项目施工过程质量控制管理办法
项目施工过程质量控制管理办法
（试行）
目录
0 引言 1
1. 主要内容与适用范围 1
2. 规范性引用文件 1
3. 术语和定义 1
4. 总则 3
5. 职责 3
5.1 工程事业部 3
5.2 项目管理部 3
5.3工程事业部所属安全质量部 4
6. 管理的内容与要求 4
6.2 施工质量检查验收 8
7. 附录 9
附录A 10
附录B 12
附录C 13
附录D 14
附录E 14
附录F 15
0 引言
自2000年国务院发布《建设工程质量管理条例》以来，国家建设部、国家质监总局、国家能源局和国家住建部先后颁发或修订了《建设项目工程总承包管理规范》(2005年)、《质量管理体系 项目质量管理指南》(2005年)、《火电工程项目质量管理规程》(2012年)和《建设工程监理规范》(2013年)等有关工程建设管理的法规、标准。
为贯彻、执行上述法规、标准，进一步规范工程总承包项目施工过程的质量控制，特制定本办法。
1. 主要内容与适用范围
本办法对施工过程质量控制作了相应的规定，适用于本公司承接的工程总承包项目，其它非工程总承包的单项施工管理和项目管理服务可参照执行。
2. 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。凡是不注日期的引用文件其最新版本应适用于本规定。
《建设工程质量管理条例》国务院令[2000]第279号
《建设工程质量检测管理办法》建设部令[2005]第141号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司2002年颁布
《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005
《质量管理体系 项目质量管理指南》 GB/T 19016-2005)
《火电工程项目质量管理规程》DL/T1144-2012
《建设工程监理规范》 GB50319-2013
《电力建设施工质量验收评定规程》DL5210.1～8 _2009～2012系列标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430 -2007
3. 术语和定义
3.1 工程总承包
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
3.2 质量管理体系
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
3.3 项目质量控制
是质量管理的组成部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。
3.4 检验批
按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，由若干个检验批构成分项工程。
3.5 见证取样检测
在监理单位或建设单位监督下，现场取样并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
.6 主控项目
工程中对质量、安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
3.7 隐蔽工程
是指那些在上一道工序结束，下一道工序施工后会被其所掩盖，一般情况下无法再现的项目，对其验收是属工序中间环节验收；例如：地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程，以及设备封闭前的内部质量验收等。
3.8 文件见证R点（Record Point）
是指通过现场施工记录进行见证的控制点。
3.9 现场见证W点（Witness Point）
是指在规定的施工关键过程（工序）实施前，监理方在约定的时间
到达现场进行见证的控制点。
3.10 停工待检H点（Hold Point）
是指针对施工过程中有特殊要求而设置的控制点，监理方在约定的时间到达现场进行监督检查，未经检查认可不得超越该点的施工项目。停工待检点的重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。
3.11 旁站见证S点（Standby Point）
是指监理方在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全
过程连续监控点。
3.12 特殊过程
是指对形成的产品是否合格，不易或不能经济地进行验证的过程。
3.13 关键过程
通常指直接或间接影响产品质量特性的施工工艺或施工过程。
2.14 竣工试验
系指在合同中规定或双方商定的，或按指示作为一项变更的，在工程或某分项工程(视情况而定)被雇主接收前，根据调试方案、操作维护手册所进行的启动前试验、启动试验和试运行。
3.15 竣工后试验
系指在合同中规定的，在工程或某分项(视情况而定)被雇主接收后所进行的试验。
3.16 质量事故
凡因设计、制造、安装、检修质量不良而造成设备损坏、停产或功能降低者。
4. 总则
4.1 工程总承包项目合同和施工分包合同中其约定的质量验收标准是项目执行的依据。施工
分包合同必须与总承包项目合同保持一致。保证项目服务质量和产品质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
4.2 工程总承包项目，应认真执行国家和行业相关技术标准，严格执行
工程建设标准中的强制性条文，贯彻‘验评分离、强化验收、完善手段、过程控制’。
4.3 施工过程质量控制，应强化“四监原则”。项目部应按照合同的约
定接受“政府职能部门的监督”、“建设单位的监管”和“监理单位的监查”并配合开展工作，在合同条件下组织、督促、检查“施工单位监控”。
4.4 项目部组建后，应在建设单位建立的质量管理体系下开展工作。应建
立包括施工单位、
设备供应单位、调试单位在内的质量管理体系，制订相应的管理制度和工作流程并在开工前
正式发布。
5. 职责
5.1 工程事业部
5.1.1 在公司签订工程总承包合同（含单项施工或项目管理服务）后，负
责组建项目部。
5.1.2 负责确定项目部的岗位设置和人员配置，明确项目部管理的范围
和责任。项目资源的配置应根据合同要求、建设规模和难易程度等合理配置。
5.1.3 负责与项目相关的设计、釆购工作的协调。负责施工和调试单位的
招标工作。
5.2 项目管理部
5.2.1 项目经理：在工程事业部的直接领导，代表企业负责执行项目合
同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量负责。
5.2.2 总工程师/施工经理：协助项目经理，在分管的范围负责进行进
行综合管理和控制，并指导和管理项目专业工程师的工作。
5.2.3 设计经理：在设计事业部的直接领导下，配合项目经理开展工
