员工计件工资初步方案 (2)

计件绩效工资方案

一、目的

为充分调动公司全体员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化,规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则.

二、适用范围：

1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、

操作工等岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，

具体视员工技能情况而定)。

三、含义解释

3．1 标准工时

3.１．1 标准工时定义:

标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间．或者,是指在正常的操作条件

下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时

间。

3。１。２计算公式:标准工时=正常时间*（１+宽放率）

实测时间由工艺工程人员现场实际测定(依据员工操作熟练度状况适当加以评比) 3。1．２。１、对于熟练度高,工作较努力者给予正评比系数,反之则给予负评比系数。

3。１。2.２、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。

3。1。2。３、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。

３。1。3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。

3.1。4技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。

3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的

产品制造单价。

标准单价=标准工时*工资率

3 。3 宽放率:

各生产单位统一按10％放宽。

3.３．1生理宽放:指在正常工作中必要的生理需要。如:上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。

3。3。2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放．

3.3。3管理宽放:等待材料、无效的搬运开早会等。

３。3。4作业宽放:调机,换刀等。

3。4 工资率：

3。4．1 标准时薪:

操作工=35０0元／26天/10小时=１3.46ＲMB／小时.

３.5 劳动定额:

是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额。

3。５。1 标准工时H1:标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间

３.５．２准备时间Ｈ2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间

３。5。3 劳动定额=（(８×360０-1200)-H2）／H1

３。5.4 车间标准消耗时间设定为12００秒＝开会600秒+机床保养＋5S

四、薪酬总额发放及控制原则

4.１本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额;

4.２非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后，按照部门考核实施细则,

由公司统一计发薪资；

4.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上,由生产部根据各工序

定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经跟单员汇总、核对后

由公司统一发放;

4。4 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制;

４。5 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂.

五．员工薪酬构成及考核原则

５。1、非计件制岗位薪资构成＝基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴

５.2、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+各种补贴+停工补助

5．3。考核原则

为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下:

5。3.１在员工完成8小时劳动定额前提下, 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；

５.３.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；

5.3.3 员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加

班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

5．3。4员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的, 未完成比例扣减当日工资。

5.４计时工资(点工)

仅适用于计件制岗位.当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资.该部分在计件工资外

单独报批,当天必须向主管部门填写《时工单》,涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。

５．5.加班加点工资

仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。

加班加点工资计发标准为：

5.６。特殊情形下支付的工资

根据国家法律、法规及公司规定,因病假、公假等原因履行请假手续的,可依公司相关规定享受带薪休假待遇。

5。7各项补（津)贴

5.7．１全勤奖

为加强员工考勤管理,鼓励员工出满勤,根据公司相关规定,对公司全体员工实行全勤奖考核制

度，该项津贴额度为200元/月.

５。7．2 夜班补贴

该项补贴,适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/班。

5.7.３加班餐费补贴

该项补贴,适用于星期天从事工作的全体员工,补贴标准是:8元/餐。

５。7。4优秀员工评选

为了奖励先进，突出优秀,每月底进行优秀员工评选,组长不参加优秀员工评选，一次性奖励２00元,每月底张榜表扬

六数据统计/核实

6.１生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完

毕交付生产车间各班组长．

6。2 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量;

并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算

依据;

６。３每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示,如有异议，当事人必须在2日提出复议要求,否则视为默认.

七：计算方式

7。１计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件:

个人计件:计件单价×超额计件产量=计件考核工资

集体计件：计件总工资＝计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资.

7.２集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法：

基本工资+(计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量)=计件工资

7。3岗位津贴制定方案：

７.3。１生产岗位津贴:

7.3。1.1生产主管岗位绩效津贴为100元—5０0元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作

表现）

7.3.１。2生产班长岗位绩效津贴为10０元—－2００元(评定方案按照当月生产达成状况和平时

工作表现）

７.3.1。3物料员岗位绩效津贴为50元-1００元；

7。3.2品质岗位津贴:

７.3.2。1 品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元(评定方案按照当月出货／进料品质状况和平时工作表现）,

７．3.２.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元—100元,

７。3．2。3 OQC和ＩQC岗位绩效津贴为50元-200元(评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）

７.3。3 工程工艺岗位津贴：

7。3。3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为１00元—5００元(评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现)

7。3。3.2调机技术员岗位绩效津贴为１00元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现)

7．4 其它岗位绩效考核表：