建筑工程公司管理制度手册范本

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第一部分总则

制定管理制度汇编的依据和目的:

一、遵循国家法律和地方政府的有关法规,结合公司实际情况,在公司公布执行的有关规章制度的基础加上以补充和修改,制定本公司管理制度汇编。

二、为了适应市场需求,强化企业管理,提高公司的市场竞争能力,树立良好的企业形象,促使公司各项管理上新台阶。

三、为体现“用我的真心诚意,换你的称心满意”的服务宗旨,严格把好各个环节,以优良的工程质量,让客户满意。

四、为改进生产技术,提高工作效率,调动员工劳动积极性,增加公司与员工共同的经济效益。

五、为了维护正常的工作秩序,严明劳动纪律,做到有章可循,依章办事,违章必究,奖罚分明。

六、本管理制度汇编适用的对象,本公司全体员工。

七、本管理制度汇编经总经理审核批准,自公布之日起执行。

八、公司在必要时对本管理制度汇编的相关条款作增减和修订,并公布实施,本公司所有员工,均须遵照执行。

第二部分员工管理

一、员工录用制度

第一条总则

1、本制度主要适用管理层员工的录用,兼职不适用本制度。

2、职工必须具有初中毕业以上学历,并持有有效及相关学历证明和技术等级证书,管理层员工必须持有有效、高中或中专以上学历和与其岗位相应的职称或技术等级证书。

3、按照《劳动法》等有关规定,下列人员不得录用

①18周岁以下未成年者

②身体有缺陷或患有精神病或传染病者,体格检查或身体欠佳经公司认定不适合从事者

③在原工作单位未办清离职手续者

④其他单位因其品行不端被开除者

⑤吸毒或有其他不良品行或有犯罪行为者

第二条录用时间

录用工作根据岗位需要,每季度各个部门将人力资源计划报办公室经审批后,发布招聘信息。但如有特殊情况,可以临时录用员工。但应尽量保证录用工作的连续性和规性。

第三条录用方式

管理层员工实行招聘聘用制,职工实行招聘与介绍(推荐)雇用制。

第四条职工雇用

新职工进入公司,如是公司职工或公司业务联系单位的熟人介绍或推荐,必须符合第一条规定的条件。新职工上岗前,应由工程部进行岗前技术培训,系统学习公司企业文化和施工安全知识。新职工须经过1个月综合考察,合格者办理正式录用登记手续,不合格者应及时办理辞退手续。

第五条招聘程序

招聘原则上以招聘为主。

各部门根据工作业务发展需要,在核定的编制增加人员,应按以下程序进行:

1、进行部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

3、到办公室领取《人员增补申请表》,报办公室、总经理审批。

第六条求职人员应聘程序:

1、所有求职人员应先填写《应聘信息登记表》,由办公室进行初试。

2、初试合格后,由办公室安排与业务部门主管复试,总经理批准方能上岗。

3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

4、复试合格后,通知应聘人员三天等结果。

5、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由办公室通知应聘人员自行办理体检手续(体检费由个人承担)。

6、体检合格,办公室通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。

第七条员工报到

1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向办公室报到,并以其向办公室报到的日期作为起薪日。

2、报到当天新员工须携带:三一寸免冠照片;;学历证明原件和复印件;职称或职业书原件和复印件,医院体检表;

3、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一办理社会保险;如果有特殊情况不能将档案调入的,经办公室同意后,暂缓办理,并同时携带本人《劳动手册》和原工作单位出示的《离职证明》,下岗人员出示《下岗证》;

第八条入职手续

1、报到当日,办公室应向新员工介绍公司的简介及有关人事管理规章制度,并由办公室与其签定《劳动合同》,一式两份,一份交由办公室存档,一份试用员工自留。

2、办理报到手续领取下列资料:

⑴员工手册

⑵办公桌的钥匙

⑶必要的办公用品

3、新员工办理完报到手续后,办公室领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;

4、办公室根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由办公室备案。

第九条员工试用期

新员工一般有1-3个月的试用期,具体按照劳动法规定执行。

1、新员工试聘期间按公司《职工考勤请假制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职,没有工资。

2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。

第十条试用期的考核

新员工在试用期满时,办公室将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事填写表中的“考评容”和考核容中的“自评部分”。

部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

办公室根据新员工在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第十一条提前结束试用期:

在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《员工转正考核表》报请办公室主管、总经理批准。

在试用期,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向办公室主任提交《员工转正考核表》,经部门主管或办公室主任批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退。

