关工程质量检验评定标准对工程进行检验评定，达达预定等级后，上报当地质量监督站，进行单位工程的质量等级核定。