《整车测试用典型工况》编制说明

《整车测试用典型工况》编制说明
《整车测试用典型工况》编制说明

《整车测试用典型工况》编制说明

一、工作简况

1.1 任务来源

《整车测试用典型工况》团体标准是由中国汽车工程学会批准立项。文件号中汽学函【2018】号,任务号为:2018-26。本标准由中国汽车工程学会汽车环境保护技术分会提出,中国汽车技术研究中心有限公司起草。

1.2编制背景与目标

汽车产品检测工况是汽车行业的一项重要的共性基础技术,是车辆能耗/排放测试方法和限值标准的基础。本世纪初,我国直接采用了欧洲的NEDC行驶工况对车辆产品能耗/排放进行认证,有效促进了汽车节能减排技术的快速发展。近年来随着汽车保有量的快速增长和交通状况的巨大变化,车辆实际油耗排放表现与现行法规认证工况结果偏差越来越大,各项新技术的节能效果难以在认证工况中得到真实地反映。2015年,工信部下达了“中国新能源汽车产品检测工况研究与开发”项目,建立了全球范围内规模最大的工况开发数据库,结合GIS交通低频动态大数据,形成了经济快速、可持续更新的工况开发新方法;同时开发了集车辆管理、数据管理、数据分析、工况曲线开发功能为一体的中国汽车工况信息化平台,支持数据的采集、管理和定制式工况构建。为充分利用“中国工况”项目的研究成果,助力我国汽车工业发展,标准起草组计划编制中国工况系列团体标准,推动中国工况在不同领域应用。本标准为《整车测试用典型工况》,主要应用于油耗和排放测试领域。

1.3主要工作过程

按照工作整体部署,《整车测试用典型工况》标准制定工作于2018年正式启动,由中国汽车技术研究中心有限公司进行起草。编制组组织召开了多次工作会议和技术交流;2018年6月在昆明召开了“中国汽车试验用测试工况系列CSAE标准”立项审查会,会上提出涉及“整车测试用典型工况”标准的立项需求;2019年1月,在标准中期审查会上编制组确定了该项标准的编写方案和思路,并完成相关开发及验证工作,于2019年6月完成了标准草案。2019年7月,形成征求意见稿并公开征求意见,起草组根据反馈意见进行修改后形成标准送审稿。2019年x月xx日,在xx召开标准审查会。

二、标准编制原则和主要内容

2.1标准制定原则

本标准是贯彻落实《汽车产业中长期发展规划》和《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020年)》中提出的到2020年和2025年的新车燃料消耗量目标值的重要措施。标准制定过程中,密切跟进国内外先进国家的工况体系动态,充分借鉴国际、国内在工况开发方面的先进经验,提出了适于中国各类车辆的工况开发技术路线,制定了整车测试用典型工况开发方法论。依据方法论确定工况体系的构成,初步构建了8条工况曲线;后期通过试验对工况曲线的可操作性进行验证,并在分析工况对油耗和排放的影响后,确立最终的整车测试用典型工况曲线。

2.2 标准主要技术内容

本标准规定了整车测试用典型工况的构成,适用于M类和N类车辆。内容共分为4章,包括范围、规范性引用文件、术语和定义及工况构成。

2.2.1工况开发技术路线

针对现有工况构建方法的不足,起草组借鉴国内外工况开发方面的经验,结合新技术,提出了适用于不同类型车辆的工况开发技术路线,如图1所示为适用于乘用车和轻型商用车的工况开发技术路线,如图2所示为适用于城市客车的工况开发技术路线,如图3所示为适用于其他车型的工况开发技术路线:

确定城市、道路、时段、车辆、驾驶员选择方案

制定试验调查计划

交通GIS 数据收

不同城市不同速度区间权重因子确定短片段切割(含城市标签)

三类:统一的速度-加

速度分布

三类:各城市速度-加速度分布

三类:各城市运动/怠速片段库

加权

卡方检验

工况验证

CLTC

不同城市不同速度区

间交通流不同速度区间交通流(全国总体)

不同速度区间权重因子(全国总体)确定短片段筛选

特征值求取

分三类

行驶数据采集

确定片段个数及长度

确定片段选取规则

工况曲线各速度区间长度确定

工况总时长1800秒

片段组合抽取

问卷调查

出行特征

载客特征和空调使用特征

调查

最优短片段

组合是否满足终止条件

图 2-1 工况开发技术路线1

图2-2 工况开发技术路线2

图 2-3 工况开发技术路线3

2.2.2数据采集 主要收集3类数据: 1)车辆实际运行数据 2)交通量大数据 3)车载排放测试数据。 2.2.3工况开发

经过前述各项流程,起草组为我国各种类型车辆建立了实际行驶工况数据库,包括原始数据库、统计分析数据库、工况构建数据库,通过对细分车辆类型的工况特征进行数据分析及对比,最终确定了整车测试用典型工况体系。

2.3关键技术问题说明

工况开发技术路线主要包括以下7个步骤: 1)试验规划

该类型车城市流

量权重

不同城市不同速度区间权重因子确定短片段切割、筛选

n 类:统一的速度-加

速度分布

n 类:各城市速度-加速度分布

n 类:各城市运动/怠速片段库

加权

卡方检验

工况构建

CHTC

不同速度区间权重因子(全国总体)确定特征值求取(保留城市

标签)各类特征值计算、分析

和对比

特定类型重型车行驶

数据采集

工况曲线各速度区间长度确定

工况总时长确定

片段组合抽取

主成分分析、聚类分析

确定各区间片段个数

及长度

在试验规划中,通过分析常驻人口、GDP、汽车保有量、道路面积(万平方米)、公共汽(电)车数量(辆)、车均道路面积(平方米/辆)等十个指标,结合新能源示范城市,完成典型城市的选择;通过问卷调查等方式确定了车辆和驾驶员的选择方案,并据此进行数据采集的工作。通过科学的试验规划,保证数据采集工作可以覆盖到各种典型的城市、道路、时段、车辆和驾驶员的类型。