第十二条员工转正

用人部门根据考核结果,在新员工试用期满之前一周,做出同意转正,或不拟录用的决定,并将该《员工转正考核表》报请部门主管、办公室审批。

第十三条《劳动合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。员工如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知办公室。

第十五条试用期员工和正式聘用员工的有关劳动保险待遇,按照《劳动法》和市有关规定执行。

二、员工守则

第一条制定要旨

1.为明确员工的权利和义务,促进公司发展,特制定本守则。

2.凡被本公司录用的所有员工(含临时工),均须遵守本守则。

3.本守则的修改、废止。

行政人事部负责本守则修改、废止之起草工作。

总经理负责本守则修改、废止之核准。

第二条员工录用

1.员工录用。员工录用必须经过面试和技能测试,应聘人员必须是与招聘岗位相适应,有专业知识与技能,身体健康(录用前评区级医院证明)要有良好的自身素质。员工是否录用,管理人员由总经理决定,职工由办公室及工程管理部共同决定,报总经理批准。

2. 应聘员工录用后,须经过试用。试用期一般为1~3个月,员工如表现出色,可缩短试用期。试用期满,不符合岗位要求,则结束试用期,予以辞退。

3. 受聘员工必须将填妥的《应聘信息登记表》及相关证件复印件呈交公司存档。如有任何个人资料的变更,应及时通知公司。

4.工作时间:

根据国家有关法规,结合行业特点:

①公司管理层员工每天工作不超过8小时,每周休息二天。

②职工实行年集中休假制度,一般实行计件工作制,特殊情况下,可临时实行计时工作制。

③工作日具体作息时间为:上午08:30-12:00 ,下午12:30-17:00。

④对公司下派给员工的正常工作任务,员工应在规定工作时间保质完成。因员工自身的原因不能按时完成正常的工作任务时,在确保完成时限的前提下,是否需要“加班”由职工自行决定。对此类“加班”公司不作记录,不计加班工资。

5. 劳动(务)合同的解除

(一)如遇下列情况之一的,公司可随时解除劳动(务)合同:

①在试用期间被证明不符合录用条件的;

②严重违反公司劳动纪律(行为规)或公司规章制度的;

③严重失职,营私舞弊,对公司利益造成较大损害或留下重大隐患的;

④被依法追究法律责任的。

(二)如遇下列情况之一的,公司提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同:

①员工患病或非因工受伤,医疗期满后,不能从事原工作的;

②员工不能胜任工作,经培训或者更换工作岗位,仍不能胜任的;

③劳动(务)合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动(务)合同无法履行的;

④公司经济性裁减人员。

(三)员工解除合同须在符合法律法规的规定,且不损害公司利益的前提下,应当提前30日以书面形式通知公司并做好交接手续,方可离开公司。

6 .劳动(务)合同的终止

有下列情况之一的,劳动(务)合同即行终止:

①劳动(务)合同期限届满,并不再被续聘的;

②企业歇业;

③员工达到退休年龄;

④员工完全丧失劳动能力或者死亡;

⑤法律法规规定的其它情形。

7. 离职交接

①员工离职前,必须填写离职申请表并交回属于公司的一切财物,以及因公司业务在工作交往中所获得的有关资料和文件(包括本人的名片),办好移交手续,并作出保守公司秘密等承诺。如有违者,公司有权采取法律行动。

②财务人员离职,必须接受财务审计,双方无疑义后,方可离职;