作。负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求
组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。
5.2.4 控制经理：协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进
行综合管理和控制，并指导和管理项目专业人员的工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程费用控制的目标与任务。
5.2.5 专业工程师：在本专业范围内负责质量管理工作，对本专业施工
质量负责。
5.3工程事业部所属安全质量部
5.3.1 负责组织识别、更新并发布适用的“法律-法规清册”、“工程建
设标准强制性条文”
与“现行主要技术规程及质量验评标准清册”，并指导、检查执行情况。
5.3.2 组织开展质量专项检查，重点跟踪不符合项的整改、隐患排查治理
的实施结果。
6. 管理的内容与要求
6.1 项目施工全过程质量控制
6.1.1 工程开工前，项目部的质量策划与管理
（1）项目部应根据工程事业部每年更新并发布的《工程项目质量管理适用法律、法规清册》、《工程建设标准强制性条文-电力工程部分2011版》(含2011年之后新增内容)和《现行主要技术规程及质量验评标准清册》，组织各施工单位、结合工程实际，编写《施工强制性条文执行计划》和《工程质量通病防治措施》报项目部审查并组织实施。
（2）项目部应组织项目管理人员和施工单位编写《施工组织总设计》，报监理和建设单位审批。
（3）项目部应组织项目管理人员编写项目管理制度、管理流程等项目管理文件（包括：安全、质量、进度、造价、信息与档案、例会、缺陷与事故处理等）。其中质量管理制度编制的范围宜包括且不限于附录A的内容。项目管理制度编写的内容和深度，应符合建设方、监理方和本企业有关规定，并在正式开工前正式发布，后期可逐一修订补充。
（4） 项目经理应配合监理方组织施工图设计交底和施工图会检，并形成会检记录文件。
（5）项目部应与监理方进行沟通并获取《监理规划》和《监理实施细则》，明确质量管理过程釆用的相关表格和管理流程。
（6）项目部应布置和审定各施工方按照DL/T 5210标准编制各相关专业的《施工质量验评范围划分表》，报监理和建设方审批，并符合以下规定：
1) 凡DL/T 5210标准中明确指定建设单位参加见证验收的项目，应列为项目部质量控制的重点，并在施工单位提交的《施工质量验评范围划分表》内增加我方参加见证验收的内容；
2) 通常监理单位会依据《专业监理实施细则》，釆用‘R点’和/或‘W点’和/或‘H点’和/或‘S点’的质量控制方式而汇编出版《施工质量验评范围划分表》。项目部应以此组织实施。
3) 当监理方未汇编并出版《施工质量验评范围划分表》且无具体质量控制措施的，项目部为保证工程质量，加强对施工过程的质量控制，应自行组织编制并报监理和建设方审批。《施工质量验评范围划分表》的样式可参见附录B。
（7）项目部应布置和审定各施工方按照DL/T 5210标准编制各相关专业在本工程将执行的《施工记录、签证、强制性条文执行情况检查表清单》（以下简称《清单》），报监理和建设方审批并符合以下规定：
1) 《清单》为工程质量验收标准的组成部分。其中施工记录和签证为表征施工质量符合规程与否，表征可否进入下道工序的重要文件。施工方拟定的施工记录和签证的内容应符合施工验收标准的规定。《清单》样式详见附录C。
2) 强条执行计划和执行检查是现阶段法律、法现赋予的责任和义务，项目部应在开工前组织各施工方按DL/T 5210标准规定的内容编写执行计划，经审定后报监理单位。
（8）项目部应根据以上质量管理策划的结果并根据工程的特点，
参照附录D的内容确定本工程《主要施工项目质量控制点》，制定相应的质量控制的方式和考核办法，由各专业工程师负责执行。
（9）项目部应依据工程事业部编制的《单位工程开工审批管理办法》，检查、核实并具备连续施工的必要条件后报监理单位审核。
6.1.2 单位工程开工应满足下列条件
（1）质量管理体系已建立并有效运转。《施工质量验收范围划分表》已通过审批。重大施工方案已经监理批准。
（2）开工所需施工图己齐全并己会检和交底，产品技术文件、施工技术规范等技术资
料齐全。
（3）开工所需的施工人员及机械已到位。开工所需的图纸、材料及设备已进场，材料检验合格并己报监理确认，并能满足连续施工的需要。
（4）特种作业人员的资格证和上岗证已报监理确认。
（5）主要监测计量设备（器具）、主要施工机械设备的检定证书，已经监理确认。
6.1.3 特种设备安装、使用应符合下列规定
（1）特种设备的安装、改造、使用，必须由质量技术监督局特种设备安全监督管理部门监督检验、发证。特种设备使用许可证及操作规程应在工作场所明示。
（2）使用单位应制定特种设备安全操作规程。应对特种设备操作人员进行培训，并取得特种设备监督管理部门颁发的证书。应制定特种设备安全风险预案，按规定周期演练并进行演练效果评价。
6.1.4 施工单位的人员资格应符合下列规定
（1）项目经理应担任过一项大型或两项及以上中型火电工程的项目副经理或总工程师，具有8年以上施工经验，并持有国家注册一级建造师证书（单机容量300MW以下工程可为二级）。
（2）项目总工程师应担任过两项及以上火电工程的项目副总工程
师或专业技术负责人，具有中级及以上技术职称。
（3）专业技术负责人应担任过两项及以上火电工程的专业技术工作，具有中级及以上技术职称。
（4）专业质检人员应具有工程质量检验的相应能力，并持有相应的质量检验资格证书。
6.1.5 检测设备(器具)的控制应符合下列规定
（1）施工单位应配备与工程相适应的测量设备(器具)，并保证其持续有效。
（2）施工单位应对影响质量的检测设备(器具)进行控制，并在这些设备进场时报监理审查。当施工过程中发现检测设备(器具)失效或超过有效期时，本公司项目部应对其测量的数据是否有效进行追溯。
（3）本公司项目部应按公司《计量器具分类管理规定》，有权对施工单位使用的检测设备(器具)进行监督检查。
6.1.6 工程材料质量控制
工程材料质量控制除应符合下列规定之外，还应符合本公司《设备物资代保管理办法》和《物资仓储管理办法》的相关规定：
（1）工程建设中应采用节能环保材料，不得使用国家明令淘汰的设备、材料和技术。
（2）现场材料的搬运和储存应按产品防护要求实施，确保材料的完好性。
（3）施工单位应对材料进行分类保护并分别作出“待验”、“合格”或“不合格”，以及“规格”、“型号”、“材质”等标识。
（4）需现场检验的材料应经检验合格后方可使用。材料检验的管理要求应执行本公司的《工程材料质量控制管理规定》。
（5）项目部应加强对重要原材料应进行质量追溯。具体详见附录E “火电施工常见具有追溯性要求的产品清单”和附录D“常用建材进场复试项目”。
6.1.7 施工过程质量控制