2)数据采集及预处理

利用自主行驶的方法在各典型城市采集车辆运行数据(采集频率为1Hz);为了保证数据的真实性,采集过程中不规划数据采集道路,让车辆自由行驶。通过超过一年的自主行驶,为乘用车、轻型商用车和各类型的重型商用车分别建立了工况数据库。将车辆运行数据切分为怠速片段和运动片段以满足工况构建的需求;制定了包含运行时间、速度范围、加速度范围、最大怠速时长、匀速比例和数据缺失率在内的两级筛选规则,并利用上述规则对短片段进行筛选。

3)数据处理和分析

定义了48种特征参数对片段特征进行详细的描述,在此基础上对短行程进行有效性判断、分类和选择。

表1 短行程特征参数

以短片段特征为基础,采用主成分分析加聚类分析的方式,对短行程库进行划分和定义:划分出的各库中的短行程分别反映了特定类型车辆在不同的道路类型和交通状况下的行驶情景,对应工况循环的不同速度区间;计算各库的综合特征值,作为多区间工况构建的基础。

4)确定工况体系构成

经过系统了解、全面考察各类型车辆在不同地域、道路和交通状况下的行驶情景,归纳提取运行特征作为工况开发的基础;下一步,对比分析不同类型车辆的典型特征,若发现特定车型的运行工况特征与其他车型存在显著、本质和结构化的差异,则为其单独定制工况循环。最后确定了能够全面覆盖各类型车辆多种行驶情景并准确反映其运行特征的工况体系构成。

表2 整车测试用典型工况体系

5)权重因子开发

仅在乘用车工况构建过程中,采用GIS交通量大数据,建立速度-流量模型,计算各城市路网上所有行驶车辆的总行驶时间(VHT);计算不同速度区间的权重以及同各速度区间不同城市的权重。

6)统一的速度-加速度联立分布建立

计算各城市各速度区间的速度-加速度联立分布,利用权重因子矩阵进行加权,获取各个速度区间统一的速度-加速度联立分布。

7)工况短片段组合确定

根据速度区间的权重和工况曲线的总时长确定各速度区间的时长;根据各速度区间的时长和对应速度区间运动片段及怠速片段的平均时长和时长分布确定各速度

区间需要选择的运动片段数目和候选片段时长;以区间的速度-加速度分布为基准进行卡方检验确定最优的片段组合作为中国工况曲线。

8)工况验证

通过试验验证对所构建工况的可操作性进行验证,并基于现有的测试规程分析不同工况曲线对油耗和排放的影响,确定最终的中国工况曲线。

另外,3类数据采集主要包括:

1)车辆实际运行数据采集

起草组在41个代表性城市,建立了包含5048辆车的采集车队,覆盖传统轻型车、重型车和新能源汽车,收集了约5500万公里的车辆运动特征、动力特征和环境特征数据。采集城市覆盖京津冀地区、东北地区、华东地区、华中地区、华南地区、长三角、珠三角、西南地区、西北地区等;采集道路覆盖市区、郊区、主干路、支路、快速路、次干路和高速等;采集时间覆盖春夏秋冬四季、工作日、节假日、高峰时段和平峰时段。综上,采集车队覆盖我国的主要城市和地区,同时覆盖了不同的道路类型和行驶条件,采集的车辆覆盖各种车辆类型。

2)交通量大数据收集

起草组获取了41个城市一年的全路网交通低频动态大数据,该数据为每5 min 更新一次的道路平均速度,共有二十亿条,虽然这些车只是城市车辆的一部分,但是足够分散的样本和足够大的数量,使得其数据能够反映实时的交通状态和我国车辆运行的宏观分布。

3)车载排放测试

起草组在41个城市共计进行了81辆车的实际道路排放测试,记录了采集频率为1Hz下,城市、城郊和高速工况下的气态污染物、颗粒物和CO2的排放数据。将获取的实际道路排放和油耗数据,与采用整车测试用典型工况测试循环的实验室测试结果进行比较,用于工况验证中能耗和排放的技术分析。

2.4标准工作基础

起草单位中国汽车技术研究中心有限公司具备独立的第三方汽车产品检测及技术服务机构,积累了大量的台架测试数据、实际道路排放测试数据等,其检测过程及结果具备国家认证认可监督管理委员会(CNCA)资质认定、中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实验室认可。起草单位同时承担了工信部下达的“中国新能源汽车产品检测工况研究和开发”项目,在全国41个典型城市建立行驶数据库并开发了

中国工况体系,有着丰富的工况开发经验和数据基础。经过大量的台架试验和实际道路测试试验,本标准提出的整车测试用典型工况覆盖各种车型,检测结果更加接近实际道路测试值,具有一定的先进性、科学性和可操作性。

三、主要试验(或验证)情况分析

整车测试用典型工况曲线构建完成后,工况运转的合理性、车辆跟随性以及对能耗和排放的影响均未可知,需要通过工况验证进行评价修正。验证工作主要选择各类主流技术车型进行开展,验证内容主要包括工况曲线的可操作性,以及工况对能耗和排放的影响。

验证结果显示,大多数主流车型能够正常跟随工况曲线,某些低排量车出现跟线困难的问题,可以借鉴国六标准中的downscale方法对高速段进行缩减。能耗和排放的验证结果表明,利用整车测试用典型工况进行台架测试的结果,会比原法规工况更接近实际道路测试结果。

四、标准中涉及专利的情况

本标准不涉及专利。

五、预期达到的社会效益、对产业发展的作用的情况

本标准是贯彻落实《汽车产业中长期发展规划》和《节能与新能源汽车技术路线图的重要措施》。工况是汽车行业的一项重要共性基础技术,是车辆能耗排放测试方法和限值标准制定的依据,是国家节能减排战略实现和企业技术路线选择的重要技术支撑,直接影响汽车在实际道路、环境条件下的能耗、舒适型和可靠性。通过建立整车测试用典型工况,可以为企业车型开发提供基准,促进企业基于中国实际工况进行车辆开发和标定,有利于引导具有实际效果技术的导入和匹配优化,实现自主创新发展。