③业务人员离职,必须结清所有业务款项,接受财务审核后,方可离职。

第三条劳动报酬

1、薪酬制定

①薪酬制定,遵循按劳取酬的原则。

②员工薪酬按基本工资、岗位工资、考核工资及福利组成。

2、薪酬发放

①员工每月发薪日为次月15日前。

②员工工资按月发放,按当月实际出勤天数计算。年终效益奖由公司根据当年经营情况及该员工全年综合表现,确定具体发放数额。

3、薪酬增减按公司薪酬规定执行

4、个人所得税

员工必须按法律规定缴纳个人所得税。

第四条员工福利

1、休假

本公司年假按劳动法规定执行。每周六、周日为管理人员选休日。

2、医疗保险、养老、失业保险金

①公司沪籍员工可享有公司提供的医疗保险金、养老金、失业保险金。如员工属于退休聘用或兼职或下岗人员原单位保留人事关系的,则不享受本福利。

②公司非沪籍管理人员可享有公司提供的市规定的外来人员综合保险,或与“医疗保险金、养老保险金”相对应的商业保险。流动性较大的职工由公司办理商业性团体意外保险。

③交通补助、补助、防暑降温费按工作岗位及个人情况由总经理决定。

④工龄工资及技术津贴按照公司薪酬制度规定执行。

第五条员工培训

1、申请资格及程序

①因发展需要,公司鼓励员工参加与本职工作有关的培训或进修课程,并给予资助。

②凡被公司正式录用的员工,在占用上班时间的情况下申请进修、培训,须经公司总经理批准。

2、资助金额

员工在完成学业,获得合格证书并交公司保存后,可凭公司总经理的批准签字,全额报销学费;如未获得合格证书,学费自理。

3、资助款项的退回

已受培训资助的员工因个人原因向公司提出离职,服务期未满五年须全额退回最近五年公司提供的资助款项,方可离开公司。

第六条劳动纪律暨行为规

建筑企业安全管理制度范本

内部管理制度系列 建筑企业安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-90559建筑企业安全管理制度 Construction enterprise safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 0引言 由于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业,因此,搞好建筑业的安全生产工作意义重大。从目前建筑安全生产状况来看,无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理,都存在着一些亟待解决的问题,这些问题直接影响甚至制约着建筑安全工作的发展,必须加以改进。必须始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全生产无小事的观念,着力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制,把安全生产的关口前移。“以人为本,以责任制度为约束,加强安全监管,加大行政执法力度,确保安全保底线”的工作思路,全面加强建筑施工安全生产监督管理。 1加强安全宣传,提高防护能力 以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为

契机,充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式,广泛深入宣传安全生产管理知识,并在报纸、电视开辟安全生产专栏,宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。在全面培训的基础上,我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作,强化安全意识,提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求,认真学习有关安全生产的方针、政策、法规,及时传输新的安全技术标准、规范,增强职工安全责任意识和安全防护能力。加强安全意识,建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发生的特点,确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标,制定建筑施工现场的安全防范措施,把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层,一层抓一层,层层抓落实。与此同时,建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度,施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度,

工程公司规章制度范本

公司规章制度范本【标准版】 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对

于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具;

建筑公司规章制度汇总

工程质量管理制度 第一条:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。 第二条:对工程的轴线、标高的放线测量,必须经现场相关技术人员换手复核验实,再报业主(监理)人员核查后,才能进入下道工序施工。 第三条:对进场的原材料,必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料,必须在业主(监理)见证下取样送检,同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。 第四条:严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理,把质量事故杜绝在施工过程中( “三检制”:自检、互检、专检,“三不交换制”:无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接)。 第五条:严格执行《计量法》 第六条:对于一般质量事故,由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析,写出事故报告,提出处理方案,征得业主(监理)工程师同意后,进行整改处理,作好处理记录,整改完毕报业主(监 理)工程师消号,同时在 12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。

较大质量事故,在2小时内报公司技术部门,由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析,提出处理方案(必要时汇同设计、业主、监理共同商定)进行整改处理,做好记录。整改完成报业主(监理)工程师消号,同时将处理记录上报总工办登记备案。 重大质量事故,在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门,由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析,提出处理方案(必要时汇同设计、业主、监理共同商定)进行整改处理,做好记录。整改完成报业主(监理)工程师消号,同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。 第七条:工程资料与进度同歩收集整理,做到真实有效。

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

建筑公司规章制度范本最新整理版

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 建筑公司规章制度范本最新整理版 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

第一章:总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章:公司管理 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理: 1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,秘密档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司

工程公司规章制度范本

工程公司规章制度范本 管理大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考

勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 考勤制度 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部,项目技术部,投资发展部,会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请,销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

建筑劳务公司管理制度很好很全面

公司管理制度 为规范公司各项管理,明确各,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的,特拟定《管理手册》, 供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节??总则? 第一条??为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在 工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的 合法权益,特制订本制度。 第二条??制订本制度的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强与必要的 行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、 有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标 的实现。 第三条??本制度适用于本公司全体员工。 第四条??本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条??凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节??员工的权利和义务

第一条??员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益, 忠于职守、、高质量地完成各项工作任务。 第二条??员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见 的,可以在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 第三条??员工对公司的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条??员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇 的权利。 第三节?? 第一条??公司实行,凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条??劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员 工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。?劳动合同一经签 订即产生。 第三条??入职:员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进 行登记,并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。 第四条??新,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行 1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。 第五条??劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合同。

工程建筑施工企业管理手册

工程建筑施工企业管理手 册 Last revision date: 13 December 2020.