（1）项目部各专业工程师应在本专业范围内对“主要施工项目质量控制点”，对施工过程中的主要工序和工艺进行严格管理，加强对影响工程质量的主要材料、工器具、工艺、操作人员资格、成品质量等的检查，进行施工全过程的监测、验收和跟踪。
（2）项目部各专业工程师应在本专业范围内依据《施工质量验评范围划分表》，在施工单位申请报验后参加施工验收。应严格要求施工方按DL/T 5210标准规定的内容，在申请质量验收时必须同时提交施工记录，经验收合格后各相关方应及时签字确认，或及时办理中间交付签证手续。
（3）项目部应结合工程例会，针对质量管理的薄弱环节和主要问题，提出整改要求，制订具体措施。检查并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。
（4）项目部应重点审查重大施工方案措施，跟踪施工前的技术交底。
（5）对不稳定和能力不足的施工过程，对潜在的质量隐患和突发事件应实施针对性的监控措施。
（6）项目部应做好施工过程中先进工艺、工法、技术，以及施工质量缺陷、事件等的数码和影像资料的收集与保存。
（7）项目部做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档 。
6.1.8 关键过程和特殊过程的施工质量控制
关键过程和特殊过程的质量控制应符合以下规定：
（1） 对于火电建设工程，‘关键过程’和‘特殊过程’的确定依据，应结合工程设计、设备、材料、施工工艺和方法的特点；应考虑对产品质量特性直接或潜在的影响程度；应保证安全生产运行和环境保护的要求。因此，应经综合分析后确定。
（2）‘关键过程’和‘特殊过程’的范围，通常包括但不限于附录D《主要施工项目质量控制点》的内容，对此，项目部应全过程重点
管控。
（3）项目部应对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格和能力进行鉴定。
（4）项目部应对施工艺、施工机具等进行确认。在人员、材料、工艺参数、设备机具、环境发生较大变化时，需重新进行确认。
6.1.9 当首次应用‘四新技术’，且技术要求高、作业程度复杂、设计单位和施工单位未有同类型设计和施工经验时，项目部应报告建设单位由其组织设计、监理、施工单位进行专题研究确认，必要时，可组织专家评审。
6.1.10 施工单位应在施工过程中及时、真实、准确地填写技术记录和质量记录，及时进行分类整理和编目，项目部应收集、归档。
6.2 施工质量检查验收
6.2.1 质量检查、验收的依据
（1）本工程适用的法律法规和标准。
（2）有效的设计文件、施工图纸及设计更改文件。
（3）制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。
（4）材料供应商提供的产品合格证、技术资料。
（5）安装调试所使用的检测器具的检定报告。
（6）施工合同的特殊要求。
6.2.2 工程施工质量应按《施工质量验收范围划分表》进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的验收。检验批、分项工程、分部工程的验收，由监理单位组织，相关单位参加；单位工程的验收应由建设单位组织，相关单位参加；勘察、设计、制造单位应按规定参加相关项目的验收。
6.2.3 工程建设应根据需要建立土建、金属、电气试验及热工校验室。试验室应具有相应资质， 试验人员应持证上岗。项目部应及时跟踪并查验。
6.2.4 第三方专项检测和见证取样检测
（1）对于单机容量为300MW及以上的各类新建、扩建、改建的火力发电建设工程，应执行《火电工程项目质量管理规程》和《建设工程质量检测管理办法》。
（2）对于单机容量为300MW以下的各类新建、扩建、改建的火力发电建设工程，应执行《建设工程质量检测管理办法》。
6.2.5 质量“不合格”的处置
（1） 当施工质量影响机组的功能、性能及存在安全隐患时，应返工处理，自检合格后可重新验收。
（2）对于不影响功能和安全使用的，经返修处理、自检合格后可重新验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定，能进到设计要求的检验批，应予以验收。对于达不到设计要求，但经原设计单位核算认为可满足结构安全和使用功能的检验批，可以验收。
（4）对于存在于检验批中发生的外形尺寸改变，但仍然满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过返修或加固处理，仍不能满足安全使用要求的检验批、分项工程、分部工程和单位(子单位)工程，应严禁验收。
7. 附录
附录A 《项目部宜编制的质量管理文件》
附录B 《施工质量验评范围划分表》(样式)
附录C 《施工记录、签证、强制性条文执行情况检查表清单（样表）》
附录D 《常见具有追溯性要求的产品清单》
附录E 《常用建材进场复试项目》
附录F 《主要施工项目质量控制点》
附录A
项目部宜编制的质量管理文件序号文件名称要点提示
1. 项目质量管理的
组织与责任制体系设置、人员配置、职责、接口关系、管理流程
2. 建设标准强制性
条文执行检查管
理规定
依据公司年度更新补充的强条清
单，对设计文件和施工方的作业方
案和施工过程有关强条的执行情况
进行检查。对施工方要求编制相关
专业的强条执行计划。
3. 质量通病治理及
专项反事故措施
奖惩制度
参照电力行业《电力建设消除施工
质量通病守则》和《25项反事故措
施》，要求各施工、调试方制订措
施并奖惩考核。奖惩考核规定列入
合同条款。
4. 工程施工测量管
理制度参照《火力发电厂工程测量技术规程》DL/T5001-2004编制
5. 计量检测管理规
定参照公司QB/cseec3222编制。明确各方职责和管理流程
6. 工程焊接质量管
理规定对压力容器、压力管道、土建与钢结构、烟囱等特种钢、异种钢的焊接，对热处理和无损检测，对特种作业人员的验收与管理作出规定。
7. 工程质量监督验
收管理规定根据本标准内容，提出相应管理规定和流程等。
8. 工程技术资料和
档案管理规定参照公司文件，结合工程范围和项目管理要求作出相应规定。
9. 工程开工审批管
理规定
可参照QB/cseec3220编写
10. 施工图会检与技
术交底管理制度
可参照QB/cseec3219编写
11. 重大施工方案与
作业指导书报审
管理规定
提出本工程应编制并报审的各专业
的重大方案和指导书，并对编审作
出相应规定和流程。
12. 工程中间交接和
隐蔽工程质量监
督管理规定
明确土建-安装-调试之间交接其验
收、文件签证管理和工作流程。施
工调试方确定各专业隐蔽工程的清
单并报审，对其技术记录和验收签
证作出规定。
13. 工程材料质量管
理规定参照公司QB/cseec3224编制，增加我方抽检送验的范围等。
14. 设计变更和现场
签证管理规定参照电力行业《电力建设施工技术管理导则》和公司《工地代表工作实施细则》QB/cseec3106等编写
15. 质量不合格品和
事故处置管理规
