工程部管理设计方案

工程部管理设计方案

一、工程概况

建筑名称：********项目

建筑地点：*******************************

工程概况：总建筑面积********㎡，占地**********㎡，住宅部分面积为********㎡，公建及车库部分为*******㎡。共30个单体，层数11层、18层。

参建单位：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

勘察单位：

总包单位：

开竣工日期： 2013年4月1日~2014年12月31日

二、项目管理目标

本工程的项目管理目标是：

1、项目管理一流。即围绕质量、工期、成本、安全以及现场文明施工五大管理目标，

建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结该工程的项目管理经验，在公司起到样板示作用。

2、工期进度一流。即根据现场实际情况，制订出合理工期安排，精心安排生产计划，

坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥通畅、责任分明、团结合作的原则，在保证工期质量的前提下，确保土方、底板、地下结构、地上结构、外部装修和部精装修战役计划的按时完成，确保2015年8月完成工程竣工验收备案。

预售形象无拖延，交楼无拖延。

3、工程质量一流。即通过建立健全质量保证体系，落实ISO9000体系认证标准，树立

全员精品意识，精心组织和积极采用新技术、新材料、新工艺，确保分部分项合格率100%，优良率75%，分项工程允许偏差项目最低合格点率75%以上，杜绝重大质

量事故。，售后质量投诉小于5%。

4、文明施工一流。即高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全事故管理的方案、

措施和保障体系，平面布置科学，材料定置，运输专线，标识划一，暂舍标准，脚手架、围挡统一。

5、加强成本控制。优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品。

三、组织管理体系

3.1部门组织管理结构

3.2 工程部及专业人员岗位说明书

四、项目管理过程控制Ⅰ、工程质量控制及管理办法

1.工程质量管理程序