六、采用国际标准和国外先进标准情况,与国际、国外同类标准水平的对比情况,国内外关键指标对比分析或与测试的国外样品、样机的相关数据对比情况

6.1 采用国际标准和国外先进标准情况

本标准未采用国际标准。

6.2 与国际、国外同类标准水平的对比情况

车辆行驶工况,主要用于确定车辆污染物排放量和燃油消耗量,是一种测试工具,由时间—速度的序列来描述。整车测试用典型工况是在调查本国或地区的行驶工况基础上制定出来,是制定排放或油耗测试方法和标准的基础。

自美国加州1966年开发出世界上第一个车辆循环工况——FTP72(Fedral Test Procedure)以来,世界各主要汽车生产销售的国家和地区均开展了相关研究,目前已经形成了种类繁多、用途各异的循环工况。根据行驶工况在国际上采用情况,可以将其分为三大类:美国循环工况、欧洲循环工况和日本循环工况。本世纪初,我国政府在没有基础数据积累的情况下,直接采用了欧洲的行驶工况(NEDC)。下面将对各典型工况循环进行详细介绍。

6.2.1美国行驶工况

20世纪60年代,通过对美国洛杉矶市上下班的公共汽车的运行工况进行实测,得到了美国联邦车辆行驶循环FTP72,又称UDDS。该曲线被美国环保局(简称EPA)用作车辆排放认证。随后,相关调研发现洛杉矶市内行车量一天平均启动4.7次,其中冷启动2次,热启动2.7次,因此,1975年在FTP72基础上加上了热启动部分,形成了FTP75测试循环。

图6-1 美国工况体系介绍

由于交通网络的发展,道路出现许多主干线和高速道路,车辆高速运行时间比例越来越大,加之空调使用率增长、低温环境多等因素,使得发动机主要污染物排放特征发生了改变,EPA又补充了多种工况,如极端驾驶工况US06、车辆高温空调满负荷运行的SC03以及高速公路工况SFTP(Supplement FTP),最终形成了目前的适用于乘用车和轻型商用车的五工况体系,全面反映了车辆的各种实际使用情况,具体如图6-1所示。

1)FTP75

FTP75循环由冷启动、瞬态及热启动三部分组成,如图6-2所示。FTP75第3部与第1部完全相同的部分,第1部为冷启动、第3部为热启动。在2部结束后和第3部之间,发动机停机10分钟。FTP75循环里程为17.77km,时长1874秒,平均车速34.1km/h。FTP的前2部是FTP72。

图6-2 FTP75 工况图样

2)US06

FTP75是一个人们通勤工况,而US06则反映了高速或高加速度的驾驶行为。US06平均车速77.9km/h、最高车速129.2km/h。其里程为12.8km,时长596秒。

图6-3 US06工况

3)SC03

SC03

为高温空调全负荷运转循环,其循环里程为5.8km,时长596秒,平均车

速34.8km/h,最高车速88.2km/h。

图6-4 SC03工况

4)HWFET

Highway Fuel Economy Test Cycle (HWFET)是高速公路燃料经济性循环,它模拟了车辆在高速公路上的行驶状况。HWFET循环里程为16.45km,时长765秒,平均车速11.4km/h,最高车速77.7km/h。

图6-5 高速循环

5)耐久工况

SRC循环是2005年美国环保局为了预测CAP 2000项目中轻型汽车整个生命周期内排放而开发的标准道路循环(Standard Road Cycle)。具体如图6-6所示,其中横轴为循环的序号,而非时间。SRC循环由7个部分组成,每个循环长度5.95km。SRC循环平均车速74.5km/h,最高车速120.7 km/h。

图6-6 SRC循环

美国重型汽车排放测试循环有FTP重型车瞬态工况、CBD中心商业区循环和BAC循环。FTP重型车瞬态工况目前用于美国重型车发动机排放试验。该瞬态工况实际是根据重型车UDDS测试工况开发而成的,考虑到了美国不同重型卡车、巴士在市区、市周、快速路等地点的交通状况。CBD中心商业区循环是美国SAE J 1376 标准中提供的重型车底盘测功机循环。该循环是一个锯齿形的行驶模式,由14个基本循环组成。BAC 循环是SAE J1376 标准中为测量重型车燃料经济性设计的循环。代表市中心(B)-主干线(A)-通勤(C)路况。

图6-7 FTP瞬态、55mph、65mph 巡航循环

图6-8 CBD和BAC循环

6.2.2 欧洲行驶工况

1)NEDC

1972年欧洲开始实行统一的工况试验法,1974年欧洲综合法规制定完成,即欧

洲经济委员会的ECE15,1984年后修订为ECE15-04。

2017年之前,欧洲采用的是NEDC 工况,如图6-9所示。NEDC 工况由ECE (Urban Driving Cycle )+EUDC (Extra Urban Driving Cycle )两部分组成。第一部分用于模拟传统的城市道路工况,由 4个 ECE15工况组成,每一个ECE15工况都包括了加速、减速、匀速和怠速共 15 种工况,第一部分持续时间为 780s ,总行驶里程为4.052km ,平均车速为18.7km/h 。1部具有低速、低负荷和低排气温度的特性。由于车辆城郊运行比例增加和NOx 排放管理的加严,1992年增补了模拟市郊行驶的2部工况,持续时间为400s ,行驶里程为6.955km ,平均车速62.6km/h ,该部分最高车速为120km/h 。从2000年开始的欧洲Ⅲ/Ⅳ排放法规取消了发动机保持怠速运转40s 后开始第一个循环的规定。

图 6-9 欧洲NEDC 工况

总体上,NEDC 工况持续时间为 1180s ,行驶里程11.007km ,平均车速为33.6km/h ,最高车速120km/h ,最大加速度为1.04m/s 2。 2) WLTC

为了提出一个全世界通用的、更加符合实际道路交通状况的车辆行驶工况,世界车辆法规协调论坛(WP.29)成立了轻型汽车全球排放法规(WLTP ,Worldwide Light -duty Test Procedure )开发工作小组,小组内的相关研究人员开发了WLTC 。图6-10、图6-11是WLTC 开发过程的简介。2009年,该工作正式启动成立了工作组,

V e h i c l e S p e e d (k m /h )

Time (s )