定
参照QB/cseec2005和本办法编写
16. 成品保护管理规
定
17. 调整试运管理规
定可结合工程特点，参照公司QB/cseec3217编制
18. 工程质量保修管
理规定应根据总包合同约定在与设备主材供方和施工、调试分包方的合同条款编写对等条款。项目部可参照QB/cseec3228编制，对供方和分包方作出规定。
19. 达标投产过程管
理办法当建设单位要求时。过程指自验、预验和验收三个过程。
附录B
施工质量验评范围划分表(样表)
工程编号工 程
名 称性
质
检验点性
质验收单位
质量验收
表编
号
单位工程分
部
工
程
分
项
工
程
检
验
批
文
件
见
证
R
现
场
见
证
W
停
工
待
检
H
旁
站
见
证
S
施
工
单
位
监
理
单
位
设
计
单
位
制
造
单
位
总
承
包
单
位
建
设
单
位
01锅炉本体
安装
√√√√01钢架安装√√
01锅炉基础
划线
主控√√√√√√
01锅炉基础
划线
主控√√√√√√表4.4.1
02柱底板(垫
铁)安装
√√
01柱底板(垫
铁)安装
√√√表4.4.2
03锅炉钢架
组合
√√
01锅炉钢架
组合
√√表4.4.3
02高强螺栓
连接
主控√√√√√表4.3.4
04钢架安装√√
01立柱/梁/
支撑检查√√
表4.3.1
表4.3.2
02高强螺栓
连接
主控√√√√表4.3.4
主控√√√√
√√
05顶板梁安
装
主控√√
√√
02顶板梁安
装
主控√√√√
03高强螺栓
连接
主控√√√√
06钢架整体
复查
主控√√
01钢架整体
复查
主控√√√√√
07柱脚二次
灌浆
主控√√√√
附录C
施工记录、签证、强制性条文执行情况检查表清单（样表）表4.2.13-1锅炉本体单位工程施工记录、签证、强制性条文执行情况检查表清单 序 号资 料 名 称表 号备 注
1钢架安装
1锅炉钢架高强螺栓复检
抽样记录
表4.4.8
2锅炉钢架高强螺栓紧固
记录
表4.4.9
3锅炉钢架高强螺栓紧固
后复查记录
表4.4.10
4锅炉钢架大板梁检查施
工记录
表4.4.11
5锅炉钢架柱脚二次灌浆
签证
表4.4.12
6高强螺栓连接副现场复
验报告
检测单位提供
7摩擦面抗滑移系数现场
检验报告
检测单位提供
8锅炉柱底板中心距、标
高施工记录图
不提供记录图
模板
9锅炉柱底板对角线施工
记录图
不提供记录图
模板
10锅炉1米标高线施工记录
图
不提供记录图
模板
11锅炉立柱标高、垂直度
施工记录图
不提供记录图
模板
12锅炉立柱中心距施工记
录图
不提供记录图
模板
13锅炉立柱对角线施工记
录图
不提供记录图
模板
14锅炉柱顶标高施工记录
图
不提供记录图
模板
不提供记录图
15锅炉大板梁施工记录图模板
16大板梁挠度测量记录(含安装前后\水
压前后挠度值)
不提供记录图
模板
2管箱式空气预热器安装
1管箱式预热器支撑钢架
划线记录图
不提供记录图
模板
2管箱式空预器人孔门封
闭签证
表4.8.10
3管箱式空预器渗油试验
签证
表4.4.35
4管箱式空预器风压试验
签证
表4.4.36
23
强制性条文执行情况检
查表
1
钢架安装分部工程强制
性条文执行情况检查表
表4.4.101 2
燃烧设备安装分部工程
强制性条文执行情况检
查表
表4.4.101 3
汽包安装强制性条文执
行情况检查表
表4.4.102 4
汽水分离器、贮水箱安
装强制性条文执行情况
检查表
表4.4.102 5
水冷壁安装强制性条文
执行情况检查表
表4.4.103 6
过热器安装强制性条文
执行情况检查表
表4.4.103
附录D
常见具有追溯性要求的产品清单
专业名称产 品 名 称
土建主体工程使用的钢筋、水泥、商品混凝土、高强螺栓
施工单位质量管理流程图
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件
项目质量管理措施
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
施工过程中质量控制
工期及保证措施 为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期： (1)加强施工前期资金的投入 为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。 (2)充分做好施工前期准备工作 组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。 (3)加强人员、机械设各的投入 我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。 (4)在创造施工条件方面给予必要的投入
如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。 (5)加强工程科学计划管理 1)充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。 2)在施工总体安排上，考虑雨季等的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。 3)合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。 4)采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。 5)充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。 6)尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。 施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服
施工过程质量控制要点