目录

发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快,产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战,是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路,适应国内外市场需要,国家法律法规的要求和社会各相关方的期望,以求得更好的经济效益和社会效益,已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设,依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和 GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际,建立、实施、保持管理体系,并使之不断完善。 本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件,也是本公司管理的基本法规,具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。 本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施,全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令! 总经理:金旭东 二○一○年六月八日

管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、 GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表,其主要职责: 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审,并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施,确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。 总经理:金旭东 二○一○年六月八日

建筑施工企业公司财务管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7048 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 建筑施工企业公司财务管理制度标准版本

建筑施工企业公司财务管理制度标 准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,

-----工程公司管理制度范本

工程公司管理制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻”勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管,会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账,算账,报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,近期报账。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,账目,款项,公章,实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》,《会计人员职权条例》,《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则,会计凭证和账簿,内部审计和财产清查,成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证,账簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载,书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上,使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机,复印机,传真机等); 4、运输工具;

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制: 审核: 审批: 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义: 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:

1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录; 14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制:

建筑安装工程公司一体化管理手册说明

建筑安装工程公司一体化管理手册说明 建筑安装工程公司一体化管理手册说明 1手册的编写 由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写,经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。 手册编写的目的是: a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。 b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据,以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。 c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础,兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式 2手册的内容 2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求,并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。 2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定,是公司一体化管理的纲领性文件,其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求,确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意,实现公司持续改进,不断发展的目标。 2.3公司在建立一体化管理体系时,公司的计算机信息网络管理基本建立,公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式,信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。 3手册的管理 3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改(修订和换版)、作废、回收的控制及管理。 3.2手册分为”受控”和”非受控”两种,”受控”文本用唯一编号进行标识,公司内部使用”受控”文本,发给认证机构的为”受控”文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为”非受控”文本。 3.3手册持有者要妥善保管,不得遗失,未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流,当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。 3.4手册在使用期间发现问题时,由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部,由管理者代表组织有关部门进行修改,修改的方式分为划改、换页和换版。 3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。 感谢您的阅读!

建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)

XX建设集团薪酬管理制度 一、建立薪酬管理体系的作用 (一)公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略,帮助企业吸纳人才、留住人才,也是减少劳资纠纷的重要手段。 (二)科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性,激发工作热情,是增强企业核心竞争力的关键所在。 (三)科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 (四)科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分,对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。 (五)企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。 二、岗位层级划分 公司职级划分为7级3职 职等分为员工层(级职为1-1~3-2,含员工、主管、项目经理)、管理层(级职为3-3~5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总)、决策层(级层为5-3~7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长) 三、岗位调动 因工作需要及员工职业规划考虑,公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。 员工发生岗位调整的,坚持“岗变薪变”的原则,薪酬需根据新的岗位进行适时调整(含提薪活降薪)。 四、薪资结构 公司员工的薪酬主要包括:工资、奖金、福利等三个方面。 员工的工资组成:基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。(具体标准见下表)

指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象,公司给予的全勤奖,此项费用包含在员工月工资内,每月随工资发放,每人每月200元。 (四)工龄工资 指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励,工作每满一周年,月工资增加50元/月,从转正后满一年的次月起算。 (五)证书补贴 参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。 (六)考核工资 参照公司《考核管理办法》等相关规定执行,职级5-1至6-3:(岗位工资×15%);职级3-1至4-3:(岗位工资×12%);职级1-1至2-3:(岗位工资×10%)。 (七)预留奖金 职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放(注:中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放)。 (八)其他 除上述几项费用外的其他收入。 五、计算方法 (一)应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补贴+其它 实发工资=应发工资-个人五险一金-考核工资-个人所得税-预提奖金

最新-房地产公司工程管理制度范本大全 精品

房地产公司工程管理制度范本大全 总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。(二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。(三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适

建筑公司管理制度范本

建筑公司管理制度范本 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章:公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理: 1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。 3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理,严防泄密,如违反此规定造成的后果,由直接责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。 4、各股室应按实际需用量领取,不得私用、浪费。

建筑劳务公司管理制度(全面)教程文件

建筑劳务公司管理制 度(全面)

公司管理制度 为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系,特拟定《管理手册》,供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。