该工作组下又分两个子工作组DHC(Development of the Harmonized Test Cycle)和DTP(Development of Test Procedure),还有指导委员会和验证团队。其中,DHC负责测试工况的开发和验证,DTP负责测试程序的开发和验证。

工况开发主要有以下几部分工作:基础数据收集、行驶工况开发、行驶工况验证等。其中收集数据用了大约2年的时间,直至2011年4月所有成员国才完成基础数据采集工作,工况开发和验证耗时约2年时间,2013年底工况验证完成,形成了最终的测试工况。WLTC循环里程为23.27km,时长1800s,其中市区工况3.12km,市郊4.74km,高速7.14km,超高速8.25km,循环平均速度46.54km、怠速比例为13%。

图6-10 WLTP工作组总体概述

图6-11 DHC工作组的开发计划

图 6-12 DTP 工作组开发计划

图 6-13 WLTC 工况

测试程序开发与工况开发是相辅相成的,DTP 工作组计划要完成常规车试验室测试程序、电动汽车测试程序、污染物种类和基准油的确定等。从WLTP 的工作计划来看,一个测试程序的开发涉及的内容较多,是一个很长的过程,至少需要6年的时间。

3)ETC 和WTVC 循环

欧盟重型车主要是针对发动机进行排放认证,在欧6之前使用的测试工况为ETC (Europe Transient Cycle )和ESC (Europe Stable Cycle )。

WP.29下重型车世界统一工况工作组在2001年制定了WTVC (世界瞬态汽车工况),作为世界统一的发动机测试工况的基础。基于WTVC

工况开发了世界统一

V e h i c l e S p e e d (k m /h )

Time (s )

的发动机测试工况WHTC(World Harmonized Transient Cycle),该工况将在欧6发动机排放测试中进行使用。

图6-14 ETC和WTVC循环

另外,欧洲已经针对当地重型商用车辆的不同用途开发了12条工况循环,曲线为速度-里程曲线,并包含了坡度信息,主要应用于重型商用车的燃料消耗量模拟计算。

6.2.3日本行驶工况

1)10工况和10-15工况

从1966 年开始,日本便着手控制车辆的排放污染,对新车进行4 工况检测。1976 年之前,日本采用的是10工况(如图6-15所示)法模拟城市内车辆的行驶工况,全长0.664km,时长135秒,最大车速40km/h,平均车速17.7km/h。整个循环以40km/h车速热车15分钟后开始,连续运行6个相同的循环。排放结果以最后5个循环的试验结果进行计算,总里程3.32km,时长675秒。1976 年之后,新生产的车型采用11工况法,并且从冷启动开始,循环重复4次,对全过程进行采样,即冷启动排放测试。1991年开始,新车采用10-15工况试验法,10-15工况是在10工况循环基础之上增加了一个最高车速为70km/h的15工况循环演变而来的。10-15工况循环包含了三个10工况循环以及一个15工况循环。在进行排放及燃料经济性试验时,首先以60km/h车速热车15分钟后开始,随后进行怠速试验、5分钟60km/h 车速热车及一个15工况循环,然后运行10-15工况循环,并以其排放和燃料经济性测量结果作为试验结果。整个10-15工况循环全长4.16km,时长660秒,最大车速70km/h,平均车速22.7km/h。日本10-15工况也属于模态工况,与欧洲的NEDC工况相似。由于日本认证工况、欧洲认证工况和美国认证工况之间具有良好的相关性,因此日本很长一段时间内都在使用自己的工况。10-15工况曲线如图6-16所示。

图6-1510工况

图6-16 10-15工况

2)JC08测试循环

在后来的使用过程中,日本发现10-15这种模态工况无法很好地反映出车辆的实际排放和油耗。2005 年,日本基于车辆在东京、大阪和名古屋等地区的实际驾驶特征开发并发布了JC08工况,该工况为瞬态工况,主要模拟了城市中拥堵的交通状况,包括了城区、中心城区以及高速道路三部分。JC08工况循环全长8.171km,时长1204秒,最大车速81.6km/h,平均车速24.4km/h,循环曲线如图6-17所示。从2008年起到2011年10月,JC08循环将逐步在日本法规中实施。在过渡期内,通过调整不同循环的权重系数实现:2008年10月起:冷启动JC08循环占25%,热启动10-15循环占75%;2011年10月起:冷启动JC08循环占25%,热启动JC08循环占75%。在试验时,JC08循环分别以冷启动和热启动各运行一次。

图 6-17 日本JC08工况

3)JE05测试循环

2005年,日本排放标准中针对最大设计总质量3500kg 以上的重型车辆提出了JE05试验工况。JE05工况是以东京驾驶条件开发的瞬态工况,适用于汽油和柴油车。对于发动机台架试验,必须将速度转化为发动机的转速和扭矩,因此日本还开发了相应了计算程序进行转化。虽然同是采用发动机台架测试方法,JE05与美国和欧洲直接采用固定的发动机测试工况不同,它是以整车工况为基准工况,通过专门的软件,将整车工况转变为发动机工况(发动机转速、扭矩),这样不同类型发动机的测试工况不尽相同,使发动机测试更加接近实际运行状况。

图 6-18 JE05测试循环

6.2.4 国内研究现状

国内不少城市也都构建出了适合本地区的循环工况,对行驶工况构建方法的研究不仅具有理论意义,而且具有实用价值。国家科技部863课题“典型城市车辆实际行驶工况的研究”成果,在2006年还形成了汽车行业标准(QC/T 759-2006 汽车试验用城市运转循环),其中的城市客车用运转循环被GB/ T 19754国家标准采用,乘

速度(k m /h )

时间(s )

用车城市运转循环尚未被法规采用。

中国于2011年制定了GB/T7840-2012《重型商用车辆燃料消耗量测试方法》,当时由于缺乏能够反映中国商用车实际运行状况的车辆运行工况,在该标准中采用的工况为C-WTVC工况,C-WTVC工况是指以世界统一的重型商用车辆瞬态工况(WTVC,World Transient Vehicle Cycle)为基础,调整加速度和减速度形成的驾驶工况。