施工过程质量控制要点 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节, 做好施工过程的控制尤为重要，主要任务如下： ●施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。 ●工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检查合格 后签署认可才能进行下道工序。 ●隐蔽工程检查验收。 ●做好设计变更及技术核定和工程量的确认工作。 ●工程质量事故处理：分析质量事故的原因责任；审核批准处理工程质量事故的技 术措施或方案；检查处理措施的效果。 ●行使质量监督权，下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者工程 师有权指令施工单位立即停工整改： a、未经检验即进行下一道工序作业者； b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业者； c、擅自采用未经认可或批准的材料； d、擅自变更设计图纸的要求； e、擅自转包工程； f、擅自让未经同意的分包单位进场作业； g、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势； 现场工程质量控制形式：采取旁站，巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 旁站监理是指，在工程的关键部位和关键工序施工中，监理工程师或监理人员在现场进行的监督活动。对重要工序的施工质量、检验检测和施工安全进行现场跟班的监理活动。 巡视检查主要如下： 1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案； 2、是否使用合格的材料、构配件和设备； 3、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
4、施工作业人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员 是否持证上岗； 5、施工环境是否存在质量缺陷。 对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理宜采用照相、摄影等手段予以记录。 材料及配件的质量是工程质量的基础，材料和构配件的质量不合格，工程质量也就不可能合格，甚至留下隐患。 材料进场前，应提前24小时报监理准备进场验收。材料进场时，承包商、监理（业主）共同检验材料的三证、品牌、数量是否符合材料采购计划，如符合即允许进场，并填进场材料验收表。如不符合，立即责令退场。 材料构配件见证送检 按检验规定对已进场的材料构配件，进行有见证抽检。对有见证送检，见证人亲自取样，亲自送检。 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检. 1、用于承重结构的混凝土试块； 2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件； 4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块； 5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； 6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂； 7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； 钢筋质量验收程序 1、质保书：进场钢筋须有出厂证明或试验报告单。复印件须加盖材料供货单位 公章。 2、外观检查：钢筋表面必须清洁，不得沾有油污。钢筋不得有老锈，如有带有
项目工程质量控制的措施和方法
工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制
工程质量管理操作办法流程
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
施工过程质量管理控制措施
施工过程质量管理控制措施 施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终装饰工程产品的重要阶段。加强施工过程管理，首先要严格执行ISO9001贯标程序文件与质量保证手册。 一、施工机械设备选用控制措施 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代工程建设中不可缺少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重进行以下三方面的控制： 1、机械设备的选型 机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。 2、机械设备的主要性能参数 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。 3、机械设备的使用、操作要求 合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以“五好”标准予以检查控制。即：完成任务好：要做到高效、优质、低耗、服务好。 技术状况好：要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 使用好：要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操
项目施工过程质量控制措施
项目施工过程质量控制措施 项目施工过程质量控制流程图见下页: 1切实抓好施工准备阶段的质量控制 1）项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人及其他管理人员。 项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。 2）技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。 3） 为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，我们按 全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。质量控制点的设置见下表。 每道工序完成后 专业工程师检查 小组自检、班组自检 质量工程师检查 项目部联合检查 业主、监理检查 下道工序开始 合格 合格 合格 合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格
质量控制点一览表
4）严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。 5）严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料有设计部门认可的书面材料。 6）电焊工、气焊工、起重工、电工等特殊工种均须持有效合格证上岗，确保工程质量。 2加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制 1）推行全面质量管理，进一步落实各级质量责任制，将工程质量和工作质量相联系，以工作质量促工程质量。在施工中坚持“三检制”，推行“样板制”，争取各分项一次成优。 2）严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检,专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 3）以本工程施工难点或质量通病为攻克目标成立QC小组，按照PDCA循环过程开展质量管理小组活动，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。 4）抓好重点部位、关键部位的施工管理，并进行重点控制。