建筑工程公司档案管理手册

档案管理制度 1.目得 为加强公司档案管理,提高档案利用效率,根据《中华人民共与国档案法》、《中华人民共与国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》,结合企业实际,制定本规定. 2、档案管理范围 2、1 此管理制度适用于本公司所有档案得管理工作。 2、2 本制度中所称得公司档案,就是指公司在各项建筑施工;经营运 行与管理活动中形成得对国家、社会与公司有保存价值得文字、数据、图样、图表、声像等不同形式得文件或记录。具体得主要分类包括:文件档案、声像档案、电子档案等。 3、档案管理机构及职责 3、1 公司档案工作实行二级管理。其中:一级管理就是指公司总经理办 公室得统筹管理;二级管理就是指各部门对本部门档案资料得整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 3、2行政人事部在总经理办公室得领导下对公司各部门上交得档案进行管理,各部门根据部门内部档案管理得流程制度,对档案得形成、整理、积累、存档进行管理。 3、2、1 公司依据《档案法》等有关法律,法规与方针政策,制定 公司文件材料得归档及保管、利用、鉴定、销毁与移交等有 关规章制度。

3、2、2 行政人事部负责监督,指导公司各部门档案得形成、积累、整理与归档工作。 3、2、3统筹规划公司各部门得档案工作,负责公司档案收集、 整理、保管、鉴定与收发使用工作。 3、3 各部门应该指定专人负责内部得档案管理工作——收集、整理、保管本部门得档案资料,并建立档案目录,以方便入档时能够及时、有效得备案与日后查找复核工作。 3、3、1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料得形成特征, 制定案卷目录,合理分类存放,便于利用与归档。 3、3、2负责本部门文件材料得形成、积累、保管与整理归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统. 3、3、3 归档案卷做到组卷合理,页码编写准确,案卷目录清楚,案卷 标题简明扼要。 3、3、4 保管好本部门应归档得案卷,保证文件材料得安全与保密。 3、3、5 接收档案员得指导规划,按规定时间向档案室移交档案. 3、4 档案管理人员负责档案得日常管理工作,对文件、材料等得安全性、 保密性负责,并且忠于职守,遵纪守法,具有相应得档案专业知识与业务能力。 3、5档案管理人员变动时,行政人事部要对档案交接负有监交责任,且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。 3、6会计类档案将由财务部统一归档保管,以方便财务核对与审批工作。

某某建设工程管理公司内部管理制度范本

公司内部管理制度 河南方大建设工程管理有限公司 2007年2月

目录(一)工作岗位责任制度3 第一章总经理工作职责3 第二章技术负责人工作职责4 第三章综合办公室工作职责5 第四章人力资源部职责6 第五章造价咨询工作职责7 第六章公司工程部工作职责9 第七章公司经营部工作职责9 第八章造价部工作职责10 第九章项目监理部工作职责13 第十章会计职责14 第十一章出纳职责14 (二)财务管理制度15 第一章基本原则和任务15 第二章办法和职责15 第三章实施细则16 (三)人事管理制度19 第一章总则19 第二章雇用19 第三章服务19 第四章档案20 第五章奖惩20 第六章培训、教育20 第七章社会保险20 第八章晋升21

第九章调迁21 第十章附则21 (四)档案管理制度22 第一章正式人事档案管理办法22 第二章员工内部档案管理办法22(五)图书管理制度24 第一章图书的购置24 第二章书的保管24 第三章书的借阅24 (六)考勤管理制度25 (七)工资管理制度26 第一章总则26 第二章工资管理27 (八)合同管理制度29 第一章总则29 第二章合同的订立30 第三章合同的履行32 第四章合同的变更和解除32 第五章其他33 第六章责任33 第七章附则34 (九)公司会议制度35 (十)保密制度37 第一章总则37 第二章保密范围和密级确定38 第三章保密措施39 第四章责任与处罚40 第五章附则40

(一)工作岗位责任制度 为使公司工作人员各司其职,各尽其责,勤勤恳恳,努力工作,提高办事效率,明确岗位职责,利于互相学习和监督检查,特制定岗位职责制度。 第一章总经理工作职责 第一条工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制,总经理对本公司的各项工作全面负责,对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作,通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务,听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标,各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作,并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。 1.4 掌握公司各项工作任务资料,以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况,对存在问题做出改进决策。 1.5 协调好甲(项目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之间的工作关系,共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建

工程部管理规章制度范本

工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

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