重型发动机的排放认证与欧洲基本保持一致,国5之前采用的是ETC和ESC 等工况,在2016年底公布的国6征求意见稿中,也将与欧盟一致采用WHTC和WHSC工况。

七、在标准体系中的位置,与现行相关法律、法规、规章及相关标准,特别是强制性标准的协调性

本标准符合国家有关法律、法规和相关强制性标准的要求,与现行的国家标准、行业标准相协调。

八、重大分歧意见的处理经过和依据

尚无。

九、标准性质的建议说明

本标准为中国标准化协会标准,属于团体标准,供协会会员和社会自愿使用。十、贯彻标准的要求和措施建议

建议企业严格按照本标准提出的各类典型工况对车型进行能耗和排放检测,可基于此标准进行新车型的开发、标定。

十一、废止现行相关标准的建议

无。

十二、其他应予说明的事项

无。

标准起草工作组

2019年6月

岗位目标编制说明

X X公司岗位目标编制说明 一、目标项目 每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡,以下是应考虑列入管理工作范围的项目: 1、市场营业目标: (如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。 2、生产目标: (如质量、产量及成本控制)。 3、财务及控制目标: (如资金周转率,负债人及人事费用控制) 4、人事目标 (如组织发展及人员激励) 5、研究发展及技术目标: (如产品及制造方法改进,新产品发展计划) 二、制定程序 1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标,并按行政系统呈送其上级主管核阅。 2、直接主管对下属所列目标应加以审查,并与其商讨所拟目标,取得彼此同意,岗位目标经单位主管核阅后,应另以二份副本送呈组织发展室主任。 3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核,如认为所列目标应再予研究或加以说明,则送返原单位重新讨论。 4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存,并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备,以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主,并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。 5、如果环境发生变化,需要对本年度个人目标加以修正时,可予以修正,并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多,除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时,可以变动。 6、应在每年年终时,定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的

同时,提出有关奖金的建议。 7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。此表的应用对完善工资管理有很大的作用。 三、岗位目标方案的功能 1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。通过对每个人员制定目标的指导,使其明确所负的职责。 2、以岗位目标为基础,根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得奖金。虽然有许多其他因素影响奖金的数额,但个人每年目标是否完成,应作为其个人应得奖金的主要条件。 四、制定目标的要求 鉴于制订岗位目标方案的重要性,在设置目标时需谨慎从事。下列各点应予遵循。 1、每个人最少须设置六个特定目标。 2、所有目标包括有助于机构或本部门目标完成的个人措施及工作成果标准。 3、每项目标均应能够达到,并应是经过努力方能达到以的目标,个别目标的完 成对本部门的完成应具有重大贡献。绩效考评制度参考 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

公司年度财务预算

XX公司年财务预算 预算项目一季度二季度三季度四季度合计 一、日常经营费用41,300.00109,400.00119,400.00126,200.00396,300.00(一)、人员经费23,000.0076,200.0086,200.0085,000.00270,400.00 1、工资14,000.0060,000.0070,000.0070,000.00214,000.00 1.1、工资 14,000.00 60,000.00 70,000.00 70,000.00214,000.00 1.2、加班工资 - - - -- 1.3、年底双薪 - - - -- 2、劳动保险 9,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.0045,000.00 3、住房公积金 - - - -- 4、福利费 - 1,200.00 1,200.00 -2,400.00 4.1、节日费 - 1,200.00 1,200.00 -2,400.00 4.2、生日礼金 - - - -- 4.3、体检费 - - - -- 5、伙食费 - 3,000.00 3,000.00 3,000.009,000.00 6、住宿费 - - - -- 7、工会经费 - - - -- 7、高温补贴 - - - --(二)、日常行政经费 18,300.00 33,200.00 33,200.00 33,200.00117,900.00 1、办公费 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.006,000.00 2、差旅费 2,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.0038,000.00 3、通信费 500.00 1,400.00 1,400.00 1,400.004,700.00 3.1 固定电话 300.00 300.00 300.00 300.001,200.00 3.2 上网(全公司) 200.00 200.00 200.00 200.00800.00 3.3 手机补贴 - 900.00 900.00 900.002,700.00 4、业务招待费 3,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.0030,000.00 5、审计费 - - - -- 6、培训费- 7、会议费- 8、交通费 - - - -- 9、电费及水费 900.00 900.00 900.00 900.003,600.00 10、租金及管理费 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.0021,600.00 11、宣传费 2,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.007,000.00 11.1、VI设计费 1,000.00 -1,000.00 11.2、宣传品印刷费 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.006,000.00

财务预算说明书的编制方法流程注意事项

财务预算说明书的编制方法流程注意事项许多财务人都说预算难做,比如觉得缺乏老板支持、自身没有决定权、有时候业务部门也不是配合等等。其实财务预算并不难,下面为大家分享预算编制需要注意的一些问题,从而让预算做得更全面清晰! 财务预算情况说明书财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容: 上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 (二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。 本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等。

本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括: (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,例如,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业,应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的,应说明理由。 (三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容: (一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 (二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责:

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

公司财务预算管理制度11671

公司财务预算管理制度 1.0 总则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任,规划、控制公司的经营活动,确保各项经营目标的顺利完成,根据公司领导层的要求,结合公司的实际情况,特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司经营目标,对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 1.3财务预算一般按年度编制,根据实际发生情况逐月编制滚动预算,由公司财务部组织实施,分级归口管理,并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则,确保切实可行,将各项成本、效益指标“横向到边,纵向到底”层层分解、落实,并负责到位。 2.0财务预算管理的组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领导小组,由助理总经理担任组长,财务部经理担任副组长,各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组,负责财务预算的制定和日常管理具体事宜,并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长,财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,分析财务预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议,督促各部门按时完成财务预算目标。 2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理(主管)及财务部经