桥梁施工工序质量控制要点
桥梁施工质量控制要点 一.桩基施工 1.工艺流程图
2.质量验收规范标准 钢筋笼质量验收标准(mm) 混凝土灌注桩质量验收标准(mm)
3.工序质量控制要点及要求 ①埋设护筒质量控制：埋设护筒时，护筒中心轴线对正测定的桩位中心，严格保持护筒的垂直度。护筒固定在正确位置后，护筒周边进行夯实，以保证其垂直度及防止泥浆流失及位移、掉落。护筒上口应绑扎木方对称吊紧，防止下窜。所用钢护筒大小要求至少比设计桩径大20cm才可进行施钻，冲击钻钢护筒至少比设计桩径大40cm，钢护筒偏差在10cm范围内才可钻进。 ②钻机就位质量控制：钻机就位前，须将路基垫平填实，钻机按指定位置就位，并须在技术人员指导下，调整钻杆的角度。钻机安装就位之后，应精心调平，确保施工中不发生倾斜、移位。 ③钻进成孔过程质量控制：在施工不同区段的第一根桩时，钻机要慢速运转，掌握地层对钻机的影响情况，以确定在该地层条件下的钻进参数。在钻进过程中，不可进尺太快，由于采取泥浆护壁，因此，要给一定的护壁时间。在钻进过程中，一定要保持泥浆面，不得低于护筒顶40cm。在提钻时，须及时向孔内补浆，以保证泥浆高度。在钻进过程中，要经常检查钻斗尺寸。（可根据试钻情况决定其大小）。施工过程中如发现地质情况与原钻探资料不符应立即通知技术部门及时处理。 泥浆池根据现场实际条件设置，此外自备两个用钢板焊制的40m3泥浆池，泥浆性能参数如下表： 注：施工时根据具体地层条件而定 钻孔深度比设计深度超深不小于5cm、桩基嵌岩深度和岩层必须符合设计图纸要求才可终孔。
④钢筋笼制作与安装质量控制：根据设计，计算好箍筋用料长度、主筋分布段长度，将盘条钢筋调直后再用圆盘制作螺旋箍筋。将支撑架按2～3m的间距摆放在同一水平面上对准中心线，然后将配好定长的主筋平直摆放在焊接支撑架上。将加强箍筋按设计要求套入主筋并保持与主筋垂直，进行焊接。加强箍筋与主筋焊好后，将螺旋箍筋按规定间距绕于其上并间隔点焊固定。制作好的钢筋笼稳固垫高放置在平整的地面上，防止变形。吊放钢筋笼入孔时应对准孔位，保持垂直，轻放、慢放入孔，不得左右旋转。若遇阻碍应停止下放，查明原因进行处理。严禁高提猛落和强制下入。下放钢筋笼时，要求有技术人员在场，记录好测护筒顶标高，准确计算吊筋长度，以控制钢筋笼的桩顶标高。钢筋笼制作和安装的质量严格按照设计图纸施作，主筋间距、箍筋间距、外径、保护层厚度、中心平面位置、顶端高程、底面高程应符合规范验收标准，钢筋接头搭接焊满足单面焊10d，双面焊5d，焊接要饱满、平顺、焊渣及时清理干净的要求。声测管安装位置和长度必须符合设计图纸要求，接头连接必须紧固，管内灌水必须采用清水。 ⑤下导管清孔灌注水下砼质量控制：成孔和清孔质量检验合格后,开始灌注混凝土。导管下入长度和实际孔深必须做严格丈量，使导管底口与孔底的距离能保持在0.3～0.5m左右。导管下入必须居中。灌注混凝土,首浇混凝土必须保证埋管深度不小于1米,由于在该工程中使用的漏斗容积不算大，在实际操作中，漏斗中放入锥塞，当砼灌满漏斗，立即拔起塞子，同时继续向漏斗补加砼，使砼连续浇注。在完成首浇后，灌注砼要连续从漏斗口边侧溜滑入导管内，不可一次放满，以避免产生气囊。拔管时，要准确测量砼灌注深度和计算导管埋深后，方可拔管。导管埋深不得大于6m，也不得小于2m。为确保桩顶质量,在桩顶设计标高以上加灌 1.0m。在灌注将近结束时，由于导管内砼柱高度减少，超压力降低。如出现砼顶升困难时，可适当减小导管埋深使灌注工作顺利进行，在拔出最后一节长导管时，拔管速度要慢，避免孔内上部泥浆压入桩中。钢护筒在灌注结束，砼初凝前拔出，起吊护筒时要保持其垂直性。当桩顶标高很低时，砼灌不到地面，砼初凝后，回填钻孔。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施 1、施工过程中，原材料的控制措施： 质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。 （1）严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。 （2）无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。 （3）本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 （4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。 （5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 2、技术人员、施工队伍人员素质控制： 保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。 （1）委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。 （2）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。 （3）进场工人实行试用制，对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、还退的办法。在施工过程中，确保队伍的素质，确保质量的保证。 （4）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 3、施工过程施工操作的控制措施 防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量控制的重要环节。
桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版
桥梁工程项目施工管理中的质量控制 措施正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 摘要：随着国家现代化建设的发展，基础设施建设如雨后春笋般的在全国范围内迅速展开，很多工程在关注进度的时候忽略了工程质量问题，出现了很多的工程质量问题导致的严重现象，如：桥梁垮塌、房屋倒毁、路基沉陷等。工程质量问题是整个工程的最终目标，关系到人们的生产生活和生命财产的安全，也关系到国家建设和社会的稳定。桥梁工程，具有其特殊性，施工难度较大使用年限较长，在交通和生产生活中起到至关重要的作用，本文将结合当前的质量控制现象和一
