门店店长每日工作流程表

门店店长每日工作流程表

5、核查损耗、防损、退货等情况，检查程序是否符合要求，

6、下班前20分钟检查上货及库存情况，督促员工完成通道的清理，卖场的卫

生，值日情况等，

7、临近下班前安排关闭不必要的卖场设备设施，做到节约不浪费，

8亲自主持或安排领班主持每天的晚班例会，传达精神、最近的问题告诫、表

扬或批评等

9、检查电脑员的收尾工作和收银员、出纳的现金交付情况，并协助处理不定

期出现的差错问题

10、填写工作日志。（员工到岗情况、商品陈列、销售情况、好的方面、存

在问题等，以及需要向领班、组长交待的工作）

11、关店前的工作检查：设备设施、水电、防盗系统、门锁、办公系统、

现金柜等

注：1、超市营业时间一般为6：15--21：15 （根据季节略有不同），店长无固定上班

时间，全天候机动上班制；

2、生鲜部领班轮休时，门店经理须亲自履行生鲜领班的工作职责；

3、总部进行督导工作时，门店经理须全天待店以接待工作检查；

4、经理离开门店时须指定领班作为临时代理店长，有异常情况发生须马上到店；

5、电脑员调休时，店长可安排其他人员代管出纳工作，但店长须亲自履行电脑员的工作程序，

6、工作程序或时间安排可根据门店实际情况作适当调整。