理对本单位财务预算执行结果承担直接责任。 3.0 财务预算的主要内容及编制依据 3.1财务预算的编制应当按照先业务预算、资本预算、资金预算,后财务预算的流程进行,并按照各执行部门所承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。 3.2业务预算是反映预算期内各部门可能形成现金收付的生产经营活动的预算,主要包括: 3.2.1收入预算主要是指在预算期内各作业板块(办事处)对提供各种劳务可能实现的业务量及其收入的预算,主要依据年度目标利润、预测的市场劳务需求及提供的市场价格编制。 3.2.2成本费用预算主要是指各作业板块(办事处)在预算期内所要达到的营运规模,主要是在收入预算的基础上,依据各作业板块(办事处)的各种设施的营运能力、各项成本费用的消耗,具体编制如下: 3.2.2.1人工成本的测算:根据本年度的实际直接工资(不含公司办公室人员)及下年度的工资支出情况作测算;根据工资总额作出提取“三费”的测算;以及本年度职工的工资收入作出下年度社会保险费的测算;根据本年度劳动保护费的情况作出下年度费用的测算。 3.2.2.2劳务成本的测算:主要是燃料费、养路费、营运证费、路桥费等运输费用及修理费的测算,可参照本年度的实际情况及下年度的经营计划。燃料费及路桥费根据下年度的经营情况预测,养路费及营运证费根据实际使用的车辆情况预测,修理费用主要根据设备使用情况及维修安排计划,并结合本年度实际情况作测算。 3.2.2.3其他直接费用的测算:(主要为各作业板块发生的费用)主要是折旧和其他费用项目(如租金、财产保险、办公费、电话费、差旅费、水电费、事故损失费等)可参考本年度的实际情况及下年度的经营计划。折旧按规定的折旧率作测算。 3.2.3期间费用预算主要是指公司各管理部门(既机关人员)组织经营活动必要

年度财务预算编制实务

年度财务预算编制实务 财务预算编制包括五项内容:资本支出预算、现金预算、融资预算、财务费用预算、预计财务报表编制。 一、资本支出预算编制 一般来说,资本支出预算包含三方面内容: 1.固定资产的改扩建预算 改建固定资产,如改建厂房、机器设备等;扩建固定资产,就是将公司所属的固定资产扩大建设,如扩大办公面积、增加生产机器设备等。 2.固定资产的购建预算 购建不是扩建,而是新建,如增加新的生产流水线。 3.对外股权投资预算 公司如果有闲置钱款,遇到好项目、好机会时,就要进行参股、入股投资,把闲置资金利用到最大化。 二、现金预算管理编制 1.现金预算的作用 企业进行现金预算管理的作用有: 了解企业现金的来源及去向 企业的预算编制人员要明确企业的现金从哪里来,用到哪里去。 通过现金来源预算评测公司的收支平衡状况 企业收支平衡的公式为: 收支平衡力=收入总额÷支出总额 企业收支平衡力至少要大于或等于1。如果企业的资金投入经过生产、销售等环节循环一次后,所获得收入与当初的投入是相等的,就是所谓的收支平衡。如果企业的收入大于支出,那么企业就有造血功能了。 确定资金余额及整顿资金缺口 如果知道企业的现金期初余额、本期现金收款、本期现金支出,就能得出期末余额,而期末余额就是预算的资金余额。 每个公司都有流动资金的需求,如果预算的资金余额大于公司所需的流动资金,这就是正缺口;相反,如果预算出的资金余额小于公司需要的流动资金,那么公司在未来某个阶段就会出现负缺口。公司一旦出现负缺口而不去解决,就会发生财务危机。

制定企业的融资方案及财务费用预算 公司发生财务危机,就需要制定企业的融资方案及财务费用的预算。如果资金余额大于公司的流动资金,就不需要到银行贷款,还可以将余款存入银行,获得利息收入。由于预算数据是按季度计算得来的,如果出现负缺口,公司必须在上一季度就向银行贷款,而不是哪个季度有缺口,就在哪个季度贷款,也即融资一定要提前进行。 融资产生的财务费用要提前预算,如果公司有融资方案,预算有正缺口,就计算利息,预算有负缺口,就要知道大概的贷款额度,这就是融资需求。 2.现金预算的前提 现金预算的前提包括: 第一,销售预算; 第二,采购预算; 第三,成本预算; 第四,费用预算; 第五,资本支出预算。 将这些预算中涉及的现金的部分摘抄在现金预算表上,期初的现金余额是已知,按照季度编制现金预算表,而不能按照全年编制。如表1所示。 表1 旺财公司资金预算表 年 度: 金额单位:元季度Q1Q2Q3Q4全年资料来源及计算依据现金期初余额历史资料 销售现金收入销售收款预算现金收入小计 采购现金支出采购付款预算 直接人工现金支出直接人工预算 制造费用现金支出制造费用预算 营业费用现金支出营业费用预算 管理费用现金支出管理费用预算 财务费用现金支出财务费用预算增值税现金支出应交税金预算

岗位说明书编写报告

岗位说明书编制申请报告 针对公司最近组织结构的调整及人员定岗情况,在此环境下申请结合全公司人员重新编制岗位说明书,以完善公司的制度规范及管理流程。根据调查,岗位说明书由企管部编制过,但是其中存在很多问题如不完善、没有针对性、没有结合公司的现实情况、没有形成制度文件等。同时,编制的岗位说明书没有下发到各个部门及分厂,这导致了各部门及分厂对于人员分工的不明确,从而造成人员的严重浪费、公司效益的严重亏损。特此提出申请,请领导审批。 一、基本释义: 岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异。 二、作用意义: 1.为招聘、录用员工提供依据 ◎确定岗位的任职条件 岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件,任职条件是招聘工作的基础,招聘工作需要依照任职条件来挑选人员,不满足任职条件的人,不能用。如果企业一定要用只也能降格使用,例如工资等级要下降,或者职务要略微下降。 ◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后,这名员工应该承担什么样的责任,以及要负责到何种程度,这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了,企业不需要对员工重复说明。 ◎作为入职培训的教材 员工被录用以后,岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后,一般企业要进行一次入职培训。

集团财务预算

CY集团财务预算管理制度 CY集团 二零零一年十一月

目录

第一章总则 第一条为加强CY集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据《企业财务通则》,特制定本规定。 第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。 第三条本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司。 第二章财务预算的管理体制和组织体系 第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。 第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部(子公司)分解、下达;业经下达的财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。 第七条各事业部(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核,检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部(子公司),由总部根据有关规定对该事业部(子公司)及其负责人给予表彰和奖励;对完不成年度财务预算指标的事业部(子公司),根据不同情节,对该企业及其主要负责人给予相应的处罚,追究其经济或行政责任,并在安排下年度财务预算时,在财务指标及优惠政策上对该事业部(子公司)予以区别对待。 第八条组织体系 (一)计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。其主要职责是:企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权;将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权;已获批准预算的下达执行权;各项预算的审定、监督、控制与调整修订权;奖惩标准与奖