些有效的控制措施进行简单的分析。 关键词：桥梁工程，施工管理，质量控制措施 我国桥梁建设的步伐以前所未有的规模迅速展开，但是由于我国的技术水平还不够成熟再加上在施工过程中没有得到合理的工程质量管理，也出现了很多的质量与安全施工导致桥梁问题是人们的正常社会行为受到一定的影响，现已引起广泛的关注。为了使桥梁工程施工质量得到有效地提高加强施工过程中的安全控制，本文结合当前一些桥梁工程出现的质量问题和相关的防治措施，谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。 桥梁工程项目施工管理措施的现状
施工过程质量控制程序文件
ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2003年9月26日生效 0 目的 对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。 1 适用围 适用于集团公司工程项目。 2 术语和定义 2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。 2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。 3 职责 3.1 总工程师批准实施性施组； 3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”； 3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告; 3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部; 3.5 项目部工区负责工程项目的实施; 3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同； 3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。 4 工作程序 4.1 组建项目经理部 4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见； 4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布； 4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。 4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。 4.3 项目部工区/劳务协作方管理 4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。 4.3.2工程分包方评价 a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包项目，并填写“工程分包报告”送项目经理部； b)项目经理部经理审批“工程分包报告”； c)批准后的工程分包项目，由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录”，报项目经理部； d)项目经理部核实确认后，项目部工区实施； e)项目经理部每季度收集整理管辖围相关合格工程分包方名录，送工程部； f)工程部于每年元月和七月公布集团公司“合格工程分包方名录”，并发至各项目经理部。 4.3.3 工程分包合同的签订及实施 a) 项目部工区依据《合同法》等有关法律、法规与合格工程分包方签订工程分包合同，并实施有效控制； b)项目部工区每季度对签订合同的工程分包方进行跟踪考核，并形成“工程分包方履约情况跟踪报告”。 c)项目部工区依据“工程分包方履约情况跟踪报告”对工程分包方进行验证评价： 1)重合同、讲信誉的工程分包方将继续保持其合格资格； 2)不讲信誉和施工能力不满足要求的工程分包方，则报项目经理部取消其合格工程分包方资格，并由项目经理部将其纳入“不合格工程分包方名录”，送工程部。 4.3.4 项目经理部每半年对管辖围工程分包管理进行一次监督检查,并形成“工程分包管理检查记录”，通报检查结果，并送工程部。
施工过程质量控制措施和方法
施工过程质量控制措施和方法 第一节质量措施 1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。 2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。 4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 6、赋予质量检查员质量否决权。 7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。 8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物；对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录，经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告，水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符
工程项目质量管理和控制措施
工程项目质量管理和控制 措施 摘要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。 关键词：工程项目质量管理质量控制 0引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点 工程质量是指工程满足业主需要，同时符合国家法律、
法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰，需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就随之固定。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。 然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定
建筑工程施工项目管理中的质量控制措施
建筑工程项目管理中的质量控制措施 作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、施工工序复杂、影响质量的因素多如人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，因此建筑过程中的质量控制，就显得极其重要。下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量控制问题。 1 对影响质量因素的控制 (1)人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。 （2）材料及构配件的质量控制。①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。 （3）机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须
建筑工程施工工序质量控制
浅析建筑工程施工工序质量控制 摘要：在建筑工程施工建设中，建筑工程施工工序就是生产和 检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。 关键词：建筑工程；施工工序；质量控制 abstract: in the construction of engineering,the construction processes concludes the phases of production, testing, materials, parts, divisions, sub-project. the process quality control is the management activity of the most frequency and largest amount of enterprise, and is the basic guarantee to realize the quality objectives by the enterprise. key words: engineering construction; construction process; quality control 中图分类号：th165+.4文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条 件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工 工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从
施工过程的质量控制
施工过程的质量控制一?技术交底 二. 测量控制 三. 计量控制 四. 工序施工质量控制 五. 特殊过程的质量控制 六. 成品保护的控制 施工过程的质量控制 一. 技术交底 技术交底的内容主要包括： 1.任务范围 2.施工方法 3.质量标准和验收标准 4.施工中应注意的问题
5.可能出现的意外的措施及应急方案 6.文明施工和安全防护 7 .成品保护要求等。 技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 二. 测量控制 开工前应编制测量控制方案。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护， 不准擅自移动。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作。 测量复核包括： 1.工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基础施工测量、柱模轴线与高程检 测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。 2.民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。 3.高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 4.管线测量复核；管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 三. 计量控制 施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度、
组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。 四?工序施工质量控制 施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。 工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 1?工序施工条件控制 工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施 工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。 2?工序施工效果控制 工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。按有关施工验收规范，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行正道工序：(1)地基基础工程
施工工序的质量控制
施工工序的质量控制 一、工序质量控制的意义 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。 工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。 工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常；若不稳定，产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下： 1、实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。 2、分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律。 3、判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否再上下控制线之间；是否在公差（质量标准）规定的
范围内；是属正常状态或异常状态；是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。 二、工序质量控制的内容 进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。 1.严格遵守工艺规程 施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 2.主动控制工序活动条件的质量 工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。 3.及时检验工序活动效果的质量 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。 4.设置工序质量控制点 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、