惩形式的制定权;预算纠纷的仲裁权等。 (二)总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是:汇总、平衡各事业部(子公司)的年度财务预算;研究、编制集团的年度财务预算;对集团未来经营的持续增长做出预测;向计划、预算与考核委员会、董事局上报年度财务预算;分解和下达各项财务预算指标;月(季)度监督、检查、分析、总结和评价各事业部(子公司)的财务预算执行情况,并形成书面文件上报给财务总监和总裁。 (三)各事业部(子公司)应根据自身的业务情况,负责本单位的财务预算管理工作,编制、上报本企业的财务预算,检查、分析、总结和上报本单位的财务预算执行情况。 第三章财务预算期和编制工作期 第九条财务预算期指财务预算的执行期。集团的财务预算期为每年的1月1日至12月31日。 第十条财务预算的编制工作期指财务预算实际编制的时间。集团的预算应在预算期上一年度的11月开始着手编制。 第四章财务预算的编制内容和编制方法 第十一条财务预算编制的范围:集团实行全面预算管理,所有的财务收支必须纳入预算编制。 第十二条财务预算编制应遵循的原则:遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。 ? 第十三条集团财务预算编制的主要内容:

公司各部门编制及岗位职位说明

公司各部门编制及岗位职位说明 编制说明:公司各部门人员编制及岗位说明依据公司发展状况逐步完善,科学配置;以下内容均分两部分,一为现在公司情况下的人员配置,二为公司发展壮大后的人员配置,部门设置及人员配置理念为:互相监督,共同发展,依靠人人,但不依赖人人。 (一):财务部 一:财务部部门岗位设置 1:近期编制 2:远期编制 二:财务部部门职能

三:财务部门近期编制岗位说明1:财务部部长岗位说明

(1)、岗位标识信息 岗位名称:财务部部长隶属部门:财务部 直接上级:总经理直接下级:财务部其他人员 (2)、岗位工作概述 依据公司对部门职能的要求安排本部门工作,全面负责公司财务部的行政管理、工作计划管理、考核管理、资金管理和资金融通工作。 (3)、工作职责与任务 1、主持财务部行政管理的全面工作,做好部门组织建设,保证本部门各项工作的正常有序开展。 2、负责编制财务部全年工作计划、资金计划、财务预算目标,并按月进行分解落实,详细制定完成计划的措施办法。 3、负责制定、完善本部门的规章制度与工作流程。 4、负责组织落实公司筹资与融资工作。 5、支持总经理开展工作,服从其业务指导和工作安排。 6、负责公司运营资金的安排。 7、负责公司财务专用章及各种资金证明的管理。 8、负责实施与财政、税务、金融等部门的公共关系。 9、领导、规范、考核直接下级的工作。 10、完成上级委派的其他任务。 (4)、工作绩效标准 1、各项计划与目标的制定科学合理,并能够保证在规定的时间内完成。 2、本部门组织建设完善高效,各项业务有序开展。 3、提供的各项财务数据准确、及时、有效。 4、保证运营资金的平衡,确保生产经营的正常进行。 5、本部门规章制度及工作流程的制定科学合理,并能够得以严格执行。 6、在与金融和政府相关职能部门的交往中不使公司形象或利益受到损失。

企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

附件2 2009年度中央企业财务预算报表编制说明 一、编制范围 本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。 二、编制会计政策 本套报表编制会计政策是《企业会计准则》(以下简称新准则)。 三、录入级次 凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表,所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。 四、报表组成 本套报表包括: (一)报表封面。 (二)主表:资产负债预算表(国资企预01表)、利润预算表(国资企预02表)、现金流量预算表(国资企预03表)。 (三)附表:成本费用预算表(国资企预04表)、主要业务损益预算表(国资企预05表)、主要业务经营预算表(国资企预06表)、对外筹资预算表(国资企预07表)、金融工具情况预算表(国资企预08表)、长期股权投资预算表(国资企预09表)、固定资产投资预算表(国资企预10表)、2009年度主要财务指标预报表(国资企预补01表)、2009年度财务预算调整主要指标表(国资企预补02表)、主要分析指标表。 五、报表封面填制说明

其中“上一级企业代码”与“集团企业(公司)总部代码”相同。 ③集团公司本部视同集团二级企业填列,“本企业代码”“上一级企业代码”与“集团企业(公司)总部代码”相同。 2.隶属关系:本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。中央企业“行政隶属关系代码”均填“0”,后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》(GB/T4657-2002)编制。 3.所在地区:根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》(GB/T2260-2002),按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。境外企业所在地区代码统一填“900000”。 4.所属行业码:“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2002),结合企业主要从事的社会经济活动性质,按“小类”划分填列。其中:各类国有资本运营管理公司、投资控股公司填列“7412”。 5.经营规模:按照原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行通知》(国经贸中小企[2003]143号)、国家统计局《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》(国统字[2003]17号),以及国务院国资委《关于在财务统计工作中执行新的企业规模划分标准的通知》(国资厅评价函[2003]327号)规定的分类标准填列。 6.组织形式:根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。国有独资的有限责任公司选“1.独资公司”项填列。 上市股份有限公司还应填报其股票代码,为6位数字。如果企业已发行A股股票并有其他类别股票上市(如B股、

(公司)企业岗位目标编制说明范本

工作行为规范系列 (公司)企业岗位目标编 制说明 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-42004(公司)企业岗位目标编制说明 Company Compilation of Post Objectives 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 企业(公司)岗位目标编制说明 一、目标项目 每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡,以下是应考虑列入管理工作范围的项目: 1、市场营业目标: (如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。 2、生产目标: (如质量、产量及成本控制)。 3、财务及控制目标: (如资金周转率,负债人及人事费用控制) 4、人事目标 (如组织发展及人员激励) 5、研究发展及技术目标:

(如产品及制造方法改进,新产品发展计划) 二、制定程序 1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标,并按行政系统呈送其上级主管核阅。 2、直接主管对下属所列目标应加以审查,并与其商讨所拟目标,取得彼此同意,岗位目标经单位主管核阅后,应另以二份副本送呈组织发展室主任。 3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核,如认为所列目标应再予研究或加以说明,则送返原单位重新讨论。 4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存,并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备,以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主,并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。 5、如果环境发生变化,需要对本年度个人目标加以修正时,可予以修正,并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多,除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时,可以变动。

2018年度预算编制规定

2018财年预算编制规定 一、预算编制的基本流程与时间安排: 1、11月24-27日:各部门负责人召开部门预算会议,根据公司年度经营目标,制订各部门的年度经营目标,责成下属主管着手拟订各项经营、管理计划大纲及完成进度表,并设定组织架构,并将预算编制的具体责任人报财务部备案。营销部及工程部应先行编制各月系列产品销量及安装量预算,并在27日下班前报财务部及生产部、安装部等部门; 2、11月28日-12月7日:各部门开始编制预算,并于12月4日前上报财务部初步预算;同时将部门组织结构图报人资部审核。 3、12月8日-12月13日:财务部汇总各职能部门的初步预算及计划大纲、人资部审核后的组织结构的定编人数及工资等,汇总初步预算,经审核后从财务角度另编初步修正预算,提交总经理审批; 4、12月14日-16日:召开公司首次预算评审会; 5、12月16日-19日:各职能部门根据公司总经理要求,重新修正本部门年度预算、用料定额、费用标准等,并上报公司财务部; 6、12月20日-22日:公司财务部再次汇总各职能部门修改后的预算,审核后编制修正预算,提交总经理进行第二次审批; 7、12月23日-24日:召开公司终审预算评审会; 8、12月25日:颁布年度经营计划及年度预算; 9、若公司因故需调整时间的,以具体通知为准。 二、年度财务预算编制的具体程序: 1、公司各职能部门根据管理职能,围绕已定的预算框架、目标,制定本部门的总体预算及分解指标。 2、营销管理部 A 部门组织结构表 B不同产品销量及销售收入分月计划表(分品种系列及规格) C 不同销量下的各月销售费用预算计划表(弹性) 3、工程事业部 A 部门组织结构表 B工程合同不同销量(分品种系列及规格)、工程合同预算分月计划表(合同收入、合同成

工作标准编制说明

工作标准编制说明 1 工作标准及工作标准体系 1.1 工作标准 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 注:“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 1.2 工作标准体系 企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 1.3 工作标准应明确每个岗位的工作目标、工作程序、工作方法、职责、岗位人员的基本技能,即明确每个过程中各项工作由谁做、做什么、做到什么程度、何时做、在何地做、怎么做、要达到什么要求以及如何进行控制。 2 工作标准体系构成 工作标准体系的结构形式见下图 3 工作标准的格式要求 工作标准的格式参照《文件管理标准》中企业标准格式的规定。 4 工作标准的编制要求 4.1 编制原则

4.1.1 中层管理人员,正职和副职的职责和权限都需要限定,且使用部门正职工作标准代替部门工作标准; 4.1.2 一般管理人员工作标准应按岗位制定其职责、权限体现在工作标准中,不按现实分工制定,即一个岗位有多人时只制定一个工作标准; 4.1.3 对于有较多岗位工作性质与工作内容相同或相近的部门,应制定岗位通用工作标准; 4.1.4 对特殊工序过程的操作人员,可对特殊工种、特殊任务编制相应的具体的工作标准; 4.1.5 标准语言应准确描述工作事项,杜绝口语化的文字。 4.2 名称 工作标准的名称应简短明确,反映标准的主题。 工作标准的名称一般由岗位名称或职务名称加“工作标准”“作业标准”或“作业指导书”字样组成。 示例1:财务部材料会计岗位——材料会计工作标准 示例2:绩效办标准化管理员岗位——标准化管理员工作标准 示例3:企管部经理职务——企管部经理工作标准 示例4:装卸队队长职务——装卸队队长工作标准 示例5:包装中心带班主任职务——包装中心带班主任工作标准 4.3 范围、规范性引用文件 4.3.1 范围 范围为必备要素,应置于标准的起始位置。范围应明确界定标准化对象和所涉及的各个方面,由此指明标准的适用界限,必要时可指出标准不适用的界限。范围的陈述就简洁,以作为内容提要的作用。本公司工作标准通常使用以下格式:本标准规定了×××岗位的职责、权限,资格要求、知识水平、业务能力,工作内容要求和方法,检查与考核等内容;本标准适用于×××岗位。 4.3.2 规范性引用文件 规范性引用文件为可选要素,它应列出标准中规范性引用其他文件的文件清单,文件类型主要有国家标准、行业标准、企业程序文件、管理标准、技术标准、管理制度、其他相关管理办法,文件名使用规范名称。这些文件经过标准条文的引用后,成为标准应用时必不可少的文件。文件清单中,对于标准条文中注日期引用的文件,应给出版本号及完整的标准名称,对于标准条文中不注日期引用的文件,则不应给出版本号。文件清单先按文件代号的拉丁字母或阿拉伯数字排序,再按文件顺序号排序。 示例:体系内审员工作标准规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 JSY/QEP-02 文件控制程序 JSY/QEP-03 记录控制程序 JSY/QEP-04 适用法律法规及其他要求控制程序 JSY/QEP-19 内部审核控制程序

公司组织架构图及岗位职责说明书50687

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

岗位说明书及编制要求

岗位说明书及编制要求 岗位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件。一般岗位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定岗位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议。岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管。 中文名:岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称:职务说明书 解释:对企业岗位的定义性说明 组成:职位描述,任职资格要求 一、简介 岗位说明书(JOBDESCRIPTIONBOOKLET) 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。

二、分类 岗位说明书主要包括两个部分:一是职位描述,主要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求,主要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列,而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 三、构成 岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的岗位说明书,根据招聘市场的特点,提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的: (一)职位名称。例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 (二)部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 (三)任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方,以示有效性。 (四)直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方,以示有效性。

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